【第1篇 2023年工程管理監(jiān)督檢查工作總結范文
通過公司局域網予以效能公示，對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題。今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、清產核資中開展效能監(jiān)察。
結合公司實際，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，一是加強領導。由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查。
較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。
協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進作用。
二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠。加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
對有關人員的責任進行了認定，參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對 項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
根據有關責任人應承擔的責任，參加對 工程項目經理部設備安裝事的調查。提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監(jiān)督。
共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程項目經理部的檢查。建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
本著公開、公平、公正的原則進行招標，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
較好地保證施工工程質量，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察。為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
四、公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作
機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求。針對機關當前尚存在某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。針對機關機構改革、部門工作職能的變動。
機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關效能監(jiān)察工作六項措施，結合機關工作實際。并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對 年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。
且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤。;
認真總結本月工作完成情況，各部門都能堅持每月下旬召開部務會。對存在問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
【第2篇 工程管理監(jiān)督檢查年終工作總結范文
通過公司局域網予以效能公示，對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題。今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、清產核資中開展效能監(jiān)察。
結合公司實際，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，一是加強領導。由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查。
較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。
協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進作用。
二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠。加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
對有關人員的責任進行了認定，參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對 項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
根據有關責任人應承擔的責任，參加對 工程項目經理部設備安裝事的調查。提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監(jiān)督。
共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程項目經理部的檢查。建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
本著公開、公平、公正的原則進行招標，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
較好地保證施工工程質量，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察。為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
四、公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求。針對機關當前尚存在某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。針對機關機構改革、部門工作職能的變動。
機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關效能監(jiān)察工作六項措施，結合機關工作實際。并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對 年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。
且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤。;
認真總結本月工作完成情況，各部門都能堅持每月下旬召開部務會。對存在問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
【第3篇 2023年工程管理監(jiān)督檢查年終總結
通過公司局域網予以效能公示，對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題。今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、清產核資中開展效能監(jiān)察。
結合公司實際，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，一是加強領導。由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查。
較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導。
協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進作用。
二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠。加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
對有關人員的責任進行了認定，參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查。并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對 項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
根據有關責任人應承擔的責任，參加對 工程項目經理部設備安裝事的調查。提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監(jiān)督。
共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程項目經理部的檢查。建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
本著公開、公平、公正的原則進行招標，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
較好地保證施工工程質量，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察。為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
四、公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求。針對機關當前尚存在某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。針對機關機構改革、部門工作職能的變動。
機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關效能監(jiān)察工作六項措施，結合機關工作實際。并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對 年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。
且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤。;
