現(xiàn)代管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、職責分配、決策流程、人力資源管理、績效評估、風險管理等多個層面。這些內(nèi)容旨在確保企業(yè)的高效運行，提升員工的工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能與相互關(guān)系，設定合理的權(quán)力與責任分配。
2. 職責分配：清晰定義每個職位的職責與權(quán)限，確保工作流程的順暢。
3. 決策流程：設定從問題提出到?jīng)Q策執(zhí)行的步驟，保證決策的科學性和時效性。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等，激發(fā)員工潛能，提高團隊凝聚力。
5. 績效評估：制定公正的評價標準，定期對員工表現(xiàn)進行評估，作為晉升、獎勵的依據(jù)。
6. 風險管理：識別潛在風險，建立預防和應對機制，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
重要性
現(xiàn)代管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的日常運作提供了規(guī)范和指導，確保各項工作的有序進行；另一方面，良好的管理制度能激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進企業(yè)創(chuàng)新和競爭力的提升。此外，通過有效的風險管理，企業(yè)能及時應對市場變化，降低潛在損失，確保長期穩(wěn)定的發(fā)展。
方案
1. 設立專門的制度建設小組，負責梳理和修訂現(xiàn)有管理制度，確保其適應企業(yè)發(fā)展需求。
2. 定期進行員工培訓，強化對管理制度的理解和執(zhí)行，提升員工的合規(guī)意識。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工提出對管理制度的意見和建議，不斷優(yōu)化和完善。
4. 引入外部專業(yè)咨詢，結(jié)合行業(yè)最佳實踐，持續(xù)改進管理制度。
5. 實施動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整管理制度，保持其靈活性和有效性。
現(xiàn)代管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，需要全方位、多層次的構(gòu)建和執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代管理制度范圍范文
第1篇 z_學?，F(xiàn)代教育技術(shù)管理員職責
學?，F(xiàn)代教育技術(shù)管理員職責
一、負責全校現(xiàn)代教育設備的秩序、安全、衛(wèi)生等工作。管理人員應積極主動做好設備管理的科學化、制度化、程序化工作。
二、管理人員要經(jīng)常察看全校計算機、投影儀的使用情況,發(fā)現(xiàn)故障及時維護,并做好記錄。
三、所有的設備均建立技術(shù)檔案,要認真填寫,妥善保管,機房內(nèi)所有設備器材,不經(jīng)領(lǐng)導批準任何人不得私自帶出機房。
四、對所有設備、維修工具都要進行逐項登記,并妥善保管。
五、定期檢查設備的安全情況及消防器材,發(fā)現(xiàn)不安全跡象要立即報告,及時處理,以確保設備安全。
六、對帶硬盤機器上的軟件進行防病毒監(jiān)督,待確認無誤后,再正式使用。
七、管理人員要盡職盡責,保證機房設備無丟失,嚴禁無關(guān)人員進入機房。
八、負責保持機房衛(wèi)生,督促上課師生帶走廢紙雜物。
九、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第2篇 現(xiàn)代全面安全管理原理
現(xiàn)代安全全面管理原理
現(xiàn)代安全管理的一個重要特征,是強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。系統(tǒng)的安全管理需要ohs管理從企業(yè)的整體出發(fā),把安全管理重點放在事故預防的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。因此,全面管理的原理是ohsms的重要理論基礎(chǔ)。
要實現(xiàn)全面管理,需要遵循如下管理原則:
系統(tǒng)性原則:強調(diào)人-機-環(huán)境因素的綜合管理;
動態(tài)性原則:建立空間-時間相聯(lián)系的管理體系;
效果性原則:強調(diào)閉環(huán)的管理,要講求最終的效果和業(yè)績;
階梯性原則:不斷改進、不斷完善,建立持續(xù)發(fā)展的機制;
閉環(huán)原則:要求安全管理要講求目的性和效果性,要有評價;
分層原則:管理的目標要結(jié)合實際,針對條件和可行性確定,不能不切實際的貪高,也不能無所追求;
分級原則:管理和控制要有主次,要講求抓住重點、單項解決;
等同原則:無論是從人的角度還是物的角度必須是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能;
反饋原則:對于計劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評價、修正的功能。
在組織的管理過程中,要落實如下“三全”管理:
全員參與管理
全過程管理
全方位管理
第3篇 農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育管理制度
農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育各項管理制度
學習制度
一、現(xiàn)代遠程教育是新時期對黨員干部和農(nóng)民進行教育的一種先進手段,農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民要積極參加現(xiàn)代遠程教育學習。
二、要根據(jù)本地需要,利用遠程教育手段經(jīng)常組織黨員干部和農(nóng)民學習政治理論、政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技等知識。
三、基層黨組織要制定農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民開展遠程教育學習日制度,黨員干部參學率要達到90%以上,要認真做好學習筆記,觀看教材后要積極撰寫心得體會。
四、學員要勤于思考,對于不懂的問題要進行相互溝通學習,反饋交流。黨支部要經(jīng)常組織開展學習討論,共同提高遠程教育的質(zhì)量。
五、注意選擇適當?shù)臅r間學習,做到學習和勞動工作兩不誤、兩促進。
設備管理制度
現(xiàn)代遠程教育是利用網(wǎng)絡技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展起來的新型教育形式,發(fā)展現(xiàn)代遠程教育是擴大教育規(guī)模、提高教育質(zhì)量、增強辦學效益、建立終身教育體系、辦好大教育的重大戰(zhàn)略措施。為保證遠程教育設備正常運行和長期使用,真正發(fā)揮作用,現(xiàn)制定沙雅縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育設備管理制度如下:
一、高度重視設備的日常維護管理工作,設備實行專人管理,落實責任制,定期檢查設備完好率。
二、嚴格執(zhí)行操作程序,設備發(fā)生故障,應立即停機,及時報告管理人員進行處理,并做好記錄,形成上報機制。
三、做好日常維護保養(yǎng),使設備時刻處于完好狀態(tài),保證設備正常運行。注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。
四、對設備的維修和添置,要嚴格執(zhí)行呈報制度,要將故障記錄和處理情況及時向領(lǐng)導和上級部門報告,落實售后維修公司進行維修。
五、上機人員應愛護計算機,嚴禁擊打,不得頻繁開關(guān)主機及顯示器。不得隨意拔插、拆卸機房內(nèi)的各種電源線,有問題及時向管理人員反映。
六、定期對室外衛(wèi)星接收天線進行方位調(diào)整和清潔,保證其處于最佳工作狀態(tài)。定期檢查防雷設備,保證接地良好,保證防雷安全。
七、設備應為所規(guī)定的目標服務,只能用于接收、下載、瀏覽教育資源,播放教育節(jié)目,為教育教學服務,不得挪作它用。
八、任何單位和個人不得以任何借口將項目設備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣或平調(diào),決不允許被個人擠占挪用。
九、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產(chǎn)損失必須追究責任,責任人照價賠償,損壞設備必須盡快恢復工作功能。
管理操作員職責
一、熟悉設備的構(gòu)造、性能及正常的使用方法,定期為農(nóng)村黨員干部提供遠程教育教學資源服務。
二、刻苦鉆研現(xiàn)代遠程教育方面的業(yè)務知識,熟練掌握設備的操作技術(shù),不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),達到“四會”,即會管理、會使用、會維護、會排除一般性故障。
三、積極配合農(nóng)村黨員電教機構(gòu)、學校授課教師利用遠程教育資源開展農(nóng)村黨員干部、教師、學生教育、教學活動,實現(xiàn)現(xiàn)代化教學方面的創(chuàng)新。
四、維護和管理好遠程教育終端接收設施,隨時進行檢測,保證設施的正常運行。
五、及時整理、打印、刻錄中央、自治區(qū)、地區(qū)傳輸?shù)呐c我縣農(nóng)村黨員干部教育、學校教學相適應的資源,在遠程教育站點實施教學、培訓。
六、根據(jù)中央、自治區(qū)、地區(qū)遠程教育節(jié)目播出安排和本地農(nóng)村實際情況,分類接收遠教課件整理打包存放、制定出農(nóng)村黨員干部、教師、學生教育培訓目錄,并予以公示,使需接受教育培訓的各類人員,能夠按照規(guī)定的時間到接收站點‘自主選看’,提高收看率。
七、聯(lián)系實際,搞好教學輔導,提高黨員干部群眾對所學知識的吸收和應用能力。
八、了解所在地農(nóng)村黨員干部對遠程教育的意見、建議以及對課件的需求情況,及時做好信息的收集、匯總、上報和反饋工作。
九、發(fā)現(xiàn)并總結(jié)典型,為上級提供課件制作線索和素材。
十、嚴禁收轉(zhuǎn)境外廣播電視節(jié)目,嚴禁收轉(zhuǎn)、播放不健康、不文明和輿論導向不正確的節(jié)目。
十一、根據(jù)上級遠教部門安排部署,圍繞黨委、政府的中心工作,制訂年度工作計劃和遠程教育設備及教材的訂購計劃;按要求做好年度報表統(tǒng)計工作。
第4篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本
在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關(guān)的管理制度,適應范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是詳細的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。
1范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司__.11.213術(shù)語
現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責任明確、政企分開、管理科學。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,具體負責各項基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構(gòu),并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則:
a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放,使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里,權(quán)力到哪里。
c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責,認真落實安全文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。
5.4.3積極開展三安三化工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點,認真實行定置管理,設備標志齊全、清晰,介質(zhì)流向清楚;
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構(gòu),制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調(diào)研和指標分析,建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準,制定科學合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設備七漏,使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7.1按照以人為本,安全第一,效益至上的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ),以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調(diào)動職工積極性為目的的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.7.5按照培訓是職工最大的福利理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應用,建立科學的調(diào)動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤,以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照超罰節(jié)獎的原則,將三費進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、控制使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。
5.8.7加強預算管理,嚴格按預算控制各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)預算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強資金管理,把預算內(nèi)資金、預算外資金和結(jié)算資金分開管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務收支審計工作,認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。
第5篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,是通過哪些形式進行正規(guī)的管理,各項管理都應制定出合理的管理制度,以下是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,主要是通過合同形式進行的,所以,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一,能否實施有效管理把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
一、公司合同管理的主要模式
合同管理應采取公司總經(jīng)理總體負責和法務部門統(tǒng)一歸口管理、各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。
首先,合同應當由公司總經(jīng)理總體負責,現(xiàn)代公司各種合同都關(guān)系到公司的經(jīng)營情況,一筆較大的合同簽訂和執(zhí)行情況關(guān)系到公司的重大發(fā)展計劃,作為公司的領(lǐng)導核心總經(jīng)理必須就合同行為對公司的總體發(fā)展負責,所以總經(jīng)理必須是合同管理的總體負責機構(gòu)。
第二,公司法務部對合同進行統(tǒng)一管理,作為現(xiàn)代公司的重大經(jīng)營行為也是法律行為,法務部是公司的法律專業(yè)機構(gòu)應當對這一行為進行有效的專業(yè)審查和管理,使得公司對外的行為合法,這樣才能保證公司的長期發(fā)展。
其次,各業(yè)務部門、各單位是公司具體事務的操作機構(gòu),應當就相關(guān)事宜在執(zhí)行過程中與法務部進行有效的溝通,從而保證公司的合同行為在一個科學的系統(tǒng)中進行。
二、公司合同管理的主要機構(gòu)的設立和分工
結(jié)合公司的合同管理體系和模式就公司的合同管理主要機后和分工主要如下:
1、公司總經(jīng)理是公司合同管理領(lǐng)導機構(gòu),主要職責是負責合同簽訂過程中的授權(quán)。
2、法務部是合同管理的主要執(zhí)行機構(gòu),主要負責合同的全面管理,主要包括以下具體工作:
1)從制度入手,制定科學的合同管理制度。
2)在完善了制度的基礎(chǔ)上,對各業(yè)務部門(如財務部、市場部、各駐外辦事處等)的相關(guān)人員進行合同管理的培訓,使得各部門能夠按照公司的合同管理制度在一個良性的系統(tǒng)中按照流程辦理相關(guān)事項。
3、各業(yè)務部門合各單位是合同的相關(guān)專業(yè)事務的操作機構(gòu),如財務部會同法務部、市場部、各辦事處負責相對方的資信調(diào)查和款項的落實工作,市場部會同法務部主要負責合同的談判和合同標的的落實。
三、合同管理中的主要制度
現(xiàn)代公司要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,成為長盛不衰的百年企業(yè)除了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)外還要建立人性化的管理制度,并要嚴格得按照公司制度進行執(zhí)行,作為合同關(guān)系的公司的重大發(fā)展,建立和完善合同管理制度當然是非常主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。
1、公司內(nèi)部的合同流程管理制度
公司管理要想提高效率必須制定科學的流程,使得每一項事務都按照流程在運作,就合同的而言,可以按以下流程運作:
1)業(yè)務部門將準備邀約或承諾前的初步審查并報市場部
2)市場部就公司的具體銷售計劃或采購計劃全面審查報公司總經(jīng)理審批
3)市場部就總經(jīng)理的審批計劃進入合同的內(nèi)部審查和辦理階段
4)報批流程:市場部----財務部進行財務專業(yè)審查----技術(shù)部門進行技術(shù)審查----法務部進行法律專業(yè)審查----總經(jīng)理審查-----交市場部執(zhí)行
5)合同糾紛處理流程:市場部對糾紛----寶法務部審查-----處理方案報-----總經(jīng)理審批后-----交市場部或法務部執(zhí)行。
2、資信調(diào)查制度
市場的風險是可以預期的,對方的資信狀況在一定的范圍內(nèi)也是可以掌握的。
1)各業(yè)務部門和市場部可以從對方的相關(guān)客戶哪里了解對方對合同履行情況的一般情況,即送貨或結(jié)算是否及時、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理是否重視、是否有良好的企業(yè)聲譽等方面了解其信用情況。
2)財務部和法務部可以從專業(yè)角度分析對方的資信狀況。
3)內(nèi)部授權(quán)制度和合同專用章(或空白蓋章合同)的管理制度
結(jié)合公司合同管理模式,合同的授權(quán)和合同專用章必須集中在公司總經(jīng)理處,同時總經(jīng)理處要建立授權(quán)登記和備案。
4)合同的統(tǒng)計與考核制度
公司統(tǒng)計和考核可以有法務部統(tǒng)一負責,并在總經(jīng)理、市場部和財務部備案。
公司結(jié)合自身情況使用先進的計算機管理軟件對合同進行統(tǒng)計,并就合同的具體執(zhí)行情況進行跟蹤和報警,針對不同情況由法務部組織各部進行處理。
5)重大合同審查管理制度
公司重大合同主要有:中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同,獨家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進或技術(shù)引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點管理對象,從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參與,嚴格管理和控制,預防合同糾紛的發(fā)生,有效維護企業(yè)合法權(quán)益。
6)證照管理制度
證照作為企業(yè)的資格體現(xiàn)每個公司都應該嚴格管理。
證照的管理應當交由法務部統(tǒng)一管理,尤其對于分支機構(gòu)較多的公司更應該如此,由法務部根據(jù)國家相關(guān)部門的不同要求對證照進行年審,同時對各部門的使用進行指導和辦理使用審查。,另外對合同向?qū)Ψ降淖C照進行法務審查。
7)合同糾紛處理制度
市場經(jīng)濟的復雜多樣決定了糾紛的發(fā)生是無法避免的,那如何有效地選擇糾紛的處理方法也對糾紛的處理有很大的影響。
合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,違約行為是一種違法行為,要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法務部審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要,一旦發(fā)生違約情形,法律部要區(qū)別情況,及時采用協(xié)商,仲裁或訴訟等方式,積極維護公司的合法權(quán)益,減少公司的經(jīng)濟損失。
第6篇 現(xiàn)代教育技術(shù)中心儀器設備管理制度
學?，F(xiàn)代教育技術(shù)中心儀器設備管理制度
一、采購:
1、學校統(tǒng)購部分按學校規(guī)定的采購程序購買。
2、信息中心自購部分按以下程序操作。
(1)批量購置或購買較貴重設備,仍按學校規(guī)定的采購程序購買。
(2)購買少量低值零配件時,由實驗室主任決定;批量購買時,由中心主任和實驗室主研究決定。
(3)采購時要2人以上,對市場要多調(diào)查,多比較,使購買的物品達到最優(yōu)的性價比。
二、驗收:
(1)由主管設備工作的副主任、及技術(shù)人員組成三人以上的驗收小組。
(2)所有設備在到貨后48小時內(nèi)進行初檢驗收,對計算機在二周內(nèi)還要進行48小時的烤機實驗。
(3)填寫《設備開箱及技術(shù)驗收單》中的各項內(nèi)容;驗收人、負責人、保管人均要簽名。
(4)設備的保修單、技術(shù)資料等及時分類歸檔存放。
三、使用和維護:
1、中心的設備一律不得外借,特殊情況按以下程序辦理。
(1)借方出具經(jīng)學校領(lǐng)導簽字后借條到中心辦理借用手續(xù);
(2)當著借用人的面對設備進行檢查,借方確認設備運行正常,并在借用設備清單上簽名后,方可將設備取走。
(3)返還時,對著借用設備清單核查設備及其附件,并對設備進行檢查,無誤后,給予銷帳。若有問題,要求借方作相應的處理,并及時向中心領(lǐng)導匯報。
2、因管理不善,造成儀器設備丟失和損壞,設備管理人員要按價賠償。
3、大型、精密儀器設備均建立使用、維修檔案,詳細記錄設備的使用、維護、維修等情況。
四、維修:
1、使用過程中發(fā)生故障,由使用人或設的管理人員記錄并報修。
2、一般性故障在24小時內(nèi)解決,較大的故障一周內(nèi)解決。
3、鼠標、鍵盤、耳機等易損件,不可修復的經(jīng)實驗室主任同意后以舊換新。
4、每年寒暑假,對機房、實驗室大修一次。維修計劃需報校領(lǐng)導審批。
五、報廢:
設備已過使用期限,且無法維修時向?qū)W校申請報廢,報廢的有關(guān)手續(xù)按學校的有關(guān)規(guī)定辦理。
六、責任:
“誰主管,誰負責”。人為造成的非正常事故,由當事人或使用人負責,視其程度,按原價賠償或部分賠償。在學生上機和做實驗時發(fā)生的事故由輔導教師和實驗室管理人員負主要責任。其它時候由中心負責人負主要責任。
第7篇 現(xiàn)代浴場設施設備管理制度
現(xiàn)代浴場設施、設備管理制度
〈一〉目的:
現(xiàn)代浴場設備管理是一種以最佳服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益為最終目標,以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用和最高的設備綜合效能為直接目標動員公司全員參加,通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)對設備系統(tǒng)進行綜合管理的行為。
〈二〉適用范圍:
適用于所有部門,所有員工的設備管理。浴場設備管理的內(nèi)容是計劃造購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢等部分組成全過程的管理:
〈三〉職責:
浴場的各職能部門應參與設備的全過程管理,特別是工程部、財務部和各營業(yè)部門更是設備管理的主要力量,負有設施、設備管理的工作職責。
1、工程部
1.1、在浴場管理領(lǐng)導下,具體負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針,制定設備管理工作的具體目標和政策。
1.2、負責公司設備的規(guī)劃和實施,運行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢,全過程的技術(shù)和經(jīng)濟管理。
1.3、負責公司設備的技術(shù)改造,引進工作和更新工程的可行性研究,編制年度計劃經(jīng)批準后實施。
1.4、編制公司設備的保養(yǎng)、大修計劃、預防性試驗計劃并負責組織計劃完成,控制費用提高,修理的經(jīng)濟效果。
1.5、根據(jù)公司設備基本折舊和大修基金的提取情況,協(xié)同財務部門合理的計劃和安排使用設備購置費用,更新改造費用,大修理費用和各種流動資金等。
1.6、制定公司設備管理維修的各項規(guī)章制度,技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標準,實行定額管理和經(jīng)濟核算,完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。
1.7、有計劃有組織地開展設備的更新和改造,提高公司設備的先進性和低能耗,高效率防污染等性能,保持設備的現(xiàn)代化水平。
1.8、推動開展全員參與設備管理活動,督促日常維修和保養(yǎng),定期的設備普查工作促進全體員工關(guān)心和參與設備管理。
1.9、以經(jīng)濟、舒適、安全、高效為指導方針,負責保障營業(yè)部門的水、電、冷氣和熱能供應,做好能源分配和費用核算的基礎(chǔ)工作,積極推廣節(jié)能措施,提高節(jié)能成效。
1.10、負責設備安全管理,組織公司設備的事故分析和處理;制定安全防火、事故防范措施并督促落實執(zhí)行。
1.11收集和編制和設備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙,做好設備技術(shù)檔案工作。
1.12、負責組織各種設備的備件訂制、訂貨和供應。
1.13、經(jīng)?？偨Y(jié)和推廣公司設備管理的經(jīng)驗作法以及維修新技術(shù)應用提高維修技術(shù)水平。
1.14、負責組織設備管理和技術(shù)人員的培訓學習,通過技術(shù)講座、知識問答等各種形式,積極開展營業(yè)部門人員的設備管理基礎(chǔ)知識培訓,不斷提高全員的設備管理意識和水平。
1.15、加強設備項目驗收,運行、維修的原始記錄資料和運行報表工作,積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù),內(nèi)管理決策提供依據(jù)。
2、財務部
2.1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于(企業(yè))發(fā)展基金,大修理基金等各項專用基金的管理和使用的政策法規(guī),嚴格把關(guān),督促合理使用。
2.2、建立公司設備的帳卡,參與設備盤點,保持帳卡與實物相符,并與設備管理部門的設備帳卡一致。
2.3、參與公司設備改造項目,引進項目的可行性研究和實施計劃的審議。積極籌措資金,保證項目投資需要。
2.4、擬定公司內(nèi)部各部門的設備維修費用和能源消耗的分配指標,以及設備管理部門的流動資金指標,并定期考核、檢查、統(tǒng)計和分析。
3、各營業(yè)部門
3.1、認真執(zhí)行公司有關(guān)設備管理的各項規(guī)章制度,積極配合公司設備管理部門做好設備的維修保養(yǎng)和設備定期普查等工作。
3.2、組織本部門員工積極參加設備全員管理活動,制定本部門設備崗位責任制,督促落實本部門使用設備的操作規(guī)程和日常維修,衛(wèi)生制度。
3.3、積極采取節(jié)能措施,合理使用能源,嚴格控制本部能耗使用額。
3.4、根據(jù)各營業(yè)分區(qū),管好屬本部門使用的設備,掌握部門設備數(shù)量和狀態(tài)加強設備資產(chǎn)管理。
3.5、督促部門服務人員按規(guī)程認真檢查本部門區(qū)域的服務設施,及時認真填寫報修單,及時傳遞待修信息。
3.6、
教育本部門員工愛護設備和設施,節(jié)約能源,組織部門員工學習設備應知應會知識,做到三好(管好、用好、保養(yǎng)好)四懂(懂設備性能、結(jié)構(gòu)、懂操作使用、懂排除一般故障、懂安全防范措施)
3.7、普及設備安全消防知識,擬定安全措施并檢查落實。
〈四〉運作規(guī)程:
1、選購設備的要求:
1.1選購設備要根據(jù)本店的實際需要與可能來選擇適當?shù)脑O備,不可肓目,要注意配套;技術(shù)上要先進,性能要好、安全、方便操作,方便維修保養(yǎng),有零配件和技術(shù)資料,節(jié)能環(huán)保。
1.2店要根據(jù)浴場不同環(huán)境和條件設置相應的設備,設備要與其格調(diào)相符。
2、設備的管理
2.1公司的各種設施,設備共有十幾萬件,大型的公共設備由工程部來管理其余,大量的設備由各使用部門管理,各使用部門有對這些設備進行一般性維護,保養(yǎng)的責任,并協(xié)助工程部對其進行大修和保養(yǎng)的義務。即:
2.1.1能做到對設備四懂(懂設備性能結(jié)構(gòu);懂操作使用;懂排除一般故障;懂安全防范措施)。
2.1.2做到使用時集中精力對設備做到聽、模、看、嗅(聽有設有異常聲音;摸設備的溫度是否正常;看各種儀表數(shù)據(jù)是否合理;嗅不嗅到異常氣味)。
2.1.3設備使用完后清潔設備和工作場地。例如:廚房各廚具的使用,pa部各電動工具的使用等等,要嚴格按此制度執(zhí)行。
2.1.4酒店每位員工都要具備強烈的責任心去愛護我們的設施設備保護好我們的工作環(huán)境(特別是裝飾)。
2.2建立完善的設備維修保養(yǎng)制度
設備的故障不外于突發(fā)性的事故和可預計發(fā)生的事故,對于突發(fā)性的事故和可預見的事故,可以向工程部提出維修申請,具體操作按《工程部維修單處理程序》和《工程部電話報修處理程序》操作。
2.3為減少設備的突發(fā)性的事故和其它一些事故,工程部制定完善的設施、設備的保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證公司設備處于良好的技術(shù)狀態(tài),具體操作按《設備維護制度》執(zhí)行。
2.4對人為破壞設施、設備的情況實行責任事故追查制,根據(jù)損壞程度責任人認錯的態(tài)度,日常一貫工作臺表現(xiàn)協(xié)助人事部門對該員工進行處理,原則上應由責任人賠償經(jīng)濟損失。
3、設備的增加更新和更遷
設備的服役有一定的年限,和浴場的經(jīng)
營方針和實際的需要,對設施、設備的要求在不斷變化,故設備的增加、更新、更遷的需要是不可避免的。我們在這一過程中應掌握設備的性能是先進的,安全可靠,節(jié)約能源的和環(huán)保的原則,具體操作按《設備更新改造工作程序》執(zhí)行。
4、設備檔案制度
設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術(shù)性能,達到管好、用好設備而建立的設備檔案收存的資料有:
4.1、各種大型設備關(guān)鍵性設備,技術(shù)復雜的設備及其他各種設備的名稱、型號、性能、規(guī)格、出廠銘牌、出廠時間后始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù)。
4.2、設備的維修保養(yǎng)情況,更換的零件,維修的部位、部件、修理后的數(shù)據(jù),修理的時間等。
第8篇 學?，F(xiàn)代遠程教育設備管理制度（4）
中小學?，F(xiàn)代遠程教育設備管理制度(4)
1、現(xiàn)代遠程教育設備由學校統(tǒng)一負責,實行專人管理。
2、現(xiàn)代遠程教育設備登記,按型號分類入帳、入柜妥善管理,不得丟失、損壞,保證配套使用。
3、建立設備使用登記簿,對設備使用和運行情況做出詳細記錄。
4、熟悉、了解設備的規(guī)格、性能、基本結(jié)構(gòu)和操作使用方法,嚴格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,做到規(guī)范操作,正確使用。設備使用后必須斷開電源和接收信號源。
5、做好設備的日常維護、保養(yǎng)工作,做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設備完好率,保持設備良好性能,保障正常的教育、教學需要。
6、禁止帶故障運行設備,在使用過程中發(fā)生故障,應立即停機并及時請專家技術(shù)人員處理。同時,建立故障登記簿,做好故障原因、責任、處理和維修等記錄。
7、不得以任何借口將設備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣等,也不允許個人占用。
第9篇 現(xiàn)代技術(shù)資料管理員崗位職責內(nèi)容
1.努力學習現(xiàn)代教育理論,配合教務處根據(jù)目前各科教學需要和信息中心長遠建設的需要,有計劃地選購現(xiàn)代教育資料。
2.對資料進行科學的管理,將錄像帶、錄音帶、vcd光盤、課件光盤、幻燈片等現(xiàn)代技術(shù)資料分門別類編目排號。做到一目了然,取用方便。
3.合理安排自身教學與資料出借的時間,熱忱地為廣大教師的教育、教學服務。
4.嚴格執(zhí)行借用手續(xù),資料借用須填寫借用登記簿,按時收回,嚴格檢查驗收,如有遺失或損壞,做好追究賠償工作。
5.做好資料(包括新引進、更新的資料)目錄編制,并及時地發(fā)布到校園網(wǎng)站,以方便廣大教師對照借用。
6.做好資料保養(yǎng)工作,對長期不用和新添置的錄像帶、錄音帶,定期倒帶、直立放置,地好防塵防磁工作。
7.配合教務處、總務處和信息中心做好其他現(xiàn)代技術(shù)資料相關(guān)的工作。
第10篇 現(xiàn)代城物業(yè)管理整體設想
現(xiàn)代城物業(yè)管理的整體設想
運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任,以誠信為本,提高管理服務的信譽。結(jié)合所轄物業(yè)的建筑特點,導入切合實際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,全心全意為業(yè)戶服務。把__現(xiàn)代城建設成為zz市首屈一指的安全、文明、優(yōu)美、舒適、尊貴的園區(qū),使__現(xiàn)代城高品質(zhì)、高效率、嚴謹規(guī)范、以人為本的物業(yè)管理成為zz市物業(yè)管理行業(yè)的一面旗幟。并以物業(yè)管理的品牌效應助總公司的房地產(chǎn)開發(fā),成為房地產(chǎn)銷售的新賣點。為實現(xiàn)以上設想,擬采用一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施的管理方針。
一、一種模式
針對所轄物業(yè)的特點制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實際特點采用有效的模式,并創(chuàng)造管理由您評定,分分秒秒引證,點點滴滴做起,永遠讓您滿意的模式效應,力求更好地滿足業(yè)戶的需求。
采用的管理體制是:企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。
管理思想是:安全服務第一、人性規(guī)范管理、提前服務業(yè)戶、打造管理精品。
追求目標是:社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。
二、二項承諾
1.在一年內(nèi)做到物業(yè)公司收支平衡,略有盈余。
2.在兩年內(nèi)達到省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀園區(qū)標準或安全文明園區(qū)標準,三到五年內(nèi)達到全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀園區(qū)標準。
三、三個重點
1.完善服務、誠信待人
物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè),為此我們將在今后的服務工作中,充分體現(xiàn)我們的服務宗旨和追求目標,奉行用戶至上,服務第一的原則和務實周到的工作理念,為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務,并將日常服務工作緊密融合于管理之中,與業(yè)戶建立良好的服務管理。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業(yè)戶的意見與需求,在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住(工作)環(huán)境。
2.環(huán)境管理責任到人
園區(qū)的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)主創(chuàng)造一個良好、舒適的居住(工作)環(huán)境,是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗告訴我們,保潔工作責任到人,督導檢查、培訓落實到位,才能充分發(fā)揮每個人的才能,使其認真地去做好每天的工作,樹立環(huán)抱意識,從而保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài),為園區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景。
3.安全、消防真抓實干
為確保業(yè)戶生命、財產(chǎn)的安全,我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業(yè)先進的消防設施為輔的安全管理防范理念,建立一支強有力、多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管,使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務。在日常的管理中,派專人全天值班,負責所轄物業(yè)的安全管理工作,嚴格管理,防止易燃、易爆等危險品進入園區(qū)/寫字間,制定出與其相適應的應急處理安全操作程序,發(fā)生特殊事件時力爭將損失降至最小程度。
四、四項措施
1.根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗及相關(guān)條件,在對其加以完善的基礎(chǔ)上,將之運用到物業(yè)管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析,科學地制定、引導、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理方式。
2.制定出詳盡的執(zhí)行手冊,使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等,使每一位員工了解工作規(guī)程,熟悉管理程序,達到規(guī)范、自我、服務業(yè)戶的目的。
3.時刻有著多方面的準備,永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新,不斷提出建設性意見,全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。
4.將不間斷地充實管理隊伍。采用培訓--上崗--再培訓--再上崗的輪回培訓制度,不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。
第11篇 現(xiàn)代城酒店式公寓入住管理方案
現(xiàn)代城酒店式公寓項目入住管理方案
提示業(yè)主在入住之前明白辦理入住手續(xù)時應帶的文件資料及準備工作為業(yè)主辦理入住手續(xù)時,應當程序順暢,手續(xù)完善,票據(jù)正規(guī)。
即時完成入住注記。服務手續(xù)齊全、收費合理、守時守約、保證質(zhì)量。
1.業(yè)主入住流程
業(yè)主向開發(fā)商辦理售房手續(xù)后,簽訂售房合同并開出入住通知書。
憑售房合同與入住通知書到物業(yè)管理公司辦理入住手續(xù)。
物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務情況、收費情況;代開發(fā)商與業(yè)主簽訂《長春市前期物業(yè)管理服務協(xié)議》。
業(yè)主入住流程圖如圖所示。
2、入住作業(yè)標準
入住接待工作應做到耐心、細心、百問不厭。
入住各項資料齊全,記錄規(guī)范完整,按戶建立業(yè)戶檔案。
入住各項收費正確,做到日結(jié)月清、帳表相符。
特約服務手續(xù)齊全,收費合理,守時守約,保證質(zhì)量。
內(nèi)部手冊登記及時,即時完成注記。
入住按戶匯總,次月5日前全部歸檔。
3.入住作業(yè)規(guī)程
由房產(chǎn)發(fā)展商或物業(yè)管理部門向業(yè)戶發(fā)出入伙通知書。
業(yè)主攜帶購房合同書、入伙通知書、入伙手續(xù)書前往指定地點辦理手續(xù)。
業(yè)主到管理中心 簽收入伙資料,付清物業(yè)管理費用。
由指定的業(yè)戶服務人員和維修技術(shù)人員陪同業(yè)戶驗房,抄錄水、電表底數(shù)并共同確認。
業(yè)主驗房后若提出質(zhì)量問題,填質(zhì)量返修表,管理中心加簽意見后,由管理中心協(xié)助發(fā)展商進行工程質(zhì)量問題的返修工作,如發(fā)展商或施工單位將工程質(zhì)量問題委托物業(yè)管理公司返修時,雙方須簽字確認。
業(yè)主驗房確認后領(lǐng)取鑰匙,辦理簽收手續(xù)。
4.入住作業(yè)檢查規(guī)范
為了保證__現(xiàn)代城入伙工作正常有序,物業(yè)公司經(jīng)理負責對入伙工作的各個環(huán)節(jié)進行檢查以保證工作規(guī)范和服務質(zhì)量。
集中入住時管理中心經(jīng)理每天巡視各個接待環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因予以解決。每月4次抽查入伙資料、記錄,發(fā)現(xiàn)不符合作業(yè)要求,用書面通知相關(guān)人員整改,對確屬運作上的不完善處,經(jīng)分析后開具糾正/預防措施通知單加以落實完善。
正常情況入住階段,管理中心經(jīng)理每月一次抽查入伙工作資料,收費情況、記錄情況及歸檔情況,發(fā)現(xiàn)問題應以不合格 發(fā)書面通知并整改。
第12篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理
我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。
一、提高認識,增強管理人員的安全責任感
“安全第一,預防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領(lǐng)導,采取有力措施預防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。
煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實“三個代表”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。
二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制
“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任,人人分工負責,才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。
三、增強全體員工的法律知識和意識,依法治礦,搞好安全生產(chǎn)
目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護,使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。
煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的安全知識和業(yè)務培訓,提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓并重”原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實安全工作作風,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(
第13篇 某中心小學現(xiàn)代課堂教學學習管理制度
中心小學現(xiàn)代課堂教學學習管理制度
1、成立以學校主要領(lǐng)導為組長的現(xiàn)代課堂教學評估領(lǐng)導小組。
2、每學期要制訂學校統(tǒng)一的《教育教學理論學習綱目》,組織教師認真學習中外先進教學理論,定期進行測試。
3、健全教學評估活動檔案,做好評估方案的制定、領(lǐng)導小組及評審組的建立、評審過程、驗收結(jié)果、階段性總結(jié)等活動的檔案整理工作。
4、認真按照現(xiàn)代課堂教學學科課型評估標準,對教師進行評估。
5、落實獎懲。達標驗收結(jié)果要與個人評先,職稱評定,年度考核,學校領(lǐng)導的政績掛鉤。課堂教學評估達不到三級者不能被評為校級先進個人。達不到二級者在年度考核中不能被評為“優(yōu)秀”,達不到一級者不能被評為市級先進個人或名教師。到2006年6月,課堂教學評估仍達不到三級者,學校有權(quán)不予聘用,達不到二級者,不能晉升職稱。
6、當年分配上崗的大中專畢業(yè)生順延一年列入評估范圍。
7、認真學習新密市中小學現(xiàn)代課堂教學學科課型評估指導意見,對照自己課堂教學,作好迎接現(xiàn)代課堂教學評估活動的準備。
第14篇 小學現(xiàn)代遠程教育光盤播放室管理制度-5
小學現(xiàn)代遠程教育光盤播放室管理制度(5)
一、光盤播放室是學校從事教育教學的專用教室,要有專(兼)職管理人員管理。
二、光盤播放教室內(nèi)不得從事與教學無關(guān)的活動,不得播放與教育教學內(nèi)容無關(guān)的節(jié)目,發(fā)生問題將追究事故人的責任。
三、管理人員要保障光盤播放教室設備處于良好狀態(tài),并根據(jù)教學安排,做好所需設備的檢測準備工作,協(xié)助和指導任課教師按照操作規(guī)程操作。
四、教師在初次使用光盤播放教室之前,須閱讀有關(guān)產(chǎn)品使用說明書,熟悉設備的使用。在使用過程中,若發(fā)現(xiàn)異常情況,應及時統(tǒng)治管理人員。
五、學生進入光盤播放教室須聽從教師的安排,自覺遵守紀律,保持室內(nèi)安靜。
六、光盤播放教室使用結(jié)束之后,任課教師應關(guān)閉所有設備,切斷電源,并登記好設備使用狀況表,做好相應的使用記錄。
七、光盤播放教室必須做到防火防盜防塵防潮等工作。
第15篇 中小學?，F(xiàn)代遠程教育教室管理制度-4
中小學校現(xiàn)代遠程教育教室管理制度(4)
1、現(xiàn)代遠程教育教室要配備專職人員進行管理。
2、管理人員必須保障設備處于良好狀態(tài),并根據(jù)教學安排,做好所需設備的檢測準備工作,協(xié)助和指導任課教師嚴格按照操作規(guī)程操作。
3、學生進入教室必須聽從教師安排入座,自覺遵守紀律,保持室內(nèi)安靜。上課時專心聽講、細心觀察,做好學習筆記。下課時在教師的組織下清潔教室,并將桌、凳擺放整齊。
4、教師應正確使用電視機、dvd播放機等視聽設備,嚴格遵守操作規(guī)程,愛護設備。在使用過程中,若發(fā)現(xiàn)異常情況,應及時通知管理人員。
5、播放教室使用結(jié)束后,任課教師應將所有設備切斷電源,關(guān)閉電源電閘,罩好護套或放入柜內(nèi),登記好設備使用狀況表,并向管理人員做好移交工作。
- 現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問（12篇范文）
- 現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強企業(yè)民主管理的研究和探討（12篇范文）
- 現(xiàn)代企業(yè)制度框架（12篇范文）
- 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理（3篇范文）
- 關(guān)于現(xiàn)代學校制度建設的調(diào)查研究（9篇范文）
- 關(guān)于現(xiàn)代學校制度建設的調(diào)查研究報告（9篇范文）
- 現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)章制度（20篇范文）
- 中小學?，F(xiàn)代遠程教育管理使用制度-4（20篇范文）
- 現(xiàn)代教育技術(shù)設備使用制度（3篇范文）
- 關(guān)于現(xiàn)代學校制度建設的調(diào)查研究（3篇范文）
