有哪些
資源規(guī)程是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營中的各種資源，包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源和信息資源。具體來說，這些資源的管理規(guī)程包括：
1. 人力資源管理：涉及到員工招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制等方面。
2. 財務(wù)資源管理：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、投資決策和財務(wù)報告等環(huán)節(jié)。
3. 物質(zhì)資源管理：涉及采購、庫存控制、設(shè)備維護(hù)和資產(chǎn)處置等。
4. 信息資源管理：包括信息系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全和信息共享等。
標(biāo)準(zhǔn)
制定和執(zhí)行資源規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：
1. 合法合規(guī)：所有規(guī)程必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 效率優(yōu)先：規(guī)程應(yīng)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。
3. 公平公正：確保資源分配的公平性和透明度，避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象。
4. 靈活適應(yīng)：隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求變化，規(guī)程應(yīng)及時調(diào)整。
5. 安全可靠：保證資源的安全性，如員工健康、信息安全和資產(chǎn)安全。
是什么意思
資源規(guī)程的意思是企業(yè)在管理和利用其擁有的各種資源時所遵循的一系列規(guī)則和程序。這些規(guī)程旨在確保資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并降低運(yùn)營風(fēng)險。具體而言，它意味著：
- 對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，包括從招聘到離職的全過程，以保證員工的素質(zhì)和工作效率。 - 在財務(wù)資源管理上，通過嚴(yán)格的預(yù)算和成本控制，實現(xiàn)財務(wù)健康，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的可持續(xù)性。 - 物質(zhì)資源的管理強(qiáng)調(diào)合理采購、高效使用和有效維護(hù)，以減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。 - 信息資源管理則關(guān)注數(shù)據(jù)的保護(hù)、分析和利用，以支持決策，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新。
資源規(guī)程是對企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的工具，它幫助企業(yè)建立有序的運(yùn)營體系，提高資源利用效率，保障企業(yè)的長期競爭力。在實際操作中，企業(yè)管理者需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用和不斷優(yōu)化這些規(guī)程，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
資源規(guī)程范文
第1篇 人力資源專員簡歷規(guī)程
想要求職人力資源專員職位,如何制定出一份優(yōu)秀的人力資源專員簡歷呢以下為相關(guān)的簡歷范本,僅作參考。
求職意向:人力資源專員招聘專員/培訓(xùn)專員會計求職地點(diǎn):制度職責(zé)大全中山
求職時間:2007-8-25可到職時間:隨時
工作經(jīng)驗:一年以上工資要求:2800-3500
工作性質(zhì):全職
基本資料
姓名:楊__性別:女
出生日期:1986年9月25日
身高:169cm婚姻狀況:未婚
身份證號碼:____
戶口所在地:陜西陜西現(xiàn)在所在地:廣東中山火炬開發(fā)區(qū)
個人特長:籃球,乒乓球,臺球.喜歡組織業(yè)余活動.
語言能力
普通話:良好掌握方言:能力:良好
英語:一般等級:
其它語言:日語能力:一般等級:
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷
畢業(yè)院校:西安財經(jīng)學(xué)院最高學(xué)歷:大專
所學(xué)專業(yè):會計/人力資源
時間
地方
學(xué)校/機(jī)構(gòu)
專業(yè)
學(xué)歷
證書編號
2006.3--2007.12
西安財經(jīng)學(xué)院
會計/人力資源
大專
2007.3--2007.4
陜西省西安市民營會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
會計/財經(jīng)法規(guī)/會計電算化
大專
會計從業(yè)資格證書
2007.4--2007.5
陜西省西安市現(xiàn)代教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)人力資源管理師/企業(yè)人力資源法律手冊/企業(yè)人力資源基礎(chǔ)知識
其它
人力資源助理師證書
工作經(jīng)歷
2003.12--2004.5廣州市建興光電科技有限公司(外商獨(dú)資)
工作職位:品質(zhì)檢驗/smt調(diào)試/稽核/人力資源招聘專員離職原因:發(fā)展空間太小
工作描述:
崗位分析
選擇招聘渠道、方式。
制定招聘計劃和預(yù)算。上級批準(zhǔn)計劃和預(yù)算。
實施招聘并獲得初步人選信息、資料。
安排人力資源部門初步測試、甄選。
安排用人部門及相關(guān)人員測試及面試.
同被錄用人員溝通有關(guān)企業(yè)的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展通路等事宜,并達(dá)成錄用共識。
錄用前的準(zhǔn)備:體檢、驗證相關(guān)證件、資料等。
人事資料轉(zhuǎn)移、簽訂勞動合同。
2004.8--2005.11中山市廣盛運(yùn)動器材有限公司(外商獨(dú)資)
工作職位:品質(zhì)檢驗/統(tǒng)計文員/人力資源培訓(xùn)專員離職原因:升學(xué)
工作描述:
統(tǒng)計:對本部門的開會資料,月資料,年資料進(jìn)行統(tǒng)計。做出柏拉圖。
培訓(xùn):1>做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作:建立員工背景檔案.2>制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃:培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計劃,目標(biāo),方法,內(nèi)容.3>實施培訓(xùn)需求調(diào)查工作:提出培訓(xùn)需求動議或愿望.調(diào)查,申報,匯總需求動議.分析,匯總培訓(xùn)需求意見,確認(rèn)培訓(xùn)需求.4>分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果:對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類,整理.分析總結(jié).撰寫培訓(xùn)需求分析報告.
自我評價
本人性格溫和,吃苦耐勞,誠實穩(wěn)重,頭腦靈活,熟練操作辦公常用軟件;良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神,有大型文體活動的策劃、組織能力;
執(zhí)行本人熱情、性格活潑開朗的我,心理素質(zhì)好,樂觀向上、為人真誠、坦率,能吃苦耐勞,有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自學(xué)能力。
在學(xué)習(xí)上,我成績良好,多次獲得獎學(xué)金。在深透課本知識的同時,注重理論與實踐的結(jié)合工作。
在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng).此外,對時間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn).
作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我是我未來目標(biāo).且我相信:用心一定能贏得精彩!
我的生活準(zhǔn)則是:認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實實工作。我的最大特點(diǎn)是:勇于拚搏,吃苦耐勞,不怕困難。在實際工作中,更重要的是牢固樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和團(tuán)隊精神。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學(xué)有所用。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下,我定會勝任本職工作。力度強(qiáng),處事應(yīng)變能力強(qiáng),能承受一定的工作壓力。
第2篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程
物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)
1、辦公費(fèi)用每年節(jié)約1%。
2、每年對員工進(jìn)行2次綜合考核。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。
4、特殊工種持證上崗率100%。
二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:
1、辦公費(fèi)用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。
2、綜合考核每年6月底、12月底分別進(jìn)行。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。
4、特殊工種以持證情況衡量。
第3篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
1目的
通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。
2適用范圍
適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。
3職責(zé)
3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。
3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。
3.5分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。
4實施程序
4.1人力資源的識別
4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。
4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。
4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。
4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。
4.2人力資源的開發(fā)
4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。
4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行員工培訓(xùn)。
4.3 人力資源的配置
4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。
4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。
4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。
4.4人力資源的管理
4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進(jìn)行績效評估。
4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。
4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》
5.2《薪酬與福利(試行)》
5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》
5.4《員工獎懲條例》
5.5《員工培訓(xùn)制度》
5.6《職位申請表》
5.7《員工登記表》
5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》
5.9《員工考核定級表》
5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》
5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》
5.12《員工過失通知書》
5.13《員工獎勵通知書》
5.14《員工調(diào)配通知單》
5.15《辭退通知書》
5.16《離職手續(xù)單》
第4篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程
操作流程
風(fēng)險分析
安全注意事項
嚴(yán)禁事項
應(yīng)急措施
作業(yè)前準(zhǔn)備
1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。
2、檢查電腦、打印機(jī)、插座、電線等設(shè)備是否正常。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機(jī)械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。
2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。
3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。
4、保持環(huán)境衛(wèi)生。
1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。
2、嚴(yán)禁冒險行為，如無防護(hù)措施的高空作業(yè)等。
3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。
1、觸電事故：先切斷電源，對傷者進(jìn)行急救，若傷者休克，應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級匯報。
2、火災(zāi)事故：視火災(zāi)類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源，同時選擇干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火；若果火情嚴(yán)重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報，防止延誤而造成的災(zāi)情擴(kuò)大，如有傷員要及時帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。
3、高處墜落、機(jī)械傷害事故：
發(fā)生事故要及時檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級匯報。
作業(yè)過程
1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。
2、收集、保管好檔案，防止丟失。
3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。
4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔，防止丟失。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機(jī)械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。
2、公司任何員工和外來人員，不得隨意進(jìn)入檔案室。
3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字，督促及時歸還，保證所有檔案資料安全。
4、參加消防演練，能夠使用操作消防器材。
1、嚴(yán)禁無關(guān)人員動用人力資源辦公室電腦。
2、嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。
3、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放個人財物。
4、嚴(yán)禁將鑰匙留給他人使用。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦，電源；
4、鎖好門窗。
1、觸電；
2、其他傷害
3、下班途中，存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機(jī)斷電；2、下班行走人行道，注意躲避車輛。
1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴(yán)禁開機(jī)清理設(shè)備衛(wèi)生；
3、嚴(yán)禁隨意穿越機(jī)動車道。
第5篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。
目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學(xué)選聘適用人才。
第一條 加工廠人員的增補(bǔ)、任用、調(diào)配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的，加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案，由廠長自主規(guī)劃和管理。
第二條 加工廠各部門人員增補(bǔ)、調(diào)配人數(shù)，要嚴(yán)格控制在加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。
第三條 加工廠人員增補(bǔ)、任用、調(diào)配、離職管理工作，要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級、越權(quán)操作。
第四條 加工廠人員增補(bǔ)審批流程
1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補(bǔ)申請表》。
2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。
第五條 加工廠人員增補(bǔ)方式
增補(bǔ)人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。
1、內(nèi)部調(diào)整程序
⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;
⑵報廠長批準(zhǔn);
⑶發(fā)布調(diào)任通知。
2、外部招聘程序
⑴尋找人力資源：
a、查閱加工廠人才儲備庫;
b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;
c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機(jī)構(gòu);
d、參加現(xiàn)場招聘會;
e、鼓勵內(nèi)部職工推介;
f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請他們幫助推介工人;
g、其他靈活機(jī)動的通俗方式。
⑵應(yīng)聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進(jìn)行，主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。
⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應(yīng)聘者。
第六條 新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標(biāo)準(zhǔn)工資，不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時結(jié)算工資。
第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核
1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份，領(lǐng)取《員工登記考核表》。
2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng)，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品，領(lǐng)送部門主管處報到。
3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。
4、試用第二天，由部門主管進(jìn)行基本技能或機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。
5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人，具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。
6、試用合格后，由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準(zhǔn)。
7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。
第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù)，對推薦人才有功者，公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。
第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機(jī)，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗，還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機(jī)會，見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度。
第十條 根據(jù)工作需要，廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù)，就任新職。
第十一條 員工就任新職或離職，所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第十二條 員工崗位調(diào)動，其崗位級別和工資也隨之變動。
第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜，按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十四條 離職程序
1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。
2、離職人員持《員工離職審核表》，經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財務(wù)部結(jié)算工資，該表由公司財務(wù)部留存。
第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序
1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。
2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機(jī)、手機(jī)卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。
3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務(wù)部處理。
4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。
5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程
為準(zhǔn)。
第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
附：
1、人員增補(bǔ)申請表;
2、員工登記考核表;
3、員工離職審核表。
天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司
