- 目錄
進度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目按時、高效地完成。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調整的全過程，通過明確的流程、責任分配和績效評估，保障企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 項目定義與規(guī)劃：明確項目目標、范圍、時間表和資源需求。
2. 進度跟蹤：定期收集進度數(shù)據(jù)，對比計劃與實際完成情況。
3. 風險與問題管理：識別潛在問題，制定應對策略，防止延誤。
4. 溝通機制：確保團隊成員間信息的及時、準確傳遞。
5. 變更控制：對項目變更進行審批和管理，防止對進度的影響。
6. 績效評估：基于項目進度對個人和團隊的績效進行評估。
重要性
進度管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 效率提升：通過規(guī)范化的流程，提高項目執(zhí)行效率，減少浪費。 - 風險降低：提前預見和管理風險，降低項目失敗的可能性。 - 資源優(yōu)化：合理分配和利用資源，避免資源閑置或過度消耗。 - 透明度增加：增強項目管理的透明度，便于決策層監(jiān)控和干預。 - 團隊協(xié)作：促進團隊間的溝通與協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。
方案
為了建立有效的進度管理制度，以下是一些關鍵步驟：
1. 制定詳細計劃：依據(jù)項目特點，制定詳細的項目計劃，包括里程碑、任務分解和時間估計。
2. 設定監(jiān)控指標：確定關鍵績效指標（kpis），如完成率、延誤天數(shù)等。
3. 實施定期審查：每周或每月舉行項目進度會議，評估實際進度與計劃的偏差。
4. 建立反饋機制：鼓勵團隊成員提供反饋，以便及時調整計劃。
5. 培訓與教育：確保團隊理解并能有效執(zhí)行進度管理制度。
6. 激勵與獎勵：設立獎勵機制，激勵員工積極遵守制度，提高工作效率。
7. 持續(xù)改進：根據(jù)實施效果，不斷調整和完善制度，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。
以上方案旨在構建一個動態(tài)、靈活的進度管理體系，以應對各種挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的項目能夠高效、準時地完成。在實踐中，需結合具體情況進行調整，以達到最佳效果。
進度管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進度控制管理辦法
工程建設管理制度:工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現(xiàn)。
第2篇 工程進度款結算管理制度
1.總則
為加強工程結算管理,規(guī)范工程結算程序,明確各部門工程結算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經濟利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2.術語定義:
2.1建設工程
建設工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產投資項目。本辦法所述建設工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調試及試運行等工程性服務。
2.2工程結算
工程結算是指建設工程實施過程中,依據(jù)合同中關于付款條款的規(guī)定和已經完成的工程量或委托服務的執(zhí)行情況,并按照規(guī)定的程序,承包商向建設單位提出收取工程款或委托服務款項的申請,建設單位支付工程或委托服務價款的一項經濟活動。
2.3工程預付款
工程預付款是指由建設單位根據(jù)合同約定,向承包商預先支付的用于工程備料周轉和工程調遣所需的費用,在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進度款(中間結算款)
進度款也即中間結算款是指在工程或委托服務執(zhí)行期間,依據(jù)承包合同中關于付款條款的規(guī)定和一定時期內已經完成的工程量和委托服務的執(zhí)行情況,建設單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質保金
工程質保金是指按照合同的約定和相關法律、法規(guī)的規(guī)定,在工程承包合同總價中預留的一定比例的尾款,作為質量保修費用,該費用待工程項目保修期結束后最后撥付。
2.6竣工結算
竣工結算是指承包商按照合同約定的內容和時間完成全部承包工程或委托服務,經驗收質量合格并符合合同要求之后,向建設單位進行的最終工程或服務價款的結算。
3.職責分工:
3.1職責分工
3.1.1青島公司領導負責工程結算的領導、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負責工程結算管理的歸口管理,負責工程預算、結算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門,負責工程進度、安全、質量等與結算相關的管理工作。
3.1.4設備物資組是工程結算中設備、材料核算的管理部門,負責審核設備、材料結算的相關管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門,負責工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀監(jiān)審負責建設工程結算的審計管理工作。
3.2職責
3.2.1青島公司領導職責
3.2.1.1監(jiān)督工程結算管理辦法和相關政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負責審批進度結算報告和竣工結算報告,有權否決或建議修改、調整進度結算報告和竣工結算。
3.2.1.3負責審批預付款、進度款、竣工結算和質保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負責督促檢查全公司各部門工程結算管理辦法的實施情況,采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負責審核施工圖預算、進度結算和竣工結算,編制竣工結算報告。
3.2.2.3負責核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標準,核算工程變更費用。工程變更費用結算與竣工結算一并辦理。
3.2.2.4負責審核承包商工程質保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進行工程結算分析。
3.2.2.6負責根據(jù)合同規(guī)定審核預付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負責審核承包商實際完成的工程形象進度以及經監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表,確認完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負責審核承包商上報竣工結算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負責按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負責按照合同的規(guī)定對工程質量、安全、進度等情況進行檢查,合同中明確因質量、安全、進度問題需要扣減結算款的,經監(jiān)理公司提出并經審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負責審核質保期內按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護工作量,提出質保金支付意見。
3.2.4設備物資組
3.2.4.1負責審核承包商實際使用的甲供設備、材料數(shù)量,按照合同的規(guī)定提出扣減工程進度款或竣工結算款的意見。
3.2.4.2負責審核承包商采購的工程設備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經審核和批準的《工程款支付審批表》,辦理預付款、進度款、竣工結算款和質保金的支付。
3.2.5.2負責審核預付款、進度款、竣工結算款和質保金的支付條件、支付依據(jù),核對建設單位與承包商的債權債務情況,審核收款憑證,辦理財務支付手續(xù)。
3.2.5.3負責組織進行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負責根據(jù)資金狀況,提出工程款支付的意見,并定期(每月)向計劃組提供財務報表。
3.2.6紀監(jiān)審
3.2.6.1負責審查各部門預付款、進度款、竣工結算付款和質保金結算的支付依據(jù)、程序和相關手續(xù)。
3.2.6.2負責檢查承包商付款及結算資料是否齊全、真實,手續(xù)是否完備,是否嚴格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負責對工程結算管理工作進行監(jiān)督、檢查。
4.結算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進行計量。工程量的計量方法應與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的,應由監(jiān)理公司、建設單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應采取量、價統(tǒng)一形式,在工程量的基礎上進行費用歸集。費用歸集采用預算形式或概算形式,由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產值報表》。以費率下浮形式進行讓利的,應在預算或概算基礎上進行下浮。獨立費用采用總價包干的,根據(jù)工程實際進度,可以采用估算或概算形式進行工程量和費用歸集后,根據(jù)完成情況進入報表。
4.1.3采用月進度付款方式的承包商,工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表(見附件2):
(1)《工程進度款報表》
(2)輔表:《工程量及施工產值報表》(工程性服務承包商不提供)。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進度,由工程監(jiān)理對照圖紙和相關資料檢查實際完成工程量情況,審核主要工程量的計量方法和標準;技經監(jiān)理審核工程預算或概算采用的定額、材料價格和費用標準,以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經總監(jiān)理工程師審批后,于每月23日16∶30向建設單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進度款報表》。
4.1.5建設單位三期辦收到《工程進度款報表》后,著手辦理《工程款支付審批表》,簽署審核意見及扣款意見,同時還應按分部分項工程項目匯總設計變更情況一并報送計劃組作為結算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法,復核工程量的費用計算方法和原則,提出并說明核增(減)費用的原因,進行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。
4.1.6工程竣工結算工程量的審核由三期辦組織,按照圖紙工程量和計量要求進行。如審核工作需要,可以要求監(jiān)理公司指定負責工程量審核的代表參加?？⒐そY算應按照合同條款的相關規(guī)定,結合工程進度結算的施工圖紙和相關資料,根據(jù)相應的預算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標準計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設計變更或現(xiàn)場簽證,應歸位到相應單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增(減)的,相關部門應提出核增(減)項目的原因,進行費用增減計算,并在附頁中說明。
4.2結算依據(jù)
4.2.1預付款:合同中有關預付款支付條款和相應的支付比例。
4.2.2進度結算
4.2.2.1合同中有關進度結算條款;
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經監(jiān)理公司和建設單位相關部門簽署確認的現(xiàn)場簽證;
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法。
4.2.3竣工結算
4.2.3.1合同中有關竣工結算條款;
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設計變更單、經監(jiān)理公司和公司相關部門簽署的現(xiàn)場簽證;
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法;
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調整文件和相應執(zhí)行辦法;
4.2.3.5補充協(xié)議、有關工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件;
4.2.3.6招標文件、投標文件、投標承諾、報價清單等。
4.2.4質保金:合同中有關質保金支付條款。
4.3預付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后,承包商應及時提供履約保函及工程建設計劃給建設單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預付款收據(jù)后,認真核對合同,符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預付款憑單》,然后將憑單與收據(jù)一同轉財務辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后,計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預付款扣回約定的,計劃組應在合同約定的預付款的扣回時間內,按約定的金額或比例在到期支付的工程進度款中逐期扣回預付款。
4.4工程進度款結算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務,計財部收到《工程款支付審批表》后,按照代扣代繳協(xié)議計算應交的營業(yè)稅,最后確定實際計算金額并付款,結算的最終載止日期應按合同要求執(zhí)行,按單項工程的竣工取得發(fā)票,工程進度款無論是否取得發(fā)票都應按結算價款報投資(完成)。單項工程不跨年度的,工程進度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù),于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的,平時工程進度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù),12月份結算工程進度款時應取得本年度內已結算工程進度款的發(fā)票,發(fā)票金額應合理估計12月份當月完成的工程量,所估計的12月份工程量與實際當月完成工程量差值計入下一年度,工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.5工程竣工結算
4.5.1承包商在承擔的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內,按照合同規(guī)定的結算方式及實際完成的工程量,計算已完成工程價值,報送《工程竣工結算書》一式四份,提交監(jiān)理公司審核,總價合同應按合同條款的規(guī)定、施工圖預算(概算)編制原則以及定額和費用計算規(guī)則,結合工程概(預)算的報價折扣率或優(yōu)惠率進行計算,單價合同按施工圖紙和實際工程量進行計算,成本加酬金合同應按按施工圖預算(概算)定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進行計算,在此基礎上對竣工結算進行審核并簽署意見,報總監(jiān)理工程師審批后提交建設單位。監(jiān)理公司相關部門和總監(jiān)理工程師應在21個工作日內完成竣工結算的審核和簽署工作?？⒐そY算涉及設計變更和現(xiàn)場簽證的,如符合合同條款中關于變更費用的規(guī)定,可在竣工結算中計入該部分費用。
4.5.2三期辦工程技術組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況,結合工程質量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關情況,對竣工工程結算進行審核并簽署意見。涉及甲供材的,設備物資組應根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格,審核竣工結算款中該部分費用并予以核實?？⒐そY算的審核時間一般不超過28個工作日,對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結算審批:相關部門對竣工結算進行審核簽證并經承包商確認后,由計劃組負責根據(jù)審批簽證情況,編制《工程竣工結算報告》,部門負責人審核后簽署審核意見,提交審計部門(人員),由其按照審計的有關規(guī)定對工程進行竣工結算審計,并經承包商確認后提交《審計報告》。經審計后的《工程竣工結算報告》逐級領導批準?！豆こ炭⒐?費用)結算書》的編制、審核、審計、批準工作應在28個工作日內完成,對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結算款審批:工程竣工審批完成后,計劃組將審批的《工程竣工結算報告》(一式四份)分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商,作為竣工結算款支付的憑據(jù),計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結算,核對往來賬務,根據(jù)合同條款的規(guī)定,在可支付余額的基礎上,提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后,由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù),并進行資金撥付。如竣工或費用結算需支付資金較多的,計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進行竣工結算款的申請。
4.5.5付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.6質保金
4.6.1合同規(guī)定的質保期內的工作已全部完成,經過驗收、使用,達到合同規(guī)定的質量目標要求。
4.6.2在工程質保期滿后的14日內,承包商按照合同規(guī)定,提交《質保金結算審簽單》,提交建設單位審核,審核完成后,承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù),并進行資金撥付。
4.6.3付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結算應嚴格執(zhí)行程序,各相關執(zhí)行部門均應履行審查手續(xù)并對技術和經濟部分分別審查。計劃組和計財部應每月盤點工程價款的支付情況,核對工程余額,杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表,對工程款支付情況進行驗證。
5.附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負責解釋。
第3篇 項目進度管理制度
1? 目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
2? 引用標準
gb/t50326-2006? 建設工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設總公司??? 質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司? 安全文明施工管理制度
3? 職責
3.1? 項目經理
3.1.1? 作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2? 在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2? 工程部
3.2.1? 為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2? 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4? 定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5? 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3? 經營管理部
3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2? 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3? 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5? 負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4? 物資管理部
3.4.1? 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2? 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3? 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4? 參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5 質量管理部
3.5.1? 根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2? 及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2? 根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3? 負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4? 程序
4.1 工程進度計劃的編制
4.4.1? 項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據(jù)。
第4篇 工程管理制度--工程進度付款管理辦法
工程建設管理制度:工程進度付款管理辦法
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內。(合同另有特殊約定的除外)
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
第5篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。
(3)落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第6篇 建筑立面整飾項目施工進度管理措施
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
①對分包商施工進度目標的確定:
(1)總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。
(2)階段性目標的確定
各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
(3)短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
(1)總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。
第7篇 工程質量進度安全文明施工管理細則
為保證工程質量、進度、安全生產、文明施工等方面達標,使工程建設上一個新臺階,發(fā)包人有權對施工中常出現(xiàn)的一系列問題進行獎懲。
序號
出現(xiàn)的問題
處罰
一、工程質量條列
1
無質保體系或質保體系運轉不正常
罰款200元
2
五大員證不齊全或無上崗證、或不實行管理責任
罰款100-200元
3
無崗位責任制、無質量承諾
罰款100-200元
4
無施工方案、無技術交底、無隱蔽記錄(或隱蔽記錄無簽字)
罰款200元
5
不自檢、不按程序報驗、不按規(guī)范要求進行工序驗收與交接
罰款500元
6
不按圖或變更聯(lián)系單施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
7
先施工,后補變更聯(lián)系單,不及時辦理設計變更或變更手續(xù)不齊
罰款200元
8
發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,不提請設計解答,按錯誤圖紙施工
罰款100-300元
9
施工材料無合格證或質量低劣
罰款2000元
10
砂、石粒徑或含泥量超標,使用時未徹底沖洗
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
11
水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料未經報驗送檢(特別是水泥安定性檢查),而直接用于施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
12
鋼筋上有浮漿、油污、老銹等未作清理而直接使用
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
13
焊條焊制與母材不相匹配
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
14
加氣塊、灰砂磚、預制板、鋁合金窗(門)、水電材料、煙道等未經報驗、檢查,目測不符合要求,直接用于工程上
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
15
隱蔽工程未經甲方及監(jiān)理檢查和簽證,不得進行下一道工序施工
違反罰款500元以上
16
鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
17
鋼筋焊接不符合要求
一處罰款1000元
18
鋼筋搭接位置錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
19
鋼筋保護層未按規(guī)范設置
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
20
鋼筋錨固、搭接長度、制作尺寸不符合設計、規(guī)范要求
一處罰款500元
21
施工縫留置位置及施工程序錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款300元
22
砼、砂漿配合比不符合要求或不按規(guī)定制作試塊
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
23
砼、砂漿試塊強度達不到設計要求
罰款500-1000元
24
砼振搗不密實、構件表面不平整(尤其是坡屋面現(xiàn)澆時)
罰款100-300元
25
砼漏筋、孔洞、縮頸、爛根或嚴重跑模
一處罰款500元
26
對砼缺陷擅自修補
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
27
模板安裝后不自檢、不報驗
罰款100-200元
28
使用不合格模板、拼縫較大、模板制作不符合設計要求
罰款100-200元
29
模板支撐不牢、底層撐桿無墊塊或不平整、下?lián)?、扭曲?/p>
罰款200-500元
30
砼脫模、無拆模手續(xù)
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
31
干磚上墻
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
32
砌塊砂漿飽滿度不夠,砌筑方法錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
33
加氣塊上部斜砌不符合要求
罰款100-200元
34
構件軸線、標高、樓層層高誤差超過規(guī)范要求、或控制嚴重失誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
35
樓層面、廚廁面與室內樓面標高差控制失誤
罰款1000元
36
同一高程處、預制板面與現(xiàn)澆板面不在同一標高上
罰款100-200元
37
安裝預制板時不座漿
罰款100-200元
38
預制板縫澆灌不符合要求,縫寬不足、不密實,未按要求施工
罰款100-200元
39
承重柱、構造柱主筋位移,梁柱節(jié)點加密箍間距較大,超規(guī)范超設計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
40
構造柱上端未與結構相連,同一柱上用不同型號的兩種鋼筋
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
41
分布筋不彎鉤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
42
柱端、梁底、板底夾渣
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
43
任意打鑿砼結構構件,任意修補砼缺陷
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
44
屋面、廚廁、外墻滲水
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
45
屋面、廚廁不做灌水試驗
單項罰款500元
46
墻面(尤其是外墻)粉刷不平整,線條不平直(圓滑),挑板不方正、厚度不均勻等
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
47
外墻膩子刷劣質白水泥
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
48
外墻膩子灰完畢后不報驗
罰款300元
49
地坪養(yǎng)護時間不夠、空鼓、開裂、起砂
一處罰款100-200元
50
內墻陰陽角、墻與地坪交角不順直
一處罰款100元
51
無斷水線條,斷水線處理較差
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
52
陽臺欄桿、女兒墻壓頂外坡的
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
53
陽臺、露臺坡向不合理,有積水現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
54
金屬欄桿用劣質扁鋼、方鋼
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
55
鋁合金窗等制作安裝不合理,成品保護不夠
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
56
門窗洞口留置縫隙過大,洞口粉刷未成型就開始安裝門窗(如鋁合金門窗、分戶門、單元門等)
罰款100-200元
57
地漏高出地面,排水管起倒坡
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
58
給水管、落水管固定不牢,或高墻距離不合適
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
59
落水管下口距地面高度留置不當
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
60
室內埋在樓地面里的給水管,未用紅油漆標明管子走向
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
61
水平長度大于300的電表、水箱洞口未作鋼筋砼過梁
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
62
接線盒、開關盒安裝歪斜、高度、位置不一致
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
63
資料與工程不同步、缺省嚴重
罰款100-200元
64
工程質量較差,竣工驗收時,返工及整改現(xiàn)象嚴重
罰款500-2000元
二、工程進度條例
65
沒有編制詳細的工作計劃(總計劃、月計劃、周計劃)或計劃與實際不符
發(fā)生一次罰款300元
66
例會布置的工作不完成
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
三、安全生產條例
67
無專職安全員、或安全員無證上崗
罰款100-200元
68
無安全責任制或制度不健全
罰款100-200元
69
對工作人員不進行經常性的安全教育或管理、工人安全意識差
罰款100元
70
無安全牌,或安全牌數(shù)量、種類不足,或掛設不符合要求
罰款100元
71
進入施工現(xiàn)場不戴安全帽
發(fā)現(xiàn)一人罰款200元
72
安全棚、安全網、安全通道不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
73
“三寶四口五臨邊”無防護措施
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
74
高空作業(yè)不系安全帶
發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元
75
吊籃吊人或超載
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
76
吊籃無限位器、保險卡、?？垦b置、安全門、短繩裝置等
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元
77
吊籃未與結構相連、或連接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
78
吊籃操作人員無上崗證、或擅自脫崗、或違規(guī)操作
發(fā)現(xiàn)一處罰款200-500元
79
吊籃單繩起吊
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
80
打架斗毆不聽勸阻
發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元
81
施工用電未實行“三相五線制”
罰款200-500元
82
機械傳動裝置未加防護罩
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
83
電路未作三級配電二級保
罰款100-500元
84
閘刀內用其它金屬絲代替保險絲
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
85
配電箱不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
86
電線架設不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
87
漏電保護器、閘刀、臨時電桿等部件不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
88
腳手架立桿間距過大、節(jié)點設置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
89
無剪刀撐或數(shù)量偏少、斜桿搭接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
90
無落地桿或拋桿、或其數(shù)量不足
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
91
腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
92
架子工人數(shù)不足或其素質較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
93
跳板數(shù)量不足、或有翅頭板、或其質量較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
94
無安全資料或其不合要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
95
存在安全隱患或整改不及時
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
96
發(fā)生安全事故
罰款1000-3000元
97
安全生產專項檢查不符合要求
罰款200-500元
四、文明施工條例
98
不重視文明施工,或領導不力,或工作無起色
罰款200-500元
99
室內隨處大便
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
100
衛(wèi)生值日期內公共廁所未清掃
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
101
材料占道、材料堆放無序或不能做到工完場清
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
102
施工現(xiàn)場未按施工圖布置或布置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
103
場地道路入口無硬化,場地、道路積水或不能保持衛(wèi)生
罰款100-200元
104
無專用洗石子場地
罰款100-200元
105
排水溝、沉淀池不規(guī)范或不經常清洗
罰款100元
106
圍墻污跡斑斑或搭設不符要求,標語不美觀、字跡不清楚
罰款100-200元
107
廁所、食堂、辦公室、宿舍等不衛(wèi)生或設施不配套
罰款100-200元
108
無衛(wèi)生值日或值日人員失職
罰款100-200元
五、綜合管理條例
109
現(xiàn)場主要負責人擅自離崗
查出一次罰款500-1000元
110
綜合管理措施或管理措施不到位
罰款500-2000元
111
不服從甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師管理
罰款500-5000元以上
112
甲方項目部提出的問題多次未解決
罰款500-1000元以上
113
工程建設管理水平較低
罰款100-200元以上
114
工作中有明顯失誤,造成較壞結果和影響
罰款500-1000元以上
115
例會遲到
一次罰款100元
116
未參加例會
一次罰款200元
117
亂搭接電線
罰款100元以上
118
不與分包單位密切配合
罰款100元以上
119
提出問題未整改或整改不全面
罰款500元以上
120
停工整改
罰款2000元以上
一、實施方法說明:
1、罰款由甲方委托監(jiān)理工程師執(zhí)行,甲方監(jiān)督其合理性。大量罰款由甲方、監(jiān)理工程師共同商議執(zhí)行,并通報甲方工程部負責人、監(jiān)理總監(jiān)審定;
2、每次處罰憑處罰通知單(施工單位簽字認可)由甲方代表交公司財務部從施工單位工程款中扣除;若問題確實存在,而施工單位拒簽,由監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場代表共同簽字并注明“施工單位拒簽”,該項問題予以雙倍處罰;
3、罰金全部用于質量獎勵,如有少量結余用于工程驗收招待費;
4、所有獎罰每月公布一次;
5、獎罰原則:以鼓勵先進為主,重點鞭策落后;
6、處罰采取先警告,再次例會批評,若第三次仍出現(xiàn)類似問題方才罰款。重大問題一經發(fā)現(xiàn)立即處罰。
二、獎懲目的:
獎懲細則只是一種管理手段,其目的是為了使整個工程及各施工單位搞好文明施工、杜絕安全隱患、確保工程質量,嚴格按照施工合同、圖紙、規(guī)范完成工程建設任務。
第8篇 項目工程進度管理制度
項目工程進度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務副總
由總裁或常務副總根據(jù)集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內容都必須按照該計劃進行,其工程工期必須控制在經批準的建設周期內。
1.2 工程招投標工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間(需征詢產品研發(fā)部意見)、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進度計劃:總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃;亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設備安裝、調試時間等。
1.4 以上工作計劃一經形成和獲得總裁(或常務副總)批準后,應嚴格控制按計劃進度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務副總)批準。
2 審核承包商的施工進度計劃 -工程部經理、成本控制部經理
2.1 工程進度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進度要求,沉淀在合同中,招標時就告訴投標單位,要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內定時間要縮短,避免出現(xiàn)進度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出開工指令明確開工日期起,此開工日期便作為計算成本控制工期的依據(jù),工程部經理及成本控制部經理需跟進審核總承包所提供的項目施工進度計劃:
2.2.1 是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調不同承包商進度計劃中矛盾部分 -工程部經理
4 讓有關員工了解熟悉進度計劃要求:
4.1 經批準的項目進度計劃需分發(fā)到相關員工手中,由工程部經理負責解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進度要求和承包商的施工進度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經理。
4.3 按日/周/月比對實際進度與計劃進度,凡是落后于進度計劃部分,及時報告常務副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。
5 控制進度的計劃的改變
5.1 嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進度或工序的,工程部經理必須根據(jù)總的計劃要求,協(xié)調好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分,其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。
5.3 如果因為設計修改、或業(yè)主方原因造成進度計劃改變,由總工程師、工程部經理、成本控制部經理及監(jiān)理單位詳細記錄指令發(fā)出時間、影響進度的起始時間、范圍等,報總裁/常務副總作為調整進度計劃及計算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調各承包商實際施工中進度安排矛盾的內容。
6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告,重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應建立工程進度協(xié)調管理制度,重點管理好整個工程網絡進度,施工總平面、設備供應等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調度、協(xié)調手段保證主要目標的實現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調度會。協(xié)調內部各部門、各施工單位的關系;檢查、總結工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務;對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進度計劃為準進行協(xié)調。
6.7 如果矛盾嚴重到影響合同進度要求,必須立即報告常務副總。
7 延誤進度后的處理原則
7.1 處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。
7.2 對于嚴重影響工程進度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責任。
7.3 如果承包商無力達到趕工要求,必要時應自行采取補救措施(預先書面通知承包商),發(fā)生費用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調整/計劃
8.1 工程部經理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃,報送常務副總復核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經理必須及時調整計劃并報送總裁/常務副總批準。
8.3 調整部分的內容需及時書面知會各承包商,并知會有關員工,以便按照新的計劃指導工作。
第9篇 施工進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現(xiàn)進度計劃。
第10篇 工程進度管理工作制度
工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調整工程進度,確保承包商按計劃完成工程。
1.進度計劃的編制
1.1進度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應符合合同工期的要求和建設單位批準的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應清楚、明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經濟效益。
1.2進度計劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設備的采購及供應計劃應滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術素質及設備能力,承包人的組織條件等。
1.3進度計劃的提交:承包商應根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月(季)進度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復雜項目還應編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設單位審批。
1.4總體進度計劃應包括以下內容:
1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。
1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設備數(shù)量。
1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。
1.5年度進度計劃的內容:
1.5.1本年度計劃完成的工程項目內容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設備的使用計劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。
1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調整的詳細說明等。
1.6月(季)進度計劃的內容:
1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。
1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設備使用計劃。
1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整的詳細說明等。
1.7承包商提交的單位工程進度計劃的內容:
1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術措施、安全措施。
1.7.2本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間。
1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。
1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設備的使用計劃。
1.7.5本項目的施工準備及竣工清場的計劃。
1.7.6對總體工程計劃及其他相關工程的制約及相互依賴關系和說明等。
1.8承包商提交的進度計劃(總體進度計劃及單位工程進度計劃)可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網絡圖表示;年度、月(季)度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進度計劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進度計劃進行審批,應在規(guī)定的時間內審查完畢。審批按下列步驟進行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清。
2.1.3對需要調整、修改的部分進行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進度計劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進度計劃審查的內容:
2.2.1施工總工期的安排應符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風、炎熱雨季等氣候影響的工程應盡量安排在合適的時期施工,否則應采用有效的防護措施。
2.2.4在計算有效工期時,對進(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應適當考慮;
2.2.5主要材料和設備的運購計劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實。
2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。
2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。
2.2.10各項施工方案和施工方法應與承包商的施工經驗和技術水平相適應。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關鍵線路工程所需的工、料、機。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。
2.3監(jiān)理工程師批準的計劃進度,承包商及建設單位應視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計劃進度管理
3.1計劃進度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調整進度。同時,將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。
3.3承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細審查,向建設單位報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應對這種拖后進行詳細的分析,結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果,認為工程或工程的任何部分進度過緩,與計劃進度嚴重不符時,應立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進度,以確保工程按計劃完成。
4.進度計劃的調整
當工程實際進度的拖后已造成關鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關鍵線路項目的進行時間超出自由時差,而使非關鍵項目變成關鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關鍵線路的工程加快進度,縮短施工時間,以彌補前面已推遲的時間。
4.2對非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路的情況,則要求承包商采取相應的措施,縮短非關鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。
當這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應按有關工程延期的合同條款及有關程序,對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估,以維護承包商的利益。
第11篇 工程項目施工進度管理制度（3）
工程項目施工進度管理制度(三)
(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相比。
(4)對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實行進度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
第12篇 工程月進度款支付管理制度
工程月進度款支付管理制度(試行)
1. 本制度為云鼎房地產開發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進度款審核及工程款支付內部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。
2.管理體系
2. 1工程進度款支付審核工作在公司總經理,總工領導下,工程部負責組織、財務部協(xié)作,監(jiān)理公司,測量師行技術支持下按程序,分步驟有序進行。
2.2按照量價分離的原則,工程部重點負責工程質量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核,監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算,工程部綜合各部門各單位工作意見,商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經理批準,工程部協(xié)調監(jiān)理公司出具支付憑證,履行付款審批手續(xù),經財務部核準后報總經理批準,撥付進度款。
3. 工作程序
3.1于每月25日,承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。
3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款,監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。
3.3工程部審核后填寫“工程進度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉工程部閱。
3.4工程部結合測量師的獨立計算結果對進度款進行審核,參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在“工程進度款付款審批單”上簽署意見。
3.5財務部核對有關資料并給出審核意見。
3.6主管副總經理批示。
3.7公司總經理批準。
3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。
3.9財務部安排工程款撥付。
4各部門職責
4. 1工程部
4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度,掌握質量、工期是否符合付款要求。
4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。
4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。
4.1.4負責工程進度款審批。
4.1.5上報資金計劃。
4.2監(jiān)理工程師
4.2.1組織現(xiàn)場計量,審核月完成實際工程量
4.2.2審核單價及付款比例,確定當月應付工程款。
4.2.3提供準確的計量清單及已完工程進度款。
4.2.4提供發(fā)包方應扣回的預付款及甲供設備材料款金額。
4.2.5對甲方應履行的付款義務及時提出預警。
4.2.6簽發(fā)支付憑證。
4.3預算員:
4.3.1對照合同審查進度款付款條件及付款比例是否滿足。
4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。
4.3.3審核工程進度款計算的準確性。
4.4工料測量師
4.4.1提供準確的工料計量及工程造價計算。
4.4.2負責核對工料計算及工程價格計算。
4.4.3負責解釋合同條款。
4.5財務部
4.5.1核查工程價款計算及審批程序
4.5.2核對合同有關條款及支付依據(jù)。
4.5.3負責資金籌措,資金平衡,安排資金支付。
5.工程進度款付款審批工作依據(jù)
5.1工程施工合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。
5.2工程招標文件及工程量清單
5.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.4施工組織設計,施工技術方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.5工程施工技術規(guī)程,施工工藝,質量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.6工程量清單規(guī)范,上級有關工程造價管理文件。
工程進度款付款審批單
第13篇 項目部施工進度計劃質量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
第14篇 項目施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
第15篇 項目工程施工進度管理制度
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
