歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

意識管理制度6篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):70

意識管理制度

意識管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理策略,旨在提升員工的整體素質(zhì)和工作態(tài)度,通過塑造積極的企業(yè)文化,強化員工的責(zé)任感、團隊精神和創(chuàng)新意識。它涵蓋了培訓(xùn)、溝通、激勵和評估等多個環(huán)節(jié),旨在建立一個高效、和諧且富有創(chuàng)新力的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 員工教育與培訓(xùn):定期進行職業(yè)道德、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面的教育,提升員工的綜合素質(zhì)。

2. 信息溝通機制:建立開放透明的溝通渠道,確保員工能夠及時了解公司目標(biāo)、政策和變化,增強歸屬感。

3. 激勵制度:設(shè)計公平的績效考核體系,通過獎勵和懲罰激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。

4. 價值觀塑造:強調(diào)公司的核心價值觀,引導(dǎo)員工形成一致的行為準(zhǔn)則。

5. 反饋與改進:定期收集員工反饋,對管理制度進行調(diào)整優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

重要性

意識管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。一方面,它可以提高員工的工作效率和滿意度,降低人員流動率;另一方面,它能促進團隊合作,激發(fā)創(chuàng)新思維,推動企業(yè)適應(yīng)市場變化,保持競爭優(yōu)勢。此外,良好的企業(yè)文化也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)成長提供動力。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門,負責(zé)策劃和實施各類員工培訓(xùn)活動,確保員工的知識更新和技能提升。

2. 實行定期的部門會議和全公司大會,分享信息,鼓勵員工參與決策,增強其主人翁意識。

3. 制定多元化的激勵措施,如績效獎金、晉升機會、員工認可計劃等,以激發(fā)員工的工作熱情。

4. 確立明確的企業(yè)價值觀,并通過故事、案例等方式使其深入人心,引導(dǎo)員工行為。

5. 設(shè)立匿名反饋系統(tǒng),讓員工可以無壓力地提出建議和問題,管理層應(yīng)及時回應(yīng)并采取行動。

意識管理制度的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各層級的積極參與和持續(xù)努力。只有當(dāng)每個員工都意識到自己的角色和責(zé)任,才能真正實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

意識管理制度范文

第1篇 冶金員工安全意識識別與提升管理制度

冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度

一、員工安全意識識別規(guī)定

(1)各單位要對所有員工安全意識進行辨識,考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。

(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。

(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育,并對其意識情況進行重點跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。

(4)當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時,員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進行回顧,并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。

(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個月復(fù)崗時,必須由班組長在場幫助其進行工作現(xiàn)場特定要求回顧,做好各種回顧記錄。

(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識,必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。

二、員工安全意識提升要求

(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調(diào)查員工安全意識狀況,聽取本單位員工安全意識情況匯報,并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會,對該單位員工安全意識進行評價。

(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告,制定有針對性的員工安全意識提升計劃。

(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。

2、提升員工安全意識的保障資源有:

(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。

(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。

(4)公司每旬出一期《礦山安全報》,下發(fā)到每個員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。

(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。

(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。

(7)公司、分公司培訓(xùn)機構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。

3、監(jiān)測、跟蹤意識,提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機制。

(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監(jiān)測、跟蹤,采取崗上提問、崗下談話的方式,檢驗培訓(xùn)效果。

(2)車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進行不定期安全意識檢查,通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。

(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查,對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。

(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程,從中識別員工安全意識高低,識別員工安全意識存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。

(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求,根據(jù)需求制定提升計劃,解決和提升員工安全意識。

(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機制,建立從公司到班組有機構(gòu)、有人員來負責(zé)員工安全意識的監(jiān)測,跟蹤的制度和運行程序。

第2篇 學(xué)校意識形態(tài)工作管理制度

為進一步加強和改進意識形態(tài)工作,全面落實黨管意識形態(tài)的原則,明確領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的意識形態(tài)工作責(zé)任,根據(jù)中共中央《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》等文件精神,結(jié)合實際,制定本制度。

 ;第一、意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作,關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全。做好意識形態(tài)工作,對鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ),凝聚全體干部的智慧和力量,推動教育事業(yè)健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

 ;第二、做好意識形態(tài)工作,是黨支部的重要政治責(zé)任,堅持黨管意識形態(tài)工作的原則,建立黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的意識形態(tài)工作格局。

 ;第三、我校成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨支部書記及校長任組長,其他班子成員為成員。

 ;第四、黨支部書記和校長是第一責(zé)任人,要旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線,帶頭抓意識形態(tài)工作,帶頭管陣地把導(dǎo)向強隊伍,重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置。

 ;第五、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工,按照“一崗雙責(zé)”要求,對職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

 ;第六、要把意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,列入年度工作要點,納入重要議事日程,納入黨建工作責(zé)任制,納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理,與中心工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。

 ;第七、要認真貫徹落實和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神,定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況,辨析思想領(lǐng)域的突出問題,對重大事件、重要情況、重要社情民意中的傾向性苗頭性問題,有針對性地進行引導(dǎo),作出工作安排,維護意識形態(tài)安全。

 ;第八、每半年至少專題研究一次意識形態(tài)工作。及時向上級組織報告意識形態(tài)領(lǐng)域的重大情況并提出建設(shè)性意見。進一步完善學(xué)習(xí)制度,加強對本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部意識形態(tài)工作的教育培訓(xùn),定期在黨內(nèi)通報意識形態(tài)領(lǐng)域情況,統(tǒng)一思想認識、明確工作目標(biāo)。

 ;第九、要切實加強對各類意識形態(tài)陣地的管理,牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。嚴格落實各類報告會、研討會、講座論壇等活動的審核報備制度。按照有關(guān)規(guī)定,加強對宗教活動及宗教思想傳播的監(jiān)督管理工作。

 ;第十、要高度重視網(wǎng)絡(luò)信息管控工作,對于發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)否定中國**黨的領(lǐng)導(dǎo)、攻擊中國特色社會主義制度等錯誤言論,要敢抓敢管、敢于亮劍。對散布傳播政治謠言的黨員干部,嚴肅追究黨紀(jì)責(zé)任并通報,涉嫌違法的,由相關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任。

 ;第十一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、貫徹中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署、分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域狀況、加強意識形態(tài)陣地管理、維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全、開展思想輿論宣傳和責(zé)任追究的情況。班子成員要把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容,接受監(jiān)督和評議。

 ;第十二、本制度自公布之日起施行,由黨支部負責(zé)解釋。

第3篇 員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理制度

一、管理部門

1、公司安委會負責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。

3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

二、員工安全意識提升計劃

員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。

三、員工安全意識識別

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

四、員工安全意識監(jiān)測

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

五、員工安全意識提升

安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

六、相關(guān)記錄

《員工安全意識提升計劃》

第4篇 意識形態(tài)工作機制和意識形態(tài)陣地管理制度

意識形態(tài)工作機制和意識形態(tài)陣地管理制度

一、意識形態(tài)工作機制

(一)意識形態(tài)工作主體責(zé)任定期報告機制

各坊每季度匯報意識形態(tài)工作,各部門成員要把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。

(二)意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判機制

成立由成立了由村黨工委書記為組長,各部門負責(zé)人為成員的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判小組,每年開展4次以上專題研判。綜合分析本村輿情和工作人員思想動態(tài),準(zhǔn)確把握村意識形態(tài)領(lǐng)域形式,對苗頭性、傾向性的問題及時提出處理意見和解決措施。

(三)建立意識形態(tài)輿情風(fēng)險評估機制

與人民群眾利益密切相關(guān)的重大決策、重要政策、重大改革措施、重大工程建設(shè)項目、與社會公共秩序相關(guān)的重大活動,在制定出臺、組織實施或?qū)徍饲?,對可能影響社會穩(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調(diào)查,科學(xué)的預(yù)測、分析和評估,制定輿情風(fēng)險對應(yīng)策略和預(yù)案。

(四)意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題處置機制

當(dāng)出現(xiàn)重大負面輿情或意識形態(tài)事件時,書記第一時間召開意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判小組會議,研究部署應(yīng)對之策,幾時采取有效措施進行處置,避免延誤發(fā)酵。同時做好與上級有關(guān)部門的溝通聯(lián)動,通報情況、協(xié)同處置。

(五)意識形態(tài)情況通報機制

每年在黨員干部大會上通報意識形態(tài)領(lǐng)域情況1至2次;及時報告本村意識形態(tài)領(lǐng)域的重大情況,并提出針對性、建設(shè)性意見。

(七)意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)機制

把意識形態(tài)工作納入黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,納入黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容,積極選派從事意識形態(tài)工作的人員參加上級有關(guān)部門組織的相關(guān)培訓(xùn)。

(八)意識形態(tài)工作督查考核機制

每年對意識形態(tài)工作組織開展一次專題督查,督查結(jié)果報旗委宣傳部門和網(wǎng)信部門。黨組書記對意識形態(tài)工作存在突出問題的單位和科室主要負責(zé)人進行約談。

(九)意識形態(tài)工作問責(zé)機制

黨員干部有關(guān)辦法規(guī)定的15種追責(zé)情形之一,造成不良影響的,視情節(jié)輕重,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。情節(jié)較輕的,給予批評教育,書面檢查,誡勉談話;情節(jié)較重的,給予通報批評。責(zé)令公開檢討或公開道歉,停職檢查,調(diào)離崗位;情節(jié)特別嚴重的,給予引咎辭職或責(zé)令辭職,免職,降職,辭退。以上問責(zé)方式可以單獨使用,也可以同時使用。

二、建立意識形態(tài)陣地管理制度

進一步落實主管辦和屬地管理原則,建立健全新聞輿論陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地管理制度,堅決反對邪教,有效防范邪教在意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透。

(一)新聞輿論陣地

1、突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置制度。突發(fā)事件發(fā)生后,應(yīng)在第一時間介入,做好信息報道、應(yīng)急響應(yīng)、后勤保障、輿情會商、輿情監(jiān)控。局辦公室具體負責(zé)信息報送等工作。

(二)網(wǎng)絡(luò)陣地

1、重大網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置制度。成立由書記任組長的信息化建設(shè)管理與安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)重大敏感網(wǎng)絡(luò)輿情后,在30分鐘內(nèi)電話或短信報告宣傳部。同時按照輿情監(jiān)測、分析研判、輿情報送、應(yīng)急處置工作流程做好輿情應(yīng)急處置。

2、新媒體管理制度。新媒體管理部門為村辦公室,主要管理經(jīng)黨組同意設(shè)立的qq群、微信群、微信公眾號等。凡屬政務(wù)、社會、商業(yè)類的微信、微博、客戶端、網(wǎng)站等新媒體要求按規(guī)定到旗委宣傳部登記備案。嚴格把好信息內(nèi)容關(guān),發(fā)布、轉(zhuǎn)載信息必須遵循政治性、真實性、引導(dǎo)性原則和“誰發(fā)布、誰負責(zé)”的原則,所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方能發(fā)布。嚴禁在qq群、微信發(fā)布轉(zhuǎn)載反黨、反社會、反人類和涉及敏感話題的言論、圖片和視頻。

第5篇 員工安全意識識別監(jiān)測提升管理制度

一、管理部門

1、公司安委會負責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。

3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

二、員工安全意識提升計劃

員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。

三、員工安全意識識別

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

四、員工安全意識監(jiān)測

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

五、員工安全意識提升

安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

六、相關(guān)記錄

《員工安全意識提升計劃》

第6篇 職教中心意識形態(tài)陣地管理制度

冠縣職教中心意識形態(tài)陣地管理制度

第一條為加強學(xué)校意識形態(tài)陣地管理,努力構(gòu)建全員、全過程、全方位育人的長效機制,根據(jù)中共中央、國務(wù)院《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》、山東省委《黨委(黨組)意識形態(tài)責(zé)任制實施細則》的具體要求,制定本辦法。

第二條中等職業(yè)教育肩負著培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重大任務(wù),必須堅持正確政治方向。做好思想政治工作與宣傳思想工作,加強學(xué)校意識形態(tài)陣地建設(shè),是一項戰(zhàn)略工程、固本工程、鑄魂工程,要做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。

第三條辦好我校中等職業(yè)教育,必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校各部門按照學(xué)校統(tǒng)一要求,負責(zé)本部門意識形態(tài)陣地的規(guī)劃和管理。意識形態(tài)陣地的建設(shè)部門是管理的責(zé)任主體,主要負責(zé)人是第一責(zé)任人。意識形態(tài)陣地要按照“誰建設(shè)、誰負責(zé),誰主管、誰負責(zé)”的原則,在有效管理的前提下,有序推進建設(shè)和使用,決不給反主流意識形態(tài)的錯誤理念提供任何傳播渠道。

第四條學(xué)校意識形態(tài)陣地管理要增強系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維,強化對校園網(wǎng)站、新聞網(wǎng)頁、校報、廣播站、新媒體平臺、出版物等的建設(shè)和管理,強化對各種講座論壇、研討會、報告會、學(xué)術(shù)沙龍、社團組織等的引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

第五條課堂講壇管理

(一)課堂講壇是學(xué)校宣傳思想陣地的重點。要堅持學(xué)術(shù)研究無禁區(qū)、課堂講授有紀(jì)律的原則,積極發(fā)揮課堂講壇立德樹人的主渠道作用。

(二)教師是課堂教學(xué)的組織者、實施者,對課堂紀(jì)律負責(zé)。教師要切實加強課堂管理,強化教學(xué)紀(jì)律,自覺遵守《冠縣職業(yè)教育中心關(guān)于加強和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的若干意見》、《冠縣職業(yè)教育中心教學(xué)檢查條例》等課堂教學(xué)管理制度規(guī)范。

(三)相關(guān)科室和專業(yè)部要嚴肅課堂紀(jì)律,加強教學(xué)管理,決不允許任何利用課堂公然散布各種錯誤思想和錯誤觀點。教師要自覺依托課堂講壇,使課堂講壇成為傳播弘揚主旋律,激發(fā)正能量的堅強陣地。

第六條網(wǎng)絡(luò)信息安全管理

(一)堅持“積極利用、科學(xué)發(fā)展、依法管理、確保安全”的方針,遵循信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)律,樹立正確導(dǎo)向,著力內(nèi)容建設(shè),營造文明健康、積極向上的網(wǎng)絡(luò)育人環(huán)境,維護學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息安全。

(二)加強學(xué)校門戶網(wǎng)站、主題性教育網(wǎng)站、專業(yè)性學(xué)術(shù)網(wǎng)站建設(shè),推進微博微信公共帳號等新媒體平臺建設(shè),擴大網(wǎng)絡(luò)文化的育人覆蓋面和社會服務(wù)面。

(三)遵守國家關(guān)于網(wǎng)站、域名、ip地址備案的有關(guān)規(guī)定,加強校園網(wǎng)接入管理,規(guī)范校內(nèi)部門接入移動互聯(lián)網(wǎng)、使用社會網(wǎng)絡(luò)資源管理。

(四)按照意識形態(tài)責(zé)任制相關(guān)要求,各單部門黨組織負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人必須擔(dān)負起網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全的管理工作,健全輿情防控體系,不斷完善組織保障機制、輿情搜集機制、分析研判機制、應(yīng)急預(yù)警機制、應(yīng)對處置機制和總結(jié)評估機制等,切實提高對網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)應(yīng)對能力,提高對網(wǎng)絡(luò)的管控能力。發(fā)現(xiàn)意識形態(tài)苗頭性問題必須第一時間向?qū)W校黨委宣傳部上報。

第七條講座論壇意識形態(tài)管理

(一)舉辦講座論壇(含形勢報告會和哲學(xué)社會科學(xué)報告會、研討會、講座、論壇等)必須堅持正確導(dǎo)向,增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識,增強工作主動性,牢牢掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

(二)舉辦講座論壇必須遵守憲法、法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度,不得損害國家、社會、學(xué)校的利益和師生的合法權(quán)益。報告人要對自己的報告內(nèi)容負學(xué)術(shù)、政治和法律責(zé)任。

第八條舉辦面向全校的講座論壇實行分級分類歸口管理,堅持“誰主辦,誰負責(zé),誰審批、誰監(jiān)管”的原則,實行申報、審批、備案制度,堅持“一會一報”制。

第九條對經(jīng)批準(zhǔn)召開的報告會、研討會、講座、論壇等,校外新聞單位需作宣傳報道的,必須征得主辦單位同意,并經(jīng)學(xué)校黨委宣傳部批準(zhǔn),報道時要注意把握正確的政治導(dǎo)向。對未經(jīng)批準(zhǔn)召開的報告會、研討會、講座、論壇,一律不作宣傳報道。

第十條學(xué)校教職工原則上不允許以個人名義在校內(nèi)舉辦講座論壇。特殊情況由校外機構(gòu)或個人租借校內(nèi)場地(報告廳、會議室、教室等)舉辦的報告會和講座,按下列程序辦理:

(一)申請人向本單位(部門)提出申請,填寫申報表;

(二)申請人所屬單位(部門)黨組織負責(zé)人負責(zé)審批;

(三)申請人所屬單位(部門)于審批后3個工作日之內(nèi)報校黨委宣傳部備案。

第十一條主辦單位(部門)邀請校外人員舉辦講座論壇的,必須認真審查報告人身份和報告內(nèi)容,必須向報告人明確政治紀(jì)律要求。

第十二條我校師生到校外舉辦講座論壇,報告人必須經(jīng)所在單位(部門)批準(zhǔn)。單位(部門)主要負責(zé)人要對報告人提出明確的政治紀(jì)律要求。

第十三條主辦講座論壇的單位(部門)應(yīng)至少提前一天在校內(nèi)指定位置張貼海報,公布報告人、報告內(nèi)容、舉辦時間、地點等相關(guān)信息。

第十四條加強學(xué)生社團管理,實行社團成立和年度檢查制度,由團委負責(zé)制定實施辦法。

第十五條加強哲學(xué)社會科學(xué)成果發(fā)布管理,建立出版質(zhì)量監(jiān)督檢查體系,由社科處負責(zé)制定實施辦法。

第十六條校報、校園廣播、校園網(wǎng)、新媒體平臺、出版物以及宣傳櫥窗、墻報、海報等,由各相關(guān)科室加強管理。

第十七條黨委宣傳部和各科室應(yīng)當(dāng)建立健全意識形態(tài)陣地使用管理監(jiān)督檢查機制,定期進行檢查。

第十八條違反本辦法給學(xué)校造成影響的,對相關(guān)單位(部門)和個人給予通報批評并督促整改;發(fā)生責(zé)任事故或者造成重大影響的,依照有關(guān)規(guī)定給與相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分;涉嫌違法犯罪的,按照相關(guān)法律程序追究處理相應(yīng)責(zé)任。

第十九條本辦法由校黨委宣傳部負責(zé)解釋。

第二十條本辦法自公布之日起實施。其他有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,按照本辦法執(zhí)行。

意識管理制度6篇

意識管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理策略,旨在提升員工的整體素質(zhì)和工作態(tài)度,通過塑造積極的企業(yè)文化,強化員工的責(zé)任感、團隊精神和創(chuàng)新意識。它涵蓋了培訓(xùn)、溝通、激勵和評估等
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)意識信息

  • 意識管理制度6篇
  • 意識管理制度6篇70人關(guān)注

    意識管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理策略,旨在提升員工的整體素質(zhì)和工作態(tài)度,通過塑造積極的企業(yè)文化,強化員工的責(zé)任感、團隊精神和創(chuàng)新意識。它涵蓋了培訓(xùn)、溝通、激 ...[更多]

  • 意識形態(tài)管理制度3篇
  • 意識形態(tài)管理制度3篇20人關(guān)注

    意識形態(tài)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在確保企業(yè)價值觀的一致性,強化團隊凝聚力,并維護企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。它涵蓋了員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化建設(shè)、信 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息