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包括哪些
安全員交接班管理制度旨在確保公司安全工作的連續(xù)性和有效性，主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 交接班準備：安全員需在交接班前完成當班期間的安全檢查和記錄，整理好相關文件和設備。
2. 交接班過程：明確交接內容，包括但不限于安全狀況、未解決的問題、待處理事項及緊急預案。
3. 交接班確認：接班安全員需對交接內容進行核實，確認無誤后正式接手工作。
4. 交接班記錄：雙方共同簽字確認交接班記錄，作為后續(xù)責任劃分的依據。
培訓內容
為確保安全員能有效執(zhí)行交接班制度，公司應提供以下培訓：
1. 安全知識：涵蓋公司安全政策、法規(guī)、應急預案和操作規(guī)程。
2. 交接流程：詳細講解交接班的步驟、內容和注意事項，強化實踐操作。
3. 溝通技巧：提高安全員之間的溝通效率，確保信息準確傳遞。
4. 應急處理：模擬各類突發(fā)情況，訓練安全員的應急反應和處理能力。
應急預案
應急預案是安全員交接班制度的重要組成部分，主要包括：
1. 緊急事件報告：明確在接班期間發(fā)生緊急情況時，如何及時上報和啟動應急預案。
2. 現場控制：指導安全員如何在緊急情況下保護現場，防止事態(tài)擴大。
3. 協(xié)調配合：訓練安全員與其他部門、外部救援力量的協(xié)調合作。
4. 后續(xù)處理：規(guī)定事故調查、善后工作及預防措施的實施流程。
重要性
安全員交接班管理制度的重要性不容忽視：
1. 維護安全：確保安全工作的連續(xù)性，防止因人員更替導致的安全漏洞。
2. 提高效率：明確職責，減少因信息不暢造成的延誤和錯誤。
3. 保障責任：交接班記錄有助于追溯問題源頭，明確責任歸屬。
4. 促進團隊協(xié)作：良好的交接班機制能增進安全員之間的默契，提升整體工作效率。
安全員交接班管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，通過規(guī)范化的流程和專業(yè)的培訓，可以有效保障企業(yè)的安全運行，降低風險，同時也是對員工個人責任意識的培養(yǎng)和提升。
安全員交接班管理制度范文
第1篇 住宅項目安全員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程制度
住宅項目安全員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程
1.0目的
為了規(guī)范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確,特制定本規(guī)程。
2.0適用范圍
本規(guī)程適用于住宅項目內安全員各崗位每班次的交接工作。
3.0職責
3.1安全部主管/當班班長負責交接班工作的講評、指示及檢查工作。
3.2當班班長負責所轄班組的交接班工作。
3.3當班安全員負責具體的工作交接。
4.0程序要點
4.1接班前集合
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》的有關規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前 15 分鐘到達指定地點集合:
a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當班班長按《員工手冊》的有關規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當班班長集合隊伍,點名并統(tǒng)計、做好記錄。
4.1.5安全部班長下達工作指令,交代有關工作注意事項。
4.2接班
4.2.1所有當班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮并問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公物,如:對講機、警棍、水瓶等,如發(fā)現損壞、缺遺應立即向班組長提出,并要求上一班當班人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內有無異常情況,在上一班當班安全員員的帶領下,系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內的工作情況,如發(fā)現有異常則要求上一班當班人員做出解釋,并通知班長前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交班
4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進行崗位清潔工作:
a )保持地面干凈,無煙頭,紙屑,果皮等雜物,無痰跡;
b)電風扇表面無污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花板無蜘蛛網;
c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無灰塵,無雜物。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關的工作。
4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向對方敬禮并問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領接班人員系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時趕往集合地點。
4.4交班后集合
4.4.1當班班長在全崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數。
4.4.2各區(qū)域的班長對區(qū)域值班情況進行講評工作。
4.4.3當班班長講評本班次的整體工作表現,批評或指出不足,指出改正措施或意見。
4.4.4解散隊伍。
4.5替換吃飯時的崗位交接。
4.5.1當班人員在午飯及晚飯時間,輪流替換吃飯。
4.5.2當班人員用餐后及時返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。
4.6值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。
4.7班長在上崗后一小時內,巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。
5.0記錄
《安全員日志》
《安全員巡邏記錄表》
《消防器材巡查表》
6.0相關支持文件
《員工手冊》
《物業(yè)公司績效考核規(guī)定》
第2篇 某煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度
根據礦領導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求，為不斷提高我礦井下生產期間的安全管理，強化跟面安全員現場檢查能力，進一步規(guī)范安全員工作行為，使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用。現結合我礦實際安全運行現狀，特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調度、隊組班前會，并將會內安排事項及時準確傳達給所在隊組，最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項，安排工作后要及時入井，不能以任何理由在井口停留，出現一次無故不入井經濟處罰50元，并在考核標準內予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度，若出現一次未在指定地點交接班，對上一班安全員經濟處罰300元，接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經濟處罰100元處罰。
三、隊內所有人員必須在指定地點交接班，要做到口對口、手拉手交接，必須交接清當班存在問題及下一班注意事項，并履行交接班簽字制度，發(fā)現交接班不清一次處接班者和交班者各100元，二次加重處罰。
四、當掘進（開拓）工作面有人作業(yè)時，安全員必須在工作面進行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況，可在順槽口進行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時，安全員必須在工作面進行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況，可在順槽口進行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查，并以電話形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產情況，對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下，要立即匯報生產調度室及安全指揮中心，以便作出具體安排，此期間若未經匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行，只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接，在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員，否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。
第3篇 煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度
根據礦領導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產期間的安全管理,強化跟面安全員現場檢查能力,進一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用?，F結合我礦實際安全運行現狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調度、隊組班前會,并將會內安排事項及時準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現一次無故不入井經濟處罰50元,并在考核標準內予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現一次未在指定地點交接班,對上一班安全員經濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經濟處罰100元處罰。
三、隊內所有人員必須在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當掘進(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產調度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。
