基建管理管理制度(12篇)

基建管理管理制度旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，制定詳細的實施計劃。

2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標(biāo)準，并滿足功能和性能要求。

3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。

4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。

6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。

8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。

9. 進度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進度和質(zhì)量。

11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。

重要性

基建管理管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保證建設(shè)項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，避免資源浪費；另一方面，良好的管理制度能減少安全事故，保護人員安全；同時，通過規(guī)范化的流程，可以提升工作效率，增強企業(yè)聲譽，為未來的項目積累經(jīng)驗。

方案

1. 建立健全管理制度：制定詳盡的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保所有參與方都了解并遵守。

2. 引入專業(yè)人才：培養(yǎng)和引進具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的管理人員，提升管理效能。

3. 技術(shù)支持：利用信息化工具，如項目管理軟件，提高管理效率和透明度。

4. 定期評估和改進：定期對管理制度進行審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

5. 培訓(xùn)與教育：對員工進行基建管理知識的培訓(xùn)，提高全員的管理意識和能力。

6. 鼓勵溝通與協(xié)作：促進項目團隊內(nèi)部及與承包商之間的有效溝通，共同解決問題。

7. 建立獎懲機制：激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，對違反規(guī)定的進行處罰，確保制度的執(zhí)行力。

基建管理管理制度的成功實施，需要全體員工的配合與執(zhí)行，同時也需要管理層的持續(xù)關(guān)注和優(yōu)化。只有這樣，我們才能確保每一個基建項目都能成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為社會和企業(yè)帶來長遠的利益。

基建管理管理制度范文

第1篇 高級中學(xué)基建管理制度

高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:

一、學(xué)校基建維修工程的立項

1、學(xué)?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。

2、零星維修項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。

3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長批準后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負責(zé)人構(gòu)成)實行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>

后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T,必須堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任,要嚴格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認真負責(zé),做好詳細記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項目驗收完后,后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學(xué)校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準后,由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進行維修,后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進行維修,并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

2022年11月

附:

開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員

組長:z

副組長:z

成員:z

第2篇 基建管理 工作標(biāo)準

序

號

項

目

標(biāo)準

一

申請

1、各部門發(fā)現(xiàn)需要維修的零星工程應(yīng)提出書面申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批后交辦公室勘察確定維修方案。

二

設(shè)

計

1、勘察工程現(xiàn)場,根據(jù)工程要求和工期進行設(shè)計,包括立體效果圖、施工平面圖紙,設(shè)計時間不耽誤項目建設(shè)的計劃時間。

2、設(shè)計完成后,如無特殊情況需在2日內(nèi)報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審閱,并組織修改。

三

預(yù)

算

1、工程設(shè)計報批后,七天之內(nèi)完成工程預(yù)算,特殊情況除外。預(yù)算適應(yīng)定額準確,表述清晰。

2、預(yù)算編制完畢后按程序報批,作為招標(biāo)或談判的依據(jù)。

3、不需要招標(biāo)的零星維修工程應(yīng)由基建技術(shù)員事先編制預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

四

招

標(biāo)

1、按照公司要求,制定招標(biāo)文件,確定招標(biāo)時間,聯(lián)系參與工程投標(biāo)單位并發(fā)標(biāo),每次聯(lián)系參加招標(biāo)單位不低于3家,特殊情況除外。

2、招標(biāo)日前一天組織招標(biāo)人員召開招標(biāo)預(yù)備會議。講清注意事項和招標(biāo)程序。

3、招標(biāo)時先驗證投標(biāo)單位資質(zhì),再確認投標(biāo)保證金的繳納情況,篩選投標(biāo)單位,篩選出的投標(biāo)單位不低于三家。

4、組織第一次報價,看各投標(biāo)單位的投標(biāo)總價和投標(biāo)明細,以報價為主對照各家優(yōu)勢,初步確定中標(biāo)單位。

5、開展對投標(biāo)單位的調(diào)研,進一步確定擬中標(biāo)單位。

6、組織第二次報價,找擬中標(biāo)單位面談,確認中標(biāo)單位。

五

合

同

簽

訂

1、招標(biāo)完畢當(dāng)天起草基建合同、協(xié)議,做到文本規(guī)范、文字組織嚴密,內(nèi)容無遺漏、無不利于我方的條款。價款、質(zhì)量要求、付款方式、安全、違約責(zé)任等主要內(nèi)容清晰。

2、合同起草后,按程序報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審核。時間一般不超過兩天。

3、同承建單位簽訂合同協(xié)議,簽字、蓋章、時間落款齊全。

六

監(jiān)

督

1、按合同、協(xié)議組織施工單位進入現(xiàn)場,施工單位進入現(xiàn)場前提前一天做好準備工作。

2、工程施工中離開現(xiàn)場不得超過2小時,隱蔽工程施工時應(yīng)緊盯現(xiàn)場。對不合格工程要求施工單位返工,不返工不準其進行下道工序。

3、工程施工中需變更的,首先請示領(lǐng)導(dǎo)同意,并簽批變更通知單,雙方簽字齊全。

七

驗

收

1、隱蔽工程完工前,提前同基建審計員溝通確定驗收時間,隱蔽工程完工當(dāng)天即組織驗收,隱蔽工程未經(jīng)驗收不開展后續(xù)工程。

2、工程竣工后,基建技術(shù)員首先進行質(zhì)量驗收,然后組織有關(guān)部門進行竣工驗收,履行承建方、辦公室、企管科三方簽字手續(xù)。

3、質(zhì)量驗收的同時,核準工程量,并由承建方、辦公室、企管科有關(guān)人員三方簽字確認工程量。

4、返工的工程質(zhì)量要重新進行質(zhì)量驗收并三方簽字。返工的工作量不重復(fù)計入工程量。

八

決

算

1、按照合同協(xié)議和竣工驗收數(shù)量編制決算報告。

2、實行一工程一結(jié)算,工程完工后30天內(nèi)決算完畢,并報基建審計員審計。

2、付款時應(yīng)按合同協(xié)議留足質(zhì)保金,一般為10%,質(zhì)保期一年,特殊情況另行商定。

九

巡

查

1、根據(jù)季節(jié)特點和房屋、設(shè)施的在用時間,確定每個階段的巡查重點,及時發(fā)現(xiàn)需要維修物業(yè),當(dāng)天拿出處理意見,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。

2、冬天每月巡查一次,夏天每半月巡查一次,雨后、雪后及時巡查。

第3篇 國家電網(wǎng)公司基建管理通則

第一章 總 則

第一條 為深入推進國家電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)“兩個轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,規(guī)范基建管理工作,依據(jù)國家有關(guān)法律和《國家電網(wǎng)公司章程》,結(jié)合公司基建管理實際,制定本通則。

第二條 本通則所稱“基建管理”指公司系統(tǒng)相關(guān)部門和單位,依據(jù)職責(zé)劃分,在基建工程建設(shè)全過程所開展的各項管理工作。

第三條 基建管理遵循“三化”(集約化、扁平化、專業(yè)化)、“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程)原則。

(一)集約化。推進建設(shè)管理職能向公司總部、省公司集中,強化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控,優(yōu)化配置電網(wǎng)建設(shè)資源;推進建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)屬地化,積極爭取政府支持;分層級建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機制,發(fā)揮整體優(yōu)勢,形成對外協(xié)調(diào)合力,提升建設(shè)集約化管理效益;

(二)扁平化。構(gòu)建扁平化組織架構(gòu),科學(xué)劃分管理界面,分層級承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),提高建設(shè)管理效率;

(三)專業(yè)化。深化基建標(biāo)準化建設(shè),全面推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”,夯實基建管理基礎(chǔ),打造專業(yè)化管理團隊,提升電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化水平;

(四)統(tǒng)一管理制度。公司統(tǒng)籌研究制定基建管理通用制度,各級單位統(tǒng)一執(zhí)行,確需制定差異性條款的,按照相關(guān)審批流程,報公司總部批復(fù)后實施;

(五)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準。公司統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準建設(shè)規(guī)劃,建立健全覆蓋各電壓等級電網(wǎng)項目的技術(shù)標(biāo)準,各級單位統(tǒng)一執(zhí)行;

(六)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。公司研究制定公司電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,各級單位在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中統(tǒng)一執(zhí)行。

第四條 本通則適用于公司總部(分部)及所屬各級單位的基建管理工作。

公司各級控股、參股單位及有關(guān)集體企業(yè)基建管理工作參照執(zhí)行。

第二章 機構(gòu)與職責(zé)

第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置

第五條 公司總部設(shè)立國網(wǎng)基建部、國網(wǎng)交流部、國網(wǎng)直流部等基建部門。國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)交流公司、國網(wǎng)經(jīng)研院、國網(wǎng)能源院、國網(wǎng)智能院、中國電科院等公司直屬單位作為總部層面的電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機構(gòu)。

第六條 省(自治區(qū)、直轄市)電力公司(以下簡稱“省公司”)設(shè)立建設(shè)部;在省公司層面設(shè)省經(jīng)研院(省監(jiān)理公司、中心設(shè)計院)、省送變電工程公司(省應(yīng)急搶修中心)等電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機構(gòu)。省經(jīng)研院內(nèi)設(shè)建設(shè)管理中心、設(shè)計中心、規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心,省監(jiān)理公司、中心設(shè)計院保留獨立法人地位,納入省經(jīng)研院管理。

第七條 地市(區(qū)、州)供電公司(以下簡稱“地市供電企業(yè)”)設(shè)立建設(shè)部(項目管理中心)。在地市供電企業(yè)層面設(shè)地市經(jīng)研所等電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機構(gòu)。

第八條 縣(市、區(qū))供電公司(以下簡稱“縣供電企業(yè)”)層面設(shè)立發(fā)展建設(shè)部和檢修(建設(shè))工區(qū)。

第九條 省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)層面的設(shè)計、施工、監(jiān)理類集體企業(yè),根據(jù)公司規(guī)范集體企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和電網(wǎng)建設(shè)實際需要,進行機構(gòu)設(shè)置。

第二節(jié) 職 責(zé)

第十條 遵循縱向貫通、橫向協(xié)同的原則,規(guī)范各級基建管理機構(gòu)職責(zé)劃分,明晰基建與相關(guān)專業(yè)的職責(zé)界面。

第十一條 公司總部層面主要職責(zé):

(一)國網(wǎng)基建部職責(zé)

1. 負責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理,制定公司工程建設(shè)方面的管理制度和技術(shù)標(biāo)準;

2.負責(zé)工程建設(shè)的進度、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、技術(shù)管理;

3.負責(zé)220千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目的初步設(shè)計審批、工程結(jié)算監(jiān)督和500千伏及以上電網(wǎng)項目的參建隊伍招標(biāo)專業(yè)管理;

4.負責(zé)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍的專業(yè)管理;

5.負責(zé)制定工程建設(shè)進度計劃并對計劃的執(zhí)行情況開展監(jiān)督考核;

6.負責(zé)公司工程建設(shè)重大問題的協(xié)調(diào)和處理;

7.負責(zé)跨區(qū)、跨省常規(guī)電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào),負責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收;

8.負責(zé)公司大建設(shè)體系建設(shè)及運轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理;

9.負責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)管理。

(二)國網(wǎng)交流部、國網(wǎng)直流部職責(zé)

負責(zé)公司特高壓工程建設(shè)管理,組織開展特高壓工程建設(shè),負責(zé)建設(shè)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科研、設(shè)計、設(shè)備、驗收、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約管控。

(三)有關(guān)直屬單位職責(zé)

國網(wǎng)經(jīng)研院、國網(wǎng)能源院、國網(wǎng)智能院受委托承擔(dān)電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審、依托工程新技術(shù)研究等工作;負責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)站日常工作;承擔(dān)特高壓設(shè)備研制、監(jiān)造及系統(tǒng)調(diào)試,工程成套及設(shè)計組織等專業(yè)工作。

國網(wǎng)能源院承擔(dān)工程建設(shè)領(lǐng)域管理咨詢課題研究任務(wù)。

國網(wǎng)信通公司承擔(dān)信通工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)支撐工作。

國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)交流公司受委托負責(zé)特高壓現(xiàn)場建設(shè)技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐,負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理總體策劃、設(shè)計與施工技術(shù)銜接、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準化、重大施工技術(shù)方案評審、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)序驗收、專項驗收、檔案及信息管理等工作;承擔(dān)創(chuàng)新引領(lǐng)型特高壓工程(特高壓直流接入750/1000千伏交流、±1100千伏特高壓直流工程等)建設(shè)管理任務(wù);承擔(dān)部分建設(shè)管理任務(wù)重、管理力量相對不足省公司的特高壓工程建設(shè)管理任務(wù)。

第十二條 省公司層面主要職責(zé):

(一)建設(shè)部職責(zé)

1.負責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準;

2.履行建設(shè)職能管理,負責(zé)所轄工程建設(shè)進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理;

3.負責(zé)35~220千伏(規(guī)模以下)電網(wǎng)項目初設(shè)審批;負責(zé)所轄工程結(jié)算管理,負責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項目建設(shè)隊伍招標(biāo)專業(yè)管理;

4.加強與政府有關(guān)部門的溝通匯報,爭取電網(wǎng)建設(shè)政策支持,建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機制,協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào);

5.負責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理;

6.對省經(jīng)研院建設(shè)管理工作進行評價考核;

7.負責(zé)總部委托的特高壓工程建設(shè)管理,負責(zé)對所轄±660千伏及以下直流,330~750千伏交流電網(wǎng)項目進行建設(shè)過程管理(可根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、管理力量、管理半徑等情況,直接管理到220千伏或更低電壓等級的電網(wǎng)項目),負責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收;

8.負責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。

(二)省經(jīng)研院(省監(jiān)理公司、中心設(shè)計院)職責(zé)

1.協(xié)助省公司建設(shè)部,加強建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,負責(zé)工程結(jié)算審核和定額站日常工作,負責(zé)省公司資本類、成本類項目的技經(jīng)業(yè)務(wù)支撐,所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督;

2.根據(jù)資質(zhì)受委托承擔(dān)35~220千伏(規(guī)模以下)電網(wǎng)項目設(shè)計評審;

3.參與省公司直接管理工程的項目管理工作;

4.通過市場競爭,承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理,落實國家工程建設(shè)“監(jiān)理制”要求,強化監(jiān)理單位第三方責(zé)任,承擔(dān)工程現(xiàn)場管理、控制、協(xié)調(diào)責(zé)任。

(三)省送變電工程公司職責(zé)

1.通過市場競爭,主要承接500(330)千伏及以上和部分220千伏電網(wǎng)施工任務(wù);

2.受委托承擔(dān)電網(wǎng)檢修和應(yīng)急搶修任務(wù)。

第十三條 地市供電企業(yè)層面主要職責(zé):

(一)建設(shè)部(項目管理中心)職責(zé)

1.負責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準;

2.執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃,負責(zé)地市供電企業(yè)管理工程項目進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理;

3.建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機制,協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作;

4.負責(zé)所轄110(66)~220千伏(含城郊區(qū)35千伏、新建變電站同期配套10千伏送出線路工程)電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理,,具備條件的,35千伏電網(wǎng)工程(含新建變電站同期配套10千伏送出工程)可由地市供電企業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)管理,負責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收;

5.負責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理。

(二)地市經(jīng)研所職責(zé)

協(xié)助地市供電企業(yè)建設(shè)部,承擔(dān)設(shè)計評審、工程結(jié)算審核等工作。

(三)地市設(shè)計、施工、監(jiān)理集體企業(yè),通過市場競爭,按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù);施工企業(yè)同時受委托承擔(dān)220千伏及以下電網(wǎng)檢修外委任務(wù)。

第十四條 縣供電企業(yè)層面主要職責(zé):

(一)發(fā)展建設(shè)部職責(zé)

1.負責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準;

2.執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃,負責(zé)所轄35千伏(新建變電站同期配套10千伏送出線路工程)電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理,對所屬工程進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等全面負責(zé);

3.協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。

(二)檢修(建設(shè))工區(qū)職責(zé)

協(xié)助縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏(新建變電站同期配套10千伏送出線路工程)電網(wǎng)項目建設(shè)過程管理。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所職責(zé)

承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)屬地協(xié)調(diào)工作。

(四)縣施工集體企業(yè)或供電服務(wù)公司,通過市場競爭,按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù);受委托承擔(dān)35千伏及以下電網(wǎng)檢修外委業(yè)務(wù);具備資質(zhì)和能力的,可承擔(dān)部分110千伏電網(wǎng)檢修外委任務(wù)。

第十五條 業(yè)主項目部負責(zé)具體工程項目建設(shè)過程管理和參建隊伍管控,實現(xiàn)工程建設(shè)的進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)管控目標(biāo)。

第十六條 公司各級相關(guān)專業(yè)管理部門參與基建工程建設(shè)管理,落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求,實施橫向協(xié)同的工程建設(shè)全過程管理。

(一)發(fā)展部門負責(zé)基建工程項目前期階段的歸口管理和項目后評價管理;負責(zé)投資、開工、投產(chǎn)計劃管理等工作;參與初步設(shè)計評審;

(二)物資(招投標(biāo)管理)部門負責(zé)基建工程相關(guān)招標(biāo)采購管理和物資管理;負責(zé)組織實施相關(guān)招標(biāo)采購、物資合同簽訂、履約、質(zhì)量監(jiān)督、配送和倉儲管理等工作;

(三)運檢部門負責(zé)生產(chǎn)運行準備,指導(dǎo)開展工程建設(shè)階段技術(shù)監(jiān)督,參與主要設(shè)備驗收、階段性驗收,與基建部門共同組織啟動驗收;

(四)調(diào)控部門參與項目前期可行性研究工作,參與工程前期初步設(shè)計工作,參與啟動驗收工作,負責(zé)新設(shè)備啟動調(diào)試調(diào)度準備工作,負責(zé)根據(jù)調(diào)試方案編制基建工程新設(shè)備啟動調(diào)度方案,審定停送電計劃,參與投產(chǎn)試運行等工作;

(五)財務(wù)部門負責(zé)基建全過程資金管理、預(yù)算管理、成本管理、工程竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作;

(六)安全監(jiān)察質(zhì)量部門負責(zé)基建工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督歸口管理;

(七)科技部門負責(zé)公司基建技術(shù)研究與技術(shù)標(biāo)準的歸口管理,負責(zé)基建工程的環(huán)保(水保)歸口管理和全過程環(huán)保(水保)監(jiān)督;

(八)法律部門負責(zé)基建法律支持和合同歸口管理;

(九)審計部門負責(zé)基建工程審計監(jiān)督工作;

(十)檔案管理部門負責(zé)基建工程檔案歸口管理。

第三章 管理內(nèi)容與管理流程

第一節(jié) 基建項目管理

第十七條 基建項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、進度管理、參建隊伍選擇及合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理和資信管理等。

第十八條 基建項目管理貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī),按照項目“五制”要求(項目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制),組織開展項目建設(shè)。

第十九條 項目開工前,要認真開展項目管理策劃,明確項目進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理的主要目標(biāo)、工作安排、重點措施。在項目建設(shè)過程中,要強化項目管理策劃落實,確保各項工作有序推進,各項措施有效落實,各項管理目標(biāo)如期實現(xiàn)。

第二十條 以進度管理為主線,遵循工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序,科學(xué)制定合理工期,合理安排建設(shè)進度計劃,嚴肅合理工期執(zhí)行,實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)。

第二十一條 建設(shè)管理單位應(yīng)按要求組建業(yè)主項目部,落實項目經(jīng)理責(zé)任制,強化對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和參建單位的有效管控。

第二十二條 加強與各級政府的溝通匯報,建立與政府有關(guān)部門的工程項目協(xié)調(diào)溝通機制,依法推進項目建設(shè)外部協(xié)調(diào);充分發(fā)揮屬地市縣供電企業(yè)建設(shè)外部協(xié)調(diào)優(yōu)勢,落實工程建設(shè)屬地協(xié)調(diào)責(zé)任;整合公司基建、運檢、營銷對外服務(wù)資源,建立電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機制,及時有效解決工程建設(shè)中的困難與問題,確保工程項目建設(shè)任務(wù)的全面完成。

第二節(jié) 基建安全管理

第二十三條 基建安全管理主要內(nèi)容包括安全文明施工標(biāo)準化、施工安全風(fēng)險管理、施工分包安全管理、基建安全應(yīng)急管理等。

第二十四條 公司各級單位實行以各級行政正職為第一責(zé)任人的各級基建安全責(zé)任制,建立健全基建安全保證體系和監(jiān)督體系。實行基建安全目標(biāo)管理,在基建工作計劃、檢查、考核、總結(jié)中,突出強調(diào)對安全管理的計劃、檢查、考核、總結(jié)。

公司各級項目法人單位,依法履行項目法人對建設(shè)項目的安全管理職責(zé),組織工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位落實各自的安全責(zé)任。公司所屬施工、監(jiān)理、設(shè)計企業(yè),依法依規(guī)落實本企業(yè)的工程建設(shè)安全責(zé)任。

第二十五條 各級基建管理部門開展年度基建安全管理策劃,各工程建設(shè)項目建設(shè)管理單位、參建單位及其項目部開展項目安全管理策劃,編制施工安全方案及作業(yè)指導(dǎo)文件,并強化策劃方案在項目建設(shè)過程中的貫徹落實。

第二十六條 公司建設(shè)項目依法落實安全生產(chǎn)費用,執(zhí)行統(tǒng)一的安全文明施工標(biāo)準,實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

第二十七條 各級基建部門要強化基建項目施工安全風(fēng)險管控意識,對施工安全風(fēng)險進行全面識別、量化評估,制定落實風(fēng)險管控措施,根據(jù)風(fēng)險等級進行分級管控。

第二十八條 基建工程施工禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包,主體工程不得專業(yè)分包,嚴格按照政府及監(jiān)管部門對分包隊伍資質(zhì)資格的要求選擇分包隊伍,開展合格分包商審核工作,履行分包審批手續(xù),對現(xiàn)場分包隊伍和人員實行動態(tài)管理。

第二十九條 各級基建管理部門通過專項檢查、隨機檢查、安全巡查等方式對基建安全工作進行監(jiān)督檢查,建設(shè)項目業(yè)主、施工、監(jiān)理單位依據(jù)規(guī)定定期開展例行安全檢查,工程建設(shè)施工高峰階段開展施工安全管理評價。

第三十條 基建應(yīng)急管理工作納入各級單位應(yīng)急管理體系,項目現(xiàn)場建立應(yīng)急工作組,制定并定期演練專項應(yīng)急處置方案,規(guī)范開展應(yīng)急處置和信息報送工作,配合開展基建安全事故調(diào)查處理。

第三節(jié) 基建質(zhì)量管理

第三十一條 基建質(zhì)量管理主要內(nèi)容包括標(biāo)準化工藝研究及應(yīng)用、質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量評價考核、質(zhì)量事件處理等。

第三十二條 公司工程建設(shè)貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”方針,堅持“電網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量為本”,嚴格遵守國家工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī),建立健全基建質(zhì)量管理體系,實施基建質(zhì)量目標(biāo)管理,實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

公司工程建設(shè)按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則實行全過程質(zhì)量管理,各級發(fā)展、安監(jiān)、運檢、基建、物資部門按照職責(zé)分工落實工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任。參與公司工程建設(shè)的可研、勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理、制造等工作的各單位,按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度及工程合同的要求,在工程設(shè)計壽命周期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任。

第三十三條 各級基建管理部門、建設(shè)管理單位及公司系統(tǒng)施工、監(jiān)理單位開展年度基建質(zhì)量管理策劃,工程項目各參建單位結(jié)合工程實際開展工程質(zhì)量管理策劃,并強化策劃方案在項目建設(shè)過程中的貫徹落實。

第三十四條 公司通過“標(biāo)準工藝”的研究制定、推廣應(yīng)用、持續(xù)完善、考核評價等工作,加大成熟施工技術(shù)的應(yīng)用與交流,推動輸變電施工技術(shù)進步;各單位要強化“標(biāo)準工藝”的全面應(yīng)用,促進工程質(zhì)量和工藝水平的持續(xù)提升。

第三十五條 公司總部、省公司按管理權(quán)限,組織開展工程質(zhì)量巡查、專項檢查、互查等檢查以及質(zhì)量管理流動紅旗競賽、達標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選。各參建單位按照職責(zé)分工,組織開展施工質(zhì)量三級自檢、隱蔽工程驗收、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收以及工程移交后的質(zhì)量管理。

第三十六條 建立工程質(zhì)量考核與激勵機制,實行工程質(zhì)量“一票否決”制,對工程實際質(zhì)量指標(biāo)明顯低于控制目標(biāo)、沒有完成工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任單位和人員進行處罰,對造成質(zhì)量事件的責(zé)任單位和有關(guān)人員追究責(zé)任,對工程質(zhì)量工作做出突出貢獻的單位和個人予以獎勵。

第三十七條 公司工程質(zhì)量事件實行即時報告制度,按質(zhì)量事件等級組織質(zhì)量事件調(diào)查,認定質(zhì)量事件性質(zhì)和責(zé)任,提出對責(zé)任單位及有關(guān)人員的處理建議,總結(jié)質(zhì)量事件教訓(xùn),提出整改和防范措施。

第四節(jié) 基建技經(jīng)管理

第三十八條 基建技經(jīng)管理以提高投資效益為目標(biāo),主要內(nèi)容包括電網(wǎng)工程初步設(shè)計審批、工程造價控制、工程造價統(tǒng)計分析、定額管理等。

第三十九條 規(guī)范工程初步設(shè)計評審管理,加強技術(shù)經(jīng)濟方案比選,合理確定工程初步設(shè)計方案、建設(shè)標(biāo)準和投資概算。

第四十條 加強建設(shè)過程的造價管理,嚴格初設(shè)概算、施工圖預(yù)算管理,規(guī)范設(shè)計變更管理,加強工程結(jié)算管理和監(jiān)督,有效控制工程造價。

第四十一條 實施全方位工程結(jié)算集中監(jiān)督管理。全面加強施工、物資及其它費用結(jié)算管理,落實各方面結(jié)算管理職責(zé),實現(xiàn)全口徑工程結(jié)算。

第四十二條 規(guī)范工程設(shè)計變更管理,加強對工程初步設(shè)計審查確定后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi),因設(shè)計或非設(shè)計原因引起的工程建設(shè)方案變化的管控,合理控制工程造價。

第四十三條 推廣應(yīng)用工程量清單計價規(guī)范,統(tǒng)一工程量清單的編制和計價標(biāo)準,實現(xiàn)工程結(jié)算量價分離、風(fēng)險分擔(dān),進一步規(guī)范公司輸變電工程造價計價行為,提高工程造價管理的效果和效率。

第四十四條 建立工程造價統(tǒng)計分析工作常態(tài)機制,定期統(tǒng)計、分析工程造價及趨勢,為公司投資決策提供依據(jù)。以定額管理為基礎(chǔ),加強計價依據(jù)研究,促進造價管理高效和水平提升。

第五節(jié) 基建技術(shù)管理

第四十五條 基建技術(shù)管理主要內(nèi)容包括基建技術(shù)標(biāo)準管理、基建標(biāo)準化建設(shè)成果管理、工程設(shè)計管理、施工技術(shù)及裝備管理、基建新技術(shù)研究及應(yīng)用等。

第四十六條 加強工程設(shè)計質(zhì)量管理,強化輸變電工程初步設(shè)計、設(shè)計創(chuàng)新、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、 設(shè)計變更、竣工圖設(shè)計等全過程的質(zhì)量評價,定期發(fā)布評價結(jié)果,建立工程設(shè)計質(zhì)量考核機制,提高工程設(shè)計質(zhì)量。

第四十七條 加強輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用管理,建立修訂完善機制,滾動發(fā)布公司標(biāo)準化成果應(yīng)用目錄,在各電壓等級全面推廣輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)備,以標(biāo)準化建設(shè)水平提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)水平。

第四十八條 加強基建新技術(shù)研究應(yīng)用管理,搭建平臺、整合資源、完善機制,規(guī)范依托工程基建新技術(shù)研究,定期發(fā)布基建新技術(shù)推廣目錄,強化基建新技術(shù)應(yīng)用管理,建立基建新技術(shù)研究應(yīng)用評價考核機制,提升工程建設(shè)技術(shù)水平。

第四十九條 按照安全可靠、技術(shù)先進、投資合理、運行高效的原則,建立完善基建技術(shù)標(biāo)準體系,組織制定完善基建技術(shù)標(biāo)準并監(jiān)督執(zhí)行。

第五十條 加強工程設(shè)計管理,推動理念、方法和技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)設(shè)計進步方向,組織開展輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選、設(shè)計競賽,提升工程設(shè)計水平和建設(shè)水平。

第五十一條 統(tǒng)籌推進施工技術(shù)裝備創(chuàng)新,加強施工裝備集約化管理,建立施工裝備租賃平臺,實現(xiàn)租賃信息和重大裝備的資源共享和優(yōu)化配置,全面推進施工裝備租賃市場化,提高施工裝備利用率,提升施工機械化水平,滿足特高壓及各級電網(wǎng)工程建設(shè)需要。

第六節(jié) 基建隊伍管理

第五十二條 基建隊伍管理主要內(nèi)容包括公司基建管理隊伍建設(shè)和參建隊伍管理。其中,參建隊伍管理包括招標(biāo)專業(yè)管理、合同履約管理,以及對公司所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理。

第五十三條 公司所屬各級單位要嚴格落實公司基建專業(yè)相關(guān)機構(gòu)人員配置標(biāo)準,確?；ü芾砣藛T配備到位。加強專業(yè)管理人員和業(yè)主項目經(jīng)理培養(yǎng),提高管理能力與水平。強化對技術(shù)支撐機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,推動技術(shù)支撐機構(gòu)不斷提升專業(yè)能力與水平。

第五十四條 公司總部、省公司加強兩級集中招標(biāo)平臺管理,規(guī)范參建隊伍選擇,加強參建隊伍合同履約管理。

(一)落實基建部門工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍招標(biāo)專業(yè)管理責(zé)任,利用公司兩級集中招標(biāo)平臺或政府招標(biāo)平臺,按照“公平、公正、公開”的原則,選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍;

(二)以合同為依據(jù),加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建隊伍的管控,建立激勵約束機制,開展資信評價,促進參建隊伍提升建設(shè)能力和服務(wù)水平。

第五十五條 各級單位相關(guān)專業(yè)管理部門根據(jù)職責(zé)分工,加強公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位管理。

(一)各主管單位要加強對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的管理,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化、依法經(jīng)營管理等方面加強指導(dǎo)、支持、監(jiān)督;

(二)各級基建部門認真落實公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的專業(yè)管理責(zé)任,建立常態(tài)管理機制,定期統(tǒng)計分析所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位情況,研究制定管理措施,強化專業(yè)管理;

(三)以標(biāo)準化建設(shè)為主線,開展專業(yè)培訓(xùn)交流,加強專業(yè)人才培養(yǎng),提升所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力與水平;

(四)定期對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展分層專業(yè)評價,持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)和能力。

第七節(jié) 基建管理總體流程

第五十六條 基建工程建設(shè)全過程管理劃分為項目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價四個階段。

(一)項目前期階段主要工作內(nèi)容包括項目決策與立項、可行性研究、項目核準等;

(二)工程前期階段主要工作內(nèi)容包括項目管理策劃、設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、辦理施工許可相關(guān)手續(xù)、四通一平等;

(三)工程建設(shè)階段主要工作內(nèi)容包括工程開工、土建(基礎(chǔ))、安裝(組塔及架線)、調(diào)試及階段性驗收、啟動驗收及投運、工程移交等;

(四)總結(jié)評價階段主要工作內(nèi)容包括工程結(jié)算、竣工決算、達標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定、項目后評價等。

第五十七條 基建管理總體流程如下:

(一)根據(jù)發(fā)展部門下達的投資項目計劃,基建部門會同招投標(biāo)管理部門開展設(shè)計招標(biāo),設(shè)計單位開展初步設(shè)計,基建部門組織開展初步設(shè)計評審并下達批復(fù)意見;

(二)招投標(biāo)管理部門組織物資招標(biāo)采購;

(三)設(shè)計單位開展施工圖設(shè)計,基建部門會同招投標(biāo)管理部門開展施工、監(jiān)理招標(biāo);

(四)基建部門落實標(biāo)準化開工條件,開展建設(shè)過程管理;

(五)物資部門組織物資供應(yīng);

(六)財務(wù)部門撥付資金;

(七)基建部門會同運檢、調(diào)度等部門開展竣工驗收及啟動投運,基建部門開展竣工結(jié)算,移交工程檔案;

(八)財務(wù)部門開展財務(wù)決算與轉(zhuǎn)資,審計部門開展工程審計;

(九)基建部門組織開展達標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定;

(十)發(fā)展部門開展項目后評價。

第四章 支撐保障

第五十八條 公司統(tǒng)一建立基建管理制度體系,強化管理制度執(zhí)行監(jiān)督。

(一)公司總部負責(zé)基建管理有關(guān)制度的制定、發(fā)布、修訂工作,形成完善的基建管理制度體系,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

(二)其他各級單位嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一下發(fā)的制度。

第五十九條 有序推進基建信息化建設(shè),深化基建信息系統(tǒng)應(yīng)用。

(一)公司總部按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一考核標(biāo)準的原則,推進公司系統(tǒng)基建業(yè)務(wù)信息化建設(shè),并統(tǒng)計考核各單位實施及應(yīng)用情況;

(二)省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)及有關(guān)直屬單位,組織做好本單位基建信息系統(tǒng)的建設(shè)實施及應(yīng)用,加強相關(guān)信息的匯總審核;

(三)建設(shè)管理單位及參建單位,按要求做好信息系統(tǒng)應(yīng)用,確保信息系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。

第六十條 加強建設(shè)管理、技術(shù)支撐、工程建設(shè)隊伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升電網(wǎng)建設(shè)能力與隊伍專業(yè)水平。

第五章 檢查考核

第六十一條 建立基建管理逐級評價考核常態(tài)機制,將基建管理關(guān)鍵指標(biāo)納入公司同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核,定期進行逐級評價考核。

第六十二條 建立項目管理流動紅旗競賽、工程設(shè)計評優(yōu)與競賽、專業(yè)管理工作交叉互查等常態(tài)機制,激勵管理創(chuàng)新,樹立先進典型,以點帶面促進基建管理整體水平的持續(xù)提升。

第六章 管理制度

第六十三條 公司電網(wǎng)建設(shè)管理通用制度由公司總部組織制訂、修訂并發(fā)布。

第六十四條 公司電網(wǎng)建設(shè)機構(gòu)職責(zé)圖、業(yè)務(wù)流程清單、管理制度體系圖由公司總部統(tǒng)一組織制訂、修訂并發(fā)布。

第七章 附 則

第六十三條 本通則由國網(wǎng)基建部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第六十四條 本通則自2022年3月1日起生效。

第4篇 基建管理制度(15)

基建管理制度(十五)

一、基建工程的前期工作

1、基建工程實行項目負責(zé)人制度,項目負責(zé)人負責(zé)基建工程的管理(圖紙設(shè)計、工程預(yù)算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等)。

2、基建工程設(shè)計、施工,必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準、規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

3、設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準,方能有效。

4、工程預(yù)算,應(yīng)根據(jù)施工圖紙,參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范

規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實際,由雙方協(xié)商,合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核,方可交付施工。

5、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時,應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后,以所發(fā)書面通知為依據(jù),否則,不得變更。

6、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同,按照實際進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并預(yù)審計,以審計結(jié)果對施工企業(yè)進行結(jié)算。

7、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后,由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。

二、工程現(xiàn)場管理

1、工程開工前,項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“七通一平’’工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

2、工程開工前,項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

3、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度,甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人同意。

4、嚴格要求施工承包單位按照投標(biāo)書,施工承包合同,設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

5、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

6、工程質(zhì)量,應(yīng)分階段驗收,隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收,并作好施工記錄。

7、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種、現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議,并做好記錄,負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

8、工程竣工后,項目負責(zé)人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾,修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。

9、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅持維修回訪制度,在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對所存在的問題全部返修合格后才能認為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

三、設(shè)計變更

工程開工前必須進行圖紙會審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行。

1、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責(zé)人,具體負責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

2、所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7目內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加,應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

4、設(shè)計變更由項目管負責(zé)人通知設(shè)計單位,設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。

四、合同的管理責(zé)任

1.正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。

2.合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責(zé)人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。

3.工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。

4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5.為保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、檔案資料的管理

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國檔案法》,以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策,努力做好基建檔案歸檔工作。

2、檔案資料的收集,凡屬新建、改建、擴建的房屋的設(shè)計資料,上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計的批復(fù),地質(zhì)鉆探資料,土方平衡,室外標(biāo)高、外水、外電、下水,施工預(yù)算,開工報告,測量定位記錄,施工合同,工程協(xié)議書,圖紙會審記錄,修改設(shè)計資料,設(shè)計修改圖,竣工圖,隱蔽工程圖,室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙,竣工結(jié)算,招投標(biāo)工作文件等資料都屬于收集范圍。

3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員(或項目負責(zé)人)收集整理、歸檔,各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料,不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時,均必須辦理手續(xù),隨查隨還,不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準,限期交還。

4、對已竣工項目的基建檔案資料,項目負責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù),各種資料及時歸檔。

第5篇 基建處基建管理員職責(zé)

基建處基建管理員崗位職責(zé)

一、專家

對建設(shè)項目全過程進行專業(yè)技術(shù)性指導(dǎo);熟悉現(xiàn)行建筑行業(yè)法律、法規(guī)及規(guī)劃、設(shè)計專業(yè)知識;有豐富校園規(guī)劃、單體設(shè)計、施工管理等方面知識和經(jīng)驗;對總體規(guī)劃、單體建筑、外網(wǎng)、道路、綠化能提出可行性建議及要求;對招投標(biāo)文件,工程設(shè)計委托書、各類合同及技術(shù)變更、簽證嚴格把關(guān),并提出合理性建議;能及時解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;能對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制提出合理性建議。

二、甲方代表:土建專業(yè)工程師(管理員)

1、土建施工管理員必須嚴格掌握施工程序和規(guī)范,努力完成自己所擔(dān)負的單位工程施工管理任務(wù)。

2、參加圖紙會審技術(shù)交底和工程驗收會,并按照有關(guān)部門提供的平面位置,協(xié)助施工單位做好軸線定位,并負責(zé)復(fù)查驗收。

3、負責(zé)審核工程項目技術(shù)核定單的簽證,隱蔽工程的驗收,詳細記錄施工日志,各項技術(shù)資料的匯總整理,工程項目竣工后,將施工單位的工程竣工資料及時審閱、校對和移交給有關(guān)人員歸檔,負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的簽證工作。

4、負責(zé)工程項目的質(zhì)量、工期管理和全過程的技術(shù)監(jiān)督,嚴格按照施工程序和國家驗收規(guī)范檢查各分部工程質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改,并進行復(fù)驗。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時如實上報科長,并配合科長、及時進行處理,凡涉及到設(shè)計部門的應(yīng)同時聯(lián)系設(shè)計部門會同處理。堅持隱蔽過程先驗收后再進行施工下道工序的原則,監(jiān)督施工單位嚴格按圖施工,不得隨意變更設(shè)計,對圖紙上確實存在的問題應(yīng)及時向科長進行反映,并按規(guī)定程序聯(lián)系設(shè)計部門進行修改,同時提出合理的建設(shè)性意見,不得隱瞞質(zhì)量問題。

5、熟悉圖紙,了解施工中各道工序,并善于學(xué)習(xí)新工藝、新材料,勤于上施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中發(fā)生的有關(guān)問題,施工單位澆搗砼時應(yīng)跟班作業(yè)檢查,特別應(yīng)注意加強對屋面防滲、墻面防滲的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

6、土建為主的工程項目,土建施工管理員為項目責(zé)任人,應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)水電安裝工程與土建的配合,保證整體工程的質(zhì)量和進度。

7、工程項目竣工驗收以后,應(yīng)按國家的規(guī)定,審核工程資料并按檔案備案要求裝訂移交綜合辦公室,同時做好消防驗收的資料和消防的驗收工作。做好保修期內(nèi)督促施工單位回訪保修的工作,保修期滿,按有關(guān)的規(guī)定,辦理工程移交手續(xù)。

8、土建施工管理員負責(zé)土建工程予決算的初審工作,包括鋼筋料單,同時負責(zé)審核施工單位的月報表。

9、遵守學(xué)院、基建規(guī)劃處制定的各項規(guī)章制度,并積極完成科室下達的相關(guān)其他任務(wù)。

三、甲方代表:給排水、暖通專業(yè)工程師(管理員):

1、水電暖管理員必須嚴格掌握施工程序和規(guī)范,努力完成自己所擔(dān)負的單位工程的水電施工管理任務(wù)。

2、參加圖紙會審,技術(shù)交底和工程驗收會,并配合做好單位工程水電前后接通工作。

3、負責(zé)工程項目技術(shù)核定單的簽證,隱蔽工程的驗收,詳細地記錄施工日志,各項技術(shù)資料的匯總整理,工程項目竣工后,將施工單位竣工資料及時審定,竣工圖復(fù)核簽字,并及時移交綜合辦公室歸檔。

4、負責(zé)工程項目中水電部分的質(zhì)量、工期管理和施工全過程的技術(shù)監(jiān)督,嚴格按施工程序和國家驗收規(guī)范檢查各分部分項質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位改進,對甲供或乙供的施工材料、半成品或成品逐項檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的,不得投入施工安裝。

5、熟悉圖紙,勤上施工現(xiàn)場,了解施工進度,及時督促安裝單位配合土建進度,監(jiān)督施工隊伍按圖施工,不得隨意變更設(shè)計,但對水、電施工圖中確實存在的問題及時匯報并提出處理建議,且及時與設(shè)計部門,有關(guān)單位聯(lián)系解決,水電圖紙與土建圖紙有矛盾時應(yīng)及時與科長、土建項目責(zé)任人,反映聯(lián)系,并提出解決措施,施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報科室,不得隱瞞,并按規(guī)定程序配合科室,設(shè)計及時進行處理。隱蔽工程必須嚴格進行先驗收,后隱蔽的原則。

6、以水電為主的工程項目〈如變電所、泵房、鍋爐房〉水電施工管理員為項目責(zé)任人,應(yīng)協(xié)調(diào)水電與土建施工中的配合,保證整體工程的質(zhì)量和進度。

7、在工程項目竣工驗收后,應(yīng)按國家文件規(guī)定,按檔案備案的要求進行工程資料審核和移交資料管理人員,做好消防驗收資料和消防的驗收工作。督促施工單位做好保修期內(nèi)的回訪保修工作,保修期滿,按有關(guān)的規(guī)定,做好工程移交工作。

8、水電施工管理員負責(zé)本專業(yè)管理中予決算的初審工作。

9、遵守學(xué)院及其它制定的各項規(guī)章制度,并積極完成科室下達的其他相關(guān)工作。

四、甲方代表:電氣專業(yè)工程師(管理員)

負責(zé)建設(shè)工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理負責(zé)本專業(yè)建設(shè)項目施工材料的審核、價格審定和材料采購工作。

第6篇 q基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。

第7篇 公司基建管理崗位職責(zé)

公司基建管理崗位工作職責(zé)

1.負責(zé)基建項目的計劃編制并組織實施.

2. 負責(zé)與政府各主管部門的協(xié)調(diào),并辦理有關(guān)批文/準證的申領(lǐng)

3. 負責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào),并控制項目的設(shè)計質(zhì)量及進度要求.

4. 負責(zé)項目合約管理工作,從投標(biāo)單位資格預(yù)審到?jīng)Q標(biāo),合約簽署完成.

5. 負責(zé)項目前期和后期的各項配套費用估算,協(xié)調(diào)及進度控制,并確保在各施工階段有關(guān)法規(guī)批文/準證的領(lǐng)取等.

6. 負責(zé)工程建設(shè)的全面協(xié)調(diào)與控制,包括質(zhì)量,進度,投資,并辦理施工階段有關(guān)法規(guī)批文/準證等.

7. 協(xié)助審計處審核工程成本.及時辦理合同變更與現(xiàn)場簽證,面全控制工程成本.

8. 負責(zé)在施工階段的項目管理,監(jiān)督施工單位,監(jiān)理單位履行合同和按規(guī)范施工,監(jiān)理,對違約違規(guī)行為進行及時糾正和處理.

9. 負責(zé)審核確認工程付款申請.

10. 按期向總裁,副總裁呈報基建月報.

11. 負責(zé)督促設(shè)備/材料的開箱檢驗和質(zhì)保資料的移交.

12. 指導(dǎo),督促承包商和監(jiān)理按照檔案管理規(guī)定,歸檔要求整理匯編竣工檔案.

13. 負責(zé)施工文件,圖紙的管理,并負責(zé)編制建設(shè)單位檔案資料.

14. 負責(zé)工程項目竣工驗收的組織和移交.

15.負責(zé)組織申報竣工檔案驗收和移交工作.

16.負責(zé)組織基建工程項目的預(yù)決算,并配合審計部門完成審計.

第8篇 醫(yī)院基建管理制度（3）

醫(yī)院基建管理制度(三)

1總則:

1.1 貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

1.2加強基建隊伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。

2建設(shè)程序管理:

2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項目,編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執(zhí)行,不得擅自更改變動。必須更改變動時,須經(jīng)原審批部門批準。

2.4可行性研究報告經(jīng)批準后,方可進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。

2.5根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

2.6進行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請開工。

2.7施工前期準備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。

2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報告,報有關(guān)部門審批,組織竣工驗收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。

3建設(shè)項目設(shè)計管理:

建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準后,要按建筑工程的等級要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時,應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同,不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。

3.1設(shè)計文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范,嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認真聽取專業(yè)用戶意見,及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息,采用先進技術(shù),合理確定設(shè)計標(biāo)準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施,努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段,即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。

3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準后,方可進行初步設(shè)計。

3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準后,方可進行施工圖設(shè)計。

3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際,安全適用,技術(shù)先進,經(jīng)濟合理。

4基本建設(shè)前期管理:

遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

5招投標(biāo)管理:

5.1執(zhí)行《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

5.2凡甲方負責(zé)的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進行。

5.4招投標(biāo)按蕭財預(yù)〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。

5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

6工程合同管理:

6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。

6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況,措詞準確嚴謹,并經(jīng)公證部門公證認可。

6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準,資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

7概(預(yù))算、決算管理:

7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價,是控制和確定建設(shè)項目造價,編制基木建設(shè)投資計劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:

a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;

b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項、增項、重項、生項;

c正確套用定額單位估價表,審查定額單價和材料價差;

d核實取費標(biāo)準及其適用范圍。

7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

7.4決算審查的主要內(nèi)容:

a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計變更增減的工程量,核實全部工程量;

b核實套用定額和單位估價表;

c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;

e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;

f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;

g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

8工程施工管理:

8.1施工管理中必須認真做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。

9工程質(zhì)量管理:

9.1按照“百年大計,質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程

、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準等,施工圖紙及說明書、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。

9.2施工過程中,必須堅持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評定標(biāo)準分段驗收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。

10建設(shè)工期管理

10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認可,確定一個切實可行的合同工期。

10.2認真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。

11工程價款管理:

11.1控制和掌握工程款的撥付工程價款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

11.2工程價款的結(jié)算可采取按實結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結(jié)算方式,工程價款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。

11.3堅持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對施工隊伍所報工程迸度產(chǎn)值進行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動。

12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運輸、保管、出庫、核銷工作。嚴格各項手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗收把關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,避免損失、浪費。

13竣工驗收:

13.1竣工驗收的依據(jù)和范圍:批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達到合同要求,符合驗收標(biāo)準,應(yīng)及時組織驗收。

13.2驗收程序:

a初步驗收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進行初驗,對不符合要求的部位、部件提出修整意見,并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗收日期;

b正式驗收:由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。

13.3驗收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書,并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全,不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準交付使用。

13.4工程驗收合格交付使用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。

14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。

14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準備階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告;立項報告及批文;征地批文;投資計劃批文;工程地質(zhì)勘測;水文報告;設(shè)計任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開工報告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗記錄;竣工驗收報告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評審材料;竣工驗收證書,以及其它有留存價值的文件、資料。

14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗收合格后六個月內(nèi)送城建檔案館一套,使用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。

第9篇 電力基建管理部門安全施工職責(zé)

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。

2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。

4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責(zé)。

5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。

7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。

8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。

9. 負責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

第10篇 基建管理部門安全施工職責(zé)

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。

2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。

4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責(zé)。

5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。

7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。

8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。

9. 負責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

第11篇 電力公司基建管理部安全施工職責(zé)

電力公司基建管理部門安全施工職責(zé):

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。

2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。

4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責(zé)。

5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。

7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。

8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。

9. 負責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

第12篇 基建管理經(jīng)濟處罰制度(范本)

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。