技術(shù)部管理制度15篇

本制度旨在規(guī)范技術(shù)部的日常運作，提高團(tuán)隊協(xié)作效率，確保技術(shù)項目的順利進(jìn)行，主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配

2. 項目管理流程

3. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理

4. 人員培訓(xùn)與發(fā)展

5. 信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)

6. 溝通協(xié)調(diào)與報告機(jī)制

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確技術(shù)部內(nèi)部的部門設(shè)置，如研發(fā)、測試、運維等部門的職責(zé)范圍，以及各崗位人員的權(quán)責(zé)。

2. 項目管理流程：設(shè)定從需求分析、設(shè)計、編碼、測試到上線的完整流程，確保項目進(jìn)度與質(zhì)量的把控。

3. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立研發(fā)提案機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員參與新技術(shù)的研究與應(yīng)用。

4. 人員培訓(xùn)與發(fā)展：制定定期技能培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能，同時提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。

5. 信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)：建立嚴(yán)格的信息安全政策，保護(hù)公司及客戶數(shù)據(jù)的安全。

6. 溝通協(xié)調(diào)與報告機(jī)制：設(shè)立定期會議，確保信息暢通，同時明確匯報路徑和內(nèi)容要求。

重要性

技術(shù)部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的管理制度能：

1. 提升團(tuán)隊效率：明確的職責(zé)分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障項目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時間。

3. 增強(qiáng)員工滿意度：合理的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。

4. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，維護(hù)公司聲譽(yù)。

5. 支持決策：清晰的溝通和報告機(jī)制，為管理層提供準(zhǔn)確、及時的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。

方案

1. 定期審查和更新制度：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)發(fā)展，每年至少進(jìn)行一次制度的全面審查和修訂。

2. 制度培訓(xùn)與執(zhí)行：新員工入職時進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解和遵守；定期檢查執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

3. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出對制度的意見和建議，通過持續(xù)改進(jìn)，使制度更加適應(yīng)實際工作需求。

4. 評估與激勵：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，通過獎勵機(jī)制激勵員工遵守制度，形成良好工作氛圍。

以上制度旨在為技術(shù)部構(gòu)建一個有序、高效的工作環(huán)境，通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)技術(shù)部的長期穩(wěn)定發(fā)展。

技術(shù)部管理制度范文

第1篇 天然氣工程技術(shù)部安全管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)定,落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護(hù)的規(guī)章制度和安全規(guī)程,并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。

三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時,制定相應(yīng)的安全管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動保護(hù)設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查,聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實整改;對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵,對造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項目符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求,在施工過程中認(rèn)真檢查工程質(zhì)量,在工程竣工驗收時,同時驗收勞動保護(hù)、安全技術(shù)等項目。

七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工和完成情況。

八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作,并加強(qiáng)對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核,做好動火報告審批工作。

九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作,參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作,并積極配合公司的應(yīng)急搶險工作。

十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn),配合相關(guān)部門,做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度格式怎樣的

企業(yè)的生產(chǎn)有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。

以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。

公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。

二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負(fù)責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施,負(fù)責(zé)公司安全和計量管理。

3、運輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。

月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);

每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴(yán)格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達(dá)更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;3、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào),認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;

5、負(fù)責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。

正常情況下,當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進(jìn)行報批;

檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;

計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;

計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進(jìn)行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部配合。

第六章采購銷售管理第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。

各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計。

不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。

新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進(jìn)行處置(包括對不合格品進(jìn)行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標(biāo)識。

碼頭部負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。

項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn),并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第九章考核第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴(yán)格實施。

3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進(jìn)行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 _礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條 掘進(jìn)專業(yè)

(一) 技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

(二) 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

(一) 應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后及時歸檔,不得損壞和丟失。

(二) 重要圖紙和資料及計算機(jī)上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。

(三) 項目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

第4篇 技術(shù)部員工管理制度

如何做好技術(shù)部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,希望各位從中有所啟發(fā),掌握員工管理技巧。

技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和知識創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作提供高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進(jìn)物理所在凝聚態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用研究的實力得到實質(zhì)性提高。為在技術(shù)部內(nèi)提供良好的工作環(huán)境,使各項管理工作行之有效,并最終促進(jìn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理條例。

本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴(yán)格遵守此管理條例。

如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

i.儀器設(shè)備管理制度

一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項,要求明確每臺設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項。

三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負(fù)責(zé)人,詳細(xì)填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。

四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護(hù)公物,精心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。

六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

第5篇 技術(shù)部管理制度

每個企業(yè)都會有一些技術(shù)部成員,同時對于每個人的工作企業(yè)都會制定出崗位職責(zé)和管理制度。以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請參考。

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲,嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護(hù)時,首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝,避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時,技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機(jī)安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人陪同,并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

第6篇 技術(shù)部管理制度怎么寫

每個企業(yè)都會有一些技術(shù)部成員,同時對于每個人的工作企業(yè)都會制定出崗位職責(zé)和管理制度。

以下為某企業(yè)的技術(shù)部管理制度,請參考。

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;

如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;

保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲,嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護(hù)時,首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝,避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時,技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。

若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機(jī)安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé)。

如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人陪同,并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;

如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;

為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;

造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;

機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

第7篇 天然氣公司工程技術(shù)部安全管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護(hù)的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。

三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，制定相應(yīng)的安全管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動保護(hù)設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項目符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護(hù)、安全技術(shù)等項目。

七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工和完成情況。

八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強(qiáng)對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，做好動火報告審批工作。

九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險工作。

十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn)，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

第8篇 技術(shù)部規(guī)章管理制度

一個企業(yè)有多個部門,想要對這些員工管理得好,就必須有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度,僅供參考。

一崗位目標(biāo)責(zé)任制

1職業(yè)道德:

尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,服從調(diào)配。

熱愛崗位,積極熱情,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致。

樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注重方法。

2工作能力:

精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),成效顯著。

思維清晰,處事周到,主次分明,措施得力,講究實效,年初有規(guī)劃,周周有計劃有小結(jié),月月有講評,年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強(qiáng),能夠出色完成艱巨任務(wù)。

3勤奮精神:

積極探索,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學(xué)習(xí),深入研究,善于總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。

細(xì)心觀察,勤于思考,積極寫作,主動工作。

4工作業(yè)績:

按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)

二工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項工作計劃與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。

2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé),考核目標(biāo),按時完成工作任務(wù)。

3部室內(nèi)部工作人員要積極配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時做好相互補(bǔ)位工作。

4嚴(yán)格遵守中心作息時間,不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的,需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。

5保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6各項對外活動和服務(wù),應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作,以整體工作為重。

8杜絕工作中的個人利益行為。

9設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度,即設(shè)計員自校、自審;校對人校對;審核人審核,從而保證設(shè)計質(zhì)量。

第9篇 技術(shù)部規(guī)章管理制度怎么寫

一個企業(yè)有多個部門,想要對這些員工管理得好,就必須有相關(guān)的管理制度。

以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度,僅供參考。

一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德:尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,服從調(diào)配。

熱愛崗位,積極熱情,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致。

樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注重方法。

2工作能力:精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),成效顯著。

思維清晰,處事周到,主次分明,措施得力,講究實效,年初有規(guī)劃,周周有計劃有小結(jié),月月有講評,年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強(qiáng),能夠出色完成艱巨任務(wù)。

3勤奮精神:積極探索,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學(xué)習(xí),深入研究,善于總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。

細(xì)心觀察,勤于思考,積極寫作,主動工作。

4工作業(yè)績:按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)二工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項工作計劃與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。

2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé),考核目標(biāo),按時完成工作任務(wù)。

3部室內(nèi)部工作人員要積極配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時做好相互補(bǔ)位工作。

4嚴(yán)格遵守中心作息時間,不遲到或早退。

有個人事務(wù)不能來的,需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。

5保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6各項對外活動和服務(wù),應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作,以整體工作為重。

8杜絕工作中的個人利益行為。

9設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度,即設(shè)計員自校、自審;

校對人校對;

審核人審核,從而保證設(shè)計質(zhì)量。

第10篇 技術(shù)部員工管理制度格式怎樣的

如何做好技術(shù)部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,希望各位從中有所啟發(fā),掌握員工管理技巧。

技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和知識創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作提供高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進(jìn)物理所在凝聚態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用研究的實力得到實質(zhì)性提高。

為在技術(shù)部內(nèi)提供良好的工作環(huán)境,使各項管理工作行之有效,并最終促進(jìn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理條例。

本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴(yán)格遵守此管理條例。

如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;

但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。

如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

i.儀器設(shè)備管理制度

一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項,要求明確每臺設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項。

三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負(fù)責(zé)人,詳細(xì)填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。

四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。

非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;

凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護(hù)公物,精心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。

更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。

外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。

六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

第11篇 建筑公司技術(shù)部管理制度

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11 定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12 負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

1.13 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15 每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16 負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10 對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14 負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。

2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細(xì)填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將

圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進(jìn)場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。

8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。

8.11 原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強(qiáng)度等級、養(yǎng)護(hù)方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級,養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強(qiáng)度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b _ l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3 隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗收。

11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍(lán)色或紅色封皮。

11.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

11.7 竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

第12篇 工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。

( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負(fù)責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有否決權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進(jìn)行試驗或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進(jìn)行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計劃實施。

每六個月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對所有計量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計量器具時,嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行獎勵。

( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。

4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

第13篇 工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。

( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負(fù)責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有否決權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進(jìn)行試驗或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進(jìn)行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計劃實施。

每六個月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對所有計量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計量器具時,嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行獎勵。

( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。

4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

第14篇 公司技術(shù)部管理制度

公司的技術(shù)是產(chǎn)品力量的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責(zé),同時相關(guān)的管理制度不可或缺。

以下整理了詳細(xì)的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1. 技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制,并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2. 2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2. 3根據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2. 4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2. 5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2. 6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。

對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2. 7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2022《質(zhì)量管理體系》;

is014001:2022《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2022《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2. 8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2. 9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

2. 10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2. 11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。

罰款200元/次。

2. 12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。

辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2. 13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2. 14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2. 15積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2. 16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2. 17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。

2. 18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3. 2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。

3. 3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3. 4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3. 5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3. 6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3. 7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護(hù)工作。

3. 8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。

對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3. 9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4. 施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。

編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。

按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。

超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細(xì)填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。

超期罰款100元/天。

)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6. 技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。

并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。

7. 定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。

標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8. 原材料試、化驗管理

8.1所有材料在進(jìn)場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼配合比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強(qiáng)度等級、養(yǎng)護(hù)方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級,養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強(qiáng)度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。

鋼筋籠規(guī)格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。

拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

1

1.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗收。

1

1.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

1

1.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

1

1.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍(lán)色或紅色封皮。

1

1.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

1

1.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

1

1.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

1

1.8竣工驗收前,技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。

第15篇 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

企業(yè)的生產(chǎn)有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。以下的為某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負(fù)責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施,負(fù)責(zé)公司安全和計量管理。

3、運輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴(yán)格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達(dá)更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;

3、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào),認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

5、負(fù)責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進(jìn)行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進(jìn)行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部配合。

第六章采購銷售管理

第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進(jìn)行處置(包括對不合格品進(jìn)行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標(biāo)識。碼頭部負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn),并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第九章考核

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴(yán)格實施。

3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

第十章附則

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進(jìn)行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。