經(jīng)驗(yàn)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在通過收集、整理和應(yīng)用員工的經(jīng)驗(yàn)，提升組織的整體效能。它涵蓋了員工知識(shí)的積累、分享、傳承以及應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 經(jīng)驗(yàn)收集：定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧、員工訪談，記錄和提煉員工在工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2. 經(jīng)驗(yàn)整理：將收集到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分類、歸納，形成易于理解和應(yīng)用的知識(shí)庫。
3. 經(jīng)驗(yàn)分享：通過內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)、在線平臺(tái)等方式，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流。
4. 經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用：將成熟的經(jīng)驗(yàn)引入到日常工作流程中，提高工作效率和質(zhì)量。
5. 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估：定期評(píng)估經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的效果，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
重要性
1. 提升效率：經(jīng)驗(yàn)管理制度能夠減少重復(fù)勞動(dòng)，避免員工走彎路，提高工作效率。
2. 促進(jìn)創(chuàng)新：經(jīng)驗(yàn)共享能激發(fā)創(chuàng)新思維，促進(jìn)新方法和策略的產(chǎn)生。
3. 培養(yǎng)人才：通過經(jīng)驗(yàn)傳承，新員工可以快速成長，老員工也能持續(xù)提升。
4. 企業(yè)文化建設(shè)：營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
方案
1. 設(shè)立專門的管理部門：負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)管理制度的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 制定詳細(xì)的操作流程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，規(guī)定時(shí)間表和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)積極參與經(jīng)驗(yàn)分享和應(yīng)用的員工，激發(fā)積極性。
4. 技術(shù)支持：利用數(shù)字化工具，如知識(shí)管理系統(tǒng)，方便經(jīng)驗(yàn)的存儲(chǔ)和檢索。
5. 定期評(píng)估：設(shè)立周期性的評(píng)估機(jī)制，確保制度的有效運(yùn)行。
在實(shí)施過程中，管理者需密切關(guān)注制度的實(shí)際效果，適時(shí)調(diào)整策略，確保經(jīng)驗(yàn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。要鼓勵(lì)員工參與制度的建設(shè)和完善，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
經(jīng)驗(yàn)管理制度管理范文
第1篇 五常管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
五常管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
在5c的推行及推進(jìn)實(shí)踐中,有這么一個(gè)現(xiàn)象,5c活動(dòng)開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅(jiān)持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見,很多企業(yè)存在著一緊二松三垮臺(tái)四重來的現(xiàn)象。5c的活動(dòng)貴在堅(jiān)持,
一旦開始實(shí)施5c就絕對(duì)不能半途而廢,否則就會(huì)很快地退回到原來的狀態(tài)。
5.1 實(shí)施五常的要點(diǎn)
◆統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——解決要不要做的問題
◆學(xué)習(xí)知識(shí)——解決怎么做的問題
◆明確責(zé)任——解決誰來做的問題
◆落實(shí)檢查——解決執(zhí)行力的問題
5.2 實(shí)施五常失敗的原因
▲領(lǐng)導(dǎo)不支持,中層不配合;
▲基層未發(fā)動(dòng)、未認(rèn)同;
▲無具體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;
▲缺乏5c氣氛和激勵(lì)措施;
▲無專門組織和專人負(fù)責(zé);
▲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不明確、不合理;
▲無定期檢查評(píng)估;
▲未掌握有關(guān)定位、視覺管理等技巧;
▲急于求成;
▲不堅(jiān)持到底、持之以恒;
5.3 成功實(shí)施五常的經(jīng)驗(yàn)
_最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
_出色的培訓(xùn)和宣傳;
_目標(biāo)明確,計(jì)劃具體;
_有力的推進(jìn)組織;
_豐富多彩的推進(jìn)技巧、手段;
_合理的評(píng)價(jià)體系;
_合理的激勵(lì)機(jī)制;
_持之以恒的向前推動(dòng)。
第2篇 對(duì)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護(hù)管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護(hù),當(dāng)今國際先進(jìn)的設(shè)備管理是預(yù)防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預(yù)防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點(diǎn)是改變?cè)械氖潞缶S修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機(jī)損失,提高生產(chǎn)效益。
20時(shí)紀(jì)60年代,世界先進(jìn)的設(shè)備管理科學(xué)就開始注重?cái)?shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行量化,在維修實(shí)踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預(yù)防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測(cè)。當(dāng)今用各種儀器及計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的狀態(tài)參數(shù)測(cè)量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測(cè)量,厚度測(cè)量、裂紋測(cè)量、泄漏測(cè)量、溫度測(cè)量、振動(dòng)測(cè)量、轉(zhuǎn)速測(cè)量、滾動(dòng)軸承沖擊脈沖測(cè)量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測(cè)量、油料光譜測(cè)量等。
隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機(jī)電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計(jì)劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計(jì)劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學(xué)習(xí),克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進(jìn)入機(jī)械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護(hù)保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個(gè)階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復(fù)雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個(gè)專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個(gè)方向發(fā)展。
先進(jìn)國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:1、維護(hù)保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總成本的25%左右。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)為主,占設(shè)備維護(hù)總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復(fù);其工作量占20%左右,維護(hù)成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護(hù)保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責(zé)任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點(diǎn)及維修成本的分配。
加大相關(guān)人員的培訓(xùn)投資,采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法,對(duì)設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識(shí):設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)初級(jí)技術(shù)知識(shí)、氣動(dòng)技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動(dòng)化知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要高度重視培訓(xùn)工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系, 同時(shí)使各級(jí)管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資。
設(shè)建數(shù)字礦山為導(dǎo)向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當(dāng)今信息化數(shù)字化的時(shí)代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認(rèn)為分?jǐn)?shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時(shí),說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進(jìn)行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會(huì)不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)分系統(tǒng)進(jìn)行建檔,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對(duì)各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計(jì)、配件消耗、維修工時(shí)全面統(tǒng)計(jì),并建立檔案,對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護(hù)保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。用上述數(shù)據(jù)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行故障分析研究,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,或者說建議廠家改進(jìn),對(duì)操作工人的操作指導(dǎo)書進(jìn)行改進(jìn),對(duì)各備品備件的耗費(fèi)定額進(jìn)詳細(xì)的測(cè)算。
依據(jù)設(shè)備要求投資購進(jìn)相關(guān)的數(shù)據(jù)測(cè)量儀器,對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)參數(shù)的測(cè)量,達(dá)到部分預(yù)測(cè)維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個(gè)管理術(shù)語,是五項(xiàng)修練中要求,通俗的說就是改變對(duì)原有問題的看法,改變對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí),使認(rèn)識(shí)接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險(xiǎn)的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變?cè)O(shè)備管理的心智模式,第一要改變?cè)O(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達(dá)到設(shè)備零故障。第二是要改變?cè)械男闹悄Ｊ?設(shè)備是要進(jìn)行大修的,建立新心智模式,因?yàn)樵O(shè)備的零部件使用負(fù)荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項(xiàng)修取代大修。第三改變?cè)O(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對(duì)設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第3篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（制度）經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理(制度)經(jīng)驗(yàn)
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項(xiàng)目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長審核批準(zhǔn)后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價(jià);付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗(yàn)收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的財(cái)務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個(gè)額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級(jí)部門檢查招待費(fèi)用(香煙、餐飲、娛樂、小費(fèi)、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財(cái)務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財(cái)務(wù)資金容許下,報(bào)董事長批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購招標(biāo)中,材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長審核批準(zhǔn)后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項(xiàng)目經(jīng)理直接審批采購。
5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項(xiàng)目部實(shí)際,制定切實(shí)有效地管理制度。主要是針對(duì)施工管理人員和班組兩塊,對(duì)施工管理人員分工明確,每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項(xiàng)目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對(duì)班組也如此,獎(jiǎng)罰金額每月可控制在1000~5000元,此項(xiàng)必須在合同中注明。幢號(hào)主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對(duì)工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任,上述人員對(duì)班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點(diǎn)工費(fèi)用報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點(diǎn)工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織實(shí)施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀?、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)做好圍墻、施工道路、砂石堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場(chǎng)地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費(fèi);在20000平方米以上項(xiàng)目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì)),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計(jì)量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財(cái)會(huì)人員會(huì)同材料員、收料員對(duì)進(jìn)出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工,在實(shí)施過程中嚴(yán)格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
第4篇 “學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則
為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)的做法,不斷完善公司安全管理機(jī)制,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)會(huì)“不會(huì)為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和安全”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)融入到公司安全管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)安全管理模式,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。
二、建立安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀和開展安全承諾活動(dòng)
(一)建立本單位安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀
依據(jù)本單位管理特點(diǎn)和管理文化,圍繞“重視安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動(dòng)”等主題,逐級(jí)灌輸安全發(fā)展的理念,確定本單位的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀。
各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會(huì)、班組周安全活動(dòng)的時(shí)間,開展全員討論、全員征集。各級(jí)安全管理人員深入到班組、崗位進(jìn)行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報(bào)的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀。收集的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀經(jīng)本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)討論后,形成本單位的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的安全生產(chǎn)目標(biāo)。確定的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀報(bào)安全管理部備案。
完成時(shí)限:7月30日前。
(二)以班組為單位開展安全承諾活動(dòng)
各單位以班組為單位組織開展安全承諾活動(dòng)。安全承諾內(nèi)容以職工簽訂的《安全生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集安全承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的安全承諾,在主控室、會(huì)議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在安全承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守安全承諾內(nèi)容,增強(qiáng)職工對(duì)生命安全的責(zé)任感。班組安全承諾內(nèi)容符合本單位安全管理的特色,編制模板見附件1。完成的安全承諾內(nèi)容和看板格式,報(bào)安全管理部備案。
完成時(shí)限:8月15日前。
三、推廣焦化作業(yè)部安全生產(chǎn)“八大支柱”
(一)安全培訓(xùn)教育支柱
1.各單位組織編寫安全培訓(xùn)教材。一是編寫三級(jí)安全教育培訓(xùn)教材,用于職工三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;二是編寫日常安全培訓(xùn)教材,用于職工日常安全教育。
2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動(dòng)漫事故案例片,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.組織周安全活動(dòng)。改變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技能與安全常識(shí)、安全工作相結(jié)合,突出安全技能、事故案例的培訓(xùn),使安全培訓(xùn)入腦入心。
4.按年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,開展安全培訓(xùn)工作。
完成時(shí)限:上述1、2項(xiàng)8月30日前,3、4項(xiàng)按計(jì)劃組織。
(二)作業(yè)安全管理支柱
1.生產(chǎn)作業(yè)安全管理。
(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;非常規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理辦法(第一版)》規(guī)定。
操作確認(rèn)必須做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必須檢查好所操作設(shè)備、安全裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動(dòng)后能否威脅自己或他人的安全,二看設(shè)備啟動(dòng)有無異?，F(xiàn)象,有問題立即停機(jī)、報(bào)告、處理。三保證:保證在操作前排除一切隱患;保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;保證操作后不留任何隱患。
2.檢修作業(yè)安全管理。
(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;非常規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。
檢修確認(rèn)必須做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必須按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達(dá)到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場(chǎng)。三明白:檢修作業(yè)人員必須對(duì)檢修內(nèi)容明白;必須對(duì)檢修設(shè)備、所處環(huán)境危險(xiǎn)因素明白;必須對(duì)檢修安全措施明白。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度(第二版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。
(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)崗位配合人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,清楚現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修配合人員(崗位或點(diǎn)檢)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)》,檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)。
(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危險(xiǎn)辨識(shí),并告知檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。
3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)明確在何種條件下必須停止工作、人員撤離,保證人員安全。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報(bào)安全管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。
停止作業(yè)條件看板,放置在對(duì)應(yīng)區(qū)域的醒目處,提醒職工嚴(yán)格執(zhí)行。
完成時(shí)限:1、2項(xiàng)根據(jù)生產(chǎn)、檢修進(jìn)度安排,3項(xiàng)8月30日前。
(三)危險(xiǎn)辨識(shí)支柱
1.開展危險(xiǎn)辨識(shí)工作。各單位依據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》文件,辨識(shí)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要在詳細(xì)了解生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運(yùn)行情況基礎(chǔ)上,根據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項(xiàng)目及操作行為,對(duì)可能影響安全的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,列出所有作業(yè)活動(dòng)、危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故,按照lec法,對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。
2.制作“危險(xiǎn)分布圖”看板。各單位在完成危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上,制作“危險(xiǎn)分布圖”,“危險(xiǎn)分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(diǎn)(巡)檢路線等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)值大于50的危險(xiǎn)源點(diǎn)。模板具體見附件3。
危險(xiǎn)源辨識(shí)工作是一項(xiàng)長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí),針對(duì)工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,及時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,將辨識(shí)結(jié)果填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,安全專業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),完善危險(xiǎn)分布圖,以確定危險(xiǎn)控制的重點(diǎn)區(qū)域、崗位。
完成時(shí)限:1項(xiàng)已于5月30日完成,2項(xiàng)8月30日前。
(四)隱患排查支柱
隱患排查支柱按照公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點(diǎn)是物的不安全狀態(tài)。
(五)行為觀察支柱
行為觀察重點(diǎn)是對(duì)人的不安全行為進(jìn)行觀察。行為觀察指對(duì)一名作業(yè)人員整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行30秒以上的觀察,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行,包括對(duì)職工作業(yè)行為可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
1.行為觀察內(nèi)容:
職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí),他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。職工在被觀察時(shí),有時(shí)會(huì)做出反應(yīng),如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種原因沒有采用;
職工的位置:職工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;
個(gè)人防護(hù)裝備:職工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適,是否正確使用,個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);
工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);
制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;
人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;
整潔:作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序。
具體參照附件4《行為安全觀察報(bào)告表》。
2.行為觀察的責(zé)任人:
各單位以班組為單位開展行為觀察,成立1-3人的行為觀察小組,每天至少開展一次行為觀察,將有價(jià)值的觀察結(jié)果記錄在《行為安全觀察報(bào)告表》中,并在下次班前會(huì)進(jìn)行討論。
安全專業(yè)人員定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常行為安全觀察,其觀察結(jié)果應(yīng)與行為安全觀察小組的安全觀察結(jié)果進(jìn)行比較。
3.行為安全觀察開展的時(shí)間:
各班組開展行為觀察工作每月要覆蓋所有區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時(shí)加班等。
4.行為觀察步驟:
觀察:現(xiàn)場(chǎng)觀察職工的行為,決定如何接近職工,并安全地阻止不安全行為;
表揚(yáng):對(duì)職工的安全行為進(jìn)行表揚(yáng);
討論:與職工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。鼓勵(lì)職工討論更為安全的工作方式;
溝通:就如何安全地工作與職工取得一致意見,并取得職工的承諾;
啟發(fā):引導(dǎo)職工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題;
感謝:對(duì)職工的配合表示感謝。
5.行為觀察的反饋:
觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng),否則,是對(duì)不安全行為的許可和默認(rèn)。
與被觀察對(duì)象溝通觀察結(jié)果。具體包括:以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與職工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點(diǎn)沖突,使職工接受安全的做法;說服并盡可能與職工在安全上取得共識(shí),而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避免職工被動(dòng)執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思考更多的安全問題,提高職工的安全意識(shí)和技能。
行為安全觀察的常用話題舉例見附件5,有效開展行為安全觀察的提示見附件6。
6.相關(guān)要求。
行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查,其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。
各單位組織崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行為觀察具體實(shí)施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題討論,各班組成立以班長為組長的行為觀察小組,每班次至少開展一次行為觀察,將有效信息記錄在《行為安全觀察報(bào)告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為安全觀察報(bào)告表》,組織分析,填寫《行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(見附件7)。部級(jí)安全專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,對(duì)行為觀察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括對(duì)所有的行為安全觀察信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì),根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和變化趨勢(shì)提出安全工作的改進(jìn)建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報(bào)內(nèi)容中。
各種常見不安全行為見附件8。
完成時(shí)限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份開始試行,8月份正式執(zhí)行。
(六)事故安全警示支柱
搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相似發(fā)生過的生產(chǎn)安全事故,通過事故分析,吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),達(dá)到安全警示的作用。
各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故原因、事故/潛在事故照片、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。具體模板見附件9.
各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域?yàn)閱挝皇占踩臼鹿?每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個(gè),事故要有典型性。
完成時(shí)限:8月30日前。
(七)模塊化管理支柱
“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將安全生產(chǎn)工作分類,將一類安全管理工作列為一個(gè)管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),為各項(xiàng)模塊的安全管理工作提供技術(shù)、管理支持,改變以往安全專業(yè)單打獨(dú)斗現(xiàn)象,促進(jìn)安全管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進(jìn)。
各單位組織建立模塊化管理團(tuán)隊(duì)(一般3-5人,其中:組長1人),每個(gè)模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、保衛(wèi)專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個(gè)模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對(duì)本模塊發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并研究對(duì)策,定期組織模塊專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員開展專項(xiàng)檢查,為本單位安全運(yùn)行提供技術(shù)和管理支持。
安全管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、危化品管理模塊、高處作業(yè)管理模塊、動(dòng)火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重傷害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實(shí)際,自行制定本單位各項(xiàng)管理模塊。
各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機(jī)制等。
完成時(shí)限:8月30日前。
(八)制度規(guī)范支柱
1.健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評(píng)價(jià)。安全管理部組織對(duì)涉及的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新,每年組織一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。
2.組織安全管理制度修訂工作。針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整等變化,組織對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。
3.對(duì)安全規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對(duì)崗位安全規(guī)程進(jìn)行全面修訂,并組織職工對(duì)新修訂的安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4.各單位每月組織一次安全管理制度執(zhí)行情況的檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,提出具體措施,確保制度的執(zhí)行。
完成時(shí)限:1項(xiàng)7月30日前,2項(xiàng)12月30日前,3項(xiàng)6月30日前,4項(xiàng)按月組織。
四、工作要求
(一)高度重視,認(rèn)真研究部署。“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)是今年公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,各單位要高度重視,認(rèn)真研究部署,一把手要親自抓,按《實(shí)施細(xì)則》的要求,按時(shí)限要求推進(jìn)“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)工作。
(二)全面動(dòng)員,全員參與。各單位要做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作,確保每名職工清楚“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)的意義,真正把此項(xiàng)工作落實(shí)到崗到人,層層發(fā)動(dòng),不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時(shí),要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)照職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。。
(三)對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)的,按照《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全專業(yè)考核管理辦法》對(duì)單位落實(shí)考核,并對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。
(四)“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗(yàn)以作業(yè)部為單位組織開展。
第5篇 起重機(jī)械安全技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)
隨著工業(yè)的迅猛發(fā)展,起重機(jī)械產(chǎn)品的數(shù)量、種類、質(zhì)量都有了長足發(fā)展。全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,科學(xué)地對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行綜合管理,充分發(fā)揮起重機(jī)械效能,努力提高起重機(jī)的裝備技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平,高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù),保障安全生產(chǎn),獲取最佳經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)起重機(jī)械安全技術(shù)管理的任務(wù)與目標(biāo)。
1 起重機(jī)械的選型及安裝與檢驗(yàn)
1.1 選型
企業(yè)在選購起重機(jī)械時(shí),首先要對(duì)本企業(yè)的使用范圍、額定起重量、跨度、工作頻繁程度等因素進(jìn)行綜合考慮,選擇適合本單位使用要求工作級(jí)別的起重機(jī)。根據(jù)擬定的技術(shù)參數(shù)與要求,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。選擇的供貨廠家,必須是具備特種設(shè)備安全許可證的專業(yè)起重機(jī)制造企業(yè)。并考察制造廠家加工設(shè)備的配套性,生產(chǎn)的規(guī)范性,產(chǎn)品的先進(jìn)性,進(jìn)行比較后選擇價(jià)格合理,質(zhì)量好,性能優(yōu)良,安全裝置齊全的起重機(jī)械。起重設(shè)備到貨后,開箱驗(yàn)收時(shí)要檢查隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全,隨機(jī)配件、工具、附件是否與配置清單一致,設(shè)備及配件是否有損傷、缺陷等,并做好開箱檢查驗(yàn)收記錄。
1.2 安裝與檢驗(yàn)
起重機(jī)械的安裝隊(duì)伍可選擇有安裝資格的制造廠家,形成制造、安裝、調(diào)試一條龍的服務(wù)模式。除此之外,選擇的安裝單位必須是具有省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備安裝(維修)安全認(rèn)可證》的專業(yè)隊(duì)伍,并具有安裝相應(yīng)的安裝資格和資質(zhì)。安裝單位確定后,安裝前要協(xié)助安裝單位辦理特種設(shè)備開工告知書,并配備專職或兼職人員。該人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào),為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)人員查閱有關(guān)資料和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查提供便利,配合檢查安裝隊(duì)伍的施工組織方案、安裝設(shè)備、安裝程序、技術(shù)要求、安裝過程中隱蔽工程驗(yàn)收記錄、自檢報(bào)告等是否符合要求。安裝完畢后要監(jiān)督安裝單位進(jìn)行全面自檢和運(yùn)行試驗(yàn)、 載荷試驗(yàn), 確認(rèn)自檢合格后,由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并取得了《安全使用許可證》后,方可投入使用。驗(yàn)收合格后,使用單位應(yīng)將起重機(jī)隨機(jī)技術(shù)資料、安裝資料及檢驗(yàn)報(bào)告書等有關(guān)技術(shù)資料存檔。 以后在使用中發(fā)生的定期檢驗(yàn)、大修、改造、事故記錄等資料也一并存入起重機(jī)械安全技術(shù)檔案。
2 起重機(jī)械管理制度
全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,為加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理,提高設(shè)備的利用率與完好率,強(qiáng)化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測(cè)工作,必須有起重機(jī)械管理制度。起重機(jī)械管理制度一般包括安全技術(shù)檔案、安全管理制度、應(yīng)急措施和援救預(yù)案等。
2.1 安全技術(shù)檔案
起重機(jī)械使用企業(yè)要建立健全設(shè)備安全技術(shù)檔案,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)內(nèi)容,起重機(jī)械檔案一般包括:
(1)起重的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品合格證等文件及安裝技術(shù)文件和資料;
(2)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的監(jiān)督檢驗(yàn)證書、驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告或定期檢驗(yàn)報(bào)告和定期自行檢查的記錄;
(3)起重機(jī)械的日常使用狀況記錄;
(4)安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的維保及檢測(cè)記錄;
(5)運(yùn)行故障和事故記錄。
(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料。
現(xiàn)在很多企業(yè)缺少第(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視。
2.2 安全管理制度
要保證起重機(jī)械安全運(yùn)行就要有完善的管理規(guī)章制度,使作業(yè)者有章可循,管理者有法可依。起重機(jī)械安全管理制度一般應(yīng)有如下內(nèi)容:
(1)起重機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(2)職能管理部門與司機(jī)的崗位責(zé)任制。
(3)安全操作技術(shù)規(guī)程。
(4)日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。
(5)管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。
(6)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度。
2.3 起重機(jī)械事故應(yīng)急措施和援救預(yù)案
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。起重機(jī)械是特種設(shè)備的一個(gè)大類。目前在用起重機(jī)械使用單位大多無制定救援預(yù)案,一旦設(shè)備出現(xiàn)重特大事故,使用單位管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員、具體操作人員都不知所措,得不到第一時(shí)間救援。這里特別強(qiáng)調(diào)的是起重機(jī)械使用單位必須制定一套切實(shí)可行的預(yù)案。在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)做到科學(xué)、及時(shí)、有效,最大限度地減少損失。因此起重機(jī)械使用單位應(yīng)設(shè)立以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭,起重機(jī)械安全管理部門為主,相關(guān)部門配合的緊急事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),責(zé)任到人。根據(jù)本單位起重機(jī)械使用情況,判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險(xiǎn)情、意外事故的發(fā)生,制定出適合本單位起重機(jī)械特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。該措施應(yīng)包括對(duì)起重機(jī)械出現(xiàn)事故后的處理原則,緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門人員的職責(zé)、分工協(xié)作等,并定期組織現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。
3 起重機(jī)械安全運(yùn)行管理
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行,必須以《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及《起重機(jī)械安全規(guī)程》等為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全運(yùn)行管理。做好起重機(jī)安全技術(shù)檢查,是起重設(shè)備管理的關(guān)鍵。
3.1 起重機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)持證上崗
起重機(jī)械作業(yè)人員在上崗前要對(duì)所使用的起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關(guān)知識(shí)和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)取得理論知識(shí)和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面考核,合格后,方能上崗操作。
3.2 起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理
起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度可增強(qiáng)人員責(zé)任心和完善考核機(jī)制,將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定,其中定人、定機(jī)是基礎(chǔ)。要求人人有崗有責(zé),起重機(jī)每臺(tái)有人操作管理。
3.3起重機(jī)械周期檢查檢驗(yàn)維護(hù)管理
起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常對(duì)在用的起重機(jī)械進(jìn)行檢查檢驗(yàn)維修保養(yǎng),并制訂一項(xiàng)周期檢查管理制度,一般應(yīng)當(dāng)包括日檢、周檢、月檢、年檢等計(jì)劃,對(duì)起重機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,有異常情況隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)整改處理,從而保障起重機(jī)械安全運(yùn)行。
(1)日檢 一般由操作司機(jī)負(fù)責(zé)作業(yè)的例行保養(yǎng)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生、潤滑傳動(dòng)部位、調(diào)整和緊固等工作。通過運(yùn)行測(cè)試安全裝置靈敏可靠性,監(jiān)聽運(yùn)行中有無異常聲音。
(2)周檢 一般由維修工人和操作司機(jī)共同進(jìn)行,除日檢項(xiàng)目外,主要內(nèi)容是外觀檢查,檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動(dòng)器、離合器、超載報(bào)警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性,通過運(yùn)行觀測(cè)傳動(dòng)部件有無異常響聲,及過熱現(xiàn)象。
(3)月檢 建議由設(shè)備安全管理部門組織檢查、同使用部門有關(guān)人員共同進(jìn)行,除周檢內(nèi)容外,主要對(duì)起重機(jī)械的動(dòng)力系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè),更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件,對(duì)電氣控制系統(tǒng),檢查饋電裝置、控制器、過載保護(hù)、安全保護(hù)裝置是否可靠。通過測(cè)試運(yùn)行檢查起重機(jī)械的泄漏、壓力、溫度、振動(dòng)、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測(cè)對(duì)起重機(jī)的結(jié)構(gòu)、支承、傳動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)下主觀檢測(cè),了解掌握起重機(jī)整機(jī)技術(shù)狀態(tài),檢查確定異?，F(xiàn)象的故障來源。
(4) 年檢 一般由單位領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備安全管理部門牽頭,同有關(guān)部門共同進(jìn)行,除月檢項(xiàng)目外,主要對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)參數(shù)檢測(cè),可靠性試驗(yàn),通過檢測(cè)儀器,對(duì)起重機(jī)械,各工作機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫進(jìn)行檢測(cè),特別是大噸位起重機(jī)的主要受力構(gòu)件焊縫要進(jìn)行無損探傷檢測(cè),通過安全裝置有效性及整機(jī)綜合性能的試驗(yàn),對(duì)起重設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。安排大修、改造、更新計(jì)劃。
使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全關(guān)于起重機(jī)械的維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)、安全規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。
4.總結(jié)
起重機(jī)械是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)中改善物料搬運(yùn)條件,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、機(jī)械化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不可缺少的物流運(yùn)輸設(shè)備。只有對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行科學(xué)管理, 才能保證起重機(jī)械的本質(zhì)安全, 使起重機(jī)械發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
第6篇 hse管理經(jīng)驗(yàn)
一、引言
由中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司(以下簡稱總承包商)總承包的科威特集油站項(xiàng)目,業(yè)主是科威特石油公司(以下簡稱業(yè)主),該項(xiàng)目包括gc27、gc28兩個(gè)特大型集油站和260km站間傳輸管線。該項(xiàng)目從簽約到完成性能測(cè)試歷時(shí)9年。在這期間,科威特集油站項(xiàng)目經(jīng)歷了啟動(dòng)、高峰到交工,轉(zhuǎn)入試運(yùn)、性能測(cè)試等階段,無論是初期暫設(shè)工程,還是土建、安裝多項(xiàng)工作呼擁而上,還是在油氣環(huán)境中進(jìn)行技術(shù)改造,不管人多人少,作業(yè)機(jī)械的多少,白天還是晚土,都嚴(yán)格執(zhí)行hse手冊(cè)和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),把hse作為首要工作。在3000多個(gè)日日夜夜里,以人為本、安全第一的思想,逐漸深入人心,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,加強(qiáng)hse管理,部分員工從有點(diǎn)想不通,到自覺地執(zhí)行,使科威特集油站項(xiàng)目保持了良好的安全生產(chǎn)記錄,最大限度地減少了人身和設(shè)備事故,保證了員工的健康和安全。觀念的轉(zhuǎn)變和安全措施的完全到位,并非是一個(gè)輕松的過程。下面做簡要介紹。
二、科威特集油站hse工作概況
1.hse工作機(jī)構(gòu)和人員。本項(xiàng)目由項(xiàng)目主任全面負(fù)責(zé)hse工作,并責(zé)成一名項(xiàng)目副主任主管hse工作,gc27、gc28和傳輸管線三個(gè)分項(xiàng)目的施工經(jīng)理對(duì)hse全面負(fù)責(zé),指派一名副經(jīng)理主管hse。項(xiàng)目部設(shè)有hse部,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的hse工作。其主要職責(zé)是編制hse手冊(cè)和各種安全規(guī)程,承辦入場(chǎng)證,編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)hse管理工作監(jiān)督檢查,主辦人身、設(shè)備、交通等各類事故的調(diào)查、上報(bào)、處理,負(fù)責(zé)與業(yè)主、警察局等方面的聯(lián)絡(luò)、溝通。hse部由經(jīng)理、安全工程師、辦證員(用阿語)等人組成。每個(gè)分項(xiàng)目部有hse組,分為兩部分。一部分為現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理,另一部分為日常保安,聘請(qǐng)保安公司的雇員,24小時(shí)駐守現(xiàn)場(chǎng)。hse組成員有專職安全工程師,兼職安全員。分包商同樣設(shè)置hse部門,配備專兼職hse人員。項(xiàng)目經(jīng)理部授給hse人員一票否決的權(quán)利,有提出口頭警告、書面警告、中止工作和取消違規(guī)人員的工作資格等權(quán)力。發(fā)生重大的事故,如人身傷亡事故,必須通知業(yè)主和警方介入,警方獨(dú)立調(diào)查后出報(bào)告,通過社會(huì)公訴程序,提交當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行公訴、判責(zé)任,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行裁決。
2.本項(xiàng)目由總包商總裁簽署的文件,除與業(yè)主簽訂的95g071主合同外,安全手冊(cè)的頒發(fā)令,按合同規(guī)定由公司總裁簽發(fā)。
3.在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,以“以人為本、安全第一”的宗旨貫穿始終。監(jiān)理公司專門就安全工時(shí)做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),到百萬工時(shí)無事故時(shí),就會(huì)向承包商發(fā)一塊精細(xì)的木制百萬工時(shí)無事故的獎(jiǎng)牌。監(jiān)理向承包商共發(fā)了11塊獎(jiǎng)牌,還專門為承包商數(shù)次百萬工時(shí)無事故舉行頒獎(jiǎng)會(huì)和慶祝會(huì)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和安全隱患,監(jiān)理和業(yè)主安保工程師會(huì)及時(shí)口頭警告、書面警告或停止工作,令其整改后恢復(fù)工作,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的單位或個(gè)人取消其工作資格,列入黑名單。hse工作方面本項(xiàng)目有不勝枚舉的例子,下面介紹一些典型事例:
飲用水是否符合飲用標(biāo)準(zhǔn)?？偘虇T工喝的水是原裝整瓶礦泉水,而分包商喝的水大部分為灌裝的自來水,為此監(jiān)理hse工程師正式致函總包商,要求對(duì)分包商帶到現(xiàn)場(chǎng)的飲用水隨機(jī)抽樣,要求關(guān)注大小分包商的飲用水,是否達(dá)到飲用水的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)抽樣化驗(yàn)合格,并報(bào)業(yè)主后,業(yè)主才停止對(duì)此事的過問。
現(xiàn)場(chǎng)廁所衛(wèi)生。在暫設(shè)工程施工階段,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是人跡罕見的荒漠,作業(yè)人員都隨地便溺。很快監(jiān)理在正式會(huì)議上就提出了臨廁問題,并致函總包商。要求有沖水廁所。因不能搞干廁,總包商找了很多公司。才找到了移動(dòng)式?jīng)_水廁所。拉到現(xiàn)場(chǎng)后,監(jiān)理又提到,廁所內(nèi)是否放了消毒劑,幾天抽一次污物,直到這些事情全部安排就緒,監(jiān)理才停止這方面的責(zé)備。臨設(shè)正式?jīng)_水廁所建成后,有專人清掃,保持廁所無異味,衛(wèi)生清潔。排污公司定期抽走糞污。
爆炸物的防范。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,在科威特遺留了數(shù)百萬顆地雷、槍彈,總包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的gc27、gc28站區(qū)和傳輸管線沿線雖然經(jīng)過工兵掃雷清理。但是難免會(huì)有漏網(wǎng)的爆炸物,為此業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做了特別的規(guī)定,必須經(jīng)過識(shí)別爆炸物、如何處理爆炸物的培訓(xùn),合格后,才能持證上崗;若有違規(guī).取消工作資格。例如,在挖現(xiàn)場(chǎng)的深溝時(shí),有一工人挖出6枚圓型手雷,他把其中一顆拋了出去。被監(jiān)理安全工程師發(fā)現(xiàn)后,立即停止作業(yè),對(duì)擲出手雷的工人沒收其入場(chǎng)證,并通知分包商,取消其工作資格。雖然現(xiàn)場(chǎng)先后發(fā)現(xiàn)150多個(gè)爆炸物,但由于嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物的處理程序,沒有出現(xiàn)意外。
辦理通行證。石油是科威特經(jīng)濟(jì)命脈,油田的安全由武裝警察守衛(wèi)巡邏。進(jìn)入gc27、gc28要經(jīng)過三道全副武裝警察把守的崗哨,停車(下車)檢查,在現(xiàn)場(chǎng)還可能隨時(shí)遇到巡邏車,隨時(shí)可能接受警察查詢。
工作許可。每天工作的地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、所需動(dòng)力機(jī)械等,均要在當(dāng)天早晨去辦理工作許可;超時(shí)工作,要事先辦理加班申請(qǐng),若未辦加班申請(qǐng)并得到批準(zhǔn),不管工作多緊迫,hse工程師會(huì)責(zé)令中止工作,撤出作業(yè)場(chǎng)地。投產(chǎn)后需要在廠區(qū)工作時(shí),生產(chǎn)操作工必須到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)可燃?xì)怏w、硫化氫含量是否超標(biāo)、安全措施是否到位,達(dá)到作業(yè)條件時(shí),才能簽字施工,動(dòng)火動(dòng)焊。開挖許可證要經(jīng)過多個(gè)部門的批準(zhǔn).最多需要18個(gè)部門簽字。例如,在一次消防埋地管的動(dòng)火作業(yè)時(shí),總包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人,在檢測(cè)確認(rèn)無可燃?xì)怏w和硫化氫氣體,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意,在沒有找到操作工簽字認(rèn)可的情況下,為盡早使消防系統(tǒng)正常工作,就動(dòng)焊修補(bǔ),被業(yè)主高級(jí)安全工程師得知,除扣罰當(dāng)班操作工的子女補(bǔ)助外,還停止這位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)資格。在總包商承認(rèn)錯(cuò)誤,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人重新接受安全教育后,業(yè)主才網(wǎng)開一面,恢復(fù)這位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)工作資格。
勞保穿戴。無論是施工作業(yè),還是工廠正式生產(chǎn),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,穿勞保鞋,著工作服。在項(xiàng)目沒有交工前,總包商勞動(dòng)保護(hù)服,分為分體式和連體式,在投油投氣后,現(xiàn)場(chǎng)安全管理由操作工負(fù)責(zé),要求勞動(dòng)保護(hù)穿戴規(guī)范,分體勞動(dòng)保護(hù)服由于不符合安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和操作人員多次被hse人員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng),停止工作。因此,項(xiàng)目部不分干部、工人,統(tǒng)一著連體工作服。為防止硫化氫中毒,要求進(jìn)場(chǎng)人員佩戴便攜式硫化氫探測(cè)儀和逃生用簡易防毒面具。所有分包商、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理等人員的勞動(dòng)保護(hù)服均為連體式,沒有第二種樣式。有一次我國駐科大使到集油站考察,沒有穿戴勞動(dòng)保護(hù),操作工不同意進(jìn)入廠區(qū)考察,只得參觀了主控室,站在主控室旁邊考察了一下工廠裝置。
嚴(yán)格設(shè)備機(jī)具的檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸、吊裝、土方等動(dòng)力機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),均應(yīng)符合安全要求,排氣管必須裝防火罩,進(jìn)入油田、煉廠的車輛要專項(xiàng)檢查,才能核準(zhǔn)進(jìn)入油田。如喇叭不響、倒車燈不亮、輪胎磨損過度、剎車不靈等均不允許作業(yè),對(duì)于起重設(shè)備,包括升降臺(tái)等,必須有經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)(如船級(jí)社)發(fā)給的合格證書,否則不能使用。腳手架的裝、拆應(yīng)請(qǐng)專業(yè)公司負(fù)責(zé),架子工必須持證上崗,搭完架后,由監(jiān)理公司hse工程師檢驗(yàn)合格,掛上綠色標(biāo)牌,才能上架作業(yè)。
工完料凈場(chǎng)清,做好安全防護(hù)。每天都要清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾,倒入垃圾箱,工業(yè)和生活垃圾委托專門的垃圾公司運(yùn)到業(yè)主規(guī)定的垃圾場(chǎng)傾倒。凡是挖了坑、溝要用紅白相間的安全防護(hù)帶圍起來,晚上亮起警示燈,以防人畜誤入其中。
拆卸已經(jīng)投產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道時(shí),拆之前必須加盲板、放空、氮?dú)庵脫Q,經(jīng)過檢測(cè),可燃?xì)怏w、硫化氫氣體含量不超標(biāo),方可進(jìn)行作業(yè);如有可能泄漏有毒介質(zhì),必須佩戴防毒面具,還要配備逃生器具等:在正式投用時(shí)必須氮?dú)庵脫Q,氧含量檢測(cè)達(dá)標(biāo)時(shí),才能投入可燃易爆介質(zhì)。
在工程完工時(shí),不得將建筑廢料就地掩埋,要拉到垃圾場(chǎng),臨設(shè)區(qū)要求恢復(fù)原地貌。
只要在現(xiàn)場(chǎng)有人工作,監(jiān)理hse工程師和作業(yè)方的hse工程師就必須在現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查,沒有hse人員在現(xiàn)場(chǎng),不得進(jìn)行任何作業(yè),如若發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)措施的情況,監(jiān)理、操作工或承包商的有關(guān)人員,會(huì)立即下令中止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),直至整改達(dá)到安全技術(shù)措施的要求。
現(xiàn)場(chǎng)總包商應(yīng)配備經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的急救醫(yī)生、救護(hù)車,設(shè)立專門的急救室,配置急救藥;保證通訊暢通,可與業(yè)主救護(hù)站隨時(shí)聯(lián)系;若有險(xiǎn)情,通知急救站,幾分鐘后,救護(hù)車和醫(yī)生能趕到現(xiàn)場(chǎng)。在每個(gè)人的入場(chǎng)證等證件上均標(biāo)明本人血型以便遇險(xiǎn)時(shí)搶救。
臨時(shí)施工沙土道路,要按規(guī)定設(shè)置路標(biāo),限速等標(biāo)志。路面干燥時(shí),要灑水保濕,防止沙土飛揚(yáng)。
從以上業(yè)主監(jiān)理和承包商的hse工作來看,反映該項(xiàng)目充分體現(xiàn)了以人為本、安全第一的項(xiàng)目管理準(zhǔn)則,在安全問題上沒有通融的可能,可謂鐵面無私。
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.樹立hse第一的意識(shí),hse工作至上的原則。這一原則是否成為承包商全員的強(qiáng)烈共識(shí).是能否搞好安全管理的基礎(chǔ)。嘴上喊安全第一,在質(zhì)量、安全、工期之間發(fā)生沖突有了矛盾時(shí),很可能舍安全,保進(jìn)度和質(zhì)量,可能僥幸沒發(fā)生什么事故,但不可能每次都如此幸運(yùn)。出了事故,就大檢查、安全日、安全周、安全月,一陣緊張一陣松弛,這種狀況是國際項(xiàng)目所不允許的。在這9年中,特別是在施工高潮,總包商幾乎天天都被監(jiān)理或業(yè)主口頭警告.每周都有書面警告,hse管理部門的人員時(shí)刻箭在弦上,促使員工安全意識(shí)不斷加強(qiáng),這是搞好hse工作的關(guān)鍵。在偶發(fā)的事故中,存在著必然,而人的思想麻痹是最大的安全隱患。
2.hse規(guī)程和程序一旦發(fā)布執(zhí)行,應(yīng)成為不可松動(dòng)和通融的規(guī)定。對(duì)違反hse規(guī)程和程序的人和事,沒有特例和下一次,對(duì)違反者嚴(yán)懲不貸,對(duì)遵紀(jì)守法者表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在承包商內(nèi)部,或多或少存在無視hse法規(guī)的現(xiàn)象,任何人都可能以特殊情況為由,如趕工期忽視hse規(guī)定,進(jìn)行違章作業(yè),可能發(fā)生傷亡事故,或?qū)Π踩[患視而不見等情況。一絲不茍地執(zhí)行hse規(guī)程,鐵面無私地獎(jiǎng)懲,認(rèn)真地把hse工作放在一切工作的首位,是hse工作落到實(shí)處的前提條件。
3.hse經(jīng)費(fèi)要保證,一個(gè)項(xiàng)目的hse費(fèi)用應(yīng)打足、用足。承包商在投標(biāo)時(shí)一般很少單獨(dú)考慮hse費(fèi)用,從國際工程項(xiàng)目看,hse管理需要較高比例的投入,如要編制符合所在國(地區(qū))有關(guān)法規(guī)和符合業(yè)主要求的hse手冊(cè)、規(guī)程及安全技術(shù)方案等。要配備責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則、熟悉hse規(guī)程的專業(yè)hse工程師和安全員,要配備24小時(shí)可以聯(lián)絡(luò)的通訊工具,hse部門負(fù)責(zé)人要單獨(dú)配備交通工具等。還要有獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)急救室、配備救護(hù)車和必須的搶救器材和藥品,還要配備合格的經(jīng)業(yè)主考核批準(zhǔn)的專業(yè)救護(hù)人員。在證照辦理方面,也要有業(yè)主認(rèn)可的辦證人員,隨時(shí)辦理新的證照和及時(shí)注銷舊的證照。起重吊裝設(shè)備機(jī)具要經(jīng)過權(quán)威檢驗(yàn)部門定期檢驗(yàn),發(fā)放合格證。在現(xiàn)場(chǎng)和駐地要配置足夠的消防器材。在擴(kuò)建改造、試運(yùn)等有可燃易爆有毒的環(huán)境中工作,要配置高精度可燃?xì)怏w和有毒氣體探測(cè)儀,到工作現(xiàn)場(chǎng)的人員要隨身佩戴便攜式有毒氣體探測(cè)儀和逃生用防毒面具,需要時(shí),還要戴防毒氧氣面罩等。在臨設(shè)工程中,必須要有沖水的廁所,并應(yīng)有人專門打掃,糞便車定時(shí)抽污。泥沙路要灑水,以防塵土飛揚(yáng)。垃圾必須分類堆放,現(xiàn)場(chǎng)要配移動(dòng)式垃圾箱,現(xiàn)場(chǎng)附近要有大型的垃圾箱,垃圾裝滿后運(yùn)到指定地點(diǎn)傾倒。還要雇請(qǐng)保安公司的保安人員24小時(shí)守衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)。射線探傷、腳手架的搭建應(yīng)按所在國法規(guī),請(qǐng)有營業(yè)資格和特種行業(yè)許可證的公司承擔(dān),操作人員也必須有上崗證?，F(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志牌、路標(biāo)也要花費(fèi),從hse這方面來看,國外的業(yè)主,大都已形成定型法規(guī),不管承包商是否樂意,愿意不愿意花這些錢,都必須列到預(yù)算中,而且該花的必須花到位。
4.hse管理必須與國際接軌。人的健康和生命是最寶貴的,是無價(jià)的,雖然每個(gè)承包商都有自己的管理習(xí)慣、工作流程、規(guī)章制度等,但hse管理,應(yīng)無條件地首先與國際接軌。把國際上上百年積累的經(jīng)驗(yàn)、用血換來的教訓(xùn)形成完善的法規(guī)為我所用,這是必然的趨勢(shì)。
第7篇 hse管理體系建立實(shí)施經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1 領(lǐng)導(dǎo)層重視并參與是管理體系建設(shè)實(shí)施的保證
領(lǐng)導(dǎo)層的重視和親自參與是體系建立的前提,是推進(jìn)體系前進(jìn)的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財(cái)力、物力方面給予大力支持,還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實(shí)施。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡novo咨詢公司開辦的hse體系知識(shí)課,帶頭參與體系知識(shí)的學(xué)習(xí),提高對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭轉(zhuǎn)變觀念,主持召開建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,部署協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點(diǎn),建立了hse周工作例會(huì)制度,工作實(shí)施“五定”(即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上開展hse講評(píng)活動(dòng),有力保障了體系的順利建設(shè)和實(shí)施。
2 全員參與是體系推進(jìn)的關(guān)鍵
體系建設(shè)目的在于實(shí)施,如果沒有全員的參與,hse管理體系就不能真正得到貫徹實(shí)施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全員應(yīng)用和實(shí)施hse管理要求。如在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),廣州分公司組織所有人員學(xué)習(xí)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,讓全體人員初步掌握了hse風(fēng)險(xiǎn)分析方法并進(jìn)行自己所從事崗位的工作危害分析,確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。在法律法規(guī)方面,首先組織了一批人對(duì)適用于分公司的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別,然后組織分公司各部門全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī),進(jìn)行法律法規(guī)符合性審核。
體系實(shí)施期間同樣要求全員參與體系的實(shí)施工作,廣州分公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合3種人員(安全管理人員、監(jiān)護(hù)人員、承包商人員)的管理,設(shè)計(jì)制定了全員參與的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理辦法,分公司管理人員利用作業(yè)hse管理單分析檢修作業(yè)的8個(gè)步驟,從管理上削減風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)護(hù)人員利用過程監(jiān)護(hù)的7種檢查表格開展風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行過程監(jiān)護(hù),承包商人員中的管理人員逐步開展作業(yè)具體環(huán)節(jié)的工作危害分析,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,承包商施工人員根據(jù)作業(yè)hse管理單、工作危害分析表開展風(fēng)險(xiǎn)控制,減少施工的危害。同時(shí)針對(duì)一般的工作,在工藝操作人員中試行“安全操作自我評(píng)估”,在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評(píng)估表”,使全體作業(yè)人員樹立“我要安全”的意識(shí)。
3 危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是管理體系的核心
hse管理體系的目的是要實(shí)現(xiàn)事前控制,避免事故的發(fā)生。如何實(shí)現(xiàn)事前控制,關(guān)鍵在于知道事故發(fā)生的根源和狀態(tài)。要了解和掌握事故的根源和狀態(tài),就需要使用一套規(guī)范的方法識(shí)別事故的根源和狀態(tài),那就是危害識(shí)別。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴(yán)重性,需要設(shè)立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。
危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是hse管理體系的核心,也是實(shí)現(xiàn)事前管理的手段,體系建立從法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)入手,設(shè)立hse管理程序,要求在日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作等作業(yè)、開工、停工、檢維修作業(yè)、進(jìn)行基建(安全、環(huán)保三同時(shí))、變更、采取擬定的糾正措施等活動(dòng)前均應(yīng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施(如工程控制、管理控制、人員控制),最后通過檢查、評(píng)審、考核等手段進(jìn)行績效評(píng)估,確保體系的持續(xù)改進(jìn)。
4 培訓(xùn)是體系應(yīng)用的重要保證
新的管理模式的推動(dòng)必須先解決人的認(rèn)識(shí)問題,這也是建立和推進(jìn)hse管理體系的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工從以前的事后管理理念轉(zhuǎn)變到事前管理的理念上來,從而改變以前工作的習(xí)慣,同時(shí)培訓(xùn)還在于提高員工的hse技能。培訓(xùn)工作分層次進(jìn)行,首先解決高層管理人員的認(rèn)識(shí)問題,通過培訓(xùn),讓高層管理人員認(rèn)識(shí)hse,重視hse,最終參與hse建立,推動(dòng)hse的實(shí)施;然后推行全員培訓(xùn),讓所有職工了解hse,實(shí)施hse。同時(shí)輔導(dǎo)每位職工對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行了工作危害分析,,對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部分進(jìn)行危害分析等活動(dòng)。
5 嚴(yán)格檢查考核是促進(jìn)hse落實(shí)的有效方法
一磁好的管理制度必須有配套的考核辦法才能得到有效的實(shí)施,因此在hse管理體系的實(shí)施過程,我們通過全面、嚴(yán)格的檢查,嚴(yán)肅的考核,進(jìn)一步促進(jìn)hse的落實(shí)。每周組織對(duì)一個(gè)作業(yè)部或車間進(jìn)行全面檢查,每個(gè)季度對(duì)12個(gè)作業(yè)部、車間輪回檢查一遍。在檢查前做好詳細(xì)的檢查清單,對(duì)照清單逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,避免了檢查的片面性和隨意性,提高了檢查的效果。對(duì)分公司推廣實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核,把推廣實(shí)施的內(nèi)容變成習(xí)慣,如在作業(yè)hse管理單實(shí)施之初,我們檢查發(fā)現(xiàn)由于實(shí)際操作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能不熟悉、責(zé)任心不強(qiáng)等原因,出現(xiàn)了某些作業(yè)管理單流于形式,敷衍了事的現(xiàn)象。分公司專門制定了《作業(yè)hse管理單實(shí)施考核細(xì)則》,共12條內(nèi)容。在考核細(xì)則中,第一條就是對(duì)職責(zé)落實(shí)的考核,明確了誰主管誰負(fù)責(zé)牽頭組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,并確保記錄的真實(shí)性,否則將予以經(jīng)濟(jì)處罰,并重新接受危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)。此外對(duì)違反具體步驟填寫要求的做法都一一進(jìn)行了考核規(guī)定,有力地保障了在hse作業(yè)管理單實(shí)施初期就確立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在之后專門組織的《作業(yè)hse管理單》檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的很多單位在填寫hse管理單時(shí)都不太注意填寫的規(guī)范性問題,及時(shí)給予糾正,并為此對(duì)煉油化工共6個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)厲的考核,共12名技術(shù)管理人員受到了不同程度的處罰。
hse管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理方法,廣州分公司作為中國石化中第一家實(shí)施hse管理體系的煉化企業(yè),在hse機(jī)制的轉(zhuǎn)變和落實(shí)方面已取得了初步成效,但這只是實(shí)施所制定的管理體系的第一步,要真正將hse管理體系貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、每一個(gè)部門和每個(gè)員工的行為中,實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的hse總體目標(biāo),仍需要持續(xù)深入提高員工的hse意識(shí)和技能,全方位、全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制(包括設(shè)計(jì)、變更、應(yīng)急、采購等過程)。廣州分公司將按照“落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,持續(xù)改進(jìn)”的理念,不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)hse管理體系,提高h(yuǎn)se業(yè)績。
