班組、班前安全活動周講評制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)運行的基石，班組作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，其安全狀況直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。班前安全活動周講評制度旨在強化班組成員的安全意識，預防事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)流程的順暢。通過定期的講評，員工能夠及時了解安全風險，提高自我保護能力，從而降低安全事故發(fā)生的概率。

安全制度有哪些

1. 班前安全教育：每次工作開始前，進行簡短的安全知識講解，強調(diào)當天可能面臨的風險和防范措施。

2. 安全隱患排查：班組成員共同檢查工作區(qū)域，識別潛在危險源，制定消除方案。

3. 安全經(jīng)驗分享：鼓勵員工分享安全操作經(jīng)驗，從他人的教訓中學習，提升整體安全素質(zhì)。

4. 應急預案演練：定期模擬應急情況，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

注意事項

1. 講評內(nèi)容應具體、實用，避免空泛的理論，確保每個員工都能理解和執(zhí)行。

2. 活動形式應多樣，避免單一，以保持員工參與的積極性。

3. 安全制度的執(zhí)行需嚴格，對違反規(guī)定的行為應及時糾正，以維護制度的權(quán)威性。

4. 定期評估制度效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善，確保制度的適應性和有效性。

以上各項制度的實施，旨在創(chuàng)建一個安全、有序的工作環(huán)境，每一位班組成員都應積極參與，共同構(gòu)建企業(yè)安全文化的堅實基礎(chǔ)。

班組、班前安全活動周講評制度范文

第1篇 班組、班前安全活動周講評制度

一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。

二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。

三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。

四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進行，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

第2篇 班組安全管理注意事項制度

⑴管理標準化是基礎(chǔ)

管理標準化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎(chǔ)。主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

管理標準化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

⑵現(xiàn)場標準化是條件

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

⑶操作標準化是核心

這是安全生產(chǎn)標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環(huán)境

達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的 目的。

第3篇 班組安全生產(chǎn)管理制度

1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能

1.1班組安全生產(chǎn)管理職能

1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。

班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進行。

1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應達到:

1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進行;

1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產(chǎn);

1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;

1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。

1.2班組人員職能

1.2.1班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。

班組兼職安全員應協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。

1.2.2大級工安全責任制

為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經(jīng)驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:

1.2.2.1模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;

1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;

1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;

1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;

1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;

1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關(guān)部門反映;

1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關(guān)部門報告;

1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時,協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;

1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。

1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制

為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關(guān)心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:

1.2.3.1凡獨立承擔施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;

1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;

1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;

1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關(guān)照,互相保護,共同搞好安全生產(chǎn);

1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;

1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);

1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;

1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;

1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。

2內(nèi)容與要求

2.1安全教育、培訓

2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務(wù)應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。

2.1.2調(diào)動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質(zhì)量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國家、集體和財產(chǎn)的安全。

2.1.3對新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。

2.2安全生產(chǎn)活動

2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學習安全生產(chǎn)基本知識。

2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:

2.2.2.1確定對安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;

2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;

2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實際,學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標準;

2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。

4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.3安全檢查及不安全因素整改

2.3.1對安全防護用品、防護設(shè)施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。

2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:

2.3.2.1所用機具、儀器和設(shè)施的可靠性;

2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識和資格是否符合要求;

2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;

2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。

2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:

2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;

2.3.3.2重點工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點部位未經(jīng)驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);

2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。

2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力。其要求:

2.3.4.1開展“事故預想”活動,調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;

2.3.4.2整改措施要有實施計劃;

2.3.4.3對實施過程應予以記錄。

2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。

4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。

2.4事故處理

發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現(xiàn)場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級或有關(guān)部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。

2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求

2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。

2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實際施工生產(chǎn)情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項目經(jīng)理每季檢查簽字。

3檢查與考核

3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。

3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。

3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。

3.3考核結(jié)果將作與獎懲和先進評比依據(jù)之一。

第4篇 班組安全檢查標準制度

班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行狀況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否正常,檢查危險源控制措施是否到位等。

a) 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

b) 班組長或兼職安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi),不能現(xiàn)場整改的立即上報的同時制定臨時防范措施,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第5篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法

1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責任人200元處罰。

2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責任人500元處罰

3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責任人300元處罰。

4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責任人500元處罰

5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責任人200元處罰

6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。

第6篇 施工班組三工安全制度

1.工前安全講話制度

1)每日上班前，班組負責人，必須召集本班施工人員，針對當天施工任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況及施工人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項和防范措施，并跟蹤落實，做好活動記錄。

2)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備作業(yè)前，項目部和架子隊負責人，必須詳細、全面認真地依據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容講解安全要點，作業(yè)人員掌握安全技術(shù)后方可進行施工作業(yè)。

2.工中安全檢查制度

架子隊、班組專（兼）職安全員在施工人員作業(yè)過程中，隨時檢查作業(yè)場所安全狀況，提醒施工人員注意不安全因素，消除安全隱患，隨時糾正違章行為。下班前要對施工現(xiàn)場進行巡查，確認機電是否拉閘斷電，用火是否熄滅等，確認無安全隱患后方準離開現(xiàn)場。

3.工后講評安全制度

各項目部和架子隊建立每周一次安全生產(chǎn)活動日制度，講評一周安全生產(chǎn)情況，學習有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，研究解決可能存在的安全隱患，表彰遵章守紀安全好的工人，批評違章行為。

第7篇 班組安全標準化管理制度

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的最基層組織,是員工從事活動的基本單元,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。因此,班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標準化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個人行為的話,則推行班組標準化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標準化管理我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個方面問題著手:即,建立與完善班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織和實施班組安全活動,加強班組安全教育,以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實這四個方面問題車間領(lǐng)導徐主任提出來三個標準化建設(shè)即:標準化班組、標準化崗位和標準化現(xiàn)場。

一、 標準化班組建設(shè)

建設(shè)標準化班組是班組安全建設(shè)的核心。標準化班組主要是指班組的安全管理標準化,包括落實安全責任制,完善各種規(guī)章制度,建立班組安全網(wǎng)絡(luò),班組安全教育和技能訓練經(jīng)?；?以及班組安全檢查、安全活動制度化。

在標準化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要,班組長應該有較高的素質(zhì),不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用,而且要敢于嚴格要求班組成員按標準化作業(yè)程序操作。班組兼職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。

二、 標準化崗位

標準化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗,上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作;要認真按照標準化作業(yè)的要求進行生產(chǎn)操作,正確穿戴個體防護用品和使用防護用具、安全裝置;要建并嚴格招待交接班標準等。

三、 標準化現(xiàn)場

標準化現(xiàn)場建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場,消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標準化現(xiàn)場建設(shè)的內(nèi)容包括標準化工藝設(shè)備和設(shè)備管理,標準化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預防事故,加強安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責任制,優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計劃目標,本車間結(jié)合三個標準化打出了:“班組安全標準化,十條制度完美化”的口號即:

1嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達到全年零事故,零傷害,零損失;

3明確班組長為本班組第一責任人,班組每一位員工都清楚自己的安全職責,都應該責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任;

4班組應針對自身生產(chǎn)特點建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員行為,確保班組安全;

5班組堅持每天一次班前會,明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查;

6班組長對班組安全活動認真負責,堅持開展安全教育,并組織班組成員認真學習安全技術(shù),規(guī)章制度等。安全活動要有記錄,且記錄完整,清潔;

7作為班組長在生產(chǎn)中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員的勞保穿戴,在班中要進行安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改,在班后要細致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全;

8班組消防器材定點存放,有專人負責保管;確保班組各類安全標識完整,清潔;積極參加單位事故應急救援預案演練,并定期組織本班組事故應急救援預案演練;

9 崗位設(shè)備完好,使用工具,專用工機具齊全,整潔,各種安全裝置完整無損;工作場所修理設(shè)備零部件歸類整齊,安全通道通暢,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,更衣室清潔衛(wèi)生;

10工作生產(chǎn)中認真負責,及時地完成生產(chǎn)任務(wù),工作結(jié)束后做到“工完,料盡,場地清”。

第8篇 管理部門、班組安全活動管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動管理控制。

2.管理部門每月至少開展1 次安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 學時。

3.班組安全活動每月不少于2 次，每次活動時間不少于1 學時。

4.公司安全主管領(lǐng)導每月至少參加1 次班組安全活動，班組所在單位負責人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動。

5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動記錄進行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實際情況至少每月開展一次班組安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 小時。

7.加強班組安全建設(shè)，開展班組安全活動，是實施安全標準化管理的一項重要內(nèi)容，各部門要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺勤，有事必

須向領(lǐng)導請假。

8.公司主管以上領(lǐng)導每季度到相關(guān)部門參加一次班組安全活動，做到有記錄，有考核。

9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動內(nèi)容的年度安全活動計劃。10.班組安全活動的主要內(nèi)容：

（1）學習國家和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；

（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

（5）開展崗位安全技術(shù)練兵比武活動；

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（6）開展查隱患、反習慣性違章活動；

（7）開展安全技術(shù)座談，事故案例討論；

（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

（9）安全生產(chǎn)月活動

（10）其他安全活動。

11.班組安全活動記錄應包括參加員工、領(lǐng)導人員，活動內(nèi)容等，記錄要認真、真實，防止走過場，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。

12.部門領(lǐng)導每季度對班組安全活動開展情況進行一次檢查，安全辦每月對活動記錄進行抽查并簽字。

第9篇 班組安全管理績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合班組安全管理的需要,落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制,促進班組員工安全生產(chǎn)的責任意識,加強班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強化班組安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎懲制度。

第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。

第二章 績效考核

第三條 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀”行為,導致事故發(fā)生的,班組對員工實行一票否決制,不得參加班組對員工任何先進的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標準,按照班組安全生產(chǎn)考核實施細則扣分標準進行扣分。

第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。

第六條 對“違規(guī)、違章、違紀”人員進行扣分處罰時,應當將事實和情節(jié)核實后通知當事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。

第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。

第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進行實施。

第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵,獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行:

對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;

及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;

及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;

對搶險救災有突出表現(xiàn)者;

第十一條 有下列情形之一者由班長直接進行考核,并上報單位給予相應處罰:

上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品,罰款50元/次;

上崗前沒有按規(guī)定進行安全確認,罰款50元/次;

上崗后沒有按規(guī)定進行設(shè)備點檢,罰款100元/次;

上崗后沒有按規(guī)定認真填寫隱患排查表,罰款100元/次;

班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;

違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款100元/次;

酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;

不按時參加班前會和班組安全學習,罰款200元/次;

違反勞動紀律,罰款100元/次。

第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的,按單位獎懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。

第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。

第10篇 起重班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、認真執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后檢查，不違章指揮，冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺帳。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、當發(fā)生工傷事故時，立即報告上級，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄。

6、對大型吊裝工程，應制定專項安全技術(shù)措施方案，經(jīng)批準后組織實施，并向參加施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

7、吊裝作業(yè)應明確分工，指派專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求。

8、吊裝作業(yè)前必須嚴格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性并進行試吊。

9、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應將重物落至地面，不得懸在空中。

10、負責起重吊裝設(shè)備、起重工具和吊具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工正確使用勞動防護用品。

第11篇 煅燒車間班組級安全教育培訓制度

一、為加強和規(guī)范車間班組安全培訓工作，提高從業(yè)安全素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、班組級崗前教育培訓內(nèi)容：

1．班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、崗位職責與崗位安全責任制；

2．各崗位安全操作規(guī)程；

3．各崗位生產(chǎn)過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施；

4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例；

5．緊急自救、互救知識、應急處置能力、逃生自救能力；

6．職業(yè)危害與個人安全防護等；

三、班組級安全教育培訓

（一）崗前安全教育培訓的要求：

1．班組新進員工在經(jīng)過車間安全培訓教育考試合格后，分配到班組要進行班組級的安全教育培訓，經(jīng)過考試合格的，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

2．對于由其它單位調(diào)入的員工在經(jīng)車間轉(zhuǎn)崗安全教育培訓考試合格后，分配至班組的，按新進員工進行培訓教育考試，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

3.對于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進行本崗位的相關(guān)安全規(guī)程的培訓，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

4.對于違章人員必須進行待崗培訓，經(jīng)過重新安全培訓教育考試后方可上崗。培訓時間不得少24學時。

（二）日常安全教育培訓的要求：

1.班組每月對所有員工進行不得少于一次的安全操作規(guī)程培訓教育考試。

2．班組每年對所有員工進行不得少于一次的崗位前安全培訓教育內(nèi)容的培訓教育考試。

3．臨時從事非本工種作業(yè)，要由指派人進行臨時工種的安全教育，但不準從事特種作業(yè)。

4．規(guī)章制度、工藝、設(shè)備、技術(shù)發(fā)生變更后要在10個工作日內(nèi)對班組人員進行相應的培訓教育。

四、班組安全培訓的組織與實施

1．班組級安全教育培訓由班組長或班組兼職安全員負責組織實施。

2．班組級安全教育培訓可演練、筆試、現(xiàn)場操作、問答等靈活多樣的形式。

3．班組應將安全培訓工作納入班組年度工作計劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓計劃報車間審核備案，以保證班組安全教育培訓的系統(tǒng)性。

4．班組必須建立健全從業(yè)人員的安全培培訓檔案，詳細、準確記錄培訓考試情況。

5．各類培訓考試試卷必須注明受培訓人員屬性。

第12篇 班組安全例行工作制度

1管理目的

通過執(zhí)行定期工作細則,落實安全生產(chǎn)責任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實現(xiàn)班組年度安全目標,保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。

2管理責任體系

2.1部門經(jīng)理

2.1.1負責審批本細則

2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細則的有效性,審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。

2.2 部門安全負責人

2.2.1擔任本細則負責人。

2.2.2負責本細則的執(zhí)行,制訂安全目標及實施細則。

2.2.3收集本細則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細則的修訂意見。

2.2.4組織各班組認真開展各項例行工作。

2.3專業(yè)主管

2.3.1督促各班組認真開展各項例行工作,并對例行工作開展情況進行總結(jié),提出改進意見。2.3.2負責監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負責人提供安全生產(chǎn)信息。

2.3.3負責貫徹落實本細則,檢查、評價本細則執(zhí)行情況。

2.3.4提出本細則的修訂意見和建議,保證本細則的有效性。

2.4各班組長

2.4.1按照本細則的要求在班組內(nèi)認真開展各項例行工作。

2.4.2向部門提出改進或完善本規(guī)定的建議。

2.5員工(承包商)

認真執(zhí)行本細則,對本細則存在的問題向細則執(zhí)行人及時提出。

3管理流程

安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動、季節(jié)性安全檢查、安全培訓、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動、安康杯競賽活動等內(nèi)容。

3.1 安全網(wǎng)管理

3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。

3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負責,定期進行活動、召開安健環(huán)例會。

3.2 班前會和班后會

班組由班長負責,每日上下班應應召開班前會和班后會,并做好會議記錄。班前會主要內(nèi)容應交待清當日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風險;交待清安全措施,做好事故預想,傳達有關(guān)部門的命令指令。班后會主要對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價;對表現(xiàn)好的人進行表揚,對表現(xiàn)不好的人進行通報批評,對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析,制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。

3.3 班組安建環(huán)活動

班組每周四應開展一次安建環(huán)活動,活動由班組長主持,班組安全員做好活動記錄,并由部門安建環(huán)專責人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學習有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學習。

3.4安全檢查

3.4.1 部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個人違章行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,并且做好整改記錄。

3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災害性天氣的安全檢查。

3.4.3 春、秋季安全大檢查

3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時間

春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。

秋季安全大檢查時間一般定在每年的九月份至十一月份之間進行。

3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃,策劃書中要有組織機構(gòu)、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內(nèi)容。

3.4.3.4 按計劃要求開展工作,班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃,活動記錄。

3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并做好記錄,對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。

3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報送

春、秋季安全大檢查的通知文件應在活動起始日報送部門安全專責人處;春季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報送部門安全專責人處;秋季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報送部門安全專責人處。

3.5 安全培訓

班組按照年度制定安全培訓計劃,對班組新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進行三級安全教育培訓,對于在崗員工每周二進行一次安全培訓。安全培訓主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應急救援、預防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學習等有關(guān)內(nèi)容。

安全培訓由班組安全員主持,并做好培訓記錄。

3.5 安全考試

3.5.1 工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。

3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進行1次,做好成績登記記錄。

3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓由人力資源部負責,必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓和安全規(guī)程的學習,經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。

3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應責成其學習有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。

3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計、每月對習慣性違章進行教育,每月月底進行安建環(huán)管理總結(jié)。

3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)

3.7.1實行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。

3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。

各級安全管理人員應堅持每日進行安全檢查與監(jiān)督。

3.7.3 安全檢查前應制定檢查提綱或“安全檢查表”。

3.7.4 對高危作業(yè)項目進行過程監(jiān)督。

3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項目,如習慣性違章、裝置性違章等問題,班組應立即整改,并做好記錄。

3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報告。

3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容

3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實行監(jiān)督。

3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)查并提出處理意見。

3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)報告情況。

3.8 安全生產(chǎn)月活動

每年6月份為安全生產(chǎn)月活動,各班組按照上級部門的活動安排,班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項活動,增強安全意識,提高事故應急處理能力。

3.9 “安康杯”競賽活動

班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關(guān)記錄?；顒觾?nèi)容主要圍繞“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。

3.10確定目標

3.10.1嚴格按照國家及電力行業(yè)標準的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標,分解為部門安全生產(chǎn)目標,分解為班組安全生產(chǎn)目標,分解為個人安全目標保證。

3.10.2按照班組安全目標,制定切實可行的實現(xiàn)具體預防措施。

4管理工作界面

4.1部門經(jīng)理

4.1.1審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。

4.1.2組織各部門認真開展各項例行工作。

4.2部門安全專責人

4.2.1對本細則執(zhí)行情況提出自查評價意見,做出處理,部門經(jīng)理處。

4.2.2正確填寫細則建議書,報分管副廠長審批。

4.3專業(yè)主管

4.3.1按時對細則執(zhí)行情況提出評價意見,報部門安全專責人審核。

4.3.2正確填寫細則修訂建議書,報本部經(jīng)理審核。

4.4各班組長

4.4.1班組長是實現(xiàn)班組安全目標的直接控制者,班組長要全面負責班組年度安全目標的實現(xiàn)。

5檢查與評價

5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細則》的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價,每月對各班組上報的《安全生產(chǎn)例行工作管理標準》檢查/評價表”進行評價。

5.2部門安全專責人組織對《安全例行工作管理細則細則》的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細則細則》檢查/評價表”。

5.4部門安全專責人在月度安健環(huán)例會上通報監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標準》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應向負責人提交反饋報告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。

5.5檢查與評價參照下表進行。

5.6檢查和評價記錄應妥善保。

第13篇 班組安全管理制度和安全活動要求

一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間，必須給以保證?；顒觾?nèi)容較多時，時間可延續(xù)。

二、以班組為單位，必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。

三、班組安全活動由班組長主持，工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。

四、活動內(nèi)容總結(jié)，講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況，及時表揚先進分子，批評不良現(xiàn)象，學習傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定，學習安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。

五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項，并做好安全活動記錄，參加人員的數(shù)量。

第14篇 班組安全獎勵制度范本

第一條 為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。

第二條 本制度適用于所有班組。

第三條 組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責開展日常工作。

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責:

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設(shè)管理情況,負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第五條 班組安全獎勵機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全獎勵機制教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。

第七條 班前會具體內(nèi)容:

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條 班組管理:

一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條 班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。

第15篇 班組員工:安全權(quán)益維護制度

班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。

七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)

安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權(quán)不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

第16篇 班組安全管理規(guī)章制度

1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍:

建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。

各班組員工都需執(zhí)行本制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;

1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。

1.3.2 班前會上所有人員應將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。

1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。

1.4考核

1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。

1.4.2 未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。

1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。

1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。

2.3管理規(guī)定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進行整改。

2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應臺賬上。

2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。

2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。

2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。

3安全檢查與獎懲制度

3.1定期安全檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃氣設(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。

3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。

3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。

3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。

3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。

3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。

3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。

3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。

3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度

班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度

一、獎 勵

1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵

2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。

3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。

4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。

5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。

二、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。

2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。

3、對做出突出貢獻有關(guān)人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。

三、懲罰

有下列情形之一者應予懲罰:

1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。

2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領(lǐng)導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。

3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。

4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。

6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。

四、懲罰類型

1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。

2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。

2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、班組安全教育培訓制度

4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。

4.2安全教育培訓內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。

4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓和二、三級安全教育。

4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。

4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。

4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產(chǎn)區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。

4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:

(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。

(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。

(4)、進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。

(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術(shù)演練。

(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。

(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。

(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。

5 班組交接班制度

5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”

十交,即:

(1)交任務(wù)完成情況和指標

(2)交質(zhì)量

(3)交運行和操作情況

(4)交物料消耗

(5)交設(shè)備

(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生

(7)交經(jīng)驗

(8)交問題

(9)交工具

(10)交記錄

五不接,即:

(1)設(shè)備不正常不接

(2)工具不齊不接

(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接

(4)記錄不全不接

(5)衛(wèi)生不好不接

5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。

5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。

5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。

5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。

5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。

5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。

第17篇 班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

第18篇 班組安全文明責任區(qū)制度

為了安全文明生產(chǎn)落到實處,把安全文明生產(chǎn)工作按班組所轄區(qū)域范圍內(nèi)分成若干安全文明生產(chǎn)責任區(qū),實行分片、切換、包干的辦法,將安全文明生產(chǎn)責任落實到人頭,使班組的每一篇、每一塊、每一臺設(shè)備、每一個角落始終處于安全控制之內(nèi)、始終處于有序運作之中,這就叫安全文明責任區(qū)。

(1)班組長安全責任區(qū)。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位,在班組安全生產(chǎn)中可用8個字來概括:權(quán)力不大,責任不小。這就注定了班組長必備的優(yōu)秀品格。班組長必定是班組生產(chǎn)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、安全意識高的帶頭人。

班組長安全生產(chǎn)責任區(qū),一般要選擇本班組工作難度大、技術(shù)要求嚴、安全責任重的區(qū)域,這樣班組長帶頭把危險留給自己,把方便讓給別人,并力求本責任區(qū)安全無事故,那么班組的安全生產(chǎn)就有了堅實的基礎(chǔ)。

(2)黨員安全責任區(qū)。黨員不同于普通職工,黨員要自覺地執(zhí)行“____”,讓“____”下基層、到崗位,體現(xiàn)出黨員就是先鋒隊成員,一個黨員就是一面旗幟,搞好本區(qū)域的安全文明生產(chǎn)是黨員義不容辭的責任。

(3)設(shè)備安全包機制。選用那些操作設(shè)備、維護設(shè)備、檢修設(shè)備的行家里手分頭包機,確保其性能良好、運轉(zhuǎn)自如,就能為班組安全生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保障。

第19篇 電焊氣焊班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持持證上崗制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，重點檢查焊接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、氣瓶安全距離和焊件的焊接質(zhì)量是否達到要求，當班作業(yè)完畢后負責督促清理作業(yè)現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當焊接作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、負責督促對電、氣焊機具、安全裝置、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行，負責做好氧氣、乙炔氣瓶的使用保管工作。督促員工正確使用勞動防護用品。

7、負責班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持焊接作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第20篇 工程項目部班組安全活動制度3

工程項目部班組安全活動制度(三)

項目部所有施工班組必須執(zhí)行三上崗一講評制度。

一、上崗交底:

1)交當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。

2)交天氣條件(如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等)。

3)交當天的主要內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。

二、上崗檢查

1)檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。

2)檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否安全。

3)檢查機械與電氣設(shè)備、保險裝置是否完整可靠。

4)危險部位的防護措施是否落實到會。

三、上崗記錄

1)班組人員分工情況。

2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。

3)記采取的安全措施及向有關(guān)部門、人員反映情況的內(nèi)容。

四、一講評

生產(chǎn)班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時),結(jié)合實際情況,開展安全生產(chǎn)講評活動,小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。

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