人力資源規(guī)程5篇

更新時間：2024-05-15 查看人數(shù)：50

目錄
1.人力資源規(guī)程有哪些 2.人力資源規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 3.人力資源規(guī)程是什么意思 4.人力資源規(guī)程5篇

人力資源規(guī)程

有哪些

人力資源規(guī)程是企業(yè)管理的核心組成部分，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等多個領(lǐng)域。這些規(guī)程旨在確保企業(yè)的人力資源管理工作有序、公平、高效地進(jìn)行，同時也保障了員工的權(quán)益。

1. 招聘規(guī)程：規(guī)定了從職位發(fā)布、簡歷篩選到面試評估的全過程，確保招聘過程的公正透明。

2. 培訓(xùn)規(guī)程：明確了員工入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升、持續(xù)教育等方面的要求和流程。

3. 績效管理規(guī)程：制定了績效評估的標(biāo)準(zhǔn)、周期及反饋機(jī)制，以驅(qū)動員工的工作表現(xiàn)。

4. 薪酬福利規(guī)程：規(guī)定了薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制、福利政策，保證員工的待遇合理公正。

5. 員工關(guān)系規(guī)程：涉及勞動關(guān)系處理、員工溝通、沖突解決等，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)

人力資源規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 合法合規(guī)：所有規(guī)程必須符合國家法律法規(guī)，不得違反勞動法、勞動合同法等相關(guān)法規(guī)。

2. 公平公正：規(guī)程應(yīng)確保所有員工在同等條件下受到平等對待，無歧視性條款。

3. 明確性：規(guī)程需清晰明確，避免模糊不清導(dǎo)致誤解或糾紛。

4. 實用性：規(guī)程應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，具備實施的可行性，能解決實際問題。

5. 動態(tài)更新：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，規(guī)程應(yīng)及時修訂，保持其有效性。

是什么意思

人力資源規(guī)程的意義在于：

1. 規(guī)范管理：通過明確的規(guī)程，規(guī)范企業(yè)的人力資源操作，提高管理效率。

2. 保障權(quán)益：規(guī)程保護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

3. 預(yù)防風(fēng)險：避免因管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛，降低企業(yè)風(fēng)險。

4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的人力資源規(guī)程有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

5. 文化塑造：規(guī)程體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和文化，影響著員工的行為模式。

人力資源規(guī)程是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基石，它不僅規(guī)定了人力資源管理的行動準(zhǔn)則，也是企業(yè)與員工互動的橋梁，對于構(gòu)建和諧、高效的工作環(huán)境至關(guān)重要。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這些規(guī)程，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和員工需求。

人力資源規(guī)程范文

第1篇人力資源專員簡歷規(guī)程

想要求職人力資源專員職位,如何制定出一份優(yōu)秀的人力資源專員簡歷呢以下為相關(guān)的簡歷范本,僅作參考。

求職意向:人力資源專員招聘專員/培訓(xùn)專員會計求職地點:制度職責(zé)大全中山

求職時間:2007-8-25可到職時間:隨時

工作經(jīng)驗:一年以上工資要求:2800-3500

工作性質(zhì):全職

基本資料

姓名:楊__性別:女

出生日期:1986年9月25日

身高:169cm婚姻狀況:未婚

身份證號碼:____

戶口所在地:陜西陜西現(xiàn)在所在地:廣東中山火炬開發(fā)區(qū)

個人特長:籃球,乒乓球,臺球.喜歡組織業(yè)余活動.

語言能力

普通話:良好掌握方言:能力:良好

英語:一般等級:

其它語言:日語能力:一般等級:

教育或培訓(xùn)經(jīng)歷

畢業(yè)院校:西安財經(jīng)學(xué)院最高學(xué)歷:大專

所學(xué)專業(yè):會計/人力資源

時間

地方

學(xué)校/機(jī)構(gòu)

專業(yè)

學(xué)歷

證書編號

2006.3--2007.12

西安財經(jīng)學(xué)院

會計/人力資源

大專

2007.3--2007.4

陜西省西安市民營會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

會計/財經(jīng)法規(guī)/會計電算化

大專

會計從業(yè)資格證書

2007.4--2007.5

陜西省西安市現(xiàn)代教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理師/企業(yè)人力資源法律手冊/企業(yè)人力資源基礎(chǔ)知識

其它

人力資源助理師證書

工作經(jīng)歷

2003.12--2004.5廣州市建興光電科技有限公司(外商獨資)

工作職位:品質(zhì)檢驗/smt調(diào)試/稽核/人力資源招聘專員離職原因:發(fā)展空間太小

工作描述:

崗位分析

選擇招聘渠道、方式。

制定招聘計劃和預(yù)算。上級批準(zhǔn)計劃和預(yù)算。

實施招聘并獲得初步人選信息、資料。

安排人力資源部門初步測試、甄選。

安排用人部門及相關(guān)人員測試及面試.

同被錄用人員溝通有關(guān)企業(yè)的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展通路等事宜,并達(dá)成錄用共識。

錄用前的準(zhǔn)備:體檢、驗證相關(guān)證件、資料等。

人事資料轉(zhuǎn)移、簽訂勞動合同。

2004.8--2005.11中山市廣盛運(yùn)動器材有限公司(外商獨資)

工作職位:品質(zhì)檢驗/統(tǒng)計文員/人力資源培訓(xùn)專員離職原因:升學(xué)

工作描述:

統(tǒng)計:對本部門的開會資料,月資料,年資料進(jìn)行統(tǒng)計。做出柏拉圖。

培訓(xùn):1>做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作:建立員工背景檔案.2>制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃:培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計劃,目標(biāo),方法,內(nèi)容.3>實施培訓(xùn)需求調(diào)查工作:提出培訓(xùn)需求動議或愿望.調(diào)查,申報,匯總需求動議.分析,匯總培訓(xùn)需求意見,確認(rèn)培訓(xùn)需求.4>分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果:對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類,整理.分析總結(jié).撰寫培訓(xùn)需求分析報告.

自我評價

本人性格溫和,吃苦耐勞,誠實穩(wěn)重,頭腦靈活,熟練操作辦公常用軟件;良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神,有大型文體活動的策劃、組織能力;

執(zhí)行本人熱情、性格活潑開朗的我,心理素質(zhì)好,樂觀向上、為人真誠、坦率,能吃苦耐勞,有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自學(xué)能力。

在學(xué)習(xí)上,我成績良好,多次獲得獎學(xué)金。在深透課本知識的同時,注重理論與實踐的結(jié)合工作。

在生活上,我崇尚質(zhì)樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng).此外,對時間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn).

作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我是我未來目標(biāo).且我相信:用心一定能贏得精彩!

我的生活準(zhǔn)則是:認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實實工作。我的最大特點是:勇于拚搏,吃苦耐勞,不怕困難。在實際工作中,更重要的是牢固樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和團(tuán)隊精神。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學(xué)有所用。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下,我定會勝任本職工作。力度強(qiáng),處事應(yīng)變能力強(qiáng),能承受一定的工作壓力。

第2篇物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程

物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)

1、辦公費(fèi)用每年節(jié)約1%。

2、每年對員工進(jìn)行2次綜合考核。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。

4、特殊工種持證上崗率100%。

二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:

1、辦公費(fèi)用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。

2、綜合考核每年6月底、12月底分別進(jìn)行。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。

4、特殊工種以持證情況衡量。

第3篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

1目的

通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。

2適用范圍

適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。

3職責(zé)

3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。

3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。

3.5分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。

4實施程序

4.1人力資源的識別

4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。

4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。

4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。

4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。

4.2人力資源的開發(fā)

4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。

4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行員工培訓(xùn)。

4.3 人力資源的配置

4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。

4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。

4.4人力資源的管理

4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進(jìn)行績效評估。

4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。

4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》

5.2《薪酬與福利(試行)》

5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》

5.4《員工獎懲條例》

5.5《員工培訓(xùn)制度》

5.6《職位申請表》

5.7《員工登記表》

5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》

5.9《員工考核定級表》

5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》

5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》

5.12《員工過失通知書》

5.13《員工獎勵通知書》

5.14《員工調(diào)配通知單》

5.15《辭退通知書》

5.16《離職手續(xù)單》

第4篇房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。

目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學(xué)選聘適用人才。

第一條加工廠人員的增補(bǔ)、任用、調(diào)配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的，加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案，由廠長自主規(guī)劃和管理。

第二條加工廠各部門人員增補(bǔ)、調(diào)配人數(shù)，要嚴(yán)格控制在加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。

第三條加工廠人員增補(bǔ)、任用、調(diào)配、離職管理工作，要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級、越權(quán)操作。

第四條加工廠人員增補(bǔ)審批流程

1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補(bǔ)申請表》。

2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。

第五條加工廠人員增補(bǔ)方式

增補(bǔ)人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。

1、內(nèi)部調(diào)整程序

⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;

⑵報廠長批準(zhǔn);

⑶發(fā)布調(diào)任通知。

2、外部招聘程序

⑴尋找人力資源：

a、查閱加工廠人才儲備庫;

b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;

c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機(jī)構(gòu);

d、參加現(xiàn)場招聘會;

e、鼓勵內(nèi)部職工推介;

f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請他們幫助推介工人;

g、其他靈活機(jī)動的通俗方式。

⑵應(yīng)聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進(jìn)行，主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。

⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應(yīng)聘者。

第六條新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標(biāo)準(zhǔn)工資，不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時結(jié)算工資。

第七條試用員工的指導(dǎo)和考核

1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份，領(lǐng)取《員工登記考核表》。

2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng)，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品，領(lǐng)送部門主管處報到。

3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。

4、試用第二天，由部門主管進(jìn)行基本技能或機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人，具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。

6、試用合格后，由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準(zhǔn)。

7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。

第八條加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù)，對推薦人才有功者，公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。

第九條招聘是企業(yè)對外宣傳的良機(jī)，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗，還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機(jī)會，見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度。

第十條根據(jù)工作需要，廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點，被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù)，就任新職。

第十一條員工就任新職或離職，所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條員工崗位調(diào)動，其崗位級別和工資也隨之變動。

第十三條員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜，按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十四條離職程序

1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。

2、離職人員持《員工離職審核表》，經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財務(wù)部結(jié)算工資，該表由公司財務(wù)部留存。

第十五條離職人員工作交接的監(jiān)督程序

1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。

2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機(jī)、手機(jī)卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。

3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務(wù)部處理。

4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。

5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十六條此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程

為準(zhǔn)。

第十七條本規(guī)程沒有規(guī)定的事項，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

附：

1、人員增補(bǔ)申請表;

2、員工登記考核表;

3、員工離職審核表。

天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司

第5篇檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程

操作流程

風(fēng)險分析

安全注意事項

嚴(yán)禁事項

應(yīng)急措施

作業(yè)前準(zhǔn)備

1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。

2、檢查電腦、打印機(jī)、插座、電線等設(shè)備是否正常。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。

2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。

3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。

4、保持環(huán)境衛(wèi)生。

1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。

2、嚴(yán)禁冒險行為，如無防護(hù)措施的高空作業(yè)等。

3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。

1、觸電事故：先切斷電源，對傷者進(jìn)行急救，若傷者休克，應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級匯報。

2、火災(zāi)事故：視火災(zāi)類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源，同時選擇干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火；若果火情嚴(yán)重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報，防止延誤而造成的災(zāi)情擴(kuò)大，如有傷員要及時帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。

3、高處墜落、機(jī)械傷害事故：

發(fā)生事故要及時檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級匯報。

作業(yè)過程

1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。

2、收集、保管好檔案，防止丟失。

3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。

4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔，防止丟失。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害