班前管理制度11篇

班前管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工上班前的準(zhǔn)備活動(dòng)、安全教育、任務(wù)分配等多個(gè)方面，旨在確保每日工作的順利進(jìn)行，提升團(tuán)隊(duì)效率，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 準(zhǔn)備活動(dòng)：包括員工的到崗時(shí)間、著裝規(guī)定、個(gè)人物品的整理等，以保證工作環(huán)境整潔有序。

2. 安全教育：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)，定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)潛在危險(xiǎn)的識(shí)別能力。

3. 任務(wù)分配：明確每日工作任務(wù)，確保每位員工了解自己的職責(zé)，提高工作效率。

4. 健康檢查：關(guān)注員工的健康狀況，防止帶病工作影響工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)氛圍。

5. 溝通會(huì)議：進(jìn)行簡(jiǎn)短的班前會(huì)議，討論前一天的工作問(wèn)題及當(dāng)日的工作計(jì)劃。

重要性

班前管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)明確的分工和準(zhǔn)備工作，員工能更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，減少無(wú)效勞動(dòng)。

2. 保障安全：通過(guò)安全教育，降低工作中因疏忽或無(wú)知造成的安全事故。

3. 維護(hù)秩序：統(tǒng)一的到崗時(shí)間和著裝規(guī)定，有助于塑造專業(yè)的企業(yè)形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 反饋機(jī)制：班前會(huì)議提供了一個(gè)反饋平臺(tái)，及時(shí)解決問(wèn)題，優(yōu)化工作流程。

方案

1. 制定詳細(xì)的班前準(zhǔn)備指南，包括員工手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)規(guī)定，如著裝、個(gè)人物品管理等。

2. 定期舉辦安全培訓(xùn)課程，結(jié)合實(shí)際案例，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

3. 設(shè)立每日任務(wù)清單，由主管在班前會(huì)議上分配，確保任務(wù)的透明度。

4. 實(shí)施健康報(bào)告制度，鼓勵(lì)員工在不適時(shí)請(qǐng)假，避免影響團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)。

5. 班前會(huì)議應(yīng)簡(jiǎn)短高效，重點(diǎn)討論工作問(wèn)題和改進(jìn)措施，避免冗長(zhǎng)的討論。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，班前管理制度將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，為員工提供一個(gè)有序、安全、高效的工作環(huán)境。每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)都需要管理層的監(jiān)督與執(zhí)行，同時(shí)也需要員工的積極參與和遵守，共同打造高效、和諧的工作氛圍。

班前管理制度范文

第1篇 班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過(guò)安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn),職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng):“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

三、班前會(huì)要求:

1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。

第2篇 安全班前會(huì)管理制度

1、目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必講上一班的安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長(zhǎng)和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

4、班前會(huì)程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開班前會(huì)前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。

4.2班前危險(xiǎn)人物排查

在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長(zhǎng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)

上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

4.3講任務(wù)

簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。

4.5講培訓(xùn)

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)

班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。

5、班前會(huì)要求：

5.1各接班班長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

5.2班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由班組長(zhǎng)及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長(zhǎng)罰款50元。

5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關(guān)記錄

《交接班記錄》

《會(huì)議記錄》

《培訓(xùn)記錄》

第3篇 水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)開展的具體情況和效果,進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責(zé)

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會(huì)時(shí)間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)式班前會(huì);

4.2參加的班前會(huì)必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時(shí)召開,召開時(shí)長(zhǎng)是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無(wú)任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項(xiàng),本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對(duì)本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級(jí)負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時(shí)參加;

5.8班前會(huì)是否由班長(zhǎng)認(rèn)真主持。

6 本制度由西能公司hse部負(fù)責(zé)解釋。

7本制度從2022年10月1日起實(shí)施。

第4篇 班組班前10分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容

1、每日一題

2、自救互救

3、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

5、手指口述、崗位描述

6、優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)交流

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間

每日班前會(huì)及臨時(shí)安排的集體培訓(xùn)時(shí)間

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄;

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài),維持好課堂紀(jì)律。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。

4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上,每日一題月末進(jìn)行考核,成績(jī)不合格者予以處罰。

5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄,不得缺漏。

第5篇 通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度

1、每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)組織，班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。

2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，0點(diǎn)班11：15開會(huì)；8點(diǎn)班7：15開會(huì)；4點(diǎn)班3：15開會(huì)；班前會(huì)遲到1人次處罰10分，班組長(zhǎng)、隊(duì)干遲到考核20元。

3、班前會(huì)由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會(huì)內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

4、每日班前會(huì)上，技術(shù)員必須將近日上級(jí)文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。

5、班前會(huì)內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。

6、班前會(huì)期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。

7、班前會(huì)結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

第6篇 班前會(huì)安全管理制度

1、值班人員按時(shí)召開班前會(huì),班前會(huì)要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會(huì)記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)親自參加。

3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者罰款10元/次,會(huì)議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會(huì)場(chǎng)上睡覺(jué)者10元/次。

4、未參加班前會(huì)不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會(huì)上不注意聽而造成工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

第7篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)班前安全活動(dòng)管理制度

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動(dòng)

管理文件:班前安全活動(dòng)制度

班前安全活動(dòng)主要由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:

1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。

2、班組安全活動(dòng)制度及記錄。

3、愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人活動(dòng)防護(hù)用品。

4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對(duì)策。

5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備,工具的安全要求。

以上安全活動(dòng)要求班組認(rèn)真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時(shí),提供以上資料,否則不予結(jié)算。

第8篇 班前安全活動(dòng)管理制度

為了加強(qiáng)安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識(shí),真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動(dòng)制度。

一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項(xiàng),時(shí)刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。

二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

三、開工前必須對(duì)工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施情況進(jìn)行逐一檢查,必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

四、教育職工在開工前必須對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題逐條進(jìn)行解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險(xiǎn)區(qū)。

五、班前應(yīng)對(duì)新工人進(jìn)行安全教育,對(duì)調(diào)換崗位的工人進(jìn)行新崗位安全教育。

六、對(duì)特殊工種作業(yè),不得分配無(wú)特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。

七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動(dòng)防護(hù)用品,并經(jīng)常檢查使用情況。

八、合理安排勞動(dòng)力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點(diǎn)合理分配工作。

第9篇 班組班前活動(dòng)安全管理制度

1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)。

2、開好班前班后會(huì),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)(廠)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,教育工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅(jiān)守崗位,不隨便開動(dòng)他人使用的施工機(jī)具、電氣設(shè)備,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

做好上崗檢查:查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

4、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)日,并將安全活動(dòng)的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動(dòng)”日記中,班前安全活動(dòng)日記不能記錄與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

5、聽從項(xiàng)目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實(shí)整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工員的安全技術(shù)交底,對(duì)無(wú)安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。

第10篇 變電所班前例會(huì)管理制度

1 目的：班前會(huì)（變電所以安全活動(dòng)及班組學(xué)習(xí)為主），是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。為使班組做好此項(xiàng)活動(dòng)，制定本制度。

2 范圍：適用于供電車間變電所及各生產(chǎn)班組

3職責(zé)：段長(zhǎng)及所長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班前例會(huì)，班組工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和簽到、所長(zhǎng)負(fù)責(zé)本所會(huì)議的記錄和簽到。

4管理要求：

4.1．每個(gè)班組每天班前會(huì)應(yīng)不少于10分鐘，由段（所）長(zhǎng)認(rèn)真組織本班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)前一天作業(yè)情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分工并交待當(dāng)天的安全措施、工作中存在的危險(xiǎn)源、注意事項(xiàng)等。

4.2．對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

4.3．對(duì)做業(yè)中需使用的機(jī)械設(shè)備、施工用工器具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。

4.4．會(huì)議記錄填寫必須具備以下各項(xiàng)：

1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人（實(shí)名簽到）、會(huì)議內(nèi)容（應(yīng)詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及文件不得只寫名稱而無(wú)內(nèi)容）

2、如針對(duì)當(dāng)天工作辨識(shí)出危險(xiǎn)源，在記錄中必須寫明對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果、制定的控制措施、落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、封閉時(shí)間、驗(yàn)證人。

4.4. 班前例會(huì)應(yīng)記錄的主要內(nèi)容如下：

1、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。

2、生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與控制措施。

3、曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。

4、提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

5、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。

6、傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策。

7、要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。

8. 對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)

4.5.班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。

4.6．班組長(zhǎng)每月2日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)情況及班組建設(shè)總結(jié)交給車間工會(huì)。

5考核標(biāo)準(zhǔn)：

5.1未組織班前會(huì)的，每缺一次扣相關(guān)責(zé)任人20元。

5.2無(wú)故不參加班前例會(huì)的人員,扣未參加人員20元(未上班除外)，遲到或早退的人員扣10元。

5.3會(huì)議簽到、記錄不全或不真實(shí)，扣責(zé)任人10元。

6相關(guān)記錄：

工作學(xué)習(xí)會(huì)議記錄（合并后）sdrl—jcgd—jl—262

危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議記錄???? sdrl—jgaj—jl—007

會(huì)議通知簽到簿???????? sdrl—jgbg－jl－024

第11篇 班前、班后安全活動(dòng)管理制度

(1)、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃安全要求,組織學(xué)習(xí),認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育,使班組職工自覺(jué)遵守國(guó)家的法令、法律、規(guī)章、制度,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

(2)、分項(xiàng)工程施工前,認(rèn)真聽取施工員的安全技術(shù)交底,弄懂安全技術(shù)操作要求,對(duì)未弄懂學(xué)通的人員必須學(xué)會(huì)后才能上崗。

(3)、每班上班前,安排工作時(shí),首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對(duì)一天的工作內(nèi)容,安全要點(diǎn)有針對(duì)性貫徹落實(shí)。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過(guò)程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

(4)、對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患認(rèn)真對(duì)待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對(duì)不安全因素帶來(lái)的危害進(jìn)行討論,從中吸取教訓(xùn),安全,優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的任務(wù)。

(5)、班前安全活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好記錄,做為檢查的依據(jù)。