跟班干部管理制度3篇

本文將闡述跟班干部管理制度，涵蓋選拔機制、職責(zé)劃分、績效評估以及培養(yǎng)與發(fā)展等多個方面，旨在提升團隊協(xié)作效率，促進個人成長。

包括哪些方面

1. 選拔機制：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保公正透明。

2. 職責(zé)劃分：定義跟班干部的日常工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，促進干部能力提升。

4. 績效評估：設(shè)定合理的考核指標(biāo)，激勵干部工作積極性。

5. 溝通反饋：建立有效的溝通渠道，及時解決工作中的問題。

重要性

跟班干部管理制度對于團隊管理至關(guān)重要。它不僅能夠選拔出有能力、有潛力的成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高團隊執(zhí)行力，還能通過明確的職責(zé)分配減少工作沖突，提升工作效率。系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機制有助于干部個人技能的提升，增強團隊整體競爭力?？冃гu估則能激發(fā)干部的工作熱情，保持團隊的活力和進取心。

方案

1. 選拔機制：設(shè)立公開的選拔流程，包括自我推薦、同事評價和上級評估等環(huán)節(jié)，確保選拔結(jié)果公正。設(shè)置一定的任職條件，如工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等，以保證干部的基本素質(zhì)。

2. 職責(zé)劃分：明確跟班干部的職責(zé)，如協(xié)助班長處理日常事務(wù)、協(xié)調(diào)團隊合作、參與決策等。每個職務(wù)應(yīng)有詳細的工作描述，避免職責(zé)重疊或遺漏。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、項目管理等多個領(lǐng)域。鼓勵干部參加外部專業(yè)課程，提升專業(yè)知識水平。

4. 績效評估：設(shè)定量化的績效指標(biāo)，如任務(wù)完成質(zhì)量、團隊滿意度等，進行定期評估。評估結(jié)果與晉升、獎勵掛鉤，以激勵干部提高工作表現(xiàn)。

5. 溝通反饋：建立開放的溝通環(huán)境，鼓勵干部與團隊成員定期進行一對一反饋，同時設(shè)立匿名意見箱，收集并解決工作中存在的問題。

跟班干部管理制度應(yīng)以公平、高效為原則，既要選拔出有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，又要關(guān)注干部的個人成長，從而推動整個團隊的健康發(fā)展。在實施過程中，需不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)團隊變化和業(yè)務(wù)需求。

跟班干部管理制度范文

第1篇 礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。

需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平衡解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、 管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。

對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲:

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第2篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲:

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第3篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲：

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。