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第1篇 某基建檔案管理辦法
基建檔案管理辦法
為了加強基本建設(shè)檔案(以下簡稱基建檔案)工作的管理,統(tǒng)一基建檔案工作制度,不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務(wù)活動等方面的重要史料和歷史憑證,是檔案全宗的重要組成部分,應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則,加強對基建檔案的管理,建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度,確保基建檔案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作,檔案行政管理部門應(yīng)加強重點建設(shè)項目檔案資料的檢查驗收工作。
4、基建檔案必須實行集中統(tǒng)一管理,遵循其自然形成規(guī)律,以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全,便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃,納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗收基建工作的同時,要同時布置、檢查、總結(jié)、驗收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是:基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件,正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實行總承包給外單位的,由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的基建文件,交總承包單位匯總、整理,竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料,交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度,把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。
4、立卷單位或立卷人在立卷中,要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點,保持其有機聯(lián)系,使立成的案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一,字跡工整,圖象清晰。歸檔的底圖、藍圖格式須按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。
6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國家對編制竣工圖的要求,對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定,施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等,編制好竣工圖。不移交竣工圖的,不算完成施工任務(wù)。
7、工程竣工驗收前,由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量,基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。
8、一般性的文件材料歸檔一份,重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本,使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗收
1、基建項目在驗收前,對準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進行預(yù)驗收,檔案不完整者,工程項目不能進行竣工驗收。
2、檔案部門應(yīng)是工程驗收成員之一,會同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗收工作。
3、基建項目在竣工驗收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔,檔案部門要認(rèn)真審查、驗收歸檔的檔案材料,并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后,基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對項目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時,應(yīng)按工程項目組卷,一般一個工程項目組成一卷,管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷,其次按圖紙的類別序號排列,即:地質(zhì)圖、初步設(shè)計圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前,附件在后;印件在前,原稿在后,批復(fù)在前,請示在后。
4、組卷時應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物,對破損的文件需進行修補。
5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁號,無論單面或雙面只要有文字,均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始,頁號位置在非裝訂線一側(cè)的下角。
6、藍圖、底圖可憑一組有機聯(lián)系的圖紙為一件,以件為單元,在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號、件號的印章,逐一填好。
7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表,起草案卷標(biāo)題,根據(jù)基建檔案的歷史價值、使用價值,確定保管期限,保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明,放在卷內(nèi)目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂,其它卷用卷盒方式保管,藍圖大于卷皮的,要進行折疊,折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小,底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進行分類(信息分類)標(biāo)引,給出檢索分類號。
2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下,從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類(實體)排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進行分類。
3、基建檔案的檔號應(yīng)填寫在每卷(盒)檔案背脊上,也可以另行貼上注有檔號的標(biāo)箋。
4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的(院、校、所)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進行。
5、經(jīng)鑒定對已無保存價值的基建檔案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點核對無誤后,雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章,方可進行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結(jié)束后,雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié),內(nèi)容包括:鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況(含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量),銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊一式三份,一份送上級部門備案,一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改,如有更改,必須填寫變更通知單,并履行批準(zhǔn)手續(xù)。
第2篇 基建工程安全質(zhì)量檢查管理辦法
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范黑龍江省電力有限公司基建系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查工作,加強建設(shè)單位是施工現(xiàn)場安全文明施工管理第一責(zé)任主體的作用,強化建設(shè)單位在工程實施過程中安全質(zhì)量管理與考核的主導(dǎo)地位,深入開展基建現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,依據(jù)國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于黑龍江省電力有限公司所屬各建設(shè)單位及其他參建單位;適用于黑龍江省電力公司投資建設(shè)的66千伏及以上電壓等級的輸變電建設(shè)工程。
第二章 制定依據(jù)
第三條 本辦法主要依據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國家電網(wǎng)辦[2005]474號)、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工[2003]168號)、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/gdw250-2009)、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》(國家電網(wǎng)基建[2007]302號)文件。
第三章 檢查體系及職責(zé)
第四條 檢查體系按省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部及現(xiàn)場工程項目部三個層次建立。
第五條 省公司基建部作為公司基建安全質(zhì)量歸口管理部門,負(fù)責(zé)本辦法的制定和宣貫,對重要現(xiàn)場的抽查和指導(dǎo)。
第六條 建設(shè)單位業(yè)主項目部作為基建安全質(zhì)量檢查主體,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本辦法,對所有所轄項目工程進行周期性、計劃性檢查指導(dǎo),對施工單位整改落實進行督導(dǎo)。
第七條 現(xiàn)場工程項目部作為基建安全質(zhì)量自檢自查主體,包括項目監(jiān)理部和施工項目部兩部分。
監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)對整個施工過程中安全質(zhì)量的監(jiān)理,對施工單位檢查整改落實情況的監(jiān)督和反饋,實現(xiàn)對施工安全質(zhì)量的有效控制;施工項目部負(fù)責(zé)整個施工過程安全質(zhì)量管理和控制,是檢查整改落實的實施主體。
第四章 檢查流程及要求
第八條 檢查實行公司基建部抽查、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部檢查、現(xiàn)場工程項目部自查的方式。
第九條 建設(shè)管理單位業(yè)主項目部應(yīng)每月安排檢查計劃,原則上每月不低于2次進行檢查。建設(shè)管理單位主管基建領(lǐng)導(dǎo)和基建部主管領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)定期或不定期參加檢查。每月25日前各建設(shè)單位應(yīng)將本月安全檢查情況上報公司基建部。
第十條 省公司基建部針對黑龍江地區(qū)在建項目實際情況,根據(jù)各建設(shè)單位每月上報的檢查情況,于次月安排部分在建施工現(xiàn)場進行突擊抽查。抽查組由基建部相關(guān)人員和臨時抽調(diào)的部分建設(shè)單位相關(guān)人員組成,重點檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工管理制度、措施和標(biāo)準(zhǔn)的落實情況,對上月檢查出的問題整改反饋情況等。
第十一條 省公司基建部組織的檢查反饋以兩種形式相結(jié)合。一是檢查后立即進行現(xiàn)場反饋;二是在檢查后將不符合整改通知單經(jīng)建設(shè)單位業(yè)主項目部下發(fā)給現(xiàn)場施工項目部。建設(shè)單位業(yè)主項目部組織的檢查反饋應(yīng)參照省公司做法進行。
第十二條 施工項目部應(yīng)對省公司基建部或建設(shè)單位業(yè)主項目部檢查出的問題及時安排整改,并由監(jiān)理項目部對整改情況進行檢查確認(rèn)后,添寫不符合整改反饋單上報建設(shè)單位業(yè)主項目部,省公司基建部檢查整改反饋應(yīng)由建設(shè)單位業(yè)主項目部檢查確認(rèn)后上報公司基建部。對整改不合格或反饋內(nèi)容較差的要退回重新整改后再上報。
第十三條 從檢查整改通知單下發(fā)到反饋上報時間為7天。反饋內(nèi)容應(yīng)包括對整改通知單所列問題整改情況的逐條描述,配以不低于200萬像素不高于300萬像素的對應(yīng)數(shù)碼照片,一張照片不能完全說明的可拍攝多張照片予以說明;對不能整改完成的要說明原因并列出整改完成時間。
第十四條 下發(fā)整改通知單、整改情況的反饋均以電子文檔形式。
第十五條 各級檢查要結(jié)合當(dāng)時在建項目施工季節(jié)、施工進度等情況,制定有針對性的檢查計劃。檢查內(nèi)容應(yīng)突出重點,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決重要問題,確保取得實效。各建設(shè)單位業(yè)主項目部必須對工程項目各重要作業(yè)工序安排檢查計劃,對重大工序轉(zhuǎn)接,如工程項目開工,土建交付安裝,安裝交付調(diào)試以及整套啟動應(yīng)重點把關(guān),必要時可安排多次復(fù)檢。
第五章 檢查標(biāo)準(zhǔn)
第十六條 檢查依照國家電網(wǎng)公司及省公司相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度中相關(guān)安全質(zhì)量管理要求進行,主要包括:
1.《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工[2003]168號)
2.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(變電所部分1997版)
3.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路2004版)4.《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/gdw250-2009)
5. 《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》(國家電網(wǎng)基建[2007]302號)
6. 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程 》(q / gdw 248.2 - 2008)
7. 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊》(基建質(zhì)量[2006]135號)
8. .國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):1000kv及以下工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程
9《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要》(基建質(zhì)量[2007]89號文)
第六章 考核與獎懲
第十七條 各建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)本辦法和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實際制定切實可行的基建安全質(zhì)量檢查考核與獎懲實施細(xì)則,在檢查過程中嚴(yán)格執(zhí)行,真正起到監(jiān)督、激勵各參建單位在項目實施過程中加強安全質(zhì)量管理主動性、自覺性的作用。
第十八條 省公司基建部抽查的現(xiàn)場,若檢查后仍存在重復(fù)問題或問題未整改,省公司將在“電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量簡報”中予以通報。
第十九條 省公司基建部對各建設(shè)單位每月上報的檢查情況進行考核,對不及時上報或檢查不認(rèn)真的單位在“電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量簡報”中予以通報,并在年度基層單位業(yè)績考核中對未及時上報月度檢查情況的扣0.1分/次。
第二十條 各建設(shè)管理單位應(yīng)針對省公司基建部抽查后的現(xiàn)場及時組織整改,省公司基建部將對整改反饋情況進行考核,在年度基層單位業(yè)績考核中對未及時反饋檢查整改情況的扣0.1分/次。
第二十一條 省公司基建部抽查的項目若被停工的將在質(zhì)量評級考核中一次扣減5分/項目·次,并對項目所在建設(shè)單位在年度基層單位業(yè)績考核中扣0.5分/項目·次。
第七章 附則
第二十二條 本辦法由黑龍江省電力有限公司基建部 負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
第3篇 中山學(xué)院基建修繕工程項目移交管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法第一章總則
第一條 為理順工作程序,提高工作效率,加強學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條 本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第三條 新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。第二章 工程項目移交管理程序
第四條 工程項目移交條件工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。
第五條 工程移交程序
1、 工程項目移交時間工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。
2、 工程項目資料移交職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。
3、 工程項目移交后管理日常使用歸使用部門管理。日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。第三章其他事項
第六條 本管理辦法自頒布之日起實施。
第4篇 學(xué)?；ㄌ幓椖渴┕す芾磙k法
學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法(暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。
4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項(用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等(其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。
(二)施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題(如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負(fù)責(zé)實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)?？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。
12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收,驗收合格(計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。
(三)材料管理
1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的(半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”(合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中
鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
(四)工程完工
1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件(項)檢查,不放過任何細(xì)節(jié)。初驗由工地代表做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行。竣工驗收合格后,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。
第5篇 大學(xué)基建處基建財務(wù)管理辦法
大學(xué)基建處基建財務(wù)管理的辦法
1、財務(wù)處核算五室是在處長及分管處長領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家基本建設(shè)財務(wù)制度和有關(guān)法規(guī),管理我校基建投資及校內(nèi)自籌基建資金的科室。
2、所有基建資金的收支均應(yīng)納入計財科管理。
3、根據(jù)學(xué)校基建投資計劃,編制年度基建財務(wù)收支計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
4、基建財務(wù)一切支出,必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支審批制度。
5、編制基建財務(wù)資金收支統(tǒng)計報表及在建工程財務(wù)支出情況一覽表,每月報送分管校長及處長。
6、根據(jù)施工合同及施工科簽證的完成工作量撥付工程款,撥款總額嚴(yán)格控制在預(yù)算數(shù)額以內(nèi)。
7、單項工程撥款90%時停撥,待工程結(jié)算完成后結(jié)清。
8、竣工工程應(yīng)扣留竣工資料保證金,竣工檔案資料收齊后,由檔案人員書面通知計財科支付施工單位保證金。
9、竣工工程應(yīng)按規(guī)定留足一年的保修金。保修金的留存比例和使用,由施工科提出意見,書面通知計財科。
10、竣工工程應(yīng)在工程竣工后三個月內(nèi)辦理竣工結(jié)算,對于工程結(jié)算尾款應(yīng)由甲乙雙方簽證認(rèn)可。
11、因公外出人員所借差旅費用需辦理借款手續(xù),填寫借款單,由處長審批,計財科辦理支付。出差人員返回后,應(yīng)在五日內(nèi)報銷并結(jié)清借款。
12、加強往來款項管理,按期與有關(guān)單位對帳,及時清理債權(quán)債務(wù),減少資金占用。
13、根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)計劃,落實采購資金,嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。
14、每月計財科與倉庫對帳一次,年終由材料科會同計財科進行倉庫盤點,經(jīng)盤點發(fā)生的盈虧應(yīng)及時處理,由材料科提出意見,報處長審批后由計財科調(diào)整帳目。
15、財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制,控制費用開支,降低工程成本。
16、按照有關(guān)檔案管理規(guī)定加強財務(wù)檔案管理,做好財務(wù)檔案資料的整理、立卷和上交工作。
17、每兩月召開一次資金調(diào)度會,對資金的使用作出統(tǒng)籌安排。
18、學(xué)?；ㄙY金來源主要有:省,市基建投資、學(xué)校自籌基建資金和其他基建資金。
19、基建資金撥入后,計財科應(yīng)將資金的數(shù)額、計劃項目及用途及時向處長匯報。
20、學(xué)校的各項基建資金支出,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,保證基建資金的合理、有效使用。
21、基建資金主要用于:征地拆遷、基建項目前期費用、工程進度款、材料設(shè)備款、基建管理費用及其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的支出。
22、征地拆遷,建設(shè)項目前期費用支出,由經(jīng)辦人根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出用款額,經(jīng)綜合科科長審核簽字后,報處長審批。
23、工程進度款的撥付:施工單位應(yīng)每月上報完成工作量,并經(jīng)施工科簽證,作為撥款依據(jù)。撥款時,根據(jù)工程工作量完成情況,施工單位提出撥款數(shù)額,經(jīng)工地代表審查,施工科科長審核簽字,上報處長審批。處長根據(jù)計財科提供的資金情況確定撥款額。
24、竣工工程保證金、保修金的撥付:竣工工程應(yīng)按規(guī)定留存保證金、保修金。退還保證金保修金時,應(yīng)由該工程的工地代表審查,經(jīng)施工科科長審核簽字,報處長審批。
25、工程材料款的撥付:實行大包的工程,撥付施工單位的材料款,視同撥付工程進度款。實行由我方供應(yīng)一二類物資的工程,撥付材料款時,根據(jù)施工科提供的材料數(shù)量及工程進度需要,由材料員提出用款計劃,材料科科長審核簽字后,報處長審批。
26、設(shè)備采購支出,由材料科根據(jù)設(shè)備購貨合同的規(guī)定提出用款額,經(jīng)材料科科長審核簽字,報處長審批。
27、基建行政辦公管理費用的支出,由綜合科根據(jù)各科上報的計劃,經(jīng)綜合科科長審核簽字,報處長審批。
28、非基本建設(shè)的其他支出,須經(jīng)分管校長同意,經(jīng)辦人簽字后報處長審批,方可支出。
29、為了提高會計人員的政治思想覺悟,業(yè)務(wù)素質(zhì),建立良好的會計工作秩序,搞好基本建設(shè)財務(wù)核算與管理工作,基建處財務(wù)人員必需加強學(xué)習(xí)。
30、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、黨和國家的方針政策及學(xué)校有關(guān)規(guī)定。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括:國家財政法規(guī),財務(wù)制度及基本建設(shè)方面的財務(wù)規(guī)章、會計基礎(chǔ)理論和基本建設(shè)會計專業(yè)理論,學(xué)習(xí)研究財務(wù)工作的方法和職業(yè)道德。
31、學(xué)習(xí)時間:每周四下午參加全處政治學(xué)習(xí),每周二下午為全科學(xué)習(xí)時間,科內(nèi)學(xué)習(xí)時間每周不少于二小時。
32、學(xué)習(xí)方法:全處學(xué)習(xí)服從處里安排,全科學(xué)習(xí)以集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。
33、學(xué)習(xí)要求:理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題,有的放矢。
第6篇 中山學(xué)院基建修繕工程變更簽證管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法第一章總則
第一條 為加強監(jiān)督,提高工程效益和工作效率,特制定本辦法。
第二條 職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設(shè)標(biāo)時,應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算,盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi),減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé),實事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條 凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況,按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條 本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格,則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值,且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判,不屬本辦法管理范圍之列。
第五條 本文中的部分用詞釋義?！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。第二章 細(xì)則
第六條 工程變更條件工程變更條件分為設(shè)計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的,可按程序進行工程變更簽證;否則,不允許進行變更。
1、 設(shè)計變更按招標(biāo)時的勘探資料及設(shè)計圖紙施工,不能滿足實際技術(shù)要求,經(jīng)過設(shè)計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見,如屬強制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性意見,則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。
2、 甲方變更甲方根據(jù)實際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求,須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將有關(guān)書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。
第七條 工程變更程序符合工程變更條件項目的,須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù):(變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場簽證
1、 (變更方案)技術(shù)確認(rèn)職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分,由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、 (變更方案)造價分析職能部門根據(jù)變更方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,估算完成變更項目所需的費用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項目當(dāng)前的價值。結(jié)算時,該部分工程造價不能突破估算價。完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、 (變更方案)學(xué)院確認(rèn)學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序①基建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負(fù)責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計部門è⑤學(xué)院財務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)其中,造價估算在3000元以下的,按①è②è③順序確認(rèn);造價估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、 (變更方案)現(xiàn)場簽證變更方案實施前,職能部門必須完成上述3步程序?，F(xiàn)場簽證分以下兩種情況:
(1) 按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2) 需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工,工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下情況執(zhí)行:①造價估算在3000元以下的,由基建、維修現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認(rèn),學(xué)院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。②造價估算在3000元以上(含3000元)的,由學(xué)院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。學(xué)院工程一般存在工期緊,任務(wù)重的特點。為配合工程的進展,使工程變更簽證工作能順利完成,學(xué)院各部門需要密切配合,做好相關(guān)簽證工作。職能部門根據(jù)工程的進展,盡可能提前1個工作日通知學(xué)院審計部門,以便學(xué)院審計部門安排工作。學(xué)院審計部門接到通知后,盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。為使工程順利進展,一般情況下,完成變更簽證的時間不應(yīng)超過2個工作日。第三章 其他事項
第八條 本管理辦法于頒布之日起實施。
第7篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家級標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標(biāo)規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分?jǐn)?shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分?jǐn)?shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進隊組,報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負(fù)責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第8篇 基建安全質(zhì)量檢查管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范黑龍江省電力有限公司基建系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查工作，加強建設(shè)單位是施工現(xiàn)場安全文明施工管理第一責(zé)任主體的作用，強化建設(shè)單位在工程實施過程中安全質(zhì)量管理與考核的主導(dǎo)地位，深入開展基建現(xiàn)場安全質(zhì)量工作，依據(jù)國家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于黑龍江省電力有限公司所屬各建設(shè)單位及其他參建單位；適用于黑龍江省電力公司投資建設(shè)的66千伏及以上電壓等級的輸變電建設(shè)工程。
第二章 制定依據(jù)
第三條 本辦法主要依據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國家電網(wǎng)辦[2005]474號）、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)工[2003]168號）、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/gdw250-2009）、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2007]302號）文件。
第三章 檢查體系及職責(zé)
第四條 檢查體系按省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部及現(xiàn)場工程項目部三個層次建立。
第五條 省公司基建部作為公司基建安全質(zhì)量歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定和宣貫，對重要現(xiàn)場的抽查和指導(dǎo)。
第六條 建設(shè)單位業(yè)主項目部作為基建安全質(zhì)量檢查主體，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本辦法，對所有所轄項目工程進行周期性、計劃性檢查指導(dǎo)，對施工單位整改落實進行督導(dǎo)。
第七條 現(xiàn)場工程項目部作為基建安全質(zhì)量自檢自查主體，包括項目監(jiān)理部和施工項目部兩部分。
監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)對整個施工過程中安全質(zhì)量的監(jiān)理，對施工單位檢查整改落實情況的監(jiān)督和反饋，實現(xiàn)對施工安全質(zhì)量的有效控制；施工項目部負(fù)責(zé)整個施工過程安全質(zhì)量管理和控制，是檢查整改落實的實施主體。
第四章 檢查流程及要求
第八條 檢查實行公司基建部抽查、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部檢查、現(xiàn)場工程項目部自查的方式。
第九條 建設(shè)管理單位業(yè)主項目部應(yīng)每月安排檢查計劃，原則上每月不低于2次進行檢查。建設(shè)管理單位主管基建領(lǐng)導(dǎo)和基建部主管領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)定期或不定期參加檢查。每月25日前各建設(shè)單位應(yīng)將本月安全檢查情況上報公司基建部。
第十條 省公司基建部針對黑龍江地區(qū)在建項目實際情況，根據(jù)各建設(shè)單位每月上報的檢查情況，于次月安排部分在建施工現(xiàn)場進行突擊抽查。抽查組由基建部相關(guān)人員和臨時抽調(diào)的部分建設(shè)單位相關(guān)人員組成，重點檢查現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工管理制度、措施和標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，對上月檢查出的問題整改反饋情況等。
第十一條 省公司基建部組織的檢查反饋以兩種形式相結(jié)合。一是檢查后立即進行現(xiàn)場反饋；二是在檢查后將不符合整改通知單經(jīng)建設(shè)單位業(yè)主項目部下發(fā)給現(xiàn)場施工項目部。建設(shè)單位業(yè)主項目部組織的檢查反饋應(yīng)參照省公司做法進行。
第十二條 施工項目部應(yīng)對省公司基建部或建設(shè)單位業(yè)主項目部檢查出的問題及時安排整改，并由監(jiān)理項目部對整改情況進行檢查確認(rèn)后，添寫不符合整改反饋單上報建設(shè)單位業(yè)主項目部，省公司基建部檢查整改反饋應(yīng)由建設(shè)單位業(yè)主項目部檢查確認(rèn)后上報公司基建部。對整改不合格或反饋內(nèi)容較差的要退回重新整改后再上報。
第十三條 從檢查整改通知單下發(fā)到反饋上報時間為7天。反饋內(nèi)容應(yīng)包括對整改通知單所列問題整改情況的逐條描述，配以不低于200萬像素不高于300萬像素的對應(yīng)數(shù)碼照片，一張照片不能完全說明的可拍攝多張照片予以說明；對不能整改完成的要說明原因并列出整改完成時間。
第十四條 下發(fā)整改通知單、整改情況的反饋均以電子文檔形式。
第十五條 各級檢查要結(jié)合當(dāng)時在建項目施工季節(jié)、施工進度等情況，制定有針對性的檢查計劃。檢查內(nèi)容應(yīng)突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重要問題，確保取得實效。各建設(shè)單位業(yè)主項目部必須對工程項目各重要作業(yè)工序安排檢查計劃，對重大工序轉(zhuǎn)接，如工程項目開工，土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動應(yīng)重點把關(guān)，必要時可安排多次復(fù)檢。
第五章 檢查標(biāo)準(zhǔn)
第十六條 檢查依照國家電網(wǎng)公司及省公司相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度中相關(guān)安全質(zhì)量管理要求進行，主要包括：
1.《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工[2003]168號)
2.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（變電所部分1997版）
3.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路2004版）4.《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/gdw250-2009）
5. 《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2007]302號）
6. 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程 》（q / gdw 248.2 - 2008）
7. 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊》（基建質(zhì)量[2006]135號）
8. .國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1000kv及以下工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程
9 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要》（基建質(zhì)量［2007］89號文）
第六章 考核與獎懲
第十七條 各建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)本辦法和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際制定切實可行的基建安全質(zhì)量檢查考核與獎懲實施細(xì)則，在檢查過程中嚴(yán)格執(zhí)行，真正起到監(jiān)督、激勵各參建單位在項目實施過程中加強安全質(zhì)量管理主動性、自覺性的作用。
第十八條 省公司基建部抽查的現(xiàn)場，若檢查后仍存在重復(fù)問題或問題未整改，省公司將在“電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量簡報”中予以通報。
第十九條 省公司基建部對各建設(shè)單位每月上報的檢查情況進行考核，對不及時上報或檢查不認(rèn)真的單位在“電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量簡報”中予以通報，并在年度基層單位業(yè)績考核中對未及時上報月度檢查情況的扣0.1分/次。
第二十條 各建設(shè)管理單位應(yīng)針對省公司基建部抽查后的現(xiàn)場及時組織整改，省公司基建部將對整改反饋情況進行考核，在年度基層單位業(yè)績考核中對未及時反饋檢查整改情況的扣0.1分/次。
第二十一條 省公司基建部抽查的項目若被停工的將在質(zhì)量評級考核中一次扣減5分/項目·次，并對項目所在建設(shè)單位在年度基層單位業(yè)績考核中扣0.5分/項目·次。
第七章 附則
第二十二條 本辦法由黑龍江省電力有限公司基建部 負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
第9篇 中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
第一章總則
第一條為加強監(jiān)督,提高工程效益和工作效率,特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設(shè)標(biāo)時,應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算,盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi),減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé),實事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況,按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格,則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值,且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判,不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學(xué)中山學(xué)院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。
第二章 細(xì)則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設(shè)計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的,可按程序進行工程變更簽證;否則,不允許進行變更。
1、設(shè)計變更
按招標(biāo)時的勘探資料及設(shè)計圖紙施工,不能滿足實際技術(shù)要求,經(jīng)過設(shè)計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。
施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見,如屬強制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性意見,則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。
2、甲方變更
甲方根據(jù)實際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。
使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求,須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將有關(guān)書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的,須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù):
(變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認(rèn)
職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分,由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價分析
職能部門根據(jù)變更方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,估算完成變更項目所需的費用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項目當(dāng)前的價值。結(jié)算時,該部分工程造價不能突破估算價。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認(rèn)
學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序
①基建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負(fù)責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計部門è⑤學(xué)院財務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)
其中,造價估算在3000元以下的,按①è②è③順序確認(rèn);
造價估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、(變更方案)現(xiàn)場簽證
變更方案實施前,職能部門必須完成上述3步程序。
現(xiàn)場簽證分以下兩種情況:
(1)按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工,工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下情況執(zhí)行:
①造價估算在3000元以下的,由基建、維修現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認(rèn),學(xué)院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
②造價估算在3000元以上(含3000元)的,由學(xué)院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊,任務(wù)重的特點。為配合工程的進展,使工程變更簽證工作能順利完成,學(xué)院各部門需要密切配合,做好相關(guān)簽證工作。
職能部門根據(jù)工程的進展,盡可能提前1個工作日通知學(xué)院審計部門,以便學(xué)院審計部門安排工作。學(xué)院審計部門接到通知后,盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。
為使工程順利進展,一般情況下,完成變更簽證的時間不應(yīng)超過2個工作日。
第三章 其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實施。
第10篇 煤礦開拓隊雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法
煤礦開拓隊'雙基'建設(shè)管理規(guī)劃及考核辦法
為認(rèn)真貫徹落實黨和國家'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理,全面落實河南煤業(yè)化工集團、永煤集團及永貴能源公司'雙基'建設(shè)考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系,有效預(yù)防各類安全事故,特制訂__煤礦開拓隊雙基'建設(shè)考核管理辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立'雙基'建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:z
成員:z
雙基負(fù)責(zé)人:z
雙基管理員:z
2、'雙基'管理具體分工
z:負(fù)責(zé)開拓隊'雙基'建設(shè)全面工作。
z:負(fù)責(zé)開拓隊'雙基'建設(shè)的各項制度建立健全、落實,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
z:負(fù)責(zé)全隊安全工作。
z:負(fù)責(zé)材料回收以及'雙基'建設(shè)工作。
z:負(fù)責(zé)檢修班'雙基'建設(shè)工作。
z:負(fù)責(zé)'雙基'建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作
z:負(fù)責(zé)'雙基'資料收集、完善、整理工作。
二、考核內(nèi)容:
1、雙基建設(shè)考核范圍:所有班組、職工。
2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。
三、獎罰辦法:
1、'雙基'建設(shè)實行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。
2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的,扣減相應(yīng)的安全積分,扣分落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。
3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消'雙基'考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
四、保障措施:
1、加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及__煤礦安全'雙基'建設(shè)考核實施辦法,深刻領(lǐng)會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,樹立廣大職工'質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)'的思想理念,實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。
4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓(xùn)工作,利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)例會,加強職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí),利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工'安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實、確保不出事'的防范意識,做到隱患與未然。
6、每月礦井開展安全活動日,區(qū)隊明確活動主題,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓(xùn)。區(qū)隊員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真記錄,并定期寫出心得體會。
7、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責(zé)任,達到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、'雙基'檢查中表現(xiàn)好的班組和個人,給于適當(dāng)獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由'雙基'建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎勵。
9、強力推行'手指口述'、崗位安全確認(rèn)描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。
10、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。
11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結(jié),上報礦管理部門,評定為a級的創(chuàng)新項目獎勵200元;評定為b級的創(chuàng)新項目獎勵100元;評定為c級的創(chuàng)新項目獎勵50元。
第11篇 技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法
技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法
為了加強對維修改造及零星基建工程(以下簡稱維修工程)的施工管理,保證維修工程的質(zhì)量,嚴(yán)格維修工程的預(yù)決算和審計管理,特制定維修工程管理辦法:
一、維修工程的范圍:
1、辦公、教學(xué)、實驗等公房及公共場所的維修改造;
2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修;
3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修;
4、校園道路、廣場、環(huán)境綠化、景點、河(水)系駁岸、橋梁等零星基建工程;
5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修;
6、小型土建、水電改造、房屋維修等項目。
二、維修工程的申請與提出:
1、需要維修的部門根據(jù)實際使用需要,原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項目計劃的書面申請報告(特殊情況下可臨時向后勤管理處提出),報告寫明項目要求及實施計劃,提出初步方案;實驗室維修改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報告上簽署意見。
2、后勤管理處接到報告后進行現(xiàn)場勘察,并對項目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實際和必須做、建設(shè)項目的選擇是否充分考慮學(xué)院的長遠規(guī)劃等進行審查;對需要立項的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計單位做出施工方案或設(shè)計,經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對暫不立項的項目,要及時給予回復(fù),并說明理由。
3、校園道路、景點、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學(xué)校實際,提出建設(shè)意見。
4、維修及改造項目的管理流程。
三、維修工程的立項:
維修工程采用集中立項與臨時立項相結(jié)合,以集中立項為主的辦法進行。
1、集中立項在每年年末進行,在各單位申請的基礎(chǔ)上(含后勤管理處自己提出的項目),后勤管理處審核并會同審計法規(guī)處編制概算后提請院長辦公會研究,納入學(xué)院年度預(yù)算。具體實施時,后勤管理處征求所在部門意見后編制預(yù)算,報主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后予以實施。
2、臨時立項主要是針對無法預(yù)見且必須維修的項目的立項,由各單位臨時申請,后勤管理處組織論證并編制預(yù)算,報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批;5000元以內(nèi)的項目由后勤管理處審批,報審計處備案;超過5000元的項目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,報審計處備案。
3、所有超過3000元的維修項目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計處事前審計才能實施。
四、維修工程項目的發(fā)包:
1、后勤服務(wù)公司有條件有能力承擔(dān)的維修項目,原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司,并簽訂施工合同;凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項目,在編制預(yù)算時,須本著降低造價的原則,按項目所需材料、人工直接費計價,不計稅金。
2、對后勤服務(wù)公司無條件無能力承擔(dān)的項目即采取發(fā)外包的形式維修,按下列辦法辦理操作:
(1)對維修項目在5萬元以上的項目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。
(2)對維修項目在5萬元以下的項目盡可能實施招投標(biāo)管理,特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理處選擇三家以上施工隊伍,采用競價、議標(biāo)的辦法確定施工隊伍。
3、5000元以上的維修項目在項目在與施工方簽訂合同前,須經(jīng)審計法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、維修項目的施工管理:
1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量、工期、造價并按項目地點管理部門的相關(guān)規(guī)定進行管理與監(jiān)督。
2、工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購(或招投標(biāo)定價),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價格。具體辦法見《零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法》。
3、工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載,并由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請審計法規(guī)處查驗。
4、工程施工中一般不予變更。如確實需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,超過2000元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫竣工驗收單。
6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。
六、工程結(jié)算與審計:
1、工程竣工驗收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報后勤管理處進行決算初審。
2、后勤管理處決算初審(15個工作日)完畢報審計法規(guī)處進行結(jié)算審計。
3、后勤管理處根據(jù)審計法規(guī)處的審計結(jié)論及時整理檔案資料,并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見,報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、工程付款須有立項、預(yù)算、合同、驗收單、決算及審計等全套資料,經(jīng)后勤管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并報分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后付款。
七、本辦法解釋權(quán)屬后勤管理處,從二oo六年三月一日起執(zhí)行。
第12篇 投資公司基建工程施工簽證管理辦法
城建投資公司基建工程施工簽證管理辦法
第一條 為規(guī)范公司基建工程施工簽證管理,確保工程建設(shè)的順利進行,合理控制工程造價,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際制定本管理辦法。
第二條 本辦法僅限于公司內(nèi)部新建、擴建、改造及維修工程的施工簽證管理。
第三條 本辦法所稱施工簽證是指建設(shè)單位與施工單位按發(fā)、承包合同約定,就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。
第四條 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖紙及其附件是工程建設(shè)施工的指導(dǎo)文件,杜絕采用施工簽證方式組織施工。
第五條 施工簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格控制辦理施工簽證。本規(guī)定以外經(jīng)濟變更不予辦理施工簽證。
第六條 施工簽證格式內(nèi)容主要包括:
1、工程名稱;
2、簽證日期;
3、連續(xù)編號;
4、簽證事由或計算公式;
5、簽證涉及增加工程造價的計算(列表或列式明確表達式);
6、備注;
7、施工說明或施工簡圖;
8、施工單位經(jīng)辦人、項目經(jīng)理二人以上簽字,加蓋公章;
9、監(jiān)理單位簽證意見;
10、監(jiān)理單位經(jīng)辦人、總監(jiān)兩人以上簽字,加蓋公章;
11、甲方現(xiàn)場代表、由公司指派的甲方現(xiàn)場代表、項目部負(fù)責(zé)人、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)屬有關(guān)部門等兩人以上簽字,加蓋公章。
第七條 可以辦理的施工簽證
1、在非正常施工條件下采取的特殊技術(shù)措施費;
2、定額直接費中未包括,按規(guī)定允許計算的相關(guān)費用;
3、設(shè)計變更、材料改代造成的工程量變化;
4、工程中途停建、緩建造成損失費用;
5、不可預(yù)見的地下障礙物的拆除與處理費用;
6、受建設(shè)單位委托,發(fā)生的其它零星工程;
7、由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位原因增加的其他費用項目。
第八條 不予辦理的施工簽證
1、屬于其它直接費中施工因素增加費范圍的內(nèi)容;
2、合同或協(xié)議中規(guī)定包干支付的有關(guān)事項;
3、發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除工作;
4、施工組織不當(dāng)造成的停工、窩工和降效損失;
5、違規(guī)操作造成的停水、停電和安全事故損失;
6、工作失職造成的損失;
7、虛報工程內(nèi)容增加的費用;
8、施工單位為創(chuàng)品牌工程、業(yè)績工程增加的費用;
9、施工單位為增加利潤提出的要求;
10、因施工單位責(zé)任增加的其它費用項目。
第九條 工程簽證按簽證權(quán)限辦理:單項變更估算造價2000元以下的,由甲方代表簽證;2000元(含)以上至2萬元以下的,經(jīng)甲方代表和甲方項目部負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后,到現(xiàn)場簽證;單項變更增加造價在2萬元(含)以上至10萬元以下工程簽證,經(jīng)公司會議研究并形成會議紀(jì)要,公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后執(zhí)行,并由甲方代表、甲方項目部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽證;單項變更增加造價在10萬元(含)以上的工程變更,報區(qū)直有關(guān)部門到現(xiàn)場簽證。
第十條 變更簽證辦理的時效性:施工單位在完成變更工作后須于7日內(nèi)提出簽證(否則視為放棄),報監(jiān)理、甲方代表,甲方代表須在7日內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)并返還施工單位,否則視為同意,并追究監(jiān)理及甲方代表的相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理、甲方代表不許拒收施工單位的簽證單,對有疑義的簽證內(nèi)容,監(jiān)理、甲方代表要及時協(xié)調(diào)處理,有困難的要及時報公司項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。絕不允許拖延不辦,否則造成的事故及延誤工期等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第十一條 屬工程變更的簽證簽發(fā)后,現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標(biāo)注在受控施工圖上;施工中間過程的隱蔽簽證一般要附有影像資料。
第十二條 辦理施工簽證應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。
第十三條 委托監(jiān)理的工程,按照委托監(jiān)理合同和施工合同,監(jiān)理工程師要對工程安全、質(zhì)量、進度和造價負(fù)責(zé),對工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證進行監(jiān)督和簽署意見,及時發(fā)現(xiàn)、解決施工簽證中的問題,確有困難的應(yīng)當(dāng)及時向甲方代表反映并取得解決辦法,不得延誤。
第十四條 甲方代表要積極協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的工作,監(jiān)督檢查工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證,有權(quán)更正施工簽證中的不合理部分并簽署意見。
第十五條 沒有委托監(jiān)理的工程,甲方代表按照施工合同履行監(jiān)理工程師的職責(zé),對工程質(zhì)量、進度和造價負(fù)責(zé),對工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證進行監(jiān)督和簽署意見,及時發(fā)現(xiàn)、解決施工簽證中的問題,確有困難的應(yīng)當(dāng)及時公司項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)反映并取得解決辦法。
第十六條 辦理施工簽證一般要“一事一單、一項一簽、隨作隨簽”,避免過期補簽。嚴(yán)禁在辦理工程決算時補簽。
第十七條 辦理施工簽證要求內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無二意、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯、材料價格要注明是預(yù)算價還是市場價,是否取費、讓利,施工簽證及其附件能夠相互解釋。
第十八條 辦理施工簽證要字跡清晰,書寫工整,格式統(tǒng)一。
第十九條 甲方代表要按專業(yè)不同分工辦理施工簽證,避免簽署本專業(yè)之外的施工簽證。因?qū)I(yè)人員不全無法按專業(yè)辦理的施工簽證,應(yīng)當(dāng)甲方代表提出,由公司項目部負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員集體研究后會簽。
第二十條 辦理施工簽證的簽字順序是:施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位。沒有委托監(jiān)理的工程簽字順序是:施工單位,建設(shè)單位。
第二十一條 甲方代表辦理完畢施工簽證后保留一份存檔,避免人為修改或遺失,其余返回監(jiān)理單位和施工單位。
第二十二條 施工簽證作為工程結(jié)算依據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟文件應(yīng)當(dāng)妥善保管。結(jié)算時按照工程竣工結(jié)算程序?qū)⑹┕ず炞C(原件)同其它結(jié)算資料一并上報__區(qū)固定資產(chǎn)投資審計評審中心。審計結(jié)束后,將施工簽證和其它報審資料返回公司存檔管理。辦理工程進度款時施工簽證可以報送復(fù)印件。
第二十三條 報送區(qū)審計的工程項目,施工簽證等報審資料須經(jīng)公司項目部負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報送。工程結(jié)算審計完畢后,所有報審資料由審計機構(gòu)全部返回公司存檔管理。
第二十四條 簽證必須客觀實際,不得造假,為牟取私利給公司造成損失的,依法追究其責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)進行處理。
第二十五條 公司內(nèi)部零星維修,小型項目可參照本辦法執(zhí)行。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)文之日起實施,由公司項目部負(fù)責(zé)解釋。
附件:工程
第13篇 某醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處管理辦法
醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處管理辦法
第一章 總則
一、為貫徹執(zhí)行國家及各級政府關(guān)于基本建設(shè)的方針政策、法律、法規(guī),結(jié)合我處基本建設(shè)的實際情況,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其它法規(guī)制定本辦法。
二、凡我處的新建、改建、擴建及大修工程,均執(zhí)行本辦法。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
三、負(fù)責(zé)基建工程立項、投資、設(shè)計、基建有關(guān)合同、中長期基建的規(guī)劃。
四、基建工程管理實行主管院長負(fù)責(zé)制。
五、基建規(guī)劃處在主管院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作。
六、基建規(guī)劃處工作由基建規(guī)劃處處長負(fù)責(zé)。
第三章 施工前期手續(xù)的辦理
(1)、辦理新校區(qū)征地及與征地相關(guān)一切事務(wù);
(2)、辦理新校區(qū)建設(shè)項目選址意見書;
(3)、新校區(qū)地質(zhì)初步勘察設(shè)計;
(4)、辦理新校區(qū)項目建議書、可行性研究報告;
(5)、辦理新校區(qū)立項(項目建議書、可行性研究報告批復(fù))及新校區(qū)建設(shè)工程項目報建審批手續(xù);
(6)、辦理國有土地證及與辦理土地證一切相關(guān)手續(xù);
(7)、辦理新校區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
(8)、編寫總體規(guī)劃及單體設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同的擬定;
(9)、新校區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計;
(10)、辦理并入市政網(wǎng)(給水、排水、暖、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視)等設(shè)施協(xié)議或意向書;
(11)、辦理內(nèi)蒙對新校區(qū)影響環(huán)境的評估;
(12)、單體、景觀及綜合外網(wǎng)設(shè)計;
(13)、新校區(qū)地質(zhì)詳細(xì)勘察設(shè)計;
(14)、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
(15)組織實施工程監(jiān)理招投標(biāo)及擬定工程監(jiān)理合同;
(16)、組織實施工程招投標(biāo)及擬定施工合同;
(17)辦理單體施工圖審查;
(18)、辦理建設(shè)工程施工許可證;
(19)、辦理施工現(xiàn)場臨時供電、供水、臨時占道手續(xù);
(20)、辦理消防、人防、防雷手續(xù)。
七、前期手續(xù)應(yīng)具備的條件:
1、 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證應(yīng)具備的條件:
(1)、建設(shè)工程可行性研究報告及建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告;
(2)、已取得工程立項及計劃批準(zhǔn)文件;
(3)、建筑位置及平面布置圖;
(4)、建筑方案圖。
2、辦理施工許可證應(yīng)具備的條件:
(1)、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);
(2)、已經(jīng)取得建筑規(guī)劃許可證;
(3)、需要拆遷的,其拆遷速度符合施工要求;
(4)、有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
(5)、已經(jīng)通過施工圖紙及消防氣象審查;
(6)、已經(jīng)招投標(biāo)確定建筑施工企業(yè)并簽訂施工合同;
(7)、建設(shè)資金已經(jīng)落實;
(8)、已辦理質(zhì)、安全監(jiān)督手續(xù);
(9)、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第四章 施工管理
八、根據(jù)實際情況,施工管理可執(zhí)行工程監(jiān)理制或甲方代表負(fù)責(zé)制。
九、施工管理的職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)審查施工現(xiàn)場的總平面布置;
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”;
3、負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量、進度、投資管理;
4、負(fù)責(zé)中間驗收竣工驗收和工程結(jié)算;
5、竣工資料的審核及歸檔;
6、工程保修。
第五章 工程款支付
十、按施工合同規(guī)定的期限及方式支付工程款。
十一、工程款支付前應(yīng)具備以下條件:
1、形象進度已達到合同規(guī)定的要求
2、完成的工程量已經(jīng)有關(guān)人員驗收合格并簽字認(rèn)可。
十二、工程款支付程序:
1、經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽字認(rèn)可;
2、基建規(guī)劃處長審核簽字,基建規(guī)劃處綜合辦公室記帳;
3、院長或分管院長審核簽字后交財務(wù)處辦理。
第六章 工程驗收
十三、工程驗收應(yīng)具備的條件:
1、工程已按施工合同和施工圖的內(nèi)容全部完成;或因特殊情況,部分項目雖未全部完成,但不影響正常使用,已經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽字認(rèn)可;
2、工程質(zhì)量已經(jīng)有關(guān)部門檢查評定為合格;
3、竣工資料已按規(guī)定整理完畢;
4、施工單位已將工程結(jié)算書提交監(jiān)理工程師或甲方代表審核。
十四、驗收組織:
1、實行監(jiān)理的工程中驗收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,竣工驗收由甲方負(fù)責(zé)組織
2、實行甲方代表負(fù)責(zé)的工程由甲方代表負(fù)責(zé)組織,竣工驗收由甲方負(fù)責(zé)組織。
十五、驗收程序:
1、施工單位向有關(guān)部門提交竣工驗收申請報告;
2、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位對竣工工程進行初驗;
3、初驗合格,進行竣工驗收(邀有關(guān)行政主管、監(jiān)督部門、消防、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、使用單位有關(guān)人員參加);
4、簽訂工程保修合同;
5、主管部門核發(fā)驗收證明書。
第七章 工程結(jié)算
十六、工程結(jié)算:
1、實行監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師對施工單位的結(jié)算書進行審核;實行甲方代表負(fù)責(zé)的工程,由甲方代表負(fù)責(zé)對工程量審核;
2、審核后的結(jié)算書由院審計部門或其他審計單位審查;
3、審計部門審定的結(jié)算值為工程結(jié)算的依據(jù)。
第八章 工程尾款的支付
十七、工程尾款支付前,應(yīng)有以下部門的證明:
1、國資部門;
2、后勤管理部門;
3、財務(wù)部門;
4、工程使用部門。
5、實行監(jiān)理的工程,需監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
十八、根據(jù)合同規(guī)定,扣除應(yīng)扣款項后,按第五章第十二款規(guī)定支付施工單位工程尾款。
第九章 工程保修
十九、工程保修期限按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二十、保修期內(nèi)的質(zhì)量問題,屬施工方的由基建管理部門(基建規(guī)劃處、監(jiān)理公司)負(fù)責(zé)通知施工方進行修理,并承擔(dān)費用,屬使用方的,由使用方自行修理。
二十一、保修期滿后,實行監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師出據(jù)證明,實行甲方代表負(fù)責(zé)的工程由使用單位及甲方代表出據(jù)證明,基建規(guī)劃處依據(jù)有關(guān)單位證明出據(jù)工程保修期滿證明,財務(wù)部門應(yīng)支付施工單位保修款,若保修期內(nèi)存在質(zhì)量問題,屬施工方責(zé)任,施工方未予維修的,甲方可自行維修,所需費用從工程保修款中扣除。
第十章 工程決算及固定資產(chǎn)移交
二十二、工程竣工結(jié)算審定后,由財務(wù)主管部門主持進行工程決算。
二十三、工程決算經(jīng)審計部門審定后,作為工程決算依據(jù)。
二十四、固定資產(chǎn)移交工作由財務(wù)部門主持,國資處、基建規(guī)劃處、財務(wù)處、檔案室協(xié)辦。
二十五、本辦法自頒發(fā)之日起施行。
第14篇 某基建規(guī)劃處檔案資料管理辦法
基建規(guī)劃處檔案資料管理辦法
檔案管理是我處工作的重要組成部分,為了充分發(fā)揮檔案的作用,使之更好地服務(wù)于工作,特制訂本辦法。
一、文件材料歸檔范圍:
1、院外文件:按規(guī)定需要保存的中央、省、市各類正式文件。
2、學(xué)院下發(fā)的有關(guān)文件以及制定的各種制度、規(guī)定、辦法、條例。
3、我處形成下達的各類規(guī)章制度、正式文件和會議記錄等資料。
4、我處代表學(xué)院與外單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議(基建檔案除外)。
5、學(xué)院總體規(guī)劃、基建計劃、招投標(biāo)記錄等資料。
6、按學(xué)院檔案館規(guī)定要求歸檔的有關(guān)資料。
二、檔案的使用與管理:
1、根據(jù)學(xué)院檔案館要求歸檔的檔案我處按時交由檔案館統(tǒng)一管理,以維護檔案資料的完整和安全。
2、工作需要借閱檔案,根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。檔案借出后,、借閱者應(yīng)對檔案負(fù)責(zé),不得遺失、泄密和污損,也不得任意抽換、涂改、勾畫、拆散,用完后及時歸還。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將各類會議、大事的有關(guān)材料及時交檔案,負(fù)責(zé)檔案管理應(yīng)經(jīng)常檢查、收集檔案資料、材料,及時整理歸檔。
4、凡是需要銷毀的檔案資料,必須造具清冊,經(jīng)主管檔案工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報學(xué)院審批后執(zhí)行。
三、文件傳閱和處理:
收到文件,要根據(jù)文件的內(nèi)容、密級、傳閱范圍等要求,及時登、記、擬辦、傳遞和送閱。
2、分發(fā)到有關(guān)科室的文件必須登記在案。
3、文件一般不外借,如確需借閱,應(yīng)進行詳細(xì)登記,并限期歸還。
4、文件閱后(文件精神傳達貫徹后)應(yīng)及時立卷歸檔按有關(guān)規(guī)定理。
四、組織
1、處成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)并指定專人負(fù)責(zé)對檔案的收集、整理、立卷歸檔等工作。
2、各科室應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)檔案工作。
五、其他
1、未盡事宜由處負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
z醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處
第15篇 中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法
第一章總則
第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。
第二章 工程項目移交管理程序
第四條工程項目移交條件
工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。
第五條工程移交程序
1、工程項目移交時間
工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。
2、工程項目資料移交
職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。
3、工程項目移交后管理
日常使用歸使用部門管理。
日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。
消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。
第三章其他事項
第六條本管理辦法自頒布之日起實施。
