- 目錄
-
第1篇淺談班組安全生產(chǎn)工作的五點要素 第2篇淺談安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理 第3篇安全生產(chǎn)五要素在石油化工生產(chǎn)中的作用 第4篇探析安全生產(chǎn)的第一要素 第5篇班組安全生產(chǎn)工作五點要素 第6篇安全生產(chǎn)與管理“三要素” 第7篇淺談安全生產(chǎn)五要素在化工生產(chǎn)中的作用 第8篇保證安全生產(chǎn)的五要素 第9篇安全生產(chǎn)五要素 第10篇安全生產(chǎn)與管理三要素 第11篇夯實供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素 第12篇與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素
第1篇 探析安全生產(chǎn)的第一要素
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的立身之本,安全穩(wěn),則全局穩(wěn),良好的安全生產(chǎn)局面,不僅是電力企業(yè)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,也是電力企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的重要保證,因此,如何搞好安全生產(chǎn),如何把事故壓縮到最低限度,一直是人們不斷思考并在實踐中不斷探索的重要課題。
眾所周知,“人、設(shè)備、制度”是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的三大要素,其中,第一要素是人,人具有主觀能動性,是控制和管理“設(shè)備”,制訂和執(zhí)行“制度”的載體。因此,把握好安全生產(chǎn)的第一要素,就可以抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。在這里我結(jié)合我局連續(xù)八年安全生產(chǎn)無事故的情況,談?wù)勛ズ蒙a(chǎn)第一要素的體會,以求達到拋磚引玉的目的。
一、職工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的前提
在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)者有無安全意識,是保證安全生產(chǎn)的前提。因此,強化職工的安全意識,是一項長期而艱巨的任務(wù)?;谶@一認識,我們主要抓了以下四點:
1.牢固樹立“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的思想,堅持“三嚴”把“三關(guān)”,即安全教育從嚴,把好持證上崗關(guān);設(shè)備進貨及檢修從嚴,把好設(shè)備上網(wǎng)關(guān);事故處理從嚴,把好“三不放過”關(guān);教育職工以如履薄冰、一絲不茍的心態(tài)對待安全工作。2.安全活動常抓不懈,做到時間、效果、獎懲三落實:時間上,每周五利用一下午的時間,以班組為單位召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)交流會,每月全局集中開展一次安全學(xué)習(xí)活動,由局領(lǐng)導(dǎo)主講安全知識和安全重要性,并針對不安全因素及時提出整改措施。效果上,做到安全學(xué)習(xí)和安全活動有主題、有內(nèi)容、有記錄、有檢查,不流于形式、不走過場。獎懲上,對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓地宣傳、表彰,對安全工作落后部門和個人給予黃牌警告,通報批評,做到鼓勵先進、鞭策后進,教育全體職工。3.建立健全安全檢查機構(gòu)和三級安全管理網(wǎng),以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手段,反操作性違章、裝置性違章、指揮性違章。4.以班組為單位積極開展“三不傷害”、“三無”及“三級控制”活動(三不傷害:即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三無:即作業(yè)無差錯、工作無違章、行為無違紀。三級控制:即個人控制違章違紀、班組控制異常和未遂、車間控制障礙和輕傷)。
通過采取行之有效措施,使職工的安全意識得到加了加強,為保證安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的前提。
二、職工高度的工作責(zé)任心是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
實踐證明,職工的工作責(zé)任心,特別是生產(chǎn)一線職工的工作責(zé)任心對安全生產(chǎn)起著直接作用。責(zé)任心強的班組和個人,在工作中能相互監(jiān)督和監(jiān)護,安全生產(chǎn)的保險系數(shù)就大。對預(yù)防事故而言,同樣也是由職工的責(zé)任心來控制的。相反,如果責(zé)任心不強,馬虎行事,就會導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。
為此,我們下大力氣培養(yǎng)職工的工作責(zé)任心,并建立健全一整套與之相適應(yīng)的檢查約束機制,主要體現(xiàn)在以下方面:
在運行管理上突出了四個“狠”字。即:狠抓交接班制度;狠抓設(shè)備巡回檢查制度;狠抓繼電保護裝置的運行、維護、管理工作;狠抓反事故措施落實,積極研究推廣安全技術(shù)手段。在施工、竣工、檢修、驗收中做到八個必須:即制訂施工、檢修方案,必須同時制訂安全措施;施工檢修前,必須辦好工作票、操作票;操作完畢后,必須掛好接地線;工作前,必須開好安全準備會;開始工作,必須做到先驗電;操作中,必須有人監(jiān)護;工作結(jié)束,必須開好安全總結(jié)會;重要工作,必須有分管安全生產(chǎn)的局長或總工在現(xiàn)場指揮。嚴把檢修質(zhì)量關(guān),嚴格按標準驗收,達不到標準的,一律返工重新檢修,確保設(shè)備完好率。通過嚴格管理,廣大干部職工的工作責(zé)任心大大加強,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、職工嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
《安全工作規(guī)程》是前人的經(jīng)驗總結(jié),是源于實踐并為實踐所充分檢驗和證明了的正確工作方法的結(jié)晶。只有嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,才能確保安全。因此,必須強化安全規(guī)程在安全生產(chǎn)中的核心地位。值得警惕的是,個別職工不認真學(xué)習(xí)各種規(guī)程,甚至認為規(guī)程制度是對自己的束縛,這是極不應(yīng)該的。為保證安全規(guī)程切實成為廣大干部職工從事生產(chǎn)活動的行動準則,我們把工作切入點放在以下五個方面:
1.經(jīng)常組織安全規(guī)程的學(xué)習(xí),并嚴格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度和崗位培訓(xùn)制度;2.定期組織職工,特別是一線職工進行安規(guī)閉卷考試,考試成績與個人收入相掛鉤;3.選派技術(shù)精、責(zé)任心強的人員到工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項規(guī)程制度的執(zhí)行情況,并嚴格考核,獎罰分明;4.制訂了“安全工作二十條禁令”,對諸如操作票執(zhí)行、高空作業(yè)、停送電等事故易發(fā)環(huán)節(jié)進行重點把關(guān);5.為嚴肅安全紀律,局安委會與每名職工都簽訂了《安全公約》,與臨時雇傭人員也都簽訂《安全責(zé)任狀》。
通過對癥下藥,使廣大干部職工真正把安全規(guī)程和各項安全制度成為了工作的行動準則,從而使各類事故降低到最低限度。
四、職工過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的保障
電力企業(yè)是技術(shù)密集性企業(yè),主要表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代快,如:繼電保護實現(xiàn)手段上,現(xiàn)已基本完成了由繼電器控制向電腦控制的過渡;斷路器方面,油式斷路器已被真空及sf6斷路器所取代;笨重的瓷絕緣也逐步被輕便耐用的硅橡膠絕緣所代替等等。
如果職工隊伍的技術(shù)水平不高,就無法駕馭安全生產(chǎn)這部桀驁不馴的車,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控也就無從談起。試想,一名技術(shù)過硬、頭腦清醒的變電運行工,在遇到突發(fā)事故時,就能臨危不亂、妥善處理,把事故危害降到最低限度,相反,假若職工對所在變電站的保護設(shè)置、設(shè)備性能似是而非或一竅不通的話,在事故突發(fā)情況下,他只能束手無策甚至盲目蠻干擴大事故危害。日常運行設(shè)備的管理和維修也是如此,只有職工具備過硬的技術(shù),才能及時發(fā)現(xiàn)和排除各種事故隱患,真正做到“應(yīng)修必修,修必修好”,“應(yīng)查必查,查必查清”。所以,提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,盡快實現(xiàn)素質(zhì)置換是保證安全生產(chǎn)可控和在控的關(guān)鍵。
為此,我們重點抓了以下工作:
不斷加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,利用濰坊電力職工大學(xué)作為培訓(xùn)基地,積極開展集中培訓(xùn)活動,并與崗位練兵、外派學(xué)習(xí)相結(jié)合,及時引進各類專業(yè)人才,做到控制人員但不控制人才,努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),實現(xiàn)職工的素質(zhì)置換。建立人才培訓(xùn)制度,包括崗前培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、中層干部定期培訓(xùn)制度等。建立人才庫,把人才分為技術(shù)人才和管理人才兩大類,建檔立冊,并建立了一整套人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、獎懲制度。
第2篇 淺談安全生產(chǎn)五要素在化工生產(chǎn)中的作用
化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實施,離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理,而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化,但追求經(jīng)濟效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。
在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上,李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入,它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系,具有豐富的內(nèi)涵和重要的實踐價值。
一、安全文化是化工安全生產(chǎn)的靈魂
安全文化,既安全意識,它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念,安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化,對于公民而言,就是要通過大力宣傳、教育,提高全社會的安全意識,提高全體公民的自我保護意識;對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念,樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的發(fā)展觀,時刻把人民生命財產(chǎn)安全放在首位;對于職工群眾而言,就是要建立起不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念;而對化工企業(yè)來說,就是要在國家“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下,牢固樹立“以人為本”的安全管理理念,始終把職工的生命安全放在第一位,切實抓好員工安全教育培訓(xùn)工作,增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識,提高全員的安全技術(shù)素質(zhì),全面推進企業(yè)安全文化建設(shè),企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時期安全工作特點,懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識,也可以利用班組安全活動,不斷向員工灌輸安全知識,將安全文化變成員工的自覺行動,促進化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。
二、安全法規(guī)是化工安全生產(chǎn)的武器
安全法規(guī),就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心,大力宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準,要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,必須堅持“依法治安”,用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為,要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點,建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度,在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循,違章必糾,做到不安全不生產(chǎn),要生產(chǎn)必須先安全,使職工“安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)活動中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,只有這樣事故才能夠得到有效遏制,安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn),生產(chǎn)裝置才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。
三、安全責(zé)任是化工安全生產(chǎn)的核心
安全責(zé)任,責(zé)任是安全的靈魂,企業(yè)是安全的主體,安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé),要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,把“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”從制度上確定下來,切實履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),務(wù)實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理,同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé),事事有人管”,從而增強各級人員責(zé)任心,使安全管理縱向到底,橫向到邊,責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,真正做到安全生產(chǎn)“五同時”,共同努力把安全工作落到實處。
四、安全科技是化工安全生產(chǎn)的動力
安全科技,安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐,要運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素,努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全,企業(yè)要在改善勞動條件,防止事故,預(yù)防職業(yè)病,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫,要采用先進的工藝路線,工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù),組織進行生產(chǎn),要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流,解決安全技術(shù)中存在的問題,消除各類不安全的因素,有效杜絕各類事故的發(fā)生。
五、安全投入是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),
安全投入,是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費。安全要有投入,有成本,要實現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于化工企業(yè)來說,必須保證安全資金的有效投入,安全經(jīng)費要做到??顚S?,切實用于改善安全設(shè)施和安全環(huán)境,更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,要加大對隱患的治理力度,以確保企業(yè)達到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生,所以要提高企業(yè)安全管理水平,就必須加大安全科技投入,運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等,只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。
綜上所述,安全生產(chǎn)“五要素”是化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),為確?;て髽I(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安,只有創(chuàng)建安全文化,完善安全制度,落實安全責(zé)任,加快科技進步,保證安全投入,才能確?;て髽I(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
第3篇 安全生產(chǎn)與管理“三要素”
(1) 安全'三點':
①堅決樹立安全第一的思想,任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則,要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒,特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。
②認真完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且堅決貫徹執(zhí)行,改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況,對責(zé)任事故要嚴肅追查責(zé)任者,從嚴處理。
③提高政治警惕,嚴防政治破壞,各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產(chǎn)的犯罪活動,依法從嚴懲處。
(2) 警言'三句':
①隱患險于明火;
②防范勝于救災(zāi);
③責(zé)任重于泰山。
(3) 安全生產(chǎn)的'三要素':
①人;②設(shè)備;③管理。
(4) 安全管理與考核的'三級控制':
①個人班組控制違章和異常;
②車間單位控制障礙和輕傷;
③全公司控制重傷和死亡。
(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人':
①工作票簽發(fā)人;
②工作許可人;
③工作負責(zé)人。
(6) 習(xí)慣性違章的'三違'現(xiàn)象:
①違章作業(yè);
②違反勞動紀律;
③違章指揮。
(7) 反'三違'的'三鐵'手段:
①鐵的面孔;
②鐵的手腕;
③鐵的意志。
(8) '三無'活動:
①無違章;
②無違紀;
③無事故。
(9) '三常'工作:
①常念安全經(jīng);
②常吹安全風(fēng);
③常敲安全鐘。
(10) 正常安全工作的'三會':
①安全生產(chǎn)會;
②月度安全例會;
③事故分析會。
(11) 從事大型檢修工作的'三措':
①組織措施;
②安全措施;
③技術(shù)措施。
(12) 從事電氣工作的'三制':
①工作票制;
②工作許可制;
③工作間斷、轉(zhuǎn)移、恢復(fù)送電制。
(13) '三級'教育的'三個重要內(nèi)容':
①安全知識;
②安全規(guī)程;
③安全規(guī)章制度。
(14) 從事安全工作具體的'三帶':
①帶安全帽;
②帶靜電報警表;
③帶雙控保險繩。
(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過':
①事故原因分析不清不放過;
②事故責(zé)任者沒有受到教育不放過;
③沒有防范措施不放過。
(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關(guān)系:
①安全與改革發(fā)展的關(guān)系;
②安全與效益的關(guān)系;
③安全與質(zhì)量和速度的關(guān)系。
(17) 對工程要經(jīng)過的'三級驗收':
①中間驗收;
②自我驗收;
③竣工驗收。
(18) 對安全工作的'三查'方式:
①自查;
②互查;
③抽查。
(19) 習(xí)慣性違章的'三個'危害:
①習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;
②承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關(guān),還以為是經(jīng)驗,產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;
③習(xí)慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴大,造成惡性循環(huán)。
(20) 安全保證體系中的'三級'保護:
①個人保班組;
②班組保車間;
③車間保全局。
(21) 設(shè)備缺陷按其嚴重程度分為'三類':
①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除);
②重大缺陷(指嚴重程度比較重大,但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷,但消除前應(yīng)加強監(jiān)視);
③緊急缺陷(指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行,隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷,必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行處理)。
(22) 檢修人員的'三熟'(應(yīng)知):
①熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識;
③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
(23) 檢修人員的'三能'(應(yīng)會):
①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障;
②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。
(24) 安全生產(chǎn)的'三保'原則:
①保電網(wǎng);
②保人身;
③保設(shè)備。
(25) 開工前工作負責(zé)人應(yīng)進行的'三交':
①交任務(wù);
②交技術(shù);
③交安全。
(26) 防斷電保護事故的'三誤':
①誤接線;
②誤整定;
③誤碰。
(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結(jié)果的'三害':
①害自己;
②害他人;
③害集體和國家。
(28) 檢修質(zhì)量必須做到'三個嚴格':
①嚴格執(zhí)行檢修工藝;
②嚴格執(zhí)行檢修標準;
③嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量要求。
(29) 運行值班人員必須做到的'三準':
①準時交接班;
②準點抄表;
③準確記錄。
(30) 巡視設(shè)備時必須做到'三細':
①細看;
②細聽;
③細查。
(31) 運行值班人員的'三嚴禁':
①嚴禁班前及當班飲酒;
②嚴禁生產(chǎn)場所吸游煙;
③嚴禁當班睡覺。
(32) 運行工人的'三熟':
①熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉操作和事故處理;
③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
(33) 運行工人的'三能':
①能正確地進行操作和分析運行狀況;
②能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
③能掌握一般的維修技能。
(34) 安全管理工作的'三到位':
①思想教育到位;
②組織管理到位;
③制度措施到位。
(35) 安全管理工作控制過程的'三要素':
①確立控制標準;
②衡量偏差信息;
③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。
(36) 檢修現(xiàn)場必須做到'三整齊':
①檢修現(xiàn)場拆下的零部件排放整齊;
②檢修機具擺放整齊;
③材料、備品備件堆放整齊。
(37) 供電職工的'三字'工作作風(fēng):
①嚴;②細;③實
第4篇 安全生產(chǎn)五要素
安全文化——
企業(yè)安全文化建設(shè),要緊緊圍繞“一個中心”(突出“以人為本”這個中心)“兩個基本點”(安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成),內(nèi)化思想,外化行為,不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任,把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識,安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記,入腦入心,全員認知,而且要內(nèi)化到心靈深處,轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設(shè)來實施,如根據(jù)各時期安全工作特點,懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識,在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程,還可在班組安全學(xué)習(xí)會上,不斷向員工灌輸安全知識,將安全文化變成員工的自覺行動。
安全法制——
要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,必須堅持“以法治安”,用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為,使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循,建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”,必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”,一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例;另一方面,要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細則等,為強化安全管理提供法律依據(jù)。“懂法”,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化,“立法”是前提,“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法,才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。“守法”,要把以法治安落實到安全管理全過程,必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法,以消除人的不安全行為為目標,才能避免和減少事故發(fā)生。“執(zhí)法”,要堅持“以法治安”,離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法。為此,要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督,維護安全法規(guī)的權(quán)威性。
安全責(zé)任——
必須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵;對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰;對于安全工作做得好的單位,應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。
安全投入——
安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面:一是人才投入,二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn),組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng);另一方面,可以通過招聘安全管理專業(yè)人才,提高公司安全管理隊伍的素質(zhì),為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
安全科技——
要提高安全管理水平,必須加大安全科技投入,運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、_射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀(gps)、行車記錄儀等,把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。
第5篇 淺談安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理
0.引言
電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備等組成的一個電力聯(lián)合運行整體,它為社會各行業(yè)提供動力,是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)行業(yè)。為保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn),電力行業(yè)采取了許多有效的措施和辦法,取得了很好的效果。但隨著社會的發(fā)展和進步,國家對企業(yè)的安全管理越來越嚴,社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的期望越來越高。如何進一步抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn),為社會提供安全優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品,是電力企業(yè)面臨的重要課題。本文就安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全管理談一些認識和看法,為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供借鑒和參考。安全生產(chǎn)“五要素”是安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。
1.安全文化
安全文化是安全生產(chǎn)的根本,是搞好安全生產(chǎn)的“五要素”之首。安全文化最基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要提高人的安全意識,必須抓住以人為本和大力開展安全文化活動這兩個要點。
以人為本是要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要樹立正確的安全管理理念,時刻把員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全放在各項工作的首位。在企業(yè)內(nèi)部形成人人重視安全、處處關(guān)注安全、事事做到安全的安全工作氛圍。
大力開展安全文化活動,要使員工不僅對安全理念熟讀、熟記,而且要內(nèi)化到心靈深處,轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。行之有效的方法是讓員工 “看、聽、寫、感”。
“看”就是在企業(yè)內(nèi)懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、在車間和班組張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程,發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、讓職工一走進企業(yè)就能感受到安全文化的熏陶,潛移默化地影響員工的安全思想觀念。
“聽”就是利用企業(yè)各種會議和班組的學(xué)班學(xué)習(xí),宣傳、講解、討論安全方面制度和規(guī)定,使員工熟悉安全規(guī)章制度,充分認識到嚴格執(zhí)行安全規(guī)定是對自己和他人生命健康最大的保障。
“寫”就是讓員工多學(xué)習(xí)事故通報和案例,在學(xué)習(xí)討論之后,要讓員工要寫認識和體會,還要定期和不定期地組織安全知識培訓(xùn)和考試。通過學(xué)習(xí)、思考、寫認識、培訓(xùn)考試,從而培養(yǎng)員工良好的安全意識。
“感”就是嚴格管理,對違章行為絕不姑息,企業(yè)和所屬車間都應(yīng)建立違章公告欄,對違章違紀行為進行通報批評和處罰。使員工感受到違反制度必會受到處罰,克服僥幸心理。
“意識決定行為,行為體現(xiàn)素質(zhì),素質(zhì)決定命運”。建設(shè)企業(yè)安全文化,就是要全面提高員工的安全意識和素質(zhì),最終達到保障員工的生命安全,保證設(shè)備安全運行,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的目的。
2.安全法制
安全法制是保障安全生產(chǎn)的利器。保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要建立和完善安全生產(chǎn)制度體系,電力行業(yè)有著一套完整的、運行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度,這些制度的實施和執(zhí)行,對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到了極大的作用。
但在實際生產(chǎn)工作中,有些員工認為嚴格按制度進行操作很麻煩,影響工作效率。因此在工作中就不按規(guī)定操作,或簡化步驟和程序,使制度的執(zhí)行流于形式,沒有真正落到實處。比較常見現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)生事故,事故調(diào)查組一查,基本上有違章,許多環(huán)節(jié)都不符合安全規(guī)定。這就提出了一個問題,企業(yè)的安全制度是否符合自身實際情況,是否既能保證安全生產(chǎn),又能保證正常的工作效率,這值得我們制定制度的部門和人員深思。
電力企業(yè)在制定安全生產(chǎn)制度時應(yīng)按照國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、上級的要求,根據(jù)企業(yè)的實際情況,充分調(diào)查研究、分析、討論,審視企業(yè)的過去、現(xiàn)在和今后的發(fā)展,根據(jù)整個行業(yè)的情況,國家的發(fā)展水平,還可借鑒國外的先進管理經(jīng)驗,來制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。在擬定制度時,必須反復(fù)征求各方面意見,以確保制度能夠得到認可與執(zhí)行。要認真推敲制度中的條款和細節(jié),充分考慮到制度的實用性和可操作性,嚴密和效率兼顧。要切忌口號式、框架式的制度,列入制度的就一定要做到,做不到的就不要列入制度,以確保制度的權(quán)威和適用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、違章必糾,使安全法制成為保障電力企安全生產(chǎn)的最有力武器。
3.安全責(zé)任
安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)制度體系中最基礎(chǔ)、最重要的制度。安全責(zé)任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工,企業(yè)的安全制度都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任,但要把安全責(zé)任落到實處,必須嚴格執(zhí)行安全制度和責(zé)任追究。再完善的制度不去執(zhí)行和落實就是一張廢紙,企業(yè)的安全責(zé)任制度出臺后,必須嚴格按制度執(zhí)行,對于企業(yè)如何執(zhí)行制度,管理學(xué)中的“火爐”法則做了很好的闡釋,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
“火爐”法則:大家都知道火爐是會燙人的,但火爐燙人是很有原則的,這與安全管理中的制度執(zhí)行有非常一致的地方。
火熱爐紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的,這是警告性原則。企業(yè)要經(jīng)常對員工進行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。
每當你碰到火爐,肯定會被火灼傷,這是一致性原則?!罢f”和“做”是一致的,說到就會做到。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處。
當你碰到火爐時,立即就會被灼傷,這是及時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不能拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到使犯錯人及時改正錯誤行為的目的。
不管是誰碰到火爐,都會被灼傷,這是公平性原則。不論是管理者還是下屬,只要觸犯單位的規(guī)章制度,都要受到懲處,在單位規(guī)章制度面前人人平等。
企業(yè)在執(zhí)行安全責(zé)任制度時,若能嚴格遵守了“火爐”法則,將會有效增強員工安全責(zé)任意識,促進員工切實履行好自己的安全職責(zé),站好自己的崗,把關(guān)自己的安全關(guān),確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
4.安全科技
“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產(chǎn)的要求,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本手段。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),許多先進的科學(xué)技術(shù)都在電力企業(yè)率先使用。電力企業(yè)管理者要認識到安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映,安全需要科技的支撐,以科技興安、科技保安是電力企業(yè)管理者應(yīng)有的共識。
隨著電力行業(yè)不斷投運大容量、高參數(shù)的發(fā)電機組,火電廠脫硫、脫硝等環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用,電網(wǎng)超高壓輸電線路的使用,這些都需要科學(xué)技術(shù)提供支撐。電力企業(yè)要積極采用先進實用的生產(chǎn)技術(shù),推行現(xiàn)代的安全技術(shù),選用高標準的安全裝備,追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化,同時還要積極組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究,開發(fā)新技術(shù),引進國際先進的安全生產(chǎn)科技。
加大安全科技投入,運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如使用安全生產(chǎn)信息綜合管理平臺、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動噴淋系統(tǒng)、煙氣cems在線監(jiān)督系統(tǒng)、衛(wèi)星定位(gps)行車記錄儀等,把現(xiàn)代化、自動化、信息化應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。安全科技水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)的保障能力,安全科技是事故預(yù)防的重要手段。只有充分依靠安全科學(xué)技術(shù)的手段,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)。
5.安全投入
安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)。提高安全生產(chǎn)水平,是需要付出成本的,安全的成本既是代價,更是效益。安全投入包括兩個方面:一是人才投入,二是資金投入。
發(fā)生事故有很多原因,但其中很重要的原因就是企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入不足,追求降低成本,現(xiàn)場安全防護不到位,不嚴格落實安全措施。部分管理人員沒有真正認清安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)效益隱含于企業(yè)穩(wěn)定、信譽和發(fā)展的全過程,隱含于生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié),它的最基本的表現(xiàn)形式是消除或減少人身傷亡事故,避免設(shè)備的損壞或者其它方面的直接損失和間接損失,從發(fā)生事故的反面教訓(xùn)去分析投入與效益關(guān)系,這就是安全投入和效益最好的辯證計算方法。
要確保安全投入費用及時到位,需要電力企業(yè)的管理者正確認識企業(yè)安全和效益的辯證關(guān)系,真正認識到安全才是企業(yè)最大的效益,從而在制度上、人員上、物力上和財力上保證安全生產(chǎn)所需,這樣才能確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
6.結(jié)束語
電力企業(yè)要加強安全生產(chǎn),必須重視安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。安全生產(chǎn)“五要素”中:安全文化是安全生產(chǎn)的根本,安全法制是安全生產(chǎn)的利器,安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂,安全科技是安全生產(chǎn)的手段,安全投入是安全生產(chǎn)的保障。電力企業(yè)要全面推進安全生產(chǎn)“五要素”管理,五管齊下才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的良好局面
第6篇 與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素
根據(jù)筆者4o余年從事安全生產(chǎn)工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看,與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素有:工藝安全度,物料性質(zhì),設(shè)備安全度,環(huán)境條件,人員素質(zhì)和管理水平。一個企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理,須先從這六方面進行深入研究。
一、工藝安全度
生產(chǎn)工藝安全度越高越好。有些行業(yè),例如:化工生產(chǎn),其工藝安全度特征十分明顯?;どa(chǎn)中的硝化反應(yīng)與濃縮食鹽水溶液,其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學(xué)反應(yīng),其中以放熱反應(yīng)比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、縮合等反應(yīng)都屬于放熱反應(yīng)。放熱反應(yīng)的主要特點是:
1)如果起步溫度太低會出現(xiàn)不反應(yīng)或者反應(yīng)極慢的情況,所以要適當加熱反應(yīng)才能開始。
2)反應(yīng)開始,放出熱量,使反應(yīng)物料溫度上升。
3)反應(yīng)速率與溫度呈正相關(guān)。
4)一旦溫度控制不當,溫度上升,反應(yīng)加快,放熱增加.會使溫度進一步上升:反應(yīng)速率持續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應(yīng)溫度一旦到達“臨界點”時,反應(yīng)突然迅猛加速,此時沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應(yīng)的“臨界點”不明顯,或者沒有臨界點,在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點時,會發(fā)生沖料事故,也很危險。所以對于放熱反應(yīng)應(yīng)要仔細摸索其合適的反應(yīng)條件,嚴格控制反應(yīng)溫度和有效的冷卻手段,其他如進料速度,攪拌條件,回流冷凝裝置的設(shè)計等都根據(jù)反應(yīng)的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型,大體雷同(例如造民房)但是仍然存在工藝安全度問題:工藝過程中必須針對存在的安全問題采取針對性措施??傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜?yīng)該盡量采用高安全度的工藝,不用安全度低的工藝,但是有些行業(yè)工藝復(fù)雜,有時不得不面對具有嚴重潛在危險的工藝。對此,應(yīng)認真摸索最佳工藝條件,最大限度提高工藝安全度,并經(jīng)小量實驗,中量實驗,大量考批的研究考查,消除試驗過程中發(fā)現(xiàn)的一切隱患,提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低,都應(yīng)制訂崗位操規(guī)程,操作者必須學(xué)習(xí)并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工藝操作,應(yīng)實行工藝查證制度,力求消滅違章和誤操作,使工藝過程得以安全進行。這是保證安全生產(chǎn)最積極的根本措施。
二、物料性質(zhì)
使用的物料,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、產(chǎn)品,或可能產(chǎn)生的其他相關(guān)物質(zhì)(例如煤礦開采過程中產(chǎn)生的甲烷等)的性質(zhì)與安全生產(chǎn)關(guān)系極大,例如使用乙醚因其易燃易爆,沸點低(34℃)、自燃點低(175℃),必須采取防火、防爆、通風(fēng)、密閉、冷藏等一整套措施,如果使用水,安全性大大提高,上列措施也可以省略。要做到安全生產(chǎn)必須對生產(chǎn)過程中可能涉及的各種物料的品種及其性質(zhì)進行認真考慮和研究,根據(jù)其性質(zhì),事前做好充分準備,落實對策措施。當然,相應(yīng)的管理必須配套,保證對策措施有效選用原材料時應(yīng)盡量選用阻燃、無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點高的物料,少用或不用危險化學(xué)品。有時為了避免出現(xiàn)危險性大的物質(zhì),不惜改變工藝路線。
三、設(shè)備安全度
設(shè)備狀況與安全生產(chǎn)關(guān)系之密切已是眾所周知,震驚世界的博帕爾農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯中毒事件死亡3500余人,2o萬人中毒,其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏,安全裝置失效,都涉及設(shè)備問題。要安全生產(chǎn),設(shè)備就要完好。至少要做到以下三點:
1)符合工藝要求。
設(shè)備性能必須符合工藝要求,工藝要求高速,設(shè)備性能就應(yīng)滿足高速;工藝要求高壓,設(shè)備就得耐高壓;工藝要求耐腐蝕,設(shè)備就得耐腐蝕;工藝要求深冷,設(shè)備就要耐深冷??傊?,工藝要求是必須達到的。因此設(shè)備操作者應(yīng)懂點工藝,了解工藝要求與條件。
2)符合安全要求。
設(shè)備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來,設(shè)備應(yīng)確保足夠的安全系數(shù),必要的安全附件齊全,靈敏可靠,必須的儀表裝置規(guī)范正確,安裝合理。
3)保證設(shè)備管理科學(xué)化,應(yīng)遵守如下原則:
①設(shè)備的技術(shù)指標下降能引起嚴重的后果的,應(yīng)定期更新,以保證設(shè)備的各項技術(shù)指標正常。
②凡是設(shè)備損壞能引起嚴重事故的,應(yīng)執(zhí)行未壞先修的預(yù)檢修制度。
③做好設(shè)備的正確使用和日常維護。
四、環(huán)境條件
工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)施完全相同的兩個工廠,一個造在荒郊,一個造在鬧市區(qū),其安全度大不相同。何故?環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產(chǎn)大有關(guān)系,主要有兩個方面:
1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產(chǎn)。
例如:排放大量氨氣的工廠,四鄰煙囪林立,日夜火量飛舞,怎能保證安全生產(chǎn)?
2)企業(yè)對環(huán)境造成影響。
例如:企業(yè)排放三廢污染環(huán)境:易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故,將四鄰夷為平地,怎能安全
所以考慮安全生產(chǎn)必須考慮環(huán)境條件。新產(chǎn)品投產(chǎn)也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內(nèi)部的平面布局也要結(jié)合環(huán)境條件周密考慮。
五、人員素質(zhì)
工作是由人去做的,紕漏大多是人出的,講究安全生產(chǎn)當然要考慮人員素質(zhì)問題。
如果員工認真負責(zé),身體健康,技術(shù)過硬,操作失誤少,能及時處理異常情況,把事故消滅在苗子階段,這種員工素質(zhì)就高,事故頻率必低。
強調(diào)”具體素質(zhì)”,員工的自身因素固然重要,而用人者知人菩任,盡其所長實在至關(guān)重要。招聘來的新員工必須經(jīng)過考察.不能想當然。進修培訓(xùn),正面引導(dǎo),人才合理流動很重要,學(xué)歷和職稱也應(yīng)注意,但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數(shù)是不能保證安全生產(chǎn)的。
六、管理水平
企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設(shè)備、物料、環(huán)境、人員諸要素達到最佳的協(xié)調(diào)、配合,實現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質(zhì)量、最低成本、最能適應(yīng)市場競爭的需要,員工心情舒暢,積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好,管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產(chǎn),也不適應(yīng)市場競爭,其典型表現(xiàn)為:有事應(yīng)付,無事靜坐;事不關(guān)已,高高掛起;雖有條件,視若不見;遇到矛盾,盡量逃避;漿糊會掏,工作糟糕;企業(yè)興亡,與已無涉。結(jié)果是阻礙發(fā)展,企業(yè)倒霉,害人害己,十分可氣。這種管理惡習(xí)如不清除,必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習(xí)慣勢力是痛苦的。
全面安全管理(tsc)的要點是三全”,即全員、全部、全過程,每個人在做每一項工作的同時必須保證安全,任何人做任何事都不得忘記安全,管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關(guān)心,安全專業(yè)部門更要加強監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴格的管理措施跟上去,片面強調(diào)“硬件”措施而忽視管理就是浪費。
第7篇 保證安全生產(chǎn)的五要素
“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我們電力企業(yè)貫徹多年的生產(chǎn)工作方針。在這一方針的指導(dǎo)下,我們電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定,并且逐年好轉(zhuǎn),可以說走在了全國各行各業(yè)的前列,為全國其他行業(yè)做出了表率,樹立了典范。對于企業(yè)來說,安全是基礎(chǔ),安全出效益,安全是從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證,沒有安全就沒有我們的一切。這是多年來為無數(shù)事實所證實了的。那么怎樣才能做到“安全第一,預(yù)防為主”,怎樣才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)呢?主要應(yīng)該從以下幾個方面入手。
一、加強技術(shù)知識培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)上抓起,都要有一個良好的基礎(chǔ),保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平問題。我們可以通過考問講解、技術(shù)問答、專題講課、技術(shù)競賽、隨時抽考、競爭上崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)、反事故演習(xí)等方式,加強對職工的技術(shù)知識培訓(xùn)工作,不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,為保證安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、加強安全思想教育工作,提高職工的安全生產(chǎn)觀念。任何事物都有它的關(guān)鍵所在,安全工作的關(guān)鍵就是職工的思想觀念問題。我們可以通過組織職工學(xué)習(xí)部、網(wǎng)、省局下發(fā)的人身傷亡、設(shè)備損壞、誤觸誤碰等各類事故通報,學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作規(guī)程規(guī)定和制度措施,學(xué)習(xí)部、網(wǎng)、省局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示;通過開展征集安全標語、警句、漫畫,舉辦安全知識競賽,組織安全生產(chǎn)演講等多種形式生動活潑、行之有效的安全活動;通過報紙、廣播、電視、板報等宣傳媒介進行大力宣傳報導(dǎo)工作,引導(dǎo)職工借鑒他人經(jīng)驗、回顧本廠歷史、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、掌握安全知識、分析安全形勢、了解安全動態(tài);等等。通過這些方式的安全思想教育工作,不斷提高職工的主人翁責(zé)任感、安全生產(chǎn)觀念、自我保護能力和群體防范意識,為保證安全生產(chǎn)解決關(guān)鍵性問題。
三、加強安全紀律監(jiān)察,提高職工遵章守紀的自覺性。紀律是執(zhí)行路線的保證,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。安全紀律監(jiān)察是企業(yè)管理的主要形式,是保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要手段和重要環(huán)節(jié)。沒有紀律,任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法正常有效地進行。所以,我們要重視安全紀律監(jiān)察工作,加強安全紀律監(jiān)察,實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督監(jiān)察管理,對于各種違章違紀現(xiàn)象,給予及時的批評糾正和嚴肅的考核處理,決不能姑息遷就,更不要放任自流。以增強職工遵章守紀的自覺性,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保證。
四、強化班組安全基礎(chǔ)工作,提高班組安全管理水平。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)。我們要把安全工作的重心下沉到班組。只有班組的安全基礎(chǔ)工作搞好了,企業(yè)的安全工作才有強大的內(nèi)在動力。我們要從上級文件通報的管理、安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全活動分析的開展等方面,加強班組的安全基礎(chǔ)工作,不斷提高班組的安全管理水平,為保證安全生產(chǎn)增強內(nèi)在動力。
五、加強設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平。任何事物的存在都是有條件的,安全工作也不例外。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是設(shè)備健康狀況如何。我們一方面要加強日常檢查維護工作,及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷;另一方面,結(jié)合機組大小修,除徹底消除較大的設(shè)備隱患外,還要積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新裝備,不斷增加設(shè)備的技術(shù)含量,提高設(shè)備自動、保護裝置的投入率和可靠性;不斷提高設(shè)備的健康水平,為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利條件。
總之,對于安全生產(chǎn)來說,過硬的技術(shù)水平是基礎(chǔ),牢固的安全思想觀念是關(guān)鍵,嚴格的安全紀律監(jiān)察是保障,班組的安全基礎(chǔ)是動力,較高的設(shè)備健康水平是條件。五者必備,缺一不可。
第8篇 淺談班組安全生產(chǎn)工作的五點要素
200_年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個目標。生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?筆者通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。__生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。
同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,200_年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在200_年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標。
第9篇 安全生產(chǎn)五要素在石油化工生產(chǎn)中的作用
前言
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實施,離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理,而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標是效益最大化,但追求經(jīng)濟效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。
在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上,李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入,它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系,具有豐富的內(nèi)涵和重要的實踐價值。
一、安全文化是石油化工安全生產(chǎn)的靈魂
安全文化,既安全意識,它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念,安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化,對于公民而言,就是要通過大力宣傳、教育,提高全社會的安全意識,提高全體公民的自我保護意識;對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念,樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的發(fā)展觀,時刻把人民生命財產(chǎn)安全放在首位;對于職工群眾而言,就是要建立起不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念;而對石油化工企業(yè)來說,就是要在國家“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下,牢固樹立“以人為本”的安全管理理念,始終把職工的生命安全放在第一位,切實抓好員工安全教育培訓(xùn)工作,增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識,提高全員的安全技術(shù)素質(zhì),全面推進企業(yè)安全文化建設(shè),企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時期安全工作特點,懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識,也可以利用班組安全活動,不斷向員工灌輸安全知識,將安全文化變成員工的自覺行動,促進石油化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。
二、安全法規(guī)是石油化工安全生產(chǎn)的武器
安全法規(guī),就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心,大力宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準,要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,必須堅持“依法治安”,用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為,要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點,建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度,在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循,違章必糾,做到不安全不生產(chǎn),要生產(chǎn)必須先安全,使職工 “安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)活動中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,只有這樣事故才能夠得到有效遏制,安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn),生產(chǎn)裝置才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。
三、安全責(zé)任是石油化工安全生產(chǎn)的核心
安全責(zé)任,責(zé)任是安全的靈魂,企業(yè)是安全的主體,安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責(zé),要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,把“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”從制度上確定下來,切實履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),務(wù)實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理,同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé),事事有人管”,從而增強各級人員責(zé)任心,使安全管理縱向到底,橫向到邊,責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,真正做到安全生產(chǎn)“五同時”,共同努力把安全工作落到實處。
四、安全科技是石油化工安全生產(chǎn)的動力
安全科技,安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐,要運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素,努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全,企業(yè)要在改善勞動條件,防止事故,預(yù)防職業(yè)病,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫,要采用先進的工藝路線,工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù),組織進行生產(chǎn),要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流,解決安全技術(shù)中存在的問題,消除各類不安全的因素,有效杜絕各類事故的發(fā)生。
五、安全投入是石油化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),
安全投入,是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費。安全要有投入,有成本,要實現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于石油化工企業(yè)來說,必須保證安全資金的有效投入,安全經(jīng)費要做到??顚S茫袑嵱糜诟纳瓢踩O(shè)施和安全環(huán)境,更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,要加大對隱患的治理力度,以確保企業(yè)達到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生,所以要提高企業(yè)安全管理水平,就必須加大安全科技投入,運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等,只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。
綜上所述,安全生產(chǎn)“五要素”是石油化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),為確保石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安,只有創(chuàng)建安全文化,完善安全制度,落實安全責(zé)任,加快科技進步,保證安全投入,才能確保石油化工企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
第10篇 安全生產(chǎn)與管理三要素
【摘要】 興化市供電局為了在職工中樹立安全生產(chǎn)意識,在多年的安全生產(chǎn)實踐中,總結(jié)出安全生產(chǎn)與管理的'三要素',如安全'三點',警言'三句'等37個方面的'三字經(jīng)',收到了很好的效果。
【關(guān)鍵詞】 安全生產(chǎn) 管理 '三要素'
近幾年來,江蘇省興化市供電公司大力開展安全文明建設(shè),在職工中樹立了'沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故'的安全理念,在安全生產(chǎn)實踐中,歸納出安全生產(chǎn)與管理'三字經(jīng)'在職工中廣泛宣傳,從而在全系統(tǒng)形成了'人人事事保安全'的安全氛圍。
(1) 安全'三點':
①堅決樹立安全第一的思想,任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則,要防止一切麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒,特別是電力部門及其企業(yè)更要重視安全。
②認真完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且堅決貫徹執(zhí)行,改變那種紀律松馳、管理不嚴、有章不循的情況,對責(zé)任事故要嚴肅追查責(zé)任者,從嚴處理。
③提高政治警惕,嚴防政治破壞,各級政法部門要嚴厲打擊破壞安全生產(chǎn)的犯罪活動,依法從嚴懲處。
(2) 警言'三句':
①隱患險于明火;
②防范勝于救災(zāi);
③責(zé)任重于泰山。
(3) 安全生產(chǎn)的'三要素':
①人;②設(shè)備;③管理。
(4) 安全管理與考核的'三級控制':
①個人班組控制違章和異常;
②車間單位控制障礙和輕傷;
③全公司控制重傷和死亡。
(5) 執(zhí)行工作票中的'三種人':
①工作票簽發(fā)人;
②工作許可人;
③工作負責(zé)人。
(6) 習(xí)慣性違章的'三違'現(xiàn)象:
①違章作業(yè);
②違反勞動紀律;
③違章指揮。
(7) 反'三違'的'三鐵'手段:
①鐵的面孔;
②鐵的手腕;
③鐵的意志。
(8) '三無'活動:
①無違章;
②無違紀;
③無事故。
(9) '三常'工作:
①常念安全經(jīng);
②常吹安全風(fēng);
③常敲安全鐘。
(10) 正常安全工作的'三會':
①安全生產(chǎn)會;
②月度安全例會;
③事故分析會。
(11) 從事大型檢修工作的'三措':
①組織措施;
②安全措施;
③技術(shù)措施。
(12) 從事電氣工作的'三制':
①工作票制;
②工作許可制;
③工作間斷、轉(zhuǎn)移、恢復(fù)送電制。
(13) '三級'教育的'三個重要內(nèi)容':
①安全知識;
②安全規(guī)程;
③安全規(guī)章制度。
(14) 從事安全工作具體的'三帶':
①帶安全帽;
②帶靜電報警表;
③帶雙控保險繩。
(15) 處理各類事故要求做到的'三不放過':
①事故原因分析不清不放過;
②事故責(zé)任者沒有受到教育不放過;
③沒有防范措施不放過。
(16) 處理好安全與其它'三個'方面的關(guān)系:
①安全與改革發(fā)展的關(guān)系;
②安全與效益的關(guān)系;
③安全與質(zhì)量和速度的關(guān)系。
(17) 對工程要經(jīng)過的'三級驗收':
①中間驗收;
②自我驗收;
③竣工驗收。
(18) 對安全工作的'三查'方式:
①自查;
②互查;
③抽查。
(19) 習(xí)慣性違章的'三個'危害:
①習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;
②承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關(guān),還以為是經(jīng)驗,產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;
③習(xí)慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴大,造成惡性循環(huán)。
(20) 安全保證體系中的'三級'保護:
①個人保班組;
②班組保車間;
③車間保全局。
(21) 設(shè)備缺陷按其嚴重程度分為'三類':
①一般缺陷(指對安全運行影響不大的缺陷可列入年、季度檢修計劃中消除);
②重大缺陷(指嚴重程度比較重大,但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行的缺陷,但消除前應(yīng)加強監(jiān)視);
③緊急缺陷(指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行,隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷,必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行處理)。
(22) 檢修人員的'三熟'(應(yīng)知):
①熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識;
③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
(23) 檢修人員的'三能'(應(yīng)會):
①能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障;
②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料的性能。
(24) 安全生產(chǎn)的'三保'原則:
①保電網(wǎng);
②保人身;
③保設(shè)備。
(25) 開工前工作負責(zé)人應(yīng)進行的'三交':
①交任務(wù);
②交技術(shù);
③交安全。
(26) 防斷電保護事故的'三誤':
①誤接線;
②誤整定;
③誤碰。
(27) 企業(yè)發(fā)生各類事故結(jié)果的'三害':
①害自己;
②害他人;
③害集體和國家。
(28) 檢修質(zhì)量必須做到'三個嚴格':
①嚴格執(zhí)行檢修工藝;
②嚴格執(zhí)行檢修標準;
③嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量要求。
(29) 運行值班人員必須做到的'三準':
①準時交接班;
②準點抄表;
③準確記錄。
(30) 巡視設(shè)備時必須做到'三細':
①細看;
②細聽;
③細查。
(31) 運行值班人員的'三嚴禁':
①嚴禁班前及當班飲酒;
②嚴禁生產(chǎn)場所吸游煙;
③嚴禁當班睡覺。
(32) 運行工人的'三熟':
①熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉操作和事故處理;
③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
(33) 運行工人的'三能':
①能正確地進行操作和分析運行狀況;
②能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
③能掌握一般的維修技能。
(34) 安全管理工作的'三到位':
①思想教育到位;
②組織管理到位;
③制度措施到位。
(35) 安全管理工作控制過程的'三要素':
①確立控制標準;
②衡量偏差信息;
③監(jiān)定偏差和采取糾偏措施。
(36) 檢修現(xiàn)場必須做到'三整齊':
①檢修現(xiàn)場拆下的零部件排放整齊;
②檢修機具擺放整齊;
③材料、備品備件堆放整齊。
(37) 供電職工的'三字'工作作風(fēng):
①嚴;②細;③實。
第11篇 夯實供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素
基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位,在當前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)了相當重的生產(chǎn)任務(wù),尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作,顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下四個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。
思想上重視,從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展
思想決定行為,從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ),是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們要深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性,任何時間,任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意,“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度,是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責(zé)任事故,均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督,是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度,供電所員工要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念抓安全目的就是要使我們在工作中注意安全,不發(fā)生事故,真正做到“三不傷害”。
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),人人要做到懂得要安全
要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,我們需要認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》,學(xué)習(xí)'兩票三制'。學(xué)習(xí)公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做,要不段學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí),縣公司要成立專門的培訓(xùn)機構(gòu),以提高實際技能為著力點,加大對供電所員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要幫助員工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。并把'學(xué)習(xí)是最大的快樂,培訓(xùn)是最好的福利'的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓(xùn)的效果,以考促訓(xùn)。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級工,中級工,高級工,按照層次不同,適當拉開工資檔次,多方面促進農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性,提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓(xùn)不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章
供電所員工在安全生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣,非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病,憑經(jīng)驗辦事,經(jīng)驗成習(xí)慣,一習(xí)慣就違章;自認為是老師傅,對線路、設(shè)備心知肚明,不認真核對線路、設(shè)備名稱和桿號;藝高人膽大,登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶,特別是天熱,更嫌安全帽是負擔(dān)。不認真執(zhí)行“兩票”制度,現(xiàn)場安全措施落實不到位,或流于形式;圖省事,不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中,養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)、不良的工作方式等,嚴重威脅著安全生產(chǎn),終將釀成事故,后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,時時、處處牢記規(guī)章制度,供電所要加強宣傳、教育、培訓(xùn)工作,隨時警鐘長鳴。培訓(xùn)到人,培訓(xùn)到現(xiàn)場,改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度,對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài),不能講人情、面子,重管重處。寧聽罵聲,不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識,古人云:“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù),要對照《安規(guī)》,在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。
安全生產(chǎn)需要把工作做實,要和生產(chǎn)緊密結(jié)合
安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情,安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會,安全生產(chǎn)是一條射線,只有起點,沒有終點,只有將安全工作做實、做細、做好,才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去,確保安全;要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來,安排好安檢計劃,做好現(xiàn)場組織施工,落實好現(xiàn)場安全措施,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,確保作業(yè)安全;要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合,突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié),采取多種管理形式,重在落實,及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足,穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況,進行督促檢查,有利于進一步強化全員安全意識,夯實安全基礎(chǔ),防范和化解各種安全風(fēng)險。
第12篇 班組安全生產(chǎn)工作五點要素
2003年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個目標。生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?筆者通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。
同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標。