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制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構：明確各部門的職能和相互關系。
2. 崗位職責：詳細說明每個職位的工作內容和責任。
3. 工作時間：規(guī)定員工的工作時長、休息時間和假期安排。
4. 行為準則：設定員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
5. 工作流程：描述業(yè)務處理的步驟和審批流程。
6. 考核評估：制定績效評價標準和晉升機制。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 獎懲制度：設立獎勵和懲罰措施，激勵員工表現。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 清晰易懂：用簡潔明了的語言表述，避免產生歧義。
3. 公平公正：制度應適用于所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 實用性：制度應符合實際工作需求，避免過于理想化。
5. 可執(zhí)行性：確保制度中的規(guī)定可以有效執(zhí)行，不流于形式。
6. 動態(tài)更新：隨著企業(yè)發(fā)展，應及時修訂制度，保持其有效性。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時間等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和依據。
4. 主體：詳細闡述各項規(guī)定和條款。
5. 附則：包括解釋權歸屬、修訂歷史等補充信息。
通過以上步驟和要點，我們可以構建一個完善的工作制度，它將為企業(yè)的日常運營提供堅實的框架，幫助組織實現高效、有序的發(fā)展。
交接工作制度范文
第1篇 某礦掘進工作面交接班制度
一、交接班雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交接班不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交待清楚,并認真填寫交接班紀律,交接雙方簽字后,交接人方可上崗或離崗。
四、在交接時,如果設備在運行中存在有安全隱患尚未進行處理或處理沒完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權拒絕接班,并及時向領導進行匯報處理。
五、交接班人員發(fā)現接班人有醉酒或精神不正常時,并及時向領導進行匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。
第2篇 物業(yè)財務會計工作交接管理制度
物業(yè)財務管理制度之會計工作交接
1、會計人員工作調動或離職,必須將所經管的會計工作移交給接替人員,沒有辦理移交手續(xù)的不得辦理調動或離職結算。
2、會計人員辦理移交前應處理完成有關業(yè)務,并對未了事項寫出書面材料。
3、編制移交清冊時應逐項列明移交材料,包括會計憑證、帳冊、報表、印章、證券、發(fā)票收據、支票、文件、軟件、磁盤等實物資料。
4、一般會計人員辦理移交手續(xù)由財務部經理或會計主管人員負責監(jiān)交,按移交清冊逐項登記點交,發(fā)現問題要限期清查。財務負責人移交時應由上一級財務負責人監(jiān)交,移交人應對會計工作、重大收支、重要事項、遺留問題寫出書面材料。
5、接交完畢后,交接雙方和監(jiān)交人要在移交清單上簽字,一式三份,每人各執(zhí)一份。
6、接替人員應繼續(xù)使用移交帳簿,不得另立新帳,以保持會計記錄的連續(xù)性。
7、單位撤消、分立、合并時,相關工作比照上述手續(xù)辦理。
第3篇 工作面交接班制度
1、采掘工作面工人、瓦檢員、絞車司機及其他輔助工要執(zhí)行交接班制度。
2、交接內容：
本班生產情況；機電設備情況；下一班應注意的問題特別是安全情況要詳細交給下一班。
3、交接班地點要在工作面或現場進行。采掘工作面交班，由當班班長或小隊長進行。
4、重大問題要填寫交接班記錄。
5、違反本制度者，視情況給予處
第4篇 安全員交接班工作制度
為確保封閉路口24小時有人看守,保證路口施工區(qū)域的安全和暢通、規(guī)范整潔,特定本制度。
一、執(zhí)勤安全員,配備貳人,從早上八點到下午八點,值班時間安全員要安規(guī)定著裝配帶并做出標準指揮,以示車輛安全通過。
二、保證路口左右50米的衛(wèi)生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。
三、夜間執(zhí)勤安全員,配備貳人,從晚八點到第二天早八點。安全服裝穿帶齊全,安全員應檢查各種指示燈有效正常。
四、夜間執(zhí)勤安全員應巡視安全標牌有無錯位倒伏等。
五、每個路口有組長一名,負責監(jiān)督路口有無脫崗現象。
六、安全員應認真填寫交接班記錄表。
第5篇 液化氣站交接班工作制度
交接班是每一名員工必須做的工作,也是減少損失的檢驗過程,所以氣站員工一定要認真對待。
(一)雙方交接
1. 雙方交接時,應互相核對各泵槍油品累積,防止資金出現不明不白流失。
2. 氣罐交接,要求交接雙方班長,共同計量,減少液化氣存儲的誤差。
3. 交接雙方如有交接爭執(zhí),必須立即上報站長情況,盡快完成交接工作。
4. 交接雙方必須交接現場,廁所等環(huán)境衛(wèi)生,如發(fā)現問題,可以拒絕接班,待交班方清理完畢后,方可接班。
(二)交班
1. 交班人員要認真填寫液化氣付氣報表,發(fā)現問題,及時核對付液化氣總量和現存量。發(fā)現大虧大盈現象,不得私自更改掩蓋問題。
2. 交班人員應在接班人員到崗之前,準備好相應的零鈔,減少接班后換零延誤工作。
3. 物品交接出現差異應在現場交接完后進行復交,不得影響正常工作。
第6篇 變電所交接班工作制度
一、接班人員在班前、班中時間嚴禁飲酒,經過充分休息后提前到崗,更換當班工作崗,并準時進行交、接班工作。
二、交、接班的開始時間原則上不能提前,如正在處理故障或倒閘作業(yè),開始時間可以推后。若接班人員因故未到,交班人員應監(jiān)守崗位,并報告上級領導做出安排,個別因特殊情況而遲到接班人員,同樣應履行接班手續(xù),交班人員已走時,應由先接班人員向遲到者介紹。
三、交、接班時,應盡量避免倒閘操作和許可工作。正在倒閘作業(yè)時,嚴禁進行交、接班工作,在交、接班過程中,發(fā)生事故或異常情況時,原則上有交班人員處理,接班人員協(xié)助。當處理工作告一段落時,可再進行交、接班。
四、交、接班前,值班長應組織全體人員進行本職工作小結,并將交、接班事項填寫在值班工作日記中,交、接班應交清下列內容:
1、設備運行方式,設備變更和異常情況處理及處理經過;
2、設備的檢修,擴建和改造等工作進展情況及處理。
五、接班人員應認真聽取交班人員的介紹,并會同交班人員到現場堅持以下工作:
1、核對模擬圖板是否與設備的實際位置相符,對上值操作的設備要進行現場檢查;
2、檢查繼電保護的運行和變電情況,對信號及自動裝置按規(guī)定進行試驗;
3、了解設備的檢修工作情況,檢查設備上的臨時安全措施是否完整;
4、了解設備的檢修工作情況,檢查設備上的臨時安全措施是否完整;
5、直流系統(tǒng)運行方式及蓄電池充放電的情況;
6、審查各種記錄、圖表、技術資料以及工具、儀表、備品、備件;
7、檢查設備及環(huán)境衛(wèi)生。
六、交、接班工作必須做到交、接兩清,雙方一致,認為交、接清楚無問題后在記錄上簽名,交、接班工作既告完成。
七、接班后值班長應立即組織全體人員開好碰頭會,根據系統(tǒng)設備運行、檢修及天氣變化等情況,提出本值運行中應注意的事項和事故預想。
八、交接班作業(yè)標準
1、定項目:要做到規(guī)定交班項目不遺漏。
2、定順序:要做到交待順序不顛倒,用語簡練明了。
3、定路線:要做到交待路線不亂走,巡回一圈再回頭。
4、定情況:要做到介紹運行情況集中聽,發(fā)生疑問要問明。
5、交記錄:要做到記錄正確全面,報表整潔無差錯。
6、交設備:要做到口講、眼看、手測要全面、工具儀表皆點清。
7、交任務(計表):要做到日期不錯、項目不漏、專人負責、分工明確。
第7篇 配電室交接班工作制度
配電室交接班制度
(一)值班人員應按輪流值班表交接班,交班者應提前三十分鐘填好交接班事項,打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報表,準備交接,接班者應提前十分鐘到崗,由交班方正值主持交班工作,交班負責人宣讀交班事項,講解設備運轉情況,并再次核對接班記錄,雙方確認無問題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作應嚴肅認真對待,未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位,接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務。
(三)倒閘操作及事故處理時,不得進行交接班,交接班時發(fā)生事故由交班人員處理,接班人員協(xié)助工作。
(四)交接班內容及事項為
1、系統(tǒng)內容和本所運行方式。
2、保護和自動裝置運行及變更方式。
3、設備異常,事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測工作進度及測驗狀況。
6、現場安全技術組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應齊全。
9、有關停電申請及批復情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動蕩,閉瑣等情況。
(五)交接班應盡量做到設備專責對口交接。
第8篇 變電所交接班工作制度（三）
變電所交接班制度(三)
1、接班人員須按規(guī)定時間到班,未經履行交接手續(xù)前交班人員不準離崗;
2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負責處理,接班人員在交班值班長領導下協(xié)助處理。一般在交班前三十分鐘停止正常操作;
3、交接內容應包括:
(1)本所運行方式;
(2)保護和自動裝置運行及變化情況;
(3)異常運行和設備缺陷、事故處理情況;
(4)倒閘操作及未完成的操作指令;
(5)設備檢修,試驗情況,安全措施的布置,地線組數、編號及位置和使用中的工作票情況;
(6)儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;
(7)領導指示與運行有關的其他事項。
4、交接時必須嚴肅認真,要做到“交的細致,接的明白”,在交接過程中也應有人監(jiān)盤。
5、交班時由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交待,接班人員要進行重點檢查核實;
6、交接檢查后、雙方值班長應在運行記錄簿上簽字,并與
系統(tǒng)調度試驗電話,互通姓名,核對時鐘。
第9篇 美居市場保安人員工作紀律與交接班制度
美居中心保安人員的工作紀律與交接班制度
一、保安人員的工作紀律
1、嚴格遵守國家的法規(guī)、政策及公司內部各項規(guī)章制度;
2、堅守崗位,認真負責,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制;
3、愛護管轄區(qū)內財產,愛護各種警械器具裝備,不丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出;
4、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪行為作斗爭;
5、嚴格執(zhí)行請、銷假制度,有事外出必須請假;
6、上崗堅決做到五不準:不準喝酒、不準聊天、不準留宿外來人員、不準擅離工作崗位、不準遲到早退。
二、保安人員的交接班制度
1、接班保安人員要做好更換制服工作,按規(guī)定提前10分鐘上崗接班,在登記本上記錄接班時間,上崗前領班要召開班前會議,布置當日工作。上、下崗員工交接時,應互相敬禮,以示敬意;
2、交接班時,上、下崗領班先交接,交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械器具等裝備器材、記事本向接班保安人員交接、移交清楚;
3、接班保安人員驗收時發(fā)現問題,應由交班保安人員承擔責任;驗收完畢,交班保安人員離開崗位后發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責任;
4、由領班帶領員工至每一崗位,逐一交接,交接時,先查明下崗人員手持對講機是否損壞,如果損壞及時上報,然后進行崗位遺留問題的交接處理及記事本移交;
5、所有事項交待清楚后,交班保安人員在離開工作崗位前在登記本上記錄下班時間并簽名;
6、接班保安人員未到,交班人員不得下班,如果接班人員未到,交班人員下班,這期間發(fā)生的問題,兩人共同承擔;即使沒有發(fā)生問題,兩人也將受處理。
第10篇 日常工作交接班制度
1.1.1. 交接班內容
本班工作情況和任務完成情況;
設備、儀表運行和使用情況;
不安全因素采取的預防措施和事故的應急處理情況;
工器具數量及缺損情況;
運行記錄是否正確完整;
上級指令要求和注意事項;
崗位區(qū)域衛(wèi)生情況;
設備跑、冒、滴、漏情況;
1.1.2. 不應交接的情況
設備工作不正常,事故未處理完不接(特殊情況報主管、領班除外);
設備故障不清,不接;
衛(wèi)生區(qū)域不凈,不接;
記錄不完整、不清楚、不準確,不接;
本班工作任務未完成,不接;
1.1.3. 交接班程序
接班人員閱讀上一班工作記錄;
交班人員介紹當班設施設備運行情況;
交、接班人員現場核實并確認簽名;
領班布置本班工作;
1.1.4. 高、低壓配電房交接班制度;
1.1.5. 值班人員應根據批準的值班表依次輪值,按時進行交接班;
1.1.6. 值班人員應當自覺遵守勞動紀律,按規(guī)定時間到崗,并做好交接班,未經領班同意,不得自行調班,嚴禁未進行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位;
1.1.7. 在交接班過程中發(fā)生事故時,應立即停止交接班,并由交班人員進行處理,接班人員協(xié)助;
1.1.8. 當發(fā)現接班人員有喝酒現象或情緒不正常時,不得進行交接班,并立即報告上級領導處理;
1.1.9. 交接班必須嚴肅認真履行交接班手續(xù),交班人員應按規(guī)定陪同接班人員到現場進行交接巡視,做到不錯交、漏交,使接班人員完全了解掌握當時設備運行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題,交接班人員一致確認交接情況清楚后,應各自在《交接班記錄表》上簽名;
1.1.10. 交接班內容應有以下項目
配電室設備有否變更,與模擬圖標示是否相符;
設備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況;
文件、圖紙、資料出入情況;
工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用情況;
當值發(fā)現設備的缺陷及異常情況;
上級指示及新的規(guī)定;
本班未了事項及接班需注意的事項;
第11篇 某物業(yè)公司護衛(wèi)交接班工作制度
物業(yè)公司護衛(wèi)交接班工作制度
1.0適用范圍:公司護衛(wèi)交接班工作
2.0作業(yè)前準備:按《護衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定》作好上崗執(zhí)勤的準備工作。
3.0工作細則
3.1集合
3.1.1接班隊員提前十五分鐘列隊集合。
3.1.2接班班長負責整隊,首先下達立正、向右看齊、向前看等口令后,檢查上班人數是否到齊。班長不在時可由護衛(wèi)部長指定人員負責帶隊。
3.1.3接著下達稍息、整理著裝、停止等口令,檢查隊員是否按規(guī)定著裝,發(fā)現問題立即糾正。
3.2交接班
3.2.1接班班長須提前15分鐘上崗,翻看工作記錄,詢問工作情況。以便班前會時將工作重點明確給護衛(wèi)員。
3.2.2整理著裝完畢后,接班班長將集合情況進行講評,將崗位的重點明確,然后列隊按規(guī)定路線向接班崗位出發(fā)。行進中,接班班長要注意時刻保持隊列的整齊。
3.2.3接班進行過程中,遇公司領導應敬行進間禮。
3.2.4接班班長帶隊到達各崗位自行接班,接班過程中,接班隊員與交班隊員相互立正敬禮,班長在羅馬廣場橋頭互相交接。
3.2.5交班隊員應說:本班情況一切正常,物品齊全完好,是否明白。接班人員回答:明白。(交付對講機、填寫交接班記錄、說清遺留問題。如果交班隊員在值勤期間遇有突發(fā)事件或其他情況,應將情況通報對方,雙方在《值班記錄表》上作好記錄并簽字,完畢后相互敬禮。
3.2.6禮畢,接班隊員上崗執(zhí)勤。交班隊員走到隊列前,向班長說:報告交班班長下達入列的口令后,班長同時轉體面向前進方向,交班隊員跑步至隊列空位。
3.2.7全部交接完畢后,由交班班長把隊伍帶回,時刻保持良好姿態(tài),到達小區(qū)門口(目的地)后,進行簡短的工作講評,最后下達解散命令,隊員方可離隊。
4.0支持性工具:《值班記錄表》
編制:審核:批準:日期:
第12篇 掘進工作面交接班制度
一、交接班雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交接班不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交待清楚，并認真填寫交接班紀律，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。
四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全隱患尚未進行處理或處理沒完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。
五、交接班人員發(fā)現接班人有醉酒或精神不正常時，并及時向領導進行匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。
第13篇 會計人員工作交接制度
1、會計人員工作調動或因故離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員,沒有辦清交接手續(xù)的,不得調動或離職。
2、接替人員應當認真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
3、重慶火鍋加盟各單店會計人員辦理移交手續(xù)前,必須及時做好以下工作:a、已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的,應當填制完畢;b、尚未登記的帳目,應當登記完畢,并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章;c、整理應該移交的各項資料,對未了事項寫出書面材料;d、編制移交清單,如應當移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表、現金、有價證券、支票簿、發(fā)票文件及其它會計資料和物品等內容。
4、會計人員辦理交接手續(xù)時,必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交。
5、移交人員在辦理移交時,要按移交清單事項移交,接替人員要逐項核對點收。
6、交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清單上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務姓名、移交清單頁數以及需要說明的問題和意見等。移交清單一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份。
7、接替人員應當繼續(xù)使用移交的會計帳簿,不得自行另立新帳,以保證會計記錄的連續(xù)性。
8、會計人員臨時離開或因病不能工作且需要接替或代理的會計機構負責人或單位領導必須指定有關人員接替或代理,并辦理交接手續(xù),臨時離職或因病休假不能工作的會計人員恢復工作的應當與接替或代理人員辦理交接手續(xù),移交人員因病或其他特殊原因不能親自移交的經單位領導人批準,可由移交人員委托人員交接。
第14篇 壓力容器交接班工作制度
1、接班人員應按照規(guī)定班次和規(guī)定時間,提前到壓力容器房做好交接班前的準備工作,并詳細了解上班壓力容器的運行情況。
2、交班者應提前做好準備,保持壓力容器以及其他方面均正常并做好清潔工作。
3、交接班工作應在壓力容器現場進行,對交接壓力容器運行情況及發(fā)現的缺陷,安全附件和附屬設備情況,閥門開關及供氣情況,工具設備等,交班人員應引導接班人員對各項共同檢查,如果當班發(fā)生事故 ,且尚未處理完畢,交班人員應處理完畢后方可離去。
4、在交班時,如接班人員沒有到達現場,交班人員不得擅自離開工作崗位。
5、“四交”和“四不交”
四交是:(1)壓力容器安全附件靈敏可靠。(2)壓力容器附件和設備無異常。(3)運行記錄齊全、正確、備件、工具齊全無損壞。(4)壓力容器房整潔,達到文明生產。
四不交是:(1)不交給喝醉酒或有重病不宜操作的容器人員。(2)在事故中不進行交接。(3)接班人員未到時,不交給其他無證的非正式容器人員。(4)壓力容器本體和附屬設備出現異常現象時不交。
6、交接班時,交班人員應將有關運行等方面的通知和指令告知接班人員。交接的內容和存在問題應認真記入運行記錄和交接班記錄并簽字。交接班完成后發(fā)現的設備運行問題,原則上由接班者負責處理。
第15篇 現場交接班工作制度
1.凡是有崗位的員工必須在規(guī)定時間內到達崗位,在接班人員未到達之前,交班人員不得離開崗位。
2.交接班實行現場分機持牌管理,交接班時,交班人員必須將設備的運轉情況,遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚,交班人員對本班內能處理的問題,必須在交班前解決,否則接班人員有權不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”:即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。
3.凡能夠通過試運轉的設備,必須進行運轉驗收。對于在交接過程中發(fā)現影響生產的問題,交接雙方必須共同予以處理,不得扯皮、推諉。
4.接班人員必須在交班人員在場的情況下,按設備與工程質量標準,《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定,對分工負責的設備進行驗收。盲目驗收而造成接班后發(fā)生的問題,接班人員要負全部責任。
5.交接班雙方將全部交接內容交接清楚,交班人員方可離開工作崗位,升井后填寫設備運轉記錄和檢修記錄。
