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【第1篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認識,加強領(lǐng)導。
項目成立資金管理領(lǐng)導小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責人組成。
(二)精心組織,真抓實干。
項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學習和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點,搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;
1.驗工計價自查。從近些年實踐證明,驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗工計價,根據(jù)合同規(guī)定索要工程預付款共計1088.5904萬元到賬;隨著施工進展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預付款408萬元,項目部按期上報業(yè)主計價,并及時結(jié)算,現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊的計價也要按期進行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗工累計600萬元,及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理,嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。
3.責任成本自查;突出資金管理以“責任成本管理”為目標,項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。
強化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
【第2篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認識,加強領(lǐng)導。
項目成立資金管理領(lǐng)導小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責人組成。
(二)精心組織,真抓實干。
項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學習和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點,搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;
1.驗工計價自查。從近些年實踐證明,驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗工計價,根據(jù)合同規(guī)定索要工程預付款共計1088.5904萬元到賬;隨著施工進展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預付款408萬元,項目部按期上報業(yè)主計價,并及時結(jié)算,現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊的計價也要按期進行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗工累計600萬元,及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理,嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。
3.責任成本自查;突出資金管理以“責任成本管理”為目標,項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。
強化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
【第3篇 醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)
醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)范文
一、嚴格依法執(zhí)業(yè)
醫(yī)院嚴格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進行執(zhí)業(yè),醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名,包括部分退休返聘人員,均嚴格執(zhí)業(yè),無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進人員嚴格、及時、規(guī)范進行執(zhí)業(yè)地點變更,杜絕未經(jīng)變更人員進行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓,包括侵權(quán)責任法的培訓與講座,不斷增強醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識,從思想上杜絕違法行醫(yī)。
二、建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
建立健全并嚴格執(zhí)行包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度,保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范,規(guī)范病歷書寫。與時俱進積極開通電子病歷,加強電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應用,加強病歷內(nèi)涵建設(shè),不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書寫競賽等,不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。
三、規(guī)范技術(shù)準入、加強醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度
不斷完善醫(yī)療技術(shù)準入和管理制度建設(shè),加強醫(yī)療技術(shù)的準入管理,促進醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理的相關(guān)制度,建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進行技術(shù)審核,嚴格管理,進行定期總結(jié)與分析;對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類技術(shù)進行嚴格管理與申報,不得開展
未經(jīng)批準技術(shù)的臨床研究與應用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術(shù)共21項,三類技術(shù)6項,我院共申報二類技術(shù)13項,通過10項。三類技術(shù)3項,通過2項,另有一項技術(shù)整改后再審核。通過的12項二類技術(shù)如下:內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)(含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)) 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ;通過的2項三類技術(shù)如下:放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù),其中1項技術(shù)整改后復審,即:腫瘤消融治療。另外一項二類技術(shù)臨床基因擴增檢驗技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會已經(jīng)現(xiàn)場審核,對于檢驗科pcr技術(shù)給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術(shù)共計16項。我院申報8項:下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進行了現(xiàn)場審核,近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級授權(quán)、重癥監(jiān)護病房人員分級授權(quán)、介入人員授權(quán)制度,嚴格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級目錄,按照規(guī)定對相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)能力審核,授權(quán)相應權(quán)限,實施動態(tài)管理,保障醫(yī)療質(zhì)量。
四、建立預警機制、確保醫(yī)療安全
建立醫(yī)療技術(shù)風險預警機制,制定和完善各個相關(guān)科室醫(yī)療技術(shù)損害處置預案并組織學習、培訓與實施。規(guī)范各種檢查、診斷、治療,規(guī)范植入類醫(yī)療器械管理,加強平安醫(yī)院建設(shè),建立與參與第三方調(diào)節(jié)機制和醫(yī)
療責任保險制度。鼓勵主動上報醫(yī)療安全不良事件。不斷總結(jié)經(jīng)驗,適時推進創(chuàng)建工作,提高創(chuàng)建質(zhì)量,把創(chuàng)建活動與醫(yī)院的其他工作緊密結(jié)合起來,互相促進,互相提高。我們將在省衛(wèi)生廳、省創(chuàng)建“平安醫(yī)院”辦公室的領(lǐng)導下,以高度的政治責任感和使命感,做好醫(yī)院的安全工作,努力把醫(yī)院各方面的安全工作提高到一個新的水平,為前來我院就醫(yī)的廣大人民群眾創(chuàng)造一個安全有序的診療環(huán)境。去年順利通過省平安醫(yī)院評審。
五、加強質(zhì)量管理、加強科室溝通與協(xié)調(diào)
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)療乃至醫(yī)院工作的重點,在等級醫(yī)院的正確方針指引下醫(yī)療工作取得了很大成績。充分發(fā)揮院、科兩級醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的作用。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,負責相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量、制度落實,工作總結(jié);科室質(zhì)控小組,在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導下,由科主任、護士長及業(yè)務(wù)骨干組成,負責科室質(zhì)量管理及有關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與落實。質(zhì)控小組每月至少針對科室醫(yī)療質(zhì)控計劃,發(fā)現(xiàn)的.問題,有針對性的組織活動1-2次,并提出整改措施以及防范預案。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部臨床路徑精神開展19個專業(yè)39個病種的路徑。加大三基理論考試,針對45周歲以下的醫(yī)務(wù)人員,采用全員集中考試、病區(qū)抽考等方式,每年兩院臨床醫(yī)技人員進行三基理論考試50余場次,對二次補考不及格人員予以公示并予經(jīng)濟處罰,大大提高了醫(yī)務(wù)人員對三基理論的重視程度。積極加強急診綠色通道建設(shè),重視病歷質(zhì)量,每月進行病案小組活動。重視急診危重病人多學科會診、溝通、搶救工作,對于急危重患者開通綠色通道、急診與病房有溝通機制,保障患者優(yōu)先住院。
六、加強學科建設(shè),開展新技術(shù)新療法,提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況;
積極加強學科建設(shè),目前全院有市級重點學科3個,包括醫(yī)學檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科;有市級重點???3個,包括口腔科、胃腸外科、肝膽外科、急診科、血液科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿科、放療科、檢驗科、腫瘤科等,醫(yī)院每年鼓勵科室新技術(shù)引進,每年均有相應成熟的新技術(shù)引進,不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。
七、醫(yī)院大巡查醫(yī)療管理自查總結(jié)
一、嚴格依法執(zhí)業(yè)
醫(yī)院嚴格按照衛(wèi)生行政部門審發(fā)核定的診療科目進行執(zhí)業(yè),醫(yī)院及科室命名規(guī)范。全院共計執(zhí)業(yè)醫(yī)師524名,包括部分退休返聘人員,均嚴格執(zhí)業(yè),無超范圍執(zhí)業(yè)。對于新進人員嚴格、及時、規(guī)范進行執(zhí)業(yè)地點變更,杜絕未經(jīng)變更人員進行執(zhí)業(yè)操作。積極舉辦醫(yī)師執(zhí)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓,包括侵權(quán)責任法的培訓與講座,不斷增強醫(yī)務(wù)人員的合法執(zhí)業(yè)意識,從思想上杜絕違法行醫(yī)。
二、建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
建立健全并嚴格執(zhí)行包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病歷討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)師值班交接班制度等14條核心制度,保障醫(yī)療質(zhì)量以及患者安全。按照衛(wèi)生部以及江蘇省衛(wèi)生廳病歷書寫最新規(guī)范,規(guī)范病歷書寫。與時俱進積極開通電子病歷,加強電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)和電子病歷的臨床應用,加強病歷內(nèi)涵建設(shè),不斷提高病歷書寫質(zhì)量。通過舉辦醫(yī)務(wù)人員核心制度以及病歷書寫競賽等,不斷提高病歷書寫質(zhì)量與內(nèi)涵。
三、規(guī)范技術(shù)準入、加強醫(yī)務(wù)人員授權(quán)管理制度
不斷完善醫(yī)療技術(shù)準入和管理制度建設(shè),加強醫(yī)療技術(shù)的準入管理,促進醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應用。建立健全醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理的相關(guān)制度,建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對于每年開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進行技術(shù)審核,嚴格管理,進行定期總結(jié)與分析;對于衛(wèi)生廳公布的第二類醫(yī)療技術(shù)以及部分衛(wèi)生部第三類技術(shù)進行嚴格管理與申報,不得開展未經(jīng)批準技術(shù)的臨床研究與應用。江蘇省首批第二類醫(yī)療技術(shù)共21項,三類技術(shù)6項,我院共申報二類技術(shù)13項,通過10項。三類技術(shù)3項,通過2項,另有一項技術(shù)整改后再審核。通過的12項二類技術(shù)如下:內(nèi)鏡逆行胰膽管造影診療技術(shù)、冠心病介入診療技術(shù)、起搏器介入診療技術(shù)、腦脊液置換技術(shù)、血液凈化技術(shù)(含血液透析、血漿置換、腹膜透析等技術(shù)) 、骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡治療技術(shù)、輸尿管鏡技術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、口腔種植診療技術(shù) ;通過的2項三類技術(shù)如下:放射性粒子植入治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù),其中1項技術(shù)整改后復審,即:腫瘤消融治療。另外一項二類技術(shù)臨床基因擴增檢驗技術(shù)江蘇省醫(yī)院協(xié)會已經(jīng)現(xiàn)場審核,對于檢驗科pcr技術(shù)給予通過。第二批第二類醫(yī)療技術(shù)共計16項。我院申報8項:下頜角、下頜骨各型截骨術(shù)、 經(jīng)皮穿刺腦血管腔內(nèi)成形及支架植入術(shù)、口腔頜面部軟組織缺損游離瓣移植修復術(shù)、口腔頜面部骨缺損游離骨瓣移植修復術(shù)、體外循環(huán)技術(shù)、纖維支氣管鏡診療技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、經(jīng)阻滯治療技術(shù)。目前已經(jīng)進行了現(xiàn)場審核,近期將予以公示結(jié)果。積極完善手術(shù)分級管理制度、麻醉授權(quán)、病理人員分級授權(quán)、重癥監(jiān)護病房人員分級授權(quán)、介入人員授權(quán)制度,嚴格依據(jù)江蘇省制定的手術(shù)分級目錄,按照規(guī)定對相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)能力審核。
【第4篇 2023年體育局社會治安綜治目標管理自查總結(jié)
2023年體育局社會治安綜治目標管理自查總結(jié)
為進一步促進和深化社會治安綜合治理工作,推動“平安××香格里拉”建設(shè),構(gòu)建社會主義和諧社會,確保香格里拉城區(qū)社會政治的長久穩(wěn)定,保證全州改革開放和經(jīng)濟建設(shè)順利進行,根據(jù)中央五部委《關(guān)于實行社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制的若干規(guī)定》、中央《關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理
的意見》以及云辦發(fā)202323號《關(guān)于開展創(chuàng)建“平安縣(市、區(qū))”的意見》和迪辦發(fā)202324號《關(guān)于××州“平安縣(區(qū))”的創(chuàng)建活動實施辦法》等文件指示精神,認真貫徹落實州委《關(guān)于進一步加強全州社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作的實施意見》,為創(chuàng)建“社會平安”,政治穩(wěn)定,結(jié)合我局實際,認為2023年度州體育局社會治安綜合治理整體防范工作是做得好的、有成效的。
一、單位領(lǐng)導重視、成立領(lǐng)導機構(gòu)、有組織保證,按照創(chuàng)建“平安單位”目標管理原則,簽訂2023年社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理責任書。
州體育局新的領(lǐng)導班子成立以來,主管領(lǐng)導親自掛帥,加強了單位內(nèi)社會治安綜合治理工作,為單位和社會營造一個安全、穩(wěn)定、文明向上的環(huán)境和社會環(huán)境,州體育局于2023年年初重新調(diào)整充實本州體育局社會治安綜合治理平安單位工作領(lǐng)導小組”,做到有組織、有領(lǐng)導、有專人負責、加強州體育局綜治工作,并按著××州社會治安辦要求,加強州體育局綜治工作,按規(guī)定要求與××州社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理辦簽訂了《社會治安綜合治理創(chuàng)建“平安單位”目標管理責任書》,局班子與單位各科室校簽訂責任書,并組織全局職工學習統(tǒng)一認識,為抓好今后體育局綜治工作奠定基礎(chǔ)。”
二、目標明確、責任到位,各項工作按規(guī)定要求落實,沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。
州體育局2023年度,首先認真抓好有關(guān)管理制度的建設(shè),著重抓好作風建設(shè),加強干部職工政治思想學習,樹立全局觀念,開展“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”學習討論,單位形成一種良好的風氣,樹立正氣,從領(lǐng)導到職工,從領(lǐng)導班子到各科室校,責任到位、目標明確、各司其職、如負其責。一年內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象,沒有火災、被盜、爆炸和災害事故發(fā)生,沒有販、種、吸毒人員、沒有交通事故發(fā)生,沒有“兩勞”和“四種人”,單位和個人,都能自覺學法,依法辦事,做到遵紀守法,沒有人參加“×××”和“門徒會”等邪教組織活動,各項綜合治理工作圓滿完成。
三、結(jié)合實際,充分發(fā)揮各種組織作用,開展文明、健康、向上活動,單位成績顯著。
州體育局結(jié)合自身實際,積極開展精神文明活動,單位凝聚力、向心力得到加強,各項工作成績顯著。根據(jù)州委要求,認真開展州體育局領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部團結(jié)干事思想教育活動,單位團結(jié)干事扭轉(zhuǎn)得到加強,取得實質(zhì)性成效。州體育局根據(jù)州委宣傳部,州文明辦要求和有關(guān)規(guī)定,積極開展公民道德教育活動,參加安全文明小區(qū)建設(shè)活動,爭創(chuàng)精神文明先進單位創(chuàng)建活動,開展健康、文明的工會活動,開展講學習、講風格、比成績、樹形象活動,使州體育局綜治工作得到加強。
四、社會治安綜合治理工作是一項長期性工作,必須長期不懈抓緊、抓實、抓好。
我們認為,綜治工作是一項長期的社會系統(tǒng)工程,必須搞好創(chuàng)建“平安單位”和“群防群治”,加大宣傳力度,提高認識,明確目標,責任到位,長期不懈地抓緊、抓實、抓好,抓出成效,為維護社會、政治穩(wěn)定,促進經(jīng)濟發(fā)展,加強民族團結(jié),09年度全體職工同心協(xié)力,配合云南武警三支隊搞好體育場地設(shè)施建設(shè),并且把單位的社會治安綜合治理推上更高層。推進兩個文明建設(shè),實現(xiàn)全國最好藏區(qū)目標服務(wù)。
【第5篇 2023年資金管理自查自糾工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認識,加強領(lǐng)導。
項目成立資金管理領(lǐng)導小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責人組成。
(二)精心組織,真抓實干。
項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學習和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點,搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;
2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。
3.責任成本自查;突出資金管理以“責任成本管理”為目標,項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。
強化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
【第6篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理自查工作個人總結(jié)
根據(jù)區(qū)農(nóng)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于組織開展全國農(nóng)村財務(wù)管理專項檢查調(diào)研的通知》(金農(nóng)秘〔20__〕35號)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,召開會議,成立組織,對全鄉(xiāng)12個村、1個街道,開展了農(nóng)村財務(wù)管理專項工作自查,現(xiàn)將自查情況總結(jié)報告如下:
一、基本情況
全鄉(xiāng)12個村、1個街道,247個村民組,總?cè)丝?7958人,耕地面積52547畝,是個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)民人均純收入7260元。近幾年來,隨著各項財政資金的投入,村級經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善,就更進一步的要求村級財務(wù)、資產(chǎn)、資源、資金的健全管理,使村級財務(wù)管理發(fā)揮著有效的作用。
二、自查情況
1、農(nóng)村財會基礎(chǔ)工作開展情況。各村在銀行統(tǒng)一開設(shè)基本賬戶,實行“三資”代理服務(wù),制定財務(wù)統(tǒng)一操作流程并按流程運行,建立了財務(wù)管理信息化平臺,充分確保村級組織會計核算財務(wù)管理的自主權(quán),財務(wù)管理達到規(guī)范。
2、農(nóng)村審計工作開展情況。每年鄉(xiāng)對各村的“三資”資產(chǎn)、資源、資金進行清理核實,對財務(wù)進行檢查。
3、村級財務(wù)民主監(jiān)督落實情況。建立了民主監(jiān)督機制,每村成立監(jiān)督委員會,按程序進行民主理財活動,財務(wù)公開規(guī)范、及時、群眾滿意,進行民主評議,對評議結(jié)果進行落實。
4、農(nóng)村財會隊伍建設(shè)情況。各村會計人員沒有進行聘任上崗,都是村兩委人員代理;村級會計人員工作補貼和待遇按照鄉(xiāng)規(guī)定同村兩委人員一樣分職務(wù)情況實行;從事村級財務(wù)報賬員是文書兼職,實行“三資”代理服務(wù),核算記賬會計是鄉(xiāng)“三資”代理中心人員,并持證上崗,工作素質(zhì)能力強,農(nóng)村財會人員沒有統(tǒng)一登記備案。
5、各村財務(wù)存在問題及整改建議
①收入入賬不及時,有漏收現(xiàn)象,要加強村級票據(jù)和收入管理,監(jiān)督村級收入既收既入。
②固定資產(chǎn)不實,原因主要是土地平整、高標準農(nóng)田示范村、修路修渠是有上級主管部門實施的,造成村級沒有入賬登記,要加強項目資金形成的固定資產(chǎn),在項目工程完成使用時,及時登記入賬。
③少數(shù)村村級經(jīng)濟困難,無力償還債務(wù),造成借新賬還陳賬,要求不能增加新的債務(wù)。
三、根據(jù)村兩委換屆要求,在換屆前對各村財務(wù)進行審計。審計時間20__年至20__年6月。審計內(nèi)容:收入支出情況,債權(quán)債務(wù)增減情況,投資建設(shè)情況,資源、資產(chǎn)管理情況,支出手續(xù)履行情況,村級發(fā)展情況等。
【第7篇 2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。
(一)提高認識,加強領(lǐng)導。
項目成立資金管理領(lǐng)導小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責人組成。
(二)精心組織,真抓實干。
項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學習和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。
(三)突出重點,搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2012年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;
2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。
3.責任成本自查;突出資金管理以“責任成本管理”為目標,項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。
強化資金管理以資金管理為核心
通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
【第8篇 農(nóng)村集體三資管理自查工作總結(jié)范文
加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護集體經(jīng)濟組織和群眾利益、從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神,我鎮(zhèn)十分重視,通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式,實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化,加強了對農(nóng)村集體“三資”的管理,取得了良好的成效,現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下:
一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面,已經(jīng)嚴格執(zhí)行貨幣資金管理制度,不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象,各村報賬員每月報賬都是實報實銷,不領(lǐng)取備用金,不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象;現(xiàn)金、存款已嚴格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制;收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度;村組集體各項收入及時入賬,全部使用縣財政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù),并由三資中心統(tǒng)一管理,所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算;村組集體各項收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全,原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關(guān),再由鎮(zhèn)政府審核審批;目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴格自控,大額開支基本由兩委或村民代表會討論并附記錄,基本無新增債務(wù)發(fā)生。
二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊,但隨著資產(chǎn)資源的變動,對新增資產(chǎn)資源或是報廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動態(tài)發(fā)生,各村組對變動情況未進行核實登記,下步我們將進一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進行詳細的清產(chǎn)核資登記造冊;村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止,資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更,資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等事項都經(jīng)過集體討論決定;村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管,已分村、分類建立了明細臺賬和資源登記簿,目前帳物需要清理核實;村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會議研究,并簽訂承包租賃合同協(xié)議。
三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項,各村提交村民代表會議討論決定,履行民主程序,實行民主決策;已逐步完善財務(wù)公開和民主理財制度,目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開欄中公示,并上報回執(zhí)交由三資中心存檔;____年村兩委換屆前,鎮(zhèn)政府組織紀檢財政民政三資等對所轄12村的第八屆財務(wù)收支余情況全部審計,經(jīng)公示后,各村無村民反饋信息。
【第9篇 農(nóng)村集體“三資”管理自查工作總結(jié)范文
加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理是維護集體經(jīng)濟組織和群眾利益、從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。據(jù)休辦字【____年】2號、休紀辦秘【____年】5號、休農(nóng)字【____年】27號及海政字【____年】25號文件精神,我鎮(zhèn)十分重視,通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式,實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化,加強了對農(nóng)村集體“三資”的管理,取得了良好的成效,現(xiàn)將各村自查工作開展情況總結(jié)如下:
一、各村資金管理情況。貨幣資金管理方面,已經(jīng)嚴格執(zhí)行貨幣資金管理制度,不存在多頭開戶、公款私存現(xiàn)象,各村報賬員每月報賬都是實報實銷,不領(lǐng)取備用金,不存在坐收坐支、白條抵庫和無審批大額現(xiàn)金支出現(xiàn)象;現(xiàn)金、存款已嚴格執(zhí)行日清月結(jié)、賬賬相符的對賬制;收入支出已執(zhí)行“收支兩條線”制度;村組集體各項收入及時入賬,全部使用縣財政農(nóng)委監(jiān)制票據(jù),并由三資中心統(tǒng)一管理,所得收入納入三資代理服務(wù)中心帳內(nèi)核算;村組集體各項收支票據(jù)基本做到手續(xù)齊全,原始票據(jù)經(jīng)過村三委審核把關(guān),再由鎮(zhèn)政府審核審批;目前各村組非經(jīng)營性支出已嚴格自控,大額開支基本由兩委或村民代表會討論并附記錄,基本無新增債務(wù)發(fā)生。
二、資產(chǎn)資源管理情況。各村組集體資產(chǎn)資源于____年度按市縣文件要求進行清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊,但隨著資產(chǎn)資源的變動,對新增資產(chǎn)資源或是報廢資產(chǎn)流轉(zhuǎn)資源的動態(tài)發(fā)生,各村組對變動情況未進行核實登記,下步我們將進一步對轄區(qū)內(nèi)所有村組的資產(chǎn)資源現(xiàn)狀進行詳細的清產(chǎn)核資登記造冊;村組集體資產(chǎn)的取得、變更或終止,資產(chǎn)經(jīng)營方式的確定或是變更,資產(chǎn)的購置、變賣、報廢等事項都經(jīng)過集體討論決定;村組集體重要固定資產(chǎn)、資源有專職坐班村干保管,已分村、分類建立了明細臺賬和資源登記簿,目前帳物需要清理核實;村組集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓都經(jīng)過村兩委會議研究,并簽訂承包租賃合同協(xié)議。
三、村組集體三資公開和民主監(jiān)督情況。凡涉及農(nóng)村集體大額財務(wù)收支和資產(chǎn)資源處置等事項,各村提交村民代表會議討論決定,履行民主程序,實行民主決策;已逐步完善財務(wù)公開和民主理財制度,目前各村已對____年第四季度和____年第一季度財務(wù)收支情況在各村村務(wù)公開欄中公示,并上報回執(zhí)交由三資中心存檔;____年村兩委換屆前,鎮(zhèn)政府組織紀檢財政民政三資等對所轄12村的第八屆財務(wù)收支余情況全部審計,經(jīng)公示后,各村無村民反饋信息。