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規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它們涵蓋了企業(yè)的各個層面，從員工行為規(guī)范到業(yè)務(wù)流程，再到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，規(guī)章制度可能包括：
1. 員工手冊：詳述員工的權(quán)利、責(zé)任和期望行為，如工作時間、休假政策、著裝規(guī)定等。
2. 業(yè)務(wù)流程手冊：定義各項業(yè)務(wù)的操作步驟、審批流程和責(zé)任分配。
3. 安全與健康政策：確保員工的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 財務(wù)政策：規(guī)定財務(wù)報告、預(yù)算管理、報銷流程等。
5. 信息安全政策：保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)，防止數(shù)據(jù)泄露。
6. 招聘與人力資源政策：指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績效評估和晉升程序。
7. 合同與供應(yīng)商管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和供應(yīng)商關(guān)系。
作用和意義
規(guī)章制度的存在對企業(yè)至關(guān)重要，它們有以下作用：
1. 提高效率：明確的流程和責(zé)任劃分能減少誤解，提升工作效率。
2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)定行為標(biāo)準(zhǔn)，保持工作環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
3. 降低風(fēng)險：合規(guī)性政策幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，保障企業(yè)的合法利益。
4. 保護(hù)員工權(quán)益：清晰的條款確保員工的權(quán)益得到尊重和保障。
5. 促進(jìn)企業(yè)文化：規(guī)章制度體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，塑造共同的行為準(zhǔn)則。
怎么制定
制定規(guī)章制度需遵循以下步驟：
1. 需求分析：識別企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在問題，確定需要制定的規(guī)章制度。
2. 制定草案：由相關(guān)部門或?qū)＜揖帉懗醺澹_保內(nèi)容全面、具體。
3. 征求意見：向員工、管理層等各方收集反饋，確保規(guī)章制度的公平性和可行性。
4. 審核修改：根據(jù)反饋調(diào)整內(nèi)容，確保符合法律法規(guī)和企業(yè)目標(biāo)。
5. 批準(zhǔn)發(fā)布：由高層管理者批準(zhǔn)后正式發(fā)布，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和宣傳。
6. 定期審查：每隔一段時間，評估規(guī)章制度的效果，必要時進(jìn)行更新。
規(guī)章制度管理規(guī)定范文
第1篇 規(guī)章制度管理規(guī)定
1 總則
1.1 為加強本廠規(guī)章制度管理,規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實施、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性,特制定本辦法。
1.2 本廠規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、上級政策及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本廠實際,適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的要求,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內(nèi)容完整、合規(guī)適用的本廠規(guī)章制度體系。
1.3 本廠內(nèi)部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定(辦法)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),適用于本辦法。
1.4 本辦法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實施,與生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理相關(guān)的規(guī)范性文件的總稱。其形式包括:管理制度、辦法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、實施細(xì)則等。
1.5 本廠各部門內(nèi)部制定管理或工作制度,應(yīng)滿足本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一要求。
2 規(guī)章制度體系
2.1 本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細(xì)則四個層面組成。
2.2 管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范,具有較廣泛的適用性和較完備的規(guī)范性、操作性。
2.3 管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范,需要適用對象在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、完善。
2.4 管理辦法是某一系統(tǒng)下某一方面的具體規(guī)范,比制度范圍窄,操作性較強,可單獨出現(xiàn),也可以制度附件形式出現(xiàn)。
2.5 實施細(xì)則是強調(diào)做事的步驟、環(huán)節(jié)或方法的具體規(guī)范,規(guī)范內(nèi)容比管理辦法的范圍更小、更具體,時效性短、變更頻繁?？蓡为毘霈F(xiàn),也可以制度附件形式出現(xiàn)。
3規(guī)章制度管理職責(zé)
3.1 規(guī)章制度審查委員會
3.1.1 規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、工會主席組成。
3.1.2 規(guī)章制度審查委員會的職責(zé)是:
1)審查批準(zhǔn)本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止計劃;
2)審查批準(zhǔn)經(jīng)起草(或修訂)的本廠規(guī)章制度。
3.2 人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門,其主要職責(zé)是:
1)建立本廠規(guī)章制度體系,編制規(guī)章制度建設(shè)計劃,并組織實施;
2)組織審查規(guī)章制度草案,協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互關(guān)系;
3)組織檢查本廠規(guī)章制度的實施情況,并提出改進(jìn)意見;
3.3 各職能、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)是:
1)提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案;
2)組織規(guī)章制度起草、征求意見和整理送審;
3)貫徹實施經(jīng)本廠批準(zhǔn)發(fā)布的規(guī)章制度。
4)檢查本部門規(guī)章制度的實施情況。
4 規(guī)章制度管理程序與要求
4.1 規(guī)章制度管理程序包括:提出、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、實施。
4.2 規(guī)章制度的提出
本廠人事行政管理部門或其他相關(guān)部門根據(jù)制度體系、法律法規(guī)要求、上級政策規(guī)定、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實際工作需要提出規(guī)章制度編制時間。規(guī)章制度編制完成后最終匯總到人事行政管理部門。
4.3 規(guī)章制度的起草(見附錄a)
4.3.1 起草規(guī)章制度應(yīng)遵循企業(yè)規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則,并滿足以下基本要求:
1)在適用范圍規(guī)定的界限內(nèi)按需要力求完整;
2)內(nèi)容及表述清楚,用詞精準(zhǔn),邏輯嚴(yán)密;確定的要求、指標(biāo)、方法準(zhǔn)確,所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調(diào)一致;表達(dá)方式簡單、易懂;
3)規(guī)章制度文體統(tǒng)一。
4)與法律法規(guī)、上級標(biāo)準(zhǔn)、政策相協(xié)調(diào);與本廠現(xiàn)行規(guī)章制度之間相協(xié)調(diào);
5)規(guī)章制度內(nèi)容便于實施。
4.3.2 起草部門或主要起草人應(yīng)在充分調(diào)查研究和搜集資料的基礎(chǔ)上編寫規(guī)章制度草案,形成征求意見稿。
4.4 征求意見
4.4.1 各分管副總經(jīng)理主持分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的征求意見工作。
4.4.2 起草部門或主要起草人應(yīng)充分考慮反饋意見,并據(jù)此對規(guī)章制度草案做補充修改。
4.5 規(guī)章制度的審查
4.5.1 人事行政管理部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、政策和本廠要求,組織對規(guī)章制度草案進(jìn)行規(guī)范性審查。必要時,起草部門或主要起草人應(yīng)對草案做進(jìn)一步修改。
4.5.2 對涉及技術(shù)和業(yè)務(wù)性較強的規(guī)章制度,應(yīng)有相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)的人員參與審查。
4.5.3 對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案,應(yīng)在送審前廣泛聽取職工代表的意見。重要的規(guī)章制度要經(jīng)職工代表大會討論通過。
4.5.4 本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終審查。起草部門或主要起草人根據(jù)規(guī)章制度審查委員會的審定意見對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終修改,形成報批稿。
4.5.5 對規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行審查時,應(yīng)考慮以下方面:
1)規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的要求;
2)規(guī)定內(nèi)容是否與現(xiàn)行的規(guī)章制度協(xié)調(diào)一致,且無沖突、無重復(fù);
3)規(guī)章制度是否符合本廠實際情況,具有可操作性和相對穩(wěn)定性;
4)規(guī)章制度結(jié)構(gòu)、條款、文字、圖表等是否符合編制規(guī)則的要求;
5)語言表達(dá)邏輯是否嚴(yán)密,依據(jù)是否充分,流程是否順暢;
6)其他需要審查的內(nèi)容。
4.6 規(guī)章制度的批準(zhǔn)與發(fā)布
4.6.1 規(guī)章制度草案經(jīng)最終審定后,由人事行政管理部門統(tǒng)一編制?；竟芾碇贫葓蠖麻L批準(zhǔn)發(fā)布;具體規(guī)章制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。
4.6.2 本廠規(guī)章制度以紅頭文件的形式發(fā)布,并向綜合管理部門備案。
4.6.3 本廠各部門內(nèi)部制定的管理或工作制度由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報人事行政管理部門備案。
4.7 規(guī)章制度的實施
4.7.1 本廠各部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)章制度,制定并實施相應(yīng)的貫徹落實方案,使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。
4.7.2 人事行政管理部門應(yīng)會同有關(guān)部門,有計劃地對規(guī)章制度實施情況進(jìn)行檢查,以便實現(xiàn):
1)了解規(guī)章制度的適宜性和有效性,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)規(guī)章制度的機會;
2) 對不符合規(guī)章制度的行為提出糾正,增強規(guī)章制度的有效性。
4.8 規(guī)章制度的評審與修訂
4.8.1 當(dāng)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和上級要求發(fā)生變化時,本廠相關(guān)部室應(yīng)予識別,并及時對相關(guān)規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一修訂。
4.8.2 本廠規(guī)章制度的修訂,可以由歸口管理部門提出,也可以由執(zhí)行部門提出。
4.8.3 本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。修訂稿應(yīng)針對批準(zhǔn)的修訂范圍編寫。未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍,不可進(jìn)行修改。
4.9 規(guī)章制度的廢止
4.9.1 規(guī)章制度在以下情況可以廢止:
1)規(guī)章制度的目的和適用范圍消失;
2)規(guī)章制度的主題內(nèi)容已經(jīng)被替代;
3)規(guī)章制度的新修訂版已經(jīng)發(fā)布實施;
4.9.2 本廠對廢止的規(guī)章制度應(yīng)予以統(tǒng)一發(fā)布,以防止被誤用。
第2篇 房地產(chǎn)集團公司規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定
房地產(chǎn)集團有限公司規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為使_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)各項規(guī)章制度的制定有據(jù)可依,根據(jù)國家法律、法規(guī)和公司實際,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定中的規(guī)章制度,是指由公司制定的、在公司內(nèi)普遍適用的、具有約束力和強制力的規(guī)范性文件。
第三條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織起草并審核公司各類規(guī)章制度草案,負(fù)責(zé)組織修訂各類規(guī)章制度;各職能部門負(fù)責(zé)與本部門職能相關(guān)的管理制度草案的起草。
第四條 制定公司規(guī)章制度必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù),并結(jié)合公司實際,不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸。
第五條 本公司適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 制度計劃的編制
第六條 公司制定規(guī)章制度應(yīng)編制《年度規(guī)章制度訂立計劃》。對于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規(guī)范的事項,可列入制定規(guī)章制度的調(diào)研計劃。
第七條 公司各職能部門因工作需要制定制度的,應(yīng)在每年年末訂立計劃并提交綜合管理部。綜合管理部對各部門上報的計劃進(jìn)行匯總,編制年度規(guī)章制度制定計劃的草案,逐級上報,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。
第八條 承擔(dān)制度起草任務(wù)的公司各職能部門必須按照年度計劃要求完成起草任務(wù),因特殊情況不能按時完成的,必須向綜合管理部作出書面說明。
第九條 因特殊情況需要調(diào)整年度計劃的,由綜合管理部在報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織落實。
第三章 制度草案的起草
第十條 規(guī)章制度的草案應(yīng)當(dāng)由提出計劃的相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草;內(nèi)容涉及兩個以上部門的,應(yīng)當(dāng)由提出計劃的部門會同相關(guān)職能部門共同起草;綜合性的制度由綜合管理部組織有關(guān)部門起草。
第十一條 規(guī)章制度的起草可以組織專門小組,也可指定專人。綜合管理部法務(wù)人員對起草工作及時進(jìn)行指導(dǎo)。
第十二條 各部門起草規(guī)章制度,必須符合下列要求:
(一) 起草的規(guī)章制度不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸;
(二) 起草的規(guī)章制度必須符合公司實際和發(fā)展情況,切實可行;
(三) 起草的規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)規(guī)范、條文清晰、邏輯嚴(yán)密、概念準(zhǔn)確、語言精練。
第十三條 制度起草過程中,起草部門應(yīng)當(dāng)充分征求相關(guān)部門的意見,做好溝通協(xié)調(diào)工作,對意見分歧較大的內(nèi)容,應(yīng)在上報制度草案時予以說明。
第十四條 制度草案擬定后,各起草部門應(yīng)寫出草案的起草說明。起草說明一般包括以下內(nèi)容:
(一)制定的必要性。主要說明某方面的管理現(xiàn)狀、存在問題,制定這方面管理規(guī)范所要達(dá)到的目的。
(二)制定的依據(jù)。主要說明所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策及公司現(xiàn)行的相關(guān)制度、規(guī)范等。
(三)起草的過程。主要說明起草過程中征求意見、調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)的情況。
(四) 主要內(nèi)容說明。
(五) 相關(guān)部門意見。
第十五條各職能部門所起草的制度草案,須經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后,交綜合管理部統(tǒng)一審核。
第三章 制度草案的送審
第十六條 綜合管理部收到制度草案后,應(yīng)及時審核、修改并征求有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見;對不符合本規(guī)定要求的制度草案應(yīng)予以退回,并要求其按規(guī)定重新起草。
第十七條 對在意見征詢中無原則性分歧意見的制度草案,綜合管理部經(jīng)審核修改后,報請公司制度評審小組(參見《評審會議管理制度》);對存在原則性分歧意見,協(xié)調(diào)后仍未能取得一致意見的,綜合管理部應(yīng)提出審核意見的說明,報請制度評審小組審議。
第四章 制度草案的評審
第十八條 制度草案須經(jīng)公司制度評審小組會議評審,會議評審時,由起草部門負(fù)責(zé)人或起草人員作起草說明;由綜合管理部經(jīng)理或?qū)徍巳藛T作審核意見的說明。
第十九條 經(jīng)評審小組會議原則通過,尚需做進(jìn)一步修改的,由起草人與審核人按會議提出的要求進(jìn)行修改。
第二十條 制度草案經(jīng)修改后逐級上報,屬公司基本管理制度類的(與董事會職權(quán)相對應(yīng)的管理制度),須報公司董事會審議,董事長簽發(fā);其他制度由總經(jīng)理簽發(fā)。
第五章發(fā)與生效制度的印
第二十一條經(jīng)評審小組會議通過,并經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽發(fā)的規(guī)章制度,須由綜合管理部印發(fā)。
第二十二條制度文本應(yīng)根據(jù)制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關(guān)單位和人員,文件的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。
第二十三條尚待進(jìn)一步補充、完善的規(guī)章制度,可采用“暫行”或“試 行”方式印發(fā),其效力與其他制度等同。
第二十四條制度的生效日期應(yīng)在制度附則中予以明確。
第六章制度修訂與廢止
第二十五條 制度印發(fā)后,負(fù)責(zé)起草并組織實施的部門應(yīng)當(dāng)每年依照法
律、法規(guī)、政策以及公司實際情況進(jìn)行一次清理,如與現(xiàn)行的規(guī)定不符,應(yīng)提出修改或廢止的意見并報綜合管理部。
第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后,負(fù)責(zé)起草并組織實施的部門應(yīng)根據(jù)制度實際運行情況,適時進(jìn)行修訂。
第二十七條 規(guī)章制度的修訂或廢止應(yīng)按制度制定程序辦理;綜合管理部應(yīng)每年一次對公司增訂和修訂的規(guī)章制度進(jìn)行匯編。
第七章 附則
第二十八條 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
第3篇 用火作業(yè)安全管理規(guī)定規(guī)章制度
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)用火的種類及級別，確定了各級人員的權(quán)限和審批的程序，給出了安全用火應(yīng)達(dá)到的基本條件和各級用火的期限，并對審批人、安全監(jiān)護(hù)人、動火人提出了具體要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所屬各單位，同時也適用于進(jìn)入本公司作業(yè)的外來施工單位和人員。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)內(nèi)的一切生產(chǎn)施工用火(不含生產(chǎn)過程中使用的加熱爐、電加熱器)；生活區(qū)民用瓦斯管線搶修施工用火；生產(chǎn)區(qū)外油品及系統(tǒng)管道的搶修、施工用火等。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
中石化集團公司《安全用火管理規(guī)定》
本企業(yè)《機動車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)定》
3、用火種類
在規(guī)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下列用火作業(yè)，均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)辦理用火手續(xù)。未取得合格《用火作業(yè)許可證》，嚴(yán)禁用火：
3.1各種焊接、切割作業(yè)。
3.2噴燈、火爐、液化氣爐、電爐。
3.3燒、烤、煨管、熬瀝清、炒砂子、錘擊（產(chǎn)生火花）物件和產(chǎn)生火花的作業(yè)。
3.4臨時用電、使用不防爆電動工具和不防爆電器等。
3.5機動（電動）車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)和罐區(qū)。
3.6使用雷管、__等進(jìn)行爆破作業(yè)。
4、用火分級
根據(jù)用火的危險程度，用火分為三級一點：特殊用火、一級用火、二級用火和固定用火點。
4.1特殊用火為：
a)帶油、帶壓、帶有其它可燃介質(zhì)或有毒介質(zhì)的容器、設(shè)備和與其連接的中間無閥門隔離的管線，一律不允許動火，確屬生產(chǎn)需要時，作為特殊用火處理；
b)生產(chǎn)運行的關(guān)鍵裝置要害部位一般不安排晚上用火，確屬生產(chǎn)需要時，20時到第二天早8時之間的用火要作為特殊用火處理；
c)在運行的液化氣等球罐區(qū)內(nèi)一般不允許用火，如確屬生產(chǎn)需要，一般按特殊用火處理。
4.2一級用火:凡屬下列地點動火均屬一級動火
a)運行生產(chǎn)裝置的防爆區(qū)域內(nèi)；
b)運行生產(chǎn)裝置通過非防爆區(qū)域油品、油氣管線上；
c)各類罐區(qū)、油庫、有毒介質(zhì)區(qū)、液化氣站(辦公樓除外)；
d)洗槽站、油臺、油碼頭、油囤船等區(qū)域；
e)污水處理場、循環(huán)水場、工業(yè)下水及下水系統(tǒng)的隔油池、溝、管道等(包括距上述地點15米以內(nèi)的區(qū)域)；
f)木工房、噴漆間、易燃易爆危險品倉庫；
g)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)其它危險性較大的場所。
4.3二級用火:
凡屬下列地點用火均屬二級用火：
a)停工吹掃處理完、經(jīng)化驗采樣分析合格并通過公司（分廠）組織的安全驗收合格的煉油、化工生產(chǎn)裝置及其系統(tǒng)；
b)生產(chǎn)裝置、罐區(qū)的非防爆場所及防火間距以外的區(qū)域；
c)從易燃易爆裝置及系統(tǒng)處理后拆下來，且運到安全地點的生產(chǎn)設(shè)備和管道；
d)系統(tǒng)管網(wǎng)區(qū)非在用管線上的動火；
e)可燃物倉庫、車庫；
f)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一級動火規(guī)定以外的區(qū)域。
4.4固定用火:
a)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的鉗工、電工、儀表維護(hù)班的修理間；
b)生產(chǎn)車間的維修間；
c)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)非防爆場所使用的電熱設(shè)備。
5用火申請與審批
5.1工程施工動火由工程主管部門提前與區(qū)域所屬單位接洽，由區(qū)域所屬單位根據(jù)本規(guī)定確定動火級別。一級用火由單位領(lǐng)導(dǎo)提前半天向上一級安全部門提出動火申請。
5.2審批權(quán)限
5.2.1直屬車間特殊動火由公司安環(huán)處報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一級用火由公司安環(huán)處批準(zhǔn);二級單位特殊動火由二級廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一級用火由二級廠安環(huán)科批準(zhǔn)。
5.2.2二級用火由所在車間有《動火審批證》的車間主任或副主任批準(zhǔn)。
5.2.3一、二級用火審批人員由各廠安全科提出名單，經(jīng)廠主管安全廠長（經(jīng)理）審查簽名，直屬車間由車間主任提名，經(jīng)公司安全環(huán)保處培訓(xùn)教育、考核合格后發(fā)《動火審批證》，審批人持證審批用火作業(yè)許可證。
5.2.4固定用火審批人員由消防支隊長指定防火部人員擔(dān)任，報安環(huán)處備案。
5.3審批程序
5.3.1特殊動火的申請和審批
直屬車間由車間主任或副主任向安環(huán)處或總調(diào)度室提出申請，公司生產(chǎn)、機動、安全和其它有關(guān)部門共同到現(xiàn)場研究動火方案，制訂動火安全措施。由用火單位領(lǐng)導(dǎo)填寫一級用火作業(yè)許可證，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，安環(huán)處審查措施落實情況,報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二級車間由車間主任或副主任向二級廠安全部門或調(diào)度室提出申請，二級廠生產(chǎn)、設(shè)備、安全和其它有關(guān)部門共同到現(xiàn)場研究動火方案，制訂動火安全措施。由用火單位領(lǐng)導(dǎo)填寫一級用火作業(yè)許可證，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，二級廠安全部門審查措施落實情況,由二級廠由二級廠級主管領(lǐng)導(dǎo)審查批。
5.3.2一級用火的申請和審批
用火單位的車間主任或副主任會同施工單位用火負(fù)責(zé)人,對施工現(xiàn)場認(rèn)真檢查，制訂可靠的安全措施，填寫一級用火作業(yè)許可證。經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查確認(rèn)后在許可證的申請用火欄簽字；施工單位用火負(fù)責(zé)人在相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)會簽欄簽字；由用火審批人到現(xiàn)場通過全面檢查，確認(rèn)措施可靠并已逐項落實后，簽字批準(zhǔn)。
對時間較長、區(qū)域較廣、項目較大的一級用火，應(yīng)由申請單位制定出書面安全技術(shù)措施，報公司安環(huán)處審查批準(zhǔn)，并召集有關(guān)單位共同落實安全措施后，按規(guī)定審批動火。
5.3.3二級用火的審批
由車間主任或副主任指定用火項目負(fù)責(zé)人(車間技術(shù)人員),制訂安全措施，填寫二級用火作業(yè)許可證，審批人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確認(rèn)措施可靠并已逐項落實后，方可簽字批準(zhǔn)。
5.3.4固定用火的審批
由用火單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)向消防支隊防火部提出書面申請，由消防支隊防火部到現(xiàn)場檢查，確認(rèn)符合要求后簽字批準(zhǔn)，并報公司安環(huán)處備案。消防支隊要將固定用火點列入巡檢內(nèi)容。
5.3.5外來施工單位在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)施工用火，應(yīng)由工程項目負(fù)責(zé)人向區(qū)域所在單位提出用火申請（管轄權(quán)不明確的區(qū)域向工程主管單位的安全部門或安環(huán)處提出用火申請），由所管轄區(qū)域的單位領(lǐng)導(dǎo)（安全管理人員）會同項目負(fù)責(zé)人及施工單位的施工負(fù)責(zé)人落實安全措施，填寫用火作業(yè)許可證，派出監(jiān)護(hù)人并按用火等級審批權(quán)限報請有關(guān)部門審批。
6用火作業(yè)的基本原則
6.1凡在生產(chǎn)、儲存、輸送可燃物料的設(shè)備、容器及管道上動火，應(yīng)首先切斷物料來源加好盲板，經(jīng)徹底吹掃、清洗、置換后，打開人孔，通風(fēng)換氣，并經(jīng)化驗分析合格后方可動火。分析合格后，如超過1小時才動火，必須再次進(jìn)行用火分析；或在管線、容器中充滿水后，方可用火。
6.2在正常生產(chǎn)的區(qū)域內(nèi)，凡是可動可不動的火一律不準(zhǔn)動火；凡能拆下來動火的，一定要拆下來移到安全地方動火。節(jié)假日不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的用火，-律禁止。對“五一節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日中的用火，有專項安全措施的工程建設(shè)項目，在節(jié)假日前，由工程主管部門提出書面申請報告，由安全、生產(chǎn)、機動部門檢查確認(rèn)，共同會簽，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按一級用火管理程序辦理。其它時間按正常管理程序進(jìn)行管理。
6.3一張作業(yè)許可證只限一處用火點。實行一點（一個用火點）、一證（用火作業(yè)許可證）、一人（用火監(jiān)護(hù)人），不得用一張用火作業(yè)許可證進(jìn)行多點動火。
6.4一級用火作業(yè)許可證有效時間不超過8小時，二級用火作業(yè)許可證有效時間不超過3天，固定用火點每半年由安全環(huán)保處組織消防等單位檢查認(rèn)定一次。
6.5裝置進(jìn)行大、中修，因用火工作量大，對易燃、可燃和有毒物料均應(yīng)徹底送至裝置外罐區(qū)，并加盲板與裝置隔離。
6.6進(jìn)設(shè)備內(nèi)部用火，必須同時遵守《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；高處作業(yè)用火，必須同時遵守《高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；機動車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)、油庫等生產(chǎn)區(qū)域按照《機動車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)定》執(zhí)行。
6.7用火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，用火作業(yè)許可證同時廢止。
7用火作業(yè)過程的安全監(jiān)督
用火作業(yè)實行“三不用火”，即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不動火、用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火.安全監(jiān)督部門和消防部門的各級領(lǐng)導(dǎo)、專職安全和消防管理人員有權(quán)隨時檢查用火作業(yè)情況.在發(fā)現(xiàn)違反用火管理制度的用火作業(yè)或危險用火作業(yè)時,有權(quán)收回用火作業(yè)許可證,停止用火,并根據(jù)違章情況,對違章者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
8審批人職責(zé)
用火審批人必須親臨現(xiàn)場檢查，詳細(xì)了解、檢查用火的條件和部位及環(huán)境狀況，審查安全措施確實可靠后方可簽字批準(zhǔn)。
9用火作業(yè)人員的資格與權(quán)限
9.1用火作業(yè)人員必須持有有效的焊接工種作業(yè)證和特種作業(yè)操作證。
9.2用火作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不用火”的原則。
9.3用火作業(yè)人員對不符合“三不用火”的原則的用火要求,有權(quán)拒絕用火。
10用火監(jiān)護(hù)人的資格與職責(zé)
10.1用火監(jiān)護(hù)人資格
用火監(jiān)護(hù)人必須持有崗位操作合格證；必須了解動火區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；必須有較強的責(zé)任心，出現(xiàn)問題能正確處理；必須有應(yīng)付突發(fā)事故的能力。
10.2用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)
用火監(jiān)護(hù)人應(yīng)參加有各級安全管理部門培訓(xùn)組織的用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)班，考核合格后由各級安全管理部門發(fā)放用火監(jiān)護(hù)人資格證書，做到持證上崗。
10.3用火監(jiān)護(hù)人的職責(zé)
用火監(jiān)護(hù)人接到用火作業(yè)許可證二、三聯(lián)后，應(yīng)認(rèn)真看清用火作業(yè)許可證全文，在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐項檢查并落實防火措施，注意檢查準(zhǔn)備動火的部位與用火作業(yè)許可證規(guī)定的用火部位是否一致，經(jīng)復(fù)查無誤后將第三聯(lián)用火作業(yè)許可證交動火人；檢查用火現(xiàn)場的情況；發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施；監(jiān)護(hù)人監(jiān)火時佩帶明顯標(biāo)志；用火過程不得離開現(xiàn)場。
10.4用火監(jiān)護(hù)人的權(quán)限
當(dāng)發(fā)現(xiàn)用火部位與用火作業(yè)許可證不符，或者用火安全措施不落實時，有權(quán)制止用火；異常情況發(fā)生時有權(quán)停止用火；對用火人不執(zhí)行“三不動火”又不聽勸阻的，可以收回用火作業(yè)許可證，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11用火作業(yè)許可證
11.1用火作業(yè)許可證是用火作業(yè)的憑證和依據(jù)，不得隨意涂改、代簽，要妥善保管。
11.2用火作業(yè)許可證一式四聯(lián)，一聯(lián)存放在簽發(fā)部門，一聯(lián)由用火作業(yè)人員持有，一聯(lián)由用火監(jiān)護(hù)人員持有，一聯(lián)存放在用火點所在的操作、控制室或崗位。
11.3動火前的準(zhǔn)備工作：調(diào)查動火現(xiàn)場，確定用火級別，落實安全措施，聯(lián)系化驗分析(化驗分析:氧含量在20～22％內(nèi)，爆炸試驗不爆為合格)。
11.4每張用火作業(yè)許可證僅限一個動火點,安全措施應(yīng)詳細(xì)具體，書寫要清楚，用詞要準(zhǔn)確。
11.5用火作業(yè)許可證批準(zhǔn)后,按審批人意見進(jìn)一步檢查落實安全措施,經(jīng)復(fù)查無誤,方可將火票二、三聯(lián)交給安全監(jiān)護(hù)人,一聯(lián)交給審批人保存，四聯(lián)存放在用火點所在的操作、控制室或崗位。
11.6用火作業(yè)許可證檔：一級用火作業(yè)許可證(包括特殊用火作業(yè)許可證)由審批的安全監(jiān)督部門存檔；二級用火作業(yè)許可證由申請用火單位存檔。
11.7用火作業(yè)許可證保存期限為一年。
12化驗分析
12.1爆炸試驗是指易燃?xì)怏w與空氣按一定比例混合,用電火花接觸,看是否產(chǎn)生爆炸的模擬性試驗。
12.2注意事項:
12.2.1塔、罐、容器等設(shè)備和管線用火，必須進(jìn)行內(nèi)部和環(huán)境氣體化驗分析，爆炸試驗分析結(jié)果,必須由分析單位提出確切的書面報告，交委托單位。委托單位要將將分析數(shù)據(jù)填入用火作業(yè)許可證中，分析單附在用火作業(yè)許可證的存根上，以備存查和落實防火措施。
12.2.2含氧量分析及爆炸試驗合格,并不保證動火絕對安全,還取決于采樣后條件(如隔離措施及環(huán)境等)是否變化，因此，申請及審批用火作業(yè)許可證人務(wù)必綜合分析。
12.2.3生產(chǎn)期間獨立系統(tǒng)(已清掃隔離的容器)分析結(jié)果2h內(nèi)有效,作業(yè)中間隔兩小時以上未動火或分析后超過兩小時未動火作業(yè)則必須重新采樣分析。
12.2.4停工檢修的化驗分析分兩次進(jìn)行,先做氧含量分析,待容器清掃工作完成后再做爆炸分析。與系統(tǒng)完全隔離且經(jīng)過清掃后的容器設(shè)備分析結(jié)果檢修期間內(nèi)有效。
12.2.5氣體分析樣品必須保留24h,以備復(fù)查。
13采樣
13.1委托采樣單位的領(lǐng)導(dǎo)(或安全員)要帶領(lǐng)化驗員到現(xiàn)場,介紹現(xiàn)場情況(原工藝介質(zhì)、置換吹掃介質(zhì)、隔離盲板個數(shù)、位置、編號等），在采樣過程中要始終陪同。
13.2采樣點必須符合下列原則:
13.2.1塔:采上、中、下三點，每點采樣不少于一個。
13.2.2油罐:罐底人孔的對面及左右至少三個樣。
13.2.3大瓦斯線:采動火點附近有代表性的樣,選點不少于兩個,每點采樣一個以上。
13.3采樣注意的事項:
13.3.1未經(jīng)吹掃置換干凈且未加盲板與系統(tǒng)隔離,不得采樣。
13.3.2采樣必須有兩個化驗員到現(xiàn)場,其中至少要有一人具有從事爆炸分析的經(jīng)驗。
14用火界限的劃分
14.1凡運行裝置、罐區(qū)、系統(tǒng)管帶等易燃易爆區(qū)的搶修、檢修動火，一律由所屬單位辦理用火作業(yè)許可證，派出監(jiān)護(hù)人。
14.2系統(tǒng)管線的檢修、搶修、維修、更新等動火，按相關(guān)文件之規(guī)定，由管線所屬單位辦理用火作業(yè)許可證，派出安全監(jiān)護(hù)人，若管線經(jīng)過裝置、罐區(qū)及系統(tǒng)管帶時，由管線所屬單位辦理用火作業(yè)許可證后，到轄區(qū)單位會簽，共同落實安全措施，雙方各派一名安全監(jiān)護(hù)人。
14.3新鋪設(shè)管線，若經(jīng)過裝置，罐區(qū)系統(tǒng)管帶時，由轄區(qū)單位辦理用火作業(yè)許可證，派出安全監(jiān)護(hù)人，若經(jīng)過未明確的煉油化工生產(chǎn)防火區(qū)內(nèi)動火，由工程主管部門辦理用火作業(yè)許可證，派出安全監(jiān)護(hù)人。
14.4在生產(chǎn)防火區(qū)以外的區(qū)域新建裝置、油罐的工程動火，由工程主管部門辦理用火作業(yè)許可證，施工單位派出安全監(jiān)護(hù)人；并由工程主管部門加強安全監(jiān)督，督促安全措施的落實。
14.5新建裝置、油罐及系統(tǒng)管線的動火，由老管線所屬單位辦理火票，派出安全監(jiān)護(hù)人。
14.6生產(chǎn)裝置、要害部位及罐區(qū)的臨時用電，電管部門可根據(jù)批準(zhǔn)合格的《用火作業(yè)許可證》，辦理用電手續(xù)，并符合《臨時用電安全管理規(guī)定》。
第4篇 安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理規(guī)定
1.目的
為完善公司安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理流程，確保公司各項規(guī)章制度的有效性和適用性，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，特制定本管理規(guī)定。
2.適用范圍
適用于公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等環(huán)節(jié)。
3.術(shù)語
規(guī)章制度：包括相關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、各種作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件、相關(guān)管理辦法和制度等。
4.職責(zé)
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審。
4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司安全規(guī)章制度、文件進(jìn)行審批。
4.3分管安全副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對公司安全規(guī)章制度、文件進(jìn)行審核、審批。
4.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促各部門對作業(yè)安全文件進(jìn)行編制、修訂、發(fā)布、使用、評審等工作，進(jìn)行統(tǒng)一編號、分發(fā)和存檔。
4.5各部門負(fù)責(zé)組織編制、修訂、歸檔、宣貫和督促執(zhí)行本部門相關(guān)的作業(yè)文件，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)文件的審核，分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
4.6行政部負(fù)責(zé)文件的發(fā)布和管理。
5.文件的發(fā)布
5.1安全規(guī)章制度按程序通過審核后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一編號、登記，由辦公室發(fā)布執(zhí)行。所有安全文件、資料的發(fā)布本，均應(yīng)在封面上蓋公司印章。
5.2安全操作規(guī)程按程序通過審核后，由各部門部統(tǒng)一編號、登記，部門發(fā)布執(zhí)行。所有安全操作規(guī)程的發(fā)布本，均應(yīng)蓋部門印章。
5.3文件的編號
5.3.1公司和部門制定完成或更新的制度和操作規(guī)程只有唯一的編號。
5.3.2文件編號：fl/ab-000（編號）-年份（以公司文件形式下發(fā)的）。
5.3.3規(guī)程編號：fl/ab-部門（拼音）-000（編號）-年份 (以部門形式下發(fā)的)。
6.文件的使用管理
6.1管理的范圍主要是：環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、安全操作規(guī)程、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、外來文件等。應(yīng)建立“安全文件清單”，包括公司、部門和外來文件三個方面。
6.2公司管理范圍內(nèi)的文件、資料(環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、外來文件等)統(tǒng)一由生產(chǎn)部按其應(yīng)用范圍進(jìn)行分發(fā)，以確保相關(guān)的部門都能得到相應(yīng)文件、資料的有效版本。
6.3部門操作規(guī)程、資料(安全操作規(guī)程、部門目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、部門相適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)等) 統(tǒng)一由部門按其應(yīng)用范圍進(jìn)行分發(fā)，以確保相關(guān)的崗位都能得到相應(yīng)文件、資料的有效版本。
6.4 生產(chǎn)部門應(yīng)建檔保存分發(fā)文件，直到該文件資料失效或更新為止。
6.5公司所有文件、資料不允許有復(fù)印本直接使用。當(dāng)有文件、資料不能滿足需求時,各部門可向該文件的控制部門申請增補。
6.6文件、資料遺失后，需向該文件的控制部門登記備案，并予補發(fā)。
6.7各部門應(yīng)對所持有的文件、資料予以登記，以便有效地實施。
7.安全規(guī)章制度和規(guī)程的評審
7.1評審策劃
7.1.1例行評審計劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由生產(chǎn)部門編制安全生產(chǎn)管理制度評審計劃， 經(jīng)分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門評審計劃包括以下內(nèi)容：
7.1.1.1評審時間；
7.1.1.2參加評審的部門及人員；
7.1.1.3評審內(nèi)容。
7.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，生產(chǎn)部在分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如8.1.1規(guī)定。
7.1.2.1組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
7.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
7.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
7.2評審過程
7.2.1各部門安全操作規(guī)程評審
由各部門組織相關(guān)人員（部門負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全管理員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
7.2.2公司安全規(guī)章制度評審
由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專(兼)職安全管理員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，
并形成評審報告。
7.2.3生產(chǎn)部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
8.文件的修訂
8.1當(dāng)適用的法律法規(guī)、環(huán)境、工藝、設(shè)備、人員、技術(shù)改造實施及其它要求發(fā)生變化后，經(jīng)公司相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行評審后，按要求對不適用的文件、資料形成評審報告，報公司總經(jīng)理批示。
8.2對使用文件的修訂，由原制定部門進(jìn)行修訂，并須重復(fù)執(zhí)行原評審和批準(zhǔn)發(fā)布程序。
8.3文件、資料修訂發(fā)布后，過期失效的分發(fā)本由原發(fā)文部門及時回收，并作銷毀處理。
8.4各部門要將修訂發(fā)布的最新安全制度和操作規(guī)程及時下發(fā)到相關(guān)崗位,并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第5篇 _企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定
一、管理職能
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。
(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。
(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。
(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。
(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。
(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。
(3)所有規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。
(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。
(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,根據(jù)一年實際執(zhí)行情況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視情況分別予以確認(rèn),修編或廢止。
(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;
b、制造廠家的設(shè)備資料;
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗;
d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。
(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。
(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。
(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。
(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。
(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可采取組織有關(guān)部室會簽,集體討論,最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。
3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。
第6篇 深圳招商局物業(yè)-規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定
深圳__局物業(yè)管理有限公司
規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定
第一章總則
第一條為強化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司規(guī)章制度的建設(shè)和管理,使規(guī)章制度建設(shè)和管理體系化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。
第二條公司規(guī)章制度建設(shè)和管理的原則為:
(一)求實原則。規(guī)章制度要在充分掌握研究公司實際工作情況的基礎(chǔ)上制定,須具針對性和可行性;
(二)規(guī)范原則。規(guī)章制度應(yīng)起到規(guī)范企業(yè)行為的作用,對涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各種行為做出明確規(guī)范,有章可循,有法可依;
(三)精簡原則。根據(jù)工作需要制定相關(guān)規(guī)章制度,同一工作事項盡量在同一規(guī)章制度內(nèi)規(guī)范,避免分散、交叉、重復(fù)。
第三條本規(guī)定適用范圍為公司制定的各項規(guī)章制度。
各屬下單位可在不違背公司規(guī)章制度的前提下,參照制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
第二章管理職責(zé)
第四條公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政系統(tǒng)規(guī)章制度體系的建設(shè)和管理。具體職責(zé)為:
(一)規(guī)范及統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系建設(shè);
(二)規(guī)范公司規(guī)章制度體例及文字表述;
(三)匯編公司規(guī)章制度;
(四)掌握匯總公司規(guī)章制度變動情況。
第五條各部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)涉及的有關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、管理,具體職責(zé)為:
(一)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)涉及的有關(guān)規(guī)章制度的擬訂、組織實施及監(jiān)管;
(二)負(fù)責(zé)定期對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行檢討、修訂。
第三章 新訂、修訂、廢止的權(quán)限和程序
第六條規(guī)章制度新訂、修訂、廢止的權(quán)限原則上一致,即負(fù)責(zé)審批制訂規(guī)章制度的層級,同樣負(fù)責(zé)批準(zhǔn)修訂、廢止。
第七條涉及兩個或以上部門工作職責(zé)的規(guī)章制度,根據(jù)工作職責(zé)或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定一個主要負(fù)責(zé)部門牽頭,各有關(guān)單位共同參與制訂。
第八條涉及面較廣的重大規(guī)章制度,在提交審定前,負(fù)責(zé)擬訂部門應(yīng)采取有效形式,多方征求、聽取意見。
第九條新訂規(guī)章制度的程序為:
(一)有關(guān)部門根據(jù)工作需要提出擬訂申請,將擬訂說明、擬訂立的規(guī)章制度綱要報行政與人力資源部;
(二)行政與人力資源部根據(jù)公司規(guī)章制度建設(shè)實際情況,提出意見報總經(jīng)理;
(三)總經(jīng)理審批同意的,由行政與人力資源部交主擬部門擬定;
(四)主擬部門提出規(guī)定草案后,報行政與人力資源部,由行政與人力資源部發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、有關(guān)單位征求意見;
(五)意見反饋后,由主擬部門統(tǒng)一修改;
(六)行政與人力資源部做最后文字修正;
(七)報總經(jīng)理辦公會審議,通過后,由總經(jīng)理簽發(fā)。
第十條辦法(細(xì)則)類。規(guī)則、守則、流程性規(guī)定,由有關(guān)部門根據(jù)工作需要擬訂,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理簽發(fā)。
第十一條規(guī)定的修訂。規(guī)定需要修訂時,由原主擬部門提出修正稿,并說明修訂原因,按原批準(zhǔn)程序辦理。
第十二條規(guī)定的廢止。凡已有新的規(guī)定頒布,應(yīng)同時宣布廢除已不再執(zhí)行的原規(guī)定。
第十三條規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止都須正式發(fā)文通知。
第四章體 例
第十四條根據(jù)規(guī)章制度的內(nèi)容確定體例。
內(nèi)容較豐富的,一般采取“分章貫條”式體例,即:按不同內(nèi)容,辟為不同章。章之下分條編排。條目編大流水號。
內(nèi)容較簡短的,一般采取“條文到底”式體例,即:全部內(nèi)容分為不同條目,順序編排。
條下可分款,款內(nèi)可列項。
第十五條章、條數(shù)目以漢字?jǐn)?shù)字書寫;款的數(shù)目,以括弧的漢字?jǐn)?shù)字書寫;項的數(shù)目以阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。
第十六條規(guī)章制度的文字表述力求嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、簡練。
第十七條對于重要的制度、規(guī)定,行政與人力資源部負(fù)責(zé)審核規(guī)范體例、文字表述。
第五章管理
第十八條規(guī)章制度內(nèi)容須符合國家有關(guān)法規(guī),公司重大規(guī)章制度發(fā)布前,須征求公司法律事務(wù)部門意見。
第十九條各部門根據(jù)
需要及時新訂、修訂、廢止有關(guān)規(guī)章制度。每年年底定期對職能范圍內(nèi)的公司規(guī)章制度進(jìn)行一次全面檢討,并將規(guī)章制度變動的總體情況送行政與人力資源部匯總。
第二十條行政與人力資源部根據(jù)需要及時更新公司規(guī)章制度匯編。
第二十一條屬下公司制定的重要規(guī)章制度,須向公司報批,并由公司行政與人力資源部備案。
第六章附 則
第二十二條本規(guī)定由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第7篇 關(guān)于公司文件及規(guī)章制度的管理規(guī)定
公司文件及規(guī)章制度是企業(yè)保證正常生產(chǎn)工作秩序的基本法則，是廣大員工共同遵守的行為規(guī)范。為了加強公司文件及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，克服隨意性，真正發(fā)揮公司各項管理制度應(yīng)有的作用，制定本規(guī)定。
一、公司的重要管理事項和重復(fù)出現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等管理活動，經(jīng)公司研究，總經(jīng)理簽批后以公司文件的形式發(fā)放。各條線的專項管理制度，由相關(guān)條線負(fù)責(zé)起草，綜合性管理制度由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)起草，統(tǒng)一由總經(jīng)理簽批。
二、公司內(nèi)部制定的規(guī)章制度，要符合和體現(xiàn)公司的有關(guān)規(guī)定精神，統(tǒng)一到綜合管理辦公室審查備案，確保規(guī)定與公司的相關(guān)規(guī)定不相違背。
三、公司的文件、規(guī)章制度及有關(guān)綜合管理工作計劃，統(tǒng)一由綜合管理辦公室管理，技術(shù)、財務(wù)專業(yè)性文件由技術(shù)、財務(wù)部門編制審批發(fā)放，并做到監(jiān)督執(zhí)行和考核。對文件、規(guī)章制度的發(fā)放和廢止，要做好登記記錄。
四、要加強公司文件及規(guī)章制度的執(zhí)行力度。文件及管理制度一旦發(fā)放，就嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中存在的問題及時修正，堅決杜絕有章不循的現(xiàn)象存在。
五、各部門要增強制度的嚴(yán)肅性，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，加強組織觀念、制度觀念、法制觀念，逐步走上以法治廠的軌道。
第8篇 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定
一、管理職能
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：
(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。
(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。
(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。
(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：
(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。
(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。
(2)規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。
(3)所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。
(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。
(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。
(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;
b、制造廠家的設(shè)備資料;
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗;
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn);
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。
(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。
(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。
(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。
(2)將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。
(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。
第9篇 公司規(guī)章制度管理規(guī)定模版
為了制(修)定嚴(yán)密完備、切實可行,符合質(zhì)量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度!以下是公司規(guī)章制度管理規(guī)定,請參考!
公司規(guī)章制度管理規(guī)定【1】
第一條 為了制(修)定嚴(yán)密完備、切實可行,符合質(zhì)量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度,并對其進(jìn)行有效管理,使其得以貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化,結(jié)合實際,特制定本規(guī)定。
第二條 所有的規(guī)章制度,均應(yīng)按照本規(guī)定進(jìn)行制(修)定,即由職能管理部門負(fù)責(zé)起草,經(jīng)相關(guān)部門會簽后,報辦公室審核同意后,方可報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第三條 辦公室是公司級規(guī)章制度的歸口管理部門,對會簽且形成送審稿進(jìn)行最后審核,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,負(fù)責(zé)完成編號、印刷、下發(fā)等工作,并建立發(fā)放登記和制度文本編號登記臺帳。
第四條 各職能部門負(fù)責(zé)制(修)定本部門歸口的規(guī)章制度,并按規(guī)定進(jìn)行會簽、送審,并對本部門歸口的規(guī)章制度的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。
第五條 各實施單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司級規(guī)章制度,確保規(guī)章制度始終處于受控狀態(tài)。
第六條 編寫內(nèi)容和內(nèi)容層次要求
1、規(guī)章制度,一般應(yīng)由名稱、編號和正文三部分組成。
2、名稱既要簡明、準(zhǔn)確地反映其所包括的內(nèi)容,又要與其他類似的制度有所區(qū)別。
3、規(guī)章制度應(yīng)有編號,按制度編寫的重要程度和制(修)定的順序排列。
規(guī)章制度編號統(tǒng)一由辦公室責(zé)成專人負(fù)責(zé)編制,并通過建立編號登記臺帳進(jìn)行管理。
第七條 對原制度進(jìn)行修定時,如果適用范圍和目的不變,則制度的編號僅改變?yōu)樾掳姹尽?/p>
原版本自新制度下發(fā)實施之日起作廢收回。
第八條 規(guī)章制度的編排格式,由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)完成,并嚴(yán)格按照規(guī)定組織印刷、下發(fā)。
第九條 所有制度,均應(yīng)經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,填寫《公司擬文稿紙》,經(jīng)有關(guān)部門會簽,由辦公室負(fù)責(zé)對送審稿進(jìn)行最終審核,并按規(guī)定統(tǒng)一編號后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十條 辦公室應(yīng)按需求確定下發(fā)文本的數(shù)量和編號,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位并確定持有者,并進(jìn)行登記建帳,以便控制使用,防止混亂或丟失、損壞。
第十一條 對于已納入公司規(guī)章制度冊的制度進(jìn)行更改或作廢時,由制度歸口管理部門提出書面申請,填寫《規(guī)章制度更改(作廢)申請單》,經(jīng)辦公室審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室下發(fā)《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》。
各單位應(yīng)責(zé)成專人,按《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》的要求,對本單位的所有制度冊的相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行修改,并按規(guī)定填寫《規(guī)章制度修改記錄表》。
第十二條 辦公室負(fù)責(zé)對各職能管理部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和職能作用發(fā)揮情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對于不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的部門和個人,特別是致使規(guī)章制度流于形式,造成在質(zhì)量內(nèi)外審核中出現(xiàn)不符合項的部門和個人,給予考核、處罰。
第十三條 各職能管理部門,應(yīng)對公司各單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對于發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為提出考核、處罰意見,按規(guī)定報送辦公室。
第十四條 本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。
崗位工作人員任職要求【2】
(文件編號:)
為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量,增強職工制造精品的質(zhì)量意識,規(guī)范崗位任職條件,做到人盡其才,才盡其用,結(jié)合實際,特制定各類崗位工作人員任職要求。
一、高級管理人員任職要求
1、具備大專以上文化程度;
2、接受過省、市或集團公司組織的廠長(經(jīng)理)工商管理等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事十年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
4、具備駕馭全局的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力;
5、熟悉本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容;能夠熟練地運用專業(yè)知識解決實際工作中的疑難問題。
二、中層干部任職要求
1、具備大專以上文化程度;
2、接受過上級組織的中層干部工商管理等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事五年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得初級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
4、具備較好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力;熟悉本部門和本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,能夠較為熟練的運用專業(yè)知識解決實際工作中的疑難問題。
三、班組長任職要求
1、具備高中(或中技)以上文化程度;
2、從事三年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
3、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通的能力;
4、熟悉本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,具備一定的解決和處理實際問題的能力。
四、質(zhì)量監(jiān)督管理人員任職要求
1、具備高中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)質(zhì)量管理專業(yè)知識、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督專業(yè)知識的培訓(xùn),并取得國家認(rèn)可的培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的資格證書,具備較高的質(zhì)量管理知識水平;
3、從事三年以上質(zhì)量管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、熟悉質(zhì)量法律法規(guī)、公司有關(guān)質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的相關(guān)制度、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量體系相關(guān)文件;
5、對單位的質(zhì)量管理工作較為了解;
6、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所分管質(zhì)量管理工作的能力,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、使用較為了解,具備一定的監(jiān)督、檢查檢驗工作的能力,對質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力;
五、內(nèi)審員任職要求
1、具備中專以上文化程度,能夠清楚、流利地表達(dá)思想和意見;
2、接受過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),并取得國家認(rèn)可的培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的內(nèi)審員資格證書;
3、從事二年以上管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,具備一定的質(zhì)量管理、企業(yè)管理及生產(chǎn)實際經(jīng)驗;
4、熟悉iso9000族標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)的管理制度;
5、熟悉內(nèi)部審核工作;具有一定的審核經(jīng)驗;能夠遵守審核規(guī)則,保持和維護(hù)審核工作的獨立性和公正性;
6、能夠熟練的編制檢查表、不符合報告、內(nèi)部審核報告等文件。
六、質(zhì)量檢驗員任職要求
1、具備初中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)質(zhì)量檢驗員培訓(xùn),并取得資格證書;
3、從事二年以上質(zhì)量檢驗或相應(yīng)生產(chǎn)、管理工作;
4、熟悉廠有關(guān)質(zhì)量檢驗的相關(guān)制度、產(chǎn)品圖樣及檢驗規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;
5、對零、部件及產(chǎn)品有一定了解,能夠正確、合理地使用計量檢測器具,能夠?qū)z驗和試驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé);
6、具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
七、工藝員任職要求
1、具備大專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事三年以上產(chǎn)品技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的能力,并熟悉生產(chǎn)過程所用設(shè)備的技術(shù)參數(shù),編寫技術(shù)指導(dǎo)書;
5、具備正確判斷所涉及的零、部件的參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝性、經(jīng)濟合理性的能力,具備正確處理圖樣與文件的完整、正確、統(tǒng)一的能力;
6、能夠熟練掌握計算機技術(shù)并熟練使用相關(guān)軟件;
7、能夠處理制作產(chǎn)品中制造、安裝、調(diào)試以及使用過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題的能力;
八、工裝員任職要求
1、具備大專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)機械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事三年以上產(chǎn)品工藝設(shè)計工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖樣,按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工藝、工裝設(shè)計的能力,并能根據(jù)工藝、工裝設(shè)計要求,編寫產(chǎn)品工藝路線和工裝設(shè)計技術(shù)文件;
5、具備處理產(chǎn)品在制造、安裝、調(diào)試、運行中出現(xiàn)的有關(guān)工藝、工裝技術(shù)問題的能力;
6、能夠熟練掌握計算機技術(shù)并進(jìn)行工藝、工裝技術(shù)設(shè)計;
7、能夠應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備等先進(jìn)技術(shù)手段,提高本專業(yè)工藝、工裝技術(shù)設(shè)計的能力。
九、機械員、動力員、設(shè)備員任職要求
1、具備中專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)機械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上設(shè)備管理和維修工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,有獨立完成設(shè)備修理、技改前預(yù)檢、調(diào)研、技術(shù)經(jīng)濟可行性分析的能力,具備擬定設(shè)備修理改造方案、實施的能力;
5、具備設(shè)備修理、改造施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),并處理修理、改造中出現(xiàn)的較復(fù)雜技術(shù)問題的能力;
6、具備應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)設(shè)備監(jiān)測診斷技術(shù),提高設(shè)備修理、改造水平的能力;
7、對主要產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程有一定的了解;
8、熟悉設(shè)備管理與改造方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以及主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征,大型精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的詳細(xì)情況,具備對分管設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,以預(yù)防為主,減少停機,降低故障率的能力。
十、網(wǎng)絡(luò)管理員任職要求
1、具備中專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)機械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上計算機應(yīng)用工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,按程序設(shè)計要求,完成程序、數(shù)據(jù)錄入的能力,具備應(yīng)用各種文字編輯程序,建立、編輯、打印各種信息、文件、表格等文字材料的能力;
5、具備系統(tǒng)運行的一般性維護(hù)工作的能力,能夠處理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的一般性問題;
6、對公司的主要產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程有一定的了解;
7、能夠按照定置管理要求,保持機房清潔以及機房設(shè)備和設(shè)施陳放整齊,并對機房安全、防火等工作負(fù)責(zé)。
十一、定額員任職要求
1、具備初中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)機械制造標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上定額工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
3、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,根據(jù)產(chǎn)品制造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和工藝方案,編制產(chǎn)品工時定額的能力;
4、能夠?qū)彶榉止墚a(chǎn)品工時定額技術(shù)文件,并具備對其完整、正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的能力;
5、具備處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)材料、工時定額方面的技術(shù)問題的能力;
6、具備將國內(nèi)外有關(guān)材料、工時定額方面的新理論、新技術(shù)和新科研成果應(yīng)用于編制材料、工時、勞動定額,提高材料、工時、勞動定額管理水平的能力;
7、能較熟練應(yīng)用計算機編制材料、工時定額。
十二、數(shù)控編程員任職要求
1、具備大專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)機械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上計算機管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,根據(jù)生產(chǎn)實際需要,具備編制和審查有關(guān)數(shù)控工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的能力;
5、具備處理數(shù)控機床加工中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題的能力;
6、具備應(yīng)用、推廣數(shù)控新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的能力。
十三、計劃員、調(diào)度員、外協(xié)員、采購員任職要求
1、具備高中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上生產(chǎn)管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、熟悉產(chǎn)品的分類名稱、型號、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、用途和生產(chǎn)工藝流程;
5、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查所分管工作的能力,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力。
十四、安全員任職要求
1、具備初中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事五年以上生產(chǎn)一線工作,并具有較強的工作責(zé)任心;
4、熟悉工廠安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)等條例,以及本崗位有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),了解有關(guān)安全技術(shù)管理的政策、法規(guī)知識。
5、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查安全管理工作的能力,對安全管理工作中出現(xiàn)的問題,具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力。
十五、會計員、統(tǒng)計員任職要求
1、具備中專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上會計、統(tǒng)計管理工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,有定期與不定期地分析本部門的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的能力;
5、能夠妥善保管有關(guān)原始憑證、報表,并貫徹執(zhí)行保密制度;
6、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查分管工作的能力,對工作中出現(xiàn)的問題具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力。
十六、經(jīng)銷人員任職要求
1、具備中專以上文化程度;
2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事五年以上經(jīng)銷工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新分配的大學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、熟悉技術(shù)、合同法、經(jīng)濟法和稅法等法規(guī)知識;
5、具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力,具備處理銷售工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)問題以及合同修改、撤消、索賠和清欠等工作的能力;
6、了解產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程。
十七、秘書、干事(工會、黨務(wù))任職要求
1、具備高中以上文化程度,_黨員;
2、接受過有關(guān)文秘專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事三年以上文秘工作或管理工作;
4、具備做好各種學(xué)習(xí)、會議的記錄和其它服務(wù)工作的能力,能夠妥善保管、傳遞有關(guān)文件資料,并有對起草、下發(fā)的有關(guān)文件負(fù)責(zé)的能力;
5、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的能力,并能經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究、了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)重要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十八、人事員、檔案員任職要求
1、具備高中以上文化程度,_黨員;
2、接受過有關(guān)人事、保密等專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事三年以上管理工作,具備較強的政策性、原則性和責(zé)任心;
4、熟悉本崗位的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,做好保密工作;
5、具備一定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的能力,對本崗位工作中出現(xiàn)的問題有一定解決和協(xié)調(diào)能力。
十九、其它管理人員(核算員、考勤員、資料員、工票員、審核員)任職要求
1、具備高中以上文化程度;
2、接受過有關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、熟悉有關(guān)規(guī)章制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行;
4、熟悉本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,具備一定的原則性,并能妥善保管工作范圍內(nèi)的有關(guān)資料;
5、對工作中出現(xiàn)的問題,具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力,可以較好的處理。
二十、關(guān)鍵設(shè)備操作人員任職要求
1、從事五年以上普通機床加工工作,并具有高級工證書;
2、接受過有關(guān)安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、具備對高難度、復(fù)雜、關(guān)鍵零件的加工能力,并能獨立處理工作中較復(fù)雜的疑難問題。
4、熟悉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。
二十一、普通機械操作人員任職要求
1、具備技校以上文化程度或具有本專業(yè)知識的同等水平;
2、接受過有關(guān)安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事半年以上普通機械加工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具有對一般零件的加工能力,并能處理工作中較普通的技術(shù)問題;
5、熟悉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。
二十二、電焊工、裝焊工任職要求
1、具有技校以上文化程度;
2、接受過特殊工種專業(yè)知識的培訓(xùn),并取得資格證書;
3、從事半年以上焊工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、掌握各種焊接的基本技能,并能處理工作中較普通的技術(shù)問題;
5、熟悉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。
二十三、鉗工任職要求
1、具備技校以上文化程度;
2、接受過有關(guān)安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事半年以上鉗工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、具備按設(shè)計圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),并能處理工作中較普通的技術(shù)問題;
5、掌握精密量具、儀器的構(gòu)造、原理、使用和調(diào)整方法;
6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工的毛坯、零件和使用的工卡具做到擺放整齊。
二十四、電工任職要求
1、具備技校以上文化程度或本專業(yè)知識的同等水平;
2、接受過有關(guān)特殊工種專業(yè)知識培訓(xùn),并取得資格證書;
3、從事二年以上電工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、熟悉常用復(fù)雜儀器、儀表的結(jié)構(gòu),原理及使用、維護(hù)保養(yǎng)方法;
5、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度;
6、熟悉本職工作的職責(zé)和內(nèi)容,對工作出現(xiàn)的問題具有一定的解決和協(xié)調(diào)能力。
二十五、涂裝工任職要求
1、具備初中以上文化程度;
2、接受過涂裝專業(yè)知識的培訓(xùn),并取得資格證書;
3、熟悉常用涂裝材料的性能和使用方法;
4、熟悉本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,對產(chǎn)品涂裝過程中出現(xiàn)的問題,具有一定的解決和協(xié)調(diào)能力。
二十六、氣割工任職要求
1、具備技校以上文化程度;
2、接受過有關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn);
3、從事二年以上氣割工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、掌握切割氣體壓力的配比比例,角度切割技能,割矩、割嘴的維護(hù)和校正方法;
5、掌握簡單零件的編制程序技能和數(shù)控氣割設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)方法;并能處理工作中較普通的技術(shù)問題;
6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工的毛坯、零件和使用的工卡具做到擺放整齊。
二十七、起重工、行車工任職要求
1、具備初中以上文化程度
2、接受過特殊工種專業(yè)知識的培訓(xùn),并取得資格證書;
3、從事二年以上起重工、行車工工作,新分配的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成分配的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;
4、掌握所使用設(shè)備的規(guī)格、性能、結(jié)構(gòu)、使用規(guī)則及維護(hù)保養(yǎng)方法;
5、掌握常用各種規(guī)格鋼絲繩和吊鉤承載力的計算方法,使用壽命及受力試驗方法。
6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對工作中出現(xiàn)的問題具有一定的解決和協(xié)調(diào)的能力。
二十八、庫管工任職要求
1、具有中專以上文化程度;
2、具有一年以上庫房管理工作,懂倉儲管理、財會知識、產(chǎn)品知識,能熟練運用辦公軟件;
3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程;
4、了解公司環(huán)境的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素和相關(guān)消防知識。
二十九、司機任職要求
1、具有初中以上文化程度;
2、接受過交通法規(guī)專業(yè)知識的培訓(xùn),并取得資格證書;
3、熟悉交通規(guī)則,執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程;
4、做到出車前對所駕駛的車輛進(jìn)行檢查,保持車容、車況良好,文明駕駛;
5、熟悉常用車輛技術(shù)數(shù)據(jù)和維護(hù)保養(yǎng)方法,并能鑒別和排除車輛的一般故障。
第10篇 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫
一、管理職能
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。
（3）負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。
（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。
（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。
（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
（1）現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。
新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。
（2）規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。
（3）所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。
（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。
（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。
（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；
b、制造廠家的設(shè)備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。
（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。
（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。
（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。
對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。
若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。
（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。
（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。
一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。
涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。
凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。
對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。
對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。
本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。
解釋權(quán)歸行政部。
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