綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制【16篇】

第1篇 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 在綜合管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)證照資源科工作。

第二條 參與煤礦資源整合工作。

第三條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合、協(xié)調(diào)、落實(shí)整合煤礦各類證照的辦理工作。

第四條 加強(qiáng)與市、縣煤炭主管部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解情況，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司證照辦理組匯報(bào)辦證情況。

第五條 全面開展現(xiàn)有整合煤礦周邊資源的調(diào)查摸底工作，積極與當(dāng)?shù)貒?guó)土部門溝通，儲(chǔ)建后備資源。

第2篇 綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排；

2在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂；

3在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證；

4堅(jiān)持按合理工序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工；

5在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。

第3篇 綜合管理員安全職責(zé)

1、 積極參加班組qhse活動(dòng),自覺接受qhse的教育,增強(qiáng)qhse意識(shí)。

2、 參與采油區(qū)的危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)/安全的評(píng)價(jià)以及采油區(qū)環(huán)境影響因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。

3、 對(duì)重大危害源、重要環(huán)境影響因素按照采油區(qū)制定的控制措施和要求操作。

4、 負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)、計(jì)劃生育、企業(yè)文化建設(shè)等日常工作。

5、 負(fù)責(zé)“三基”建設(shè)工作。

6、 負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)處理。

7、 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織安排、落實(shí)、協(xié)調(diào)、實(shí)施。

8、 負(fù)責(zé)職工技能比賽,職工評(píng)價(jià)的組織工作。

9、 負(fù)責(zé)本單位各類安全活動(dòng)的后勤準(zhǔn)備和支援工作。

10、 負(fù)責(zé)本單位對(duì)各類安全文件的宣傳和公布,對(duì)各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)的好的經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳和報(bào)道。

11、 參加本單位的各類應(yīng)急預(yù)案的演練和搶險(xiǎn)作業(yè)。

第4篇 工程綜合管理科科員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在工程公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

第二條 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的安排,落實(shí)本科室的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

第三條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立及安全生產(chǎn)管理人員的配備情況、各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況。

第四條 參與對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行的安全考核工作。

第五條 參與施工隊(duì)伍的事故分析和處理工作。

第六條 協(xié)助主管做好施工隊(duì)伍各類資料的整理、登記及建檔工作。

第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第5篇 安全責(zé)任制：核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。

3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門及時(shí)處理。

3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。

3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。

3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。

3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。

3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車。

3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。

3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。

4.檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****核電項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由核電項(xiàng)目籌建處、安全監(jiān)察部起草

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第6篇 綜合部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，經(jīng)常對(duì)本系統(tǒng)人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育；

1.1.2 做好食堂、車隊(duì)、保安、保潔等所屬管理范疇的相關(guān)制度的制定，并做好安全狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動(dòng)；

1.1.4 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的安全管理和安全檢查，確保車輛的安全性能；

1.1.5 對(duì)員工宿舍的防火和安全管理負(fù)責(zé)；

1.1.6 對(duì)員工食堂不能正確執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》造成的就餐人員食物中毒負(fù)責(zé)；

1.1.7 積極參加工傷事故的搶救工作；

第7篇 籌建處綜合管理部管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29

《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)

《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號(hào)

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 管理員在綜合管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主任負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求，將部門安全管理工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作，對(duì)本部門工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和工程項(xiàng)目指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 在做清理保潔工作時(shí)，不得翻閱文件、信件等，對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。

3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備，對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。

3.7 積極參加籌建處開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.8 熟悉本專業(yè)所屬辦公物品等的規(guī)格性能，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)把辦公物品質(zhì)量關(guān)，對(duì)辦公物品等的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。

4．檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 綜合管理部:職業(yè)健康安全職責(zé)

掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見。

加強(qiáng)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的管理,做好職業(yè)病預(yù)防工作。

負(fù)責(zé)食堂的管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。

對(duì)冬季取暖設(shè)施的安裝、使用負(fù)責(zé),并監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒。同時(shí)要做好防暑降溫工作,保證施工作業(yè)人員的安全和健康。

負(fù)責(zé)施工作業(yè)中毒和食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。

組織建立項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)小組,配備簡(jiǎn)單適用的緊急救護(hù)醫(yī)療物資和器材。

發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組匯報(bào)人員的傷勢(shì)情況。

第9篇 綜合部安全管理職責(zé)

一、貫徹總工會(huì)有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和建議,督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。

二、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況,對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害隊(duì)員工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告。

三、做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,教育職工自覺遵紀(jì)守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定,支持經(jīng)理、廠長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。

四、參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂。

五、協(xié)助行政部門搞好班組的安全建設(shè)。

六、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善,保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康,組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。

七、發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。

八、參加安全生產(chǎn)檢查和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”監(jiān)督,參加事故的調(diào)查處理。

第10篇 發(fā)電有限責(zé)任公司安全綜合管理評(píng)估辦法

為切實(shí)做好安全綜合管理評(píng)估工作，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，通過建立完善的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系，合理的評(píng)估、考核，找出安全管理中存在的差距，制定措施，實(shí)施整改，不斷提高安全管理水平，根據(jù)有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度，結(jié)合四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際及安全管理要求，制定《安全綜合評(píng)估管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱辦法）。

本辦法適用于公司范圍內(nèi)各部門安全綜合管理評(píng)估工作，及公司對(duì)有關(guān)部門安全管理工作的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組? 長(zhǎng)：總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理

成? 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各部門主要負(fù)責(zé)人

職? 責(zé)：審批安全綜合評(píng)估管理辦法；落實(shí)安全評(píng)估工作開展所需資金；審核、批準(zhǔn)公司級(jí)安全評(píng)估報(bào)告；參與公司級(jí)安全評(píng)估。

（二）辦公室

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，由部門主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

辦公室職責(zé)：歸口管理安全綜合管理評(píng)估；制定評(píng)估管理辦法；組織實(shí)施本辦法，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出整改建議和獎(jiǎng)懲考核意見。

二、安全目標(biāo)控制

（一）安全目標(biāo)

1、不發(fā)生人身重傷及以上人身事故。

2、不發(fā)生一般及以上設(shè)備、火災(zāi)事故。

3、不發(fā)生誤操作事故。

4、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和排泥場(chǎng)、灰場(chǎng)垮壩事故。

6、不發(fā)生由公司責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力安全生產(chǎn)事件。

7、不發(fā)生職業(yè)病病例。

（二）年度安全指標(biāo)

1、年內(nèi)百日安全無(wú)事故紀(jì)錄個(gè)數(shù)：3個(gè)。

2、以責(zé)任為主要原因的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不大于0.33次/臺(tái)·年（3次），總強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不大于0.83次/臺(tái)·年（5次）。

（三）年度工作目標(biāo)

1、 生產(chǎn)人員安全技能培訓(xùn)率100%,在崗人員培訓(xùn)合格率100％。

2、安全性評(píng)價(jià)中，列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%，閉環(huán)率100%。

3、安全管理評(píng)估中，列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%，閉環(huán)率100%。

4、各項(xiàng)安全檢查、事故防范措施，列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%，閉環(huán)率100%。

5、杜絕無(wú)票作業(yè)，“兩票”合格率100%。

6、“兩措”計(jì)劃完成率100%，閉環(huán)率100%。

7、年度安全管理評(píng)估綜合得分率不低于95%。

（四）其他管理要求

1、各部門應(yīng)在與公司簽訂的《安全責(zé)任書》中規(guī)定的安全目標(biāo)基礎(chǔ)上，依據(jù)公司年度安全目標(biāo)和有關(guān)安全管理要求，按照安全目標(biāo)“四級(jí)控制”原則，結(jié)合部門實(shí)際制定本部門年度安全目標(biāo)及保證措施。

2、各班組按照安全目標(biāo)“四級(jí)控制”原則，結(jié)合部門年度安全目標(biāo)，制定本班組年度安全目標(biāo)及保證措施。

3、實(shí)行年度安全目標(biāo)責(zé)任制制度。由上一級(jí)行政正職與下一級(jí)行政正職、由部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、由班組長(zhǎng)與班組全體員工逐級(jí)簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”，層層落實(shí)安全責(zé)任制。

三、安全管理過程控制指標(biāo)體系及其控制

1、根據(jù)上級(jí)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及有關(guān)安全管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定《公司安全綜合管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，（詳見附表1），建立安全管理過程控制指標(biāo)體系。

2、部門安全管理自評(píng)

2.1 按照“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我完善、自我提高”的安全管理原則，部門每月按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。根據(jù)自評(píng)及日常安全管理情況，對(duì)所屬班組記分、排名，內(nèi)部通報(bào)。

2.2 部門要對(duì)自評(píng)及日常安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，剖析深層管理原因，制定整改計(jì)劃，明確整改方案、負(fù)責(zé)人，積極整改落實(shí)。

2.3 根據(jù)自評(píng)情況，編制部門評(píng)估報(bào)告，并于當(dāng)月月底前，將自評(píng)報(bào)告、整改計(jì)劃連同所屬班組得分排名情況報(bào)送安全監(jiān)察部。

3、安全管理公司級(jí)復(fù)評(píng)

3.1 安全監(jiān)察部不定期對(duì)有關(guān)部門安全管理情況及自評(píng)開展情況進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，在當(dāng)季度總評(píng)中扣分。

3.2 上級(jí)公司各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，參照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款，在當(dāng)季度公司復(fù)評(píng)中加倍扣分。

3.3 每季度最后1個(gè)月中下旬，安全監(jiān)察部在日常檢查的基礎(chǔ)上組織公司級(jí)復(fù)評(píng)，公司級(jí)復(fù)評(píng)得分率作為衡量安全管理過程控制指標(biāo)完成情況的依據(jù)。

3.4 安全監(jiān)察部根據(jù)總評(píng)情況編寫季度評(píng)估報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出整改建議，下發(fā)整改工作事務(wù)聯(lián)系單。各部門應(yīng)對(duì)照評(píng)估報(bào)告，認(rèn)真自查，舉一反三，整改落實(shí)。

3.5 公司季度評(píng)估報(bào)告及得分排名情況，將在次季度首月公司安全分析例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并作為安全管理示范部門評(píng)選和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、安全管理示范部門、示范班組評(píng)選辦法

1、參評(píng)部門、班組

1.1 第一組：發(fā)電部、維修部、燃料管理部。

1.2 第二組：發(fā)電部運(yùn)行各值、鍋爐隊(duì)、汽機(jī)隊(duì)、電氣隊(duì)、熱工隊(duì)、輔機(jī)隊(duì)。

1.3 第三組：汽車隊(duì)、信息中心、采樣班、制樣班、化驗(yàn)班（燃料管理部）、環(huán)監(jiān)站、粉煤灰生產(chǎn)單位、拓奇公司、國(guó)瑞電力、振興公司、輔助生產(chǎn)單位、建新公司。

2、每季度綜合評(píng)估結(jié)束后，參評(píng)部門評(píng)估得分率乘以部門調(diào)整系數(shù)為部門綜合得分率，叁組按綜合得分率分別排名。

3、各部門、班組得分率調(diào)整系數(shù)：

表一：第一組得分調(diào)整系數(shù)

上一頁(yè)12下一頁(yè)表二：第二組得分調(diào)整系數(shù)

表三：第三組得分調(diào)整系數(shù)

五、獎(jiǎng)懲辦法

（一）季度安全管理示范部門、示范班組獎(jiǎng)

1、季度評(píng)比第一組第一名，授予季度“安全管理示范部門”稱號(hào)，給予“安全管理示范部門”2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。

2、季度評(píng)比第二組前三名，分別授予季度“安全管理示范班組”稱號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。

3、季度評(píng)比第三組前三名，分別授予季度“安全管理示范班組”稱號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元、150元、100元。

4、否決條件

⑴ 評(píng)價(jià)季度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上事故，或發(fā)生由上級(jí)公司認(rèn)定的不安全事故（事件）。

⑵ 評(píng)價(jià)季度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

⑶ 評(píng)價(jià)季度綜合得分率不足95%。

（二）安全管理進(jìn)步獎(jiǎng)

季度評(píng)估中，安全管理有明顯進(jìn)步，總排名較前一季度上升3個(gè)及以上名次，且當(dāng)季度得分率不低于平均得分率的班組，授予安全管理進(jìn)步獎(jiǎng)，并給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。前一季度管理滑坡或因其他異常情況排名較低者除外。

（三）年度安全管理示范部門、示范班組獎(jiǎng)

1、一至四季度評(píng)估得分分別按30%、20%、20%、30%權(quán)重相加計(jì)算部門（班組）年終總評(píng)得分，依據(jù)總評(píng)得分排名評(píng)選年度安全管理示范部門、班組。

2、年終第一組第一名的部門，授予“年度安全管理示范部門”稱號(hào)，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元。

3、年終第二組前三名的班組，分別授予“年度安全管理示范班組”稱號(hào)，分別給予2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各800、600元、500元。

4、年終第三組前三名的班組，授予“年度安全管理示范班組”稱號(hào)，分別給予3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。

5、否決條件

⑴ 年度安全管理示范部門否決條件

① 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。

② 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

③ 評(píng)價(jià)年度綜合得分率不足95%。

⑵ 年度安全管理示范班組否決條件

① 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。

②評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事件。

③ 評(píng)價(jià)年度綜合得分率不足95%。

（四）安全管理創(chuàng)新及安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、管理創(chuàng)新，采取有效措施、手段、管理方法，在安全管理實(shí)踐中取得明顯效果，并被公司采納和推廣的，授予有關(guān)部門安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，并一次性給予1000～5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、潛心研究安全管理方法、理論，致力解決安全管理中的實(shí)際問題，提出合理建議，被公司采納、推廣，并取得一定實(shí)效的個(gè)人，授予安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性給予200～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、申報(bào)集體（個(gè)人）如實(shí)填寫“安全管理創(chuàng)新（突出貢獻(xiàn)）獎(jiǎng)申請(qǐng)表”（附表2），經(jīng)安全監(jiān)察部審查核實(shí)，報(bào)公司審議后確定獎(jiǎng)勵(lì)額。

（五）考核辦法

1、第一組：公司季度復(fù)評(píng)部門綜合得分率低于平均得分率1%以下的，每降低1%，考核部門300元，并考核部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各100元。

2、第二組：公司季度復(fù)評(píng)班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組，分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名3000元、2000元、1000元，同時(shí)分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各300元、200元、100元。

3、第三組：公司季度復(fù)評(píng)班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組，分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名600元、400元、300元，同時(shí)分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各150元、100元、50元。

4、公司季度復(fù)評(píng)實(shí)際得分率低于85%的部門（班組），追加考核部門（班組）主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。

5、未按規(guī)定每月開展評(píng)估工作，或評(píng)估流于形式的，取消獲獎(jiǎng)資格，對(duì)部門（管理人員）、班組分別考核500元、1000元，聯(lián)責(zé)考核部門、班組主要負(fù)責(zé)人500元和安全員300元。

6、不開展實(shí)際工作，弄虛作假、偽造資料、應(yīng)付檢查的，一經(jīng)查實(shí)，考核有關(guān)責(zé)任人500元，聯(lián)責(zé)考核主要負(fù)責(zé)人200元。得分率按其他部門最低得分率減5%計(jì)算，并按得分率累加考核。

7、未對(duì)公司季度復(fù)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行深入分析，采取有效整改防范措施，有關(guān)安全管理未得到改觀者，每項(xiàng)考核責(zé)任部門（班組）200元，項(xiàng)目整改負(fù)責(zé)人100元，聯(lián)責(zé)考核部門（班組）主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有管理責(zé)任的部門（班組）其他管理人員各100元。

（六）參評(píng)獎(jiǎng)懲其他要求

各部門結(jié)合部門實(shí)際，按照公平、公正、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的原則，以部門對(duì)所屬班組評(píng)估排名為基礎(chǔ)制定獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)安全監(jiān)察部備案。安全監(jiān)察部隨機(jī)抽查部門獎(jiǎng)懲分配情況，部門自評(píng)失實(shí)、搞平衡的，一經(jīng)查實(shí)，次季度公司級(jí)復(fù)評(píng)時(shí)部門綜合得分率減5%，同時(shí)取消安全管理示范部門評(píng)選資格。

（七）安全評(píng)優(yōu)

年度安全管理評(píng)估第一組最后一名，第二組后四名，第三組后四名的部門、班組，不參與所有集體安全項(xiàng)目的評(píng)先，有關(guān)管理人員不參與個(gè)人安全項(xiàng)目的評(píng)先；安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選原則上在獲得年度安全管理示范部門、示范班組的集體中產(chǎn)生。

六、附則

（一）本方案由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

（二）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 綜合管理安全工作職責(zé)

1.在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實(shí)國(guó)家和各級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。

2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，起草公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案，并組織實(shí)施和考核。

3.每月召開公司安全工作例會(huì)，貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。

4.組織開展形式多樣的安全活動(dòng)，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，提出安全防范措施，加強(qiáng)對(duì)干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。

5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合交通運(yùn)輸、生產(chǎn)特點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，狠抓預(yù)控、防范事故。

6.經(jīng)常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)成所在單位限期整改，對(duì)重大事故隱患，有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作，督促各基層單位履行安全職責(zé)，落實(shí)安全規(guī)章制度。

8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。

9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰安全先進(jìn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評(píng)教育、罰款。

10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。

11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺(tái)帳，并做好原始記錄。

第12篇 綜合車間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備管理員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本崗位的安全和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，勝任本職工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。

一、崗位職責(zé)

第1條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，牢固樹立為車間生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極協(xié)助車間做好設(shè)備的管理工作。

第2條 嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備管理制度”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)設(shè)備管理體制安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

第3條 設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維修、報(bào)廢嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度執(zhí)行。

第4條 建立健全設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，做到帳、卡、物相符。

第5條 做好設(shè)備的跟蹤檢查，保證設(shè)備完好率，設(shè)備管理達(dá)到有關(guān)要求。

第6條 參與設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。

第7條 做好本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化車間、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康相關(guān)工作。

二．責(zé)任追究

第8條 對(duì)未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《 唐村實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

第13篇 總經(jīng)部綜合管理安全職責(zé)

1總經(jīng)部綜合管理在總經(jīng)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù),綜合協(xié)調(diào),傳遞信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。

3嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,對(duì)公司內(nèi)安全生產(chǎn)機(jī)密文件負(fù)責(zé)保密,嚴(yán)禁由于泄密而影響公司安全生產(chǎn)工作。

4開展對(duì)后勤服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生安全等方面的監(jiān)督、檢查,及時(shí)督促后勤服務(wù)單位增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

5簽定四級(jí)有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實(shí)本崗位控制差錯(cuò)的各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)工作無(wú)差錯(cuò)。

6正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時(shí)匯報(bào)。

7參與公司安全文化建設(shè),樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實(shí)現(xiàn)行為安全,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧發(fā)展。

8開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)綜合管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

9履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé),執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。

10及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章指揮,并有責(zé)任對(duì)公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

第14篇 綜合管廊安全管理實(shí)施方案

綜合管廊均設(shè)置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設(shè)置一個(gè)防火分區(qū),每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔,通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物,以便分區(qū)獨(dú)立運(yùn)行,分區(qū)用防火墻隔離。

公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設(shè)三個(gè)分控站,管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒,分控站預(yù)計(jì)14年投入運(yùn)行,自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施能夠運(yùn)行,減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。

綜合管廊屬地下工程,危險(xiǎn)性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據(jù)外出考察、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實(shí)施方案:

一、設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)

成立管廊安全管理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):***

副組長(zhǎng):***

成員:*********

二、配備足夠勞保防護(hù)用品

1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強(qiáng)光手電、手套、口罩、護(hù)目鏡、安全帶等;

2、電工專門作業(yè)的工作鞋;

3、有害氣體檢測(cè)儀;

三、班前安全會(huì)、定點(diǎn)、定人、定區(qū)域、定時(shí)間

班前安全會(huì),對(duì)管廊危險(xiǎn)部位等全面分析,認(rèn)知,確定后,方可上班作業(yè)。

對(duì)每個(gè)巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時(shí)、定點(diǎn)、定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間段通話,確定人員安全;

四、制定巡檢方案

管廊巡檢我們要求,必須兩人同時(shí)入溝作業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)自行動(dòng),這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題相互照應(yīng),采取相應(yīng)措施,保證人員安全;

辨識(shí)管廊危險(xiǎn)源,根據(jù)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)措施。

五、制定一系列制度

1、巡回檢查制度

2、巡檢操作規(guī)程流程圖

3、安全操作規(guī)程

4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定

5、缺陷報(bào)告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案

8、綜合管廊應(yīng)急聯(lián)動(dòng)方案

9、安全培訓(xùn)與教育制度

六、施工管理

嚴(yán)格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴(yán)格控制安全與文明施工,動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)有檢查、完工有驗(yàn)收,最后封工作票,一個(gè)完整的工作循環(huán),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)受控。

各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責(zé)任。施工完成后,做好驗(yàn)收工作。

七、問題處理與報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間上報(bào)公司,由公司協(xié)調(diào)各方單位進(jìn)行搶修或處理,形成總結(jié)報(bào)告,報(bào)中心備案。

八、構(gòu)筑物等設(shè)施改造

1、檢查孔

我們對(duì)原設(shè)計(jì)與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng),保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進(jìn)入,必須由我們工作人員開鎖方可進(jìn)入,極大的保證了管廊設(shè)備安全;

檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內(nèi)逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據(jù)實(shí)際情況,更換為樹脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;

2、投料口

投料口根據(jù)設(shè)計(jì)埋設(shè)在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設(shè),我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經(jīng)過論證,須改造部分投料口,來(lái)加強(qiáng)人員逃生,目前在景觀房、分控站、標(biāo)準(zhǔn)段位置均設(shè)立步行梯,用于逃生,其他部位計(jì)劃在管廊交匯處改造15個(gè)投料口(目前有3個(gè)正在實(shí)施改造),為步行梯,這樣極大的保護(hù)了我們的員工與施工單位人員應(yīng)急逃生;

3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯

該項(xiàng)工作作為2023年計(jì)劃來(lái)實(shí)施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯(cuò),全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應(yīng)增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。

4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少,應(yīng)增加警示標(biāo)志,該項(xiàng)工作列為2023年計(jì)劃。

九、專業(yè)管線專項(xiàng)管理

對(duì)于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責(zé)任,確保熱力管線正常運(yùn)行;

自來(lái)水管線,由海潤(rùn)水務(wù)公司負(fù)責(zé)功能性巡檢,問題搶修等。

其他各類管線,我們負(fù)責(zé)問題統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度;

十、制定應(yīng)急救援預(yù)案及聯(lián)動(dòng)方案

管廊應(yīng)急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)單位,由專業(yè)管線單位負(fù)責(zé)搶修救援,根據(jù)聯(lián)動(dòng)方案,對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急搶修實(shí)施細(xì)則,明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時(shí)。

綜上, 公司切合實(shí)際,以保證員工安全為目標(biāo),管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來(lái)指導(dǎo)、加強(qiáng)管廊安全管理工作。

第15篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防工作”的方針，帶頭貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 詳細(xì)掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題，認(rèn)真搞好安全管理的分析。

第四條 搞好地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

第五條 切實(shí)做好月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、考核公正。

第16篇 綜合管理部浴室管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

2)參加公司和部門組織的安全活動(dòng)和安全會(huì)議,參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3)確保鍋爐安全正常運(yùn)行。暖氣正常供應(yīng)。

4)按照規(guī)定按時(shí)開放浴室,確保浴室衛(wèi)生。

5)負(fù)責(zé)浴室設(shè)施維護(hù)

6)參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7)參加本部門危險(xiǎn)源辨識(shí),落實(shí)本崗位危險(xiǎn)源的安全管理措施。

8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)整改查出的問題。

9)有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

10)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強(qiáng)安全自我保護(hù),切實(shí)做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。