營(yíng)銷規(guī)程15篇

有哪些

營(yíng)銷規(guī)程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)而設(shè)立的一系列規(guī)范性操作流程和策略，它涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略、客戶服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。以下是營(yíng)銷規(guī)程的主要組成部分：

1. 市場(chǎng)分析：包括目標(biāo)市場(chǎng)的識(shí)別、市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者行為分析和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。

2. 產(chǎn)品策略：涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定價(jià)、包裝和品牌建設(shè)。

3. 推廣活動(dòng)：涵蓋廣告、促銷、公關(guān)和直接營(yíng)銷等手段。

4. 銷售管理：包括銷售渠道的選擇、銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)定。

5. 客戶服務(wù)：規(guī)定客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題解決流程和客戶滿意度提升措施。

6. 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），定期評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果。

標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)銷規(guī)程的制定需要遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 明確性：規(guī)程應(yīng)清晰明確，避免模糊不清，確保所有相關(guān)人員都能理解和執(zhí)行。

2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，具備可操作性，能解決具體營(yíng)銷問(wèn)題。

3. 靈活性：規(guī)程應(yīng)允許在變化的市場(chǎng)環(huán)境中調(diào)整和優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

4. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重行業(yè)規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

5. 協(xié)調(diào)性：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和部門目標(biāo)保持一致，確保營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。

是什么意思

營(yíng)銷規(guī)程的意義在于提供一套有序、有指導(dǎo)性的營(yíng)銷運(yùn)作框架，確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和一致性。它幫助企業(yè)：

1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少?zèng)Q策時(shí)間和資源浪費(fèi)。

2. 統(tǒng)一行動(dòng)：確保各部門和員工在營(yíng)銷活動(dòng)中的步調(diào)一致。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)降低法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 優(yōu)化業(yè)績(jī)：通過(guò)績(jī)效評(píng)估不斷改進(jìn)營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

5. 塑造形象：通過(guò)一致的品牌傳播和客戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象和客戶口碑。

營(yíng)銷規(guī)程的建立和執(zhí)行需要全員參與，管理層需定期審查和更新規(guī)程，以確保其與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)保持同步。鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，允許在規(guī)程框架內(nèi)探索新的營(yíng)銷方法，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷規(guī)程范文

第1篇 房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理指引

一、各項(xiàng)目銷售部必須嚴(yán)格按照地區(qū)公司營(yíng)銷中心規(guī)定的表格填寫日銷售及變更情況。

二、各銷售部必須于每天向地區(qū)公司營(yíng)銷中心傳真前一天銷售及變更情況。

三、地區(qū)公司營(yíng)銷中心必須規(guī)定格式匯編地區(qū)公司日銷售情況匯總表,并于當(dāng)天將日銷售情況匯總表送達(dá)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心。

四、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心根據(jù)地區(qū)公司日銷售情況匯總表匯編集團(tuán)/地區(qū)公司(周/月度/年度)銷售情況匯總表呈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

五、每半個(gè)月地區(qū)公司營(yíng)銷中心與地區(qū)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)數(shù),如日銷售匯總表與財(cái)務(wù)當(dāng)期報(bào)表之間有數(shù)據(jù)出入,查明原因后報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批,經(jīng)辦人根據(jù)審批意見作出調(diào)整;并將修正的銷售情況匯總報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心備案。

六、地區(qū)公司營(yíng)銷中心除匯編日銷售統(tǒng)計(jì)表外,還必須設(shè)立其他統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,分別統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、每幢樓宇、每一積型、朝向的已售量、未售量、在建量、計(jì)劃推售量及撰寫定月度銷售分析報(bào)告和促銷分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇 營(yíng)銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理

(1)預(yù)算制定及審批

代理公司在__羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用在發(fā)生前必須以工作呈報(bào)形式履行制定及審批等相關(guān)手續(xù),并最終由開發(fā)商簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

a 預(yù)算編制及審批

流程圖:

審核未通過(guò)

代理公司應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷方案及推廣計(jì)劃制定并向開發(fā)商提交相應(yīng)推廣費(fèi)用預(yù)算,以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字審核后執(zhí)行,并將相關(guān)工作呈報(bào)及附件(如方案、費(fèi)用清單等)的復(fù)印件各一份交開發(fā)商策劃代表處存檔。

執(zhí)行過(guò)程中代理公司若需要調(diào)整預(yù)算,必須以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。預(yù)算外費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。開發(fā)商有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。

年度推廣預(yù)算,應(yīng)于每年12月15日前提交;

季度推廣預(yù)算,應(yīng)于每季度最后一月第二周周五前提交;

月度推廣預(yù)算,應(yīng)于每月20日前提交;

b 價(jià)格審核

代理公司在惠州__羅浮山水項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)中所有涉及費(fèi)用須由開發(fā)商控制并審核價(jià)格。費(fèi)用控制及價(jià)格審核的范圍包括但不限于媒體費(fèi)用、制作費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用。

以開發(fā)商名義對(duì)所外進(jìn)行的所有涉及費(fèi)用控制與價(jià)格審核的事宜均由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表負(fù)責(zé),代理公司不得單獨(dú)與相關(guān)媒體、廣告公司及其他供應(yīng)商、合作單位進(jìn)行價(jià)格談判。

所有媒體發(fā)布、物料制作及活動(dòng)執(zhí)行等工作所需的合作單位均由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表確定。

c 費(fèi)用支付及審批

流程圖

審核未通過(guò)

代理公司在惠州羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用須由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表進(jìn)行費(fèi)用核算,費(fèi)用支付的相關(guān)手續(xù)由開發(fā)商辦理,代理公司應(yīng)將相關(guān)票據(jù)及涉及該費(fèi)用的工作呈報(bào)及其附件等資料的原件歸類整理后交于開發(fā)商策劃代表。

a 代理公司在推廣預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)無(wú)條件接受開發(fā)商監(jiān)督,各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付必須依據(jù)由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)和策劃代表簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,預(yù)算外費(fèi)用由代理公司承擔(dān);

b各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生必須由代理公司經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生前三個(gè)工作日前起草相關(guān)工作呈報(bào)及附件,并完成簽批流程后方可執(zhí)行。經(jīng)辦人員應(yīng)將相關(guān)完成簽批流程的工作呈報(bào)及附件的原各一份交于開發(fā)商策劃代表處,代理公司留存復(fù)印件。代理公司無(wú)相關(guān)預(yù)算及呈報(bào)的,費(fèi)用一律自行承擔(dān)。

c各項(xiàng)費(fèi)用的支付必須依據(jù)由審核人員簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃以及之前完成工作呈報(bào)簽批流程的相關(guān)呈報(bào)及附件原件確認(rèn);

d支付費(fèi)用審批時(shí),代理公司相關(guān)經(jīng)辦人應(yīng)將相關(guān)費(fèi)用單據(jù)整理完畢之后由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表審核,審核通過(guò)后由開發(fā)商進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

e 各項(xiàng)費(fèi)用的審批、支付必須根據(jù)開發(fā)商現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行,代理公司擅自更改費(fèi)用項(xiàng)目的,一切費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

f 開發(fā)商有權(quán)監(jiān)督、檢查代理公司執(zhí)行預(yù)算的情況,若發(fā)現(xiàn)代理公司以開發(fā)商名義私自對(duì)外發(fā)生費(fèi)用、各項(xiàng)流程不符規(guī)定、偽造單據(jù)或職務(wù)侵占等違規(guī)行為,處以每次10000元的罰款,若已對(duì)開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失,代理公司應(yīng)一并承擔(dān)為開發(fā)商消除不良影響和所有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任,開發(fā)商同時(shí)保留追究代理公司及相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。

g 各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付及審批必須經(jīng)開發(fā)商詢價(jià)、審核、驗(yàn)收后方可執(zhí)行,否則相關(guān)費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

第3篇 營(yíng)銷中心代理公司考核管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司的考核管理

1、針對(duì)案場(chǎng)管理

a、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)銷售人員對(duì)現(xiàn)售房源進(jìn)行炒房現(xiàn)象,并對(duì)開發(fā)商造成一定的影響,開發(fā)商有權(quán)對(duì)該銷售人員進(jìn)行開除并追究其相應(yīng)的責(zé)任。

b、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)在售房源出現(xiàn)一房二賣的情況,開發(fā)商可以對(duì)代理公司進(jìn)行1000-2000元處罰,并且該事情由代理公司自行解決,如發(fā)生相關(guān)費(fèi)用均由代理公司自行承擔(dān)。

c、如發(fā)現(xiàn)代理公司與客戶簽定的《商品房買賣合同》有合同金額錯(cuò)誤、任意增添?xiàng)l款等事宜,開發(fā)商有權(quán)要求代理公司對(duì)該銷售人員進(jìn)行處罰,每發(fā)現(xiàn)一例扣罰代理公司1000元,情節(jié)嚴(yán)重開發(fā)商有權(quán)要求開除該銷售人員,并追究代理公司責(zé)任。(詳見合同管理細(xì)則)

d、銷售現(xiàn)場(chǎng)的客戶資料(即客戶聯(lián)系電話)如發(fā)現(xiàn)外瀉,經(jīng)核實(shí)是屬于代理公司責(zé)任,開發(fā)商根據(jù)資料泄露的多與少,對(duì)其進(jìn)行500-5000元的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

e、案場(chǎng)銷售資料(即銷售說(shuō)辭、銷售前臺(tái)管理規(guī)范等)的出臺(tái)使用未經(jīng)開發(fā)商審核,每發(fā)現(xiàn)一次,進(jìn)行100-200元/次的罰款。

2、針對(duì)銷售人員管理

a、如發(fā)現(xiàn)銷售人員未達(dá)到上崗的條件而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作,開發(fā)商有權(quán)要求代理公司讓其停止,并對(duì)代理公司進(jìn)行50-100元的處罰。

b、如代理公司對(duì)銷售人員的培訓(xùn)未按照雙方已確認(rèn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,一經(jīng)核實(shí),每次進(jìn)行50元的罰款。

c、代理公司應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)范對(duì)銷售人員進(jìn)行管理,未按照規(guī)范對(duì)銷售人員進(jìn)行扣罰,開發(fā)商發(fā)現(xiàn)一次按照扣除金額的50%罰款。

第4篇 房地產(chǎn)營(yíng)銷部管理目標(biāo)規(guī)程

一、營(yíng)銷部工作職責(zé):

(1)經(jīng)理:

a、在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所屬公司營(yíng)銷部的經(jīng)營(yíng)和管理工作;

b、不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,積極拓展公司的生存空間;

c、持續(xù)提高公司經(jīng)營(yíng)和管理水平,降低銷售和管理成本,實(shí)際良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;

d、重視并搞好員工的教育培訓(xùn);

e、嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真做好營(yíng)銷部各項(xiàng)收支工作,并對(duì)此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)任;

f、保持與總經(jīng)理的溝通與聯(lián)系,利用公司集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì),做到資源共享。

(2)客戶服務(wù)部:主要負(fù)責(zé)日常買賣合同的簽署、備案,產(chǎn)權(quán)證的辦理、領(lǐng)取、發(fā)放等日常事務(wù);

(3)售樓部:主要負(fù)責(zé)樓盤的銷售;

(4)中介服務(wù)部:主要負(fù)責(zé)樓宇的中介服務(wù)、租賃服務(wù)等;

二、職能發(fā)揮的水平:

1、高水平:

a、超額完成公司下達(dá)的任務(wù),為公司在社會(huì)上贏得聲譽(yù)和信譽(yù)。

b、通過(guò)營(yíng)銷部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司樹立品牌。

c、為公司創(chuàng)造高效率、高效益。

2、中水平:

a、基本能完成公司下達(dá)的任務(wù)。

b、能夠與公司各部門做好溝通工作。

3、低水平:

a、不能完成公司下達(dá)的任務(wù)。

b、不能為公司創(chuàng)造效益。

c、能夠維護(hù)公司的社會(huì)形象。

三、目前營(yíng)銷部處于中水平。

四、通過(guò)以下方法希望達(dá)到高一層水平:

1、希望通過(guò)借助管理公司科學(xué)的管理方法。

2、積極完善內(nèi)部管理。

3、積極推銷,做好公司樓盤的宣傳廣告工作。

4、完善員工的儀容儀表制度及日常管理制度。

5、積極培訓(xùn)及提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

6、堅(jiān)持為顧客提供優(yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。

7、超額完成公司下達(dá)的任務(wù),為公司樹立良好的口碑,爭(zhēng)取年銷售一千套樓宇的目標(biāo)。

營(yíng)銷部

2004年8月19日

第5篇 房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理指引

一、營(yíng)銷費(fèi)用管理推行預(yù)算管理制,即:年初擬定全年預(yù)算計(jì)劃、每月根據(jù)實(shí)施情況編制月度預(yù)算實(shí)施情況及下月調(diào)整計(jì)劃,原則上一經(jīng)確案,不得超支使用。

二、每年12月上旬,根據(jù)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心下達(dá)各地區(qū)公司的年度銷售總指標(biāo),各地區(qū)公司擬定次年全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算方案,經(jīng)地區(qū)營(yíng)銷中心及地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心匯總集團(tuán)全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算方案呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、各地區(qū)公司營(yíng)銷中心根據(jù)集團(tuán)公司審批后的預(yù)算方案調(diào)整原方案,并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心備案,同時(shí)發(fā)至各執(zhí)行部門(單位)。

四、次年各預(yù)算執(zhí)行部門(單位)按審定后的預(yù)算方案執(zhí)行。每月各預(yù)算部門(單位)的營(yíng)銷費(fèi)用立項(xiàng)必須按規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)批,營(yíng)銷費(fèi)用支出必須嚴(yán)格按年度、月度預(yù)算方案執(zhí)行。

五、每月底預(yù)算執(zhí)行部門(單位)必須將當(dāng)月《預(yù)算執(zhí)行情況匯總表》報(bào)送地區(qū)公司營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部,地區(qū)公司營(yíng)銷老總、財(cái)務(wù)老總、總經(jīng)理及集團(tuán)營(yíng)銷管理中心(備案)。

六、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算執(zhí)行單位如需增加預(yù)算必須按規(guī)定審批權(quán)限報(bào)各級(jí)(項(xiàng)目/地區(qū)/集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)審批,并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心備案。

七、經(jīng)審定的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算作為各執(zhí)行單位目標(biāo)管理的指標(biāo)之一,是對(duì)各執(zhí)行單位進(jìn)行考核的重要依據(jù),超支預(yù)算按有關(guān)規(guī)定對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(單位)作出處罰。

第6篇 營(yíng)銷中心代理公司計(jì)劃管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司計(jì)劃管理

1、代理公司應(yīng)在每月24日上午12點(diǎn)之前制定出下月的銷售計(jì)劃(包括銷售金額以及銷售套數(shù)、針對(duì)未銷售房源做出相應(yīng)的調(diào)整策略、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃、配合回款的工作等),并提交開發(fā)商審核,從而開發(fā)商根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、代理公司根據(jù)每月已制定的月度銷售計(jì)劃在每周四上午12:00之前制定周計(jì)劃,保證每周工作的順暢,周計(jì)劃主要包括周銷售金額和銷售套數(shù)以及預(yù)定轉(zhuǎn)簽約的情況等,并作好本周的分析和總結(jié)。(詳見附表)

3、計(jì)劃管理流程:

代理公司銷售經(jīng)理制定詳細(xì)計(jì)劃(周、月) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)

開發(fā)商銷售經(jīng)理確認(rèn) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行

19.并每日準(zhǔn)時(shí)以短信和郵件的方式告知開發(fā)商相關(guān)人員的相關(guān)情況。

每周周報(bào)于每周四上午12點(diǎn)之前提交開發(fā)商審核,月報(bào)于每月24日上午12點(diǎn)之前提交開發(fā)商審核,如不能準(zhǔn)時(shí)提交,應(yīng)提前告知并說(shuō)明原因,最終由開發(fā)商確定。

第7篇 營(yíng)銷中心代理公司物料管理規(guī)程（銷售、策劃共用）

營(yíng)銷中心代理公司物料管理(銷售、策劃共用)

1、文檔、音像資料

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于工作呈報(bào)原件及附件、營(yíng)銷方案、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、推廣預(yù)算、活動(dòng)方案、人員檔案、公文、會(huì)議紀(jì)要、固定資產(chǎn)管理資料、考勤管理、獎(jiǎng)懲通知等相關(guān)紙制、音像資料,代理公司應(yīng)制定完善的相關(guān)資料管理制度,并由專人管理,確保相關(guān)資料的完整與安全,每月最后一天代理公司應(yīng)將當(dāng)月所有文檔、音像資料的復(fù)印件或副本交開發(fā)商歸檔。

開發(fā)商有權(quán)進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)由代理公司管理不當(dāng)所導(dǎo)致的包括但不限于資料損壞、遺失、錯(cuò)誤等情況,據(jù)情節(jié)輕重程度處以每份資料100-2000元罰款,需登報(bào)掛失等補(bǔ)償性行為所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由代理公司承擔(dān),若由此導(dǎo)致開發(fā)商名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,代理公司應(yīng)一并為開發(fā)商清除不良影響及全額賠償。

2、銷售物料及宣傳制品

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于開發(fā)商營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng)所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關(guān)由代理公司設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布或委托發(fā)布的所有物料及宣傳制品,代理公司應(yīng)制定完善的相關(guān)物料管理制度,并由專人管理,確保相關(guān)物料的完整與安全。

各種銷售物料及宣傳制品的制作單位、制作工藝、價(jià)格以及驗(yàn)收均由開發(fā)商確定;各種銷售物料及宣傳制品的日常管理及維護(hù)由代理公司負(fù)責(zé)。

開發(fā)商有權(quán)進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)由代理公司管理不當(dāng)所導(dǎo)致的包括但不限于物料或宣傳制品損壞、遺失、錯(cuò)誤等情況,據(jù)情節(jié)輕重程度處以每份資料100-5000元罰款,需登報(bào)掛失等補(bǔ)償性行為所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由代理公司承擔(dān),若由此導(dǎo)致開發(fā)商名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,代理公司應(yīng)一并為開發(fā)商清除不良影響及全額賠償。

3、資料管理及交接

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營(yíng)

銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于開發(fā)商營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng)所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關(guān)由代理公司設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布或委托發(fā)布的所有物料及宣傳制品由代理公司管理的,代理公司應(yīng)建立完善的管理制度,并進(jìn)行臺(tái)帳登記管理,并報(bào)開發(fā)商歸檔。

雙方相互交接的一切資料(包括但不限于工作呈報(bào)、銷售

物料及宣傳制品、音像資料、固定資產(chǎn)等)均須填寫相應(yīng)登記表。

文檔、音像等資料應(yīng)填寫《文檔資料交接登記表》,填寫應(yīng)清楚、完整。

第8篇 新項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)群體事件防范規(guī)程

新項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)群體事件防范規(guī)程

1目的

旨在指導(dǎo)新項(xiàng)目對(duì)在營(yíng)銷階段有可能發(fā)生的突發(fā)性危機(jī)事件的防范和應(yīng)急處理。

2編制依據(jù)/引用文件

2.1安管巡視工作規(guī)程

2.2重要活動(dòng)公共秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)程

2.3火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

2.4營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)群體事件應(yīng)急預(yù)案

3范圍

本規(guī)程闡述了新項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)群體事件的防范要求,適用于指導(dǎo)新開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷階段組織各類活動(dòng)時(shí)處理突發(fā)群體事件。

4突發(fā)事件的類型

4.1客戶群訴事件:因開發(fā)商引起客戶的不滿,客戶為了尋求發(fā)泄而聚集到營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),有預(yù)謀、有組織的聚眾鬧事事件。

4.2間接性群訴事件:因承包商或施工單位拖欠民工工資,民工在營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或展示范圍內(nèi)聚眾鬧事事件。

4.3客戶對(duì)活動(dòng)不滿引起的事件:因開發(fā)商為了營(yíng)造活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聲勢(shì),內(nèi)容程序繁瑣,浪費(fèi)客戶時(shí)間;或?qū)顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)不充分,為掙搶禮品而引發(fā)的事件。

4.4設(shè)施設(shè)備引發(fā)的客戶投訴事件:因活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)連接了超負(fù)荷的效果設(shè)備,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定(如停電、電梯關(guān)人等)等突發(fā)事件。

4.5客戶自身行為引發(fā)的突發(fā)事件:因客戶不聽從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排,做出一些超越安全的行為;或因他人行為不慎引發(fā)的突發(fā)事件。

5工作規(guī)程

5.1物業(yè)管理人在接到營(yíng)銷活動(dòng)具體事宜后,應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)次活動(dòng)制定詳細(xì)的服務(wù)方案,方案中應(yīng)包括突發(fā)群體事件的應(yīng)急預(yù)案。

5.2制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)周密,明確處理突發(fā)事件的主要責(zé)任人、部門和具體的職責(zé)分工,以及所需物資。

5.3活動(dòng)前需以函件形式,知會(huì)當(dāng)?shù)卣块T并取得支持。

5.4活動(dòng)前需以正式書面形式,通知各現(xiàn)場(chǎng)施工單位,明確注意事項(xiàng)。

5.5物業(yè)管理人應(yīng)掌握活動(dòng)策劃或組織單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名、電話以備緊急事件時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò),或其他事宜的溝通協(xié)調(diào)。

6工作指引

6.1在制定營(yíng)銷活動(dòng)突發(fā)事件預(yù)案時(shí),需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況以及此前掌握的相關(guān)信息,制定多個(gè)處理方案。

6.2應(yīng)急預(yù)案中,需設(shè)立應(yīng)急處理小組,并明確總負(fù)責(zé)人,小組成員應(yīng)包括各崗位班組長(zhǎng)以上人員。

6.3配合營(yíng)銷活動(dòng)方案制定后(含突發(fā)事件預(yù)案),需與地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,使預(yù)案中的相關(guān)人員明確知道本人的職責(zé)和任務(wù)要求。

6.4活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵崗位,一般應(yīng)安排班長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)。

6.5物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人需熟記轄區(qū)執(zhí)法部門對(duì)接人、值班室電話。

6.6當(dāng)班安管班長(zhǎng)需掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)電話。

6.7現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)員需了解銷售人員的基本情況,以備急需時(shí)能協(xié)助處理事件。

7其他要點(diǎn)

7.1在制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)將對(duì)講機(jī)分布情況、持機(jī)責(zé)任人列明在方案中。

7.2現(xiàn)場(chǎng)所需的警戒設(shè)備、應(yīng)急物品需準(zhǔn)備充分,標(biāo)識(shí)導(dǎo)向明確、清晰。

7.3方案制定后,需與活動(dòng)組織者、策劃者、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、禮儀公司等相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)接。

7.4活動(dòng)前一天,需對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所涉及的范圍內(nèi)的道路情況進(jìn)行檢查,是否安全、是否要張貼溫馨提示、是否增加照明設(shè)施等。

7.5停放車輛位置需設(shè)立專人負(fù)責(zé)引導(dǎo),有必要時(shí)劃出警戒范圍。

7.6活動(dòng)前一天,需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查,確保無(wú)誤。

7.7活動(dòng)前一天,需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)。

7.8活動(dòng)當(dāng)天,需有施工單位相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理應(yīng)急事件。

活動(dòng)當(dāng)天,需確?，F(xiàn)場(chǎng)客戶活動(dòng)范圍內(nèi)不受施工影響。

第9篇 樓盤營(yíng)銷部門建制規(guī)程

樓盤營(yíng)銷部門建制

根據(jù)行政管理的要求,建立垂直管理模式的部門編制(結(jié)構(gòu)示意圖如圖1),以經(jīng)理責(zé)制為核心,全面地建立銷售各環(huán)節(jié)崗位職責(zé),使部門業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)、權(quán)、利有效落實(shí),真正做到工作配合的有效性,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精神,確立了崗位職責(zé)的基本框架后,統(tǒng)一管理,分配銷售部所屬人員的崗位工作。

銷售經(jīng)理

是銷售案場(chǎng)的最高負(fù)責(zé)人,直接負(fù)責(zé)推銷售及其推廣,對(duì)下屬各級(jí)銷售人員及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和導(dǎo)權(quán)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行。

定期向發(fā)展商反饋現(xiàn)場(chǎng)銷售情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)與發(fā)展商各部門的調(diào)協(xié)和商洽。

與發(fā)展商結(jié)算應(yīng)結(jié)傭金。

銷售主管

管理、激勵(lì)本組銷售人員完成銷售任務(wù)。協(xié)助銷售人員進(jìn)行客戶接洽、談判、簽約及各項(xiàng)目銷售及售后服務(wù)。協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,并及時(shí)反饋客戶情況、銷售人員情況及現(xiàn)場(chǎng)要事。

銷售人員

銷售部全體銷售人員,職責(zé):產(chǎn)品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關(guān)銷售手續(xù)的辦理及售后服務(wù)。

行政、客戶服務(wù)人員組成

包括銷售助理、出納、其他輔助人員,輔助銷售經(jīng)理、銷售人員完成銷售工作。

第10篇 營(yíng)銷中心代理公司人員管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司人員管理

(1)招聘及定崗

代理公司應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行人員招聘,根據(jù)定崗定編的原則

確定相關(guān)組織架構(gòu)。開發(fā)商參與代理公司的人員招聘工作,對(duì)于有爭(zhēng)議的待上崗人員由雙方商議決定。

(2)日常管理

代理公司應(yīng)制定完善的內(nèi)部管理制度,確保工作的正常、高效

開展,代理公司工作人員應(yīng)積極維護(hù)開發(fā)商的形象,不得出現(xiàn)損害開發(fā)商形象及利益的行為,對(duì)出現(xiàn)此類行為的人員,應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以500元/次罰款,并責(zé)令其立即更正。

開發(fā)商有權(quán)對(duì)代理公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督,代理公司應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求及時(shí)改正,若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的,代理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

代理公司人員請(qǐng)假外出(離開宜賓)、異地調(diào)動(dòng)等必須經(jīng)開發(fā)商書面同意,以確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及工作順利開展,否則罰款1000元/人次。

代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交長(zhǎng)駐宜賓中量山水綠城項(xiàng)目組成員名單,若代理公司方要求需調(diào)整的,必須向開發(fā)商提交書面申請(qǐng)并由開發(fā)商簽字確認(rèn),否則罰款1000元/人次。

(3)培訓(xùn)、考核、薪酬

代理公司應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,并由專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)其工作人

員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),以提升整體工作能力。代理公司的培訓(xùn)計(jì)劃及考核制度應(yīng)交開發(fā)商備案;

代理公司應(yīng)制定完善的考核體制,確保各項(xiàng)工作的順利完成,并報(bào)開發(fā)商備案;

原服務(wù)于開發(fā)商項(xiàng)目的工作人員其勞動(dòng)關(guān)系仍在開發(fā)商名下,其薪酬以抵扣代理公司代理費(fèi)的方式由開發(fā)商發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于其原有薪資標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方以補(bǔ)充協(xié)議的形式確認(rèn))。

(4)離職、辭退及開除

代理公司對(duì)原服務(wù)于開發(fā)商項(xiàng)目的工作人員具有完全管理權(quán),

但此類人員的離職、辭退及開除等相關(guān)審批手續(xù)應(yīng)由開發(fā)商簽字核準(zhǔn),相關(guān)人事制度由代理公司制定并報(bào)開發(fā)商備案,對(duì)于有爭(zhēng)議的人員由雙方商議決定。

第11篇 營(yíng)銷中心代理公司對(duì)銷售人員管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司對(duì)銷售人員的管理

代理公司對(duì)銷售人員主要負(fù)責(zé)以下工作:

a、招聘:銷售人員的招聘主要是由代理公司進(jìn)行,招聘信息的發(fā)放開發(fā)商可以配合進(jìn)行,銷售人員正式入職前,開發(fā)商銷售經(jīng)理以及營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)對(duì)其招聘員工進(jìn)行最終的面試和篩選。

b、培訓(xùn):代理公司應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新進(jìn)的銷售人員,代理公司應(yīng)做好崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:在售項(xiàng)目的基本情況、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、接待流程等,培訓(xùn)完畢后,由代理公司進(jìn)行統(tǒng)一考核,在確認(rèn)可上崗人員名單后,報(bào)經(jīng)開發(fā)商審核,審核通過(guò)后再進(jìn)入試用期。后續(xù)應(yīng)統(tǒng)一安排新、老銷售人員的專業(yè)化培訓(xùn)。

新進(jìn)銷售人員審核流程:代理公司招聘銷售人員--代理公司銷售經(jīng)理初次審核--銷售總監(jiān)再次審核--代理公司報(bào)開發(fā)商審核--雙方審核通過(guò)后,進(jìn)入使用期。

c、考核:

1、代理公司根據(jù)銷售計(jì)劃應(yīng)組織銷售人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練及考試,考核資料進(jìn)行存檔,開發(fā)商定期進(jìn)行檢查。

2、如考核不過(guò)者進(jìn)行淘汰并與辭退。銷售人員的辭退首先應(yīng)由代理公司以書面的形式提請(qǐng)開發(fā)商,雙方確認(rèn)后方可辦理辭退手續(xù)。

辭退流程:代理公司提請(qǐng)辭退人員名單 代理公司銷售總監(jiān)初次審核

開發(fā)商銷售總監(jiān)再次審核 雙方確認(rèn)通過(guò) 辭退人員辦理手續(xù)

d、傭金:銷售人員每月的薪酬不得低于之前開發(fā)商已制定的標(biāo)準(zhǔn),具體情況如下:

1)、底薪每月不的低于開發(fā)商已制定的標(biāo)準(zhǔn);

2)、提成比例:a、完成任務(wù)指標(biāo)的提成比例是:0.13 %;b、未完成指標(biāo)的提成比例是:0.09%;c、超額完成指標(biāo)的提成比例是:0.2%。

e、代理公司對(duì)銷售人員的薪酬待遇如要進(jìn)行,必須書面給與開發(fā)商審核,最終確認(rèn)后方可執(zhí)行。

第12篇 營(yíng)銷中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程（銷售、策劃共用）

營(yíng)銷中心代理公司會(huì)議管理(銷售、策劃共用)

a 年度工作例會(huì)

不遲于每年12月31日,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本年工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃等;

b 季度工作例會(huì)

不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃等;

c 月度工作例會(huì)

不遲到于每月最后一周周五(具體時(shí)間由甲乙雙方確定),例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃等。

d 周工作例會(huì)

每周五18:30am,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

e專題會(huì)議

根據(jù)工作需要,代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會(huì)議,

討論臨時(shí)性或?qū)ｎ}性問(wèn)題,具體時(shí)間地點(diǎn)由雙方協(xié)商確定。

f案場(chǎng)每日例會(huì)

代理公司每日應(yīng)舉行銷售案場(chǎng)工作例會(huì),主要內(nèi)容為針對(duì)當(dāng)日銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析,代理公司應(yīng)制作每日工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,代理公司可選擇性參與。

備注:

a 例會(huì)與會(huì)人員應(yīng)包括但不限于甲乙雙方各職能口負(fù)責(zé)人

b 例會(huì)內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議

紀(jì)要由須甲乙雙方簽字核準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行,需制成公文發(fā)布的應(yīng)制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報(bào)開發(fā)商備案),會(huì)議紀(jì)要原件又代理公司專人保管,另交復(fù)印件一份至開發(fā)商代表代表處。

c 工作例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定;

d會(huì)議紀(jì)要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。

e 例會(huì)原則上不允許請(qǐng)假,特殊情況應(yīng)先向甲乙雙方負(fù)責(zé)人報(bào)備,否則罰款500元/次。

__羅浮山水項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要no.

會(huì)議時(shí)間:年月日會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議主持人:會(huì)議記錄人:

與會(huì)人員:

會(huì)議議題:

會(huì)議內(nèi)容:

與會(huì)人員簽名:

第13篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部公約規(guī)程

房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部公約

大家都是通情達(dá)理的人,我們且用商量的口吻。

我們本著坦誠(chéng)相見互敬互勉,訂此公約,意在幫助我們克服一點(diǎn)自說(shuō)自話和散慢,改掉一些并無(wú)惡意的粗心,表現(xiàn)我們將庸俗與陋習(xí)拒之門外的決心。

比如我們的辦公桌和文件還是擺得整整齊齊更適合我們的整體氣氛。請(qǐng)不要在接待大廳閱讀報(bào)紙,報(bào)紙閱完后請(qǐng)歸原位;禮貌的言辭,謙和的舉手投足,會(huì)增添自己的風(fēng)采。

每當(dāng)電話響起,多半是愉快的消息。大家不妨先說(shuō)一聲:您好!當(dāng)然隨之而來(lái)的是欣悅的磋商。

辦公室是業(yè)務(wù)和創(chuàng)作的場(chǎng)所,安靜成為必要,請(qǐng)不要高聲喧嘩和無(wú)目的串門,讓現(xiàn)代的時(shí)間和效益觀念在這里更好地體現(xiàn)。

到處找東西,總有些不舒服。所以用完各種物品、文件、文具屬公的請(qǐng)物歸原主;屬私的,請(qǐng)物歸主。

最令我們欣慰的是,良好的氣氛與人際關(guān)系。我們鄙視虛偽和勢(shì)力,也討厭嫉妒和爭(zhēng)斗。在這個(gè)大家庭里,各人都應(yīng)積極地貢獻(xiàn)一份真誠(chéng)和善意。

我們都是自己的主人,理解自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任,勇敢地對(duì)工作對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),我們?yōu)樽约旱奶拐\(chéng)自豪,尊重他人和享受他人的尊重,慶幸地省去許多無(wú)端的耗費(fèi)。

今天我們有緣走到一起,正因?yàn)樘煜聸]有不散的宴席,我們應(yīng)更加珍惜共同的時(shí)光。有溫暖、有激情、有體諒、有幽默、對(duì)__的事業(yè)和燦爛人生充滿信心。我們就是這樣成長(zhǎng),獲得超越。

剩下的文章由各人分頭寫。用無(wú)言的默契,用溝通的心靈,用滿腔的熱忱,用理解的目光,用體貼的笑容。

我們有約。

第14篇 營(yíng)銷中心代理公司合同管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司合同管理

1.《商品房買賣合同》以及銷售附件由開發(fā)商統(tǒng)一制作。

2.置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)取《商品房買賣合同》須在銷售后臺(tái)處辦理領(lǐng)取手續(xù),不得出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,合同損耗率應(yīng)控制在總額的10%以下,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)超出已定范圍,根據(jù)數(shù)量的多少對(duì)代理公司進(jìn)行100-200元的罰款。

3.《商品房買賣合同》一式五份,銷售人員與客戶簽定《商品房買賣合同》不得單方面向客戶承諾任何條款以及刪改任何合同條款,如發(fā)現(xiàn),代理公司自行承擔(dān)責(zé)任,并進(jìn)行200-300元的處罰。

4.合同管理流程:代理公司當(dāng)日完成簽約后(如遇集中簽約,合同于簽約完畢后2日內(nèi)上交開發(fā)商合同組。),并派專人與第二日下午15:00之前提交開發(fā)商合同組進(jìn)行初審(開發(fā)商銷售部審核內(nèi)容包括:業(yè)主姓名、房號(hào)、面積、總價(jià)、付款方式、合同條款的增減。),審核完畢后,合同專員把合同送至財(cái)務(wù)處再次審核并加蓋公章,隨后送至房管局備案蓋章(正常情況下7個(gè)工作日內(nèi)完善整個(gè)流程),備案完畢后返回銷售現(xiàn)場(chǎng)與代理公司所派專人辦理合同交接手續(xù),待銷售人員返還完畢后,上交與代理公司,代理公司于第二日上合同組。如不能及時(shí)上交合同,應(yīng)提前告知,如惡意不交,根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行100-500元的處罰,并承擔(dān)由此造成的任何問(wèn)題。

5、合同管理要求

代理公司應(yīng)制定銷售合同管理制度,經(jīng)開發(fā)商審核后執(zhí)行。合同管理應(yīng)確保做到:1)合同損耗的控制 2)合同領(lǐng)取、歸還的備案登記

6、考核:開發(fā)商合同組在審核已簽約的《商品房買賣合同》時(shí),如發(fā)現(xiàn)合同出現(xiàn)合同金額錯(cuò)誤、書寫不規(guī)范、房號(hào)錯(cuò)誤、姓名錯(cuò)誤、亂涂亂改、合同填寫不完整等現(xiàn)象,開發(fā)商有權(quán)對(duì)代理公司每次進(jìn)行200-500元的處罰。

第15篇 房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)獎(jiǎng)懲措施規(guī)程

房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)獎(jiǎng)懲措施

獎(jiǎng)懲措施是在考核營(yíng)銷系統(tǒng)各單位的營(yíng)銷任務(wù)完成情況、是否規(guī)范開展工作、遵守公司管理規(guī)節(jié)制度、開拓創(chuàng)新工作等工作綜合績(jī)效考核基礎(chǔ)上實(shí)施的;

獎(jiǎng)懲措施的評(píng)定實(shí)施三級(jí)制,具體是:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心考核獎(jiǎng)懲、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心對(duì)地區(qū)公司營(yíng)銷中心考核獎(jiǎng)懲、地區(qū)營(yíng)銷中心對(duì)項(xiàng)目公司的考核獎(jiǎng)懲;

主管上級(jí)部門負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)懲評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及措施,按其開展評(píng)定工作,并將結(jié)果報(bào)送主管上級(jí)部門審核呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)各級(jí)公司的行政部執(zhí)行;

獎(jiǎng)懲措施基本規(guī)定:

1、分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部份,獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),處罰分為警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退。

2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過(guò)一次處理,一年內(nèi)受到兩次記小過(guò)者作記大過(guò)一次處理。依此類推。

3、主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。

4、對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。

5、對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金。

6、凡員工當(dāng)月獎(jiǎng)金不足以扣罰時(shí)以扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金處理,不再累計(jì)到下月執(zhí)行。

7、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,除按制度辭退外,公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

各級(jí)部門應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲評(píng)定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,報(bào)主管上級(jí)部門閱呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。