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交接制度在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其主要目的是確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它能夠保證在員工換班、離職或臨時缺席時，工作的正常進行，防止因信息丟失或誤解導致的工作延誤和錯誤。交接制度也促進了團隊間的溝通和協(xié)作，增強了員工的責任感和團隊精神。
包括哪些方面
交接制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 信息傳遞：包括工作進度、待辦事項、緊急問題、重要文件等詳細信息的交接。
2. 責任分配：明確接班人應承擔的任務(wù)和職責，確保工作無縫對接。
3. 設(shè)備與資源：交接辦公設(shè)備、工具、材料等實物資源的使用情況和狀態(tài)。
4. 問題與挑戰(zhàn)：交接工作中遇到的問題、解決策略及未解決的難題。
5. 環(huán)境與氛圍：描述工作環(huán)境的狀態(tài)，如團隊氛圍、客戶關(guān)系等。
6. 經(jīng)驗與教訓：分享工作經(jīng)驗，提出改進意見，避免重復犯錯。
重要性
良好的交接制度對企業(yè)運營至關(guān)重要：
1. 減少失誤：通過明確的交接，可以降低因信息不全或誤解造成的錯誤。
2. 提升效率：新接手者能迅速進入工作狀態(tài)，無需花費大量時間了解情況。
3. 保障服務(wù)連續(xù)性：尤其在關(guān)鍵崗位，交接制度能保證服務(wù)不中斷，滿足客戶需求。
4. 促進團隊協(xié)作：交接過程本身就是團隊成員間交流與合作的過程，有助于建立互信。
5. 風險管理：對于突發(fā)情況，交接制度能確保有備無患，降低風險。
方案
實施有效的交接制度，企業(yè)應采取以下措施：
1. 制定標準流程：編寫詳細的交接手冊，明確每個環(huán)節(jié)的步驟和要求。
2. 培訓與演練：定期進行交接培訓，模擬實際操作，確保員工熟悉流程。
3. 監(jiān)督與評估：設(shè)置交接監(jiān)督機制，對交接過程進行檢查和反饋，以持續(xù)優(yōu)化。
4. 記錄與存檔：要求交接雙方記錄交接內(nèi)容，存檔備查，以便日后查閱。
5. 鼓勵溝通：鼓勵員工在交接過程中提問、討論，增進理解。
6. 激勵機制：將交接質(zhì)量納入績效考核，激勵員工認真對待交接工作。
通過以上方案，企業(yè)可以建立起一套完善的交接管理制度，確保工作的高效運行，同時提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
交接制度班管理范文
第1篇 交接制度班管理
1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；
2、交接班內(nèi)容：
（1）、領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況；
（2）、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)；
（3）、當班的重點工作進展情況；
（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜；
（5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；
（6）、安全保護設(shè)施是否有異常情況；
（7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；
3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；
4、交接班時要認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；
6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；
7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。
第2篇 交接班安全管理制度
1、一般原則
(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設(shè)備投入工作票的許可情況;
⑤設(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。
第3篇 某某大廈車場管理員交接班制度
某大廈車場管理員交接班制度
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的工作職責。
4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標準。
7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應當面交接清楚。
8.接班人員不能按時到崗時應提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。
第4篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。
3.接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。
3.接班人員應在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開工作崗位。
第5篇 10kv 變配電室交接班管理制度
1 、交接班雙方應按規(guī)定時間進行交接班，雙方應嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接，交班人員應辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( l ）應將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進展情況，包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。
( 2 ）核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3 ）做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應提前10 一15 分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l ）接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
( 2 ）巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3 ）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護變更情況。
( 4 ）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5 ）檢查直流系統(tǒng)運行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況等。
( 6 ）在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7 ）檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班：
( l ）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2 ）設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。
( 3 ）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況，需及時處理時應由交班人員負責處理。
( 4 ）接班人員未到，交班人員不得離去。
第6篇 風電場交接班管理制度
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設(shè)備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
（四）核對說明本值的負荷預計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應完成的工作：
1．向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
第7篇 某餐廳交接班管理制度
餐廳交接班管理制度一 總則1 目的為加強餐廳交接班管理,幫助員工迅速交接班,減少工作失誤,特制定本制度。2 使用范圍本制度適用于餐廳所有的員工。 二 員工交接班管理1 餐廳接班人員提前15分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時,或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。2 交接班時,接班人須做好當班票據(jù)、物品的準備工作,并與上一班工作人員做面對面交接。3 接班原則上由班對班交接,即由交班值班長與接班值班長進行交接,如個別崗位有特殊情況,可實施崗位與崗位的單獨交接。4 交班過程中,交接者處理班內(nèi)工作,交班完畢,雙方簽字確認并登記。5 交班人員應對本班工作及上一班遺留工作進行說明,爭取交代清楚。6 接班人員認真核對交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項,確認后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。交接記錄應列明下列事項:人員交接、物品交接、交接班記錄;顧客的預訂情況;重要顧客的情況;顧客投訴情況;未辦完的準備工作;顧客的特別要求;餐廳工作變化情況。7 交接班過程,必須嚴肅認真,詳細清楚,責任分明,防止因交接班不清楚造成投訴處理脫節(jié)等問題。8 雙方人員要嚴格履行交接班手續(xù),各交接事項要有文字記錄并簽字,由于漏交、錯交產(chǎn)生的問題,由交班人員負責;由于漏接、錯接產(chǎn)生的問題由接班人員負責;如責任分不清,由交接雙方共同負責,凡已進行交接,事后仍發(fā)生問題的,由接班者負責。9 餐廳營業(yè)結(jié)束后,當班人員應做好衛(wèi)生清理工作,并確保器具完整、衛(wèi)生;無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),確保無安全隱患;做好交接記錄,經(jīng)店長審核簽字認可后離店。10 第二天接班人員核對交接班記錄,如無差錯即簽字確認。如有疑問可向店長咨詢。 三 本制度自公示之日起執(zhí)行。第8篇 危險化學品經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責任管理制度
危險化學品從業(yè)單位銷售危險化學品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重要方面，發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴導致或誘發(fā)了多起生產(chǎn)安全事故，造成了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全的巨大損失和社會不良影響。為強化銷售危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，確保危險化學品各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、制定和完善經(jīng)營過程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴格落實國家危險化學品安全管理有關(guān)規(guī)定，在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗、核準、登記等五項制度：
（一）開據(jù)提貨單位的資質(zhì)查驗制度。發(fā)貨企業(yè)在開據(jù)提貨單據(jù)前要認真查驗提貨單位以下幾項資質(zhì)和要求：
1、購貨單位的資質(zhì)。具備危險化學品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證。
2、運輸車輛所在運輸企業(yè)的資質(zhì)。具備《道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證》。
3、運輸車輛的資質(zhì)。具備：
（1）機動車輛行駛證；
（2）與核準經(jīng)營范圍相一致的《道路運輸證》；
（3）運輸車輛及罐體與行駛證照片一致；
（4）《道路運輸證》核定載重量與行駛證標注的載重量一致；
（5）移動式壓力容器使用登記證（承壓罐車）最大充裝量應不大于行駛證核定載重量。
4、駕駛員和押運員的資質(zhì)。具備：
（1）駕駛員駕駛證、《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》；
（2）押運員《道路危險貨物運輸操作證》
5、安全警示標志、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關(guān)規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運輸危險貨物標志。
（二）裝載前的車輛安全狀況查驗制度。裝載危險化學品前，除運輸單位工作人員要認真檢查運輸車輛安全狀況外，發(fā)貨單位必須查驗運輸車輛消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況，達不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險化學品。
（三）裝載過程中的操作中毒。裝載過程中，必須有提貨單位駕駛員、押運員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴守工作崗位，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制進廠車輛數(shù)量，嚴禁超裝、混裝、錯裝，充裝量不得超過《危險化學品道路運輸證》核定載重量，且承壓罐車充裝量不得超過移動式壓力容器使用登記證最大充裝量。
（四）車輛出廠前的安全核準制度。裝載完畢后，發(fā)貨時必須對載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設(shè)施配置情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。
（五）等級制度。要以《危險化學品裝車查驗、核準等級表》為基礎(chǔ)，結(jié)合實際對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗、核準工作進行認真登記，建立工作臺帳，并明確責任，確保危險化學品發(fā)貨、轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的安全。
二、加強裝卸現(xiàn)場管理。配備必須的裝卸設(shè)施和設(shè)備，強化裝卸現(xiàn)場的安全管理。
（一）加強現(xiàn)場人員管理。工作人員必須按有關(guān)規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品，按操作規(guī)程正確操作，確保裝卸現(xiàn)場安全。
（二）電氣設(shè)施和采用的裝卸料方式必須符合國家標準、規(guī)范的要求，在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。
（三）要針對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等事故，制定操作性強的事故應急救援預案，配備必要的應急救援器材，并將其納入企業(yè)事故應急救援預案的一部分，定期組織員工進行演練，提高企業(yè)事故施救能力。
三、強化從業(yè)人員培訓。進一步強化危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓，使他們熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全管理制度，并能夠自覺貫徹執(zhí)行；熟悉危險化學品發(fā)貨和裝卸過程中存在的危險有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒事故，熟練掌握預防和處置事故發(fā)生的措施和方法，確保事故發(fā)生時能夠正確處置，降低事故的危害程度。
（一）危險化學品經(jīng)營時，必須明確品名、數(shù)量，進貨和出售單位都要正確核實、核對，并用合同或傳真形式予以明確。
（二）經(jīng)常與庫房進行危險化學品品名和數(shù)量的核對，杜絕差錯。
（三）經(jīng)營危險化學品的整個過程較為復雜，營銷時，必須提高責任性，并應加強對包裝、盛器的檢查、核對，有隱患必須及時排除。
（四）危險化學品安全標識必須保持完好。
（五）嚴防誤購、誤售危險化學品，以免造成人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至引起惡劣的社會影響
第9篇 客房布草交接管理制度
一、客房部布草交接及管理制度
為了保證部門布草的正常運行及班次布草數(shù)量的交接明細,部門特制定布草交接本,現(xiàn)將有關(guān)制度及要求做以下概述:
制定規(guī)范的各區(qū)域布草交接明細本;
每月底主管將盤存實數(shù)(減去報損的數(shù))填在布草交接本上,主管負責和財務(wù)部核實;
每日早、中、晚三班次領(lǐng)班負責交接布草并認真填寫交接本,主管并核實簽字,如發(fā)現(xiàn)問題,并及時給予解決;
各班次衛(wèi)生班負責各區(qū)工作車的日常整理,按規(guī)定數(shù)量配備布草,做好與下一班人員的交接工作;
每日撤出的臟布草必須按規(guī)定放在指定的布草車內(nèi);
工作間的周轉(zhuǎn)布草要保持整潔,整齊;
如在工作中發(fā)現(xiàn)有破損嚴重的布草,及時收出并交于領(lǐng)班做以記錄;
針對報損的布草,領(lǐng)班做好交接記錄;
針對破損布草能修復的,部門主管與洗衣房協(xié)調(diào)進行修整
對于客人損壞的布草,在退房后報到前臺,在客人賠付的情況下經(jīng)大堂副理簽字,由部門負責人從財務(wù)部倉庫領(lǐng)取。
全體人員嚴格遵守部門的布草交接及管理制度。
第10篇 瓦斯員交接班管理制度
1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理，值班隊干負責電話抽查。交接時，交班人與接班人必須同時向隊部（通風調(diào)度）匯報交接情況，交接班有不正常時處以雙方各50分處罰。
2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況，當班問題必須當班處理結(jié)束，當班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。
3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。
4、接班后立即檢查工作面實際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。
5、無特殊情況時，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班制度，否則無故延緩交接班者處以50分處罰。
6、單方交接班視為不正常交接班，匯報調(diào)度、值班隊干查明原因，負責人一方以50分處罰。
7、交接班實行電話交接，交接班時，交接雙方必須同時用同一電話向隊部和通風調(diào)度匯報。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。
第11篇 值班管理規(guī)定值班交接制度
一、值班分值中班和值夜班
1、值中班時間:每日上午下班時起至次日上午上班時止;
2、值夜班時間:每日下午下班時起至次日上午上班時止;
3、值班時值班人員負責接聽及接待業(yè)主(住戶)的報修、投訴,協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門協(xié)同處理突發(fā)事件;
4、值班視同正常上班,值班人員須堅守工作崗位,不得擅離;
5、值班時發(fā)生的一切問題要及時解決,疑難、重大問題應及時匯報請示領(lǐng)導妥善解決;
6、如有事不能值班,須事先向辦公室請假,經(jīng)批準后,由辦公室安排其他人員頂班,自行調(diào)班,也須向辦公室告知,未批準前,不允許私自調(diào)班,否則,一切責任和后果概由頂班者承擔;
7、值班時,應將值班期間處理的問題及未能處理的問題,詳細記錄在《值班記錄本》上。
二、交接班
(一)、接班:接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;
1、接班人員清點值班用品,如:值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;
2、認真查閱上班值班記錄,詢問上班工作完成情況;
3、發(fā)現(xiàn)異常及不明白的地方,及時要求交班人員做出解釋,并做好記錄;
4、交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄上簽名,并開始值班。
(二)、交班:交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。
1、檢查當班值班記錄,收集整理相關(guān)內(nèi)容,認真如實填寫當班情況;
2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明情況;
3、互相簽名后,方可離崗;
4、一般情況下,交班人員應將本班所發(fā)生的未能解決的問題,向接班人員交待清楚后,才能簽字。
第12篇 交接班管理制度（煙草業(yè)）
1. 總則
1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和 設(shè)備安全，制定本制度。
1.2 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。
2. 交接班制度
2.1 交班人員交班時應做工作：
2.1.1 交班人員應對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入運行日志。
2.1.2 交班人應向接班人詳細介紹本班運行情況、 發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項。
2.1.3 交接前應清潔設(shè)備和操作場地。
2.1.4 交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復正常后才能分崗位交接。
2.1.5 將所有操作工具擦拭清點后方能移交。
2.1.6 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時， 應報告領(lǐng)導另行指派合格人員接班。
2.1.7 接班人未按時到班時，交班人應向領(lǐng)導報告，不得擅自離某某開崗位。
2.2 接班人交接班時應做工作：
2.2.1 接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
2.2.2 因故不能按時交班時，應事先向車間領(lǐng)導匯報。
2.2.3 聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行日志。
2.2.4 交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
2.2.5 檢查清點交班人員的移交工具。
2.2.6 接班之前嚴禁喝酒。
2.3 交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與）
2.3.1 交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；
2.3.2 交、 接班人員應認真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。
2.3.3 設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。
2.4 遇下列情況不得進行交班：
2.4.1 事故處理或正進行重要操作；
2.4.2 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
2.4.3 接班人未進入崗位，特別是值班負責人未到時。
第13篇 瓦斯檢查工交接班管理制度
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風,瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
第14篇 護理交接班管理制度
護理交接班管理制度
（一）
1交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應立即查問。
7早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽取。
8由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者隱私,對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班。
9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10
交班者
（責任護士或組長）填寫病房護理交班志,內(nèi)容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學術(shù)語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。病房護理交班志是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，()進行持續(xù)質(zhì)量改進。
12交班內(nèi)容包括：
a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
c查看重點患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
護理人員值班與交接班制度
（二）
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、 根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員。
三、 各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動
一、二線聽班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質(zhì)量。
四、 每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、 值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、 實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應由接班者負責。
七、 交班內(nèi)容：
（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
（四）備用、貴重、醫(yī)學專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、 晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：
（一）夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。
（二）護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。
（三）在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。
九、 遇有下列情況時，不得進行交接班：
（一）遇緊急情況或搶救時
（可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班）。
（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
第15篇 瓦斯檢查員交接班管理制度
一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認真填寫交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。
二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風巷、采區(qū)回風巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風設(shè)施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風機運轉(zhuǎn)和風筒使用情況,下班注意問題等。
三、交接班時,必須將當班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。
四、瓦斯檢查員交接班時間:
早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴禁晚下井、早上井。
五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風筒、通風設(shè)施等被損壞,要及時向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。
六、交接班記錄必須詳細填寫,嚴禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。
七、凡違反上述規(guī)定的,對責任人罰款50~100元。
第16篇 監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定制度
監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定
目的
為規(guī)范監(jiān)控人員交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確,特制定本規(guī)程。
適用范圍
適用于公司各個服務(wù)中心監(jiān)控室每天每次的交接工作。
職責
1、保安部部長及隊長負責交接工作的檢查。
2、當值監(jiān)控人員負責具體的工作交接。
操作程序
1、接班的值班員須提前10分鐘上崗接班,并在交接班情況記錄本上簽字;
2、接班時,接班人員須對報警中心的電話機、對講機、充電器、電板、監(jiān)控電腦、火災報警控制器等設(shè)施設(shè)備、器材進行檢查,經(jīng)確認(使用)運行正常無故障后才能簽名;
3、接班時,接班人員須認真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應記錄,以便跟進;
4、交班時,交班人員應在交班前15分鐘把監(jiān)控中心的設(shè)施設(shè)備、桌椅、地面的衛(wèi)生清理干凈。特別是在擦拭監(jiān)視器等儀器設(shè)備時,應使用干布或毛刷進行,嚴禁沾水擦拭;
5、交班時,交班人員應認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)工作證據(jù);向接班人員如實交待清楚尚未完成的工作,并在交接班情況記錄表上簽名;
6、接班人員未到崗時,交班人不準下崗;
7、接班人員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人員承擔責任;接班人員簽字后發(fā)生的問題,由當班人員承擔責任;
8、交接班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回進行統(tǒng)一保管,保存期1年以上;
9、相關(guān)表格《監(jiān)控中心交接班記錄》
