有哪些
生產(chǎn)考核管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工積極性，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)目標設(shè)定：明確生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等關(guān)鍵指標。
2. 工作標準制定：為每個工作崗位設(shè)定詳細的操作規(guī)程和績效標準。
3. 考核周期與方式：確定考核的頻率（如月度、季度、年度）及評估方法（如自我評價、同事評價、上級評價）。
4. 績效評估：對員工的工作表現(xiàn)進行公正、客觀的評價。
5. 獎懲機制：依據(jù)考核結(jié)果，設(shè)立激勵措施和懲罰規(guī)定。
6. 反饋與改進：定期向員工提供反饋，指導他們改進工作，并根據(jù)實際情況調(diào)整管理制度。
流程
1. 目標設(shè)定：管理層根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定生產(chǎn)部門的年度目標，分解到各班組和個人。
2. 標準化操作：制定標準化作業(yè)流程，確保生產(chǎn)活動有序進行。
3. 考核執(zhí)行：在每個考核周期開始時，公布考核標準，員工按照標準開展工作。
4. 過程監(jiān)控：管理者定期檢查生產(chǎn)進度，記錄員工工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導改正。
5. 績效評估：考核期結(jié)束后，收集各項數(shù)據(jù)，對員工績效進行全面評估。
6. 結(jié)果反饋：將考核結(jié)果告知員工，進行一對一的面談，討論優(yōu)點與改進點。
7. 獎懲實施：依據(jù)考核結(jié)果，實施獎勵或處罰，如晉升、獎金、培訓機會等。
8. 制度調(diào)整：根據(jù)考核反饋和企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整考核標準和制度。
目錄內(nèi)容
1. 引言
2. 生產(chǎn)目標管理 2.1 目標設(shè)定 2.2 目標分解
3. 工作標準與操作規(guī)程 3.1 標準化作業(yè)流程 3.2 操作規(guī)程制定
4. 考核機制 4.1 考核周期 4.2 考核方式 4.3 績效評估標準
5. 員工激勵與懲罰 5.1 獎勵政策 5.2 懲罰措施
6. 反饋與改進 6.1 績效反饋 6.2 制度優(yōu)化
7. 實施與監(jiān)督 7.1 制度執(zhí)行 7.2 監(jiān)督與調(diào)整
8. 附則
生產(chǎn)考核管理制度旨在通過科學的管理手段，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關(guān)注員工的成長和發(fā)展，從而推動企業(yè)的持續(xù)進步。在執(zhí)行過程中，應注重公平、公正，激發(fā)員工的潛力，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。
生產(chǎn)考核管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)考核與獎懲管理制度
1范圍
為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。
本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎懲標準。
本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。
2、職責
企策部負責對在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。
3、管理內(nèi)容與方法
⑴、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委會”研究，給予表揚、獎勵。
a)在安全工作中，獲得市級以上先進的。
b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。
c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。
d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議，經(jīng)實踐成效顯著的。
e)對成績突出的部門的有關(guān)領(lǐng)導和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-2000元的獎勵。
⑵、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部視責任大小，情節(jié)輕重給予處罰。
a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。
b)新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施未按照“三同時”要求實施的。
c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施的。
d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。
e)不正確穿戴勞動防護用品的（含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場）。
f)合同（協(xié)議）中未按照規(guī)定辦理安全責任手續(xù)的。
g)無證進行特種作業(yè)的，危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。
h)一般事故和未遂事故的責任者。
i)發(fā)生事故后，弄虛作假，破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的。
j)有意制造環(huán)境污染事故的（如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等）。
k)凡屬上述條款之一，給予部門100-5000元經(jīng)濟處罰，給予個人50-1000元經(jīng)濟處罰。
⑶、對違章指揮、違章作業(yè)的，由安技處提交公司“安委會”加重處罰。
a)領(lǐng)導違章指揮的，發(fā)現(xiàn)一次免其當月獎金并參加培訓二周。
b)由于違章指揮而造成重大責任事故的，對違章指揮的領(lǐng)導給予免職處分，并承擔相應的刑事責任。
c)月度內(nèi)部門出現(xiàn)操作者違章三人次的，公司通報部門主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，并免當月獎金，超過5人次的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導掛職一個月。
d)出現(xiàn)一起輕傷責任事故的，對主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導罰款500元。
e)部門出現(xiàn)一起重傷責任事故：主管領(lǐng)導掛職三個月，安全員免獎1個月。
f)部門一季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起重傷責任事故的，對其主管領(lǐng)導給予掛職6個月或免職處分。
g)操作者嚴重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓三個月。
h)操作者發(fā)生一起輕傷責任事故的，違章者待崗半年。
i)操作者發(fā)生一起重傷責任事故的，視情節(jié)輕重待崗1-2年。
⑷、對違章單位和個人，在給予經(jīng)濟處罰的同時視情節(jié)輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的要依法懲處。
⑸、部門和個人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。
⑹、罰款統(tǒng)一由企策部管理，作為安全獎勵專用基金。
4、相關(guān)程序、文件
外單位進廠施工安全管理規(guī)定：附錄（a）（標準的附錄）
附錄a
（標準的附錄）
外單位進廠施工安全管理規(guī)定
鑒于目前外單位來廠施工人員較多，管理難度較大，為確保安全生產(chǎn)，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發(fā)生，特對有關(guān)管理規(guī)定重申如下：
a1各施工單位在現(xiàn)場施工時應遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，服從我公司主管部門、施工所在部門和有關(guān)職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè)，不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時間，不能無故影響我公司的正常生產(chǎn)。
a2每個施工單位，必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，對危險作業(yè)場所要做出明顯的圍欄，并有明顯的警示標志。
a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關(guān)手續(xù)后由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標志，嚴禁帶電冒險作業(yè)。
a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續(xù)，準備必要的滅火器材，持動火證動火。動火證一次一開，過期作廢。
a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件）上崗。
a6現(xiàn)場需接臨時線的，必須到制造部辦理臨時用電手續(xù)，并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關(guān)，并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設(shè)備負荷匹配。
a7對以上1-6條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。
a8進入車間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。
a9進入公司內(nèi)部嚴禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。
a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行，對不服從管理的單位，企策部有權(quán)令其停工整頓，嚴重者驅(qū)逐出廠。
第2篇 發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度
5.1 考核方式
本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績效考核、評比先進等的重要參考依據(jù)。
5.2 安全生產(chǎn)
5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任事件的按公司規(guī)定考核。
5.2.2發(fā)生責任性異常、未遂，扣200～500元。
5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。
5.2.4發(fā)生差錯，扣20～200元；
5.2.5由于監(jiān)盤不認真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運行調(diào)整不當，使設(shè)備系統(tǒng)運行異常或者異常未能及時發(fā)現(xiàn)，扣100～400元。
5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；
5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；
5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；
5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；
5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；
5.2.11不按要求開展安全活動，負責人扣150元/次；
5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范，或未及時讓部門主管簽審者，扣100元/次；
5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150 元/人次；
5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護用品和安全工器具，扣50元/次；
5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理制度考核；
5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次；
5.2.17進出開關(guān)室未隨手關(guān)門，門、鎖壞未及時入缺，扣50元/次；
5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護裝置解鎖操作，扣200元/次；
5.2.19外包工程（項目）不對施工人員進行現(xiàn)場安全交底，扣150～250元/ 次；
5.2.20 甲類習慣性違章，扣300元/人次；
5.2.21乙類習慣性違章，扣150元/人次；
5.2.22兩措計劃無正當理由不按時完成，扣150～250元/ 次；
5.2.23 事故反措無正當理由不按時完成，扣150～250元/ 次；
5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實，扣150～250元/ 次；
5.2.25 要求各值每季進行一次反事故演習，無故不完成或演習質(zhì)量低劣者，扣250元/ 次；
5.2.26未及時統(tǒng)計和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；
5.2.27 由于人為原因，發(fā)生兩個細則考核項目，扣100～300元，
5.2.28不執(zhí)行部門運行方式，各類技術(shù)方案的，扣50～200元，造成異常的，按照相關(guān)規(guī)定處罰。
5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務(wù)，無故不按時完成的。
5.2.30未列入上述考核細則的其它情況，加、扣款視具體而定。
5.3 工作任務(wù)
5.3.1 運行日志和交接班記錄本
5.3.1.1 運行人員應將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實正確地記錄在運行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯記漏記的扣50～100元/次（包括使用非法定單位或錯誤單位等）；嚴重錯（漏）記、故意隱瞞不記或記錄失去真實性的扣250元/次；
5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運行情況管理制度》對設(shè)備的異常作及時的匯報的，扣50～150元/次；
5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報告書》的，扣班組（機組）負責人50元/次。
5.3.1.4機組長、除灰脫硫班長應對所轄崗位的交接班記錄本進行簽名審閱，對應簽名而未簽名、有問題未能及時發(fā)現(xiàn)或未及時糾正扣50～100元/次；
5.3.1.5 運行日志和交接班記錄本應字跡清楚（或無錯別字），不應隨意涂改，確需要修改時應符合規(guī)定，否則扣50元/次；
5.3.1.6對不合理的運行方式提出合理化建議，并及時予以糾正，加150～500元/ 次；
5.3.1.7 及時發(fā)現(xiàn)并阻止習慣性違章，避免發(fā)生考核事故者，加500～1000元/ 次；
5.3.1.8事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加500元/ 次及以上；
5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；
5.3.1.10 對異常情況及時、準確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機組運行，加100～250元/ 次。
5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/ 次；
5.3.2 運行分析
5.3.2.1 認真做好日運行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運行分析認真且得到大家認可加50～200元/次；
5.3.2.2 要求每個值及灰硫每月各完成兩篇運行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。
5.3.2.3 未做好開、停機分析扣50～100元/次；
5.3.2.4 對機組參數(shù)異常未能及時發(fā)現(xiàn)和分析扣50～100元/次。
5.3.3 巡回檢查
5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；
第3篇 某發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度
5.1 考核方式
本考核辦法采用直接扣款的形式,并作為年度績效考核、評比先進等的重要參考依據(jù)。
5.2 安全生產(chǎn)
5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任事件的按公司規(guī)定考核。
5.2.2發(fā)生責任性異常、未遂,扣200~500元。
5.2.3發(fā)生惡性未遂,扣300~500元。
5.2.4發(fā)生差錯,扣20~200元;
5.2.5由于監(jiān)盤不認真,參數(shù)分析不到位,巡檢不到位,運行調(diào)整不當,使設(shè)備系統(tǒng)運行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r發(fā)現(xiàn),扣100~400元。
5.2.6工作票、操作票:按不合格張數(shù)考核,扣50~100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場確認或未按規(guī)定辦理,視性質(zhì)、情節(jié)扣100~200元/次;
5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作,扣100元/張;
5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單,扣50元/張;
5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收,扣50元/次;
5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記,扣50元/次;
5.2.11不按要求開展安全活動,負責人扣150元/次;
5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范,或未及時讓部門主管簽審者,扣100元/次;
5.2.13廠、部組織的各種考試(如安規(guī)考試)如有不合格者,扣50~150 元/人次;
5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護用品和安全工器具,扣50元/次;
5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞,按照發(fā)電部工器具管理制度考核;
5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次;
5.2.17進出開關(guān)室未隨手關(guān)門,門、鎖壞未及時入缺,扣50元/次;
5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護裝置解鎖操作,扣200元/次;
5.2.19外包工程(項目)不對施工人員進行現(xiàn)場安全交底,扣150~250元/ 次;
5.2.20 甲類習慣性違章,扣300元/人次;
5.2.21乙類習慣性違章,扣150元/人次;
5.2.22兩措計劃無正當理由不按時完成,扣150~250元/ 次;
5.2.23 事故反措無正當理由不按時完成,扣150~250元/ 次;
5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實,扣150~250元/ 次;
5.2.25 要求各值每季進行一次反事故演習,無故不完成或演習質(zhì)量低劣者,扣250元/ 次;
5.2.26未及時統(tǒng)計和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等,扣50~100元/張;
5.2.27 由于人為原因,發(fā)生兩個細則考核項目,扣100~300元,
5.2.28不執(zhí)行部門運行方式,各類技術(shù)方案的,扣50~200元,造成異常的,按照相關(guān)規(guī)定處罰。
5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務(wù),無故不按時完成的。
5.2.30未列入上述考核細則的其它情況,加、扣款視具體而定。
5.3 工作任務(wù)
5.3.1 運行日志和交接班記錄本
5.3.1.1 運行人員應將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實正確地記錄在運行日志和交接班記錄本上,發(fā)生錯記漏記的扣50~100元/次(包括使用非法定單位或錯誤單位等);嚴重錯(漏)記、故意隱瞞不記或記錄失去真實性的扣250元/次;
5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運行情況管理制度》對設(shè)備的異常作及時的匯報的,扣50~150元/次;
5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報告書》的,扣班組(機組)負責人50元/次。
5.3.1.4機組長、除灰脫硫班長應對所轄崗位的交接班記錄本進行簽名審閱,對應簽名而未簽名、有問題未能及時發(fā)現(xiàn)或未及時糾正扣50~100元/次;
5.3.1.5 運行日志和交接班記錄本應字跡清楚(或無錯別字),不應隨意涂改,確需要修改時應符合規(guī)定,否則扣50元/次;
5.3.1.6對不合理的運行方式提出合理化建議,并及時予以糾正,加150~500元/ 次;
5.3.1.7 及時發(fā)現(xiàn)并阻止習慣性違章,避免發(fā)生考核事故者,加500~1000元/ 次;
5.3.1.8事故處理正確、迅速,避免或減少了事故損失,加500元/ 次及以上;
5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患,加100~500元/人次及以上;
5.3.1.10 對異常情況及時、準確分析,并提出有效的防范措施,穩(wěn)定機組運行,加100~250元/ 次。
5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者,加50~250元/ 次;
5.3.2 運行分析
5.3.2.1 認真做好日運行分析工作,未完成或質(zhì)量差扣50~100元/次;日運行分析認真且得到大家認可加50~200元/次;
5.3.2.2 要求每個值及灰硫每月各完成兩篇運行分析,未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50~100元。
5.3.2.3 未做好開、停機分析扣50~100元/次;
5.3.2.4 對機組參數(shù)異常未能及時發(fā)現(xiàn)和分析扣50~100元/次。
5.3.3 巡回檢查
5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者,扣200~500元/次;
5.3.3.2 未及時取回“運行崗位檢查專用牌”者,扣50元/牌;
5.3.3.3 高崗位跟班巡檢不到位,扣50元/次。
5.3.3.4 發(fā)生無人監(jiān)盤現(xiàn)象的,扣200~500元/次;
5.4 部門組織的年度安規(guī)考試、在崗考試等集體參加的考試,值內(nèi)有3人及以上不及格的,扣值長200元/次。
5.3.4 定期試驗
沒有按規(guī)定進行定期試驗,應該征得當值值長及有關(guān)專業(yè)主管的同意,并注明原因,且將該試驗項目作“未執(zhí)行”處理。對無故不執(zhí)行定期試驗或鍋爐吹灰等,扣100元/次;定期試驗項目處理不當導致試驗超周期,扣50元/次。
5.3.5 交接班和值班紀律
5. 3.5.1 由于交接班未按規(guī)定進行,導致交接不清而未能及時發(fā)現(xiàn)問題或延誤處理的,視情節(jié)輕重扣100~250元/人次;
5.3.5.2 由于交接班未按規(guī)定進行,導致接班后人員不整或人員狀態(tài)影響到正常工作,根據(jù)責任扣50~150元/人次。
5.3.5.3 違反值班紀律,對情節(jié)輕微者,扣50~150元/人次;對情節(jié)嚴重者,并扣150~500元/人次。
5.3.5.4 各值合理安排交接班設(shè)備檢查分工,將交接班分工情況定期上報部門,遇到班組內(nèi)人員變動,必須及時將交接班分工情況上報。
5.3.6 請假、代班、調(diào)休、考勤
運行人員應嚴格執(zhí)行公司和發(fā)電部請假、代班、調(diào)休、考勤制度,若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或在考勤上弄虛作假的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,扣50~250元/人次。
5.3.7 鍋爐結(jié)焦控制
各值應該認真研究超超臨界機組結(jié)焦情況,按照規(guī)定定期觀察鍋爐結(jié)焦情況,并采取相應措施,嚴格控制鍋爐結(jié)焦,防止出現(xiàn)鍋爐坍渣事故。對出現(xiàn)鍋爐大面積結(jié)焦或坍渣的情況應及時進行分析,并及時通知鍋爐專業(yè),若是由于配煤、配風失當引起的扣50~150元/次。
5.3.8 汽壁溫控制
按照發(fā)電部鍋爐、汽壁溫超限考核辦法執(zhí)行。
5.3.9 精除鹽投用率
凝結(jié)水精除鹽原則上在汽輪機沖轉(zhuǎn)前投入運行,符合投用條件而未投時扣相關(guān)值扣50元/次,化學扣50元/次。
5.3.12 機組正常情況下應按照省調(diào)指令方式運行,否則扣50~100元/次。
5.3.13 無故未完成公司、部門布置的工作任務(wù)及臨時性工作任務(wù)或完成質(zhì)量低劣者扣100~250元/項次。
5.4 文明生產(chǎn)
5.4.1 工作時間內(nèi)人員著裝不符合要求者,扣100元/人次;
5.4.2 多次未按規(guī)定佩戴崗位證上崗者,扣100元/人次;
5.4.3 上班人員坐姿不端正、談笑嬉鬧,經(jīng)勸說不予改正者,扣100元/人次;
5.4.4 在廠區(qū)內(nèi)規(guī)定吸煙點以外吸煙者,除對個人按廠《禁煙規(guī)定處罰條例》扣罰外,另扣責任單位150元/人次;
5.4.5 辦公室、控制室及衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙蒂,扣100元/只;
5.4.6 每個夜班各值安排人員清理集控室、巡操室控制盤、操作臺、電腦衛(wèi)生,如有積灰、積塵,扣50元/次;
5.4.7 生產(chǎn)現(xiàn)場、控制室的工器具、臺帳等公用物品,未按規(guī)定擺放,扣50元/次;
5.4.8 個人柜子、抽斗內(nèi)物品擺放臟、亂、差,或公用柜內(nèi)混放私人物品,扣50元/次;
5.4.9 各辦公室、學習室、會議室門窗、桌子、墻面、地面等有積灰、雜物、垃圾等,扣50元/次;
5.4.10 在責任區(qū)內(nèi)亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼,扣100元/處;
5.4.11車輛未按規(guī)定地點停放,扣50元/次;
5.4.12 違反門衛(wèi)出入制度,扣50元/人次;
5.4.13 各辦公室物品擺放與定置圖不符,扣50元/處;
5.4.14各運行餐廳文明衛(wèi)生不整潔,扣50元/次
5.4.15班組臺帳記錄不規(guī)范、簽字(3次以上)不及時,扣50元/次;字跡潦草、涂改,扣50元/處;
5.4.16各種資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象,扣100元/處;
5.4.17使用消防器材后未登記,扣50元/處;
5.4.18生產(chǎn)區(qū)域照明損壞未填缺陷單,扣25元/處;
5.4.19 單身宿舍臟、亂,被查實的,扣100元/人次;不符合用電規(guī)定,按廠部有關(guān)規(guī)定考核;
5.4.20未經(jīng)允許,私自帶人到生產(chǎn)現(xiàn)場,扣100元/人次;
5.4.21 酗酒后上崗者,扣150~250元/人次;
5.4.22考勤中徇私舞弊、弄虛作假,扣100元/人次,情節(jié)嚴重者,取消考試成績;
5.4.23責任區(qū)內(nèi)有其他不符文明生產(chǎn)要求,扣50~150元/處;
5.4.24在文明生產(chǎn)管理工作中成績突出,或受到上級表彰的,加150~250元/次。
5.5 精神文明
5.5.1 發(fā)生違法犯罪事件,按公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.5.2 職工有一般違紀現(xiàn)象,扣50元/人次。
5.5.3 在廠內(nèi)被本部門發(fā)現(xiàn)有輕微賭博行為的,扣250元/人次;被廠有關(guān)職能部門發(fā)現(xiàn)除按規(guī)定處罰外,部門再扣250元/人次。
5.5.4 未按時完成規(guī)定的政治教育內(nèi)容,扣100元/次。
5.5.5 未按規(guī)定開展工、團組織活動,扣100元/次。
5.5.6各值每月至少一篇宣傳報道文章,少一篇扣50元。
5.5.7 不服從工作安排,造成一定影響的,扣150元/人次。
5.5.8 影響企業(yè)、部門形象的言行,扣100~250元/人次。
5.5.9 未按要求參加全廠性或部門組織的活動或組織不力,扣100元/次。
5.5.10 工作積極主動,有創(chuàng)意,在精神文明建設(shè)方面有突出成績的,視情況加100~500元/次。
5.6 其它
5.6.1其它考核由部門負責人裁定。
5.6.2上述考核條例主要針對主要責任人,對相關(guān)責任人及其所在班組的考核由部門負責人裁定。
5.6.3上述考核條例與公司有關(guān)規(guī)定不相符時以公司或者分廠規(guī)定為準。
第4篇 安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度
1范圍
為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。
本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎懲標準。
本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。
2、職責
企策部負責對在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。
3、管理內(nèi)容與方法
⑴、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人,由企策部提交公司“安委會”研究,給予表揚、獎勵。
a)在安全工作中,獲得市級以上先進的。
b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,而避免重大事故發(fā)生的。
c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。
d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議,經(jīng)實踐成效顯著的。
e)對成績突出的部門的有關(guān)領(lǐng)導和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-2000元的獎勵。
⑵、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人,由企策部視責任大小,情節(jié)輕重給予處罰。
a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。
b)新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施未按照“三同時”要求實施的。
c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施的。
d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。
e)不正確穿戴勞動防護用品的(含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場)。
f)合同(協(xié)議)中未按照規(guī)定辦理安全責任手續(xù)的。
g)無證進行特種作業(yè)的,危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。
h)一般事故和未遂事故的責任者。
i)發(fā)生事故后,弄虛作假,破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的。
j)有意制造環(huán)境污染事故的(如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等)。
k)凡屬上述條款之一,給予部門100-5000元經(jīng)濟處罰,給予個人50-1000元經(jīng)濟處罰。
⑶、對違章指揮、違章作業(yè)的,由安技處提交公司“安委會”加重處罰。
a)領(lǐng)導違章指揮的,發(fā)現(xiàn)一次免其當月獎金并參加培訓二周。
b)由于違章指揮而造成重大責任事故的,對違章指揮的領(lǐng)導給予免職處分,并承擔相應的刑事責任。
c)月度內(nèi)部門出現(xiàn)操作者違章三人次的,公司通報部門主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導,并免當月獎金,超過5人次的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導掛職一個月。
d)出現(xiàn)一起輕傷責任事故的,對主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導罰款500元。
e)部門出現(xiàn)一起重傷責任事故:主管領(lǐng)導掛職三個月,安全員免獎1個月。
f)部門一季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起重傷責任事故的,對其主管領(lǐng)導給予掛職6個月或免職處分。
g)操作者嚴重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓三個月。
h)操作者發(fā)生一起輕傷責任事故的,違章者待崗半年。
i)操作者發(fā)生一起重傷責任事故的,視情節(jié)輕重待崗1-2年。
⑷、對違章單位和個人,在給予經(jīng)濟處罰的同時視情節(jié)輕重給予一定的行政處分,觸犯刑律的要依法懲處。
⑸、部門和個人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款,逾期不交,每天加罰10%。
⑹、罰款統(tǒng)一由企策部管理,作為安全獎勵專用基金。
4、相關(guān)程序、文件
外單位進廠施工安全管理規(guī)定:附錄(a)(標準的附錄)
附錄a
(標準的附錄)
外單位進廠施工安全管理規(guī)定
鑒于目前外單位來廠施工人員較多,管理難度較大,為確保安全生產(chǎn),減少事故隱患,杜絕工傷事故的發(fā)生,特對有關(guān)管理規(guī)定重申如下:
a1各施工單位在現(xiàn)場施工時應遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度,不得違章指揮、違章作業(yè),服從我公司主管部門、施工所在部門和有關(guān)職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè),不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時間,不能無故影響我公司的正常生產(chǎn)。
a2每個施工單位,必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護人員,對危險作業(yè)場所要做出明顯的圍欄,并有明顯的警示標志。
a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關(guān)手續(xù)后由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標志,嚴禁帶電冒險作業(yè)。
a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續(xù),準備必要的滅火器材,持動火證動火。動火證一次一開,過期作廢。
a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件)上崗。
a6現(xiàn)場需接臨時線的,必須到制造部辦理臨時用電手續(xù),并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關(guān),并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設(shè)備負荷匹配。
a7對以上1-6條規(guī)定,發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。
a8進入車間必須戴安全帽,不允許穿拖鞋、短褲,不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。
a9進入公司內(nèi)部嚴禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。
a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行,對不服從管理的單位,企策部有權(quán)令其停工整頓,嚴重者驅(qū)逐出廠。
