規(guī)章制度是組織內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，它為員工行為提供了明確的指導(dǎo)和約束，確保工作的有序進行。制定規(guī)章制度時，應(yīng)秉持公正、公平、透明的原則，同時兼顧實際操作性和執(zhí)行效率。以下是一些關(guān)于如何編寫規(guī)章制度的要點。
規(guī)章制度包括哪些
一份完整的規(guī)章制度通常包含以下幾個部分：
1. 總則：闡明規(guī)章制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限。
3. 工作流程：詳細描述各項業(yè)務(wù)的處理步驟和審批流程。
4. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為準則和工作紀律。
5. 考核與獎懲：設(shè)定績效評估標準和激勵機制。
6. 人事政策：涵蓋招聘、培訓、晉升、離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。
7. 法律責任：明確違反規(guī)章制度的法律責任和處罰措施。
8. 其他補充條款：針對特殊情況或未來可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)設(shè)。
作用和意義
體現(xiàn)在：1. 提升效率：清晰的流程和職責分配能提高工作效率，減少工作沖突。
2. 維護秩序：規(guī)范員工行為，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生，維護組織穩(wěn)定。
3. 保護權(quán)益：為員工提供公平的工作環(huán)境，保障其合法權(quán)益。
4. 遵守法規(guī)：確保組織行為符合法律法規(guī)，降低法律風險。
5. 指導(dǎo)決策：為管理層提供決策依據(jù)，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，需注意以下幾點：
1. 全面性：覆蓋組織運行的所有重要方面，不留盲點。
2. 實用性：結(jié)合實際工作情況，避免空洞無物。
3. 參與性：廣泛征求員工意見，確保規(guī)章制度的接受度。
4. 定期審查：隨著組織發(fā)展，定期更新和完善規(guī)章制度。
5. 明確性：用簡潔明了的語言，避免歧義。
會議規(guī)章制度范文
第1篇 醫(yī)院會議規(guī)章制度
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
(五)現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。
(七)科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。
(八)護士長例會
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。
3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。
(九)晨會
1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。
目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。
第2篇 學生會會議規(guī)章制度
一、委員會會議制度委員會會議即學生會全體會議是學生會最高權(quán)力機關(guān),它的常設(shè)機關(guān)是學生會主席團。
委員會會議擁有對學生會各項工作進行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學生會條例的權(quán)力。
委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。
各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。
每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。
年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。
當月有活動的部門須在當月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當月委員會會議上進行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;
正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;
工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。
考勤情況境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀律,會議進行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進行中應(yīng)自覺將手機調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團會議制度主席團是委員會會議的常設(shè)機關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。
學生會各項工作由主席團集體決策。
1、主席團會議視工作需要不定期召開主席團成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。
及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度部長例會是主席團的顧問團,對主席團負責,具有對主席團提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團成員及各部部長(包括副部)。
各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。
對于無故缺席達3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度各項活動策劃由各具體部門負責籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。
各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。
策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度新成立學生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學生會主要成員需在新成立學生會召開成立大會前,全力支持新一屆學生會的各項工作并處理好交接工作。
第3篇 學生會會議規(guī)章制度(范文)
小編為大家整理了一篇學生會會議的規(guī)章制度,僅供大家參考。
一、委員會會議制度
委員會會議即學生會全體會議是學生會最高權(quán)力機關(guān),它的常設(shè)機關(guān)是學生會主席團。委員會會議擁有對學生會各項工作進行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當月有活動的部門須在當月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當月委員會會議上進行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退?？记谇闆r境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀律,會議進行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進行中應(yīng)自覺將手機調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團會議制度
主席團是委員會會議的常設(shè)機關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學生會各項工作由主席團集體決策。
1、主席團會議視工作需要不定期召開主席團成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度
部長例會是主席團的顧問團,對主席團負責,具有對主席團提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團成員及各部部長(包括副部)。各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。對于無故缺席達3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項活動策劃由各具體部門負責籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學生會主要成員需在新成立學生會召開成立大會前,全力支持新一屆學生會的各項工作并處理好交接工作。
第4篇 s社區(qū)會議議事規(guī)章制度
1、社區(qū)黨組織、居委會工作會每月不少于一次,特殊情況可增加,會議由書記或主任主持,書記、主任因事不在時按排列順序由兩委成員主持,指定專人作好會議記錄。
2、社區(qū)每季召開一次議事會,研究社區(qū)重點事宜。
3、社區(qū)兩委班子民主生活會每年進行一次,由書記或副書記主持,會議內(nèi)容:聯(lián)系實際對照黨章和廉潔自律各項規(guī)定開展批評與自我批評,重點解決好一至二個主要問題,并做好記錄。
4、社區(qū)兩委集體討論研究問題時,要暢所欲言,積極發(fā)表意見,決定問題時實行表決,堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,個人意見被否決后要嚴格執(zhí)行集體意見,如遇意見難以集中可暫緩決定,經(jīng)調(diào)查研究后再作決議。
6、要嚴格遵守保密紀律,不得在會外傳播不該說的問題或散布與集體研究不一致的個人意見,自覺遵守黨的紀律。
第5篇 學生會會議規(guī)章制度怎么寫
一、委員會會議制度委員會會議即學生會全體會議是學生會最高權(quán)力機關(guān),它的常設(shè)機關(guān)是學生會主席團。
委員會會議擁有對學生會各項工作進行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學生會條例的權(quán)力。
委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。
各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。
每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。
年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。
當月有活動的部門須在當月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當月委員會會議上進行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;
正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;
工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。
考勤情況境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀律,會議進行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進行中應(yīng)自覺將手機調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團會議制度主席團是委員會會議的常設(shè)機關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。
學生會各項工作由主席團集體決策。
1、主席團會議視工作需要不定期召開主席團成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。
及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度部長例會是主席團的顧問團,對主席團負責,具有對主席團提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團成員及各部部長(包括副部)。
各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。
對于無故缺席達3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度各項活動策劃由各具體部門負責籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。
各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。
策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度新成立學生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學生會主要成員需在新成立學生會召開成立大會前,全力支持新一屆學生會的各項工作并處理好交接工作。
第6篇 j酒樓會議管理規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了加強會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:
總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求,每個月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務(wù)質(zhì)量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象,會議組織責任人作扣罰10元處理。
總經(jīng)辦負責人根據(jù)每次會議內(nèi)容,事先準備好會議所需的材料,做好會場的準備,如因準備不周而影響會議的召開,處以會議組織責任人扣罰10元的處理。
例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持,各部門負責人或授權(quán)人參加,按順時針順序,對前段的工作情況和當日的工作安排做簡單匯報。
各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持,總結(jié)前日工作情況,分配當日相關(guān)工作。
成本采購會議在編制每月酒樓營業(yè)報表后由財務(wù)部負責人主持,相關(guān)營業(yè)部門負責人,分部主管以及其他部門相關(guān)人員參加,對成本控制核算,采購服務(wù)工作進行總結(jié),討論和分析,并制定相應(yīng)改進措施。
服務(wù)質(zhì)量管理會議在每月每一個星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持,各部門負責人、分部主管人員參加,對酒樓當月服務(wù)質(zhì)量管理工作進行總結(jié),分析,并對下月的具體工作進行討論和明確。
每月召開安全會議(具體時間待定),由保安部經(jīng)理主持,各部門消防責任人,保安部消防主管,工程部相關(guān)工程技術(shù)負責人員參加,對酒樓一個月來的消防安全工作進行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進意見并予以落實。
各部門參加會議人員應(yīng)準時出席會議,如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時請假,否則按公司考勤制度處理。
各個會議應(yīng)遵守嚴肅、高效的原則,在會議進行時不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進行。否則扣罰當事人10元。
財務(wù)(費用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報表后或特殊情況下,根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要,在例會結(jié)束后進行上述專項會議,特殊情況下由總經(jīng)理或部門指定參加會議人員。
財務(wù)分析會議主要是:對酒樓經(jīng)營指標和各部門的費用,能耗等情況進行分析和提出財務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進行分析,并對特殊的人力資源管理工作進行專題討論,如招聘、補員、晉升、違紀等。信用會議主要是對信貸管理工作進行總結(jié)和分析,對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應(yīng)收賬。
各項專題會議均需于次日形成會議紀要,抄報總經(jīng)理,如會議形成決議則一同呈報總經(jīng)理。并根據(jù)會議決議進行整理存檔或下發(fā),否則處以責任人扣罰10元處理。
第7篇 公司會議規(guī)章制度
為了切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議公司黨支部會議是進行集體決策的重要會議。
由公司黨支部書記主持召開。
公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時可通知有關(guān)部門負責同志列席。
會議的主要任務(wù):
(一)學習貫徹落實***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。
會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時召開。
二、公司經(jīng)理辦公會公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。
由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。
公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財務(wù)部部長。
文秘資源網(wǎng) 必要時可通知有關(guān)部門負責人列席。
會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。
會議原則上每月召開一次,必要時可由公司經(jīng)理決定召開時間。
三、公司經(jīng)理部擴大會議公司經(jīng)理部擴大會議是傳達上級重要精神,通報全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。
公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負責人參加。
會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達學習上級重要文件精神;
(二)傳達貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報告或會議紀要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財務(wù)部負責。
第8篇 g公司會議規(guī)章制度
為了切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議
公司黨支部會議是進行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時可通知有關(guān)部門負責同志列席。會議的主要任務(wù):
(一)學習貫徹落實***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時召開。
二、公司經(jīng)理辦公會
公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財務(wù)部部長。文秘資源網(wǎng) 必要時可通知有關(guān)部門負責人列席。會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,必要時可由公司經(jīng)理決定召開時間。
三、公司經(jīng)理部擴大會議
公司經(jīng)理部擴大會議是傳達上級重要精神,通報全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負責人參加。會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達學習上級重要文件精神;
(二)傳達貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報告或會議紀要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財務(wù)部負責。
第9篇 公司會議規(guī)章制度格式怎樣的
為了切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議公司黨支部會議是進行集體決策的重要會議。
由公司黨支部書記主持召開。
公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時可通知有關(guān)部門負責同志列席。
會議的主要任務(wù):
(一)學習貫徹落實***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。
會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時召開。
二、公司經(jīng)理辦公會公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。
由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。
公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財務(wù)部部長。
文秘資源網(wǎng) 必要時可通知有關(guān)部門負責人列席。
會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。
會議原則上每月召開一次,必要時可由公司經(jīng)理決定召開時間。
三、公司經(jīng)理部擴大會議公司經(jīng)理部擴大會議是傳達上級重要精神,通報全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。
公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負責人參加。
會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達學習上級重要文件精神;
(二)傳達貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報告或會議紀要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財務(wù)部負責。
第10篇 學生會會議規(guī)章制度(范本)
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
一、委員會會議制度
委員會會議即學生會全體會議是學生會最高權(quán)力機關(guān),它的常設(shè)機關(guān)是學生會主席團。委員會會議擁有對學生會各項工作進行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當月有活動的部門須在當月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當月委員會會議上進行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退?？记谇闆r境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀律,會議進行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進行中應(yīng)自覺將手機調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團會議制度
主席團是委員會會議的常設(shè)機關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學生會各項工作由主席團集體決策。
1、主席團會議視工作需要不定期召開主席團成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
二、部長例會制度
部長例會是主席團的顧問團,對主席團負責,具有對主席團提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團成員及各部部長(包括副部)。各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負責做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。對于無故缺席達3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項活動策劃由各具體部門負責籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學生會主要成員需在新成立學生會召開成立大會前,全力支持新一屆學生會的各項工作并處理好交接工作。
第11篇 規(guī)章制度匯編——會議制度
規(guī)章制度匯編——會議制度
會議制度
一、總體要求
1、___市___管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務(wù)學習會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應(yīng)在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應(yīng)關(guān)閉手機，集中精力，認真思考，積極發(fā)言，陳述觀點看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時也可委托具體業(yè)務(wù)負責同志主持。要有專人通知會議并紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀要。
3、例會實行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會前安排業(yè)務(wù)分工職責提出議題，報處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
（1）研究審定月、季度、年度工作總結(jié)，提出下階段的工作目標和任務(wù)。
（2）審定上報有關(guān)工作計劃，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計劃。
（3）匯報審查各類資金安排、使用計劃。
（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。
（5）處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)決定，可臨時決定召開。規(guī)章制度匯編——會議制度
第12篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度
(一)總則
為改進作風,減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準,主管業(yè)務(wù)科室負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術(shù)會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會:
總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會:
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施,不斷提高工廠經(jīng)濟效益。
(5)質(zhì)量分析會:
匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)
匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會:
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進行講評,布置當日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產(chǎn)管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第條 /pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第條 /pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品,通知與會人等)。
第13篇 _社區(qū)會議議事規(guī)章制度
1、社區(qū)黨組織、居委會工作會每月不少于一次,特殊情況可增加,會議由書記或主任主持,書記、主任因事不在時按排列順序由兩委成員主持,指定專人作好會議記錄。
2、社區(qū)每季召開一次議事會,研究社區(qū)重點事宜。
3、社區(qū)兩委班子民主生活會每年進行一次,由書記或副書記主持,會議內(nèi)容:聯(lián)系實際對照黨章和廉潔自律各項規(guī)定開展批評與自我批評,重點解決好一至二個主要問題,并做好記錄。
4、社區(qū)兩委集體討論研究問題時,要暢所欲言,積極發(fā)表意見,決定問題時實行表決,堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,個人意見被否決后要嚴格執(zhí)行集體意見,如遇意見難以集中可暫緩決定,經(jīng)調(diào)查研究后再作決議。
6、要嚴格遵守保密紀律,不得在會外傳播不該說的問題或散布與集體研究不一致的個人意見,自覺遵守黨的紀律。
第14篇 r醫(yī)院會議規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
(五)現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。
(七)科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。
(八)護士長例會
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。
3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。
(九)晨會
1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。
第15篇 _酒樓會議管理規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了加強會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:
總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求,每個月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務(wù)質(zhì)量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象,會議組織責任人作扣罰10元處理。
總經(jīng)辦負責人根據(jù)每次會議內(nèi)容,事先準備好會議所需的材料,做好會場的準備,如因準備不周而影響會議的召開,處以會議組織責任人扣罰10元的處理。
例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持,各部門負責人或授權(quán)人參加,按順時針順序,對前段的工作情況和當日的工作安排做簡單匯報。
各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持,總結(jié)前日工作情況,分配當日相關(guān)工作。
成本采購會議在編制每月酒樓營業(yè)報表后由財務(wù)部負責人主持,相關(guān)營業(yè)部門負責人,分部主管以及其他部門相關(guān)人員參加,對成本控制核算,采購服務(wù)工作進行總結(jié),討論和分析,并制定相應(yīng)改進措施。
服務(wù)質(zhì)量管理會議在每月每一個星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持,各部門負責人、分部主管人員參加,對酒樓當月服務(wù)質(zhì)量管理工作進行總結(jié),分析,并對下月的具體工作進行討論和明確。
每月召開安全會議(具體時間待定),由保安部經(jīng)理主持,各部門消防責任人,保安部消防主管,工程部相關(guān)工程技術(shù)負責人員參加,對酒樓一個月來的消防安全工作進行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進意見并予以落實。
各部門參加會議人員應(yīng)準時出席會議,如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時請假,否則按公司考勤制度處理。
各個會議應(yīng)遵守嚴肅、高效的原則,在會議進行時不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進行。否則扣罰當事人10元。
財務(wù)(費用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報表后或特殊情況下,根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要,在例會結(jié)束后進行上述專項會議,特殊情況下由總經(jīng)理或部門指定參加會議人員。
財務(wù)分析會議主要是:對酒樓經(jīng)營指標和各部門的費用,能耗等情況進行分析和提出財務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進行分析,并對特殊的人力資源管理工作進行專題討論,如招聘、補員、晉升、違紀等。信用會議主要是對信貸管理工作進行總結(jié)和分析,對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應(yīng)收賬。
各項專題會議均需于次日形成會議紀要,抄報總經(jīng)理,如會議形成決議則一同呈報總經(jīng)理。并根據(jù)會議決議進行整理存檔或下發(fā),否則處以責任人扣罰10元處理。
