三級點檢管理制度4篇

三級點檢管理制度是一種全面、系統(tǒng)化的設(shè)備管理方式，旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運行，預(yù)防故障發(fā)生，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率。它主要涉及三個層次的檢查工作：日常點檢、定期點檢和精密點檢。

包括哪些方面

1. 日常點檢：由操作員在設(shè)備運行過程中進行，主要檢查設(shè)備的外觀、聲音、溫度等直觀指標，以及設(shè)備的基本功能是否正常。

2. 定期點檢：由專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行，通常在設(shè)備運行一定周期后進行，包括對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部件的詳細檢查，以及必要的清潔、潤滑等工作。

3. 精密點檢：由專業(yè)維修團隊進行，通過精密儀器對設(shè)備進行深入檢測，找出潛在的隱患，預(yù)防重大故障的發(fā)生。

重要性

三級點檢制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： - 提升設(shè)備穩(wěn)定性：及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的小問題，防止其演變成大故障，保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定。 - 延長設(shè)備壽命：定期維護和檢查可以減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備的使用壽命，降低更換設(shè)備的成本。 - 保障生產(chǎn)安全：通過點檢，可以及時消除安全隱患，保護員工的生命安全，避免因設(shè)備故障引發(fā)的事故。 - 優(yōu)化資源利用：通過精確的點檢，可以合理安排維修時間，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高資源利用率。

方案

1. 制定點檢標準：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定詳細的點檢標準和程序，明確各層級點檢的檢查項目和頻率。

2. 培訓(xùn)與教育：對操作員和維修人員進行點檢技能的培訓(xùn)，確保他們理解并能正確執(zhí)行點檢任務(wù)。

3. 記錄與追蹤：建立完善的點檢記錄系統(tǒng)，記錄每次點檢的結(jié)果，對設(shè)備狀況進行追蹤，以便及時分析設(shè)備的健康狀況。

4. 維修與改進：對于點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行維修，并根據(jù)問題反饋改進設(shè)備設(shè)計或操作流程，預(yù)防類似問題再次出現(xiàn)。

5. 審核與評估：定期對點檢制度的執(zhí)行情況進行審核和評估，確保制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。

實施三級點檢管理制度，不僅可以提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，還能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，是保障生產(chǎn)運營不可或缺的一環(huán)。

三級點檢管理制度范文

第1篇 三級點檢管理制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備，做到人人管設(shè)備，避免扯皮現(xiàn)象，真正做到誰使用、誰維護，使設(shè)備三級點檢落到實處，特制定以下管理制度。

一、三級點檢的防護關(guān)系

二、三級點檢機構(gòu)

三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備，維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人，負責(zé)日常維護保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機到人，負責(zé)設(shè)備定期維護保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理，負責(zé)對所控設(shè)備維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查，并對責(zé)任車間考核等。

1、崗位點檢：崗位工

1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備，每班點檢一次，點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分，機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點檢的方法，依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。

1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，執(zhí)行設(shè)備維護的八字方針，調(diào)整、緊固、清掃、加油，對無能力處理的及時匯報。

1.4包機人員對設(shè)備進行點檢時，崗位工要隨同檢查，確保點檢時的真實與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進行點檢，隨時了解三級點檢運行情況，確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。

2、包機點檢：包機維修工

2.1包機點檢由電儀、維修組負責(zé)，對象是所包設(shè)備。

2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人，每天全面點檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無能力處理的及時反饋并向組長，組長向車間提報項目計劃。

2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設(shè)備進行點檢，隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，有問題要及時處理，并確保點檢表填寫的及時性和真實性。

2.4包機人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時，及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，包機人自己難以獨立承擔(dān)的，班組安排同崗位人員共同進行，但以包機人為主；崗位操作人員難以承擔(dān)的維護工作，可由維修人員協(xié)助進行。

3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理，同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機區(qū)域，必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查，按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實，并對點、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補填現(xiàn)象，對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核，責(zé)任車間和車間主任、副主任進行考核。

3.4設(shè)備管理員在進行設(shè)備點檢的同時，收集設(shè)備信息，據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。

3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進行整理，并交由計劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表，檢修任務(wù)單，設(shè)備整改，檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案，大修驗收記錄，重點設(shè)備可開動率，設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息，組織制定大中修計劃，組織設(shè)備事故分析討論，提出設(shè)備改進意見。

3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標準，點檢人員要掌握、熟悉它，以便采取對策，消除偏離標準的劣化點，恢復(fù)正常狀態(tài)。

第2篇 三級點檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設(shè)備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。

一、三級點檢的防護關(guān)系

層次

負責(zé)人員

方式

點檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢

監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責(zé)任車間提出考核

維護車間巡檢

機、電維修人員

白班按計劃

機、電一般知識。

工具儀器+經(jīng)驗

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運行操作人員點檢

負責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢,對工作設(shè)備進行巡檢

運行崗位點檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識

點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢

對動力源設(shè)備進行監(jiān)護檢查,對工作設(shè)備進行點檢

二、三級點檢機構(gòu)

三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責(zé)日常維護保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機到人,負責(zé)設(shè)備定期維護保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負責(zé)對所控設(shè)備維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。

1、崗位點檢:崗位工

1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。

1.4包機人員對設(shè)備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。

2、包機點檢:包機維修工

2.1包機點檢由電儀、維修組負責(zé),對象是所包設(shè)備。

2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。

2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設(shè)備進行點檢,隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。

2.4包機人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護工作,可由維修人員協(xié)助進行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進行考核。

3.4設(shè)備管理員在進行設(shè)備點檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。

3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進意見。

3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標準,點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標準的劣化點,恢復(fù)正常狀態(tài)。

第3篇 三級點檢包機管理工作制度

1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細劃到個人,對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護。

2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。

3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進行定期維護、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。

4、設(shè)備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進行。

5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績,明確考核標準,考核結(jié)果車間要公布。

6、包機組負責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。

8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢,認真填寫三級點檢記錄表。

9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。

10、廠部每季進行包機評比,選出第一和第二進行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。

第4篇 三級點檢包機管理制度

1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，再細劃到個人，對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護。

2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。

3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進行定期維護、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。

4、設(shè)備包機人員休息后，包機組長要安排人員代替其點檢，確保點檢工作的正常進行。

5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績，明確考核標準，考核結(jié)果車間要公布。

6、包機組負責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準備情況，如有問題，要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設(shè)備科。

8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢，認真填寫三級點檢記錄表。

9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。

10、廠部每季進行包機評比，選出第一和第二進行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。