借款管理制度7篇

借款管理制度是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范公司內(nèi)部的借款行為，確保資金的合理使用和有效監(jiān)控。該制度涵蓋了借款申請、審批、使用、償還和審計等多個環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的資金安全。

包括哪些方面

1. 借款申請：明確借款的程序和條件，如借款目的、金額、期限等，規(guī)定需要提交的申請材料和審批流程。

2. 審批權(quán)限：設(shè)定不同級別的審批權(quán)限，明確誰有權(quán)批準借款，何時需要高級管理層介入。

3. 資金使用：規(guī)定借款資金的用途，禁止挪用，并要求定期報告資金使用情況。

4. 還款計劃：設(shè)定還款時間表和方式，確保及時償還，防止逾期。

5. 審計監(jiān)督：建立內(nèi)部審計機制，定期檢查借款的合規(guī)性和效益。

6. 責(zé)任追究：對于違規(guī)借款或未按規(guī)定償還的情況，設(shè)立相應(yīng)的處罰措施。

重要性

借款管理制度的重要性在于：

1. 風(fēng)險防控：通過規(guī)范借款行為，降低財務(wù)風(fēng)險，防止資金濫用和欺詐。

2. 資源優(yōu)化：確保資金流向符合企業(yè)戰(zhàn)略，提高資金使用效率。

3. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因不合規(guī)借款引發(fā)的法律問題。

4. 透明度：提升財務(wù)管理的透明度，增強內(nèi)外部的信任度。

方案

1. 制定詳細流程：企業(yè)應(yīng)制定詳盡的借款流程，包括申請、審批、使用和償還的每一步驟，確保所有相關(guān)人員都清楚了解。

2. 信息化管理：利用財務(wù)軟件實現(xiàn)借款管理的自動化，提高效率，減少人為錯誤。

3. 培訓(xùn)教育：定期對員工進行財務(wù)管理和借款制度的培訓(xùn)，強化規(guī)則意識。

4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)運營情況和市場環(huán)境，適時調(diào)整借款政策，保持其靈活性和適應(yīng)性。

5. 嚴格執(zhí)行：管理層需帶頭遵守制度，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行力，對違規(guī)行為零容忍。

通過以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套有效的借款管理制度，促進財務(wù)穩(wěn)健運行，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

借款管理制度范文

第1篇 4s店借款及報銷管理制度

汽車4s店借款及報銷管理制度

支付款程序

(一)個人借款(含備用金、因公借款及差旅費借款)

1、借款原則:

(1)各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實際情況可以申請備用金。

(2)因處理公司事項需借款

(3)憑分管領(lǐng)導(dǎo)批準的出差單預(yù)借差旅費

2、單據(jù)填寫:

(1)公司員工的所有個人借款(包括差旅費和其他費用預(yù)支款等)均須填制借據(jù)。

(2)申請人只限1人,申請人須同領(lǐng)款人一致;

(3)單據(jù)不得由他人代為填寫,也不得代他人借款。單據(jù)上所有內(nèi)容均需清晰準確地填寫;

3、借款注意事項:

(1)受公司庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定限制,各部門現(xiàn)金大額借款(5000元以上)均需提前一天通知財務(wù)部,以確?？铐椀闹Ц?。

(2)個人借款必須在當(dāng)月內(nèi)核銷,25日后借款可以在次月報銷,每年年底前所有借款必須核銷。

(3)原則上對公采購業(yè)務(wù)均采用銀行結(jié)算方式

4、借款程序

(1)各部門需發(fā)生各項費用時,由經(jīng)辦人填寫借據(jù),本部門經(jīng)理簽字確認;

(2)交至財務(wù)部審核、審查費用性質(zhì),具體用款額度、付款方式,核對有關(guān)協(xié)議、合同,簽注審核意見;

(3)報總經(jīng)理批準后,方可到財務(wù)部辦理領(lǐng)款(或領(lǐng)用支票)手續(xù)。

(二)對外支付成本、費用

1、付款原則:對外付款必須有付款依據(jù),實行單位與個人相結(jié)合責(zé)任制度。

(1)支付供貨商配件款必須附采購訂單。

(2)廣告付款必須附有合同,報樣

(3)支付其他采購等款必須有發(fā)票,預(yù)付款時必須附有合同、協(xié)議。

2、單據(jù)填寫:

(1)公司對外付款必須由經(jīng)辦人填寫((付款審批單)),

(2)如實填寫付款單位名稱,金額,用途、結(jié)算方式

(3)廣告費首次付款必須附有合同,付尾款時必須在((付款審批單))注明。

3、備注:

(1)對外的預(yù)付貨款必須在1個月內(nèi)取得發(fā)票,特殊情況需寫說明經(jīng)總經(jīng)理簽字。否則停發(fā)次月工資。

(2)財務(wù)每月25日結(jié)帳付款,遇到節(jié)假日順延,集中支付供應(yīng)商、代理商款,各業(yè)務(wù)人經(jīng)辦人員接到財務(wù)付款通知后及時通知各債權(quán)人。

(3)所有發(fā)票的兌獎聯(lián)不得刮開、不得撕除,否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。

4、付款程序

(1)各部門需支付供貨商、海馬總部款、廣告以及其他費用時,由經(jīng)辦人填寫支付款審批單,本部門經(jīng)理簽字確認;

(2)交至財務(wù)部審核、審查費用性質(zhì),具體用款額度、付款方式,核對有關(guān)協(xié)議、合同,簽注審核意見;

(3)報總經(jīng)理批準后,交由財務(wù)部集中辦理付款手續(xù)。

(三)暫支及付款流程圖

經(jīng)辦人填寫借據(jù)或支付款單

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

財務(wù)審核

總經(jīng)理批準

出納付款

財務(wù)費用報銷程序

一、對報銷單據(jù)的要求

1.取得發(fā)票要正規(guī)、記錄要真實。費用單據(jù)要從合法單位取得,所列的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)字,必須真實可靠,符合實際要求,不得涂改、刮擦、挖補痕跡,如有特殊情況無法取得發(fā)票用其他發(fā)票抵沖的,需要單獨填寫支出證明單(無須粘貼)

2.內(nèi)容要完整。報銷單據(jù)所要求填制的項目必須逐列填列齊全,不得遺漏和省略,匯總開據(jù)的發(fā)票一定要取得購買清單,印刷費、制作費、廣告費、修繕費等發(fā)生前未經(jīng)總經(jīng)理同意和財務(wù)部門合同審核備案的,財務(wù)部有權(quán)拒付該筆款項。

3.填寫費用報銷單據(jù)內(nèi)容、金額與原始單據(jù)要相符,金額不得大于原始單據(jù)金額。

4.使用公司統(tǒng)一的單據(jù)粘貼單粘貼費用單據(jù),粘貼要整齊、平坦、美觀。

5.手續(xù)要完備。按照借款與費用報銷流程的規(guī)定簽字審批。

6.關(guān)于通訊費與電話費等報銷票據(jù)的要求:通訊費必須是定額的手撕票,電話費發(fā)票客戶名稱必須為公司名稱,不得是私人名字,不符合要求的一律辦理變更手續(xù)。

7.報銷的業(yè)務(wù)招待費,必須在票據(jù)后寫明用途(不必涉及到人名),招待時間、招待人數(shù),陪同人數(shù),出租車費必須有當(dāng)事人在票據(jù)后寫明事由,車輛通行費、停車費應(yīng)寫明何時去何地辦事;加油由公司統(tǒng)一辦理油卡,出差異地加油需總經(jīng)理同意,并報綜合部備案;拖車費應(yīng)寫明車牌號。

二、費用報銷時間的要求:

各部門發(fā)生的費用必需在當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月報銷,25日以后的費用可以在次月報銷,如有特殊情況未能及時報銷的,按下列流程辦理:

1.當(dāng)月費用延遲至下月報銷情況的發(fā)生,必須由報銷當(dāng)事人做出合理的書面說明,并交部門負責(zé)人簽字同意后方可報銷;通訊費補貼過月不報。

2.如果費用報銷時與實際發(fā)生期,間隔兩個月的,則必須由報銷當(dāng)事人做出合理的書面說明,交部門負責(zé)人簽字同意后,再報總經(jīng)理簽字同意,方可報銷。

3、兩個月以上的單據(jù)財務(wù)不再受理報銷,特殊費用除外。

4、所有員工借款必須及時辦理核銷手續(xù),當(dāng)月借款當(dāng)月內(nèi)核銷,25日后借款可以在次月核銷。逾期不辦理,財務(wù)部將停發(fā)最近一次工資直至核銷為止的下一個工資發(fā)放日。

三、費用報銷流程:

經(jīng)辦填寫費用報銷單

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

財務(wù)審核

總經(jīng)理批準

出納付款

第2篇 物業(yè)管理公司借款報銷流程辦法

物業(yè)管理公司借款、報銷流程及辦法

為加強企業(yè)財務(wù)管理,合理使用資金,提高辦公效率,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和實際情況,制定本辦法。

一、借款:借款主指公司各部門為經(jīng)營或管理需要,需墊支或?qū)ν庵Ц兜?尚無正規(guī)發(fā)票的款項,分為現(xiàn)金借款和票據(jù)借款。

1、現(xiàn)金借款:借款人應(yīng)提前半天通知財會部門,將借款單經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,根據(jù)金額大小分別簽字?，F(xiàn)金借款應(yīng)嚴格按現(xiàn)金使用范圍借支。流程圖附下:

2、票據(jù)借款:票據(jù)是特指支票、匯票、電匯、銀行承兌等銀行票據(jù);除必須支付現(xiàn)金的款項外,公司的對外支付,原則上均應(yīng)以票據(jù)支付。借款單注明借款事由,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,依照有無合同等不同情況分別辦理審批手續(xù)。流程圖附下:

二、報銷:

1、通訊費及市內(nèi)交通費的報銷:此兩項費用是指員工每月可憑票報銷的移動電話費和市內(nèi)。兩項費用具體的報銷標(biāo)準,參照公司制定的有關(guān)規(guī)定;這兩項費用的報銷,各部門必須指定專人到財會部辦理。該辦法實施時,各部門指定專人的姓名填列在本稿所附表格里。流程及表格附后:

流程圖:

表格:

部門指定人部門指定人部門指定人

行政部市場部voip事業(yè)部

人力資源部寬帶社區(qū)部客戶服務(wù)中心

財務(wù)會計部大客戶部管理信息部

工程建設(shè)維護中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理部

2、他費用的報銷:公司各部門為經(jīng)營或管理而取得正規(guī)單據(jù)后,需支付或應(yīng)支付的各種款項,也包括借款沖賬的款項。報銷人應(yīng)及時整理好各類單據(jù),并進行分類,將同一事項的單據(jù)歸集并編制報銷單,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,再按金額大小分情況分別簽字報銷。具體流程圖如下:

3、物資采購的報銷:

三、財會部對外辦工時間:凡涉及報銷和借款沖賬的各種款項,只在周二、周四集中辦理;現(xiàn)金及票據(jù)借款,可在周一至周四全天和周五上午辦理,周五下午財會部原則上不對外辦公。

對外辦公時間:周一至周四am9:00-12:00pm1:00-5:30

周五am9:00-12:00

報銷時間:周二am9:00-12:00pm1:00-5:30

周四am9:00-12:00pm1:00-5:30

四、以上借款、報銷流程及方法由財務(wù)會計部負責(zé)解釋說明

第3篇 暫借款管理制度(范例)

暫借款管理:

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。

第二章 管理范圍

第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1. 差旅費借款;

2. 零星購物借款;

3. 其他臨時性借款。

第三章 借款程序和標(biāo)準

第三條 對因公出差

1. 需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以請款單為借款依據(jù)、報銷差旅費審核依據(jù)。

第四條 對零星購物借款

1. 由采購部門作出書面采購計劃;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以采購請款單為借款依據(jù)。

第五條 一般零星購物借款

一般零星購物借款限額為500元,駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標(biāo)準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

第六條 對個人臨時性借款

1. 一般不予借給,特殊情況經(jīng)批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。

2. 借款人填寫借款單,注明個人用途。

3. 經(jīng)各級主管簽批。

4. 到財務(wù)部以請款單作為借款還款依據(jù)。

第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額,超過時須有公司擔(dān)保人

第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財務(wù)規(guī)定確定。對經(jīng)常性借款人員,經(jīng)批準可辦理信用卡。

第九條 暫借款還款、報銷期限

1. 對出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;

2. 對領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購,使用后5天內(nèi)報銷;

3. 對領(lǐng)用備用金的部門、個人、定期(不定期)報銷;

4. 對個人借款,最長不超過2個月還款。

第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第四章 監(jiān)督和處罰

第十一條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第十二條 財務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者,發(fā)送報銷催辦單通知當(dāng)事人;仍未改進者,扣除工資和采取其他措施。

第五章 附 則

第十三條 本辦法由財務(wù)部解釋、修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

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第4篇 公司暫借款相關(guān)管理制度

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的暫借款,是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1.差旅費借款;

2.零星購物借款;

3.其他臨時性借款。

第三條 因公出差借款程序:

1.需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2.經(jīng)部門負責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù);

第四條 零星購物借款借款程序:

1.由采購部門作出書面采購計劃;

2.經(jīng)部門負責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

第五條 借款限額:

1.除特殊情況外,借款金額一般以不超過員工一個月的工資額為限。

2.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標(biāo)準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

第六條 暫借款還款、報銷期限:

1.出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;

2.領(lǐng)用備用金的個人,要定期(不定期)報銷,報銷后預(yù)借備用金數(shù)額不得超出規(guī)定限額。

第七條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第八條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第九條 財務(wù)部門在每月底進行暫借款清查,口頭或書面通知當(dāng)事人催其在規(guī)定時間內(nèi)(原則為5天)清帳,否則從工資中扣除其借款。

第十條 本辦法由公司財務(wù)部解釋,自__年7月1日起施行。

第5篇 某某公司暫借款管理制度

某公司暫借款管理制度

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本制度。

第二章 管理范圍

第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1. 差旅費借款;

2. 零星購物借款;

3. 其他臨時性借款。

第三章 借款程序和標(biāo)準

第三條 對因公出差:

1. 需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以請款單為借款依據(jù)、報銷差旅費審核依據(jù)。

第四條 對零星購物借款:

1. 由采購部門作出書面采購計劃;

2. 經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;

3. 到財務(wù)部領(lǐng)款;

4. 財務(wù)部以采購請款單為借款依據(jù)。

第五條 一般零星購物借款限額為 元(如2000元),駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標(biāo)準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

第六條 對個人臨時性借款:

1. 一般不予借給,特殊情況經(jīng)批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。

2. 借款人填寫借款單,注明個人用途。

3. 經(jīng)各級主管簽批。

4. 到財務(wù)部以請款單作為借款還款依據(jù)。

第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額,超過時須有公司擔(dān)保人。

第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財務(wù)規(guī)定確定。對經(jīng)常性借款人員,經(jīng)批準可辦理信用卡。

第九條 暫借款還款、報銷期限:

1. 對出差人員,在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費;

2. 對領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購,使用后5天內(nèi)報銷;

3. 對領(lǐng)用備用金的部門、個人、定期(不定期)報銷;

4. 對個人借款,最長不超過2個月還款。

第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第四章 監(jiān)督和處罰

第十一條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第十二條 財務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者,發(fā)送報銷催辦單通知當(dāng)事人;仍未改進者,扣除工資和采取其他措施。

第五章 附 則

第十三條 本制度由財務(wù)部解釋、修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

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第6篇 公司財務(wù)部個人借款管理制度

公司財務(wù)部個人借款管理制度

為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時歸還，使公司財務(wù)報表上反映的費用和利潤精確，避免公司的資金損失和沉淀，根據(jù)公司財務(wù)制度特制定此制度。

一、借款條件：

公司員工在處理業(yè)務(wù)往來、采購物資、出差、參加會議等各種業(yè)務(wù)時，經(jīng)部門負責(zé)人-主管副總-財務(wù)-總經(jīng)理簽批后，可暫時向公司借款。

二、借款原則：

實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批方可借款。

三、借款程序

借款單需填列借款人、借款部門、借款事由、借款日期、借款金額、還款日期等內(nèi)容；借款單由借款人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理款項支付。

四、還款期限

1、經(jīng)辦人的結(jié)算時間為五天（從借款日算起，如遇休息日可順延）。

2、借款人處理完業(yè)務(wù)回公司后五天內(nèi)，必須到財務(wù)部報銷，沖抵借款。

3、差旅費報銷應(yīng)于出差返回后四日內(nèi)辦理。

4、備用金借款結(jié)算時間為一月。

五、借款定額

各部門因業(yè)務(wù)往來或采購物資所需的借款定額不得超過該項業(yè)務(wù)預(yù)算的10%；出差或參加會議所需的借款不得超過預(yù)算的20%；各部門備用金的借款定額不得超過借款人的工資總額。

六、沖銷原借款的費用報銷及款項支付，應(yīng)在填制憑證時注明“沖銷借款”. 財務(wù)人員應(yīng)認真核對開支內(nèi)容與原借款單上注明的用途是否相符，如不符，有權(quán)拒絕支付。

七、其他借款

公司員工因個人原因需向公司借款的，借款金額不得超過借款人當(dāng)月工資的總額，歸還日期不得超過1個月，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。

八、財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)部每月底應(yīng)根據(jù)員工欠款情況，列出明細，報總經(jīng)理、部門負責(zé)人，并發(fā)出催款通知書，通知借款人限期到財務(wù)部結(jié)算，逾期仍未報銷者，則由財務(wù)部每天按借款總額的1%計算罰息，并在工資中扣繳。

__萬澤制藥有限責(zé)任公司財務(wù)部

201_年5月

公司借款資質(zhì)調(diào)查報告

借款申請書范文

公司暫借款管理辦法

第7篇 建筑總公司備用金及借款管理制度

建筑工程總公司備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

第一條 土建公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準,總經(jīng)理外出不在當(dāng)?shù)貢r,由辦公室主任批準(重大款項辦公室主任應(yīng)通過電話請示總經(jīng)理);土建分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批,其它子公司的資金一律由子公司總經(jīng)理審批。

除上述人員外,其他人員一律不準批準使用任何資金。

第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下:

總經(jīng)理2萬元;副總經(jīng)理1.5萬元;分公司經(jīng)理1萬元;分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元;經(jīng)營科長5千元;項目經(jīng)理、部門及其他科室負責(zé)人3千元。

副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金,可自行到財務(wù)部門辦理手續(xù),其他人員一律按第一條規(guī)定辦理。

第三條 特殊情況因公務(wù)確需的,由其直接主管簽字后按照第一條規(guī)定辦理。

第四條現(xiàn)金會計不按照規(guī)定辦理的每次罰款200元。

二、借款管理規(guī)定

第五條 工人結(jié)婚可借款looo元,工人生病可借款200元,需住院由項目醫(yī)生和項目經(jīng)理證明,費用由公司代繳,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。如家中遇喪事可借1000元,其余情況一律不得借款。本條規(guī)定由項目經(jīng)理認可后,分公司經(jīng)理批準。

第六條 項目經(jīng)理以下管理人員如遇蓋房或結(jié)婚而需要借款的,可借款10000元,堅決不允許透支借款,如生病可借款500元,需要住院的,費用由公司支付,最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。本條由總經(jīng)理批準。

第七條 項目經(jīng)理以上管理人員,生病可借款looo元,住院費用由公司支付并按規(guī)定歸戶,蓋房和結(jié)婚的可借款2萬元。本條由總經(jīng)理批準。

第八條 除以上情況外,不允許借款。特殊情況需借款的,200元以內(nèi)的由項目經(jīng)理把關(guān),500元以內(nèi)由分公司經(jīng)理把關(guān),1000元以內(nèi)由子公司經(jīng)理把關(guān),1000元以上由集團公司總經(jīng)理批準。

第九條 如發(fā)現(xiàn)采用弄虛作假手段借款的,按借款總額的20%罰款。

第十條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款金額超過5萬元者視為挪用公款,公司將追究其責(zé)任,情節(jié)嚴重者,訴諸法律。

第十一條 現(xiàn)金會計及審批人對重復(fù)借款把關(guān)不嚴的,超出規(guī)定部分對審批人和現(xiàn)金會計按10%罰款。