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分配管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)資源的合理配置，包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源等。這一制度旨在確保公司的運營效率，促進(jìn)各部門間的協(xié)作，以及激勵員工的工作積極性。
包括哪些方面
1. 人力資源分配：涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、績效評估和薪酬福利等方面，旨在優(yōu)化人才配置，提高員工滿意度和工作效率。
2. 財務(wù)資源分配：包括預(yù)算制定、資金審批、成本控制等，確保資金的有效利用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 物資資源分配：涉及物料采購、庫存管理、設(shè)備分配等，保證生產(chǎn)和服務(wù)的順利進(jìn)行。
4. 權(quán)力分配：明確管理層級，設(shè)定職責(zé)權(quán)限，確保決策的高效執(zhí)行和組織的協(xié)調(diào)運作。
5. 信息資源分配：規(guī)范信息的收集、處理、傳遞和存儲，促進(jìn)信息的準(zhǔn)確流通，支持決策制定。
重要性
分配管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：合理的分配制度能確保資源得到充分利用，減少浪費，提高企業(yè)運營效率。
2. 激發(fā)潛能：通過公正的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展。
3. 維持秩序：明確的職責(zé)劃分和權(quán)力分配，有助于維持企業(yè)內(nèi)部秩序，防止混亂和沖突。
4. 適應(yīng)變化：靈活的分配制度能幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
5. 塑造文化：良好的分配制度有助于塑造公平、透明的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
方案
1. 人力資源分配：建立科學(xué)的績效考核體系，以能力、貢獻(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行晉升和薪酬調(diào)整；定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
2. 財務(wù)資源分配：實行預(yù)算管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況制定年度預(yù)算，嚴(yán)格控制開支；設(shè)立財務(wù)審批流程，確保資金安全。
3. 物資資源分配：采用現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的實時追蹤和合理調(diào)配；優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
4. 權(quán)力分配：明確各層級的職責(zé)權(quán)限，通過授權(quán)提升決策速度；定期進(jìn)行組織架構(gòu)審查，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
5. 信息資源分配：建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，保障信息的安全性和準(zhǔn)確性；定期進(jìn)行信息共享會議，提升溝通效率。
以上方案需結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保分配管理制度的有效實施，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
分配管理制度范文
第1篇 建設(shè)有限公司利潤分配管理制度
某建設(shè)股份有限公司利潤分配管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。
第二條公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。
第二章利潤構(gòu)成
第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。
第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務(wù)費用的差額。
第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤分配
第七條公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤分配,各分公司無權(quán)進(jìn)行利潤分配。
第八條公司年度利潤分配方案應(yīng)由董事會制定,報股東大會審議批準(zhǔn)。公司董事會應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。
第九條公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配:
(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊資金50%時可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。
第十一條法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條公司用公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。
第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。
第十五條公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫摺９究蛇x擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條股利政策應(yīng)由董事會制訂,報股東大會審議通過。
第四章附則
第十七條本制度由公司財務(wù)部擬定,報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。
第十八條本制度自20__年1月1日起施行。
第2篇 附院經(jīng)濟(jì)核算獎金分配管理制度
附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理制度
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。
4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。
5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。
6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。
7、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時,進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
第3篇 集團(tuán)企業(yè)費用分配管理制度
某集團(tuán)費用分配管理制度
一、費用管理原則。
1、本著節(jié)約開支原則,加強(qiáng)對費用管理。
2、加強(qiáng)對費用總額控制,實行預(yù)算管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算,對超預(yù)算支出,財務(wù)有權(quán)拒支。
4、各經(jīng)營公司審批權(quán)限分級:部門級簽字權(quán)限,總經(jīng)理簽字權(quán)限,總經(jīng)理室會同簽字權(quán)限。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,對超標(biāo)準(zhǔn)開支,超權(quán)限審批,財務(wù)有權(quán)不予辦理。
二、費用項目分類、開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。
1、貨物運輸費:購進(jìn)貨物、銷售貨物而支付運輸費用,憑運費發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財務(wù)審批后報銷。對外支付運費、使用車隊車輛費、銷售保險費、其它。
2、廣告費:影視廣告費、報刊廣告、展示會費用、宣傳品印刷費、掛歷費、其它。
(1)收回代墊廣告費(從供應(yīng)商處取得廣告費返款,為廣告費支出抵減)
(2)凡屬廣告費用開支無論是否能從供應(yīng)商處收回都計入廣告費,經(jīng)營公司為銷售業(yè)務(wù)部門墊付廣告費列入其他應(yīng)收款代墊廣告費戶,由分公司部分承擔(dān)憑銷售業(yè)務(wù)部門與分公司廣告費協(xié)議及發(fā)票或復(fù)印件列入廣告費。
(3)廣告宣傳費開支,年初需編制廣告宣傳年度計劃和廣告費專項預(yù)算,經(jīng)審批后報財務(wù)備案,財務(wù)根據(jù)計劃和預(yù)算執(zhí)行。
(4)未在年初計劃和預(yù)算中單項廣告宣傳活動費,應(yīng)在事前將明細(xì)計劃上報主管部門審批,審批后送財務(wù)備案,財務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后 廣告宣傳活動費開支預(yù)算表 ,按表中所列項目予以借款、報銷。廣告費用項目之間不得轉(zhuǎn)換。
(5)集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門撥付廣告費,采取專款專用原則進(jìn)行核算、管理,借款、報銷時必須說明用途。
(6)廣告宣傳費必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報銷。
3、咨詢、訴訟費。
(1)在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費,需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批,同時將情況說明報送集團(tuán)公司備案。
(2)在預(yù)算范圍內(nèi),單筆咨詢費在1000元以上,需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批;單筆咨詢費在2000元以下,由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。
(3)超出預(yù)算范圍,應(yīng)編寫新增預(yù)算報告報集團(tuán)公司審批,審批后方可使用。
(4)所有咨詢費支出均需取得咨詢業(yè)專用發(fā)票后報銷,通過支票、匯款方式付款。
4、郵電費:郵寄費、市話費、長話費、傳真費、bp機(jī)服務(wù)費、移動電話費、網(wǎng)絡(luò)通訊費、其它。
(1)一般郵電費,由各部門具有簽字權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字審批。
(2)bp機(jī)服務(wù)費,由經(jīng)營單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。
(3)網(wǎng)絡(luò)使用費(如intnet),列入預(yù)算由經(jīng)營單位總經(jīng)理審批;未列入預(yù)算報上級主管部門審批。
(4)移動電話購置前必須經(jīng)上級主管部門審批,費用限額為每月600元/部,總經(jīng)理每月800元/部,超出部分由使用人承擔(dān),特殊情況,需由經(jīng)營單位總經(jīng)理室會同簽字審批后方可報銷。
(5)接受捐贈手機(jī),需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后,才能報銷相應(yīng)通訊費用,否則不予報銷。
5、外埠差旅費。
(1)出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。
(2)出差到其他地區(qū)。
(3)單人住宿,住宿費標(biāo)準(zhǔn)可提高標(biāo)準(zhǔn)50%。
(4)公司有簽約飯店,要在指定飯店住宿。
(5)住宿費用超過標(biāo)準(zhǔn),超過部分一律自理。
(6)長途(累計往返時間在8小時以上)押運貨物,按每8小時補(bǔ)貼50元。
(7)因公出國按臨時出國及赴港澳人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
(8)屬于費用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)金額,用支取憑單領(lǐng)取,不需報銷。若公司領(lǐng)導(dǎo)批示金額高于按費用標(biāo)準(zhǔn)計算金額,多出部分用借款單借出,回國后用境外票據(jù)報銷。
6、運雜費:市內(nèi)交通費、租車費、車隊用車費、其它。
(1)報銷出租車票必須填寫 出租車票報銷登記表 ,必須寫清乘車人、起點、終點、詳盡事由,部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人需對其內(nèi)容認(rèn)真審核、簽字,附在報銷單后。
(2)出租車票自乘車日期一個月內(nèi)報銷,超過一個月不予報銷, 報銷登記表 內(nèi)容填列不詳,不予報銷。
(3)各公司因車輛運力不足而租車、包車費用,必須經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批(長期租包車要簽定協(xié)議),報集團(tuán)公司備案。
(4)貨物運輸費用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。
(5)汽油、養(yǎng)路、保險費由總經(jīng)理審批。
7、辦公費:印刷費、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。
(1)辦公用品及辦公設(shè)備消耗:指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開支。
(2)1000元以下辦公費用,由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。
(3)1000元以上辦公費用,由總經(jīng)理審批。
(4)超出預(yù)算額度辦公費用,由各經(jīng)營單位事先報送增加辦公費預(yù)算報告,待批準(zhǔn)后方可辦理借款、報銷手續(xù)。
(5)所有辦公費發(fā)票均應(yīng)列明購買名稱或清單。
8、業(yè)務(wù)往來費:招待費、禮品費、其它。
(1)客戶費用:為客戶拿來發(fā)票報銷費用,包括市內(nèi)交通費、餐費等。
(2)凡報銷招待、禮品費,需填寫 招待、禮品費支出審批清單 ,應(yīng)列明所招待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,方可借款報銷。
(3)一次招待、禮品費在200元以內(nèi),由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。
(4)一次招待、禮品費在500元以內(nèi),由總經(jīng)理審批。
(5)一次招待、禮品費在2000元以內(nèi),由總經(jīng)理室會同審批。
(6)一次招待、禮品費在2000元以上,需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報賬。
(7)為進(jìn)一步規(guī)范支付業(yè)務(wù)活動費,有效地控制招待費支出,凡市內(nèi)招待費超過100元,必須使用支票結(jié)算,否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。
(8)副總經(jīng)理以下人員,在外地出差期間,未經(jīng)批準(zhǔn),不得用公款請客吃飯,特殊需要應(yīng)事先申請,由總經(jīng)理審批。員工出差期間,非業(yè)務(wù)性餐費一律自費。
(9)因公外出或加班午餐、晚餐,餐費開支標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元/人次(報銷單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名)。
(10)禮品領(lǐng)取以及購入報銷,必須附有發(fā)往何處說明清單;大宗禮品購入要附有入庫清單,并設(shè)專人管理。
9、會議費:自行組織會議、參加外單位會議、公司會議室使用費。
(1)自行組織的各類會議費用,應(yīng)事先報會議費用計劃,經(jīng)總經(jīng)理室會
同批準(zhǔn)后,方可借款報銷。
(2)外出參加會議,須持會議通知和有關(guān)單據(jù)到財務(wù)部報銷。
10、勞務(wù)費:臨時人員三個月以內(nèi)勞務(wù)報酬支出。
勞務(wù)費支出必須填列 勞務(wù)費支出憑單 按內(nèi)容真實填報經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部取款。
11、修理費。
(1)設(shè)備修理費。
(2)房屋修理費:不改變房屋結(jié)構(gòu)修理費。
(3)房屋裝修費:改變辦公環(huán)境房屋裝修費。
(4)商品修理費:各分公司經(jīng)營代理商品,作為售后服務(wù)而發(fā)生商品維修費。
(5)產(chǎn)品、商品售后維修服務(wù)開支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。
(6)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備維修,需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批后,方可借款、報銷,1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批,1000元以上報固定資產(chǎn)管理部門審批備案后,方可借款、報銷。
(7)房屋維修:所有房屋維修,應(yīng)在當(dāng)年預(yù)算范圍內(nèi)提出維修裝修方案,在預(yù)算范圍內(nèi),由總經(jīng)理室會同審批。
12、貨物保管費:內(nèi)部分配數(shù)、其它。
(1)倉儲費用:支付貨物倉儲保管費用。
(2)財產(chǎn)保險費:為貨倉保管貨物支付保險費。
13、內(nèi)部車輛費:汽油費、養(yǎng)路費、修車贊、驗車費、車輛保險費、其它。
(1)分配用車費。
(2)車輛保險費由總經(jīng)理審批。
(3)內(nèi)部用車費,制定內(nèi)部用車收費標(biāo)準(zhǔn)、由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,財務(wù)部將此費用分?jǐn)偟礁饔密嚥块T。
14、各種稅費:除增值稅、營業(yè)稅、所得稅以外其他稅費,按稅法規(guī)定執(zhí)行。
15、風(fēng)險準(zhǔn)備金:壞賬準(zhǔn)備金,削價準(zhǔn)備金。按政府規(guī)定比例計提兩金,而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。
公司發(fā)生壞賬損失、削價損失,需報經(jīng)總經(jīng)理審批,上級主管、集團(tuán)財務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任會計核算考評。
三、員工福利費管理:財務(wù)部按照人力資源部制定公司職工福利費管理使用辦法,制定相關(guān)內(nèi)容借款、報銷制度。
(一)醫(yī)藥費管理。
〈一〉零星醫(yī)藥費報銷。
正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費,必須填寫報銷單,經(jīng)醫(yī)務(wù)室(經(jīng)營單位可經(jīng)辦公室專人)簽字后,方可到財務(wù)部報銷。一般按藥費發(fā)票(扣除自已部分)金額80%報銷。當(dāng)年藥費發(fā)票應(yīng)在本承包年度結(jié)束前報銷完畢,超過承包年度不予報銷。長期臨時人員報銷藥費50%。
〈二〉員工住院費借款、報銷。
1、員工住院費在5000元/次以下借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批后,方可到財務(wù)部辦理借款。
2、員工住院費在5000元/次以上借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部簽字審批后,才能到財務(wù)部辦理借款。經(jīng)營公司員工住院借款無論金額大小,均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。
3、員工出院后應(yīng)及時持住院費發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫報銷單(單位可經(jīng)辦公室專人簽批),由醫(yī)務(wù)室審批后到財務(wù)部報銷。若發(fā)生住院費押金退還支票,持票人應(yīng)于支票開出日期的三日內(nèi)交到財務(wù)部,以便及時入賬。
4、員工住院費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司 醫(yī)療管理制度 執(zhí)行。
5、公司員工醫(yī)藥費在工薪發(fā)放地點報銷。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負(fù)擔(dān)80%,個人負(fù)擔(dān)20%。
(二)困難補(bǔ)助,喪葬補(bǔ)貼管理。
員工領(lǐng)取困難補(bǔ)助、家屬喪葬補(bǔ)貼,需填寫支出憑證,由各級人事部門審批。
(三)員工工作餐費管理。
1、員工在食堂工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。各分公司員工在食堂用餐,由分公司福利費承擔(dān)。公司本部工作餐支付,由財務(wù)部根據(jù)食堂提供當(dāng)月本部員工用餐人數(shù),按公司既定工作餐標(biāo)準(zhǔn),向食堂撥付經(jīng)費。
2、各經(jīng)營公司要創(chuàng)造條件建立員工食堂,每日按人均6元標(biāo)準(zhǔn)逐月?lián)芨督?jīng)費,在福利費中列支,福利費不足部分列入管理費用,年末做納稅調(diào)整。
(四)員工福利費提取。
1、公司員工福利經(jīng)費來源,除按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取外,其超支部分由公司凈利潤彌補(bǔ)。
第4篇 公司宿舍分配管理制度（7）
公司宿舍分配管理制度(七)
為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作順暢進(jìn)行,特制定以下宿舍分配管理制度,敬請公司全體同仁知悉并謹(jǐn)遵執(zhí)行。
1. 分配辦法:
每個房間 人數(shù) 水電費(元/人) 配置 備注
職位 作業(yè)員 8-12 20元/人
大房:12人、衣柜3個、書桌1張、凳子3張,小房:8人、衣柜2個,上下鐵床、書桌1張、凳子2張
班長 6 20元/人
衣柜2個,書桌一張,凳子2張,上下鐵床
車間助理統(tǒng)計為班長級專員、(副)組長 4 20元/人
衣柜1個,書桌一張,凳子2張,上下鐵床
辦公室事務(wù)員為組長級專員、(副)課長 3 30元/人
衣柜1個,書桌一張,凳子2張,單人鐵床
(副)主任 2 40元/人
單獨衣柜1個、書桌1張、椅子二把,裝置空調(diào),2張帶床墊單人床
業(yè)務(wù)課長、進(jìn)出口課長為主任級 副理 1(單間) 50元/人
衣柜1個、書桌1張、椅子一把、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、簡易沙發(fā)
版師為副理級專員,技術(shù)部主任為副理級
經(jīng)理級以上干部 1(套房) 80元/人
衣柜1個、書桌一張、椅子一把、電視機(jī)一臺、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、沙發(fā)
2.宿舍由總務(wù)課統(tǒng)一安排管理,舍監(jiān)負(fù)責(zé)具體實施,任何人(包括所有管理人員)不得私自更換房間和床位;
3.為了安全,絕對禁止帶廠外人員進(jìn)廠住宿、玩耍,外人混入住宿,該宿舍人員應(yīng)立即報宿舍管理員給予處理,任何人拿私人衣物及日常用品出廠時必須經(jīng)宿舍管理員簽字,大門保安方可放行;
4.安全用電、節(jié)約用電,離開宿舍時要隨手關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)與電器裝置,電源插座線需拔掉,禁止在宿舍使用電熱管、音響器材、取暖爐等耗電量大的設(shè)施。宿舍插座只供手機(jī)、刮胡刀等電具充電使用,任何管理人員不得在宿舍生火做飯,違者取消住宿資格;
5.愛護(hù)宿舍的公用設(shè)施:床、衣柜、桌子、風(fēng)扇、門、窗、空調(diào)等,損壞一律照價賠償,無法找出責(zé)任人者,由房間全體人員平均承擔(dān)維修費用,由總務(wù)課負(fù)責(zé)維修;
6.嚴(yán)禁進(jìn)入異性宿舍(干部及保安查房除外),禁止兩人合睡一床;
7. 晚上23:00過后,應(yīng)熄燈,不得再大聲講話或到處游蕩,上夜班或加班較晚的同事,要有公德心,上下班腳步要放輕,禁止喧鬧,不得影響他人休息;
8. 不得私自亂拿或動用他人東西,不得竊取公司或他人財物;不得將公司物品帶入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、鐵錘、單面膠帶、雙面膠帶、橡皮筋等,違者以偷竊論處理;
9. 不可帶管制刀具和危險品、化學(xué)品進(jìn)入宿舍,不可在宿舍內(nèi)飲酒,宿舍內(nèi)不可有酒瓶和煙頭;
10. 禁止在風(fēng)扇上掛衣服及其它物品,禁止私拆電源插座,不可在宿舍內(nèi)吸煙,不可在墻上亂貼、亂掛、亂拉鐵絲、亂畫;
11. 嚴(yán)禁從樓上向樓下倒水或扔垃圾,垃圾應(yīng)丟在指定的垃圾桶內(nèi);不得把垃圾倒進(jìn)廁所、沖涼房、走廊、樓梯等公共區(qū)域;
12. 垃圾桶、掃把、箕頭、拖把等清潔工具要愛惜使用,必須以舊換新方可向宿舍管理員領(lǐng)取;
13. 地面須保持干凈,衣物、鞋、桶等床上用品須擺放整齊;每天宿舍管理員不定時檢查打分一次,月匯總,前三名房間每人獎勵,最后三名房間每人罰款;
14. 節(jié)約用水,用過后或用時停水要離開時,須隨手關(guān)緊水龍頭,不許用熱水洗衣服,上廁所要沖洗,要講究衛(wèi)生;
15. 沖涼、洗衣服要排隊,不可爭相擁擠,衣服清洗后要按規(guī)定掛在指定位置,不可掛在宿舍內(nèi);
16. 拾到錢、物要上交,進(jìn)行失物招領(lǐng),保安、值日干部、宿管員執(zhí)行公務(wù)查房時,要服從檢查,如實告知所知情況;
17. 禁止在宿舍聚眾賭博,違者開除論處;
第5篇 s醫(yī)院職工住房分配管理制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:
為了適應(yīng)住房制度改革,加強(qiáng)住房管理,合理
安排分配職工住房,改善職工住房條件,根據(jù)省、市房改文件和有關(guān)住房規(guī)定精神,結(jié)合我院職工住房的實際情況,認(rèn)真采納院教(職)代會有關(guān)意見和建議,借鑒校本部及兄弟院校的經(jīng)驗,特制定本條例。
第一章總則
第一條住房分配應(yīng)貫徹國家有關(guān)政策,解決職工住房困難,改善居住條件,充分調(diào)動職工的積極性,促進(jìn)醫(yī)院各項工作的發(fā)展。
第二條住房分配管理工作應(yīng)突出重點,兼顧困難,在保證職工基本生活需要的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮其激勵功能,做到有利于醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,有利于調(diào)動職工勤奮工作,多做貢獻(xiàn)的積極性。
住房除按房改規(guī)定出售外,一律采用新房集資和騰空舊房交納擴(kuò)房費的分配原則。
第三條走群眾路線,堅持實事求是、公開、公平、民主監(jiān)督的分配原則,采取行政管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的辦法,抵制各種不合理要求和不正之風(fēng),使住房他配、管理逐步走向制度化和規(guī)范化。
組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
職工住房分配管理委員會
(一)西安交通大學(xué)第一醫(yī)院教職工住房分配管理委員會(簡稱房管會)是在院黨政聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)下,在教(職)代會住房管理監(jiān)督委員會監(jiān)督下,對職工住房分配、調(diào)整的管理機(jī)構(gòu),該委員會實行民主集中制。
(二)房管會組成
1、房管會成員由20-27人組成,成員由院有關(guān)部門、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及教(職)代會房屋監(jiān)督委員會(不少于3人)擔(dān)任。
2、房管會設(shè)主任一人、副主任五人。房管會主任由院主管后勤工作的副院長擔(dān)任,副主任由院工會負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人、教(職)代會生活福利委員、總務(wù)科科長和教(職)代會房屋管理監(jiān)督委員會推舉一名委員擔(dān)任。
3、房管會辦公室設(shè)在院房管部門,處理日常工作。
4、房管會成員組成由院長辦公會研究批準(zhǔn)。
(三)、房管會職責(zé)
1、房管會成員必須認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,堅決按規(guī)定辦事,堅持原則,顧全大局,實事求是,具有奉獻(xiàn)精神,密切聯(lián)系群眾,熱心為教職工服務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),如實反映情況和意見,做到接待職工要熱心,宣傳解釋要耐心,對職工住房要關(guān)心,不謀私利,廉潔奉公。
2、制定或修訂教職工住房分配、調(diào)整、管理辦法,研究成批住房分配及調(diào)整方案,并報院黨政聯(lián)席會議審定,交由教(職)代會住房管理監(jiān)督委員會審議通過后,由院房管部門具體實施。
3、決定成批住房分配調(diào)整第三榜人員名單。
第五條院房管部門是全院住房分配和管理的職能機(jī)構(gòu),其職責(zé)是:根據(jù)職工住房分配管理辦法,提出住房分配、調(diào)整草案,報請院房屋分配管理委員會審定,經(jīng)院黨政聯(lián)席會議研究通過后,在院教(職)代會住房管理監(jiān)督委員會監(jiān)督下組織實施,并負(fù)責(zé)職工住房的管理工作。
第六條住房管理監(jiān)督委員會
(一)住房管理監(jiān)督委員會是教(職)工代會下設(shè)的、對職工住房實行民主管理、民主監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。對教(職)代會和全院職工負(fù)責(zé),對房管會工作進(jìn)行始終監(jiān)督。成員由教職工代表大會通過確定。
(二)住房管理監(jiān)督委員會職責(zé)見《住房管理監(jiān)督委員會條例》。
第三章住房申請資格審定
第七條凡我院已婚或攜帶未成年子女且配偶或子女為本市非農(nóng)業(yè)戶口,除率八條所限定的條件外,均有資格申請家屬住房。
屬下列情況之一者,不予分配或調(diào)整住房。
1、本人現(xiàn)住房已達(dá)到本人住房控制標(biāo)準(zhǔn)或離退休時已達(dá)到本人當(dāng)時院內(nèi)住房控制標(biāo)準(zhǔn)者。
2、新調(diào)入職工,工作不滿三年者,或調(diào)動來我院工作時,已書面保證不在我院解決住房者。
3、違反住房管理規(guī)定,擅自占住職工宿舍或其它公房者。
4、違反計劃生育政策處罰后不滿兩年者。
5、受行政記大過以上處分不滿兩年者。
6、因觸犯刑法,服刑、勞教等被處罰釋放后不滿兩年者。
7、配偶所在單位分有住房者。
8、職工在本單位有住房者,配偶單位已給補(bǔ)差,兩處面積之和已達(dá)到我院本人住房控制標(biāo)準(zhǔn)者。
9、將院外住房自行退還、出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借或私房出售,而要求在院內(nèi)分房者。
10、申請住房弄虛作假,經(jīng)查處后不滿兩年者。
11、職工配偶在外單位工作,且分有住房,若因配偶停薪留職或辭職等原因被原單位要求退房者。
12、公派出國逾期(三個月以上)不歸者。
13、職工(包括離退休)子女因照顧其父母調(diào)入本院者。
14、拆遷安置戶或自有私房戶,其住房達(dá)到規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)者。
第四章各類人員住房標(biāo)準(zhǔn)
第九條鑒于我院職工住房的實際情況,按照現(xiàn)有住房的建筑結(jié)構(gòu),我院職工住房可分為五大類,具體劃分見《西安交通大學(xué)第一院職工住房分類明細(xì)表》附表。職工住房控制標(biāo)準(zhǔn)由其本人的職稱、職務(wù)等因素決定。
職工住房分配綜合計分辦法
第十條職工住房分(調(diào))配,采取綜合計分辦法,按分房綜合積分的多少,在本人相應(yīng)的住房檔次內(nèi),分別排序分房或調(diào)房。
第十一條綜合分的組成
綜
合積分=工齡分(包括學(xué)齡分)+職稱分或職務(wù)分+雙職工分+獎勵分+照顧分
(一)工齡分
1、從參加工作時間并為正式在編職工之日起,滿一年計1.2分,未滿一年按每月0.1分計。
2、參加工作時間以院人事科提供的時間為準(zhǔn),其中,曾在海拔四千五百米以上的高山、高原地區(qū)工作或服兵役,可按規(guī)定折算工齡。上山下鄉(xiāng)知識青年,按規(guī)定計算工齡。
3、離、退休人員工齡分計算截止本人離退休時間。
4、軍齡分按工齡分計算。
(二)學(xué)齡分
1、學(xué)齡只計算解放后(以當(dāng)?shù)亟夥艜r間為準(zhǔn))。
2、學(xué)齡分以上學(xué)之日起,一般按學(xué)制計分,滿一年計1.2分,未滿一年按每月0.1分計算。
3、高中專以上(包括高中專)學(xué)歷計算齡分。
4、先參加工作后上學(xué)者,若已連續(xù)計算工齡的,不再計算學(xué)齡分。
5、在校學(xué)習(xí)期間,因留級、降級、休學(xué)等延長學(xué)習(xí)期限的,不計算學(xué)齡分。
6、學(xué)齡以本人的畢業(yè)證書或人事檔案為準(zhǔn)。
本院雙職工加2分
職務(wù)、職稱分
序號職務(wù)或職稱計分
1院士100
2博士生導(dǎo)師在職正院級52
3正高職在職副院級50
4副高職處級工人高級技師47
5在職正職科主任45
6在職副職科主任支部書記
博士學(xué)位獲得者43
7中級職稱主任科員工人技師碩士學(xué)位獲得者護(hù)士長40
8初級職稱副主任科員高級工37
9科員中級工34
10其它職工30
注:任雙職者,以任職最高項計分。
獎勵、照顧分
類別獎勵、照顧對象計分
獎
勵
分全國勞模6分
國家自然科學(xué)社會科學(xué)一、二、三等獎獲得者
國家科學(xué)進(jìn)步一、二、三等獎獲得者一等獎7分
二等獎5分
三等獎3分
以上三個等級獲獎?wù)?必須是第一獲獎?wù)?/p>
國家發(fā)明獎獲得者(第一獲獎?wù)?
國家有突出貢獻(xiàn)者獲得者5分
省部級勞模全國優(yōu)秀教師4分
省部級科技進(jìn)步(含優(yōu)秀教學(xué)成果獎)
一、二、三等獎獲得者一等獎3分
二等獎2分
三等獎1分
以上三個等級獲獎?wù)弑仨毷堑谝猾@獎?wù)?/p>
省部級自然科學(xué)社會科學(xué)二、三等獎獲得者二等獎2分
三等獎1分
以上二個等級獲獎?wù)弑仨毷堑谝猾@獎?wù)?/p>
省部級先進(jìn)工作者、省部級優(yōu)秀教師2分
照
顧
分烈屬(指直系親屬)、二等以上殘廢軍人、二等以上因公致殘或因公死亡的遺屬、獨生子女1分
1、獲獎的計分時間截止分房前五年,重復(fù)者以最高項獎勵分計算。若個人獲得多項獎,可累計計分。
2、獎勵分屬一次性獎勵,加獎勵分分房后,下次再分房,以新獲獎計分。
3、獎勵級別以授予機(jī)關(guān)為準(zhǔn)(如國家級、授予機(jī)關(guān)是_中央、中華人民共和國國國務(wù)院。省部級,授予機(jī)關(guān)是政府)。
4、獎勵和照顧加分憑相應(yīng)的部門證書、證件并有編號。
住房分配、調(diào)整程序及管理辦法
第十二條按職稱、職務(wù)、級別確定住房標(biāo)準(zhǔn),采取綜合計分,分類排序點房的辦法。
第十三條住房分(調(diào))配堅持公開、公平、合理的原則,實行三榜定案。第一榜為資格申請榜;第二榜為廣泛征求意見,審查資格,核對積分,改錯補(bǔ)漏榜;第三榜為點房榜。
第十四條各項綜合積分,是按醫(yī)院在編職工(包括在醫(yī)院的離退休人員)的工齡(或?qū)W齡)、職稱、職務(wù)等綜合因素來積分。
第十五條未隨軍干部家屬住房按軍委及省軍區(qū)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院具體情況執(zhí)行。
第十六條由院房管部門提供調(diào)整的住房數(shù)量、套型。院房管會根據(jù)本條例規(guī)定,結(jié)合當(dāng)時房源情況,討論制訂出分房實施辦法,向全院公布,接受監(jiān)督。
第十七條職工申請分(調(diào))配住房,要如實認(rèn)真的填寫“住房申請表”,經(jīng)所在科室初審核定,負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋公章,在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一交給房管部門,經(jīng)外調(diào)審查后,按各類人員住房標(biāo)準(zhǔn)和綜合積分多少在各自的序列內(nèi)排隊,實行三榜定案,在規(guī)定的期限內(nèi),按公布的分房順序點房,并在院房管部門辦理有關(guān)手續(xù)。
第十八條職工應(yīng)在本人所排序列中選擇住房,因個人原因放棄選房或選好房后又不愿去者,不予另行調(diào)整,并取消下一次分房資格。
第十九條職工在分配調(diào)整住房過程中,或在集資建房過程中,因調(diào)動等其它原因離開醫(yī)院者,院方收回其住房,按當(dāng)年銀行存款利率退還本人集資款及利息。
第二十條職工從領(lǐng)到新分住房鑰匙之日起,計算居住時間,并按規(guī)定期限搬遷完畢。原住房須按時交回房管部門,否則,將按有關(guān)規(guī)定處罰。
住房管理
第二十一條房管部門是全院住房管理的職能科室,任何人不得搶占、不得私自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、調(diào)換住房,更不能以任何形式將住房轉(zhuǎn)租他人。
第二十二條為了加強(qiáng)醫(yī)院住房管理杜絕醫(yī)院房產(chǎn)流失,住戶領(lǐng)鑰匙前必須與院房管部門簽定住房合同。
第二十三條凡新調(diào)入和軍轉(zhuǎn)人員的住房,須經(jīng)人事部門與房管部門事先聯(lián)系、協(xié)商,以協(xié)議形式明確,房管部門按協(xié)議執(zhí)行。新進(jìn)人員若無協(xié)議,要求住房者,房管部門不予以接待。若因工作特殊需要經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的骨干或緊缺人才,根據(jù)情況可安排適當(dāng)?shù)淖》俊?/p>
第二十四條為吸引人才來院工作,或獎勵有突出貢獻(xiàn)的職工,每次成批住房分(調(diào))配時,留5的機(jī)動住房,由院黨政聯(lián)席會議研究決定分配,并將分配人員情況在全院進(jìn)行公布。
第二十五條全院職工對分配的住房及附屬設(shè)施負(fù)有愛護(hù)的義務(wù)。職工住戶在搬遷和使用住房中應(yīng)注意遵守下列要求:
1、住戶在領(lǐng)取新分住房鑰匙后,應(yīng)及時同房管員一起對房屋及附屬設(shè)施(門窗、玻璃、水、電、暖、閑路電視、衛(wèi)生等)當(dāng)面進(jìn)行清點和查驗。若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,報房管部門處理,住戶在搬出原住房時,也應(yīng)及時同房管員一起對原住房及附屬設(shè)施當(dāng)面點清和查驗,若丟失、損壞,應(yīng)照價賠償。
2、住戶在領(lǐng)取新分住房鑰匙后,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)搬遷完畢。否則,每超期一天,以同期商品房租金的5倍收取罰金;超期一月后,每天以同期商品房租金的10倍收取罰金(在押金或工資中扣除)。分房戶不得私自將原住房與他人調(diào)換,違者將對調(diào)房雙方進(jìn)行處罰。
3、職工住房不得私自改建。違者,將予以處罰,并令其恢復(fù)原樣。
第二十六條職工的住房是以解決職工住房困難為目的,住戶無權(quán)私自改變用途。凡改變用途的職工住戶,一經(jīng)查出,原住房將由醫(yī)院收回或按商品房收取租金。商品房租金按市政府規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)收取。
第二十七條凡自愿縮小建筑面積達(dá)一個自然間的老職工(男65歲以上,女60歲以上)和有嚴(yán)重疾病的職工,視房源情況,可以從頂層調(diào)往低層。
第二十八條遺屬戶的住房管理
1、離休干部、烈屬或因公死亡,配偶健在者(配偶另行結(jié)婚者例外)原住房不變,配偶去世后半年后,由醫(yī)院收回。凡子女有工作單位者,其住房由所在單位安排;無工作單位者,其住房由我院根據(jù)實際情況臨時安排。
2、職工去世后,配偶若居住一類、二類住房,應(yīng)按配偶情況,予以適當(dāng)調(diào)整;若居住三、四、五類住房者,原住房暫不調(diào)整。
3、夫婦雙方去世后,若無子女在醫(yī)院工作,住房應(yīng)無條件交回。若子女在醫(yī)院工作,應(yīng)按子女本人的住房標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的住房。
第二十九條現(xiàn)已辭職、除名和調(diào)離我院的職工,其住房應(yīng)無條件交回醫(yī)院,若上述人員配偶屬我院在編職工,住房應(yīng)配偶住房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第三十條出國人員的住房管理
1、凡屬公派出國出境學(xué)習(xí)、工作、探親的我院職工,在規(guī)定的期限內(nèi)可保留原住房,但出國前須將住房委托擔(dān)保人全權(quán)代管,并與房管部門簽定有關(guān)協(xié)議。
2、凡已退房的出國出境人員,回我院工作者,按其受聘的職務(wù)、職稱優(yōu)先分配住房。
3、凡醫(yī)院已除名或不保留編制的各類出國人員,原住房一律收回,由院職工住房分配管理委員會會同人事科、保衛(wèi)科和有關(guān)單位負(fù)責(zé)清理。
注:第二十八條、第二十九條、第三十條,已售出房屋,嚴(yán)格按省、市有關(guān)房改政策執(zhí)行。
第三十一條離婚職工的住房管理
1、離婚3年以上或一方再婚按我院房管條例執(zhí)行。
2、離異再婚職工,原則上只能享有一套住房,但雙方身邊均有未成年子女或一方有成年未分戶子女時,允許按兩個獨立家庭參與分配住房。
第三十二條住房租賃保證金及租金的管理
1、范圍和對象:我院未出售房屋租住者,均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納租賃保證金及房屋租金。
2、租賃保證金及租金標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)年省、市房改政策規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條因基建、擴(kuò)建、改建及大修房屋時必須調(diào)整住房的,由房管部門研究解決住戶搬遷事宜,對不顧全大局、堅持不搬者,予以經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以政紀(jì)處分。
分房紀(jì)律
第三十四條堅持四公開,兩監(jiān)督。即房源公開,人員情況公開,分配方案公開,結(jié)果公開。接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)和全院職工的監(jiān)督。
第三十五條職工應(yīng)嚴(yán)格遵守本條例,凡違反者,要視其情節(jié)予以處理。對無理取鬧、辱罵、威脅、毆打房管人員、影響房管人員的正常工作和生活、損壞國家財產(chǎn)者,醫(yī)院將給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁,對違反治安條例和觸犯刑律者,交司法機(jī)關(guān)處理,同時取消兩次分房資格。
第三十六條房管會成員和房管工作人員,要堅持原則,秉公辦事,不分親疏,對違反本條例規(guī)定,弄虛作假,視其情節(jié)輕重做相應(yīng)的處理,對不稱職者,予以調(diào)離,直至紀(jì)律處分。
第三十七條住房分配中,經(jīng)查實有違紀(jì)行為者,對雙方均做嚴(yán)肅處理,除追回不合理分配的住房,還將取消兩次分房資格。
附則
第三十八條本條例的制定,依據(jù)黨和國家關(guān)于職工住房建設(shè)和分配的有關(guān)規(guī)定,廣泛征求職工意見。并報院黨政聯(lián)席會議研究審定,提交院教(職)代會審議通過后執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定,凡與本條例不一致的均以本條例為準(zhǔn)。
第三十九條本條例未盡的事項,將按程序制定實施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。
第四十條本條例自院第二屆教(職)代會第四次會議通過之日起執(zhí)行。
第四十一條本條例在執(zhí)行過程中,若與政府有關(guān)房改政策發(fā)生沖突時,以政府政策為準(zhǔn)。
第四十二條本條例由院房屋分配管理委員會負(fù)責(zé)解釋。
二00一年九月十二日
西安交通大學(xué)第一醫(yī)院職工住房分類明細(xì)表附表
類別房型分配對象備注
一類四室院士、現(xiàn)職博士生導(dǎo)師、現(xiàn)職院級、享受地師級待遇的離休干部切塊按比例分配
二類三室正高職稱、副高職稱、現(xiàn)任正科主任以上、工人高級技師保證正高職
三類二室博士學(xué)位獲得者、中級職稱、行政科級、20年工齡以上的高級工、碩士學(xué)位獲得者、工人技師視房源情況,按綜合分排隊,有房則分,無房則等。
四類一室半初級職稱、中級工視房源情況,按綜合分排隊,有房則分,無房則等。
五類單間房一般職工視房源情況,按綜合分排隊,有房則分,無房則等。
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第6篇 茶業(yè)公司利潤分配管理制度
茶業(yè)有限公司利潤分配管理制度
第一條 為規(guī)范公司司的利潤分配行為,特制定本制度。
第二條 公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。
第三條 公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。
第四條 營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務(wù)費用的差額。
第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條 營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤分配
第七條 公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤分配,各分公司無權(quán)進(jìn)行利潤分配。
第八條 公司年度利潤分配方案應(yīng)由董事會制定,報股東大會審議批準(zhǔn)。公司董事會應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。
第九條 公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配:
(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊資金50%時可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。
第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條 公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條 公司用公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。
第十四條 公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。
第十五條 公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫摺９究蛇x擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條 股利政策應(yīng)由董事會制訂,報股東大會審議通過。
第四章附則
第十七條 本制度由公司財務(wù)部擬定,報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。
第7篇 班組獎金分配民主管理制度
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。
2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的人員,獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn),獎勵明確,扣罰嚴(yán)格。
4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實到個人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀(jì)律,罰款全部由個人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項工作方面的罰款,分清責(zé)任落實個人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實到負(fù)責(zé)人。
9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成情況,對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12. 實行班務(wù)公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場和公司,集體關(guān)注個體。
第8篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
星雨華府案場銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營銷部獎金分配方案申報流程
附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第9篇 班組獎金分配和民主管理制度
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。
4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責(zé)任落實個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實到負(fù)責(zé)人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11．班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12. 實行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。
第10篇 煤礦工資分配管理制度
下面是有關(guān)煤礦工資分配制度,僅供煤礦工資分配單位參考!
1、 生產(chǎn)工工資:
每月出勤24天,分上、中、下進(jìn)行獎勵考核,每旬要求上8個班,每旬上夠獎勵200分,曠工一天取消全月的旬分獎勵。
生產(chǎn)工工資=得分×分值+安全獎勵工資
2、 小隊長:
(1)、全月完成任務(wù)支付正小隊長每天20元的帶班費、付小隊長每天18元的帶班費,對沒能完成任務(wù)的根據(jù)情況下調(diào)。
小隊長工資=實得分×分值+安全獎勵工資+帶班費
(2)、工資考核:完不成當(dāng)班任務(wù)降低0.1分分系數(shù).工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)0.1分分系數(shù).
3、 付隊長(驗收員)工資:
全月出勤24天按勞資規(guī)定分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天扣0.05系數(shù)。
考核:
工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣0.02系數(shù),不交接班每次扣0.01系數(shù) ,現(xiàn)場管理不到位扣0.01系數(shù),安全設(shè)施不到位扣0.05系數(shù), 班后安排的任務(wù)完不成扣0.01系數(shù),當(dāng)班任務(wù)不完成扣0.01系數(shù)。
驗收員工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
5、機(jī)電工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天降0.05系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
出現(xiàn)一次設(shè)備不到位影響生產(chǎn)扣0.02系數(shù),檢查出現(xiàn)失爆每次扣0.05系數(shù),現(xiàn)場管理不到位每次扣0.02系數(shù),完不成本班任務(wù)每次扣0.02系數(shù),每次旬檢月驗出現(xiàn)失爆從當(dāng)月的總系數(shù)中扣0.1系數(shù)。
機(jī)電隊長工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
6、下料工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
延誤小班、大班用料每次扣0.02系數(shù) ,發(fā)生跑車事故每次扣0.05系數(shù), 料到位后不清點、不移交、堆放不整齊每次扣0.01系數(shù),
下料工工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
7、材料員工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
工資考核標(biāo)準(zhǔn):
所需要的材料不到位扣0.01系數(shù),安排加工設(shè)備不及時到位扣0.01系數(shù),月底材料超扣0.02系數(shù).
第11篇 民主管理制度及工資分配制度
(一)、民主管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調(diào)動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性,結(jié)合本區(qū)隊的工作實際,制定如下民主管理制度:
第一條、區(qū)隊實行民主管理,每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會,共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項。 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區(qū)隊的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。
第三條、按時召開班組員工大會,參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。
第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。
第五條、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度,無上級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。
第六條、對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出,并要求改正,確保職工利益不受損害。維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。
(二)、工資分配制度
第一條、認(rèn)真落實內(nèi)部市場運作機(jī)制,嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化工作物單價進(jìn)行考核。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法,無特殊情況必須完成工作定額。
第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實施辦法制定的工資,單價進(jìn)行,做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻,增強(qiáng)透明度。
第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配,按勞取酬、多勞多得的原則,獎勵罰懶。
