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三級管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，它將組織分為三個主要級別：基層、中層和高層。這種制度旨在通過明確的職責(zé)劃分、權(quán)力分配和溝通機制，確保公司的有效運作和高效決策。
包括哪些方面
1. 基層管理：涵蓋一線員工，負責(zé)執(zhí)行具體工作任務(wù)，保證日常運營的順暢。
2. 中層管理：由部門經(jīng)理和主管構(gòu)成，負責(zé)協(xié)調(diào)基層工作，制定部門策略，并向高層匯報。
3. 高層管理：包括公司總裁、ceo和董事會成員，他們制定總體戰(zhàn)略，進行重大決策，并監(jiān)督中層和基層的執(zhí)行情況。
重要性
三級管理制度的重要性在于：
1. 分工明確：通過層級劃分，每個級別都有明確的職責(zé)，減少工作重疊和責(zé)任模糊。
2. 有效溝通：上下級之間的信息傳遞更有序，有助于決策的快速執(zhí)行。
3. 權(quán)力制衡：各層級之間相互制約，防止權(quán)力過度集中，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4. 決策效率：高層能集中精力處理關(guān)鍵事務(wù)，中層和基層專注于各自領(lǐng)域，提高決策效率。
方案
實施三級管理制度的方案如下：
1. 定義角色：明確各級別的職責(zé)范圍，編寫職位說明書，確保每個人都清楚自己的工作職責(zé)。
2. 建立溝通機制：設(shè)立定期的會議制度，確保信息在各級間的有效傳遞和反饋。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：為各級管理者提供必要的技能培訓(xùn)，提升管理能力，同時提供晉升通道，激勵員工進步。
4. 監(jiān)控與評估：設(shè)立績效考核體系，定期評估各級管理者的業(yè)績，及時調(diào)整管理策略。
5. 制定決策流程：明確規(guī)定從提出問題到執(zhí)行決策的步驟，確保決策的科學(xué)性和有效性。
在實際操作中，需靈活調(diào)整和完善三級管理制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。要注重人性化管理，關(guān)注員工的需求和滿意度，以激發(fā)團隊的潛力和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三級管理制度是范文
第1篇 電工三級安全管理規(guī)程
三級安全教育”內(nèi)容
三級安全教育是指對新的招收的職工、新調(diào)入職工,來廠實習(xí)的學(xué)生或其他人員所進行的廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育。
1.廠部安全教育的主要內(nèi)容
(1)講解勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性,使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。 (2)介紹企業(yè)的安全概況,包括企業(yè)安全工作發(fā)展史,企業(yè)生產(chǎn)特點,工廠設(shè)備分布情況(重點介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項),工廠安全生產(chǎn)的組織機構(gòu),工廠的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度(如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲條例,廠區(qū)交通運輸安全管理制度、防護用品管理制度以及防火制度等等)。
(3)介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等。
(4)介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等。
廠級安全教育一般由企業(yè)安技部門負責(zé)進行,時間為4-16小時。講解應(yīng)和看圖片、參觀勞動保護教育室結(jié)合起來,并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊。
2.車間安全教育的主要內(nèi)容
(1)介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點,車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況,車間危險區(qū)域、有毒有害工種情況,車間勞動保護方面的規(guī)章制度和對勞動保護用品的穿戴要求和注意事項,車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求,介紹車間常見事故和對典型事故案例的剖析,介紹車間安全生產(chǎn)中的好人好事,車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。
(2)根據(jù)車間的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。如冷加工車間的特點是金屬切削機床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備多、運輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場地比較擁擠等。機床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大,要教育工人遵守勞動紀律,穿戴好防護用品,小心衣服,發(fā)辮被卷進機器,手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運工件特別是大件時,要防止碰傷、壓傷、割傷;調(diào)整工夾刀具、測量工件、加油以及調(diào)整機床速度均須停車進行;擦車時要切斷電源,并懸掛警告牌,清掃鐵屑時不能用手拉,要用鉤子鉤;工作場地應(yīng)保持整潔,道路暢通;裝砂輪要恰當(dāng),附件要符合要求規(guī)格,砂輪表面和托架之間的空隙不可過大,操作時不要用力過猛,站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度,并戴好防護眼鏡;加工超長、超高產(chǎn)品,應(yīng)有安全防護措施等。
其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危險品倉庫、油庫等,均應(yīng)根據(jù)各自的特點,對新工人進行安全技術(shù)知識教育。
(3)介紹車間防火知識,包括防火的方針,車間易燃易爆品的情況,防火的要害部位及防火的特殊需要,消防用品放置地點,滅火器的性能、使用方法,車間消防組織情況,遇到火險如何處理等。
(4)組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人尊敬師傅,聽從指揮,安全生產(chǎn)。
車間安全教育由車間主任或安技人員負責(zé),授課時間一般需要4~8課時。
3.班組安全教育的主要內(nèi)容
(1)本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
(2)講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo),采取措施。
(3)講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求。要強調(diào)機床轉(zhuǎn)動時不準戴手套操作,高速切削要戴保護眼鏡,女工進入車間戴好工帽,進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè),必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要暢通,物件堆放要整齊等。
(4)實行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
班組安全教育由班組長或安全員負責(zé),授課時間大致為2-8小時。
進行三級安全教育內(nèi)容要全面,又要突出重點,講授要深入淺出,最好邊講解,邊參觀。每經(jīng)過一級教育,均應(yīng)進行考試,以便加深印象。
防止觸電傷害的十項基本安全操作要求
根據(jù)安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時”的基本要求,為防止觸電傷害的操作要求有:
(1)非電工嚴禁拆、接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等;
(2)使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護裝置是否完好;
(3)電氣線路或機具發(fā)生故障時,應(yīng)找電工處理,非電工不得自行修理或排除故障;
(4)使用振搗器等手持電動機械和其他電動機械從事濕作業(yè)時,要由電工接好電源,安裝漏電保護器,操作者必須穿戴好絕緣鞋、絕緣手套后再進行作業(yè);
(5)搬遷或移動電氣設(shè)備必須先切斷電源;
(6)搬運鋼筋、鋼管及其他金屬物時,嚴禁觸碰到電線;
(7)禁止在電線上曬物料;
(8)禁止使用照明器烘烤、取暖,禁止擅自使用電爐和其他電加熱器;
(9)在架空輸電線路附近工作時,應(yīng)停止輸電,不能停電時,應(yīng)有隔離措施,要保持安全距離,防止觸碰;
(10)電線必須架空,不得在地面、施工樓面隨意亂拖,若必須通過地面、樓面時應(yīng)有過路保護,物料、車、人不準壓、踏、碾磨電線;
4、防止機械傷害的“一禁、二必須、三定、四不準”
(1)不懂電器和機械的人員嚴禁使用和擺弄機電設(shè)備;
(2)機電設(shè)備應(yīng)完好,必須有可靠有效的安全防護裝置;
(3)機電設(shè)備停電、停工休息時必須拉閘關(guān)機,按要求上鎖;
(4)機電設(shè)備應(yīng)做到定人操作,定人保養(yǎng)、檢查;
(5)機電設(shè)備應(yīng)做到定機管理、定期保養(yǎng);
(6)機電設(shè)備應(yīng)做到定崗位和崗位職責(zé);
(7)機電設(shè)備不準超負荷運轉(zhuǎn);
(8)機電設(shè)備不準在運轉(zhuǎn)時維修保養(yǎng);
(9)機電設(shè)備運行時,操作人員不得將頭、手、身伸入運轉(zhuǎn)的機械行程范圍內(nèi)。
第2篇 中國住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)等級標(biāo)準(三級)
三 級
項目內(nèi)容與標(biāo)準
(一)基本要求
1、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)持有有效物業(yè)管理資質(zhì)證書。
2、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)制定日常管理制度。
3、按規(guī)范簽定物業(yè)管理合同。
4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在小區(qū)管理中統(tǒng)一著裝。
5、物業(yè)管理項目經(jīng)理應(yīng)具備一年以上物業(yè)管理經(jīng)驗。
6、管理人員應(yīng)80%持有物業(yè)管理上崗證書,特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗。
7、一線服務(wù)人員每年體檢一次,合格上崗。
8、管理管理企業(yè)實施每周5天每天8小時服務(wù)接待(公示服務(wù)聯(lián)系電話號碼)。
9、年與10%以上業(yè)主作有效溝通;年有效投訴處理率>80%。
10、建立檔案管理制度(物業(yè)竣工驗收檔案、設(shè)備管理檔案、業(yè)戶資料檔案等)。
11、建立財務(wù)制度,每年一次或按合同約定時間公布物業(yè)管理費的收支狀況。
12、按規(guī)定管理使用公共維修基金。
(二)房屋管理
1、按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定和業(yè)主公約約定對房屋及配套設(shè)施進行管理服務(wù)。
2、房屋外觀完好、整潔。
3、對違反規(guī)劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時勸告、阻止、報告,并協(xié)助有關(guān)部門依法處理。
4、空調(diào)安裝無安全隱患。
5、陽臺封閉統(tǒng)一有序。
6、房屋裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象。
7、小區(qū)主出口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo)。小區(qū)內(nèi)各組團及各棟、單元(門)、戶門有明顯標(biāo)志。
(三)設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護
1、供水、供電、通訊、照明設(shè)備設(shè)施齊全,設(shè)備運行正常,無事故隱患。
2、設(shè)立24小時報修值班電話,急修保修一小時內(nèi)到達現(xiàn)場,建立回訪制度,回訪率70%以上。
3、設(shè)備運行人員嚴格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。
4、消防系統(tǒng)設(shè)備完好,可隨時啟用,保證消防通道暢通。
5、道路暢通,路面平坦,車輛行駛路線明確。
6、路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好率90%以上,按規(guī)定時間定時開關(guān)。
7、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、檢修制度完備,對設(shè)備故障及重大事件有處理記錄。
8、保持設(shè)備房整潔衛(wèi)生,制定設(shè)備房管理制度。
9、危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。
10、停水、停電,在接到相關(guān)部門通知后,按規(guī)定時間提前通知用戶。
(四)公共秩序維護
1、小區(qū)主出入口24小時值班(其中8小時立崗)。
2、對小區(qū)重要部位每4小時巡查一次。
3、應(yīng)對小區(qū)公共娛樂設(shè)施、水池、設(shè)備房、頂層天臺等危險隱患部位,設(shè)置安全警示標(biāo)志。
4、進出小區(qū)的車輛指定位置有序停放。
5、保安人員經(jīng)過突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)。
6、每年進行消防演習(xí)一次。
(五)保潔服務(wù)
一、 小區(qū)公共場所、公共綠地、主次干道、房屋公共部位的保潔 (不少于以下頻次)
1、小區(qū)公共場所、公共綠地、主次干道
(1)公共綠地 1次/天 清理
(2)硬化地面 1次/天 清掃
(3)主次干道 1次/天 清掃
(4)室外標(biāo)識、宣傳欄、信報箱、雕塑小品 1次/月 擦拭
(5)水池、溝、渠、沙井 1次/天 清理
2、房屋內(nèi)公共部位
(1)多層樓內(nèi)通道、樓梯 1次/天 拖掃
(2)高層電梯廳 1次/天 拖掃
(3)高層消防通道 1次/月 拖擦
(4)共用活動場所 1次/天 清掃
(5)樓道玻璃窗 1次/月 擦拭
(6)高層大堂、會所 石料地面 1次/天 全面拖洗 1次/6個月 打蠟地板地面 1次/天 全面拖洗 1次/6個月 打蠟地磚地面 1次/天 全面拖洗 1次/6個月 清洗 地毯地面 1次/天 全面吸塵 1次/6個月 清洗
(7)室內(nèi)信報箱、消防栓、過道門、扶手等公共設(shè)施 1次/月 擦拭
(8)公共衛(wèi)生間 1次/天 清潔
(9)電梯內(nèi) 1次/天 清潔
(10)及時清掃積水、積雪清潔完成后,清潔區(qū)域、部位無垃圾、雜物。
二、 垃圾的處理與收集
1、根據(jù)物業(yè)實際合理布設(shè)垃圾桶、果殼箱;
2、垃圾每日收集1次,作到日產(chǎn)日清,無垃圾桶、果殼箱滿溢現(xiàn)象;
3、設(shè)有垃圾中轉(zhuǎn)站的,每日進行沖洗,沖洗后無異味;根據(jù)實際需要進行消殺,有效控制蠅、蟲孳生;
4、 圾桶、果殼箱每日清理、定期清洗,保持潔凈。
三、 排水、排污管道暢通
1、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道 定時疏通
2、雨、污水井 定時清掏
3、化糞池 定時清掏四、 二次供水水箱按國家、地方有關(guān)規(guī)定定期清洗、消毒、加藥,水質(zhì)符合衛(wèi)生要求,定期巡查。
四、 無飼養(yǎng)家禽、家畜,寵物受到嚴格管制
1、 禁止飼養(yǎng)家禽、家畜,對違反者及時勸止、報告,并配合有關(guān)部門進行處理。
2、 飼養(yǎng)寵物必須符合法律要求;對違反者及時勸止、報告,并配合有關(guān)部門進行處理。
五、 根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況定期開展消殺工作,有效控制害蟲孳生;定期對各類病蟲害進行預(yù)防控制,適時投放消殺藥物。
(六)綠化養(yǎng)護管理
1、草坪保持平
整,按規(guī)定進行修剪。
2、草坪內(nèi)常年清除雜草,有效控制雜草孳生。
3、花草樹木無枯死,養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的死樹,必須清除,并適時按需要補種。
4、綠籬每年應(yīng)進行修剪,及時清除修剪廢棄物。
5、造型樹木應(yīng)根據(jù)樹木品種和生長情況,及時修剪整形。
6、根據(jù)氣候狀況和季節(jié),適時組織澆灌、施肥和松土。
7、適時組織防凍保暖、防沙,預(yù)防病蟲害。
附:編制說明
1、為規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)行為,提高物業(yè)管理服務(wù)水平,促進物業(yè)管理健康有序發(fā)展,根據(jù)《物業(yè)管理條例》及其它有關(guān)規(guī)定,制定本標(biāo)準。
2、本標(biāo)準適用于多、高層住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位或業(yè)主會對物業(yè)管理公共服務(wù)等級的確定、以及與物業(yè)管理企業(yè)簽定物業(yè)管理服務(wù)合同時甲乙雙方對物業(yè)管理公共服務(wù)要求的約定,同時作為測算服務(wù)價格的依據(jù)。
3、物業(yè)管理公共服務(wù)是指物業(yè)管理企業(yè)按照合同約定對房屋共用部位及其共用配套設(shè)備、設(shè)施和相關(guān)場地進行專業(yè)化維修、養(yǎng)護、管理,并對相關(guān)區(qū)域內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等公共事項提供協(xié)助管理或者服務(wù)的活動。
4、本標(biāo)準由高至低劃分為一級、二級、三級三個等級,級別越高,表示物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準越高。各等級標(biāo)準均由基本要求、房屋管理、設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護、公共秩序維護、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護管理等六大項內(nèi)容組成。
第3篇 三級點檢包機管理工作制度
1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細劃到個人,對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進行定期維護、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績,明確考核標(biāo)準,考核結(jié)果車間要公布。
6、包機組負責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢,認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比,選出第一和第二進行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第4篇 三級點檢管理工作制度
為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設(shè)備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。
一、三級點檢的防護關(guān)系
層次
負責(zé)人員
方式
點檢手段
工作內(nèi)容
責(zé)任
廠級
設(shè)備科設(shè)備管理員
白班
各專業(yè)各自的專門知識。
精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督
故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢
監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責(zé)任車間提出考核
維護車間巡檢
機、電維修人員
白班按計劃
機、電一般知識。
工具儀器+經(jīng)驗
故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運行操作人員點檢
負責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢,對工作設(shè)備進行巡檢
運行崗位點檢
生產(chǎn)崗位操作人員
三班24小時
生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識
點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢
對動力源設(shè)備進行監(jiān)護檢查,對工作設(shè)備進行點檢
二、三級點檢機構(gòu)
三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責(zé)日常維護保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機到人,負責(zé)設(shè)備定期維護保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負責(zé)對所控設(shè)備維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。
1、崗位點檢:崗位工
1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。
1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。
1.4包機人員對設(shè)備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。
1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。
2、包機點檢:包機維修工
2.1包機點檢由電儀、維修組負責(zé),對象是所包設(shè)備。
2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。
2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設(shè)備進行點檢,隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。
2.4包機人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護工作,可由維修人員協(xié)助進行。
3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員
3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。
3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進行考核。
3.4設(shè)備管理員在進行設(shè)備點檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。
3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。
3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。
3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進意見。
3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準,點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準的劣化點,恢復(fù)正常狀態(tài)。
第5篇 高三級學(xué)生管理制度
2006屆高三級學(xué)生管理制度
為了創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活和心理環(huán)境,順利進行高三的教育教學(xué)工作,讓每一位同學(xué)都有一個大的進步,特制定如下制度,加強年級管理:
1、樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),集中精力抓好高三學(xué)習(xí)。
2、嚴格遵守學(xué)校紀律。在校風(fēng)校紀檢查評比中,任何人不得特殊。凡被連續(xù)五次扣分者,給予班內(nèi)警告處分,并告知家長共同教育;累計扣30分以上者,勒令其轉(zhuǎn)學(xué)或退學(xué)。
3、按時上課,不得無故遲到或者缺勤,早讀、早操、晚修與上課同等對待。凡累計曠課10節(jié)以上者(遲到早退3次按1節(jié)曠課計),請家長協(xié)助教育;累計曠課達到30節(jié),作自動退學(xué)處理,學(xué)校不辦理任何證件冊籍。
4、遵守宿舍紀律,杜絕偷竊行為。有偷竊行為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予記過處分,屢教不改者,勒令其轉(zhuǎn)學(xué)或退學(xué)。內(nèi)宿生一律不得在校外留宿,凡不請假在外留宿或晚上超過11點才回校者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予班內(nèi)警告處分,并告知家長共同教育。屢教不改者,勒令其轉(zhuǎn)學(xué)或退學(xué)。
5、完善請假紀律,有事要向班主任請假。凡未向班主任辦理請假手續(xù)而外出或缺課者,做書面檢討,并給予班內(nèi)警告和告知家長。
6、要團結(jié)友愛,不搞爭斗,避免磨擦,盡可能減少負面影響,保持良好的心理狀態(tài)。凡參與打架斗毆者,即對其自動退學(xué)或轉(zhuǎn)學(xué)。
7、不準談戀愛。談戀愛或行為不檢點者,告知家長共同教育,仍不聽勸告者,一律請家長。
8、要有安全意識,遵守安全條例。不按條例辦事者,出了安全問題自己負責(zé)。
希望全體同學(xué)自覺遵守,共建良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),齊心協(xié)力,奮力拼搏,以優(yōu)異的高考成績?yōu)樽约旱那啻簩懴铝聋惖囊还P。
第6篇 設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度范本
設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度
設(shè)備“三級”保養(yǎng)管理制度
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2 建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責(zé),班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準進行,并將定期評比情況作好記錄。
第7篇 某煉鐵廠設(shè)備三級管理制度
1設(shè)備使用管理級別劃分
在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性,實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。
1.1重要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括:精密、大型、稀缺設(shè)備。
1.2主要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。
1.3一般設(shè)備
未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。
2設(shè)備分級管理職責(zé)
2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人,負責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟運行;設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人,負責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行;設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人,負責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人,負責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行;各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.3設(shè)備科負責(zé)對設(shè)備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。
3設(shè)備三級管理目錄編制、審核
3.1車間負責(zé)本車間三級管理目錄編制并上報設(shè)備科,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。
3.2設(shè)備科負責(zé)三級設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設(shè)備使用管理要求
4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護的第一責(zé)任人,操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進行觀察,并做好記錄,嚴禁超限使用設(shè)備。
4.2操作者在操作設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓(xùn),經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設(shè)備。
4.3操作者作為設(shè)備點檢、維護第一責(zé)任者,操作設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,以確保正確操作和落實日常維護工作。
4.4 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責(zé),各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。
4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長,對該設(shè)備的操作、維護負責(zé),其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設(shè)備的附件,操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時,要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題,當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚,并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。
4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令,并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科,設(shè)備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設(shè)備事故時,操作人員按規(guī)定采取措施,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。
4.10備用設(shè)備要保證其性能良好,具備隨時投入運行狀態(tài)。
4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5設(shè)備使用管理考核
5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.2操作者在操作設(shè)備前,未經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓(xùn),或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制進行操作,在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責(zé)任心不強等情形,導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非計劃休風(fēng),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責(zé),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長,設(shè)備的操作、維護無責(zé)任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時,未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項。
5.8備用設(shè)備保管和維護保養(yǎng)欠缺,導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項。
5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項。
第8篇 豐民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度
人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度
為了加強我院的醫(yī)學(xué)裝備管理,實行三級管理制度。
一、分管副院長
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員,對醫(yī)學(xué)裝備的采購作規(guī)劃。
二、醫(yī)學(xué)裝備科
是全院的醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門,在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)學(xué)裝備管理工作。
三、使用科室
使用科室應(yīng)在醫(yī)學(xué)裝備科技術(shù)人員的指導(dǎo)下,負責(zé)本科室的醫(yī)學(xué)裝備日常使用保養(yǎng)工作。
第9篇 企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度
公司設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度(標(biāo)準)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2 建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責(zé),班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準進
第10篇 設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度
設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度規(guī)程
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2、建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。
3、“三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責(zé),班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準進行,并將定期評比情況作好記錄。
第11篇 設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度范本
設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2、建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。
3、“三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責(zé),班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準進行,并將定期評比情況作好記錄。
第12篇 管理處防火安全三級檢查制度
管理處防火安全三級檢查制度
1、一級檢查
(1)一級檢查由各班隊組織實施。
(2)每個員工每天應(yīng)對本崗位、本地段進行一次火情安全檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報本身不能解決的火情隱患及不安全因素。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負責(zé)。
(4)值班的員工接班時應(yīng)提前進入崗位,向上班了解安全情況,對交班人員提出的問題應(yīng)及時檢查處理并作好記錄。
2、二級檢查
(1)二級檢查由物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)實施。
(2)物業(yè)管理處駐場經(jīng)理每周應(yīng)組織各班長對管理處的消防情況進行一次檢查。
(3)檢查班隊一級對防火安全工作的執(zhí)行情況。
(4)組織處理本物業(yè)管理處轄區(qū)內(nèi)的火險隱患及整改,對員工進行教育及表揚或批評。
(5)負責(zé)將本物業(yè)管理處的防火安全情況在月檢時向公司進行上報。
3、三級檢查
(1)三級檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實施。
(2)每月由公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理服務(wù)部等相關(guān)部門在公司范圍內(nèi)進行重點檢查或抽查。
(3)檢查各物業(yè)管理處貫徹防火安全的執(zhí)行情況,檢查要害部位防火安全管理及制度的執(zhí)行情況。
4、檢查結(jié)果做為各物業(yè)管理處評比依據(jù)之一。
第13篇 三級動火管理制度格式
1、目的
為了進一步搞好安全生產(chǎn),加強安全管理,防止重大火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2、一級動火管理
施工部門提出申請,填寫動火許可證,動火許可證上要詳細寫出動火安全措施。由施工單位的安全主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報公司安環(huán)部。安環(huán)部會同保衛(wèi)處審查同意,報公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準才能動火。動火工程應(yīng)接受公司安全、保衛(wèi)部門的監(jiān)督和檢查。事前切斷一切可燃物、助燃物,煤氣防護站人員應(yīng)進行測定、檢查及監(jiān)護工作。如果不合規(guī)定之外,上述人員有權(quán)制止動火。
2.1動火范圍
2.1.1公司煤氣輸送主管及公共部分附屬裝置(指隔斷裝置、放散管閘閥及其下部、膨脹器、卸壓孔、人孔、水井等)。分配支管連接主管部分及第一道閘閥屬于主管范圍。
2.1.2公司下列區(qū)域及設(shè)施:
鼓風(fēng)機房:焦?fàn)t吸氣管(從手動翻板后起)、汽液分離器、電捕焦油器、初冷器、鼓風(fēng)機前后煤氣管道、洗萘塔、洗氨塔、苯貯槽。
粗苯大院:洗苯塔、脫苯塔、粗苯產(chǎn)品貯槽、再生器、粗苯泵房(不包括操作室)、循環(huán)油槽、粗苯生產(chǎn)所有設(shè)備(包括管道)。
2.1.3煤氣柜院內(nèi)下列設(shè)施:離煤氣柜柜體外壁3米范圍內(nèi)的空間,脫硫干箱、加壓機房、煤氣工藝管。
2.1.4各類易燃、易爆倉庫30米以內(nèi)。
2.1.5制氧廠:空分裝置、操作室主廠房、氧氣輸送管道及閥門、儲氣罐、油泵、油站、液氧汽化區(qū)、氧壓機及瓶氧充裝區(qū)域。
3、二級動火管理
施工部門提出申請,填寫動火許可證,動火許可證上要詳細寫出動火安全措施。施工負責(zé)人簽字后報廠(公司)安全員、保衛(wèi)人員,安全、保衛(wèi)人員檢查同意后報公司安環(huán)部審批。施工部門持有公司安環(huán)部簽發(fā)的動火許可證才能動火。動火工程應(yīng)受到廠(公司)安全、保衛(wèi)人員的監(jiān)督、檢查,事前切斷一切可燃物、助燃物,現(xiàn)場由煤氣防護站監(jiān)護進行安全技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測工作。
3.1動火范圍有:
3.1.1煤氣主管的部分附屬設(shè)置(指冷凝排水器、蒸汽清掃管、放散管閘閥上部、走臺、梯子等);
3.1.2各煤氣支管及其附屬裝置;
3.1.3高爐煤氣凈化系統(tǒng)設(shè)備本體及煤氣工藝管道;
3.1.4煤氣加壓站(包括混合站)機房、調(diào)壓站;
3.1.5公司內(nèi)下列區(qū)域和設(shè)施:
焦?fàn)t地下室、焦氣管、粗苯的輸送管道(ф80mm以下),焦油和洗油輸送管道、配煤粉碎機房、煤塔、貯煤槽。
3.1.6制氧廠除一級動火規(guī)定設(shè)施外其它設(shè)施;
3.1.7氣容容積0.5m3以上的乙炔發(fā)生器動火檢修;
3.1.8乙炔氣管。
3.1.9冷凍庫氧槽。
4、三級動火管理
施工部門提出申請,施工部門提出申請,填寫動火許可證,動火許可證上要詳細寫出動火安全措施。施工負責(zé)人簽字后報檢修單位安全員審核,由檢修單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)審批,施工部門持有檢修單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)的動火許可證才能動火。動火工程應(yīng)受到安全員的監(jiān)督和檢查。
4.1動火范圍有:
在禁火區(qū)中除一級、二級以外的場所。
5、動火許可證的申請辦法:
動火許可證由施工部門提出申請,并指定動火安全現(xiàn)場負責(zé)人。如在安全上需要生產(chǎn)單位配合,應(yīng)在動火安全防護措施一欄里寫明施工單位及生產(chǎn)單位各自負責(zé)采取的安全措施,施工單位與生產(chǎn)單位都應(yīng)指定各自的動火安全負責(zé)人,這兩個單位的安全主管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)一欄里簽字。
5.1涉及到兩個單位的禁火區(qū)動火工程項目,安環(huán)部、保衛(wèi)處應(yīng)對動火工程進行監(jiān)督和檢查;
5.2一級動火必須在動火前兩天提出申請,由于意外原因(如自然災(zāi)害、煤氣管爆炸事故等)突然造成事故而必須立即動火檢修的項目除外,但動火前也應(yīng)填寫動火許可證,并征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,方可動火。
5.3二級動火必須在動火前一前提出申請,由于意外原因(如自然災(zāi)害、煤氣管爆炸事故等)突然造成事故而必須立即動火檢修的項目除外,但動火前也應(yīng)填寫動火許可證,并征得安環(huán)部或保衛(wèi)處負責(zé)人的同意,方可動火。
5.4三級動火必須在動火前四小時提出申請,由于意外原因(突然造成事故而必須立即動火檢修的項目除外,但動火前也應(yīng)填寫動火許可證,并征得檢修單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,方可動火。
5.5施工單位及動火所在的生產(chǎn)單位都應(yīng)做好安全防火措施,互相密切配合,消防車、救護車可根據(jù)需要調(diào)用,但事先應(yīng)征得公司安全、保衛(wèi)部門的同意。
6、本制度的執(zhí)行
6.1無動火許可證不準在禁火區(qū)動火,違反本制度造成事故者要追究責(zé)任。
6.2對本制度所劃分的動火區(qū)域級別解釋有爭議時,一、二級動火區(qū)域由主管副總經(jīng)理裁決,三級動火區(qū)域的劃分由公司安環(huán)部裁決。
7、本制度適應(yīng)全公司各單位(含改制企業(yè))。
第14篇 項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理,防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負責(zé)人填寫動火申請審批表,編制安全技術(shù)措施方案,報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應(yīng)同時報當(dāng)?shù)叵啦块T審批)
2.二級動火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火,申請人應(yīng)在四天前提出,批準最長期限為三天,期滿應(yīng)重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術(shù)方案,報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負責(zé)人批準。(3)三級動火,申請人應(yīng)在三天前提出,批準后最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新申請。
4. 項目分部應(yīng)嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
第15篇 _小區(qū)防火安全三級管理檢查制度
為了預(yù)防物業(yè)火災(zāi)的發(fā)生,最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,保障居民生命及財產(chǎn)安全,特制定如下“防火安全”管理檢查制度。
一、建立三級防火管理機構(gòu):
管理公司建立三級防火機構(gòu),任命三級防火機構(gòu)責(zé)任人,做到職責(zé)明確。
1、管理公司負責(zé)人為公司消防責(zé)任人。
(1)負責(zé)公司消防組織機構(gòu)的建立和消防工作的組織及安排;
(2)負責(zé)成立公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組;
(3)負責(zé)有關(guān)消防法規(guī)的貫徹,消防規(guī)章制度的建立,研究解決消防人員、設(shè)備中的重大問題,定期組織消防安全檢查及消防演習(xí)。
(4)公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、保安部及技術(shù)部負責(zé)人、義務(wù)消防隊長等組成。
(5)三級消防機構(gòu)組織人員由公司總經(jīng)理根據(jù)實際需要可進行調(diào)整。
2、保安部經(jīng)理作為第二級消防機構(gòu)的責(zé)任人。
(1)對公司防火責(zé)任人負責(zé);
(2)負責(zé)制定小區(qū)防火及檢查計劃;
(3)負責(zé)保安員、管理員培訓(xùn)工作,制定小區(qū)滅火應(yīng)急措施;
(4)監(jiān)督、指導(dǎo)各區(qū)防火工作開展和實施;
(5)負責(zé)各管理處消防責(zé)任制的制定和日常消防工作的監(jiān)督、指導(dǎo);
(6)負責(zé)組織住戶消防疏散演練;
(7)負責(zé)消防器材的購置及更換。
3、各區(qū)域經(jīng)理作為第三級消防機構(gòu)的責(zé)任人,負責(zé)消防的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。
(1)對本區(qū)的消防工作負責(zé)。
(2)負責(zé)對本區(qū)消防設(shè)備、設(shè)施的日常檢查工作。
(3)監(jiān)督消防專業(yè)公司對設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng),保證設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。
4、按照《中華人民共和國國消防條例》和《廣東省高層公共建筑消防管理規(guī)頂定》,認真“三落實”:
(1)責(zé)任落實。按照項目管理方法把消防責(zé)任層層落實到基層、部門。
(2)器材落實。堅持做到每棟住宅樓宇的消防器材齊全,隨時均可使用。
(3)檢查落實。定期組織大檢查,每月由各區(qū)、各部門進行自查,平時設(shè)置專人重點抽查,做到發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
二、實施三級檢查制度:
1、一級檢查由班組組織實施
(1)每個員工每天對本崗位、本地段進行一次火情安全檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報本身不能解決的火情隱患及不安全因素。
(2)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理、及時報告,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負責(zé)。
(3)每天應(yīng)將班組各人檢查的結(jié)果向領(lǐng)班匯報。
(4)接班時應(yīng)提前10分鐘進入崗位,并向上一班了解安全情況,對檢查內(nèi)容進行驗收并簽名,發(fā)現(xiàn)一般的問題由領(lǐng)班負責(zé)處理,較大問題以書面報管理處處理,不得忽視或拖延。
2、二級檢查由管理處區(qū)域經(jīng)理實施
(1)管理處領(lǐng)導(dǎo)每周組織班長對棕櫚灘各相關(guān)地方(特別是易燃易爆物品)進行一次檢查。
(2)檢查班組對一級防火安全工作的執(zhí)行落實情況。
(3)組織整理本處的火險隱患及整改,向員工進行安全教育,及時表揚或批評。
(4)每月向公司安全負責(zé)人匯報一次本管理處消防教育情況。
3、三級檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實施
(1)每月由管理公司負責(zé)人對各部門進行重點檢查或抽查,公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于一次全面檢查。
(2)檢查各管理處貫徹防火安全制度的執(zhí)行情況,重點檢查要害部位防火安全管理及執(zhí)行情況。
三、檢查的基本內(nèi)容
1、易燃易爆危險物品貯存、管理、使用是否符合安全要求;貯存容器、管道有無定期測試,有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、使用液化石油氣爐灶,是否按照安全要求操作,擺放位置是否符合安全規(guī)定。
3、對煙頭、遺留火種是否注意安全和妥善處理。
4、倉庫內(nèi)貨物及物資分類存放是否符合安全規(guī)定,庫房內(nèi)燈泡規(guī)定60w
以下,燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。
5、電器設(shè)備運行是否正常,有無超負荷運行,電線、電纜的絕緣有無老化、受潮、漏電、短路等情況。電動機有無空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,防雷設(shè)備是否完好,有無拉電線情況。
6、使用多種可燃、易爆油類是否符合安全操作要求,以及殘油、氣的處理情況。
7、危險場所動火是否按規(guī)定辦理動火申請手續(xù),焊工操作時是否達到“八不”、“四要”、“一清”要求。(詳見《麗江花園物業(yè)管理有限公司消防管理規(guī)定》)
8、使用有毒有害物品的場所是否有防毒的安全措施。
9、消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門對消防器材有無管好、用好和到期換藥,保證完整使用。
