第1篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)的工作指引
1. 目的:
確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.
2. 適用范圍:
適用於裁床員工.
3. 安全過程控制:
3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應(yīng)注意以下安全防護(hù)措施:
3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時(shí)首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,請(qǐng)即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。
3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護(hù)手套,裁剪過程中不可換手裁貨.
3.1.3如電剪需更換舊刀片,應(yīng)先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負(fù)責(zé)人-----黃相軍)
3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個(gè)
月定時(shí)將電剪放機(jī)修處清潔&維護(hù)&保養(yǎng).
3.1.5 如電剪需更換沙帶時(shí),需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時(shí),把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。
3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.
3.1.7電剪發(fā)生故障時(shí)應(yīng)將電剪交於裁床負(fù)責(zé)人處,由負(fù)責(zé)人交機(jī)修修理,不可自行維修。
3.1.8 電剪工裁大貨時(shí),不可赤腳裁裁片;如需上臺(tái)裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺(tái),不允許不換鞋即上臺(tái)裁裁片.
3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應(yīng)注意以下安全防護(hù)措施:
3.2.1 卷捆條時(shí)速度不可太快,身體與機(jī)軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機(jī)機(jī)軸內(nèi)。
3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機(jī)軸上。
3.2.3 切捆條時(shí),身體應(yīng)與機(jī)軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.
3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時(shí),先讓機(jī)軸停止轉(zhuǎn)動(dòng)後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。
3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.
以上幾條措施希望每位員工認(rèn)真執(zhí)行.
現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護(hù)手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負(fù)。
2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺(tái)裁大貨,罰款10元/次.
第2篇 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)指引
第一章 總 則
第一條 目的與適用范圍
為規(guī)范山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),使山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司及所屬各級(jí)企業(yè)明確安全生產(chǎn)管理體系的范圍、邊界、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,特制定本指引。
本指引為山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司、各成員公司及其所屬各級(jí)法人實(shí)體企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
第二條 依據(jù)的法規(guī)及文件
(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
(二)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》(國資委21號(hào)令)
第二章 安全生產(chǎn)管理體系概述
第三條 總論
山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全生產(chǎn)管理體系(以下簡稱“安全生產(chǎn)管理體系”),包括山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司、各區(qū)域管理中心、成員公司在內(nèi)的各層級(jí)的管理體系。它們圍繞山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略層層展開,是一個(gè)完善的、有機(jī)的、有自身特點(diǎn)的整體。
建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、提升安全生產(chǎn)績效的一種手段,它不等同于建立一套安全生產(chǎn)管理體系文件或規(guī)章制度,有別于傳統(tǒng)的體系認(rèn)證。安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)是通過開展一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng),建立起規(guī)范化和科學(xué)化的預(yù)防管理機(jī)制,規(guī)范最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)行為,樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念,養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,并在實(shí)踐中對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
(一)安全生產(chǎn)管理體系是以華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系的要求為指導(dǎo),結(jié)合山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司所在行業(yè)特點(diǎn)提出總體安全生產(chǎn)原則性要求,引導(dǎo)各區(qū)域管理中心、成員公司開展安全生產(chǎn)工作。其重點(diǎn)是致力于安全文化、理念、價(jià)值觀的建設(shè),諸如安全生產(chǎn)管理政策、評(píng)價(jià)辦法的制定、通用要素的確定等。
(二) 安全生產(chǎn)管理體系是具有較強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)性的管理體系,為所有成員公司的安全生產(chǎn)工作提供明確的指導(dǎo)意見,其管理體系不僅包含聯(lián)儲(chǔ)物流的通用要求,還包括專業(yè)化的安全、職業(yè)健康等要求。
(三)安全生產(chǎn)管理體系在成員公司層面是在充分考慮山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全生產(chǎn)管理體系專業(yè)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)反映個(gè)性化要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,如組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、主要設(shè)備、危險(xiǎn)源等,提出管理體系建設(shè)的具體要求。成員公司的安全生產(chǎn)管理體系還應(yīng)針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源或重大風(fēng)險(xiǎn)編制詳細(xì)的專項(xiàng)方案,確保重大安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)能有效落實(shí),杜絕重大事故的發(fā)生。
第四條 安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容
山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司及成員公司安全生產(chǎn)管理體系均應(yīng)至少包含十個(gè)方面的基本體系內(nèi)容,即:組織體系、制度體系、目標(biāo)及責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評(píng)價(jià)體系、應(yīng)急管理與事故管理體系、體系建立與維護(hù)。
(一) 組織體系
組織體系是為貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求而成立或設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和保障機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的有機(jī)組合,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)的人力資源配置,為推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和有效運(yùn)行提供組織保障。組織體系的建立,應(yīng)有其明確的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、職責(zé)和權(quán)限。山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理組織體系由安全生產(chǎn)委員會(huì)(安全領(lǐng)導(dǎo)小組)、安委會(huì)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)等構(gòu)成。
(二) 制度體系
制度體系是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各級(jí)單位為規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提升安全生產(chǎn)績效、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而在管理實(shí)踐過程中不斷總結(jié)出來的各種有用的經(jīng)驗(yàn)、方法,是安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的集合。山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全制度體系應(yīng)體現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)安全管理特點(diǎn),包括:生產(chǎn)安全、消防、交通、安保等基礎(chǔ)管理制度,以及燃?xì)廨斉洹?chǎng)站、客戶、工程等專項(xiàng)管理制度。
(三) 目標(biāo)及責(zé)任體系
目標(biāo)及責(zé)任體系包含目標(biāo)管理和責(zé)任管理兩大部分。
目標(biāo)管理是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各級(jí)單位根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能制定的安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法。安全生產(chǎn)目標(biāo)可以是定量化的指標(biāo),還可以是具體的某項(xiàng)工作任務(wù)或工作要求。
責(zé)任管理是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各級(jí)單位所轄部門、崗位、人員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的工作范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利的統(tǒng)稱,把安全生產(chǎn)的具體工作與各級(jí)部門及各類人對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來,使與安全生產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的每一個(gè)部門、每一個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。包括部門責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、管理者責(zé)任以及作業(yè)人員責(zé)任等,并通過對(duì)責(zé)任者的工作評(píng)估,進(jìn)行考核、實(shí)施問責(zé)等。
(四) 教育體系
教育體系是為了確保領(lǐng)導(dǎo)人員、各級(jí)管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等能達(dá)到所從事工作有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求,而開展的一系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的整體。主要包括:教育與培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、師資力量、考核、取證等。
(五)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)控制體系是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各單位為了防止危險(xiǎn)源和危害演變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源,控制風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,杜絕或減少事故發(fā)生幾率,以及發(fā)生事故時(shí)進(jìn)行快速、有序、有效的救援,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而建立的一整套風(fēng)險(xiǎn)管理制度和控制措施。包括:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià),危險(xiǎn)性預(yù)先分析,控制風(fēng)險(xiǎn)的管理措施、技術(shù)措施與設(shè)施,應(yīng)急管理措施,應(yīng)急預(yù)案管理,事故管理,作業(yè)安全管理,職業(yè)健康管理,危機(jī)管理等。
(六)監(jiān)督保障體系
監(jiān)督保障體系是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各級(jí)與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的監(jiān)督管理部門為了確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)、制度、管理活動(dòng)等執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的一系列監(jiān)督管理措施和方法。山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司監(jiān)督保障體系應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、條塊結(jié)合、分級(jí)管理、全員參與”的要求,包括設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、制定監(jiān)管制度、明確監(jiān)管職責(zé)、開展內(nèi)部審核、日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查等。
(七)文化體系
安全生產(chǎn)文化體系是企業(yè)文化的一部分,具有明確的導(dǎo)向性,是全體員工在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和思想觀念上對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)的綜合反映。安全生產(chǎn)文化有利于增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為,提升員工的價(jià)值需求層次,加快管理方式的轉(zhuǎn)變,使之從監(jiān)督管理走向自我管理、團(tuán)隊(duì)管理。安全生產(chǎn)文化體系包括安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管理層承諾等。
(八)評(píng)價(jià)體系
評(píng)價(jià)體系是由與安全生產(chǎn)績效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)人員及獎(jiǎng)懲辦法等組成的有機(jī)整體。通過開展多維度的評(píng)價(jià),可衡量各單位、各部門及個(gè)人的安全生產(chǎn)的工作成效,是判斷安全生產(chǎn)體系運(yùn)行效果和實(shí)施安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、公平公正、操作簡便”的原則。
(九)應(yīng)急管理與事故管理體系
應(yīng)急管理與事故管理體系是山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各單位為提高事故處置能力,及時(shí)有效組織事故救援、減少事故損失、嚴(yán)格進(jìn)行事故調(diào)查、嚴(yán)肅追究事故責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行事故總結(jié)、預(yù)防和減少事故發(fā)生而建立的一整套管理措施。應(yīng)急管理包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急裝備、應(yīng)急演練、事故救援組成,事故管理包括事故信息報(bào)送、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責(zé)任追究、事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等組成。
(十)體系建立與維護(hù)
安全生產(chǎn)體系建立與維護(hù)是指當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生變化,現(xiàn)有體系不能很好地適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作需要時(shí),需對(duì)原體系進(jìn)行補(bǔ)充、更改以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)工作需要而開展的一系列活動(dòng)。通過開展安全生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認(rèn)證等活動(dòng),評(píng)估安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行質(zhì)量,跟蹤驗(yàn)證體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序進(jìn)行調(diào)整和完善。通過不斷地檢討和優(yōu)化,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
第五條 安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)
十個(gè)方面的體系是在安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司業(yè)務(wù)實(shí)際,建立的通用于山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司及各級(jí)單位,以及山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,符合安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、監(jiān)督保障體系、應(yīng)急管理與事故管理體系七個(gè)方面的體系屬技術(shù)層面的體系,是各級(jí)開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是提升安全生產(chǎn)管理有效性的方法和工具;文化體系、評(píng)價(jià)體系屬思維引導(dǎo)體系,是安全生產(chǎn)管理體系的靈魂,具有明確的導(dǎo)向性,對(duì)技術(shù)層面的體系具有引導(dǎo)、滲透作用,應(yīng)貫穿到七個(gè)技術(shù)層面的體系之中。體系建立與維護(hù)屬于自我修復(fù)體系,對(duì)七個(gè)技術(shù)層面的體系及二個(gè)思維引導(dǎo)體系的修復(fù)、完善具有指導(dǎo)作用,使各層級(jí)的安全生產(chǎn)管理體系一直處于持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過程中。
第三章 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
第六條 安全生產(chǎn)組織建立
建立安全生產(chǎn)組織是安全生產(chǎn)管理體系建立與實(shí)施的前提條件,各級(jí)最高管理者是建立實(shí)施安全生產(chǎn)管理體系的第一責(zé)任人,應(yīng)確保各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí),保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)執(zhí)行到位,并對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.1應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)及有關(guān)組織建設(shè)指引的要求,建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和保障機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的任務(wù),配置安全生產(chǎn)工作管理人員,明確工作職責(zé)。
3.1.2 安全生產(chǎn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與持續(xù)改進(jìn),負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理體系的策劃、建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)審和優(yōu)化等工作,努力營造良好的安全生產(chǎn)文化,做好重大安全生產(chǎn)事件的決策,并為建立安全生產(chǎn)管理體系配置相應(yīng)的資源。
3.1.3 安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理部門應(yīng)推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的有序進(jìn)行,負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署和組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,監(jiān)督檢查和考核安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況,指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3.1.4 安全生產(chǎn)工作保障部門應(yīng)根據(jù)部門安全生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)與重點(diǎn),在安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下主動(dòng)開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理活動(dòng),認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),確?；顒?dòng)效果與預(yù)期目標(biāo)的一致。
第七條 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理體系貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)始終,其建設(shè)過程也是法律法規(guī)執(zhí)行、落實(shí)的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。各層級(jí)的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和完善均應(yīng)按照pdca的工作方法進(jìn)行。
(一)策劃階段(p)
(1)認(rèn)真分析安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀。從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素以及本單位安全生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅等多個(gè)方面進(jìn)行檢討分析,查找安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)源分析評(píng)價(jià)是實(shí)施安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行。
(2)針對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),做好安全生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)工作。安全生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)在內(nèi)容上要能全面覆蓋本單位的所有業(yè)務(wù)活動(dòng),要能有效管控本單位的安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。體系設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的特點(diǎn),在理清九個(gè)基本體系的范圍、邊界和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,列出需開展的安全生產(chǎn)工作和全部管理要素,進(jìn)行整理、歸類,與九個(gè)基本體系一一對(duì)應(yīng)起來,不能納入基本通用體系的可增加行業(yè)專業(yè)性體系。安全生產(chǎn)管理體系滿足國家法律法規(guī)、國家管理標(biāo)準(zhǔn)以及國際管理標(biāo)準(zhǔn)是其最基本的要求。
(3)在體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的實(shí)施方案,實(shí)施方案應(yīng)能使安全生產(chǎn)工作覆蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),應(yīng)有針對(duì)性和可操作性。不能機(jī)械地套用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,注重實(shí)效,不流于形式。實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括明確的指標(biāo)和目標(biāo)、具體可行的技術(shù)措施、管理活動(dòng)、完成的時(shí)間和進(jìn)度、投入的資源,以及責(zé)任部門和責(zé)任人等。
(4)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)符合安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),并充分考慮財(cái)務(wù)、經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)行的要求,指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量、可比較,便于評(píng)價(jià)。
(二) 實(shí)施和運(yùn)行階段(d)
(1)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人發(fā)動(dòng)每一個(gè)員工自覺參與安全生產(chǎn)體系建設(shè),按照實(shí)施方案,逐條進(jìn)行落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
(2)安全生產(chǎn)體系實(shí)施過程中應(yīng)把相關(guān)方納入其中?？陀^評(píng)估承(分)包方以及產(chǎn)業(yè)上下游合作方,了解其資質(zhì)、歷史業(yè)績、能力及安全生產(chǎn)管理狀況,通過合約、協(xié)議等形式明確雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方工作過程的監(jiān)督管理,做好對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)工作。
(3)實(shí)施和運(yùn)行階段的主要任務(wù)是提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范員工的行為,養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,有效防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(4)實(shí)施和運(yùn)行階段開展的主要工作有:法律法規(guī)收集與宣傳、責(zé)任制落實(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)措施改進(jìn)、預(yù)案制定與演練、操作規(guī)程及規(guī)章制度的完善等。
(5)在實(shí)施安全生產(chǎn)方案過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序和要求,履行安全生產(chǎn)責(zé)任,有效實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、使用和廢棄物處理等各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。要對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、特殊工藝過程、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)品等進(jìn)行監(jiān)控,提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性。要對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),規(guī)范其作業(yè)行為。
(6)制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。各級(jí)單位要加強(qiáng)原有制度和流程的管理和完善工作,保證其有效性和適用性,同時(shí)要把安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開展過程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,形成新的制度,并做好制度的落實(shí)工作。
(三)檢查階段(c)
(1)安全生產(chǎn)管理體系的建立是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過程,監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證體系有效運(yùn)行的方法之一。集團(tuán)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要認(rèn)真履行職責(zé),監(jiān)督保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)、制度、管理活動(dòng)等執(zhí)行到位,要重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的有效性,對(duì)安全生產(chǎn)績效進(jìn)行監(jiān)測(cè),找到影響績效或發(fā)生事故、事件的因素,采取糾正和預(yù)防措施,提升績效,防止事故、事件的再次發(fā)生。
(2)為了履行遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾,各級(jí)組織應(yīng)開展安全生產(chǎn)合規(guī)性評(píng)價(jià)工作,定期評(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)行適用法律和其它要求的遵守情況。
(3)通過自查、專項(xiàng)檢查、體系內(nèi)審、文件評(píng)審等多種形式做好體系運(yùn)行情況的檢查,將執(zhí)行的結(jié)果與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,查找與原策劃、設(shè)計(jì)及法律法規(guī)要求的差距,并認(rèn)真做好記錄,列出差異表。
(四)總結(jié)、再優(yōu)化階段(a)
(1)當(dāng)國家法律法規(guī)、社會(huì)文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生安全生產(chǎn)事件、客戶重大投訴時(shí),應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行檢討和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。
(2)集團(tuán)和各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤中心以及基層企業(yè)均應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系的自我修復(fù)及優(yōu)化機(jī)制,每兩年至少組織一次安全生產(chǎn)管理體系評(píng)審,檢查安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
(3)各種制度和管理流程均應(yīng)以文件形式進(jìn)行固化,形成長效機(jī)制加以落實(shí),以防止安全生產(chǎn)工作發(fā)生偏差。文件檢查是安全生產(chǎn)管理體系評(píng)審及檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(4)文件的編制應(yīng)根據(jù)文件性質(zhì),采用相應(yīng)的格式。文件的評(píng)審、發(fā)布、實(shí)施、修改、作廢、標(biāo)識(shí)等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,以確保文件的適用性和有效性。文本文件僅是文件的一種形式。文件還可以用圖片、照片、圖表、宣傳畫、標(biāo)語等形式展現(xiàn)。文件除紙質(zhì)外還可以是磁盤、光盤或其它電子媒體。
(5)將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行客觀、公正的分析,提出改進(jìn)的領(lǐng)域,制定改進(jìn)措施,轉(zhuǎn)入下一個(gè)pdca循環(huán)。
(五) 安全生產(chǎn)管理體系的縱深延伸
(1) 杜絕或減少事故發(fā)生,提升安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平,追求卓越安全生產(chǎn)績效,是建立安全生產(chǎn)管理體系的目的。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理工具,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的深層次研究,使安全生產(chǎn)管理向縱深延伸。
(2)各級(jí)人員,特別是安全生產(chǎn)從業(yè)人員,應(yīng)逐步致力于開展安全生產(chǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)研究。從時(shí)間、空間、人員、環(huán)節(jié)等角度,選取易發(fā)生的事故或潛在風(fēng)險(xiǎn),確立研究課題,通過建立數(shù)學(xué)模型、模擬演示、設(shè)計(jì)專項(xiàng)測(cè)評(píng)工具等方法,分析其成因、機(jī)理,研究提出管理措施、技術(shù)措施、預(yù)警系統(tǒng)方案等,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)。
第四章 附則
第八條 本指引由山東聯(lián)儲(chǔ)物流公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本指引自2022年11月1日起施行。
第3篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)工作指引
1. 目的:
確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.
2. 適用范圍:
適用於裁床員工.
3. 安全過程控制:
3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應(yīng)注意以下安全防護(hù)措施:
3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時(shí)首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,請(qǐng)即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。
3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護(hù)手套,裁剪過程中不可換手裁貨.
3.1.3如電剪需更換舊刀片,應(yīng)先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負(fù)責(zé)人-----黃相軍)
3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個(gè)
月定時(shí)將電剪放機(jī)修處清潔&維護(hù)&保養(yǎng).
3.1.5 如電剪需更換沙帶時(shí),需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時(shí),把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。
3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.
3.1.7電剪發(fā)生故障時(shí)應(yīng)將電剪交於裁床負(fù)責(zé)人處,由負(fù)責(zé)人交機(jī)修修理,不可自行維修。
3.1.8 電剪工裁大貨時(shí),不可赤腳裁裁片;如需上臺(tái)裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺(tái),不允許不換鞋即上臺(tái)裁裁片.
3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應(yīng)注意以下安全防護(hù)措施:
3.2.1 卷捆條時(shí)速度不可太快,身體與機(jī)軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機(jī)機(jī)軸內(nèi)。
3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機(jī)軸上。
3.2.3 切捆條時(shí),身體應(yīng)與機(jī)軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.
3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時(shí),先讓機(jī)軸停止轉(zhuǎn)動(dòng)後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。
3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.
以上幾條措施希望每位員工認(rèn)真執(zhí)行.
現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護(hù)手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負(fù)。
2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺(tái)裁大貨,罰款10元/次.
