缺陷管理制度(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：12

目錄
1.缺陷管理制度包括哪些方面 2.缺陷管理制度重要性 3.缺陷管理制度方案 4.缺陷管理制度(15篇)

缺陷管理制度

缺陷管理制度是一套旨在識別、記錄、分析、處理和預(yù)防企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題或不足的系統(tǒng)性方法。它涵蓋了產(chǎn)品、服務(wù)、流程等多個層面，旨在提升組織的效率和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。

包括哪些方面

1. 缺陷定義與分類：明確各類缺陷的定義，如嚴重性、優(yōu)先級等，并進行合理分類，以便于管理和跟蹤。

2. 缺陷報告機制：建立一套有效的報告流程，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并上報缺陷，確保信息的及時傳遞。

3. 缺陷分析與評估：對收集到的缺陷進行深入分析，找出問題根源，評估其影響范圍和潛在風險。

4. 缺陷修復(fù)策略：制定針對每個缺陷的解決策略，包括短期應(yīng)急措施和長期預(yù)防方案。

5. 缺陷跟蹤與關(guān)閉：監(jiān)控缺陷處理進度，確保每個問題得到妥善解決，并記錄關(guān)閉狀態(tài)。

6. 缺陷預(yù)防：通過流程優(yōu)化、培訓(xùn)提升、技術(shù)改進等方式，預(yù)防類似缺陷的再次發(fā)生。

7. 定期回顧與反饋：定期評估缺陷管理制度的效果，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性

缺陷管理制度的重要性在于：

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。

2. 降低風險：有效管理缺陷可以防止小問題演變成大危機，降低企業(yè)的運營風險。

3. 促進團隊協(xié)作：鼓勵全員參與缺陷管理，增進團隊間的溝通與協(xié)作。

4. 持續(xù)改進：通過分析缺陷，找到改進點，推動企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

5. 增強客戶滿意度：減少因缺陷導(dǎo)致的客戶投訴，提升客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。

方案

1. 設(shè)立專門的缺陷管理團隊，負責缺陷的收集、分析和協(xié)調(diào)修復(fù)工作。

2. 制定詳細的操作手冊，明確每個步驟的具體要求和執(zhí)行標準，確保制度落地執(zhí)行。

3. 建立缺陷管理系統(tǒng)，自動化處理缺陷報告、跟蹤和關(guān)閉，提高工作效率。

4. 定期舉辦培訓(xùn)，提升員工對缺陷管理的認識和技能，增強他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

5. 引入外部專家進行評審，提供專業(yè)建議，優(yōu)化缺陷管理制度。

6. 通過獎勵機制，激勵員工積極參與缺陷管理，形成積極的企業(yè)文化。

通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個有效的缺陷管理制度，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)改進和成功。

缺陷管理制度范文

第1篇區(qū)人民醫(yī)院護理缺陷管理制度

人民醫(yī)院護理缺陷管理制度

一、各科室應(yīng)建立差錯事故登記本,對差錯事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、后果及當事人等內(nèi)容應(yīng)詳細記錄。

二、科室一旦發(fā)生護理差錯事故(含二級差錯,嚴重差錯事故)護士長應(yīng)以書面形式上報護理部,由護理部向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、對發(fā)生的差錯事故應(yīng)及時組織討論,汲取教訓(xùn),提出處理意見,制定出防范措施。

四、發(fā)生嚴重差錯事故后應(yīng)立即組織搶救,以減輕不良后果。

五、科室對未能明確所發(fā)生嚴重差錯、事故的性質(zhì),應(yīng)將發(fā)生的經(jīng)過和科室的意見以書面形式通過護理部上報院事故鑒定委員會裁決。

六、護理部每月應(yīng)認真總結(jié)分析全院發(fā)生的護理差錯,定期在護士長會議上反饋,對全年無差錯事故的科室應(yīng)給予表揚。

七、發(fā)生差錯事故的科室或個人,如不按規(guī)定報告,有意隱瞞,事后發(fā)現(xiàn)時,按情節(jié)輕重給予處分。

八、發(fā)生嚴重差錯或事故的有關(guān)記錄、檢驗報告及造成事故的藥品、物品、器械等均應(yīng)按要求保管,不得擅自涂改,銷毀,以備鑒定。

第2篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯和事故,制定本方案:

一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會

主任:z

副組長:z

成員:z

任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會進行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負責醫(yī)療質(zhì)量,護理部主任負責護理質(zhì)量,大科主任負責大科,其他成員負責相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負責,各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。

下設(shè)醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科:

主任:z

成員:質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作人員

任務(wù):負責醫(yī)療缺陷管理日常工作。

二、明確指導(dǎo)思想,制定工作原則

規(guī)范和完善醫(yī)療的每個環(huán)節(jié),不斷改進工作,堅持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實質(zhì)量責任制,落實16項核心制度,醫(yī)院將從人員的準入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。

三、實施方案

1、嚴把人員準入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護士不能單獨執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動在上級行政機關(guān)核準的范圍內(nèi)。

2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進取,精益求精,樂于奉獻,依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。

3、強化“三基”培訓(xùn),嚴格“三嚴”標準。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會,技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請進來、送出去,刊授,遠程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進行“三基”培訓(xùn)。

3、完善各項規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。

4、建立新技術(shù)準入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項目,實行手術(shù)分級管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實行抗感染藥物分級管理,嚴格掌握抗感染藥物使用指征。

5、具體要求醫(yī)囑下達全面準確,規(guī)范標準,層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時準確,三查七對。病歷書寫和記錄及時,完整,真實,準確,歸檔及時。強調(diào)三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負責并落實。重視會診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時機、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費用、預(yù)后等方面,全面、準確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準備、發(fā)放過程中做到準確無誤。重視標本采集,標本的標識,標本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點突出,重要病情仔細交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護理,臨床與醫(yī)技科室的標本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報,特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責,加強急診科建設(shè),強調(diào)院前急救,人員安排合理。

6、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟負擔。

7、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。

8、建立完整的監(jiān)督機制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評標準、職工考評、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點環(huán)節(jié)。

9、通過狠抓強化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責,做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項要求標準化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日?；?確保醫(yī)療安全。

四、醫(yī)療缺陷的處理

認真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴格報告制,按照“事實經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當事人不認真處理不放過”的原則進行嚴肅處理,切實吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實,問題重大,矛盾突出時,做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯事故。

待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn),以及承擔的賠付費用。并公示醫(yī)院缺陷委員會討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個人技術(shù)檔案。

第3篇設(shè)備零缺陷運行管理制度

為了保證機組安全穩(wěn)定運行,提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機組安全可靠性進一步提高,特制定設(shè)備零缺陷運行管理制度如下:

1、運行各崗位值班員應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)定,定期對設(shè)備按檢查項目進行巡回檢查。在設(shè)備巡檢中要認真仔細,同時對設(shè)備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。

2、各部門專業(yè)人員應(yīng)定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處理。

3、值長、單元長應(yīng)加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應(yīng)對設(shè)備運行情況進行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。

4、各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷時應(yīng)立即匯報主值班員、單元長,同時填寫設(shè)備缺陷通知單。

5、白班發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時間、被通知人。重大設(shè)備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

6、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎1-5元。

7、運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷可填寫請獎報告,由本單位或值長簽字后交有關(guān)部門后,由公司研究決定后進行嘉獎。

8、對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關(guān)規(guī)定進行處理。

9、檢修處理后的設(shè)備缺陷后,運行人員應(yīng)對設(shè)備進行驗收合格后,在設(shè)備缺陷記錄及設(shè)備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。

10、檢修未能處理的缺陷應(yīng)向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應(yīng)進行交班,崗位值班員應(yīng)對缺陷進行監(jiān)視級檢查。

第4篇設(shè)備缺陷登記管理制度

1 設(shè)備缺陷分類

⑴緊急缺陷:指嚴重程度已使設(shè)備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。

⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可維持短期運行。此類缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除,消除前應(yīng)對該設(shè)備進行嚴密監(jiān)視。

⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全經(jīng)濟運行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計劃進行處理。

2 管理程序

⑴凡運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時設(shè)法消除,消除后,記錄在設(shè)備缺陷記錄本上。

⑵凡運行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時立即上報,同時記錄在設(shè)備缺陷登記本上。

⑶在消除缺陷時如需進行生產(chǎn)調(diào)整,及時向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報。

⑷記錄中應(yīng)注明缺陷的設(shè)備名稱、部位寫清楚,并寫明時間,班次和發(fā)現(xiàn)人。

⑸運行人員應(yīng)定期巡檢,了解設(shè)備狀況,主動消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設(shè)備缺陷登記本》。

⑹缺陷消除后,應(yīng)記錄消除時間、檢查驗收人,在缺陷登記本上詳細記錄。

⑺設(shè)備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

⑻消除缺陷時,運行人員要主動與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴禁扯皮。

⑼缺陷消除后,應(yīng)由班長和有關(guān)運行人員進行檢查和驗收(包括衛(wèi)生情況),認可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運行人員負責。

⑽在運行中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設(shè)備缺陷造成了嚴重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時匯報、記錄,要追究責任,嚴肅考核。

第5篇設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責

(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負責,對設(shè)備管理部主任(副主任)負責。

(2)負責落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。

1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標準、規(guī)程等,以及上級指示、文件;

2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;

4)及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進行數(shù)據(jù)整理、核對;

5)負責向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;

6)根據(jù)集團公司、省公司要求,準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負責可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實考核;

2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細;

(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1)及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;

2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3)負責全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。

4)負責主機、輔機和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議;

6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進經(jīng)驗,聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍,完善本崗位的安全職責。

第6篇生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度

1. 總則

1.1 為了加強設(shè)備缺陷管理,提高設(shè)備健康水平,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,特制定本制度;

1.2 本制度適用于公司各風電場。

2. 生產(chǎn)設(shè)備缺陷定義

2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的各種異常情況。

2.2本制度所指設(shè)備包括:

風力發(fā)電機組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。

3. 設(shè)備缺陷的分類

3.1一類缺陷:

在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),可以消除的缺陷;

3.2二類缺陷:

在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時內(nèi),無法消除的缺陷。

4.設(shè)備缺陷的匯報與記錄

4.1風電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺帳》內(nèi)登記;

4.2登記為二類的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;

4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報總工程師及安全生產(chǎn)部。

5.設(shè)備缺陷的處理

5.1 風電場發(fā)生任何威脅人身、設(shè)備安全的缺陷應(yīng)立即布置安全防護措施,并由安全生產(chǎn)部負責檢查;

5.2 設(shè)備缺陷由風電場自行組織及時處理(特殊天氣情況除外);

5.3 對于風電場無法自行處理且需要對外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時匯報安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。

6 缺陷轉(zhuǎn)類

風電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時,可提出轉(zhuǎn)類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。

7. 缺陷管理職責

7.1安全生產(chǎn)部職責:

7.1.1對風電場缺陷管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核;

7.1.2 協(xié)助對二類缺陷進行處理,負責安全措施、消缺方案的審查;

7.1.3 定期對缺陷發(fā)生情況進行分析,并根據(jù)分析結(jié)論改進管理流程,或列入檢修、技改計劃;

7.2風電場職責

7.2.1 負責對設(shè)備進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;

7.2.2 對未能及時消除的缺陷制定并實施相應(yīng)的安全防護措施;

7.2.3 每月對缺陷進行統(tǒng)計分析,制定改進措施并組織實施。

8. 缺陷管理的獎懲考核

8.1 風電場對及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎勵申請,由安全生產(chǎn)部審核后,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準;

8.2 安全生產(chǎn)部對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時、消缺不及時等情況提出考核意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

9. 本制度從下發(fā)之日起試行,最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部

第7篇設(shè)備缺陷處理索賠管理制度

1.目的

為了妥善處理設(shè)備驗收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題,保證設(shè)備的質(zhì)量,避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進度,特制訂本制度。

2.原則

2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。

2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準則進行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。

2.3以有利于問題解決為出發(fā)點,明確有關(guān)各方責任,確定解決方案,并落實解決方案。

3.釋義

設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過對缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗收、審核及落實處理費用等管理活動,保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過程。

4.管理要求

4.1缺陷的提出

4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中,對外觀、數(shù)量提出缺陷。

4.1.2在設(shè)備開箱驗收時,由參與驗收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料(驗收程序參照《設(shè)備材料檢驗驗收管理制度》。

4.1.3安裝和調(diào)試過程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。

4.2對缺陷的鑒定與審批

4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進行設(shè)備材料缺陷及缺陷責任的鑒定,確定缺陷對工程的影響:影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命,可能達到的修復(fù)水平以及對工期的影響等,同時,填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認,三期辦批準后,進行缺陷處理。必要時還可外請專家,如廠家無人參加,可傳真通知或確認。若屬于在開箱驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責任明確,處理方案簡單,可在驗收時直接提出處理方案。

4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果,確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購買。

4.3缺陷的處理及費用負擔

4.3.1缺陷的處理原則上由責任單位自行解決。

4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報審單》(附件二),責任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責任單位處理并承擔所需費用。

4.3.3如責任單位不能及時予以處理,為了確保工程進度,在征得責任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見,設(shè)備物資組確認。如果責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進度,建設(shè)單位可先行委托處理。

4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場消缺的費用由缺陷處理單位提出《異常處理費用申請表》(附件四),責任單位確認,三期辦、設(shè)備物資組共同核實。責任單位可通過傳真確認,如責任單位遲遲不予確認,為不影響施工進度,則建設(shè)單位直接批準,費用在其合同款中扣除。

4.3.5如需返廠,由責任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責任的,由物資代保管單位具體負責辦理。所有費用由責任單位承擔。

4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗收。

4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過程,并對在安裝和調(diào)試過程中的消缺設(shè)備材料進行缺陷處理驗收,并組織審批由施工承包商填寫的《設(shè)備材料缺陷報驗表》(附件五)。

4.4.2未出庫的設(shè)備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗收,直至合格為止。

4.5確因責任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調(diào)解決,需要進行索賠的由設(shè)備物資組負責組織協(xié)調(diào)進行索賠。

4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過法律手段進行解決。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。

5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

第8篇遠動設(shè)備缺陷管理制度范本

1.主站端設(shè)備管理

1.1、系統(tǒng)主站端設(shè)備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調(diào)度工作站。由于設(shè)備失電或網(wǎng)絡(luò)中斷導(dǎo)致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應(yīng)為一類缺陷,立即組織檢查處理,連續(xù)停機1小時的為異常,超過2小時為障礙。

1.2、由于設(shè)備故障等原因?qū)е抡{(diào)度模擬盤不能正確顯示實時信息,應(yīng)盡快進行檢查處理,從接到調(diào)度員通知起連續(xù)12小時不能恢復(fù)的為異常,超過24小時的為障礙。

1.3、正常情況下,不允許將調(diào)度工作站退出系統(tǒng)。當遠動人員確實需要在工作站上工作時,須征得調(diào)度班長或當班調(diào)度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設(shè)備故障或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,人為原因?qū)е聝膳_工作站同時退出系統(tǒng)運行的,應(yīng)作為一類缺陷,立即檢查處理,并至少恢復(fù)一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統(tǒng)連續(xù)時間超過2小時為異常,超過4小時的為障礙。

1.4、電源故障,導(dǎo)致計算機系統(tǒng)無備用電源保障,應(yīng)盡快組織處理,超過48小時沒有恢復(fù)的為異常,超過96小時的為障礙。

2.場站端設(shè)備管理

2.1、在一、二次設(shè)備定期檢修、校驗時,檢修人員應(yīng)通知遠動班,配合完成遙信、遙控等聯(lián)調(diào)工作。遙測系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改應(yīng)及時反饋到遠動班,確?，F(xiàn)場信息準確地傳送到調(diào)度端。當遠動調(diào)試、通道均正常時,只是由于一次設(shè)備缺陷或二次設(shè)備不正確,導(dǎo)致遙信遙控誤動拒動,應(yīng)由調(diào)度室聯(lián)系檢修工區(qū)盡快處理。

2.2、在一、二次設(shè)備通道均正常的情況下,發(fā)現(xiàn)遙信,遙控誤動、拒動現(xiàn)象,遠動人員應(yīng)及時查找原因,立即處理。超過8小時沒有排除的為異常,超過12小時的為障礙。

2.3、遠動人員應(yīng)嚴格執(zhí)行變送器定期校驗制度,遙測的總準確度不低于1.5級。在測量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒有及時校驗、更換,導(dǎo)致遙測量不正確影響正常調(diào)度的,超過8小時為異常,超過12小時為障礙。

3.通道設(shè)備管理

3.1、要保證實時信息的可靠傳輸,遠動人員應(yīng)定期測試通道的數(shù)據(jù)傳輸特性,發(fā)現(xiàn)問題及時通知通訊人員檢查、處理。

3.2、通訊人員在檢查、測試運動通道部分設(shè)備時,應(yīng)及時通知遠動班。在遠動設(shè)備均為正常的情況下,只是由于通道異常導(dǎo)致主站與廠站端設(shè)備的聯(lián)系中斷,應(yīng)由通訊人員及時修復(fù),并參照有關(guān)通訊專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法進行考核。

4、建立調(diào)度自動系統(tǒng)缺陷管理記錄薄,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)進行登記,缺陷處理完畢應(yīng)進行注銷,并有負責人簽字。

5、考核要求:

本標準的考核作為遠動維護人員月度考核的一項內(nèi)容,納入月度考核。

第9篇設(shè)備缺陷管理考核細則

為加強設(shè)備可靠性管理,提高設(shè)備健康水平,確保機組安全穩(wěn)定運行,特制定本細則。

一、設(shè)備缺陷的定義范圍

設(shè)備缺陷是指設(shè)備運行過程中發(fā)生的影響機組正常運行的各種異常情況,如振動、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準、失靈、事故跳閘、無法啟動等,以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。

二、缺陷的分類

1、一類缺陷:指必須停止機組運行的缺陷或者必須停止機組運行才能處理的缺陷。

2、二類缺陷:指在機組運行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機組安全穩(wěn)定運行或機組降出力運行才能處理的缺陷。

3、三類缺陷:是指不影響機組的安全穩(wěn)定運行,而在機組運行中就能消除的缺陷。

三、缺陷的記錄

1、單元控制室設(shè)汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本;化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本;除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;啟動爐設(shè)汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。

2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》,由值長負責記錄。

3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的運行班長或單元長負責確認、記錄、聯(lián)系。對機組運行有影響的缺陷要及時匯報值長記錄。

4、缺陷管理實行登記、電話通知兩種方式同時進行,運行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員,消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進行考核。

5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會同運行人員到現(xiàn)場檢查,并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。

6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責更換,并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本,收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責。

四、考核標準

l、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后,白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,夜間有值班人員的班組,應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,啟動爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場(啟動爐缺陷由值長負責通知)檢修人員末按要求時間到達現(xiàn)場,每超過1分鐘罰款5元,值班人員脫崗,加倍考核。

2、對危急機組安全運行的缺陷,檢修人員到達現(xiàn)場后必須立即組織處理,因檢修原因不能處理或運行措施不利、不及時,影響消缺,按延誤時間的5元/分鐘考核責任單位。

3、運行人員記錄缺陷時,必須查明缺陷的情況,落實到具體專業(yè),因運行人員對缺陷判定不明確,影響缺陷處理的考核50元/項次。影響機組啟動的按《可靠性管理考核細則》進行考核。要求運行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時間不超過1小時,否則每項.次考核5分。

4、檢修車間內(nèi)部分工不明確,延誤缺陷處理的加罰50元/項次,因廠部分工不明確,由生產(chǎn)部負責協(xié)調(diào)處理,生產(chǎn)部處理不及時,考核50元/項次。

5、每天早8:30分、晚15:30分之前(啟動爐、除灰每天10點前)檢修單位的專業(yè)負責人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄,在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字,安排、督促、檢查班組消缺情況,否則每次扣10分。由值長負責監(jiān)督并提出考核建議。

6、每天早6點前由機、爐、電專業(yè)班長負責(外圍專業(yè)由值長負責)對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進行刷新消項,否則每次扣10分。值長負責進行檢查、監(jiān)督,并提出考核建議。

7、《缺陷記錄本》更換不及時,每次扣10分。

8、運行、檢修人員巡視檢查不認真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn),考核運行單位50元/項次,考核檢修單位25元/項次,造成設(shè)備損壞或延誤機組啟動,同時依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細則》進行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷,除對檢修、運行單位考核外,考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項次。

9、一個缺陷涉及到幾個專業(yè)時,由值長協(xié)調(diào),在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開,否則按延誤消缺考核。

10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,查出責任后,對責任單位考核200元/項次。

11、檢修人員在處理缺陷的過程中,發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè),應(yīng)及時向值長說明,得到值長同意方可消項,并及時轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則,對責任單位考核50元/項次。

12、三類缺陷必須在24小時內(nèi)消除,否則每項次考核責任單位100元。超時未處理的缺陷,要求值長了解掌握原因,原因不清每次扣10分/項。缺陷能在規(guī)定時間內(nèi)消除但未消的,考核車間主任10分,生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后,仍不積極處理的,逐日加倍累計考核。

13、因無備件暫無法處理的缺陷,對責任單位以50元/項按天進行累計考核,直到備件到貨消項為止。

14、發(fā)生缺陷,檢修交待可以運行的,經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認,可視為消項,但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負荷或機組停運等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時,對檢修單位按3倍考核,同時生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。

15、確因設(shè)備質(zhì)量原因,造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認后,可降低考核力度;若因運行人員操作不當,造成缺陷重復(fù)出現(xiàn),考核運行人員。

16、未經(jīng)驗收的外圍工程發(fā)生缺陷,由施工單位負責消缺,生產(chǎn)部專工監(jiān)督,列入工程管理考核,驗收后由檢修單位負責消缺。

17、運行人員對所有缺陷消除后的驗收負責,只有缺陷處理完時,運行人員才能在驗收欄簽字,其它情況不許簽字,否則考核50元/項次。

18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負有連帶責任,如缺陷消除后,存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生,對驗收責任人按缺陷責任單位的15%進行考核。

19、運行、檢修人員在缺陷消項時,未按真正消項時間填寫,或存在不如實記錄缺陷、缺陷末處理即消項等其它弄虛作假行為,考核責任人200元/項次,考核20分/項次。

20、發(fā)現(xiàn)及時、消缺主動、措施得當,避免因重大缺陷停機及消缺組織好的單位,生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于2000元以上的嘉獎。

21、當月消缺率及消缺及時率均達到100%,獎勵機、爐、電各2000元、熱工1000元。

22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位,每項次考核100元。

23、生產(chǎn)部對設(shè)備消缺工作進行監(jiān)督、管理、考核,按天統(tǒng)計并予以通報,每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進行統(tǒng)計分析,并提出考核意見,當月兌現(xiàn)。

五、對設(shè)備缺陷發(fā)生率的考核

l、統(tǒng)計方法:各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)之比,為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。

2、各專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)為:汽機專業(yè)l0315,鍋爐專業(yè)10188,電氣專業(yè)l0892,熱工專業(yè)9822,化檢4650(含啟動爐850);另外啟動爐:汽機專業(yè)1503,鍋爐專業(yè)1350,電氣專業(yè)756,熱工專業(yè)2000。

3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標:一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動爐);二、三類缺陷發(fā)生率為:汽機5‰,鍋爐專業(yè)14‰,電氣專業(yè)4‰,熱工專業(yè)4‰,化檢8‰;啟動爐:汽機、鍋爐14‰,電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核,二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)300元,啟動爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機組運行穩(wěn)定程度的不斷提高,將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標進行不定期的調(diào)整。同時,對于本細則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實缺陷發(fā)生率時予以扣除。

4、缺陷發(fā)生率定額值的確定:上述各缺陷發(fā)生率指標×(1+雙機運行時間/統(tǒng)計時間),啟動爐同樣根據(jù)機、爐運行臺數(shù)和時間對定額進行調(diào)整,每月依據(jù)該定額值進行考核?；瘜W(xué)專業(yè)按冬、夏季進行定額調(diào)整。

5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。

六、對重復(fù)消缺的考核

l、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項,二類缺陷考核基數(shù)為200元/項;三類缺陷考核基數(shù)100元/項。

2、缺陷消除后,一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按500%考核;一個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按300%考核;二個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按200%;三個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按100%考核;三個月后重復(fù)發(fā)生不考核。

3、技改、大(小)修中處理的缺陷,在機組啟動后重復(fù)發(fā)生,考核責任單位2000元,每延長l天,減少20元。

七、一、二類缺陷的考核:

1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負責認定,若值長無法認定,組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認定。

2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項數(shù)和存在的時間考核。

3、按月統(tǒng)計,每月每1項天考核責任單位50元,未消的一類缺陷下一月重新進行累計考核直至消項為止。

4、因一、二類缺陷造成機組非計劃停運或降出力運行,按可靠性相應(yīng)條款考核。

5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn),同時按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。

八、其它

l、本細則與可靠性管理沖突重復(fù)時,以《可靠性管理考核細則》為主。

2、本細則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。

3、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行,原考核細則及補充規(guī)定作廢。

第10篇施工安全管理缺陷安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴格,未經(jīng)審批;

2落實不徹底

承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;

2施工組織設(shè)計及專項安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對性;

4項目部要認真落實;

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

項目部

1-3,質(zhì)量部

4--5,工程部

質(zhì)量、工程部

設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗收

1防護裝置基本齊全;

2未驗收即運行

現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗收合格率達100%,按部頒標準(jgj59-99)檢查評分≥80分

1進入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認符合要求,取得準用證或驗收手續(xù);

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項目部

安全部

未使用或不正確使用個人防護用品

1缺少必要的防護用品;

2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。

進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護用品;

2對員工進行安全教育;

3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2,進入施工現(xiàn)場前;

3,施工過程

項目部

安全部

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;

2普通工種人員從事特種作業(yè);

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進行培訓(xùn)考核辦證;

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;

3對全體員工進行安全技能培訓(xùn)。

施工過程

項目部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

吊裝無資質(zhì),指揮信號不明

吊裝有資質(zhì),有時指揮不明

因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;

2司機、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適宜位置;

4司機堅持信號不明,不吊;

5專職人員監(jiān)督。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

項目部

安全部

機電物資部和安全部

二、起重機安裝管理缺陷的管理方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

無安全技術(shù)方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;

2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;

3嚴格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

未使用或不正確使用個人防護用品

能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。

正確佩戴個人防護用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個人防護用品;

2加強以員工安全教育;

3專職人員監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范

1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》達標;

2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護;

3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。

加強臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分

1編制專項用電施工組織設(shè)計;

2進行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;

3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;

4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配;

5專職人員做好監(jiān)督檢查;

6對員工加強安全技術(shù)培訓(xùn)。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現(xiàn)場施工安全部、

項目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

焊渣引燃引起明火

個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。

工作結(jié)束后及時清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。

1編寫防火安全技術(shù)交底;

2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;

3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;

4工作結(jié)束仔細檢查現(xiàn)場,及時清除火險;

5加強對員工安全培訓(xùn)。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

項目部

安全部

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算;

2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分

1單獨編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設(shè)計計算;

3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計計算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;

5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;

6模板上堆料均勻;

7模板工程有驗收,拆模有申請;

8砼強度未達規(guī)定不拆模;

9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;

10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

項目部

1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部

4-8、10,工程管理部

機電物資部

第11篇新能源企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度

新能源公司設(shè)備缺陷管理制度

第一章總則

第一條為落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,盡快根除隱患,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。

第二章設(shè)備缺陷等級的劃分

第二條處于運行或備用的生產(chǎn)設(shè)備,如:發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑,均屬設(shè)備缺陷管理范圍。

第三條凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的異常情況,統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。

第一類:設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質(zhì)嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。

第二類:設(shè)備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設(shè)備出力,但必須在6小時以內(nèi)停止運行。

第三類:一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內(nèi)停運,可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類:設(shè)備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類:設(shè)備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第三章設(shè)備缺陷處理原則

第四條運行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報告值班長,并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預(yù)想,制定防范措施,防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時,應(yīng)立即進行處理。

第六條發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時,可根據(jù)當時設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領(lǐng)導(dǎo);當發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時,應(yīng)及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時向調(diào)度匯報)。

第七條在缺陷處理時,特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險性的作業(yè),必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第八條暫不能消除的重大設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護措施;對技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第九條進行缺陷處理作業(yè)時,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。

第十條對設(shè)備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時,還應(yīng)填寫操作票。

第十一條運行人員在進行設(shè)備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內(nèi)容是: 工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場; 設(shè)備具備啟運條件; 安全防護裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果。

第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后,按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù),值班人員做好設(shè)備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄,在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

第四章設(shè)備缺陷統(tǒng)計記錄

第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結(jié)果等。

第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,要認真填寫設(shè)備缺陷通知單,值班長根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設(shè)備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。

第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內(nèi)容進行交接。第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。

第五章設(shè)備缺陷的考核

第十七條未及時發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷,每次考核50元。第十八條未及時發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷,造成事故擴大或設(shè)備損壞的,視情節(jié)嚴重程度考核200-800元。

第十九條及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后給予通報嘉獎。

第二十條不填寫或不及時填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤),一次對責任人給予50元罰款。

第六章附則第二十二條設(shè)備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)部,批準后實施考核。

第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應(yīng)制度作廢。

附件一缺陷處理單

第12篇變配電室設(shè)備缺陷管理制度

1. 變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,認真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。

2. 發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。

2.1 嚴重缺陷:將可能導(dǎo)致人身死亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。

2.2 重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威脅安全運行。因情況緊急,必須及時處理。

2.3 一般缺陷:對安全運行造成局部影響,使設(shè)備帶病工作,將會導(dǎo)致故障發(fā)生,必須盡快處理。

3發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報和處理要求。

3.1 嚴重缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷后,應(yīng)立即報告電氣主管和工程部經(jīng)理,并由工程部經(jīng)理立即組織搶修。

3.2 重要缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后,應(yīng)立即向電氣主管和工程部經(jīng)理匯報,并在強電主管組織下及時搶修。

3.3 一般缺陷:值班人員及時向電氣主管匯報,并在電氣主管主持下盡快解決。

4. 嚴重和重要缺陷在未修復(fù)前,應(yīng)加強監(jiān)視并采取積極有效措施,控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由電氣主管負責記入缺陷記錄薄,作為重要技術(shù)資料存檔。

第13篇線路缺陷管理制度

線路缺陷管理是重要的基礎(chǔ)工作之一,是保證設(shè)備應(yīng)有的健康水平和搞好線路安全運行的重要環(huán)節(jié),為了加強線的缺陷管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保線路安全運行,特制定本制度。

第一條:線路缺陷管理的目的,在于對設(shè)備存在的缺陷進行統(tǒng)籌安排、及時處理,做到查有記錄、積累資料、便于分析和總結(jié)經(jīng)驗。

第二條:送電線路有下列情況之一者,即認為存在缺陷

1.零部件代用、缺損、銹蝕、嚴重變形等;

2.不符合《架空送電線路運行規(guī)程》規(guī)定的運行標準者;

3.達不到《架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》和《架空電力線路施工及驗收規(guī)范》的要求者;

4.防護區(qū)外危機線路安全運行的設(shè)施和障礙;

5.不符合設(shè)計圖紙和上級技術(shù)文件并影響線路運行安全者;

第三條:線路缺陷按其嚴重程度可分為三類。

一、緊急缺陷:是指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行,隨時有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷,必須盡快(在1日內(nèi))消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。

(一)、有下列情況之一者可視為緊急缺陷:

1、桿塔及基礎(chǔ)情況

1)鐵塔長度3米以上的塔材5塊及以上;架線塔缺塔材15塊及以上;耐張塔缺塔材10塊及以上;

2)鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量達1/3及以上者;

3)桿塔拉線斷線或丟失、拉線下楔丟失;

4)桿塔基礎(chǔ)周圍取土、基礎(chǔ)嚴重下沉、滑坡及受洪水沖刷等情況已造成桿塔傾斜、有可能隨時倒桿塔的;

2、導(dǎo)線與本來避雷線情況

1)導(dǎo)線避雷線上懸掛有異物并隨時可能造成事故者;

2)導(dǎo)線連接器過熱;

3)導(dǎo)、地線連接金具損壞或螺栓帽及開口銷子丟失,有可能隨時導(dǎo)致掉線事故發(fā)生者;

3、絕緣子情況

1)瓷橫擔斷裂;

2)瓷質(zhì)絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)大于下表數(shù)值者:

電壓等級(kv)

零值或自爆絕緣子片數(shù)13546

4、其他隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷;

二、重大缺陷是指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運行的缺陷。無需對外停電既可消除的重大設(shè)備缺陷,應(yīng)在該缺陷發(fā)現(xiàn)之日起三天內(nèi)消缺;需對外停電才能消除者,也應(yīng)盡快做好安排,抓緊消缺。(消除前應(yīng)加強監(jiān)視)

(一)、有下列情況之一者可視為重大缺陷:

1、桿塔及基礎(chǔ)情況

1)鐵塔缺長度3米以上塔材3—4塊;架線塔缺塔材8—14塊;耐張塔缺5—9塊;鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量在1/5以上,1/3以下者;鐵塔主材彎曲或變形嚴重已導(dǎo)致鐵塔結(jié)構(gòu)受力不正常者;

2)桿塔的拉線斷股、損傷達25%以上(如:7股斷2股,19股斷5股);

3)桿塔基礎(chǔ)周圍取土、桿根遭沖刷、下陷嚴重,危及線路安全運行的。

2、導(dǎo)線與避雷線情況(復(fù)合光纜等同架空地線維護)

1)導(dǎo)、地線斷股損傷截面超過運行標準;

2)導(dǎo)線在最大弧垂或最大風偏時,限距達不到下列數(shù)值的作為重大缺陷:

電壓(kv)

項目

樹木(垂直距離)444.55.5

樹木(凈空距離)3.53.545

經(jīng)濟作物林、渠道、街道行道樹333.54.5

鐵路軌頂7.57.58.59.5

鐵路接觸網(wǎng)3345

交跨電力線路或弱點線路3345

建筑物(水平)3456

建筑物(垂直)4567

公路7789

特殊管道4456

居民區(qū)(導(dǎo)線對地距離)777.58.5

非居民區(qū)(導(dǎo)線對地距離)666.57.5

交通困難地區(qū)(導(dǎo)線對地距離)555.56.5

3)在運行中接續(xù)管、補修管損傷、變形嚴重者;

4)引流并溝線夾螺栓松動及缺彈簧墊片、連接不緊者。

3、絕緣子、瓷橫擔情況

瓷質(zhì)絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)達到下表數(shù)值者:

電壓等級(kv)

損傷絕緣子片數(shù)13546

4、鳥類活動頻繁區(qū)防鳥設(shè)施損壞、變形或缺少;

5、接地引下線斷線,接地網(wǎng)丟失;接地裝置嚴重銹蝕,截面減少在50%以上者。

6、其它比較重大但設(shè)備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運行的缺陷

(二)般缺陷是指近期對安全運行影響不大的缺陷,應(yīng)在2個月內(nèi)消除。除緊急缺陷和重大缺陷外,其它缺陷均為一般缺陷.

第四條線路缺陷應(yīng)用送電線路的缺陷標準術(shù)語進行填寫,要求書寫工整,具體寫法見附錄。

第五條線路缺陷實行專責巡線員、保線站、工區(qū)三級管理。各級管理人員的職責如下:

1、專責巡線員

專責巡線員負有巡視線路設(shè)備、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、掌握設(shè)備運行狀況的責任;負責完成自行處理的缺陷,負責提交、委托缺陷處理;負責對缺陷處理的全過程進行督促、跟蹤和檢查驗收。

查線必帶的工器具:望遠鏡、斧頭、扳手、剛卷尺、記錄本,需個人補加的材料《保護電力設(shè)施通知書》、《關(guān)于砍伐影響電力線路安全運行的樹木的通知書》。如發(fā)現(xiàn)攜帶工器具不全者扣罰當事人獎金500元。

每月的巡線計劃(日巡線區(qū)段)應(yīng)在巡線工作開始前書面報告站長,以便站長督察。不按規(guī)定上報者,不予報銷當月車票和住宿費。

1)認真巡視所管線路設(shè)備,巡線時必須在巡線記錄本上詳細記錄當日的巡線日期、天氣、線路區(qū)段,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時用缺陷標準術(shù)語記錄在巡線記錄本上。

2)巡線中能自行處理的一般缺陷,不得委托上報,處理后應(yīng)詳細記錄在巡線記錄本上,可延期在下月巡線中消除。未按期消除缺陷者,每處扣罰100元。

3)巡線中必須處理防護區(qū)的樹木。難以處理的樹木(如房前屋后及院內(nèi)的樹等)由站上安排處理,因阻擋不能處理的樹木應(yīng)下發(fā)通知書;新栽小樹必須及時處理。(對防護區(qū)外超高樹木應(yīng)有記錄,便于掌握)。違反上述規(guī)定者。每處扣罰專責巡線元100元。

4)巡線時對發(fā)現(xiàn)的防護區(qū)內(nèi)不合格的交跨越、建房、桿塔基礎(chǔ)取土及影響送電線路安全運行等情況,應(yīng)及時聯(lián)系處理?；卣竞笙蛘鹃L書面匯報,并在巡線記錄本上作詳細記錄。未按規(guī)定處理者,扣專責巡線元100元。

5)巡線員在巡線中發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應(yīng)立即向站長和工區(qū)匯報。

6)巡線時對線路的檢修、清掃情況進行質(zhì)量驗收,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格者應(yīng)向站長書面匯報區(qū)段、桿號等詳細情況,經(jīng)站上堅定后將結(jié)果上報工區(qū),工區(qū)將根據(jù)實際情況進行處理。

7)巡線結(jié)束后,專責巡線員應(yīng)在第一個工作日內(nèi)填寫缺陷記錄,并將缺陷情況及處理方案書面抱站長。逾期扣罰專責巡線員500元。

8)以線路為單元,在每月23日前把本月發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)、消缺率統(tǒng)計上報,逾期扣罰專責巡線員500元。

9)設(shè)備發(fā)生變化后,應(yīng)在收到移交資料后一個月內(nèi)變更技術(shù)資料。逾期扣罰專責巡線員、技術(shù)員獎金各500元。

2、保線站

保線站是缺陷管理的基層單位、也是處理缺陷的組織和實施單位之一。

1)站長應(yīng)根據(jù)線路缺陷情況、預(yù)防性檢查周期和《送電工區(qū)線路缺陷消除的責任分工規(guī)定》等制訂月工作計劃,負有安排消缺、檢查消缺質(zhì)量和巡線質(zhì)量,落實本站缺陷管理的責任。

站長每月應(yīng)將下個月的巡線計劃在25日前書面報工區(qū)。

2)副站長協(xié)助站長工作,站長不在站上時,代理站長搞好缺陷管理工作。副站長是保線站線路檢修、缺陷處理的主要工作負責人。

3)專責技術(shù)員協(xié)助站長并指導(dǎo)專責巡線員搞好缺陷管理工作,編寫輸電線路月報表、大修計劃、用送電線路缺陷標準術(shù)語填寫線路缺陷卡、月份線路巡視及處理情況表其他有關(guān)報表,經(jīng)站長簽字后報工區(qū)運行專工處。

統(tǒng)計本站每月的缺陷情況及消缺率,在每月5日前報工區(qū)。逾期未能上報者,扣站長、技術(shù)員各500員。

4)巡線工作結(jié)束后,站長應(yīng)在第二個工作日內(nèi)組織對全站的設(shè)備缺陷進行分析歸類,必要時安排人員到現(xiàn)場進行復(fù)查和鑒定,對所發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理方案或建議。

5)缺陷填寫和匯報必須詳細準確。保線站上報工區(qū)的缺陷與實際不符或有誤者,工區(qū)扣該保線站每處500元。

6)站上的消缺工作,站長必須下現(xiàn)場。站長抽查巡線質(zhì)量,每月不應(yīng)小于5次。無故不完成者,扣除500元。下現(xiàn)場情況應(yīng)隨月報一同上報。

7)在年度考核中,班站緊急、重大缺陷的消缺率應(yīng)達到100%,一般缺陷的消缺率不小于90%。消缺率達不到上述要求者,扣該站一個月月獎。

3、工區(qū)

1)根據(jù)各站上報的月工作計劃、線路月報表、線路缺陷卡及線路工作的季節(jié)性特點,運行專工負責編制月運行工作計劃,下達月消缺任務(wù),在27日前向檢修專工提交缺陷委托。逾期扣罰500元。

2)對緊急、重大缺陷必要時組織有關(guān)人員及時到現(xiàn)場復(fù)查落實,制定處理方案,及時消除缺陷。需委托檢修處理的,應(yīng)在最短時間內(nèi)委托,檢修班站在規(guī)定的時間消除缺陷。

3)對緊急、重大難以處理的線路缺陷或線路設(shè)備存在的問題和處理方案應(yīng)及時向局生技部匯報。缺陷處理后,向局生技部匯報處理情況。未按要求完成扣罰500元。

4)運行專工應(yīng)在接到檢修情況通知書、缺陷回執(zhí)單后3日內(nèi)向保線站下達檢修情況通知單和返回缺陷卡,并在下月安排保線站對缺陷處理和檢修情況進行質(zhì)量驗收。逾期扣罰500元。

5)根據(jù)線路運行的實際情況,安排設(shè)備互查工作。

附錄:

送電線路缺陷標準術(shù)語

1.線路方向以桿號方向為正方向,即線路大號側(cè)方向。面向正方向分前、后、左、中、右。

2. 架空地線分左、右地線,地線吊架分左、右地線吊架;導(dǎo)線分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分,雙分裂導(dǎo)線需注明某相左、右線;導(dǎo)、地線壓接管與導(dǎo)、地線分法相同,但必須注明壓接管距某桿的距離;間隔棒要寫明某相某檔,再按接近某桿塔由近及遠計數(shù)。

3.導(dǎo)、地線缺陷必須寫明在某檔中的位置及詳細情況和周圍環(huán)境(地形、該檔交叉跨越情況)。并溝線夾由后向前依次計數(shù)。導(dǎo)、地線防振錘從桿子中心向前、后側(cè)依次計數(shù)。應(yīng)寫明防振錘型號,移位要寫明某桿塔的距離(單位:米)。

4.瓷瓶串分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分。耐張瓷瓶串還應(yīng)分前側(cè)、后側(cè)。雙串瓷瓶要分左、右串(或前后串)。

瓷瓶片數(shù)從橫擔向?qū)Ь€依次計數(shù)。其缺陷必須寫明是低、零值,打破多少(單位:平方厘米),自爆,并寫明瓷瓶位置、型號、大小槽、色別。瓷瓶串信偏斜要寫明偏斜方向、度數(shù)或距離(單位:毫米)。

5.桿段按自然位置分;雙桿分左、右桿;鐵塔分塔頭及塔身上、中、下段;桿塔的前后側(cè)和左、右側(cè)按線路正方向分。

6.橫擔分導(dǎo)、地線橫擔、左橫擔頭、右橫擔頭。單桿和垂直排列者其橫擔導(dǎo)線相位分。

7.叉梁分上、下叉梁。每個叉梁分左上、左下、右上、右下梁。叉梁節(jié)板胺前、后側(cè)分。

8.桿塔傾斜、橫擔歪斜應(yīng)注明方向(前側(cè)、后側(cè)、左側(cè)、右側(cè)、左前側(cè)、左后側(cè)、右前側(cè)、上、下)及數(shù)值(單位:毫米)。

9.塔材應(yīng)注明規(guī)格及尺寸、塔材號、數(shù)量。

10.導(dǎo)、地線拉線按左、右桿的前、后側(cè)分(例:左桿前導(dǎo)線拉線);桿子內(nèi)、外角拉線。拉線分上楔、鋼絞線、下楔、拉線棒、基礎(chǔ)。接線繡蝕要注明拉線規(guī)格和銹蝕的詳細情況。

11.接地裝置按左、右桿分。接地裝置接地引下線和接地網(wǎng)組成,記缺陷時要寫明確。

12.基礎(chǔ)起土要寫明起土方位、起土深度、起土范圍、距桿塔距離(單位:米),起土人或單位及詳細地址。必要時畫圖說明。

13.防護區(qū)內(nèi)缺陷必須寫明某檔前后桿號、距最近某相垂直和水平距離、在該檔中距某桿塔距離,其交叉跨越物或建筑物歸誰所有,詳細地址,并注明當時溫度。

14.防護區(qū)內(nèi)樹木應(yīng)寫明樹種、樹徑、數(shù)量(棵),距導(dǎo)線垂直或水平距離(米),樹主。超高的樹木要說明超高多少米。

16.缺陷和文字難以詳細表達時,應(yīng)附圖說明。

17.缺陷應(yīng)按一般、重大、緊急進行定行。

18.缺陷應(yīng)歸類計量:如樹為多少條線路多少處共多少棵,拉線為多少條線路多少基共多少條,塔材為多少條線路多少基共多少塊等,其它缺陷為多少條線路多少處。

第14篇安全管理缺陷危險因素分析

1、若擬建項目沒有設(shè)置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍,存在的安全隱患將任其擴大,既不能預(yù)防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產(chǎn)損失和人員傷,亡。

2、若擬建項目沒有專門的或義務(wù)消防隊,發(fā)生事故時將來不及阻止事故擴大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。

3、若擬建項目缺少安全管理制度,沒有建立各級各類人員的安全管理責任制;缺乏安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)防火、設(shè)備檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應(yīng)急救援措施,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。

4、若擬建項目缺乏事故應(yīng)急救援措施或預(yù)案等,將會產(chǎn)生各級各類安全管理人員職權(quán)不明、責任不清的結(jié)果,使安全工作無法落實;不根據(jù)《氧氣站設(shè)計規(guī)范》和《建筑防火設(shè)計規(guī)范》或其它相關(guān)的國家規(guī)范制定相關(guān)的管理或檢驗制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預(yù)防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時都可能因違章操作行為而導(dǎo)致事故發(fā)生,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。

5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。

1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:

(1)違章操作、違章指揮、違反勞動紀律或操作失誤;

(2)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴格按操作規(guī)程作業(yè);

(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡(luò)和銜接的情況下擅自操作;

(4)思想麻痹、粗心大意等等;

(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。

2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:

(1)未制定嚴格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;

(2)對輸送中的物質(zhì)性質(zhì)以及有關(guān)儲運安全知識缺乏了解;

(3)對設(shè)備、設(shè)施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認真的檢驗分析和評估;

(4)對儲罐、接頭、管道及附件存在質(zhì)量缺陷或事故隱患,沒有及時檢查和治理;