跟班管理制度8篇

跟班管理制度是一種旨在提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率，確保工作流程順暢，以及培養(yǎng)和提升員工技能的管理方式。它涉及到人員配置、職責(zé)分配、培訓(xùn)與發(fā)展、考核評估等多個層面。

包括哪些方面

1. 跟班角色設(shè)定：明確跟班人員的職責(zé)，如輔助主責(zé)人完成任務(wù)，提供支持，學(xué)習(xí)和理解工作流程。

2. 培訓(xùn)機制：為跟班人員提供必要的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以便他們能迅速適應(yīng)崗位需求。

3. 工作交接：建立清晰的工作交接流程，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和工作的連續(xù)性。

4. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵跟班人員與主責(zé)人、團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通，解決工作中遇到的問題。

5. 考核評價：設(shè)立合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對跟班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，以促進(jìn)其成長。

6. 職業(yè)發(fā)展：為跟班人員規(guī)劃職業(yè)路徑，提供晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。

重要性

跟班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人才儲備：通過跟班制度，企業(yè)可以發(fā)掘和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，為未來的人才需求做好準(zhǔn)備。

2. 提升效率：跟班人員的存在能夠減輕主責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

3. 傳承知識：新員工通過跟班學(xué)習(xí)，能夠快速掌握工作技能和企業(yè)文化，減少試錯成本。

4. 團(tuán)隊凝聚力：跟班制度促進(jìn)團(tuán)隊間的合作與交流，增強團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。

方案

1. 設(shè)立跟班職位：根據(jù)部門需要，設(shè)置跟班崗位，明確其在團(tuán)隊中的定位和作用。

2. 制定培訓(xùn)計劃：針對不同崗位，設(shè)計定制化的培訓(xùn)課程，包括理論學(xué)習(xí)和實踐操作。

3. 實施導(dǎo)師制度：配對經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，指導(dǎo)跟班人員，提供一對一的輔導(dǎo)和支持。

4. 定期反饋：設(shè)定定期的反饋會議，讓跟班人員和主責(zé)人就工作進(jìn)展和問題進(jìn)行討論。

5. 激勵機制：設(shè)立獎勵制度，表彰表現(xiàn)出色的跟班人員，激發(fā)他們的工作熱情。

6. 評估與調(diào)整：持續(xù)評估跟班制度的效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行適時調(diào)整，以保證其有效性。

以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)性的跟班管理制度，旨在提升企業(yè)的運作效率，同時為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。在實施過程中，需注重人性化管理和靈活性，確保制度既能達(dá)到管理目標(biāo)，又能滿足員工的個人需求和發(fā)展期望。

跟班管理制度范文

第1篇 基層連隊管理人員值班、跟班制度

一、值班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定基層連隊干部值班制度：

（一）值班人員負(fù)責(zé)值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織好班前會，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對“三違”人員，有權(quán)處罰直至停止工作，是當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

（二）值班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

（三）值班隊長負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并落實解決。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向隊長匯報當(dāng)日工作情況。

（五）值班人員負(fù)責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。

（六）凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作到上傳下達(dá)。

（七）值班注意事項：

1.值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束，交班時，必須把事情交待清楚，并做好記錄。

2.值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查。

3.值班期間必須24小時堅守崗位，不得脫崗，如有事確實需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。

4.值班期間嚴(yán)禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

5.各種記錄認(rèn)真填寫，能切實反映當(dāng)班工作實際，無缺漏項。

6.值班時間為24小時，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項。

基層連隊長值班情況由材料員進(jìn)行統(tǒng)計，納入當(dāng)月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。

二、跟班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定基層連隊干部帶班制度：

（一）帶班人員要堅持與工人同進(jìn)同出，保證帶班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。

（二）抓好當(dāng)班員工的勞動紀(jì)律，對出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。

（三）組織本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。

（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異常現(xiàn)象，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報，并組織參加事故分析。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。

（八）帶班當(dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長處理。

（九）帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。

（十）按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。

基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處（連隊）進(jìn)行統(tǒng)計，納入當(dāng)月隊長(副隊長)安全績效考核。

第2篇 關(guān)于實施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議

近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。

一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則

1.指導(dǎo)思想

實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.基本原則

實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：

⑴必須堅持以人為本

要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機制建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。

⑵必須堅持實事求是

要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實行的施工現(xiàn)場安全管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。

同時，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。

⑶必須堅持科學(xué)發(fā)展

實施建筑施工班組安全員管理新機制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。

二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議

1.重點要求

⑴班組安全員配置要求

建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。

⑵班組安全員基本條件

第3篇 礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。

需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平衡解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、 管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。

對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲:

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第4篇 安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請示、備案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn)；

（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進(jìn)行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫?dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠懈鄮О喔刹可暇蟊仨氃谛畔⒄咎顚懛謱蛹墸ü绢I(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第5篇 基層連隊管理人員值班跟班制度

一、值班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部值班制度:

(一)值班人員負(fù)責(zé)值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容,負(fù)責(zé)組織好班前會,協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對“三違”人員,有權(quán)處罰直至停止工作,是當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

(二)值班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫各種記錄,包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)值班隊長負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄,并落實解決。

(四)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向隊長匯報當(dāng)日工作情況。

(五)值班人員負(fù)責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。

(六)凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),作到上傳下達(dá)。

(七)值班注意事項:

1.值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束,交班時,必須把事情交待清楚,并做好記錄。

2.值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故,值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并參與礦上組織的事故追查。

3.值班期間必須24小時堅守崗位,不得脫崗,如有事確實需要離崗,需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則,按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。

4.值班期間嚴(yán)禁喝酒,因酗酒造成惡劣影響的,按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

5.各種記錄認(rèn)真填寫,能切實反映當(dāng)班工作實際,無缺漏項。

6.值班時間為24小時,交接班時間為每天下午4點,交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字,并交接值班期間的重要事項。

基層連隊長值班情況由材料員進(jìn)行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長對副隊長安全績效考核,依照考核制度進(jìn)行考核。

二、跟班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部帶班制度:

(一)帶班人員要堅持與工人同進(jìn)同出,保證帶班期間工程質(zhì)量,負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。

(二)抓好當(dāng)班員工的勞動紀(jì)律,對出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。

(三)組織本班安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查,負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。

(四)協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。

(五)經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證施工安全;發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異常現(xiàn)象,及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報,并積極組織人員現(xiàn)場處理險情,緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。

(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故搶救,按規(guī)定向有關(guān)部門匯報,并組織參加事故分析。

(七)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。

(八)帶班當(dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束,帶班人員必須把事情交待清楚,并協(xié)助下一班隊長處理。

(九)帶班期間必須堅守崗位,不得擅自早升井。

(十)按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。

基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處(連隊)進(jìn)行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長(副隊長)安全績效考核。

第6篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲:

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第7篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深入現(xiàn)場落實安全措施,強化現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(魯煤安管〔2010〕162號)、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號文)、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號)以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經(jīng)理;

2、副總工程師;

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

1、主要負(fù)責(zé)人(董事長):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見,排定月度的輪流跟班帶班表,同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查,并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示;領(lǐng)導(dǎo)干部下井時,其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示;領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況,調(diào)度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整,但必須進(jìn)行請示、備案,即:

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的,需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn);

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的,須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的,須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔,同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實;負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行反饋,并落實人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點;并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu),具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總,每日進(jìn)行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇?一是上、下井時必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn);二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn),然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫?dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險,下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實,對當(dāng)班不能解決的問題,安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實,并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理,整改完畢,通過驗收確認(rèn)安全后方可離開,當(dāng)班處理不完,要及時匯報礦調(diào)度室和信息站,由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字,并領(lǐng)取管理干部下井手冊,上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時,必須帶著問題入井,帶著問題升井,切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患,并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間,凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的,一律追究相關(guān)人員的責(zé)任;現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的,一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查,并形成處理意見進(jìn)行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時,追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼,并經(jīng)公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調(diào)離本崗位。

七、補貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則,值班帶班干部補貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第8篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲：

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。