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第1篇 工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
1．總則
為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2．術(shù)語定義：
2.1建設(shè)工程
建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運行等工程性服務(wù)。
2.2工程結(jié)算
工程結(jié)算是指建設(shè)工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項的申請，建設(shè)單位支付工程或委托服務(wù)價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。
2.3工程預(yù)付款
工程預(yù)付款是指由建設(shè)單位根據(jù)合同約定，向承包商預(yù)先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費用，在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進(jìn)度款（中間結(jié)算款）
進(jìn)度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務(wù)執(zhí)行期間，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務(wù)的執(zhí)行情況，建設(shè)單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質(zhì)保金
工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在工程承包合同總價中預(yù)留的一定比例的尾款，作為質(zhì)量保修費用，該費用待工程項目保修期結(jié)束后最后撥付。
2.6竣工結(jié)算
竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務(wù)，經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程或服務(wù)價款的結(jié)算。
3．職責(zé)分工：
3.1職責(zé)分工
3.1.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的歸口管理，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。
3.1.4設(shè)備物資組是工程結(jié)算中設(shè)備、材料核算的管理部門，負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)建設(shè)工程結(jié)算的審計管理工作。
3.2職責(zé)
3.2.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負(fù)責(zé)審批進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算報告，有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。
3.2.1.3負(fù)責(zé)審批預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負(fù)責(zé)督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實施情況，采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。
3.2.2.3負(fù)責(zé)核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標(biāo)準(zhǔn)，核算工程變更費用。工程變更費用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進(jìn)行工程結(jié)算分析。
3.2.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負(fù)責(zé)審核承包商實際完成的工程形象進(jìn)度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表，確認(rèn)完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負(fù)責(zé)審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查，合同中明確因質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題需要扣減結(jié)算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護(hù)工作量，提出質(zhì)保金支付意見。
3.2.4設(shè)備物資組
3.2.4.1負(fù)責(zé)審核承包商實際使用的甲供設(shè)備、材料數(shù)量，按照合同的規(guī)定提出扣減工程進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的意見。
3.2.4.2負(fù)責(zé)審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準(zhǔn)的《工程款支付審批表》，辦理預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。
3.2.5.2負(fù)責(zé)審核預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù)，核對建設(shè)單位與承包商的債權(quán)債務(wù)情況，審核收款憑證，辦理財務(wù)支付手續(xù)。
3.2.5.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負(fù)責(zé)根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見，并定期（每月）向計劃組提供財務(wù)報表。
3.2.6紀(jì)監(jiān)審
3.2.6.1負(fù)責(zé)審查各部門預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。
3.2.6.2負(fù)責(zé)檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實，手續(xù)是否完備，是否嚴(yán)格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負(fù)責(zé)對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4．結(jié)算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進(jìn)度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進(jìn)行計量。工程量的計量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應(yīng)采取量、價統(tǒng)一形式，在工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行費用歸集。費用歸集采用預(yù)算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費率下浮形式進(jìn)行讓利的，應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進(jìn)行下浮。獨立費用采用總價包干的，根據(jù)工程實際進(jìn)度，可以采用估算或概算形式進(jìn)行工程量和費用歸集后，根據(jù)完成情況進(jìn)入報表。
4.1.3采用月進(jìn)度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2）：
(1)《工程進(jìn)度款報表》
(2)輔表：《工程量及施工產(chǎn)值報表》（工程性服務(wù)承包商不提供）。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進(jìn)度，由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實際完成工程量情況，審核主要工程量的計量方法和標(biāo)準(zhǔn)；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價格和費用標(biāo)準(zhǔn)，以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，于每月23日16∶30向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進(jìn)度款報表》。
4.1.5建設(shè)單位三期辦收到《工程進(jìn)度款報表》后，著手辦理《工程款支付審批表》，簽署審核意見及扣款意見，同時還應(yīng)按分部分項工程項目匯總設(shè)計變更情況一并報送計劃組作為結(jié)算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法，復(fù)核工程量的費用計算方法和原則，提出并說明核增（減）費用的原因，進(jìn)行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。
4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織，按照圖紙工程量和計量要求進(jìn)行。如審核工作需要，可以要求監(jiān)理公司指定負(fù)責(zé)工程量審核的代表參加?？⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程進(jìn)度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標(biāo)準(zhǔn)計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增（減）的，相關(guān)部門應(yīng)提出核增（減）項目的原因，進(jìn)行費用增減計算，并在附頁中說明。
4.2結(jié)算依據(jù)
4.2.1預(yù)付款：合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。
4.2.2進(jìn)度結(jié)算
4.2.2.1合同中有關(guān)進(jìn)度結(jié)算條款；
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認(rèn)的現(xiàn)場簽證；
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法。
4.2.3竣工結(jié)算
4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款；
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證；
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法；
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法；
4.2.3.5補充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件；
4.2.3.6招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、報價清單等。
4.2.4質(zhì)保金：合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。
4.3預(yù)付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后，承包商應(yīng)及時提供履約保函及工程建設(shè)計劃給建設(shè)單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預(yù)付款收據(jù)后，認(rèn)真核對合同，符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預(yù)付款憑單》，然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后，計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的，計劃組應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時間內(nèi)，按約定的金額或比例在到期支付的工程進(jìn)度款中逐期扣回預(yù)付款。
4.4工程進(jìn)度款結(jié)算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務(wù)，計財部收到《工程款支付審批表》后，按照代扣代繳協(xié)議計算應(yīng)交的營業(yè)稅，最后確定實際計算金額并付款，結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行，按單項工程的竣工取得發(fā)票，工程進(jìn)度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價款報投資（完成）。單項工程不跨年度的，工程進(jìn)度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的，平時工程進(jìn)度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù)，12月份結(jié)算工程進(jìn)度款時應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進(jìn)度款的發(fā)票，發(fā)票金額應(yīng)合理估計12月份當(dāng)月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實際當(dāng)月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.5工程竣工結(jié)算
4.5.1承包商在承擔(dān)的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實際完成的工程量，計算已完成工程價值，報送《工程竣工結(jié)算書》一式四份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算（概算）編制原則以及定額和費用計算規(guī)則，結(jié)合工程概（預(yù)）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進(jìn)行計算，單價合同按施工圖紙和實際工程量進(jìn)行計算，成本加酬金合同應(yīng)按按施工圖預(yù)算（概算）定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批后提交建設(shè)單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關(guān)于變更費用的規(guī)定，可在竣工結(jié)算中計入該部分費用。
4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關(guān)情況，對竣工工程結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見。涉及甲供材的，設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格，審核竣工結(jié)算款中該部分費用并予以核實。竣工結(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結(jié)算審批：相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核簽證并經(jīng)承包商確認(rèn)后，由計劃組負(fù)責(zé)根據(jù)審批簽證情況，編制《工程竣工結(jié)算報告》，部門負(fù)責(zé)人審核后簽署審核意見，提交審計部門（人員），由其按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計，并經(jīng)承包商確認(rèn)后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結(jié)算報告》逐級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！豆こ炭⒐ぃㄙM用）結(jié)算書》的編制、審核、審計、批準(zhǔn)工作應(yīng)在28個工作日內(nèi)完成，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結(jié)算款審批：工程竣工審批完成后，計劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報告》（一式四份）分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商，作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù)，計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算，核對往來賬務(wù)，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎(chǔ)上，提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。如竣工或費用結(jié)算需支付資金較多的，計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進(jìn)行竣工結(jié)算款的申請。
4.5.5付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.6質(zhì)保金
4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成，經(jīng)過驗收、使用，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi)，承包商按照合同規(guī)定，提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》，提交建設(shè)單位審核，審核完成后，承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù)，并進(jìn)行資金撥付。
4.6.3付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序，各相關(guān)執(zhí)行部門均應(yīng)履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部分分別審查。計劃組和計財部應(yīng)每月盤點工程價款的支付情況，核對工程余額，杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表，對工程款支付情況進(jìn)行驗證。
5．附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報總經(jīng)理審批后,實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃,并落實人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進(jìn)場,確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
第3篇 工程管理制度--工程進(jìn)度付款管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
第4篇 工程進(jìn)度管理辦法
1 總則
l 為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
l 本辦法適用于風(fēng)電工程。
l 必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2 進(jìn)度計劃的分級、分解
2.1 工程進(jìn)度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。
2.2 為保證進(jìn)度計劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)(pbs)和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計劃的制訂、實施和控制。
2.3 進(jìn)度計劃級別分為:
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃;
l 一級(綜合)進(jìn)度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點,重大形象進(jìn)度目標(biāo));
l 二級(單元)進(jìn)度計劃(深度至單位工程);
2.4 施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此,應(yīng)加強資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。
3 進(jìn)度計劃的編制與審批
l 建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段(如p3軟件等)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時間滾動編制。
l 在項目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。
l 工程項目里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃公司編制后,報省公司、集團(tuán)公司審批。
l 一級(綜合)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。
l 二級及以下進(jìn)度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。
l 下級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計劃,上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進(jìn)度計劃。
l 在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑 進(jìn)度計劃和一級(綜合)進(jìn)度計劃,并報集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。
l 建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進(jìn)度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進(jìn)度目標(biāo)。
4 進(jìn)度計劃的實施與控制
l 建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實施情況的定期盤點,評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。
l 進(jìn)度控制措施是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。
l 當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計劃,以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。
承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。
l 進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進(jìn)度計劃,出具進(jìn)度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(分析)報告同級進(jìn)度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(分析)報告集團(tuán)公司備案。
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整, 建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 二級及以下進(jìn)度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進(jìn)度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。
l 關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。
l 應(yīng)加強工程進(jìn)度管理,及時向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團(tuán)公司。
5 獎勵和懲罰
l 應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。
l 對進(jìn)度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
第5篇 項目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
項目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法
一、目的:
理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標(biāo)準(zhǔn)表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。
三、術(shù)語和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。
工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結(jié)算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。
表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。
完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報:
承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)
監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主
報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))
承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))
項目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結(jié)算流程:
1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書
3.進(jìn)入業(yè)主審批程序
第6篇 校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法
校園建設(shè)項目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法
一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。
二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理 科科長為第二經(jīng)手人。
三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:
1、工程進(jìn)度款支付程序
(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意 見必須詳細(xì)真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理 科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;
(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長 為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。
2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在 工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備 付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
