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分配管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)資源的合理配置，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等。這一制度旨在確保公司的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)作，以及激勵(lì)員工的工作積極性。
包括哪些方面
1. 人力資源分配：涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、績(jī)效評(píng)估和薪酬福利等方面，旨在優(yōu)化人才配置，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。
2. 財(cái)務(wù)資源分配：包括預(yù)算制定、資金審批、成本控制等，確保資金的有效利用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 物資資源分配：涉及物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、設(shè)備分配等，保證生產(chǎn)和服務(wù)的順利進(jìn)行。
4. 權(quán)力分配：明確管理層級(jí)，設(shè)定職責(zé)權(quán)限，確保決策的高效執(zhí)行和組織的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
5. 信息資源分配：規(guī)范信息的收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)，促進(jìn)信息的準(zhǔn)確流通，支持決策制定。
重要性
分配管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：合理的分配制度能確保資源得到充分利用，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
2. 激發(fā)潛能：通過(guò)公正的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3. 維持秩序：明確的職責(zé)劃分和權(quán)力分配，有助于維持企業(yè)內(nèi)部秩序，防止混亂和沖突。
4. 適應(yīng)變化：靈活的分配制度能幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
5. 塑造文化：良好的分配制度有助于塑造公平、透明的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
1. 人力資源分配：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，以能力、貢獻(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行晉升和薪酬調(diào)整；定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
2. 財(cái)務(wù)資源分配：實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況制定年度預(yù)算，嚴(yán)格控制開(kāi)支；設(shè)立財(cái)務(wù)審批流程，確保資金安全。
3. 物資資源分配：采用現(xiàn)代化庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的實(shí)時(shí)追蹤和合理調(diào)配；優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。
4. 權(quán)力分配：明確各層級(jí)的職責(zé)權(quán)限，通過(guò)授權(quán)提升決策速度；定期進(jìn)行組織架構(gòu)審查，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
5. 信息資源分配：建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，保障信息的安全性和準(zhǔn)確性；定期進(jìn)行信息共享會(huì)議，提升溝通效率。
以上方案需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保分配管理制度的有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
分配管理制度范文
第1篇 公司宿舍分配管理制度（7）
公司宿舍分配管理制度(七)
為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作順暢進(jìn)行,特制定以下宿舍分配管理制度,敬請(qǐng)公司全體同仁知悉并謹(jǐn)遵執(zhí)行。
1. 分配辦法:
每個(gè)房間 人數(shù) 水電費(fèi)(元/人) 配置 備注
職位 作業(yè)員 8-12 20元/人
大房:12人、衣柜3個(gè)、書(shū)桌1張、凳子3張,小房:8人、衣柜2個(gè),上下鐵床、書(shū)桌1張、凳子2張
班長(zhǎng) 6 20元/人
衣柜2個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,上下鐵床
車(chē)間助理統(tǒng)計(jì)為班長(zhǎng)級(jí)專(zhuān)員、(副)組長(zhǎng) 4 20元/人
衣柜1個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,上下鐵床
辦公室事務(wù)員為組長(zhǎng)級(jí)專(zhuān)員、(副)課長(zhǎng) 3 30元/人
衣柜1個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,單人鐵床
(副)主任 2 40元/人
單獨(dú)衣柜1個(gè)、書(shū)桌1張、椅子二把,裝置空調(diào),2張帶床墊單人床
業(yè)務(wù)課長(zhǎng)、進(jìn)出口課長(zhǎng)為主任級(jí) 副理 1(單間) 50元/人
衣柜1個(gè)、書(shū)桌1張、椅子一把、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、簡(jiǎn)易沙發(fā)
版師為副理級(jí)專(zhuān)員,技術(shù)部主任為副理級(jí)
經(jīng)理級(jí)以上干部 1(套房) 80元/人
衣柜1個(gè)、書(shū)桌一張、椅子一把、電視機(jī)一臺(tái)、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、沙發(fā)
2.宿舍由總務(wù)課統(tǒng)一安排管理,舍監(jiān)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,任何人(包括所有管理人員)不得私自更換房間和床位;
3.為了安全,絕對(duì)禁止帶廠外人員進(jìn)廠住宿、玩耍,外人混入住宿,該宿舍人員應(yīng)立即報(bào)宿舍管理員給予處理,任何人拿私人衣物及日常用品出廠時(shí)必須經(jīng)宿舍管理員簽字,大門(mén)保安方可放行;
4.安全用電、節(jié)約用電,離開(kāi)宿舍時(shí)要隨手關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)與電器裝置,電源插座線需拔掉,禁止在宿舍使用電熱管、音響器材、取暖爐等耗電量大的設(shè)施。宿舍插座只供手機(jī)、刮胡刀等電具充電使用,任何管理人員不得在宿舍生火做飯,違者取消住宿資格;
5.愛(ài)護(hù)宿舍的公用設(shè)施:床、衣柜、桌子、風(fēng)扇、門(mén)、窗、空調(diào)等,損壞一律照價(jià)賠償,無(wú)法找出責(zé)任人者,由房間全體人員平均承擔(dān)維修費(fèi)用,由總務(wù)課負(fù)責(zé)維修;
6.嚴(yán)禁進(jìn)入異性宿舍(干部及保安查房除外),禁止兩人合睡一床;
7. 晚上23:00過(guò)后,應(yīng)熄燈,不得再大聲講話或到處游蕩,上夜班或加班較晚的同事,要有公德心,上下班腳步要放輕,禁止喧鬧,不得影響他人休息;
8. 不得私自亂拿或動(dòng)用他人東西,不得竊取公司或他人財(cái)物;不得將公司物品帶入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、鐵錘、單面膠帶、雙面膠帶、橡皮筋等,違者以偷竊論處理;
9. 不可帶管制刀具和危險(xiǎn)品、化學(xué)品進(jìn)入宿舍,不可在宿舍內(nèi)飲酒,宿舍內(nèi)不可有酒瓶和煙頭;
10. 禁止在風(fēng)扇上掛衣服及其它物品,禁止私拆電源插座,不可在宿舍內(nèi)吸煙,不可在墻上亂貼、亂掛、亂拉鐵絲、亂畫(huà);
11. 嚴(yán)禁從樓上向樓下倒水或扔垃圾,垃圾應(yīng)丟在指定的垃圾桶內(nèi);不得把垃圾倒進(jìn)廁所、沖涼房、走廊、樓梯等公共區(qū)域;
12. 垃圾桶、掃把、箕頭、拖把等清潔工具要愛(ài)惜使用,必須以舊換新方可向宿舍管理員領(lǐng)取;
13. 地面須保持干凈,衣物、鞋、桶等床上用品須擺放整齊;每天宿舍管理員不定時(shí)檢查打分一次,月匯總,前三名房間每人獎(jiǎng)勵(lì),最后三名房間每人罰款;
14. 節(jié)約用水,用過(guò)后或用時(shí)停水要離開(kāi)時(shí),須隨手關(guān)緊水龍頭,不許用熱水洗衣服,上廁所要沖洗,要講究衛(wèi)生;
15. 沖涼、洗衣服要排隊(duì),不可爭(zhēng)相擁擠,衣服清洗后要按規(guī)定掛在指定位置,不可掛在宿舍內(nèi);
16. 拾到錢(qián)、物要上交,進(jìn)行失物招領(lǐng),保安、值日干部、宿管員執(zhí)行公務(wù)查房時(shí),要服從檢查,如實(shí)告知所知情況;
17. 禁止在宿舍聚眾賭博,違者開(kāi)除論處;
第2篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配
成本管理體系的職責(zé)和權(quán)限分配
組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開(kāi)展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來(lái)保證。在對(duì)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),組織應(yīng)對(duì)已確定的組織機(jī)構(gòu)中所有部門(mén)和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。
成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:
1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實(shí)施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個(gè)能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,才能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
――所分配的體系要素是否與職能部門(mén)的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財(cái)務(wù)部門(mén)。這是一個(gè)典型的體系要素分配與職能部門(mén)的主管職能和專(zhuān)業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過(guò)程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)各種消耗進(jìn)行測(cè)定和計(jì)算的過(guò)程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財(cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)有這些方面的管理職能和專(zhuān)業(yè)人員的,其專(zhuān)業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財(cái)務(wù)部門(mén),讓財(cái)務(wù)部門(mén)去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個(gè)部門(mén)在實(shí)施定額管理的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。
――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購(gòu)成本放行的職責(zé)分配給了采購(gòu)部,這樣就形成了采購(gòu)部自己對(duì)自己的成本放行進(jìn)行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機(jī)制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。
――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過(guò)多、層次過(guò)少、層次不清或?qū)哟位靵y等。
2)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動(dòng)的實(shí)施需要多個(gè)職能部門(mén)和單位的互相配合,既有實(shí)施部門(mén),又有監(jiān)督檢查部門(mén);既有體系要素的主管部門(mén),又有配合實(shí)施的相關(guān)部門(mén)?？傊?在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)協(xié)作和溝通,才能促進(jìn)體系運(yùn)行的有效運(yùn)行和效率。
在對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。
組織可采用職責(zé)分配表的方式對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配,以明確組織機(jī)構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。
第3篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配規(guī)范
成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配
組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開(kāi)展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來(lái)保證。在對(duì)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),組織應(yīng)對(duì)已確定的組織機(jī)構(gòu)中所有部門(mén)和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。
成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:
1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實(shí)施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個(gè)能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,才能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
――所分配的體系要素是否與職能部門(mén)的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財(cái)務(wù)部門(mén)。這是一個(gè)典型的體系要素分配與職能部門(mén)的主管職能和專(zhuān)業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過(guò)程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)各種消耗進(jìn)行測(cè)定和計(jì)算的過(guò)程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財(cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)有這些方面的管理職能和專(zhuān)業(yè)人員的,其專(zhuān)業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財(cái)務(wù)部門(mén),讓財(cái)務(wù)部門(mén)去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個(gè)部門(mén)在實(shí)施定額管理的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。
――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購(gòu)成本放行的職責(zé)分配給了采購(gòu)部,這樣就形成了采購(gòu)部自己對(duì)自己的成本放行進(jìn)行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機(jī)制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。
――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過(guò)多、層次過(guò)少、層次不清或?qū)哟位靵y等。
2)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動(dòng)的實(shí)施需要多個(gè)職能部門(mén)和單位的互相配合,既有實(shí)施部門(mén),又有監(jiān)督檢查部門(mén);既有體系要素的主管部門(mén),又有配合實(shí)施的相關(guān)部門(mén)?？傊?在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)協(xié)作和溝通,才能促進(jìn)體系運(yùn)行的有效運(yùn)行和效率。
在對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。
組織可采用職責(zé)分配表的方式對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配,以明確組織機(jī)構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。
第4篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
第二章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別制定銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的提成比例。
星雨華府案場(chǎng)銷(xiāo)售提成發(fā)放方案:
1,銷(xiāo)售人員提成比例
①每月完成銷(xiāo)售任務(wù)者,按當(dāng)月銷(xiāo)售金額萬(wàn)分之十二的比例作為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
②每月未完成銷(xiāo)售任務(wù)者,按當(dāng)月銷(xiāo)售金額萬(wàn)分之十的比例作為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
2,案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之六的比例作為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
3,案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之八的比例作為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
第三章銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷(xiāo)售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷(xiāo)售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷(xiāo)售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。
第四章銷(xiāo)售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。
第七條 銷(xiāo)售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷(xiāo)售人員。
第八條 案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷(xiāo)售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到總銷(xiāo)金額的90%視同銷(xiāo)售完畢,發(fā)放銷(xiāo)售留存。
第十條 銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目銷(xiāo)售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷(xiāo)售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷(xiāo)售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷(xiāo)售提成。
第六章 部門(mén)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門(mén)獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別占其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。
第七章部門(mén)獎(jiǎng)金的組成
第十五條 部門(mén)獎(jiǎng)金分為部門(mén)活動(dòng)基金、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下:
獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍
部門(mén)活動(dòng)基金5%用于部門(mén)集體活動(dòng)支出
部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T(mén)工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門(mén)經(jīng)理不參與)
個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金
第八章部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例
第十六條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)部門(mén)成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門(mén)總獎(jiǎng)金額)
序號(hào)崗位比例
1部門(mén)經(jīng)理20%-35%
2案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專(zhuān)員15%-20%
5銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售文員10%-15%
注:① 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%;
② 獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項(xiàng)目操作過(guò)程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變,具體比例由部門(mén)經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
第十七條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
附:營(yíng)銷(xiāo)部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十九條 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)流程
附2:營(yíng)銷(xiāo)部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
附3:營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第5篇 300mw火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理/收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了財(cái)務(wù)部收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)工作崗位。
2崗位職責(zé)
2.1 職能范圍與工作內(nèi)容
2.1.1 負(fù)責(zé)登記收入、電價(jià)輔助賬。
2.1.2 負(fù)責(zé)電量的核算、催收、分析及結(jié)轉(zhuǎn)。
2.1.3 分析電價(jià)成本升降波動(dòng)的因素,對(duì)發(fā)電收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),提出確保收入的措施。
2.1.4 匯集和分配生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算電價(jià)及成本。
2.1.5 編制年、季、月發(fā)電收入及售價(jià)報(bào)表。
2.2 工作關(guān)系
2.2.1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。
2.2.2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)。
2.2.3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。
2.3文明辦公要求
2.3.1 堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。
2.3.2 說(shuō)話和氣,謙虛誠(chéng)懇,團(tuán)結(jié)同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。
3.1.2 愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。
3.2 必備知識(shí)
3.2.1 掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)格學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、財(cái)務(wù)成本管理、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)。
3.2.2“價(jià)格管理?xiàng)l例”和“價(jià)格違法和行為的處罰規(guī)定”的主要內(nèi)容。
3.2.3 掌握現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結(jié)算辦法。
3.2.4 掌握國(guó)家物價(jià)管理的基本內(nèi)容。
3.2.5 掌握工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的基本計(jì)算方法。
3.2.6 掌握電價(jià)構(gòu)成的基本內(nèi)容及定價(jià)的基本方法。
3.2.7 掌握電價(jià)銷(xiāo)售應(yīng)納稅種、稅目、稅率及計(jì)稅方法。
3.3 政策法規(guī)知識(shí)
3.3.1 熟知《中華人民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)稅務(wù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《電力工業(yè)成本管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《貨款通則》、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度》。
3.3.2 了解《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。
3.4 技能要求
3.4.1 具有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合性論證分析的能力。
3.4.2 具有應(yīng)用現(xiàn)化化管理方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制的能力。
3.4.3 掌握計(jì)算技術(shù)——珠算,達(dá)到普通三級(jí)水平。
3.4.4 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)公司電價(jià)、銷(xiāo)售收入實(shí)施管理的能力。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷或同等文化程度。
3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專(zhuān)3年(本科2年、研究生1年)及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。
3.5.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。
第6篇 科技服務(wù)工作管理創(chuàng)收分配辦法
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動(dòng)的積極性。促進(jìn)我院科技服務(wù)工作的發(fā)展,改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件,更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、管理辦法:
⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為:橫向科技技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢(xún),技術(shù)服務(wù)(含非學(xué)歷證書(shū)的技術(shù)培訓(xùn))等符合上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動(dòng)。
⒉學(xué)院所有科技服務(wù)合同一律到學(xué)院科技工作主管部門(mén)登記立項(xiàng)、編號(hào),財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此編號(hào)進(jìn)行建帳,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理(見(jiàn)附件1)。
⒊各種科技服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同,該合同院內(nèi)保留三份,任務(wù)接受部門(mén)(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中的有關(guān)問(wèn)題。
5.項(xiàng)目的完成以院財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工作結(jié)束為準(zhǔn),項(xiàng)目完成后才可進(jìn)行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項(xiàng)目支出。
二、創(chuàng)收分配方法:
⒈創(chuàng)收金額的核定:
科技服務(wù)的創(chuàng)收金額(毛收入)=項(xiàng)目合同金額-項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和主材購(gòu)置費(fèi)-學(xué)院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費(fèi)和鑒定費(fèi)-稅金
⒉創(chuàng)收金額的分配:
⑴非培訓(xùn)類(lèi)科技服務(wù):創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi)和5%的管理費(fèi)(交學(xué)院),余下部分學(xué)院與部門(mén)按2:8分成(即學(xué)院提成20%,部門(mén)留80%)。
⑵技術(shù)培訓(xùn)類(lèi):創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi),5%的管理費(fèi),余下部分學(xué)院與部門(mén)按4:6分成。
⒊各部門(mén)在所得費(fèi)用中包干使用。部門(mén)應(yīng)留出包干費(fèi)中的10%作為部門(mén)科技發(fā)展基金,該基金使用權(quán)歸各部門(mén)。
⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入?；鸩糠值臄?shù)額,60%轉(zhuǎn)作獎(jiǎng)勵(lì)福利基金,30%作校發(fā)展基金,10%作科技主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金。
5.科技主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金的用途與管理:
⑴用作科技主管部門(mén)日常辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及其它必需的開(kāi)支。
⑵用作對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)費(fèi)。
⑶上述費(fèi)用開(kāi)支每年由科技主管部門(mén)提出預(yù)算,經(jīng)分管院長(zhǎng)審批后,報(bào)院財(cái)務(wù)部門(mén)備案,由科技主管部門(mén)掌握使用。
6.創(chuàng)收分配的支付程序:先由承接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或部門(mén))經(jīng)科技主管部門(mén)核定分配比例,再由院財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算,然后再到科技主管部門(mén)核準(zhǔn)、清項(xiàng),經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門(mén)支付清帳。
三、本院各部門(mén)及所有專(zhuān)職教師或工作人員從事的科技服務(wù)項(xiàng)目必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理,對(duì)于未歸口管理的項(xiàng)目,學(xué)校將不承認(rèn)項(xiàng)目成果的一切待遇。
為了推動(dòng)我?？萍挤?wù)工作的順利起步,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,凡2005年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T(mén)登記立項(xiàng)的所有科技服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)行“學(xué)校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
二○○年五月十六日
主題詞:科技服務(wù)管理創(chuàng)收分配辦法
主送:各系、各部門(mén)
__職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室2005年5月19日印發(fā)
附件1:
__學(xué)院科技服務(wù)項(xiàng)目登記表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
項(xiàng)目所屬部門(mén)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
&
[1][2] [3] 下一頁(yè)
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
nbsp;
項(xiàng)目類(lèi)型
□非培訓(xùn)類(lèi)
□培訓(xùn)類(lèi)
項(xiàng)目合同主題
其中
預(yù)計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)
預(yù)計(jì)主材購(gòu)置費(fèi)
合同規(guī)定的外單位協(xié)作費(fèi)和簽訂費(fèi)
預(yù)計(jì)稅金
預(yù)計(jì)學(xué)院資源占用顯性成本
科技服務(wù)
主管部門(mén)意見(jiàn)
分管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
附件2:
__學(xué)院科技服務(wù)分配表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
項(xiàng)目所屬部門(mén)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目類(lèi)型
□非培訓(xùn)類(lèi)
□培訓(xùn)類(lèi)
項(xiàng)目合同金額
其中
項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
主材購(gòu)置費(fèi)
合同規(guī)定的外單位
協(xié)作費(fèi)和簽訂費(fèi)
稅金
學(xué)院物質(zhì)資源
占用顯性成本
毛收入
3%中介費(fèi)
5%管理費(fèi)
20%學(xué)院提成
60%獎(jiǎng)勵(lì)福利基金
上一頁(yè)[1][2][3] 下一頁(yè)
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
30%院發(fā)展基金
10%主管部門(mén)開(kāi)發(fā)基金
80%部門(mén)提成
90%部門(mén)分成
10%部門(mén)開(kāi)發(fā)基金
上一頁(yè)[1] [2][3]
上一頁(yè)[1] [2][3]
第7篇 國(guó)際廣場(chǎng)消防管理組織建設(shè)和職責(zé)分配
君臨國(guó)際廣場(chǎng)消防管理組織建設(shè)和職責(zé)分配
1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定,物業(yè)管理中心應(yīng)建立防火安全委員會(huì),并明確一名物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)為防火責(zé)任人,組織和領(lǐng)導(dǎo)全中心的消防安全工作。
2、安全部是物業(yè)管理中心的消防安全職能部門(mén),配有專(zhuān)職防火干部,并設(shè)置消防辦公室,消防辦公室既是安全部的職能機(jī)構(gòu)也是防火委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心的日常消防管理工作。
3、防火安全委員會(huì)職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)消防法規(guī),切實(shí)將消防工作納入議事日程,做到與經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比(五同)
(2)負(fù)責(zé)消防制度的建立和落實(shí)。
(3)定期召開(kāi)安全會(huì)議,布置消防工作,組織消防安全檢查,研究解決重大火險(xiǎn)隱患和各種不完全因素,對(duì)在消防工作上做出顯著成績(jī)或因?yàn)檫`反消防制度造成不良后果的部門(mén)和個(gè)人做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的決定。
(4)組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)和演習(xí)以及員工的消防安教育。
(5)發(fā)生火災(zāi)時(shí)負(fù)責(zé)指揮員工進(jìn)行補(bǔ)救,追查火災(zāi)原因,對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理。
4、管理中心防火負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》及細(xì)則和其他有關(guān)消防法規(guī)。
(2)組織實(shí)施逐級(jí)防火責(zé)任制。
(3)建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
(4)把消防工作納入日常經(jīng)營(yíng)管理,做到五同。
(5)組織對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(6)組織防火檢查,消除火險(xiǎn)隱患,改善消防安全條件,完善消防設(shè)施
(7)組織制定滅火方案,帶領(lǐng)員工補(bǔ)救初起火災(zāi),保護(hù)火災(zāi)救場(chǎng)。
(8)追查處理火災(zāi)事故,協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。
5、各部門(mén)防火負(fù)責(zé)人職責(zé)(行政負(fù)責(zé)人):
(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家及管理中心有關(guān)消防安全的法規(guī)制度,將防火工作列入本部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)和管理的議程日程。
(2)根據(jù)防火委員會(huì)的要求,監(jiān)督本部門(mén)防火安全制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。
(3)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)義務(wù)消防隊(duì),定期進(jìn)行全員的消防安全教育。
(4)定期對(duì)本部門(mén)及各崗位進(jìn)行防火安全自查,主持研究整改火險(xiǎn)隱患,改善消防安全條件,及時(shí)處理本部門(mén)的火災(zāi),火情事故,對(duì)造成事故的個(gè)人或班組提出處理意見(jiàn)并將情況上報(bào)委員會(huì)。
(5)對(duì)本部門(mén)的責(zé)任范圍定人、定點(diǎn)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
6、義務(wù)消防員職責(zé)
(1)模范遵守管理中心各項(xiàng)消防制度,協(xié)助部門(mén)防火責(zé)任人、主管做好日常的防火工作。
(2)努力學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí),積極參加各類(lèi)消防培訓(xùn),做到兩知、三會(huì)(知任務(wù)、知防滅火知識(shí)、會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散自救、會(huì)協(xié)助救援)。
(3)有權(quán)制止任何違反消防制度的行為,對(duì)火險(xiǎn)隱患要積極整改并報(bào)安全部。
(4)在認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)消防工作指示的同時(shí),積極提出建議,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的的參謀。
6、安全部消防組織職責(zé)
(1)協(xié)助防火安全委員會(huì)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例》和有關(guān)管理規(guī)定,貫徹預(yù)防為主防消結(jié)合的方針,依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)動(dòng)群眾,把消防工作做到經(jīng)?；?、群眾化、制度化。
(2)逐步健全各級(jí)消防組織,完善逐級(jí)防火責(zé)任制及各項(xiàng)防火措施和應(yīng)急方案。經(jīng)常檢查各部門(mén)、部位執(zhí)行防火安全制度和落實(shí)預(yù)防安全防火措施情況,定期向管理中心防火安全委員會(huì)匯報(bào)工作。
(3)結(jié)合重大節(jié)日、活動(dòng),會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)清除,對(duì)重大火險(xiǎn)隱患要及時(shí)報(bào)告管理中心防火安全委員會(huì)解決。
(4)協(xié)同各部門(mén)組織安排對(duì)員工的防火安全教育,義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)、演習(xí)及管理工作。
(5)負(fù)責(zé)管理中心的所有滅火器的管理,定期檢查,保持器材的良好狀態(tài)。
(6)一旦發(fā)生火災(zāi)。積極組織人員補(bǔ)救,負(fù)責(zé)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公安部門(mén)查清火災(zāi)事故原因,提出處理意見(jiàn)。
第8篇 自管物業(yè)共用部位共用設(shè)施管理經(jīng)營(yíng)收益分配
自管物業(yè)共用部位、共用設(shè)施管理及經(jīng)營(yíng)收益分配
第1條 在山莊設(shè)置社區(qū)平面分布圖、業(yè)主公告欄,各路口道路指路牌、分區(qū)指示牌、房屋樓號(hào)牌及其他公共配套設(shè)施場(chǎng)地標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
第2條 室外招牌、廣告牌、霓虹燈的設(shè)置必須報(bào)業(yè)主委員會(huì)審批,審批通過(guò)后方可設(shè)置,要求設(shè)置整齊有序。
第3條 保持各種公告欄、標(biāo)識(shí)牌齊全、規(guī)范、美觀,公共區(qū)域無(wú)亂張貼、亂涂、亂畫(huà)、亂懸掛現(xiàn)象。
第4條 各物業(yè)用房(含崗?fù)?、公共設(shè)備用房必須專(zhuān)房專(zhuān)用,做到安全、衛(wèi)生、整潔,主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚齊全。
(如發(fā)現(xiàn)物業(yè)用房、各設(shè)備房用于其它用途,每處每次扣服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值50分。如主要設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)不清楚不齊全,房屋不安全、不衛(wèi)生、不整潔扣服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值20分)
第5條 不得擅自占用本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或改變用途,不得擅自占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的道路、場(chǎng)地。
確需臨時(shí)占用、挖掘本物業(yè)區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地的,應(yīng)當(dāng)征得書(shū)面同意后辦理相關(guān)手續(xù),制定施工方案,開(kāi)工前要在物業(yè)區(qū)域內(nèi)公示,施工過(guò)程中盡可能減少對(duì)業(yè)主的影響,并及時(shí)恢復(fù)原狀。
第6條 共用部位、共用設(shè)施設(shè)備用于廣告、房屋租賃、會(huì)所經(jīng)營(yíng)、商業(yè)促銷(xiāo)等活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本后的盈余全部用于園區(qū)建設(shè)。
第7條 在規(guī)范服務(wù)和開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,給業(yè)主帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,逐年降低物業(yè)費(fèi)。
第9篇 小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)收益分配管理實(shí)施辦法
住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)收益分配及管理實(shí)施辦法
第一章、總則
一、本實(shí)施辦法依據(jù)《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《__zz園住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和收益分配細(xì)則》(2022年11月26日)、《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》(2022年11月26日)制定。
二、本實(shí)施辦法針對(duì)__zz園住宅小區(qū)現(xiàn)有共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理及收益分配制定了具體的實(shí)施細(xì)則。
三、本實(shí)施辦法對(duì)今后新開(kāi)展的共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理及收益分配提供參考依據(jù)。
第二章、地下車(chē)庫(kù)共用停車(chē)位的停車(chē)收費(fèi)管理和分配
一、地下車(chē)庫(kù)公用車(chē)位的管理成本參照物業(yè)服務(wù)合同中的車(chē)位停放費(fèi)為60元/個(gè)/月。
二、地下車(chē)庫(kù)公用車(chē)位的年度停車(chē)收入扣除年度管理成本及有關(guān)稅費(fèi)后,剩余部分70%劃入小區(qū)公共資金賬戶(hù),30%劃給物業(yè)公司用于補(bǔ)貼物業(yè)管理。
第三章、共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物的廣告發(fā)布
一、共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物的廣告發(fā)布包括電梯轎廂
內(nèi)、會(huì)所外墻、道閘、燈桿、公共走道、廣場(chǎng)燈箱等小區(qū)內(nèi)共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物上的廣告發(fā)布。
二、小區(qū)內(nèi)上述廣告發(fā)布權(quán)歸屬業(yè)主大會(huì),具體實(shí)施部門(mén)為業(yè)主
大會(huì)授權(quán)的業(yè)委會(huì)。為便于實(shí)施,由業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司和廣告發(fā)布方簽訂三方廣告發(fā)布合同,由物業(yè)公司出具發(fā)票。
三、公共發(fā)布費(fèi)扣除開(kāi)票稅費(fèi)后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶(hù),30%劃給物業(yè)公司用于補(bǔ)貼物業(yè)管理。
第四章、公共物業(yè)的租賃收入
一、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃權(quán)歸屬業(yè)主大會(huì),具體實(shí)施部門(mén)為業(yè)主大會(huì)授權(quán)的業(yè)委會(huì)。
二、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃項(xiàng)目有:
1、原居委會(huì)用房13幢201室對(duì)外租賃;
2、北門(mén)崗(東面)場(chǎng)地租賃給招商銀行(此項(xiàng)按3/7分成處理);
3、會(huì)所經(jīng)營(yíng)承包費(fèi)
三、上述共有物業(yè)的租賃收入扣除必要的開(kāi)票稅費(fèi)后,除第二項(xiàng)外,其他全額劃入小區(qū)公共資金賬戶(hù)。
第五章、各類(lèi)企業(yè)、商家在小區(qū)開(kāi)展商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)
一、在不影響本小區(qū)業(yè)主生活的情況下,可允許與業(yè)主生活相關(guān)的企業(yè)、商家在小區(qū)開(kāi)展適度的商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。
二、上述商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)的審批權(quán)歸屬業(yè)委會(huì),物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)商家的管理。
三、促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)由業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司、進(jìn)場(chǎng)商家商議確定,由物業(yè)服務(wù)公司開(kāi)具發(fā)票
四、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)扣除開(kāi)票費(fèi)后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶(hù),30%劃給物業(yè)公司用于補(bǔ)貼物業(yè)管理。
五、其他企業(yè)在小區(qū)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)收取的有關(guān)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)參照本章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章、公共資金的賬戶(hù)設(shè)立及管理辦法
一、根據(jù)《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》,現(xiàn)委托物業(yè)服務(wù)公司設(shè)立獨(dú)立二級(jí)賬戶(hù),今后視情況業(yè)委會(huì)也可以設(shè)立獨(dú)立賬戶(hù),作為_(kāi)_zz園住宅小區(qū)公共資金專(zhuān)用賬戶(hù)。
二、上述各類(lèi)共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)收益收繳后,物業(yè)服務(wù)公司在扣繳有關(guān)成本和稅費(fèi)后,須在收到款項(xiàng)次月15日前將歸屬業(yè)主的資金劃入該賬戶(hù),物業(yè)服務(wù)公司須自覺(jué)接受業(yè)委會(huì)對(duì)該賬戶(hù)的監(jiān)督和管理。
三、資金使用參照《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》執(zhí)行。
第七章、其他
一、本辦法作為物業(yè)服務(wù)合同的附則,用于規(guī)范業(yè)委會(huì)及物業(yè)服務(wù)公司在共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面各自的職責(zé)。業(yè)委會(huì)及物業(yè)服務(wù)公司均須遵照?qǐng)?zhí)行。
二、本小區(qū)內(nèi)其他共有公用物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、收費(fèi)及分配須參照?qǐng)?zhí)行。
第10篇 氧氣管道分配器維修技術(shù)升級(jí)作業(yè)管理制度
1、按規(guī)定組織專(zhuān)項(xiàng)安全交底,編制作業(yè)預(yù)案;
2、管道及分配器的修理和技術(shù)升級(jí)必須做到:
(1)結(jié)構(gòu)合理,保證管系的強(qiáng)度能滿(mǎn)足最高工作壓力的要求。
(2)管道的補(bǔ)焊、更換分配器等技術(shù)要求,應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,制定施工方案和工藝要求、必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度校核。
(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評(píng)定,焊接材料必須符合規(guī)范要求。
第11篇 煤礦工資分配管理制度
下面是有關(guān)煤礦工資分配制度,僅供煤礦工資分配單位參考!
1、 生產(chǎn)工工資:
每月出勤24天,分上、中、下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核,每旬要求上8個(gè)班,每旬上夠獎(jiǎng)勵(lì)200分,曠工一天取消全月的旬分獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)工工資=得分×分值+安全獎(jiǎng)勵(lì)工資
2、 小隊(duì)長(zhǎng):
(1)、全月完成任務(wù)支付正小隊(duì)長(zhǎng)每天20元的帶班費(fèi)、付小隊(duì)長(zhǎng)每天18元的帶班費(fèi),對(duì)沒(méi)能完成任務(wù)的根據(jù)情況下調(diào)。
小隊(duì)長(zhǎng)工資=實(shí)得分×分值+安全獎(jiǎng)勵(lì)工資+帶班費(fèi)
(2)、工資考核:完不成當(dāng)班任務(wù)降低0.1分分系數(shù).工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)0.1分分系數(shù).
3、 付隊(duì)長(zhǎng)(驗(yàn)收員)工資:
全月出勤24天按勞資規(guī)定分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天扣0.05系數(shù)。
考核:
工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣0.02系數(shù),不交接班每次扣0.01系數(shù) ,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位扣0.01系數(shù),安全設(shè)施不到位扣0.05系數(shù), 班后安排的任務(wù)完不成扣0.01系數(shù),當(dāng)班任務(wù)不完成扣0.01系數(shù)。
驗(yàn)收員工資=按系數(shù)給定工資+安全獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、機(jī)電工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天降0.05系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
出現(xiàn)一次設(shè)備不到位影響生產(chǎn)扣0.02系數(shù),檢查出現(xiàn)失爆每次扣0.05系數(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理不到位每次扣0.02系數(shù),完不成本班任務(wù)每次扣0.02系數(shù),每次旬檢月驗(yàn)出現(xiàn)失爆從當(dāng)月的總系數(shù)中扣0.1系數(shù)。
機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工資=按系數(shù)給定工資+安全獎(jiǎng)勵(lì)工資
6、下料工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
延誤小班、大班用料每次扣0.02系數(shù) ,發(fā)生跑車(chē)事故每次扣0.05系數(shù), 料到位后不清點(diǎn)、不移交、堆放不整齊每次扣0.01系數(shù),
下料工工資=按系數(shù)給定工資+安全獎(jiǎng)勵(lì)工資
7、材料員工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
工資考核標(biāo)準(zhǔn):
所需要的材料不到位扣0.01系數(shù),安排加工設(shè)備不及時(shí)到位扣0.01系數(shù),月底材料超扣0.02系數(shù).
第12篇 茶業(yè)公司利潤(rùn)分配管理制度
茶業(yè)有限公司利潤(rùn)分配管理制度
第一條 為規(guī)范公司司的利潤(rùn)分配行為,特制定本制度。
第二條 公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤(rùn)分配辦法。
第三條 公司利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外凈收益。
第四條 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),減去管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。
第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條 營(yíng)業(yè)外凈收益是指營(yíng)業(yè)外收入扣除營(yíng)業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤(rùn)分配
第七條 公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤(rùn)分配,各分公司無(wú)權(quán)進(jìn)行利潤(rùn)分配。
第八條 公司年度利潤(rùn)分配方案應(yīng)由董事會(huì)制定,報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。公司董事會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤(rùn),提出年度利潤(rùn)分配方案。
第九條 公司繳納所得稅后的利潤(rùn),應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配:
(一)沒(méi)收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資金50%時(shí)可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條 公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條 公司用公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。
第十四條 公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。
第十五條 公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條 股利政策應(yīng)由董事會(huì)制訂,報(bào)股東大會(huì)審議通過(guò)。
第四章附則
第十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。
第13篇 集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用分配管理制度
某集團(tuán)費(fèi)用分配管理制度
一、費(fèi)用管理原則。
1、本著節(jié)約開(kāi)支原則,加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理。
2、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用總額控制,實(shí)行預(yù)算管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,對(duì)超預(yù)算支出,財(cái)務(wù)有權(quán)拒支。
4、各經(jīng)營(yíng)公司審批權(quán)限分級(jí):部門(mén)級(jí)簽字權(quán)限,總經(jīng)理簽字權(quán)限,總經(jīng)理室會(huì)同簽字權(quán)限。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支,超權(quán)限審批,財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理。
二、費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。
1、貨物運(yùn)輸費(fèi):購(gòu)進(jìn)貨物、銷(xiāo)售貨物而支付運(yùn)輸費(fèi)用,憑運(yùn)費(fèi)發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財(cái)務(wù)審批后報(bào)銷(xiāo)。對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)、使用車(chē)隊(duì)車(chē)輛費(fèi)、銷(xiāo)售保險(xiǎn)費(fèi)、其它。
2、廣告費(fèi):影視廣告費(fèi)、報(bào)刊廣告、展示會(huì)費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)、掛歷費(fèi)、其它。
(1)收回代墊廣告費(fèi)(從供應(yīng)商處取得廣告費(fèi)返款,為廣告費(fèi)支出抵減)
(2)凡屬?gòu)V告費(fèi)用開(kāi)支無(wú)論是否能從供應(yīng)商處收回都計(jì)入廣告費(fèi),經(jīng)營(yíng)公司為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)墊付廣告費(fèi)列入其他應(yīng)收款代墊廣告費(fèi)戶(hù),由分公司部分承擔(dān)憑銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)與分公司廣告費(fèi)協(xié)議及發(fā)票或復(fù)印件列入廣告費(fèi)。
(3)廣告宣傳費(fèi)開(kāi)支,年初需編制廣告宣傳年度計(jì)劃和廣告費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算,經(jīng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。
(4)未在年初計(jì)劃和預(yù)算中單項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)費(fèi),應(yīng)在事前將明細(xì)計(jì)劃上報(bào)主管部門(mén)審批,審批后送財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后 廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算表 ,按表中所列項(xiàng)目予以借款、報(bào)銷(xiāo)。廣告費(fèi)用項(xiàng)目之間不得轉(zhuǎn)換。
(5)集團(tuán)公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)撥付廣告費(fèi),采取專(zhuān)款專(zhuān)用原則進(jìn)行核算、管理,借款、報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須說(shuō)明用途。
(6)廣告宣傳費(fèi)必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報(bào)銷(xiāo)。
3、咨詢(xún)、訴訟費(fèi)。
(1)在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費(fèi),需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批,同時(shí)將情況說(shuō)明報(bào)送集團(tuán)公司備案。
(2)在預(yù)算范圍內(nèi),單筆咨詢(xún)費(fèi)在1000元以上,需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批;單筆咨詢(xún)費(fèi)在2000元以下,由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。
(3)超出預(yù)算范圍,應(yīng)編寫(xiě)新增預(yù)算報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批,審批后方可使用。
(4)所有咨詢(xún)費(fèi)支出均需取得咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)用發(fā)票后報(bào)銷(xiāo),通過(guò)支票、匯款方式付款。
4、郵電費(fèi):郵寄費(fèi)、市話費(fèi)、長(zhǎng)話費(fèi)、傳真費(fèi)、bp機(jī)服務(wù)費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、其它。
(1)一般郵電費(fèi),由各部門(mén)具有簽字權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字審批。
(2)bp機(jī)服務(wù)費(fèi),由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。
(3)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)(如intnet),列入預(yù)算由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理審批;未列入預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。
(4)移動(dòng)電話購(gòu)置前必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批,費(fèi)用限額為每月600元/部,總經(jīng)理每月800元/部,超出部分由使用人承擔(dān),特殊情況,需由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批后方可報(bào)銷(xiāo)。
(5)接受捐贈(zèng)手機(jī),需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專(zhuān)管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后,才能報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)通訊費(fèi)用,否則不予報(bào)銷(xiāo)。
5、外埠差旅費(fèi)。
(1)出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。
(2)出差到其他地區(qū)。
(3)單人住宿,住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可提高標(biāo)準(zhǔn)50%。
(4)公司有簽約飯店,要在指定飯店住宿。
(5)住宿費(fèi)用超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)部分一律自理。
(6)長(zhǎng)途(累計(jì)往返時(shí)間在8小時(shí)以上)押運(yùn)貨物,按每8小時(shí)補(bǔ)貼50元。
(7)因公出國(guó)按臨時(shí)出國(guó)及赴港澳人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
(8)屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)金額,用支取憑單領(lǐng)取,不需報(bào)銷(xiāo)。若公司領(lǐng)導(dǎo)批示金額高于按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額,多出部分用借款單借出,回國(guó)后用境外票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。
6、運(yùn)雜費(fèi):市內(nèi)交通費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、車(chē)隊(duì)用車(chē)費(fèi)、其它。
(1)報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)票必須填寫(xiě) 出租車(chē)票報(bào)銷(xiāo)登記表 ,必須寫(xiě)清乘車(chē)人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由,部門(mén)具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人需對(duì)其內(nèi)容認(rèn)真審核、簽字,附在報(bào)銷(xiāo)單后。
(2)出租車(chē)票自乘車(chē)日期一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷(xiāo),超過(guò)一個(gè)月不予報(bào)銷(xiāo), 報(bào)銷(xiāo)登記表 內(nèi)容填列不詳,不予報(bào)銷(xiāo)。
(3)各公司因車(chē)輛運(yùn)力不足而租車(chē)、包車(chē)費(fèi)用,必須經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批(長(zhǎng)期租包車(chē)要簽定協(xié)議),報(bào)集團(tuán)公司備案。
(4)貨物運(yùn)輸費(fèi)用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。
(5)汽油、養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。
7、辦公費(fèi):印刷費(fèi)、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。
(1)辦公用品及辦公設(shè)備消耗:指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開(kāi)支。
(2)1000元以下辦公費(fèi)用,由各部門(mén)具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。
(3)1000元以上辦公費(fèi)用,由總經(jīng)理審批。
(4)超出預(yù)算額度辦公費(fèi)用,由各經(jīng)營(yíng)單位事先報(bào)送增加辦公費(fèi)預(yù)算報(bào)告,待批準(zhǔn)后方可辦理借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
(5)所有辦公費(fèi)發(fā)票均應(yīng)列明購(gòu)買(mǎi)名稱(chēng)或清單。
8、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi):招待費(fèi)、禮品費(fèi)、其它。
(1)客戶(hù)費(fèi)用:為客戶(hù)拿來(lái)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,包括市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等。
(2)凡報(bào)銷(xiāo)招待、禮品費(fèi),需填寫(xiě) 招待、禮品費(fèi)支出審批清單 ,應(yīng)列明所招待客戶(hù)單位名稱(chēng)、姓名、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷(xiāo)。
(3)一次招待、禮品費(fèi)在200元以?xún)?nèi),由各部門(mén)具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。
(4)一次招待、禮品費(fèi)在500元以?xún)?nèi),由總經(jīng)理審批。
(5)一次招待、禮品費(fèi)在2000元以?xún)?nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。
(6)一次招待、禮品費(fèi)在2000元以上,需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報(bào)賬。
(7)為進(jìn)一步規(guī)范支付業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi),有效地控制招待費(fèi)支出,凡市內(nèi)招待費(fèi)超過(guò)100元,必須使用支票結(jié)算,否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。
(8)副總經(jīng)理以下人員,在外地出差期間,未經(jīng)批準(zhǔn),不得用公款請(qǐng)客吃飯,特殊需要應(yīng)事先申請(qǐng),由總經(jīng)理審批。員工出差期間,非業(yè)務(wù)性餐費(fèi)一律自費(fèi)。
(9)因公外出或加班午餐、晚餐,餐費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)20元/人次(報(bào)銷(xiāo)單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名)。
(10)禮品領(lǐng)取以及購(gòu)入報(bào)銷(xiāo),必須附有發(fā)往何處說(shuō)明清單;大宗禮品購(gòu)入要附有入庫(kù)清單,并設(shè)專(zhuān)人管理。
9、會(huì)議費(fèi):自行組織會(huì)議、參加外單位會(huì)議、公司會(huì)議室使用費(fèi)。
(1)自行組織的各類(lèi)會(huì)議費(fèi)用,應(yīng)事先報(bào)會(huì)議費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)
同批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷(xiāo)。
(2)外出參加會(huì)議,須持會(huì)議通知和有關(guān)單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。
10、勞務(wù)費(fèi):臨時(shí)人員三個(gè)月以?xún)?nèi)勞務(wù)報(bào)酬支出。
勞務(wù)費(fèi)支出必須填列 勞務(wù)費(fèi)支出憑單 按內(nèi)容真實(shí)填報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部取款。
11、修理費(fèi)。
(1)設(shè)備修理費(fèi)。
(2)房屋修理費(fèi):不改變房屋結(jié)構(gòu)修理費(fèi)。
(3)房屋裝修費(fèi):改變辦公環(huán)境房屋裝修費(fèi)。
(4)商品修理費(fèi):各分公司經(jīng)營(yíng)代理商品,作為售后服務(wù)而發(fā)生商品維修費(fèi)。
(5)產(chǎn)品、商品售后維修服務(wù)開(kāi)支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。
(6)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備維修,需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審批后,方可借款、報(bào)銷(xiāo),1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批,1000元以上報(bào)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審批備案后,方可借款、報(bào)銷(xiāo)。
(7)房屋維修:所有房屋維修,應(yīng)在當(dāng)年預(yù)算范圍內(nèi)提出維修裝修方案,在預(yù)算范圍內(nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。
12、貨物保管費(fèi):內(nèi)部分配數(shù)、其它。
(1)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:支付貨物倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。
(2)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi):為貨倉(cāng)保管貨物支付保險(xiǎn)費(fèi)。
13、內(nèi)部車(chē)輛費(fèi):汽油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、修車(chē)贊、驗(yàn)車(chē)費(fèi)、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)、其它。
(1)分配用車(chē)費(fèi)。
(2)車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。
(3)內(nèi)部用車(chē)費(fèi),制定內(nèi)部用車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)部將此費(fèi)用分?jǐn)偟礁饔密?chē)部門(mén)。
14、各種稅費(fèi):除增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅以外其他稅費(fèi),按稅法規(guī)定執(zhí)行。
15、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金:壞賬準(zhǔn)備金,削價(jià)準(zhǔn)備金。按政府規(guī)定比例計(jì)提兩金,而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。
公司發(fā)生壞賬損失、削價(jià)損失,需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批,上級(jí)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對(duì)外核算執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任會(huì)計(jì)核算考評(píng)。
三、員工福利費(fèi)管理:財(cái)務(wù)部按照人力資源部制定公司職工福利費(fèi)管理使用辦法,制定相關(guān)內(nèi)容借款、報(bào)銷(xiāo)制度。
(一)醫(yī)藥費(fèi)管理。
〈一〉零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費(fèi),必須填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,經(jīng)醫(yī)務(wù)室(經(jīng)營(yíng)單位可經(jīng)辦公室專(zhuān)人)簽字后,方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。一般按藥費(fèi)發(fā)票(扣除自已部分)金額80%報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)年藥費(fèi)發(fā)票應(yīng)在本承包年度結(jié)束前報(bào)銷(xiāo)完畢,超過(guò)承包年度不予報(bào)銷(xiāo)。長(zhǎng)期臨時(shí)人員報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)50%。
〈二〉員工住院費(fèi)借款、報(bào)銷(xiāo)。
1、員工住院費(fèi)在5000元/次以下借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批后,方可到財(cái)務(wù)部辦理借款。
2、員工住院費(fèi)在5000元/次以上借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部簽字審批后,才能到財(cái)務(wù)部辦理借款。經(jīng)營(yíng)公司員工住院借款無(wú)論金額大小,均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。
3、員工出院后應(yīng)及時(shí)持住院費(fèi)發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單(單位可經(jīng)辦公室專(zhuān)人簽批),由醫(yī)務(wù)室審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。若發(fā)生住院費(fèi)押金退還支票,持票人應(yīng)于支票開(kāi)出日期的三日內(nèi)交到財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)入賬。
4、員工住院費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按公司 醫(yī)療管理制度 執(zhí)行。
5、公司員工醫(yī)藥費(fèi)在工薪發(fā)放地點(diǎn)報(bào)銷(xiāo)。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負(fù)擔(dān)80%,個(gè)人負(fù)擔(dān)20%。
(二)困難補(bǔ)助,喪葬補(bǔ)貼管理。
員工領(lǐng)取困難補(bǔ)助、家屬喪葬補(bǔ)貼,需填寫(xiě)支出憑證,由各級(jí)人事部門(mén)審批。
(三)員工工作餐費(fèi)管理。
1、員工在食堂工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。各分公司員工在食堂用餐,由分公司福利費(fèi)承擔(dān)。公司本部工作餐支付,由財(cái)務(wù)部根據(jù)食堂提供當(dāng)月本部員工用餐人數(shù),按公司既定工作餐標(biāo)準(zhǔn),向食堂撥付經(jīng)費(fèi)。
2、各經(jīng)營(yíng)公司要?jiǎng)?chuàng)造條件建立員工食堂,每日按人均6元標(biāo)準(zhǔn)逐月?lián)芨督?jīng)費(fèi),在福利費(fèi)中列支,福利費(fèi)不足部分列入管理費(fèi)用,年末做納稅調(diào)整。
(四)員工福利費(fèi)提取。
1、公司員工福利經(jīng)費(fèi)來(lái)源,除按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取外,其超支部分由公司凈利潤(rùn)彌補(bǔ)。
第14篇 附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度
附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。
4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過(guò)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。
5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。
6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。
7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
第15篇 建設(shè)有限公司利潤(rùn)分配管理制度
某建設(shè)股份有限公司利潤(rùn)分配管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的利潤(rùn)分配管理工作,規(guī)范公司的利潤(rùn)分配行為,特制定本制度。
第二條公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤(rùn)分配辦法。
第二章利潤(rùn)構(gòu)成
第三條公司利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外凈收益。
第四條營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),減去管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。
第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條營(yíng)業(yè)外凈收益是指營(yíng)業(yè)外收入扣除營(yíng)業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤(rùn)分配
第七條公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤(rùn)分配,各分公司無(wú)權(quán)進(jìn)行利潤(rùn)分配。
第八條公司年度利潤(rùn)分配方案應(yīng)由董事會(huì)制定,報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。公司董事會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤(rùn),提出年度利潤(rùn)分配方案。
第九條公司繳納所得稅后的利潤(rùn),應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配:
(一)沒(méi)收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資金50%時(shí)可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第十一條法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條公司用公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。
第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。
第十五條公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條股利政策應(yīng)由董事會(huì)制訂,報(bào)股東大會(huì)審議通過(guò)。
第四章附則
第十七條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。
第十八條本制度自20__年1月1日起施行。
