規(guī)章制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它們?yōu)榻M織行為設(shè)定了明確的框架，確保了工作的有序進行。作為一位有著多年管理經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深知規(guī)章制度的重要性。本文旨在分享如何撰寫有效的規(guī)章制度，以供各機構(gòu)參考。
規(guī)章制度包括哪些
一套完善的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 總則：闡述規(guī)章制度的目的、適用范圍和基本理念。
2. 部門職責(zé)：明確各部門的職能和責(zé)任分配。
3. 工作流程：詳細規(guī)定各項業(yè)務(wù)的處理步驟和時間要求。
4. 行為準則：設(shè)定員工的行為規(guī)范和道德標準。
5. 獎懲機制：建立激勵和約束機制，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當(dāng)行為。
6. 變更與修訂：說明規(guī)章制度的更新和修改程序。
作用和意義
體現(xiàn)在：1. 秩序維護：它們?yōu)槿粘９ぷ魈峁┝饲逦闹笇?dǎo)，避免了混亂和沖突。
2. 風(fēng)險控制：通過明確的規(guī)則，可以預(yù)防潛在的法律和運營風(fēng)險。
3. 公平公正：規(guī)章制度確保了所有員工在同一標準下工作，減少了偏見和不公。
4. 效率提升：標準化流程提高了工作效率，降低了溝通成本。
5. 文化塑造：規(guī)章制度反映了企業(yè)的價值觀和文化，影響著員工的行為模式。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 合規(guī)性：確保內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)，避免違法行為。
2. 實用性：規(guī)章制度必須與實際工作緊密結(jié)合，不能脫離實際。
3. 參與性：廣泛征求員工意見，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。
4. 明確性：條款應(yīng)清晰易懂，避免模糊不清，減少誤解。
5. 靈活性：隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)章制度需適時調(diào)整，保持其適應(yīng)性。
重要性規(guī)章制度范文
第1篇 規(guī)章制度的重要性規(guī)范
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段,可以保障企業(yè)合法有序運作,并調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、利益關(guān)系,將企業(yè)內(nèi)外矛盾降低到最低限度。建立健全規(guī)章制度,有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,是加強企業(yè)管理,推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證,可以保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)運行成本;完善的規(guī)章制度通過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。
企業(yè)規(guī)章制度如此重要,但目前卻存在很多問題,主要是企業(yè)制定了大量的規(guī)章制度,但規(guī)章制度卻不能順利執(zhí)行。很多企業(yè)通過檢查、處罰等行政手段解決制度執(zhí)行問題,效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周,企業(yè)制定規(guī)則制度時未進行系統(tǒng)策劃,對規(guī)則制度的穩(wěn)定性和開放性把握不當(dāng);制定階段方法陳舊,盲目移植成功企業(yè)的規(guī)則制度,脫離實際,可操作性差;實施時影響因素處理不善,企業(yè)只注重規(guī)則制度的制定和執(zhí)行,忽視了對相關(guān)員工的培訓(xùn),缺乏公平性,難過“人情關(guān)”;企業(yè)的規(guī)章制度不完善,造成員工在工作中不知道要干什么,能干什么。
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為規(guī)則的總和,是一種顯現(xiàn)的企業(yè)文化。員工可以從以下幾個方面認識企業(yè)的規(guī)章制度,首先是內(nèi)容,體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù);執(zhí)行,具有權(quán)威性和強制性;目的,保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。嚴格的規(guī)章制度,只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎(chǔ)上,才能真正產(chǎn)生效果。要向員工進行宣傳教育,讓員工真正認識企業(yè)規(guī)章制度的重要性,教育員工認識自己的主人翁地位,增加健全規(guī)章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性,引導(dǎo)員工查漏洞、想辦法、建措施,把防范措施納入規(guī)章制度中,使企業(yè)的規(guī)章制度不斷健全與完善。
完善的規(guī)章制度對于企業(yè)和員工來說都具有極其重要的作用?！安徽撘?guī)矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業(yè)不僅需要制定完善的規(guī)章制度,而且企業(yè)的管理者更應(yīng)當(dāng)帶頭的去遵守,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,正如“子帥已正,孰敢不正”。也只有這樣,企業(yè)才能真正的建立整套穩(wěn)定成熟的運營機制,使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。而員工也應(yīng)當(dāng)利用規(guī)章制度保護自己勞動權(quán)益的同時,能自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值。
第2篇 公司規(guī)章制度重要性
公司規(guī)章制度的重要性【1】
《勞動合同法》時代的到來,預(yù)示著企業(yè)在勞動用工管理方面必須改消極、被動的管理為積極、主動的管理。
如何架構(gòu)其積極、主動的管理模式,規(guī)章制度是關(guān)鍵。
因此,在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調(diào)也不過分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理
1、正面引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。
勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進行詳細規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用
由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的,人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾,無法消除、杜絕勞資矛盾。
當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動爭議仲裁機構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。
特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。
2001年最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定,“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！?由此可見,《勞動合同法》對于勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關(guān)系到勞動者權(quán)益的內(nèi)容作出了強制性規(guī)定。
同時,又把制定規(guī)章制度,并以此對員工進行實際管理的權(quán)利留給了企業(yè)。
比如《勞動合同法》第39條明確規(guī)定,勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以隨時解除勞動合同。
什么是嚴重違反用人單位的規(guī)章制度,需要企業(yè)事先作出規(guī)定,即首先用人單位必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在,其次用人單位的規(guī)章制中必須對何為嚴重違反規(guī)章制度的行為作出明確的界定。
絕大多數(shù)企業(yè)在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關(guān)系這一難題時,都輸在了“規(guī)章制度”上。
規(guī)范的企業(yè)則正是在制定規(guī)章制度的時候就充分考慮所有的情形,將可能成為爭議焦點的內(nèi)容加以細化,并用書面的形式固定下來,一旦發(fā)生爭議,這樣的規(guī)章制度便能維護企業(yè)的合法權(quán)益。
可以說,規(guī)章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過程。
案例一:某公司以連續(xù)曠工12天為由,單方解除了張某的勞動合同關(guān)系,并及時辦理了退工等相應(yīng)手續(xù)。
辦理退工手續(xù)后,張某向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,要求支付經(jīng)濟補償金。
庭審中,雙方各執(zhí)一詞:張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經(jīng)理的批準證明,用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經(jīng)過張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。
該《員工手冊》明確規(guī)定了各級員工的請假審批程序:“員工一次性請假1天以內(nèi)的,由部門主管審批;一次性請假3天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一次性請假5天以內(nèi)的,由部門部總審批;一次性請假7天以內(nèi)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一次性請假8天以上的,由總經(jīng)理批準;否則,視為曠工”。
同時,單位還規(guī)定了“連續(xù)曠工10天以上屬于嚴重違反規(guī)章制度,可以解除勞動合同關(guān)系”。
勞動爭議仲裁委員會認為:單位的規(guī)章制度經(jīng)過員工簽收,是合法有效的;而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規(guī)定的程序辦理,手續(xù)不合法,應(yīng)視為曠工。
根據(jù)法律的規(guī)定,單位在有合法證據(jù)證明員工嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的情況下是可以單方解除勞動合同關(guān)系的。
勞動爭議仲裁委員會據(jù)此支持了單位的主張。
案例二:謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線上的員工,因?qū)δ杲K獎數(shù)額問題和單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭議。
由于一時情緒難以控制,該員工將流水線上的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備拆下并藏匿起來,致整條生產(chǎn)線停工一天,單位無法按時交貨,不得不承擔(dān)延遲交貨的違約金10萬元。
企業(yè)當(dāng)即決定解除與該名員工的勞動合同關(guān)系,員工不服,提起了勞動爭議仲裁申請,要求恢復(fù)勞動關(guān)系。
仲裁過程中,單位提供了經(jīng)員工簽字認可的《員工手冊》,該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規(guī)定了“破壞生產(chǎn)設(shè)備”屬于違紀行為,而且也同時明確規(guī)定了關(guān)于“嚴重”違反規(guī)章制度的標準,即對公司造成直接經(jīng)濟損失達到3萬元及以上者為“嚴重”。
最后,勞動爭議仲裁委員會駁回了謝某的請求。
律師點評:上述兩個案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。
企業(yè)勝訴的原因在于這兩個企業(yè)的規(guī)章制度比較科學(xué)和完善。
案例一中企業(yè)對員工請假審批手續(xù)事先作出了詳細的規(guī)定,員工張某請假12天沒有按照規(guī)定的請假手續(xù)辦理請假事宜,最后被認定為曠工,且該企業(yè)的規(guī)章制度也明確了連續(xù)曠工10天即屬于嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。
案例二中,企業(yè)對于違紀行為的“嚴重”標準作出了界定,謝某破壞生產(chǎn)設(shè)備給企業(yè)造成的損失超過了企業(yè)預(yù)先規(guī)定的“嚴重”標準,屬于嚴重違紀的行為。
由此可見,企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色,同時也是企業(yè)在勞動爭議中制勝的關(guān)鍵所在。
規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán),降低敗訴的風(fēng)險。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
案例:小劉2005年7月進入某高科技公司工作,公司發(fā)放的《員工手冊》規(guī)定:員工實行每周六天工作制,工作時間為上午8:30―12:00,下午13:00―17:30。
2007年5月合同到期后,小劉離開公司,同時要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元,公司認為自己僅僅在《員工手冊》上規(guī)定了周六工作,事實上公司并非每周六都安排員工工作,且即使安排周六加班,加班工資都已在平時的工資中支付,不同意支付。
協(xié)商不成,小劉提起勞動仲裁。
案件經(jīng)仲裁、一審,庭審中,小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據(jù),在公司沒有提供有力證據(jù)支持自己主張的情況下,法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。
律師點評:該案企業(yè)敗訴的教訓(xùn)無疑是深刻的。
現(xiàn)實中,很多企業(yè)的規(guī)章制度有類似的情況。
如有的企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定,員工每天的工作時間是10小時,但其實每天工作沒有那么久。
如果有這樣的規(guī)定,將來員工拿企業(yè)的規(guī)章制度去打官司的,公司提不出相反的證據(jù)的情況下,敗訴肯定是企業(yè)的。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。
(三)在中長期勞動合同以及無固定期限勞動合同的背景下,規(guī)章制度將成為解除勞動合同的主要依據(jù)
在《勞動法》之下,企業(yè)在終結(jié)勞動關(guān)系方面用得最多的是勞動合同終止制度,因為企業(yè)可以選擇短期勞動合同,即一年一簽勞動合同,甚至是一年簽訂幾次勞動合同。
因此,當(dāng)企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞動者時,只需等到勞動合同到期終止即可,不僅十分簡便,而且也沒有任何風(fēng)險。
但是,《勞動合同法》為解決勞動合同短期化問題,大大放寬了無固定期限合同成立條件。
如勞動者在該單位連續(xù)工作滿十年,用人單位連續(xù)與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同,用人單位自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂書面勞動合同的,都將可能導(dǎo)致無固定期限勞動合同成立。
這就意味著,我們國家的勞動合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動合同為主,短期合同只是補充。
企業(yè)一旦與勞動者簽訂中長期勞動合同或者無固定期限勞動合同,那么終止制度將不再好使。
如果是中長期合同,企業(yè)需要經(jīng)歷漫長的等待才能終止;如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。
企業(yè)要想終結(jié)勞動關(guān)系,只要提前與勞動者解除勞動合同,而要提前解除勞動合同將受到諸多限制。
企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權(quán),必須事先完善自身的制度,將法律賦予用人單位事先明確的“嚴重違紀”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚,一旦勞動者達到企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定的情形,用人單位便可以依據(jù)規(guī)章制度來提前解除勞動合同。
綜上,制定一套比較完善規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義,不僅可以建立健康而良好管理秩序,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
此外,規(guī)章制度對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻的。
規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體,企業(yè)文化的內(nèi)容要通過規(guī)章制度來體現(xiàn),而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。
公司規(guī)章制度的重要性【2】
無規(guī)矩,不成方圓。
中國有句俗話:無規(guī)矩,不成方圓。
規(guī)矩也就是我們所說的規(guī)章制度,是用來規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨楹突顒拥囊?guī)則,這句話的意思是說沒有規(guī)則(即規(guī)章制度)的約束,我們的行為和活動就會陷入混亂,毫無章法。
這樣一個簡單而重要的思想,每一個人都懂,但在工作生活中往往被我們忽視了。
國不可一日無法,黨不可一日無紀,家不可一日無規(guī),公司不可一日無制度。
一個公司的發(fā)展,如同一個人的生命,不但要有蓬勃的氣勢,更要有一個強壯的身體,關(guān)鍵是要擁有一顆強有力的心臟。
決定公司能否擁有一顆強而有力的心臟,則在于公司是否擁有一套獨立而完善的規(guī)章制度。
公司規(guī)章制度是公司內(nèi)部的“法律”。
好的規(guī)章制度能夠使員工積極向上,努力拼搏,促進公司快速發(fā)展,不好的規(guī)章制度能夠使員工的工作積極性和熱情降低,得過且過,阻礙公司的發(fā)展。
所以,公司的發(fā)展需要建立和不斷修訂、完善公司的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)公司的管理制度體系。
建立健全規(guī)章制度,有利于公司實現(xiàn)科學(xué)管理,提高工作效率和經(jīng)濟效益,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行,是加強公司內(nèi)部管理,推動公司可持續(xù)發(fā)展的有力保證。
規(guī)章制度在我們的工作中應(yīng)該處處可見,小到個人工作職責(zé),大到公司管理規(guī)章。
如果工作中缺乏規(guī)范和標準,員工的責(zé)、權(quán)、利就沒有辦法量化,就不能體現(xiàn)員工的價值。
同樣一件事,若是不同的人去做,所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣,所以說任何事都必須有一個標準,讓所有的人圍繞著一個標準去做,所做的過程及結(jié)果都是一樣,這才是真正的管理。
2為什么要講規(guī)章制度呢
公司在初創(chuàng)期,人員規(guī)模較小,“人”的因素并不是那么的多,基本上可以實現(xiàn)人管人。
隨著公司的逐漸發(fā)展壯大,人力資源規(guī)模也在不斷的擴大,公司大了機會也就多了,同時,各種各樣的問題也就多了,“人”的因素也就越來越多了。
這時候,規(guī)章制度的重要性就體現(xiàn)的越來越明顯,公司就應(yīng)該順勢而為,逐步由“人治”過渡到“法制”,而規(guī)章制度就是實現(xiàn)公司“法制”管理的最好工具,具體來說它能夠給公司帶來三方面的好處:首先,把公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的智慧凝結(jié)下來;其次,有效的解放了經(jīng)營管理者,實現(xiàn)了組織的扁平化;最后,實現(xiàn)了公司規(guī)范化的運作,抑制了人為因素。
通常我們認為公司的規(guī)章制度是來管員工的,但用更長遠的眼光來看,公司的生存和發(fā)展需要必要的、合理的規(guī)章制度保駕護航,否則公司是很難生存下去的,更談不上發(fā)展。
因此,規(guī)章制度既是保障公司的利益,也是保障員工的利益。
如果從后一個觀點來看這個問題,我們就應(yīng)該支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。
有一個故事,說七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。
可是,粥每天都是不夠的。
一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。
于是每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權(quán)就會產(chǎn)生腐朽,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法:輪流分粥,但分 粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。
大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
實際上,輪流分粥就是七個人總結(jié)教訓(xùn)后制定出的一項規(guī)章制度。
通過此故事得出一個結(jié)論:同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風(fēng)氣,就會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
可見一個好的規(guī)章制度不但能化解公司內(nèi)部矛盾,更重要的是能把公司集體智慧凝結(jié)下來,達到提高經(jīng)濟效益和公平、公正之目的。
公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理,國家制定的法律再健全,如果人人都有法不依,違法不究,必然會造成國家的混亂,社會的動蕩。
公司制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范,如果員工都不遵守,相當(dāng)于沒有規(guī)章制度,或者說公司的管理者對其員工的違章違規(guī)行為不照章處罰、包庇縱容,最終會造成公司內(nèi)部管理的混亂,降低工作效率,甚至危及公司的生存與發(fā)展。
因此,每一個公司都要形成良好的規(guī)章制度文化,在內(nèi)部管理中做到有章可循、違章必究。
對于公司來說,管理制度是公司發(fā)展之根本,一個公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間也是有限的,因此,建立一套健全并行之有效的規(guī)章制度是公司發(fā)展的法寶。
3如何健全公司的規(guī)章制度
發(fā)展,是指一個國家或社會、企業(yè)組織由落后的不發(fā)達狀態(tài)向先進的發(fā)達狀態(tài)的過度與轉(zhuǎn)化,這種不同狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)化遵循著一定的規(guī)律,并不是隨意而為。
公司的發(fā)展也有一定的內(nèi)在規(guī)律,我們應(yīng)該遵循這種發(fā)展規(guī)律,因為公司再大也是時代的產(chǎn)物,社會的產(chǎn)物。
公司規(guī)章制度一定是與公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相匹配的,制度隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,不能落后也不能超前,否則將極大的制約公司的發(fā)展,更甚者成為公司關(guān)門倒閉的推手。
上面說到,公司的規(guī)章制度的發(fā)展也要遵循一定的規(guī)律,也就是說公司的基本規(guī)章制度要保持一定的穩(wěn)定性,不能頻繁更換。
公司不能今天上一套制度,過幾天又換一套制度,應(yīng)按照公司發(fā)展的需要有針對性的去補充完善,而不能動不動就推倒重來,制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理的有效推進。
總之,制度建設(shè)是公司規(guī)范化、科學(xué)化運作的基礎(chǔ),也是公司有效管理的基礎(chǔ)。
制度好可以增強凝聚力、競爭力,制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。
在今后的工作中,我們必須把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓,完善制度體系建設(shè),強化監(jiān)督檢查,提高制度執(zhí)行力,健全跟蹤反饋機制,對制度進行適時調(diào)整與修訂,努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系,推動公司各項事業(yè)再上新臺階。
第3篇 安全規(guī)章制度的重要性
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安全規(guī)章制度的重要性
篇一：淺談安全管理的重要性
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
摘要：本文以安全生產(chǎn)在經(jīng)濟工作中的重要地位為楔子，
重點探討安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位。
本文從安全
與生產(chǎn)的關(guān)系到安全生產(chǎn)的必要性，以及如何建立和健全以
安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，保障企業(yè)樹立
形象，贏得市場，從而達到預(yù)期的經(jīng)濟效益的目的。
在文中
從社會的角度、企業(yè)的角度、以及個人的角度分別對安全生
產(chǎn)管理的關(guān)系與需要進行了分析，點出了安全工作在企業(yè)生
產(chǎn)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，又把針對做好安全管理工作做了一些建
議與闡述。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟效益
前言
我是一名在生產(chǎn)一線的安全工作人員，通過這些年的工
作，使我充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。
安全現(xiàn)在是全國乃
至全世界都在關(guān)注的一個問題，一個企業(yè)的生存與發(fā)展是與
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安全離不開的。
“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”是我國
的安全生產(chǎn)方針。
作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)，安全
生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)
的生死存亡的重大問題。
本文將從以下幾個方面對此提出
一些看法：
一安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，互為
因果。
生產(chǎn)設(shè)備和勞動工具本身就是具有造福人類和危害人
類之兩重性，二人對客觀事故的認識總存在局限性，一旦在
生產(chǎn)活動中的人與人、人與物的配合不協(xié)調(diào)、不同步，勞動
者的安全與健康就難以保證。
同時，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在
一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設(shè)備和
工藝的更新，新的安全問題又會產(chǎn)生。
生產(chǎn)的發(fā)展有賴于安
全問題的解決，不具備起碼的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)就不能順
利進行。
要使生產(chǎn)順利進行，就需要采取新的安全技術(shù)與管
理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
換言之，
安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
二安全生產(chǎn)與企業(yè)形象的關(guān)系
搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更
多的經(jīng)濟任務(wù)。
安全生產(chǎn)的最終目的就是促進生產(chǎn)，最大限
度地減少傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。
傷亡事故不僅
給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。
傷亡
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事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家安全管理部
門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企
業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。
所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，
必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三正確處理安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系
就當(dāng)前社會企業(yè)的工作重點而言，經(jīng)濟效益是中心，這
是企業(yè)工作的目的和歸宿。
但是在具體生產(chǎn)過程中必須堅持
“安全第一，不安全
不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實證明，為了達到預(yù)期的經(jīng)濟
效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。
安全效益與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，貫穿在任何一項經(jīng)濟活
動、生產(chǎn)活動的全過程。
安全效益就是減低事故的發(fā)生和職
業(yè)病造成的經(jīng)濟損失，安全效益與經(jīng)濟效益成正比關(guān)系，事
故損失與經(jīng)濟效益成反比關(guān)系，只要搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才
能有效的組織生產(chǎn)，一心一意地抓經(jīng)濟效益；只有搞好安全
生產(chǎn)才能更好地保護生產(chǎn)力，使每個工人都在安全的環(huán)境中
創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。
要搞好安全生產(chǎn)，就必須要先有一定量的
投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟效益的增
長才能此景勞動安全衛(wèi)生等設(shè)備的改善，還能直接增加安全
管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟越增長，越要
強化安全生產(chǎn)，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循
環(huán)。
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四落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的
一件大事，因此企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任
制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)
管理中最基本的一項制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)
必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。
明確規(guī)定各
級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責(zé)
任。
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理
制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。
沒有規(guī)章制度，就
沒有準繩，無章可循，就容易發(fā)生安全問題。
企業(yè)雖有大小，
機構(gòu)設(shè)置等也有所不同，但都
應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各
項基本的安全管理制度。
保證安全生產(chǎn)方針的貫徹落實，使
企業(yè)管理活動井然有序，有條、有理地進行安全生產(chǎn)。
有了
安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，
把管生產(chǎn)都必須管安全的原則沖制度上固定下來，從而增強
各級管理人員安全責(zé)任心，是安全管理縱向到底、橫向到邊，
專管成線，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
五企業(yè)人員安全教育
現(xiàn)代企業(yè)的長期安全生產(chǎn)會為人們帶來家庭幸福、社會
穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的長足發(fā)展，但不能不注意到在
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長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、呼市、蔑視安全
生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。
因此，對企業(yè)所有的人員進行安全教育，
使之正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時何
能形成，因此應(yīng)長期百事高度警惕，這一點至關(guān)重要。
而企
業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事
故作斗爭的核心。
管理者要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)
基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
對企業(yè)工人進行安
全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到
按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目
的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。
即自
覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻都能
正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；
在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全繩才決策
的能力。
結(jié)語
綜上所述，我國的現(xiàn)代企業(yè)特別是大型國有企業(yè)要做好
安全生產(chǎn)管理，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的
實際情況，不同的崗位，要制訂不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并
落實到每個崗位。
加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須
經(jīng)過“三級”安全教育，對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員必須進行安全教
育后方可上崗。
加強安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必須進行
定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。
車間、班組要進行周檢或日
