- 目錄
第1篇 火災(zāi)爆炸發(fā)生控制環(huán)境管理方案
一、重要環(huán)境因素的存在源:
施工現(xiàn)場油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、氧氣瓶庫、乙炔瓶氣庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護作業(yè)、施工現(xiàn)場配電室;辦公區(qū)電線短路;
二、環(huán)境目標和指標:
目標:最大限度防止施工現(xiàn)場、辦公區(qū)的火災(zāi)和爆炸的發(fā)生。
指標:施工現(xiàn)場、辦公區(qū)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。
三、管理方案:
1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)、增強消防意識。
2、對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。
3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。
4、對電線線路進行檢查及時維修和更換。
四、實施階段:
1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)、增強消防意識與進行現(xiàn)場安全教育同步進行。
2、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度,對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器,在整個施工階段實施。
五、職責分配
1、項目經(jīng)理:負責本管理方案所需資源的投入。
2、項目技術(shù)負責人:負責安排落實本管理方案的實施。
3、安全員、電工:負責對本管理方案實施的檢查,每60天對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生是否達標進行檢查。
4、材料員:負責對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生工作具體實施和日常管理。
5、施工班組:在項目部的安排下實施本方案。
六、預(yù)計資源投入
序號
名稱
單位
數(shù)量
單價
金額(元)
備注
1
滅火器
個
10
200
2000
2
消防水管
米
200
5
1000
3
砂 袋
個
100
3
300
4
人工費
工日
50
25
1250
5
管理費
元
1500
6
合 計
元
6050
智慧龍城b10、b11棟工程項目部
2005年12月20日
第2篇 火災(zāi)、爆炸的發(fā)生控制環(huán)境管理方案
一、重要環(huán)境因素的存在源：
施工現(xiàn)場油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、氧氣瓶庫、乙炔瓶氣庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護作業(yè)、施工現(xiàn)場配電室；辦公區(qū)電線短路；
二、環(huán)境目標和指標：
目標：最大限度防止施工現(xiàn)場、辦公區(qū)的火災(zāi)和爆炸的發(fā)生。
指標：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。
三、管理方案：
1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)、增強消防意識。
2、對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫（如油漆庫）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。
3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。
4、對電線線路進行檢查及時維修和更換。
四、實施階段：
1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)、增強消防意識與進行現(xiàn)場安全教育同步進行。
2、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度，對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫（如油漆庫）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器，在整個施工階段實施。
五、職責分配
1、項目經(jīng)理：負責本管理方案所需資源的投入。
2、項目技術(shù)負責人：負責安排落實本管理方案的實施。
3、安全員、電工：負責對本管理方案實施的檢查，每60天對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生是否達標進行檢查。
4、材料員：負責對最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生工作具體實施和日常管理。
5、施工班組：在項目部的安排下實施本方案。
六、預(yù)計資源投入
| 序號 | 名稱 | 單位 | 數(shù)量 | 單價 | 金額（元） | 備注 |
| 1 | 滅火器 | 個 | 10 | 200 | 2000 | |
| 2 | 消防水管 | 米 | 200 | 5 | 1000 | |
| 3 | 砂 袋 | 個 | 100 | 3 | 300 | |
| 4 | 人工費 | 工日 | 50 | 25 | 1250 | |
| 5 | 管理費 | 元 | 1500 | |||
| 6 | 合 計 | 元 | 6050 |
2005年12月20日
第3篇 杜絕火災(zāi)爆炸事故管理方案
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負責人
郭寶華
方案
實施人
王玉銘
財務(wù)預(yù)算
20,000元
啟動時間
2022年01月10日
實施方案的職責和權(quán)限
1.總經(jīng)理負責財務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負責人
2.1負責組織本方案的策劃、制定及本方案具體計劃的批準。
2.2負責定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對管理方案進行評審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練;
3.2負責組織公司消防設(shè)施和安全標志配置的策劃。
3.1負責組織消防設(shè)施的安裝和安全標志的懸掛。
3.2負責采購消防設(shè)施和安全標志。
4生產(chǎn)部
4.1對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn),增強消防意識;
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊;
4.3對易燃易爆物庫房、車間等重點部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標志安裝后的驗收。
4.5氧氣、液化氣使用過程中嚴格按規(guī)范要求作業(yè),間距大于5m以上;
5.方案實施人
5.1負責消防設(shè)施和安全標志裝配計劃的具體實施。
5.2負責消防設(shè)施和安全標志的日常管理,保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標志,并保證其有效使用,制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請消防專業(yè)人員對公司消防設(shè)施和安全標志的配置進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),策劃配置方案。
2022年1月14日
2邀請消防專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。
2022年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見,編制公司消防設(shè)施和安全標志配置圖,并確定相應(yīng)設(shè)施和標志名稱、型號和數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理確定后實施。
2022年1月16日
2消防設(shè)施和安全標志配置計劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2022年1月16日
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計劃
完成期限
方案
實施
1辦公室根據(jù)配置方案要求,到專用商店采購所需設(shè)施和標志。
2022年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計劃安排,組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標志。
2022年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對消防設(shè)施和安全標志的配置進行驗收。
2022年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練;
2022年3月10日
5對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn),增強消防意識;
2022年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊;
2022年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標志在驗收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進行演練
2022年3月25日
方案
評審
10.1本方案每年由管理者代表組織評審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評審一次。
方案
改進
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評審結(jié)果對方案進行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對管理方案進行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準
郭寶華
日期
2022-01-10
管理項目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
項目
驗收結(jié)論
項目按期完成,符合要求。
方案主管部門:生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門:辦公室2022年 1 月22 日
評審結(jié)論
本方案符合公司實際情況和管理體系運行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財務(wù)部
經(jīng)理
第4篇 杜絕火災(zāi)和爆炸事故管理方案
管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負責人
郭寶華
方案
實施人
王玉銘
財務(wù)預(yù)算
20，000元
啟動時間
2012年01月10日
實施方案的職責和權(quán)限
1.總經(jīng)理負責財務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負責人
2.1負責組織本方案的策劃、制定及本方案具體計劃的批準。
2.2負責定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對管理方案進行評審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練；
3.2負責組織公司消防設(shè)施和安全標志配置的策劃。
3.1負責組織消防設(shè)施的安裝和安全標志的懸掛。
3.2負責采購消防設(shè)施和安全標志。
4生產(chǎn)部
4.1對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識；
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊；
4.3對易燃易爆物庫房、車間等重點部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標志安裝后的驗收。
4.5氧氣、液化氣使用過程中嚴格按規(guī)范要求作業(yè)，間距大于5m以上；
5.方案實施人
5.1負責消防設(shè)施和安全標志裝配計劃的具體實施。
5.2負責消防設(shè)施和安全標志的日常管理，保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標志，并保證其有效使用，制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請消防專業(yè)人員對公司消防設(shè)施和安全標志的配置進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，策劃配置方案。
2012年1月14日
2邀請消防專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。
2012年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見，編制公司消防設(shè)施和安全標志配置圖，并確定相應(yīng)設(shè)施和標志名稱、型號和數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理確定后實施。
2012年1月16日
2消防設(shè)施和安全標志配置計劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2012年1月16日
上一頁12下一頁管理項目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計劃
完成期限
方案
實施
1辦公室根據(jù)配置方案要求，到專用商店采購所需設(shè)施和標志。
2012年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計劃安排，組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標志。
2012年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對消防設(shè)施和安全標志的配置進行驗收。
2012年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練；
2012年3月10日
5對生產(chǎn)管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識；
2012年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊；
2012年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標志在驗收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進行演練
2012年3月25日
方案
評審
10.1本方案每年由管理者代表組織評審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評審一次。
方案
改進
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評審結(jié)果對方案進行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對管理方案進行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準
郭寶華
日期
2012-01-10管理項目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時間撲滅初起火源和有序疏散。
項目
驗收結(jié)論
項目按期完成，符合要求。
方案主管部門：生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門：辦公室2012年 1 月22 日
評審結(jié)論
本方案符合公司實際情況和管理體系運行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財務(wù)部
經(jīng)理
上一頁12下一頁
