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人才管理制度，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其內(nèi)容包括但不限于：
1. 人才招聘與選拔機(jī)制：定義招聘標(biāo)準(zhǔn)，制定面試流程，確保找到合適的人才。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)持續(xù)的學(xué)習(xí)路徑，提升員工技能和知識(shí)。
3. 績(jī)效評(píng)估體系：設(shè)立公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
4. 薪酬與福利制度：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提供吸引和留住人才的福利。
5. 晉升與職業(yè)規(guī)劃：為員工提供晉升機(jī)會(huì)，明確職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 員工關(guān)系管理：處理員工的疑慮，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。
包括哪些方面
這些內(nèi)容涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 人力資源策略：與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才獲取和保留策略。
2. 法規(guī)遵從：確保所有的制度符合國(guó)家和地方法律法規(guī)。
3. 文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛力。
4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息流動(dòng)。
5. 反饋與改進(jìn)：定期收集反饋，調(diào)整和完善管理制度。
重要性
人才管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過明確的角色定義和職責(zé)分配，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，推動(dòng)員工個(gè)人成長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的人才管理制度能吸引和留住頂尖人才，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4. 保障公平：公正的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，確保員工感到被公平對(duì)待，降低人才流失率。
5. 維護(hù)穩(wěn)定：良好的員工關(guān)系管理，有助于維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，減少勞動(dòng)糾紛。
方案
實(shí)施有效的人才管理制度需要以下步驟：
1. 確定需求：分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求，明確所需人才類型和數(shù)量。
2. 制定政策：基于需求制定詳細(xì)的人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等。
3. 實(shí)施與監(jiān)督：執(zhí)行政策，定期評(píng)估效果，及時(shí)調(diào)整。
4. 培訓(xùn)管理層：確保管理層理解并支持制度，能有效傳達(dá)和執(zhí)行。
5. 持續(xù)優(yōu)化：基于反饋和市場(chǎng)變化，不斷更新和完善制度。
人才管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，需要系統(tǒng)性、全面性的規(guī)劃和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。
人才管理制度重要性范文
第1篇 某房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法
一、總則
(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合,各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序,篩選和吸收契合型人才。
(二)、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動(dòng)用工制度,與員工建立平等互信的勞動(dòng)合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人才有序流動(dòng)的基本措施。
二、員工招聘
(一)、招聘申請(qǐng)審批
1、 各級(jí)公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(hrg301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。
a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。
b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
2、 招聘申請(qǐng)的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容:
a) 符合年度人員編制計(jì)劃;
b) 崗位設(shè)置明確,[[已有該崗位的《職務(wù)說明書》,包括工作范圍和任職條件;
c) 招聘方式可行。
3、 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時(shí),可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。
(二)、 招聘審查及錄用
1、 選才原則
a) 具備良好的道德品質(zhì);
b) 原則上須全日制本科以上學(xué)歷(商管、物管公司可適當(dāng)放寬),如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。
c) 能勝任所聘之崗位;
d) 符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求;
e) 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。
2、 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(hrg302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià),以確保公司聘用員工滿足工作要求。
a) 初篩及面試
b) 技術(shù)考核
c) 背景審核、調(diào)查
d) 復(fù)審
e) 體檢
f) 審批
3、 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(hrg303),約定報(bào)到日期。
4、 各級(jí)公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù),并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(hrg304)的規(guī)定執(zhí)行。
5、 各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報(bào)到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報(bào)備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評(píng)估表》(hrg305)、《新員工錄用審批匯簽表》(hrg306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》、《求職申請(qǐng)表》(hrg307)等。
(三)、 試用及轉(zhuǎn)正
1、 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用,各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確,并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(hrg308)的要求執(zhí)行。
2、 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(hrg309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估。考核結(jié)果包括三種:
a) 考核評(píng)估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
b) 延長(zhǎng)試用期;
c) 即時(shí)辭退。
3、 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。
三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂
(一)、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
(二)、集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門,對(duì)各公司勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動(dòng)合同的簽訂和管理。
(三)、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員勞動(dòng)合同的簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(四)、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。
(五)、勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,作為勞動(dòng)合同的附件,與合同具有同等效力。
(六)、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi),各級(jí)公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進(jìn)行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。
1、 決定續(xù)簽合同的,按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;
2、 決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述勞動(dòng)合同終止、解除的規(guī)定執(zhí)行。
四、 勞動(dòng)合同終止、解除
(一)、勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括:
1、合同期間員工提出解除合同;
2、合同期間公司提出解除合同;
3、合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;
4、合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。
(二)、員工提出終止或解除合同
1 、員工提出終止或解除合同時(shí),均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭職申請(qǐng)書》。
2 、各級(jí)公司收到員工《辭職申請(qǐng)書》(hrg310)后,應(yīng)按集團(tuán)《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》(hrg311)辦理相關(guān)審批手續(xù),確認(rèn)符合終止、解除合同條件。
3、 員工辭職審批權(quán)限的界定,按上述規(guī)定執(zhí)行。
4、 辭職申請(qǐng)書經(jīng)批準(zhǔn)后,勞動(dòng)合同正式終止或解除,由公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。
5、 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談,征詢辭職員工意見,并上報(bào)集團(tuán)人力資源部,以利改進(jìn)公司管理工作。
(三)、公司提出終止、解除合同
1、 公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門提前向公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》(hrg312),并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。
2、 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)核實(shí)情況,以供領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、 完成審批程序后,公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)書面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約
)員工辦理離職。
4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。
五、離職管理
(一)、員工離職(辭職、辭退)批準(zhǔn)后,員工所在部門應(yīng)配合人力資源部(下屬公司綜合管理部)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),并完整填寫《離職工作交接表》(hrg313)。
(二)、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個(gè)人意愿,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)經(jīng)理組織辭退面談,并如實(shí)填寫《離職面談清單》(hrg314)。
(三)、需做辭退補(bǔ)償?shù)?由辭退員工填寫《辭退補(bǔ)償申請(qǐng)表》(hrg315),經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。
(四)、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案
第2篇 銀行內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理辦法
內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法(銀行)
中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才
招聘市場(chǎng)管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng),根據(jù)中國(guó)__銀行__省分行實(shí)際,制訂本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場(chǎng),是指以__省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體,建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。
第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則:
(一)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;
(二)用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則;
(三)依法辦事原則。
第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。
第二章 內(nèi)部人才招聘范圍
第五條實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為__銀行__省分行本部的__崗位和_級(jí)(含)以下專業(yè)技術(shù)崗位。
第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況:
(一)崗位聘期或合同期滿,需重新聘用員工的;
(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;
(三)經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位;
(四)機(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后,需要重新招聘員工的;
(五)他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位,不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件
第八條參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工,應(yīng)符合以下條件:
(一)應(yīng)符合《中國(guó)__銀行__省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)__銀行__省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定;
(二)符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。
第四章 內(nèi)部人才招聘程序
第九條內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行:
(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件,報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心;
(二)人力資源配置中心對(duì)部門的招聘方案進(jìn)行審核,審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布,同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等;
(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息;
(四)符合所公布資格條件的員工填寫《中國(guó)__銀行__省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;
(五)用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解,對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后,用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心;
(六)人力資源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核,符合條件的,經(jīng)相關(guān)審批程序,確定擬聘人選;
(七)辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù);
(八)員工到用人單位工作。
第十條對(duì)在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象,該崗位可暫時(shí)空缺,待條件成熟后,再通過內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案;
(二)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專業(yè)資格審定;
(三)負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作;
(四)負(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定,并提出擬聘任人選,報(bào)人力資源部審核。
第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作;
(二)負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序;
(三)負(fù)責(zé)招聘方案的審核
(四)負(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查;
(五)負(fù)責(zé)招聘的過程監(jiān)督;
(六)負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第十四條各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格工作程序。
第六章 附則
第十五條本暫行辦法由中國(guó)__銀行__省分行負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。
第3篇 公司專業(yè)人才管理辦法范本
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的人人都希望有一個(gè)商效的人事管理,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司專業(yè)人才管理辦法,僅供參考。
1.總則
1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2.主要管理職責(zé)
集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。
4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。
4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5.高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6.考核
6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。
6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當(dāng)形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。
6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7.培訓(xùn)
7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期,由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8.專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。
8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10.附則
10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司人事管理制度
第4篇 某物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理制度
隊(duì)伍建設(shè)(物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理)
為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備管理體制,制定本制度
一、儲(chǔ)備對(duì)象
護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
二、儲(chǔ)備程序
(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象,安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;
(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲(chǔ)備人才開發(fā)
根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標(biāo),儲(chǔ)備人才的開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新,增強(qiáng)員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制,使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),提升管理能力,認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。
第5篇 學(xué)院學(xué)校人才引進(jìn)管理辦法
學(xué)院(校)人才引進(jìn)管理辦法
為優(yōu)化學(xué)院師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范人才引進(jìn)工作,根據(jù)學(xué)校人才引進(jìn)相關(guān)文件規(guī)定,特制定本補(bǔ)充辦法。
一、人才引進(jìn)的原則和條件
(一)人才引進(jìn)的原則
根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向帶頭人與教學(xué)科研骨干人才。
(二)人才引進(jìn)的條件
1.身心健康,具有良好的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。
2.一般應(yīng)具有博士學(xué)位,學(xué)科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學(xué)科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學(xué)科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。
3. 學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學(xué)科研骨干人才原則上需要博士階段的指導(dǎo)教師推薦。
二、引進(jìn)的程序
1. 根據(jù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要,制定人才引進(jìn)計(jì)劃報(bào)學(xué)校審批。
2. 應(yīng)聘人員根據(jù)學(xué)校核定的崗位類別填寫應(yīng)聘表格,并以電子文檔的形式發(fā)至人事處人才引進(jìn)專用信箱。(各類別人才引進(jìn)應(yīng)聘表直接從學(xué)校人事處人才引進(jìn)網(wǎng)站___下載。)
3.學(xué)院分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)應(yīng)聘人員類別,將應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人,再由系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人組織教師確定試講人選。
4. 應(yīng)聘教學(xué)科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各系(中心)或?qū)W科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或?qū)W科提出試講考核意見。
5. 教學(xué)科研骨干人員試講結(jié)束后,由人才引進(jìn)論證委員會(huì)主任組織業(yè)務(wù)面談,黨總支書記組織政審考察,有關(guān)專家提出推薦意見。
6.對(duì)符合引進(jìn)條件的教學(xué)科研骨干人員,由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)負(fù)責(zé)與應(yīng)聘人員商議五年目標(biāo)任務(wù)及引進(jìn)待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關(guān)材料交學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)研究決定。
7.學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人,由二級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人召集學(xué)科成員討論引進(jìn)意向,然后由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)與應(yīng)聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。
8.經(jīng)學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)討論通過的引進(jìn)人員,由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)校人事處人才引進(jìn)辦公室。
三、引進(jìn)人才考核期的目標(biāo)任務(wù)
引進(jìn)人才5年內(nèi)必須完成與購(gòu)房補(bǔ)貼約定的教學(xué)科研任務(wù)。同時(shí),要求聘用后3年內(nèi)原則上完成以下2項(xiàng)標(biāo)志性教學(xué)科研成果(可與購(gòu)房補(bǔ)貼約定的教學(xué)科研任務(wù)重復(fù)計(jì)算)。
(一)教學(xué)科研骨干人員:
1.一級(jí)b論文2篇,其中1篇可用專著替代。
2.省部級(jí)課題1項(xiàng)。
(二) 學(xué)科帶頭人/學(xué)科方向帶頭人:
1.一級(jí)a論文1篇。
2.國(guó)家級(jí)課題1項(xiàng)。
四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
二○一三年六月三日
附件一應(yīng)聘人員需提供的材料
1.身份證復(fù)印件
2.副高以上人員,職稱證書復(fù)印件(原有職稱人員)
3.崗位培訓(xùn)證書復(fù)印件(原有職稱人員)
4.教師資格證復(fù)印件(原有職稱人員)
5.普通話證書復(fù)印件(有教師資格證人員)
6.學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件(從最高學(xué)歷學(xué)位至本科)
7.有海外經(jīng)歷人員(到國(guó)外做訪問學(xué)者、課程進(jìn)修等),則需提供相應(yīng)證明材料,如回國(guó)人員證明書
8.有海外經(jīng)歷人員(到國(guó)外讀學(xué)位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關(guān)證明材料
9.科研項(xiàng)目立項(xiàng)文件復(fù)印件
10.代表性學(xué)術(shù)著作或論文復(fù)印件
11.主要獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件
12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業(yè)院校保衛(wèi)部門(應(yīng)屆生)出具的未參加“法_”非法組織的證明
13.政審函(有學(xué)校發(fā)函)
14.體檢報(bào)告
附件二學(xué)院引進(jìn)人才上報(bào)材料
1.相應(yīng)層次應(yīng)聘表
2.學(xué)院人才引進(jìn)論證表
3.__財(cái)經(jīng)大學(xué)引進(jìn)人才專家推薦意見表
4.聘調(diào)師資試講考核意見表
5.聽課記錄表
6.體檢表
7.應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷
第6篇 東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
一、學(xué)科后備人才遴選標(biāo)準(zhǔn)
1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。
2.學(xué)歷:本科或本科以上學(xué)歷,并獲得相應(yīng)學(xué)位。
3.能力:有較強(qiáng)的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,5年臨床工作實(shí)踐經(jīng)歷,中級(jí)以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學(xué)歷從事臨床3年以上,工作表現(xiàn)突出者,可作為優(yōu)先培養(yǎng)對(duì)象。
4.職業(yè)道德:有較好的職業(yè)素質(zhì),認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀,自覺遵守法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)德考評(píng)良好以上。
5.按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。
6.具備以下業(yè)績(jī)中的三項(xiàng)以上:
(1)年度被評(píng)為優(yōu)秀帶教老師。
(2)獲得縣(局)級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。
(3)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。
(4)有院級(jí)以上(含院級(jí))立項(xiàng)課題(為課題組組成成員),并按計(jì)劃進(jìn)展。
(5)縣級(jí)專業(yè)委員會(huì)成員。
(6)開展三級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目,成效好。
二、學(xué)科后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1.每年完成繼續(xù)教育相應(yīng)學(xué)分。(ⅰ類10分,ⅱ類30分以上)
2.每年對(duì)自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有安排,并有書面的學(xué)習(xí)計(jì)劃,年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。
3.每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。
4.按要求完成住院總醫(yī)師工作。
5.每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)進(jìn)展綜述或?qū)ｎ}動(dòng)態(tài)報(bào)告一份。
6.每年在全國(guó)發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻(xiàn)綜述、專題動(dòng)態(tài)報(bào)告一篇以上。
7.三年內(nèi)應(yīng)有一項(xiàng)獨(dú)立或合作的科研課題(包括立項(xiàng)在研及完成的課題),或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),或推廣應(yīng)用一項(xiàng)新的科研成果。
8.協(xié)助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。
三、學(xué)科后備人才的管理
1.建立學(xué)科后備人才信息庫(kù),內(nèi)容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、培養(yǎng)意向、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況。
2.學(xué)科后備人才以三年為一個(gè)培養(yǎng)周期,醫(yī)院每年對(duì)學(xué)科后備人才培養(yǎng)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公布?？己私Y(jié)果為提拔任用的主要依據(jù)。
3.優(yōu)先安排進(jìn)修學(xué)習(xí),或?qū)谥г畣挝粧炻?。每年至少安排一次管理知識(shí)培訓(xùn)。
4.后備人才能進(jìn)能出,有上有下,發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時(shí)補(bǔ)充,經(jīng)考核不合格的及時(shí)調(diào)整出去。
5.每年召開一次后備人才專題會(huì)議,聽取他們的意見。
四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序
1.個(gè)人申報(bào)。
2.民主推薦。學(xué)科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦等方式。名額不限。
3.確定人選。經(jīng)個(gè)人申報(bào)、民主推薦后,進(jìn)行綜合能力測(cè)評(píng),提交院辦公會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論后確定學(xué)科后備人才名單,填寫學(xué)科后備人才表一式二份(綜合辦、醫(yī)教科各一份)
第7篇 城投集團(tuán)后備人才管理辦法
城投集團(tuán)后備人才管理暫行辦法
第一章 目的
第一條 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,建立人才興司的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,確保人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)期化,打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍,滿足集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的要求,特制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及下屬子公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的選拔、培養(yǎng)、管理和任用及特殊人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
第三章 后備人才的職數(shù)和條件
第三條 后備人才職數(shù)按照1:2的比例配備。
第四條 后備人才的基本條件:
(一)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決定和各項(xiàng)規(guī)章制度;
(二)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,勤政廉潔,愛崗敬業(yè),業(yè)績(jī)突出,綜合素質(zhì)高,組織管理能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿?具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。
(三)具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平。
(四)集團(tuán)公司中層正職后備人才一般應(yīng)從集團(tuán)公司中層副職及下屬公司中層正職中推薦;集團(tuán)公司中層副職后備人才一般應(yīng)從下屬公司中層副職和集團(tuán)公司各部門優(yōu)秀員工中推薦;下屬公司中層正職應(yīng)從中層副職中推薦,中層副職應(yīng)從表現(xiàn)優(yōu)秀的一般員工中推薦。
(五)中層正職后備人才一般不應(yīng)超過40周歲,副職后備人才一般不應(yīng)超過35周歲。
第四章 后備人才選拔
第五條 后備人才由集團(tuán)公司行政人事部會(huì)同相關(guān)部門及下屬單位根據(jù)各自中層崗位職數(shù)確定人選,填寫《后備人才基本情況登記表》(見附件)并由集團(tuán)公司行政人事部匯總核定后提交集團(tuán)公司黨委研究確定。經(jīng)審定的后備人才進(jìn)入集團(tuán)公司后備人才儲(chǔ)備庫(kù),作為中層干部的備用人選。
第六條 后備人才選拔原則上每?jī)赡暌淮巍?/p>
第七條 凡有下列情形之一的,不應(yīng)再作為后備人才:
(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的;
(二)工作實(shí)績(jī)不突出,創(chuàng)新能力不強(qiáng)的;
(三)工作失職,給公司造成較大損失或不良影響的;
(四)職工意見較大、威信不高的;
(五)由于健康原因,不能勝任崗位工作的;
(六)因其他原因,不適宜作為后備管理人才的。
第五章 崗位輪換
第八條 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的后備人才,以有利于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型、專業(yè)型和高素質(zhì)人才。
第九條 崗位輪換時(shí)間應(yīng)在二年以上或者三年輪換。
第十條 每年公司中層干部輪崗比例為20%左右,一般員工輪崗比例為30%左右。
第六章 后備人才的晉升
第十一條 集團(tuán)公司及下屬公司中層干部崗位原則上每三年實(shí)行一次競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案,符后條件的后備人才可以通過參加公開競(jìng)聘晉升職務(wù)(特別優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮)。
第十二條 男性年滿50歲,女性年滿48歲,原則上不再擔(dān)任中層干部職務(wù),空缺的中層干部崗位可通過公開競(jìng)聘上崗,特別優(yōu)秀的也可由集團(tuán)公司黨委會(huì)研究確定人選。因年齡偏大退居二線的中層干部(任職滿一屆)應(yīng)享受相應(yīng)級(jí)別的原職待遇。兼職擔(dān)任工會(huì)主席崗位的中層干部應(yīng)享受公司副總經(jīng)理級(jí)別待遇,兼職擔(dān)任工會(huì)副主席和婦女主任的中層干部應(yīng)享受公司中層正職級(jí)別待遇(zz委組〔2008〕126號(hào)文件)。
第十三條 各下屬公司的中層副職人選由各下屬公司自行確定選拔方式,報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司中層干部及各下屬公司中層正職選拔方式及人選必須由集團(tuán)公司黨委審定。
第七章 特殊人才的引進(jìn)
第十四條 特殊人才指在某行業(yè)、某專業(yè)領(lǐng)域具有特殊專長(zhǎng)或建樹,在我區(qū)名列該行業(yè)或該專業(yè)前茅的人員。
第十五條 特殊人才的招聘由集團(tuán)公司黨委進(jìn)行綜合考評(píng)后確定,并報(bào)區(qū)政府同意后錄用,享受集團(tuán)公司相應(yīng)的工資待遇和福利。特別優(yōu)秀的可上靠一級(jí)或半級(jí)工資。
第八章 附則
第十六條 本辦法由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 （公司）企業(yè)專業(yè)人才管理辦法
企業(yè)(公司)專業(yè)人才管理辦法
1、總 則
1.1 、為加強(qiáng)公司專業(yè)人才的管理, 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、zz公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2 、公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱zz公司。
1.3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1 、公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、公司本部專業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專業(yè)人才在公司內(nèi)部交流時(shí),公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由公司人力資源部辦理。
3.3、從公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),分公司報(bào)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、公司各部門應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,分公司在公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。公司內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、公司根據(jù)國(guó)家人事部、zz公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2、公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。
4.3、經(jīng)公司授權(quán)的公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。
4.4、符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5、凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各部門人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6、公司各部門按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7、政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5、高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1、各部門應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2、各部門每年十一月底前向公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3、各部門每年二月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4、公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5、對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按zz一勞(2008)256號(hào)和zz一勞(2008 )191號(hào)文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加中國(guó)鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6、公司各部門要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7、對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9、高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級(jí)技師不低于150元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10、高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6、 考核
6.1、對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。
6.2、對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3、各部門根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,公司本部的考核執(zhí)行《公司本部員工考核辦法》。
6.4、考核結(jié)果由各部門采用適當(dāng)形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。
6.5、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6、高
技能人才實(shí)行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按zz一勞(2003)118號(hào)文件規(guī)定辦理。
6.7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7、 培訓(xùn)
7.1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期,由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8、 專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、 部(省)級(jí)、公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3、公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源部報(bào)告。
8.4、公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。
9、信息管理
9.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2、公司各部門應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10、附則
10.1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第9篇 公司青年拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法
公司青年拔尖人才選拔培養(yǎng)與管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)我公司中青年拔尖人才隊(duì)伍建設(shè),加大人才資源開發(fā)力度,促進(jìn)全公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,特制定本辦法。
第二章 選拔
第二條 選拔的范圍和對(duì)象為:全公司各類部門,直接從事自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)研究工作和從事技術(shù)開發(fā)、推廣、應(yīng)用工作的專業(yè)技術(shù)人員。
第三章 條件
第三條 基本條件:擁護(hù)中國(guó)**黨領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國(guó),認(rèn)真學(xué)__理論,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;堅(jiān)持為民服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),自主創(chuàng)新能力強(qiáng),專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力在本行業(yè)乃至全公司處于領(lǐng)先地位;有良好的科學(xué)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng);一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,年齡在50周歲以下,其中45周歲以下不少于60%,貢獻(xiàn)特別突出者,可適當(dāng)放寬條件。
第四條 具體條件為近三年符合下列條件之一者:
(一)在自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究方面,其研究成果獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者;
(二)在應(yīng)用技術(shù)研究、推廣領(lǐng)域,獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的主要完成人員;
(三)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線推廣、應(yīng)用新成果、新技術(shù)、新工藝,產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要負(fù)責(zé)人;
(四)在區(qū)以上科技項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目中,擔(dān)任研究、設(shè)計(jì)、施工等方面的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人并作出突出貢獻(xiàn)者;
(五)科研產(chǎn)品獲得國(guó)家專利權(quán)者;
(六)科研論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表3篇以上,或者在省級(jí)以上刊物發(fā)表1篇以上,或者獲得市級(jí)以上優(yōu)秀論文獎(jiǎng)1篇以上的主要作者。
第四章 程序
第五條 選拔工作在公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由公司組織部會(huì)同有關(guān)部門具體組織實(shí)施。
第六條 中青年拔尖人才每三年選拔一次,人選一般由單位推薦,個(gè)人也可以自薦,但須經(jīng)所在部門和委員會(huì)研究同意。
第七條 公司組織部組織專家評(píng)審委員會(huì),對(duì)各部門推薦上報(bào)的人選對(duì)照選拔條件進(jìn)行綜合評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并公布。
第五章 培養(yǎng)
第八條 中青年拔尖人才的培養(yǎng)周期為三年,培養(yǎng)時(shí)間從入選的當(dāng)年起計(jì)算。培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)制定三年工作總體目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,并確保園滿完成。
第九條 中青年拔尖人才所在單位每年要為他們安排一定的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)?？萍嫉炔块T要為他們掌握國(guó)內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)提供信息服務(wù)。
第十條 努力創(chuàng)造有利于中青年拔尖人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境及條件,對(duì)他們從事科研活動(dòng)或?qū)W習(xí)深造的,所在部門要盡可能地提供方便。要有計(jì)劃地把中青年拔尖人才安排到科研、開發(fā)、推廣應(yīng)用和重大項(xiàng)目或重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)崗位上去,并在經(jīng)費(fèi)和儀器設(shè)備上給予重點(diǎn)支持和保證。有關(guān)部門對(duì)他們所承擔(dān)的重大科技項(xiàng)目和重要研究課題應(yīng)予以優(yōu)先立項(xiàng)。
第十一條 充分發(fā)揮中青年拔尖人才的積極性和創(chuàng)造性,注意維護(hù)他們的合法權(quán)益,依法確定他們?cè)诳蒲?、開發(fā)等活動(dòng)中所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),給予他們應(yīng)有的報(bào)酬。作出突出貢獻(xiàn)的,予以重獎(jiǎng)。
第十二條 新聞?shì)浾摬块T要加大對(duì)中青年拔尖人才的宣傳力度,宣傳他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取的工作精神,宣傳他們?nèi)〉玫闹卮蟪晒约俺晒D(zhuǎn)化后所帶來的顯著效益,以提高其社會(huì)影響力,在全公司上下營(yíng)造“雙尊”的良好氛圍。
第六章 管理
第十三條 中青年拔尖人才由公司組織部負(fù)責(zé)管理,所在單位負(fù)責(zé)日常管理工作。
第十四條公司組織部對(duì)中青年拔尖人才在培養(yǎng)期內(nèi)每年進(jìn)行一次考核,并將其取得的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況存入《中青年拔尖人才檔案》,作為管理期滿時(shí)考核的依據(jù)。
第十五條 中青年拔尖人才的跨區(qū)調(diào)動(dòng),須經(jīng)本部門同意,并報(bào)公司組織部批準(zhǔn)。
第十六條 中青年拔尖人才在培養(yǎng)期內(nèi),每年發(fā)給圖書資料津貼500元,由公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組和所在單位分別提供300元和200元。
第十七條 中青年拔尖人才參加職稱評(píng)聘,同等條件優(yōu)先評(píng)聘,有突出貢獻(xiàn)的可以破格晉升。
第十八條 評(píng)選、推薦公司優(yōu)秀知識(shí)分子、先進(jìn)科技工作者和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,原則上從中青年拔尖人才中產(chǎn)生。
第十九條 中青年拔尖人才如在政治上或其它問題上犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的,所在單位應(yīng)及時(shí)提出意見,經(jīng)公司組織部審查,報(bào)公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),取消其中青年拔尖人才資格。
第七章 附則
第二十條 本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第10篇 （企業(yè)）公司人才管理辦法
公司(企業(yè))人才管理辦法
為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才,眼睛向外引進(jìn)人才,眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則,構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;
3、建立一支具有大專以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;
4、建立一支能夠順應(yīng)市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍;
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。
二、內(nèi)部人才選拔
1、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等評(píng)價(jià)元素,將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。定期考察,及時(shí)更新,年淘汰率不低于10%,并對(duì)人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。
2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級(jí)干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間,管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位,將實(shí)施崗位輪換,全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競(jìng)聘上崗制。從2009年開始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競(jìng)聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求,實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃,由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道,對(duì)擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審,提出初審建議意見,同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件,反映本人水平和工作業(yè)績(jī)情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評(píng)價(jià)以及趨優(yōu)化篩選,最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過,并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2,專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,對(duì)擬引進(jìn)人才分門別類,按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn),實(shí)行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后,將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級(jí)崗位)與初級(jí)管理崗位(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等)分別不得少于三個(gè)月,中級(jí)管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后,全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外,需經(jīng)專業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí),必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后,實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期,試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核,從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià),確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲(chǔ)備
公司總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的,可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的,可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況,實(shí)施崗位培訓(xùn),通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的,實(shí)施人才淘汰制,調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核,已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員,可以根據(jù)崗位情況,實(shí)施助理崗位鍛煉,使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí),一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員,將進(jìn)行定期的干部考察,提出使用建議,對(duì)于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,不合格的及時(shí)淘汰出人才庫(kù)。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫(kù)中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)
1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn),人才薪酬可確定為三種制度。對(duì)供需相對(duì)平?的人才,可按所在崗位職級(jí)實(shí)行崗位工資制;對(duì)公司急需的高級(jí)管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后,執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;
碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)
公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求,組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 大學(xué)人才交流中心管理辦法
大學(xué)人才交流中心管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為了深化我校人事制度改革,完善用人機(jī)制,保證各類人員合理流動(dòng),優(yōu)化配置,提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益,成立校人才交流中心。
第二條 人才交流中心設(shè)在人事處。
第三條 人才交流中心服務(wù)對(duì)象為我校在職職工。
第二章 職責(zé)
第四條 人才交流中心代表學(xué)校公布人才余缺信息,提供人才交流的咨詢和服務(wù)事宜。
第五條 負(fù)責(zé)待聘和富余人員的接收、管理、上崗培訓(xùn),向有關(guān)單位推薦人員,辦理在中心托管人員的交流調(diào)配及安排臨時(shí)性的工作。
第六條 對(duì)辭去我校公職、自動(dòng)離職等人員,人才交流中心為其暫存人事檔案。
第七條 負(fù)責(zé)承擔(dān)學(xué)校交辦的其他有關(guān)人才交流工作。
第三章 進(jìn)入人才交流中心管理的人員及其手續(xù)
第八條 進(jìn)入人才交流中心管理的人員必須是我校在職人員,且符合以下條件:
1、單位超編或機(jī)構(gòu)撤銷暫未安置的人員
2、單位或本人要求流動(dòng)暫且沒有接收單位的人員
3、不能勝任工作或其他個(gè)人原因從工作崗位上調(diào)整下來暫無合適崗位的人員。
4、試行全員聘用制后的待聘人員
第九條 下列情形之一者不能進(jìn)入人才交流中心
1、正在病休或因公致殘人員(指經(jīng)醫(yī)院診斷證明不能堅(jiān)持正常工作的人員)及患有精神病的人員。
2、在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期(嬰兒滿一周歲前)的女職工。
3、男性55周歲,女干部50周歲和女工人45周歲以上的人員
4、正在接受審計(jì)、組織處理的人員
5、經(jīng)本單位同意正在脫產(chǎn)參加各類學(xué)習(xí)的人員
6、出國(guó)逾期未歸,但尚未作為自動(dòng)離職辦理的人員。
第十條 進(jìn)入人才交流中心需按以下程序辦理手續(xù)。
自愿流動(dòng)人員由個(gè)人提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在單位簽署意見后,報(bào)中心研究同意;單位退出人員或無崗位人員由原單位提出書面申請(qǐng),說明原因,轉(zhuǎn)人事處辦理手續(xù)。以上人員均須填寫《進(jìn)入人才交流中心人員登記表》。高級(jí)職務(wù)的技術(shù)人員和處級(jí)干部須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。凡批準(zhǔn)進(jìn)入人才交流中心的人員,應(yīng)在接通知一個(gè)星期內(nèi)持原單位人事關(guān)系介紹信,到中心報(bào)到。
第四章 管理
第十一條 凡按時(shí)報(bào)到并遵守人才交流中心有關(guān)規(guī)定的人員,可享受以下待遇。
1、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入校人才交流中心的人員,從待聘的下月起,三個(gè)月內(nèi)仍享受校內(nèi)原有待遇。從待聘第四個(gè)月起至六個(gè)月以內(nèi)的只發(fā)本人職務(wù)工資(70%部分),津貼(30%部分)。第七個(gè)月起至一年以內(nèi),只發(fā)本人職務(wù)工資(70%部分)。一年后參照合肥市有關(guān)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi),并逐步納入社會(huì)保障體系。
2、經(jīng)人才交流中心推薦安排到校內(nèi)有關(guān)單位工作的人員,實(shí)行試用期制,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。試用期間,發(fā)給職務(wù)工資、津貼和午餐補(bǔ)助;試用期滿正式聘用后,恢復(fù)其工資及福利待遇。經(jīng)試用不能勝任工作的,可以退回交流中心。
3、在“中心”待崗期間,待崗人員不得參加職稱評(píng)定,遇工資正常升級(jí)且符合晉升規(guī)定按檔案工資處理。
4、借調(diào)到外單位人員,從借調(diào)之日起學(xué)校不再承擔(dān)其工資及一切福利,借調(diào)時(shí)間一般不超過半年。
第十二條 批準(zhǔn)進(jìn)入人才交流中心的人員,在接通知一個(gè)月內(nèi)不到人才交流中心辦理手續(xù),停止享受工資及-切福利待遇,如三個(gè)月內(nèi)不到人才交流中心辦理手續(xù),按自動(dòng)離職處理。
第十三條 進(jìn)入人才交流中心的人員,必須參加由中心組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。缺勤一次,視為曠工一天;曠工累計(jì)一個(gè)月、或不履行請(qǐng)假手續(xù)私自外出兼職連續(xù)一個(gè)月或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)兩個(gè)月者,按自動(dòng)離職處理。
第十四條 對(duì)長(zhǎng)期滯留在人才交流中心的人員,按以下辦法辦理。
1、超過六個(gè)月者,年度考核由人才交流中心進(jìn)行考核,不滿六個(gè)月的仍回原單位考核。
2、一年內(nèi)兩次拒絕接受工作安排或聘用,停發(fā)工資,年度考核為不合格。
3、兩年中不接受工作任務(wù)或聘用者,或雖接受安排聘用,但兩次因個(gè)人原因在試用期被退回者,建議辭退。
第十五條 人才交流中要關(guān)心中心托管人員的思想、工作、生活,使他們盡早重新上崗。
第五章 流動(dòng)與使用
第十六條 缺編單位需要補(bǔ)充人員,應(yīng)該首先在人才交流中心內(nèi)采取“雙向選擇”的辦法選擇,確定試用期,待試用期滿經(jīng)用人單位考核合格者,辦理正式流動(dòng)手續(xù)。
第十七條 學(xué)校鼓勵(lì)中心托管的人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、承包校內(nèi)產(chǎn)業(yè),并提供一定的優(yōu)惠條件。
第十八條 鼓勵(lì)人才交流中心托管的人員在校外聯(lián)系接收單位,調(diào)出學(xué)校。凡調(diào)出或辭職者可補(bǔ)發(fā)其最長(zhǎng)不超過一年已扣發(fā)的工資部分。
第六章 附則
第十九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行
第二十條 本辦法由校人才交流中心負(fù)責(zé)解釋。
第12篇 某公司后備人才管理辦法
公司后備人才管理辦法
人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。
第一章 目的
第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的,特制定本管理辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司,各單位可參照?qǐng)?zhí)行。
第三章 原則
第三條 人才儲(chǔ)備原則:集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲(chǔ)備的功能;
第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí),更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);
第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線,與公司共同發(fā)展;
第六條 動(dòng)態(tài)管理原則:通過選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制,使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;
第四章 釋義
第七條 關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。
第八條 后備人才;后備人才是指通過綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。
第五章 權(quán)責(zé)
第九條 人才工作委員會(huì)
(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;
(二)根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案;
(三)負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單;
(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核;
(五)審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策;
第十條 各公司人力資源部
(一)根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;
(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告;
(三)協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作;
(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案;
(五)協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作;
(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;
第十一條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
(一)推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;
(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋;
(三)對(duì)本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;
(四)參與對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策;
第十二條 后備人才
(一)服從工作安排,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司商業(yè)秘密;
(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排;
(三)配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作;
(四)對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見;
第六章 人才盤點(diǎn)管理
第十三條 各公司應(yīng)建立e_cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。
第十四條 每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。
第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。
第七章 后備人才選拔與評(píng)估
第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。
第十七條 由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭,對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議,由人力資源部填寫《后備人才評(píng)議表》,經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,并得出評(píng)議結(jié)論。
第十八條 人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。
第八章 后備人才培養(yǎng)管理
第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃,填寫《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》,報(bào)人才委員會(huì)審核通過。
第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。
第二十一條 公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:
(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行,并備案;
(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗,由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排;
(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。
(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,由人力資源部備案。
(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。
(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。
第二十二條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估,對(duì)培養(yǎng)過程和結(jié)果進(jìn)行反饋,
以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃,達(dá)到培養(yǎng)的目的。
第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反處罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。
第九章 后備人才考評(píng)與晉升管理
第二十四條 后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次,在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核;考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。
第二十五條 后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外,重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。
第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式,負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù),提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。
第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評(píng)估表》并附上收集的考核資料,交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃;考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì),幫助提升任職能力;考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭?取消后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果,撰寫后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議,交人才委員會(huì)審核。
第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃,并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。
第十章 后備人才離職管理
第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對(duì)其進(jìn)行離職面談,了解離職的原因,并填寫《離職面談?dòng)涗洷怼?連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管,以作針對(duì)性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。
第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。
第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外,須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。
第三十三條 后備人才離職后,其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存,一年后可選擇進(jìn)行銷毀。
第十一章 后備人才檔案管理
第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案,除二級(jí)檔案外應(yīng)建立e_cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。
第三十二條 集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。
第三十三條 后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。
第十二章 附則
第13篇 后勤集團(tuán)外聘人才管理辦法
后勤集團(tuán)外聘人才管理暫行辦法
第一章 總則
第一條根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃的需要,為進(jìn)一步提高集團(tuán)的整體管理水平和技術(shù)實(shí)力,合理引進(jìn)、管理集團(tuán)所需人才,特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位外聘人才的引進(jìn)及管理。原則上,外聘人才引進(jìn)范圍見下表:
系列要求
管理各單位部門(一級(jí)部)經(jīng)理以上
技術(shù)各單位工程師以上
工人各單位技師以上
第三條 原則上,外聘人才必須是各單位急需的管理、技術(shù)人才,必須完全符合崗位的要求,具備一定的工作經(jīng)驗(yàn),并確實(shí)在以往工作經(jīng)歷中具有良好工作業(yè)績(jī)。
第四條 各單位副職以上崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由集團(tuán)總經(jīng)理提議;各單位副職以下崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由各單位總經(jīng)理提議,經(jīng)單位辦公會(huì)審議并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。所有特殊津貼人員及其特殊津貼金額均需由集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行,并在集團(tuán)人力資源部備案。
第二章 關(guān)于外聘人才管理
第五條外聘人才必須遵守國(guó)家、北京市的各項(xiàng)法律法規(guī)以及學(xué)校和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六條 外聘人才必須服從后勤集團(tuán)及單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。
第七條 集團(tuán)人力資源部及外聘人才所在單位每年共同對(duì)其進(jìn)行工作考核,并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第四章 外聘人才的工資及待遇
第八條 外聘人才工資標(biāo)準(zhǔn)施行協(xié)議工資制,并按照集團(tuán)的相關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況者,由用人單位提出書面申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、外聘人才的工資總額根據(jù)外聘人才的基本情況(工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等)、所應(yīng)聘崗位與學(xué)校同類崗位事業(yè)編制員工的工資水平等決定。
2、特殊津貼的標(biāo)準(zhǔn):外聘人才特殊津貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工資總額水平在下述20個(gè)等級(jí)中取值。
特殊津貼分為20 個(gè)等級(jí),從150元至3000元。
等級(jí) 特殊津貼
20 3000元
19 2850元
18 2700元
17 2550元
16 2400元
15 2250元
14 2100元
13 1950元
12 1800元
11 1650元
10 1500元
9 1350元
8 1200元
7 1050元
6 900元
5 750元
4 600元
3 450元
2 300元
1 150元
第九條 外聘人才按相關(guān)管理規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)和公積金(返聘的退休人員除外),參加社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的基數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定并參照同等崗位事業(yè)編制員工的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十條 本辦法執(zhí)行中的具體問題,由后勤集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十一條 本辦法自2010年5月起施行。
第14篇 公司人才庫(kù)管理制度（二）
公司人才庫(kù)管理制度(2)
1目的
規(guī)范公司人才庫(kù)管理工作。
2范圍
適用于key staff 應(yīng)征者。
3定義
無
4職責(zé)
4.1 人力資源部人事文員負(fù)責(zé)
公司人才庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。
5相關(guān)文件
5.1 《招聘和錄用管理程序》 p4103
6相關(guān)記錄
序號(hào)
記錄名稱
表格編號(hào)
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫(kù)管理目錄》
f410303-01
人力資源部
定期更新
7程序
7.1 人才庫(kù)建設(shè)
7.1.1 應(yīng)征人員面試過后,面試人員應(yīng)在”面談?dòng)涗洐谥性敿?xì)記錄面試情況.
7.1.2 當(dāng)應(yīng)征人員落選后,招聘主管視面試之狀況將資料分類, 面談打分在70分以上應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號(hào)列入人才檔案柜內(nèi);對(duì)打分底于70分的應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳,理念新穎,可塑性強(qiáng)之個(gè)例,雖不符合用人部門和上級(jí)主管的要求,也可考慮將其資料歸納入人才庫(kù)中.
7.2 資料保存
7.2.1 未被列入”人才庫(kù)”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2 進(jìn)入”人才庫(kù)”之資料,可分柜或分區(qū)保管,當(dāng)重新出現(xiàn)需求時(shí),可從人才庫(kù)抽取相應(yīng)的資料,通知該員到公司應(yīng)試,對(duì)于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應(yīng)試,可將資料調(diào)出人才庫(kù).
7.2.3 負(fù)責(zé)人才庫(kù)管理人員編制《人才庫(kù)管理臺(tái)帳》,明確收入人才庫(kù)資料的主要信息,包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績(jī)、面試得分、薪資要求、未錄用原因等,并定期清理。
7.2.4 為避免資料積壓,人才庫(kù)資料存放期為一年,期間需求與否,材料均可做銷毀處理.
7.2.4 當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫(kù)中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫(kù)資料應(yīng)即時(shí)調(diào)離.
7.3 資料使用
7.3.1 出現(xiàn)人力資源需求時(shí),可優(yōu)先使用人才庫(kù)資料。
7.3.2人才庫(kù)之人員再應(yīng)試時(shí),需要重新填寫相關(guān)資料,人才庫(kù)資料不做面試和錄用使用,如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同,即按初次應(yīng)聘人員處理;如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位相同,且時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的,可直接安排面試;如時(shí)間超過三個(gè)月,則按照初次應(yīng)聘處理。
7.3.2 人才庫(kù)資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員, 人才庫(kù)管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作.
第15篇 （集團(tuán)公司）后備人才管理規(guī)定
企業(yè)(集團(tuán)公司)后備人才管理規(guī)定
一、總則
第一條 為了使后備人才庫(kù)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持,特建立后備人才庫(kù),并制定本規(guī)定。
第二條 后備人才庫(kù)工作實(shí)行分級(jí)管理,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)后備人才庫(kù)的管理工作,并且負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才建設(shè)方面制度、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的制定,以及對(duì)各部門、分(子)公司的后備人才庫(kù)建設(shè)的考核指導(dǎo)。
第三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各部門、分(子)公司的后備人才管理工作。各部門、分(子)公司應(yīng)依據(jù)本規(guī)定精神擬定本公司相應(yīng)的后備人才管理制度。
二、后備人才入庫(kù)管理的基本原則
第四條 后備人才庫(kù)管理的基本原則
(一)分級(jí)管理原則,即后備人才庫(kù)分為總經(jīng)理級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)和技術(shù)類三個(gè)級(jí)別,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)總經(jīng)理級(jí)后備人才的選拔、培養(yǎng)、淘汰、出庫(kù)等管理,包括人才庫(kù)管理維護(hù)。
(二)動(dòng)態(tài)管理原則,對(duì)后備人才實(shí)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)地選拔入庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng),對(duì)業(yè)績(jī)欠佳、表現(xiàn)不好的后備人才及時(shí)地淘汰出庫(kù),保證人才庫(kù)數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。
(三)晉升通路原則,后備人才庫(kù)建成以后,集團(tuán)所有待任命的干部,將全部從后備人才庫(kù)中擇優(yōu)選拔。人才庫(kù)容量根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況,按2:1比例進(jìn)行確定。
第五條 后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式為選拔入庫(kù)-培養(yǎng)-考評(píng)-出庫(kù)的程序進(jìn)行,流程圖如下:
三、后備人才選拔基本原則與標(biāo)準(zhǔn)
第六條 凡符合下列條件的公司員工均有權(quán)利參加后備人才入庫(kù)選拔:
基本要求:
(一)認(rèn)同公司管理理念和管理模式。
(二)忠誠(chéng)于公司,為人正直,具有奉獻(xiàn)精神。
(三)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。
(四)有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和能力。
(五)簽訂三年以上勞動(dòng)合同,且工作業(yè)績(jī)比較突出。
(六)具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作與平時(shí)生活中能關(guān)心同事。
(七)有很好的學(xué)習(xí)意識(shí),在平時(shí)能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自已,能夠通過不斷學(xué)習(xí)來提高自已的業(yè)務(wù)水平。
學(xué)歷及工齡條件:
(一)本、?？埔陨蠈W(xué)歷,有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),且在公司工作一年以上;
(二)中?；蚋咧袑W(xué)歷,在公司工作三年以上。
特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),但須經(jīng)分管人力資源的總裁助理書面審批。
第七條 集團(tuán)各部門、分(子)公司各級(jí)干部,有責(zé)任向集團(tuán)公司后備人才庫(kù)推薦符合本辦法規(guī)定條件的后備人才。
第八條 選拔入庫(kù)程序
第一,推薦與自薦:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理推薦,員工填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫(kù)。
(二)員工自薦,并填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫(kù)。
第二,資格審查:
集團(tuán)公司人力資源中心聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)審查后備人才人員的資格。
第三,擇優(yōu)確定后備人才。集團(tuán)人力資源中心及各部門、分(子)公司應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況,擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對(duì)象,并就其培養(yǎng)方向提出具建議意見。
第四,審批:
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才報(bào)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)書面審批。
(二)科長(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才報(bào)人力資源中心書面審批。
第五,正式入庫(kù):
經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起正式進(jìn)入后備人才庫(kù)。
第六,公示:
集團(tuán)公司人力資源部各部門、分(子)公司應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)部向所有人予以公告。
四、后備干部輪崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 后備人才的培養(yǎng)主要在于管理理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化,同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。
第十條 理論培訓(xùn)
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才理論知識(shí)培訓(xùn)體系,參照mba核心課程,由人力資源中心統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格考試。
(二)科長(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才理論知識(shí),主要包括基本管理知識(shí)及涉及專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn),具體課程由各部門、分(子)公司選擇,報(bào)人力資源中心審核。
第十一條 實(shí)踐培訓(xùn)
其一,實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容
(一)分(子)公司總經(jīng)理級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)
必須熟悉工程、監(jiān)理、采購(gòu)、審計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等部門的所有工作流程及實(shí)際操作。培養(yǎng)期間,后備人才在每個(gè)相關(guān)部門輪換擔(dān)任總經(jīng)理助理及以上職務(wù),全面參與該部門管理事務(wù)。
(二)職能部門總經(jīng)理級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)必須熟悉本部門各科室的基本流程,并基本了解其他接口部門的相關(guān)情況。
(三)科長(zhǎng)級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各科級(jí)崗位要求,全面了解本科室各崗位的工作流程及業(yè)務(wù)技能,由部門自行安排。
其二,實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理
(一)培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂后備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃,并經(jīng)培訓(xùn)部門人事負(fù)責(zé)人、后備人才共同簽字確認(rèn)。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人。
(三)總經(jīng)理級(jí)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份,培訓(xùn)部門、后備人才、人力資源中心各執(zhí)一份。
科級(jí)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份,培訓(xùn)科室、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份;
(四)培訓(xùn)部門及后備人才應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃作好培訓(xùn)工作,并記錄存入后備人才個(gè)人檔案。
其三,實(shí)踐培訓(xùn)各階段的要求
(一)第一階段:熟悉所在培訓(xùn)部門的職能、內(nèi)部分工及主要工作流程,重點(diǎn)關(guān)注其組織結(jié)構(gòu)的特色、優(yōu)缺點(diǎn)等,并提出個(gè)人的合理化建議或改進(jìn)措施。
(二)第二階段:參與所在公司的日常管理,深入了解該部門或分(子)公司的各項(xiàng)工作,提出問題并有效建議,側(cè)重于流程方面的改進(jìn)。
(三)第三階段:后備人才獨(dú)立操作所在部門或分(子)公司的所有業(yè)務(wù)及日常管理,側(cè)重于實(shí)踐操作能力的檢驗(yàn)。
(四)后備人才在培養(yǎng)過程中的第二、三階段:所在部門或分(子)公司須與其簽訂績(jī)效指標(biāo)責(zé)任書,納入所在部門或分(子)公司的績(jī)效考評(píng)體系。
(五)后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)工作總結(jié),經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前,后備人才工作總結(jié)要上
交人力資源中心。
其四,總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件
(一)在本崗位連續(xù)12個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本公司、部門相同級(jí)別的干部中排名前2位,平均完成率達(dá)到80%以上,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(二)上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工,或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級(jí)后備人才,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(三)要求總經(jīng)理級(jí)后備人才求知欲強(qiáng),并且學(xué)習(xí)力強(qiáng),同時(shí)還能帶動(dòng)周圍的員工共同進(jìn)步。連續(xù)12個(gè)月培訓(xùn)積分達(dá)到集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(四)對(duì)于表現(xiàn)非常突出,在本崗位工作已達(dá)2年以上,在工作中非常注意對(duì)下級(jí)的培養(yǎng),自己輪崗以后,下級(jí)能夠勝任本崗位,并且直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí),可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
第十二條 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)
(一)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各部門與分、子公司后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(二)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)期間的日?？荚u(píng)工作,并在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)后備人才按評(píng)價(jià)表格要求進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。
(三)后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門,其薪資由培訓(xùn)部門核算發(fā)放,按《管理人員薪資管理制度》執(zhí)行,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與后備人才簽訂指標(biāo)責(zé)任書,并跟蹤考評(píng)結(jié)果。
(四)后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績(jī)效考評(píng)體系,由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤。
(五)后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理,如有違反,人力資源中心有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。
五、后備人才淘汰出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行后備人才淘汰機(jī)制的原則:
(一)公平、公正、公開;(二)優(yōu)勝劣汰;(三)再給機(jī)會(huì)。
第十三條 后備人才淘汰機(jī)制的適應(yīng)范圍與基本制度匯編中《末位淘汰制度》淘汰考評(píng)范圍相同:
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才的淘汰以集團(tuán)公司為評(píng)比單位實(shí)施考評(píng)、排名。
(二)科級(jí)后備人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的淘汰以各部門、分(子)公司為評(píng)比單位實(shí)施考評(píng)、排名。
各部門、分(子)公司的二級(jí)后備人才庫(kù)中的后備人才,同樣在基層管理人員末位淘汰考評(píng)范圍內(nèi)。
第十四條 淘汰考評(píng)部門
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才的淘汰考核由人力資源中心組織考評(píng)。
(二)科級(jí)后備人才的淘汰考核由各部門、分(子)公司組織考評(píng),送報(bào)人力資源中心審核備案。
第十五條 淘汰審批權(quán)限:
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才淘汰,經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)后,報(bào)總裁審批執(zhí)行。
(二)科級(jí)后備人才的淘汰,由所在各部門、分(子)公司總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)、備案后執(zhí)行。
第十六條 評(píng)比淘汰期限及比例:
每隔3個(gè)月衡量評(píng)比一次。評(píng)比范圍內(nèi)人數(shù)在3名(含)以內(nèi)的,不參與淘汰評(píng)比。
(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才:居于末位5% 的,予以淘汰出庫(kù)。
(二)科級(jí)后備人才:科級(jí)后備人才人數(shù)在15人(含)以上的,居于末位10%以內(nèi)的予以淘汰出庫(kù);14人(含)以下、4名(含)以上的,最末名予以淘汰。
第十七條 末位淘汰決策中出現(xiàn)并列情況時(shí)可采取對(duì)比法選出予以淘汰的人選。
第十八條 按規(guī)定淘汰的人員,3個(gè)月后,根據(jù)實(shí)際情況,公司再給重新入庫(kù)的機(jī)會(huì)。
第十九條 后備人才在庫(kù)培養(yǎng)期間,如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫(kù):
(一)在本部門、分(子)公司內(nèi)部相同崗位、級(jí)別的管理干部中月目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中,連續(xù)2個(gè)月排在倒數(shù)5%,必須淘汰出庫(kù)。
(二)月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)2個(gè)月完成率低于60%,堅(jiān)決予以淘汰出庫(kù)。
(三)所有后備人才的培養(yǎng),堅(jiān)持品德一票否決制,即無論業(yè)績(jī)多好,只要個(gè)人的品德方面一旦有問題,堅(jiān)決予以淘汰出庫(kù)。
(四)連續(xù)6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目的后備人才堅(jiān)決淘汰出庫(kù)。
六、后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 基本原則
(一)集團(tuán)公司范圍內(nèi),所有各部門、分(子)公司在提拔任用干部時(shí),必須在后備人才庫(kù)中擇優(yōu)選拔,否則,公司將不予承認(rèn),并不給予相應(yīng)級(jí)別的待遇。
(二)在見習(xí)內(nèi)的干部,除非特別優(yōu)秀,并在同期內(nèi)沒有其他合適人選,否則不予考慮晉升。
(三)所有總經(jīng)理級(jí)干部的提拔,必須先經(jīng)過推薦或競(jìng)聘,并公示后,無任何不良投訴,方可正式任命。
(四)剛晉升任命的干部,必須有6個(gè)月的見習(xí)期,在見習(xí)期內(nèi)的干部享受低一級(jí)的基礎(chǔ)工資,考核工資以基本制度匯編中《薪酬管理制度》規(guī)定為準(zhǔn)。
(五)干部見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)正參照《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正規(guī)定》執(zhí)行。
七、后備人才考核與出庫(kù)
第二十一條 對(duì)后備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
(一)集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級(jí)后備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià);科長(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)由后備人才所屬公司、部門組織評(píng)價(jià),報(bào)送人力資源中心。
(二)評(píng)價(jià)依據(jù):理論培訓(xùn)成績(jī)(15%)、指標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考評(píng)結(jié)果(40%)、個(gè)人工作報(bào)告(15%)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(10%)、培訓(xùn)責(zé)任人評(píng)價(jià)(10%)、民意評(píng)價(jià)(10%)的比例進(jìn)行加權(quán)平均,得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評(píng)分。
(三)總經(jīng)理級(jí)后備人才的所有評(píng)價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評(píng)人簽字后轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部,記入個(gè)人檔案?？崎L(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才的評(píng)價(jià)結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔,備查。
