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有哪些制度
在馬營變安全生產管理中，制度化和規(guī)范化是確保安全運營的關鍵。這些制度涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 安全規(guī)程：詳細規(guī)定員工在生產過程中的行為準則，如操作設備的安全步驟、緊急情況下的應對措施等。
2. 設備維護制度：定期檢查和保養(yǎng)生產設備，預防故障發(fā)生，保證生產連續(xù)性。
3. 危險源識別與風險評估：定期進行安全審核，識別潛在風險，制定預防策略。
4. 應急預案：預先設定各類事故的應急響應流程，確?？焖儆行У靥幚硗话l(fā)狀況。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為保障生產活動有序、高效、安全進行而設立的一系列規(guī)則和程序。它旨在規(guī)范員工的行為，明確職責，降低風險，提升生產效率。生產制度不僅包括書面的政策和程序，還涵蓋實際操作中的習慣和慣例，是企業(yè)文化的重要組成部分。
重要內容
1. 責任分配：明確各級管理人員和員工的職責，確保每個人都清楚自己的角色和責任。
2. 培訓與教育：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和技能。
3. 安全檢查：實施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。
制度流程
生產制度的實施流程應包括以下步驟：
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標準，制定全面的生產制度。
2. 員工培訓：確保每個員工都了解并理解這些制度，知道如何執(zhí)行。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常監(jiān)督和定期評估，檢查制度的執(zhí)行情況。
4. 反饋與改進：收集員工反饋，根據(jù)實際情況調整和完善制度，形成持續(xù)改進的機制。
馬營變的安全生產管理需要依靠嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范，通過不斷優(yōu)化和完善，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中高效工作。只有這樣，我們才能實現(xiàn)長期的安全生產目標，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
以制度化、規(guī)范化促進馬營變安全生產管理范文
第1篇 以制度化、規(guī)范化促進馬營變安全生產管理
寶雞馬營變電站是聯(lián)結西北地區(qū)東西電網的大型樞紐變電站之一，年過網電量約25 億kwh。
幾年來，馬營變電站以安全生產為重點，以班組建設為基礎，以提高全員綜合素質為前提，認真細致地抓設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，使站務工作、安全管理、設備技術管理更加規(guī)劃化、科學化。
(2) 建立了以站長、安全員、技術員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使安全生產從管理機制上得到保障和落實。
(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。
(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產包保機制落到實處。
(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產，每名職工結合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。
(6) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強工作現(xiàn)場和工作過程安全管理，實現(xiàn)各項工作的受控和可控：
①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執(zhí)行危險點控制措施。
②層層把關，嚴格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。
③堅持任何操作必須有周密的任務分工和書面安排，嚴格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達到標準化、規(guī)范化。堅持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。
④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。
(7) 執(zhí)行“二十五項重點反措”，在設備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監(jiān)測系統(tǒng)、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設備運行的可靠性。
(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術培訓，利用停電檢修的機會聘請有關專家現(xiàn)場講課，結合事故預想，反事故演習，制訂出有針對性的預防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。
(9) 抓好班組建設，促進全員綜合素質的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設、民主管理，在增強職工凝 聚力、調動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，建設一支業(yè)務素質精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。
一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續(xù)多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網省公司評為“班組建設的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產先進班組”。 (徐 潔 楊定立)
第2篇 副總以上公司領導的安全責任追究制度
1、負責監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責任制的制定落實，對分管范圍內的安全工作向董事長負責，董事長向全體職工負責。
2、認真抓好自身業(yè)務范圍內的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領導對分管范圍內的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內的必須及時組織、安排落實處理，如不及時組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時向有關分管領導聯(lián)系反映，督促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當班處理不好的，必須交下一班帶班領導現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領導擺不正安全與生產的關系，重生產輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對業(yè)務部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領導必須認真對待，要給予明確答復，采取相應措施組織落實處理，否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領導不得為業(yè)務部門追究處理的安全事故責任者說情、打招乎，違者報礦研究處理。
11、生產部門及副總以上領導必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領導必須參加，無故不參加每次罰款200元。
第3篇 以人為本抓安全 健全制度抓落實 傾力打造本質安全型礦井
濟寧安居煤礦是濟能發(fā)集團的第一座千米深井，主井深度為998m，副井設計深度為1008 m，井筒深、地壓大。礦區(qū)采掘面地處北湖北端，東距京杭運河僅2公里，河流湖泊眾多，水資源豐富。經過千百年的地殼運動，地下巖體斷裂交錯，節(jié)理發(fā)育，豐富的水資源滲入地下形成了縱橫交錯的地下含水層。2023年是安居煤礦二期工程全面展開，井巷掘進施工多點推進的關鍵年。目前，二期工程施工受到人員新、環(huán)境新、設備新三新因素的制約，安全生產經受著嚴峻考驗。安居煤礦堅持以人為本抓安全，健全制度抓落實，在打造本質安全型礦井領域做了大量有益的探索與實踐，逐步建立起了較為科學的煤礦安全事故防控體系。
一、以人為本強素質，不斷提升本質安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為一種價值觀和以人為本的管理理念，已經成為現(xiàn)代管理科學的重要組成部分，是實現(xiàn)本質安全化的前提和基礎。煤礦企業(yè)的安全管理是組織管理的主要方面，可以說，安全對煤礦來說是天字號工程。但是，長期以來安全文化的缺失導致了人的不安全行為的出現(xiàn)，從而誘發(fā)事故的發(fā)生。因此，煤礦企業(yè)在裝備技術水平不斷提升的情況下，加強企業(yè)安全文化建設就顯得尤為重要。當前，安居煤礦在強化質量標準化建設的同時，不斷推進和深化本質安全型礦井建設，在日常的經營管理過程中，把安全文化建設擺在重要位置來抓，建立起適應煤炭特殊作業(yè)環(huán)境和實際情況的本質安全文化。
（一）充分發(fā)揮安全文化作用，大力倡導本質安全理念。安居煤礦充分發(fā)揮安全文化具有的導向性、凝聚性、激勵性和提升性等重大作用，使正確的安全價值觀深植于廣大員工心中，為安全工作注入了強勁的動力。通過安全文化落地生根實現(xiàn)了干部職工由違章蠻干到規(guī)范操作的轉變，由被動管理到主動預防的轉變，由抓安全靠他律到保安全靠自律的轉變，由要我安全到我要安全的轉變。在安全日常工作中大力倡導濟寧能源發(fā)展集團的安全為天、沒有生命就沒有一切、安全-我的責任、抓安全就是行善積德、有情制度無情管理、行從其準動從其章、讓安全成為習慣讓習慣更加規(guī)范、系統(tǒng)科學創(chuàng)新提升、一切事故都是可以預防的、好的企業(yè)就是一所好的安全學校等一系列安全理念、安全價值理念、安全責任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標準理念、安全作業(yè)理念、安全發(fā)展理念、安全預防理念、安全培訓理念，使廣大干部職工真正認識到沒有安全就沒有一切。
（二）不斷提高安全文化的建設水平，確保循序漸進和可持續(xù)發(fā)展。一是提高人的安全生產精神。以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以宣傳教育灌輸為主導。重點抓好了三基工程，即抓基層-強化區(qū)隊、班組建設；抓基礎-提高安全工程質量和裝備水平；抓基本功-強化技能訓練和提高全員安全素質。同時把打造學習型組織作為抓好三基工程重要的途徑，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新精神，激勵員工的安全責任感。二是狠抓安全生產作風。安居煤礦通過安全文化建設，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障煤礦安全生產和經濟發(fā)展。以安全宣傳（安居煤礦建立地面安全文化長廊、井口設立許愿臺，用親情呼喚固化安全意識，讓大家看到的是心存暖意的宣傳標語，不在是空洞式說教和強迫式的倡導，處處充滿人間的真情）、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程，面對存在的安全管理問題，由粗放管理向精細管理轉軌。通過人本精細管理，使安全文化落地生根。抓基本素質-打造本質型安全員工。通過全面提高從業(yè)人員的基本素質，打造本質安全型員工，實現(xiàn)安全生產，形成安全生產的長效機制。三是提升安全生產形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產實踐的沉淀，是煤礦員工內在的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。安居煤礦將安全文化作為一種客觀存在，除了關注企業(yè)中人的知識，技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質外，還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件，提升了企業(yè)自身安全生產形象。
（三）完善員工培訓機制，為本質安全生產奠定基礎。安居煤礦培訓辦公室根據(jù)人員新、環(huán)境新、設備新三新因素的制約礦井安全生產的情況，制定了《安居煤礦籌建處教育培訓大綱》，以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點，分工種、分層次組織了全員安全培訓、特殊工種培訓、區(qū)隊內部培訓和準軍事化管理培訓，進一步提高了職工學習培訓的針對性和實效性，干部職工的業(yè)務素質進一步提高，行為進一步規(guī)范，執(zhí)行力進一步增強。同時開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組，爭做知識型員工活動，對新招收人員、疲勞人員等安全不放心人，加強教育引導，必須達到應知應會。對新設備，在安裝初期安排專人跟蹤培訓學習，掌握第一手資料，及時聯(lián)系廠家技術員來礦講解設備運行要求，對設備的操作進行實踐考評。通過進一步的完善教育培訓機制，切實提高了職工的綜合素質，為礦井的安全生產打下了堅實的基礎。
二、健全制度促保障，不斷加強本質安全標準化建設
堅持立足于早發(fā)現(xiàn)并立即消除隱患，關口前移，鏟除事故溫床，防患于未然，根據(jù)礦井地質條件，針對煤礦安全事故發(fā)生誘因，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，制定具有科學性、針對性、可控性的安全措施和要求，統(tǒng)一量化考核標準，便于操作。要求管理人員真抓嚴管，大力倡導安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事和抓安全工作是行善積德的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。
（一）將安全質量標準化工作納入常態(tài)化管理。對千米深井來講，安全工程質量顯得尤為關鍵。安居煤礦把質量標準化工作當成進一步提升煤礦本質安全的主要抓手，各科室區(qū)隊始終將安全質量標準化工作作為一項長期性、經常性工作來抓，堅持每月組織一次自查考評，查漏補缺，把標準化工作貫穿于礦井建設的全過程。特別對于隱蔽工程的驗收更是堅持高標準、嚴要求，做到規(guī)范管理、規(guī)范施工、規(guī)范作業(yè)，以質保安，不斷推進崗位達標、專業(yè)達標、工程達標。對所有生產輔助區(qū)隊，每年進行a級區(qū)隊的評定，連續(xù)獲得a級區(qū)隊可以授予2a、3a，每年頒發(fā)a級獎牌，實行獎優(yōu)罰劣，并將評定結果作為區(qū)隊負責人提拔重用的重要依據(jù)，以a級區(qū)隊的評定促進a級礦井的創(chuàng)建。
（二）出臺《安全生產事故責任追究制度》。面對深井地壓、深井地溫、頂板松軟、水患等復雜地質條件及其他安全生產問題，籌建處下發(fā)了《安全生產事故責任追究制度》，要求在煤礦安全管理上要繼續(xù)深入細化，安全生產責任不僅僅要落實到管理人員，還要落實到每位職工身上。要結合具體工作情況，制定出明確的安全責任目標，真正形成全員管理，人人抓安全的局面。同時組織全礦上下開展人人抓安全，安全抓人人強化安全責任意識大討論等一系列活動，進一步落實安居煤礦管理團隊的安全管理責任，強化井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。《安全生產事故責任追究制度》的出臺，時處安居煤礦發(fā)展的關鍵時期，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，旨在教育全體干部員工充分認識安全是領導干部的政治生命，是管理人員的高壓線，是全體干部職工的福利，是企業(yè)的最大效益，是打造本質安全型礦井，打造和諧礦區(qū)的基石。
（三）嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。堅持預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。落實防、堵、疏、排、截綜合治理措施，在摸清礦井水文地質情況，配足專用探防水設備的基礎上，建立專門的探放水作業(yè)隊伍，建立健全防治水各項制度，配備必要的防治水搶險救災設備，配備大功率抽水泵（安居煤礦井下現(xiàn)在有三臺水泵，一臺運行，一臺檢修，一臺備用）。主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系，建立災害性天氣預警和預防機制，掌握可能危及煤礦安全生產的暴雨洪水災害信息，密切關注災害性天氣的預報預警信息；及時掌握汛情水情，主動采取措施。特別接到暴雨災害預警信息和警報后，堅持24小時不間斷巡查。礦區(qū)每次降大到暴雨前后，都派專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況，關注測量礦井東部京杭運河、南部北湖水位變化情況，做好詳細記錄，分析掌握規(guī)律。與周邊相鄰礦井及時溝通信息，當?shù)V井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相鄰礦井進行預警。制定完善了中長期的防治水規(guī)劃，制定水害應急預案和現(xiàn)場處置方案，分別進行了專項的避災演練，達到了預期的效果。
三、科技興安求突破，不斷促進本質安全健康發(fā)展
（一）堅持科技興安戰(zhàn)略。以重裝備、高可靠性、自動化、用人少為目標，大力推廣新技術、新工藝、新裝備。從籌建之日安居煤礦始終堅持科技興安戰(zhàn)略不動搖，高度重視現(xiàn)代化設備在礦井安全生產管理中的作用，不斷加大裝備投入，以大馬拉小車的投入提高礦井安全系數(shù)和抗災能力，大幅度提高礦井安全保障能力，初步形成了比較完善的礦井災害綜合治理體系，著力打造本質安全型礦井和數(shù)字化礦井。一是堅持硬件高精尖。始終堅持井下工作環(huán)境投入要優(yōu)先于井上工作環(huán)境的投入的原則，努力讓員工擁有安全、舒適、健康的工作環(huán)境。在礦井機電提升裝備、采掘裝備、井下降溫系統(tǒng)等主要設備的配備上，選用了一系列國內外知名品牌產品，占據(jù)了行業(yè)裝備高地。二是嚴把安全準入關。建立嚴格的礦井在用設備的監(jiān)測檢查制度，加大機電提升隱患排查力度，加大對在用設備安全運行的實時監(jiān)測，確保安全運轉，及時淘汰落后產品、工藝和超期服役、帶病運轉的設備，不斷提高礦井裝備的安全管理水平。三是大力推進科技成果轉化。積極推廣、使用新產品、新工藝、新技術，利用每年的科技項目評審會為平臺，鼓勵科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革，強調產學研結合，進行技術創(chuàng)新與集成，對一些科技含金量高的創(chuàng)新項目進行積極推廣應用。四是高標準完善安全系統(tǒng)管理。健全完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡、緊急避險、壓風自救、供水施救六大安全系統(tǒng)管理，從設計、材料、隊伍、施工、管理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，強化管理，提升礦井安全保障的檔次和標準。礦井安全生產綜合保障能力不斷增強。
（二）強化對頂板事故的研究分析和預防工作。由于安居煤礦頂板松軟，多為泥巖和沙巖，不利于支護，頂板事故成為煤礦事故主要隱患，是制約煤礦安全生產再上新臺階的絆腳石。通過積極探索適合本礦井的頂板管理形式和支護方式，特別是對支護技術的一些前沿理論與發(fā)展方向的認真分析，在工作面采用前探梁、液壓支架等新技術，加強了頂板管理工作。通過向同類礦井（唐口煤礦、楊村煤礦）的走訪學習，加強資源共享。從人員培訓教育、班組管理方法、制度落實、工資分配體系等方面加強管理，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的積極作用，建立起了有效預防頂板事故的長效機制。
（三）地面安全工作常抓不懈。煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及井下采掘工作面、機電運輸提升等安全工作，還有地面系統(tǒng)工程，包括食品安全、車輛安全等等。特別是道路交通事故的逐年上升，嚴重影響了干部職工的日常生活。安居煤礦針對車輛安全管理工作，建立起了以安全責任制為主體的安全工作機制，以車輛管理科安全監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結合的監(jiān)督反饋機制，以安全學習、思想教育為主要內容的安全教育制度，以獎勵、懲處為手段的激勵制約機制，形成了一個職責明晰、辦事高效的地上安全管理網絡。
目前，安居煤礦在濟寧能源發(fā)展集團行政黨委的正確領導下，依靠全體干部職工的共同努力，逐步建立起了有隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，有部門具體負責，按職責落實整改，有責任嚴肅追究，干部職工共同參與的煤礦安全事故防控體系，全面落實安全生產事故責任追究制度，進一步強化安全預防理念，落實預防一切事故的各項措施，傾力打造本質安全型礦井。
第4篇 煤礦副科級以上領導干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關于印發(fā)《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導
關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第5篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧獙⑶闆r及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結束，在執(zhí)行過程中需認真總結，逐步完善該規(guī)定。
第6篇 公司安全生產委員會以下簡稱安委會管理制度
安委會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：
1貫徹執(zhí)行國家和上級勞動保護、安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，并結合本公司具體情況制訂相應的規(guī)章制度；
2每季召開一次安全生產委員會會議，分析總結全公司安全生產形勢，研究、協(xié)調、解決有關安全生產管理問題；
3全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督
4調查處理全公司范圍內發(fā)生的安全生產事故。
5總結推廣安全生產管理經驗，表彰生產先進集體和個人；
第7篇 副總以上公司領導安全責任追究制度
1、負責監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責任制的制定落實,對分管范圍內的安全工作向董事長負責,董事長向全體職工負責。
2、認真抓好自身業(yè)務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、各分管領導對分管范圍內的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內的必須及時組織、安排落實處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關分管領導聯(lián)系反映,督促落實,如不反映又不落實而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當班處理不好的,必須交下一班帶班領導現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
7、各分管領導擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。
8、對業(yè)務部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領導必須認真對待,要給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。
10、各分管領導不得為業(yè)務部門追究處理的安全事故責任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。
11、生產部門及副總以上領導必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領導必須參加,無故不參加每次罰款200元。
第8篇 安全生產標準以及規(guī)章制度
一、安全生產標準化
現(xiàn)代化工業(yè)生產高速發(fā)展,安全問題日益突出。由于大量使用電器設備和大功率設備,以用采用高溫、高壓的生產工藝,或在惡劣的環(huán)境條件下進行生產,而且由于在空中、海上、地面以及地下采用大流通量、高速的交通工具進行人流、物流的運送,因此極易發(fā)生觸電、火災、爆炸、沉船、撞車和墜機等惡性事故。近年來,全世界每年發(fā)生的工業(yè)、交通事故不下5千萬起,由此引起的直接經濟損失相當于世界各國國民經濟總產值的5%。美國聯(lián)合碳化物公司設在印度博帕爾的農藥廠所發(fā)生的工業(yè)有毒氣體泄漏事件造成巨大損失,一位印度專家說,這次災難相當于印度在和平時期遭受的一次戰(zhàn)爭規(guī)模打擊。我國由于安全生產問題造成的惡性事故也非常讓人擔憂。目前,世界各國均十分重視安全問題,十分重視安全標準化工作。
所謂安全標準,就是以保護人和物的安全為目的所制定的標準。安全標準包括安全色、安全標志、各類勞動保護用品的性能與質量要求,以及試驗方法、安全生產管理等關于安全的規(guī)定。各類崗位的安全規(guī)程、有關安全生產的規(guī)定都屬于安全標準中的管理標準,是安全標準的一個重要組成部分。
安全標準在世界各國基本上都是強制性執(zhí)行的?！吨腥A人民共和國標準化法》(簡稱《標準化法》)規(guī)定:“保障人體健康、人身、財產安全的標準和法律、行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的標準是強制性標準,其他標準是推薦性標準?！薄笆?、自治區(qū)、直轄市標準化行政管理部門制定的工業(yè)產品的安全、衛(wèi)生要求的地方標準,在本行政區(qū)域內是強制性標準。”“制定標準應當有利于保障安全和人民的身體健康,保護消費者的利益……”《標準化法》又對涉及安全的標準的實施做出規(guī)定:“強制性標準必須執(zhí)行。不符合強制性標準的產品禁止生產、銷售和進口?！庇纱丝梢?《標準化法》對安全標準給予了相當高的法律地位。
對于安全標準的實施,世界各國通常由政府授權給標準化管理機構或其他權威機構進行監(jiān)督。在實行產品合格認證制的國家中,還規(guī)定涉及安全的產品,包括勞動保護、個人用品、玩具、鍋爐和壓力容器、電氣設備、家用電器,必須進行安全檢驗,并只有獲得有關部門頒發(fā)的安全認證標志后才允許在市場上出售。
二、安全管理制度
1.基本概念
企業(yè)安全生產領域的職業(yè)安全管理制度是指廠礦企業(yè)為了切實貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)而有效地保護勞動者在生產經營過程中的安全、健康而制定了各種規(guī)章制度。職業(yè)安全健康管理制度因企業(yè)的類型不同、生產的產品不同、危險程度不同有多種類型,但其內容苦基本上是兩個方面:一方面是生產、經營行政管理制度;另一方面是生產、經營技術管理制度。
2.安全規(guī)章制度的規(guī)定
以天脊煤化工集團有限公司為例,根據(jù)原化學工業(yè)部有關文件的要求,結合企業(yè)的具體生產、經營情況,企業(yè)組織有關單位的管理人員和工程技術人員制定出25條安全管理制度,即安全生產責任制;安全生產教育制度;安全作業(yè)證制度;安全生產檢查制度;安全技術措施計劃管理制度;安全檢修制度;防火、防爆制度;危險物品管理制度;防止急性中毒和搶救措施辦法;新建、改建、擴建工程“三同時”規(guī)定;安全裝置與防護器具管理制度;廠內交通安全管理制度;建筑與安裝安全管理制度;科研與設計安全管理制度;各類事故管理制度;要害崗位安全管理制度;倉庫安全管理制度;液氨鐵路槽車安全管理規(guī)定;氣瓶安全管理規(guī)定;各種安全票證管理制度;生活煤氣安全技術及管理制度;發(fā)運液氨安全管理工作程序及作業(yè)標準;化學事故應急救援預案;臨時用工安全管理規(guī)定;重大安全事故行政責任追究制等。這些安全管理制度的建立,使該企業(yè)的安全管理工作走上了規(guī)范化的軌道,在企業(yè)的安全生產工作中發(fā)揮了巨大的作用。因此,安全規(guī)章制度的制定是企業(yè)安全生產管理的基礎,沒有這個基礎,這個企業(yè)的安全生產管理工作是肯定做不好的。
3.主編單位及編制程序
以天脊煤化工集團有限公司為例,主編單位由集團公司安全部門擔任,該主編單位組織有關管理人員、工程技術人員,按照上級有關要求精神和國家《安全生產法》的規(guī)定,吸取國內外同類企業(yè)的經驗和教訓以及本企業(yè)安全生產的實際情況分工進行編寫。編寫完畢后,由主管該專業(yè)的副總工程師審核,提出修改意見,再交給編寫者修改,修改完畢后提交集團總工程師和主管副總經理審查,提出修改意見,再進一步充實完善,最后由集團公司總經理審批,以企業(yè)紅頭文件發(fā)布實施,在整個企業(yè)集團的安全生產管理工作中產生廠規(guī)、廠法的效力。
4.標準、制度與安全管理的關系
從一定意義上說,企業(yè)安全生產管理的過程就是執(zhí)行安全制度、貫徹安全標準的過程,因為安全生產標準和安全管理制度是安全生產的基礎和保障。企業(yè)安全管理是一個系統(tǒng)工程,安全標準在這個系統(tǒng)中具有目標性、集合性、層次性、動態(tài)性,這些性質特點決定了安全標準在安全生產管理中的系統(tǒng)效應。安全制度是要求勞動者或從業(yè)人員遵章守紀按一定程序辦事的規(guī)程,它具有科學性、強制性、法律性、大眾性,這些性質特點決定了安全制度在安全生產管理中的法制效應。勞動者只有遵守安全制度,才能把企業(yè)的安全生產管理工作推向新水平。企業(yè)有了一定的安全規(guī)章制度,又制定出一定的安全生產標準,勞動者才能在生產、經營、作業(yè)過程中有章可循,管理者才能在監(jiān)督、檢查、管理過程中有法可依,而安全標準越科學、安全制度越合理,企業(yè)的勞動者操作起來越得心應手,企業(yè)的管理者執(zhí)行起來越應用自如。那么,這個企業(yè)的安全生產管理水平就是相當高的。
第9篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。
第10篇 以人為本抓安全健全制度抓落實傾力打造本質安全型礦井
濟寧安居煤礦是濟能發(fā)集團的第一座千米深井,主井深度為998m,副井設計深度為1008 m,井筒深、地壓大。礦區(qū)采掘面地處北湖北端,東距京杭運河僅2公里,河流湖泊眾多,水資源豐富。經過千百年的地殼運動,地下巖體斷裂交錯,節(jié)理發(fā)育,豐富的水資源滲入地下形成了縱橫交錯的地下含水層。2023年是安居煤礦二期工程全面展開,井巷掘進施工多點推進的關鍵年。目前,二期工程施工受到人員新、環(huán)境新、設備新三新因素的制約,安全生產經受著嚴峻考驗。安居煤礦堅持以人為本抓安全,健全制度抓落實,在打造本質安全型礦井領域做了大量有益的探索與實踐,逐步建立起了較為科學的煤礦安全事故防控體系。
一、以人為本強素質,不斷提升本質安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,作為一種價值觀和以人為本的管理理念,已經成為現(xiàn)代管理科學的重要組成部分,是實現(xiàn)本質安全化的前提和基礎。煤礦企業(yè)的安全管理是組織管理的主要方面,可以說,安全對煤礦來說是天字號工程。但是,長期以來安全文化的缺失導致了人的不安全行為的出現(xiàn),從而誘發(fā)事故的發(fā)生。因此,煤礦企業(yè)在裝備技術水平不斷提升的情況下,加強企業(yè)安全文化建設就顯得尤為重要。當前,安居煤礦在強化質量標準化建設的同時,不斷推進和深化本質安全型礦井建設,在日常的經營管理過程中,把安全文化建設擺在重要位置來抓,建立起適應煤炭特殊作業(yè)環(huán)境和實際情況的本質安全文化。
(一)充分發(fā)揮安全文化作用,大力倡導本質安全理念。安居煤礦充分發(fā)揮安全文化具有的導向性、凝聚性、激勵性和提升性等重大作用,使正確的安全價值觀深植于廣大員工心中,為安全工作注入了強勁的動力。通過安全文化落地生根實現(xiàn)了干部職工由違章蠻干到規(guī)范操作的轉變,由被動管理到主動預防的轉變,由抓安全靠他律到保安全靠自律的轉變,由要我安全到我要安全的轉變。在安全日常工作中大力倡導濟寧能源發(fā)展集團的安全為天、沒有生命就沒有一切、安全-我的責任、抓安全就是行善積德、有情制度無情管理、行從其準動從其章、讓安全成為習慣讓習慣更加規(guī)范、系統(tǒng)科學創(chuàng)新提升、一切事故都是可以預防的、好的企業(yè)就是一所好的安全學校等一系列安全理念、安全價值理念、安全責任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標準理念、安全作業(yè)理念、安全發(fā)展理念、安全預防理念、安全培訓理念,使廣大干部職工真正認識到沒有安全就沒有一切。
(二)不斷提高安全文化的建設水平,確保循序漸進和可持續(xù)發(fā)展。一是提高人的安全生產精神。以關心人、愛護人、尊重人,珍惜生命,提高全員安全文化素質為核心,以宣傳教育灌輸為主導。重點抓好了三基工程,即抓基層-強化區(qū)隊、班組建設;抓基礎-提高安全工程質量和裝備水平;抓基本功-強化技能訓練和提高全員安全素質。同時把打造學習型組織作為抓好三基工程重要的途徑,通過創(chuàng)建學習型組織,激發(fā)員工的積極性,激活員工的創(chuàng)新精神,激勵員工的安全責任感。二是狠抓安全生產作風。安居煤礦通過安全文化建設,影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產自覺性,以文化的力量保障煤礦安全生產和經濟發(fā)展。以安全宣傳(安居煤礦建立地面安全文化長廊、井口設立許愿臺,用親情呼喚固化安全意識,讓大家看到的是心存暖意的宣傳標語,不在是空洞式說教和強迫式的倡導,處處充滿人間的真情)、安全教育、安全管理為手段,貫穿于生產經營全過程,面對存在的安全管理問題,由粗放管理向精細管理轉軌。通過人本精細管理,使安全文化落地生根。抓基本素質-打造本質型安全員工。通過全面提高從業(yè)人員的基本素質,打造本質安全型員工,實現(xiàn)安全生產,形成安全生產的長效機制。三是提升安全生產形象。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產實踐的沉淀,是煤礦員工內在的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。安居煤礦將安全文化作為一種客觀存在,除了關注企業(yè)中人的知識,技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質外,還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件,提升了企業(yè)自身安全生產形象。
(三)完善員工培訓機制,為本質安全生產奠定基礎。安居煤礦培訓辦公室根據(jù)人員新、環(huán)境新、設備新三新因素的制約礦井安全生產的情況,制定了《安居煤礦籌建處教育培訓大綱》,以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識型員工為重點,分工種、分層次組織了全員安全培訓、特殊工種培訓、區(qū)隊內部培訓和準軍事化管理培訓,進一步提高了職工學習培訓的針對性和實效性,干部職工的業(yè)務素質進一步提高,行為進一步規(guī)范,執(zhí)行力進一步增強。同時開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組,爭做知識型員工活動,對新招收人員、疲勞人員等安全不放心人,加強教育引導,必須達到應知應會。對新設備,在安裝初期安排專人跟蹤培訓學習,掌握第一手資料,及時聯(lián)系廠家技術員來礦講解設備運行要求,對設備的操作進行實踐考評。通過進一步的完善教育培訓機制,切實提高了職工的綜合素質,為礦井的安全生產打下了堅實的基礎。
二、健全制度促保障,不斷加強本質安全標準化建設
堅持立足于早發(fā)現(xiàn)并立即消除隱患,關口前移,鏟除事故溫床,防患于未然,根據(jù)礦井地質條件,針對煤礦安全事故發(fā)生誘因,緊抓薄弱環(huán)節(jié),制定具有科學性、針對性、可控性的安全措施和要求,統(tǒng)一量化考核標準,便于操作。要求管理人員真抓嚴管,大力倡導安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事和抓安全工作是行善積德的安全理念,做到管理求嚴,作風求深,檢查求細,制度求全。
(一)將安全質量標準化工作納入常態(tài)化管理。對千米深井來講,安全工程質量顯得尤為關鍵。安居煤礦把質量標準化工作當成進一步提升煤礦本質安全的主要抓手,各科室區(qū)隊始終將安全質量標準化工作作為一項長期性、經常性工作來抓,堅持每月組織一次自查考評,查漏補缺,把標準化工作貫穿于礦井建設的全過程。特別對于隱蔽工程的驗收更是堅持高標準、嚴要求,做到規(guī)范管理、規(guī)范施工、規(guī)范作業(yè),以質保安,不斷推進崗位達標、專業(yè)達標、工程達標。對所有生產輔助區(qū)隊,每年進行a級區(qū)隊的評定,連續(xù)獲得a級區(qū)隊可以授予2a、3a,每年頒發(fā)a級獎牌,實行獎優(yōu)罰劣,并將評定結果作為區(qū)隊負責人提拔重用的重要依據(jù),以a級區(qū)隊的評定促進a級礦井的創(chuàng)建。
(二)出臺《安全生產事故責任追究制度》。面對深井地壓、深井地溫、頂板松軟、水患等復雜地質條件及其他安全生產問題,籌建處下發(fā)了《安全生產事故責任追究制度》,要求在煤礦安全管理上要繼續(xù)深入細化,安全生產責任不僅僅要落實到管理人員,還要落實到每位職工身上。要結合具體工作情況,制定出明確的安全責任目標,真正形成全員管理,人人抓安全的局面。同時組織全礦上下開展人人抓安全,安全抓人人強化安全責任意識大討論等一系列活動,進一步落實安居煤礦管理團隊的安全管理責任,強化井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。《安全生產事故責任追究制度》的出臺,時處安居煤礦發(fā)展的關鍵時期,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),旨在教育全體干部員工充分認識安全是領導干部的政治生命,是管理人員的高壓線,是全體干部職工的福利,是企業(yè)的最大效益,是打造本質安全型礦井,打造和諧礦區(qū)的基石。
(三)嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。堅持預測預報,有疑必探,先探后掘,先治后采的原則,嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。落實防、堵、疏、排、截綜合治理措施,在摸清礦井水文地質情況,配足專用探防水設備的基礎上,建立專門的探放水作業(yè)隊伍,建立健全防治水各項制度,配備必要的防治水搶險救災設備,配備大功率抽水泵(安居煤礦井下現(xiàn)在有三臺水泵,一臺運行,一臺檢修,一臺備用)。主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系,建立災害性天氣預警和預防機制,掌握可能危及煤礦安全生產的暴雨洪水災害信息,密切關注災害性天氣的預報預警信息;及時掌握汛情水情,主動采取措施。特別接到暴雨災害預警信息和警報后,堅持24小時不間斷巡查。礦區(qū)每次降大到暴雨前后,都派專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況,關注測量礦井東部京杭運河、南部北湖水位變化情況,做好詳細記錄,分析掌握規(guī)律。與周邊相鄰礦井及時溝通信息,當?shù)V井出現(xiàn)異常情況時,立即向周邊相鄰礦井進行預警。制定完善了中長期的防治水規(guī)劃,制定水害應急預案和現(xiàn)場處置方案,分別進行了專項的避災演練,達到了預期的效果。
三、科技興安求突破,不斷促進本質安全健康發(fā)展
(一)堅持科技興安戰(zhàn)略。以重裝備、高可靠性、自動化、用人少為目標,大力推廣新技術、新工藝、新裝備。從籌建之日安居煤礦始終堅持科技興安戰(zhàn)略不動搖,高度重視現(xiàn)代化設備在礦井安全生產管理中的作用,不斷加大裝備投入,以大馬拉小車的投入提高礦井安全系數(shù)和抗災能力,大幅度提高礦井安全保障能力,初步形成了比較完善的礦井災害綜合治理體系,著力打造本質安全型礦井和數(shù)字化礦井。一是堅持硬件高精尖。始終堅持井下工作環(huán)境投入要優(yōu)先于井上工作環(huán)境的投入的原則,努力讓員工擁有安全、舒適、健康的工作環(huán)境。在礦井機電提升裝備、采掘裝備、井下降溫系統(tǒng)等主要設備的配備上,選用了一系列國內外知名品牌產品,占據(jù)了行業(yè)裝備高地。二是嚴把安全準入關。建立嚴格的礦井在用設備的監(jiān)測檢查制度,加大機電提升隱患排查力度,加大對在用設備安全運行的實時監(jiān)測,確保安全運轉,及時淘汰落后產品、工藝和超期服役、帶病運轉的設備,不斷提高礦井裝備的安全管理水平。三是大力推進科技成果轉化。積極推廣、使用新產品、新工藝、新技術,利用每年的科技項目評審會為平臺,鼓勵科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革,強調產學研結合,進行技術創(chuàng)新與集成,對一些科技含金量高的創(chuàng)新項目進行積極推廣應用。四是高標準完善安全系統(tǒng)管理。健全完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡、緊急避險、壓風自救、供水施救六大安全系統(tǒng)管理,從設計、材料、隊伍、施工、管理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手,強化管理,提升礦井安全保障的檔次和標準。礦井安全生產綜合保障能力不斷增強。
(二)強化對頂板事故的研究分析和預防工作。由于安居煤礦頂板松軟,多為泥巖和沙巖,不利于支護,頂板事故成為煤礦事故主要隱患,是制約煤礦安全生產再上新臺階的絆腳石。通過積極探索適合本礦井的頂板管理形式和支護方式,特別是對支護技術的一些前沿理論與發(fā)展方向的認真分析,在工作面采用前探梁、液壓支架等新技術,加強了頂板管理工作。通過向同類礦井(唐口煤礦、楊村煤礦)的走訪學習,加強資源共享。從人員培訓教育、班組管理方法、制度落實、工資分配體系等方面加強管理,充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的積極作用,建立起了有效預防頂板事故的長效機制。
(三)地面安全工作常抓不懈。煤礦安全工作是一個系統(tǒng)工程,不僅涉及井下采掘工作面、機電運輸提升等安全工作,還有地面系統(tǒng)工程,包括食品安全、車輛安全等等。特別是道路交通事故的逐年上升,嚴重影響了干部職工的日常生活。安居煤礦針對車輛安全管理工作,建立起了以安全責任制為主體的安全工作機制,以車輛管理科安全監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結合的監(jiān)督反饋機制,以安全學習、思想教育為主要內容的安全教育制度,以獎勵、懲處為手段的激勵制約機制,形成了一個職責明晰、辦事高效的地上安全管理網絡。
目前,安居煤礦在濟寧能源發(fā)展集團行政黨委的正確領導下,依靠全體干部職工的共同努力,逐步建立起了有隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,有部門具體負責,按職責落實整改,有責任嚴肅追究,干部職工共同參與的煤礦安全事故防控體系,全面落實安全生產事故責任追究制度,進一步強化安全預防理念,落實預防一切事故的各項措施,傾力打造本質安全型礦井。收銀制度
篇2：化工單元操作原理安全技術措施
化工生產是以化學變化或者化學處理為主要特征的工業(yè)生產過程。但是隨著新技術、新產品的不斷發(fā)展和利用，潛在的危險因素隨之增加，尤其化工生產具有易燃、易爆、腐蝕性強等特點，危險性較之其他行業(yè)要大，因此在化工生產中要特別重視安全，從保護人身安全出發(fā)，掌握安全生產技術，深入研究事故發(fā)生的客觀規(guī)律，努力探討控制危險的有效措施，防止各類事故的發(fā)生。
1 化工生產安全技術
1.1 加熱傳熱技術
加熱、傳熱過程是化工生產過程中一道很重要的程序，溫度作為化工生產過程一道常見的控制指標，對化工生產的安全性具有很大的意義。溫度升高的重要手段就是加熱，然而加熱過程危險較大，因為升溫的過快或過高均會對設備產生一定的影響，進而導致化學反應失控造成爆炸事故。因此必須生產過程中一定要嚴格控制溫度，采取適當?shù)膫鳒卦O備。
1.2 冷凝、冷凍安全技術要求
冷卻、冷凝操作在化工生產中十分重要，它不僅涉及到生產，而且也嚴重影響防火安全，反應設備和物料由于未能及時得到應有的冷卻或冷凝，常是導致火災、爆炸的原因。因此，在冷凝冷凍過程中一定要嚴格控制技術要求，密切注意：一是應根據(jù)被冷卻物料的溫度、壓力、理化性質以及所要求冷卻的工藝條件，正確選用冷卻設備和冷卻劑。特殊情況應采取特別措施。二要應嚴格注意冷卻設備的密閉性，防止物料進入冷卻劑中或冷卻劑進入物料中。在冷卻操作過程中，冷卻介質不能中斷，否則會造成積熱，使反應異常，系統(tǒng)溫度、壓力升高，引起火災或爆炸。最后對于開車過程，應先清除除冷凝器中的積液，在通入冷卻介質然后通入高溫物料。停車時先停物料，后停冷卻系統(tǒng)。且對高凝固點物料在冷卻時要注意控制溫度，防止物料卡住攪拌器或堵塞設備及管道。
1.3 過濾安全操作技術
在生產中欲將懸浮液中的液體與懸浮固體微粒有效的分離，一般采取過濾的方法。過濾操作是使懸浮液中的液體在重力、真空、加壓及離心力的作用下，通過多細孔物體，而將固體懸浮微粒截留進行分離的操作。過濾過程安全操作是注意：盡可能采用連續(xù)自動操作，使操作人員脫離與有毒物料接觸;加壓過濾能散發(fā)有害或爆炸性氣體時，應采用密閉式過濾機，并以壓縮空氣或惰性氣體保持壓力;設備選材和焊接質量要可靠;設備不能超時間、超負荷運轉，以免轉鼓磨損或腐蝕、啟動速度過高導致事故發(fā)生離心機盡可能裝蓋，設置可靠的防護裝置;清理器壁要停車，并停穩(wěn)，開停離心機時，不要用手幫忙以防發(fā)生事故;操作過程加料不均，也會導致劇烈振動，引起事故。
1.4 蒸發(fā)安全技術
蒸發(fā)按其采用的壓力可以為常壓蒸發(fā)、加壓蒸發(fā)和減壓燕發(fā)(真空蒸發(fā))。按其蒸發(fā)所需熱量的利用次數(shù)可分為單效蒸發(fā)和多效蒸發(fā)。蒸發(fā)過程要注意如下問題：蒸發(fā)器的選擇應考慮燕發(fā)溶液的性質，如溶液的黏度、發(fā)泡性、腐蝕性、熱敏性，以及是否容易結垢、結晶等情況。在蒸發(fā)操作中，管內壁出現(xiàn)結垢現(xiàn)象是不可避免的，尤其當處理易結晶和腐蝕性物料時，使傳熱量下降
1.5 物料輸送的技術要求
在工業(yè)生產過程中，經常需要將各種原材料、中間體、產品以及副產品和廢棄物從一個地方輸送到另一個地方，這些輸送過程就是物料輸送。在現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)中，物料輸送是借助于各種輸送機械設備實現(xiàn)的。
對于液態(tài)物料輸送應注意輸送是宜采用蒸氣往復泵，以防撞擊產生火花。對于易燃液體，不可采用壓縮空氣壓送，防止靜電且管道應有可靠的接地措施，防止靜電聚集。臨時輸送可燃液體的泵和管道(膠管)連接處必須緊密、牢固，以免輸送過程中管道受壓脫落漏料而引起火災。
對于氣態(tài)物料輸送氣體物料的輸送采用壓縮機。按氣體的運動方式，壓縮機可分為往復壓縮機和旋轉壓縮機兩類氣態(tài)物料輸送危險控制要點如下：對于不同特點的氣態(tài)物料，應選擇合適的輸送設備，避免因選擇不當產生安全隱患。壓縮機在運行中不能中斷潤滑油和冷卻水，并注意冷卻水不能進入氣缸，以防發(fā)生水錘。定期檢查是否由于損壞漏氣，及時更換?？扇家后w管內流速不應超過安全速度，在輸送有爆炸性或燃燒性物料時，要采用氮、二氧化碳等惰性氣體代替空氣，以防造成燃燒或爆炸。
1.6 干燥處理的技術要求
干燥是在把固體液體過濾分離后，進一步除去固體中液體的方法。常用的干燥設備有廂式干燥器，轉筒干燥器、氣流干燥器、沸騰床干燥器、噴霧干燥器。為防止火災、爆炸、中毒事故的發(fā)生，干燥過程要采取以下安全措施：干燥物料中杜絕自然點很低或是有害物質的存在，在干燥室或干燥箱內操作時，應防止可燃的干燥物直接接觸熱源，以免引起燃燒。干燥過程中要嚴格控制溫度，防止局部過熱，以免造成物料分解爆炸。在過程中散發(fā)出來的易燃易爆氣體或粉塵，不應與明火和高溫表面接觸，防止燃爆。在氣流干燥中應有防靜電措施，在滾筒干燥中應適當調正刮刀與筒壁的間隙，以防止火花。
1.7 結晶操作技術要求
結晶是固體物質以晶體狀態(tài)從蒸氣、溶液或熔融物中析出的過程，是一個重要的化工單元操作，主要用于制備產品與中間產品、獲得高純度的純凈固體物料。結晶過程的攪拌器要注意如下安全問題：避免攪拌軸的填料函漏油，因為填料函中的油漏入反應器會發(fā)生危險。對于危險易燃物料不得中途停止攪拌，否則會造成沖料，有燃燒、爆炸危險。
2 加強化工生產技術管理
化工生產中出現(xiàn)的這些靜電、爆炸等事故嚴重的危害著大家的生命財產安全，因此相關部門必須加強化工生產技術管理控制。如合理布局，科學規(guī)劃、加強生產設備的管理、做好員工培訓工作、加強監(jiān)管，確保改造項目的質量等，加強各級的安全培訓教育。定期的作好安全教育培訓和各項安全演練活動。組織職工學習各類事故發(fā)生的原因，總結經驗教訓，使廣大職工通過安全活動的學習能夠更深刻的認識到安全生產是一切事物的前提，督促全體員工認真學習各項安全知識。
3 結語
總之，化工生產是一個存在高危險、高風險的生產過程，和人民的生命財產安全密切相關。為了保證化工生產的正常運行，必須對各個單元操作進行嚴格控制，加強安全防范意識，提高操作技術水平，為化工生產的正常進行提供安全保障。
篇3：壓濾機操作規(guī)范和注意事項
1、在過濾工作開始前，壓濾機首先會由壓緊板推動，然后各濾板壓緊閉合形成濾室。壓緊前需要注意將濾板排列整齊，平行于止推板，避免導致主梁彎曲變形等風險。
2、壓濾機壓緊后，由壓濾機進料泵將物料隨輸送管道通入各濾室內。我們都知道，壓濾機進料壓力對最終的處理效果有著直接影響，但切勿盲目追求高壓。進料壓力必須控制在設備銘牌上標額定的最大過濾壓力以下，否則就會影響壓濾機正常工作。
3、壓濾機進料后，過濾系統(tǒng)開始工作。某些情況下，最初的濾液會有一點渾濁，而后濾液逐漸轉清，屬于正常的過濾現(xiàn)象，無需擔心。
4、過濾中如果濾板密封面之間出現(xiàn)非常輕微的漏液情況，這是因為濾布纖維的毛細作用，出現(xiàn)濾液滲漏。如出現(xiàn)嚴重漏液情況，首先看壓緊力是否達到標準，如果沒問題檢查濾板或濾布有無破損問題，如有問題請及時更換相關配件。
6、如需更換或拆卸濾板時，嚴禁摔打、撞擊等操作，防止損壞濾板，造成濾板破裂破損，過濾過程中也不可隨意取下濾板。
7、壓濾機一定要定期檢查濾板和濾布，如果存在損壞一定要及時更換，避免影響處理效果，損傷機器。
8、壓濾機出液管道不應高于出液口的位置，如果高于出液口會增加出液阻力，影響正常排液。
9、溢流閥也稱為安全閥，為了保證安全閥的正常工作及延長安全閥的使用壽命，在使用中應做到定期檢查運行中的安全閥是否泄漏，卡阻及彈簧銹蝕等不正?，F(xiàn)象，并注意觀察調節(jié)螺套及調節(jié)圈緊定螺釘?shù)逆i緊螺母是否有松動，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取適當?shù)木S護措施。
10、定期檢查液壓油，防止污水及雜物進入油箱，檢查油量是否缺少。
以上就是板框壓濾機的操作規(guī)則及日常使用時的注意事項，供您參考。
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第11篇 安全隱患處理和嚴重安全隱患以及安全事故報告制度
1、監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位整改反饋，情況嚴重的，應由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。
2、施工單位對存在的安全事故隱患拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報告。
3、如施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，應及時、如實按照事故的級別及國家規(guī)定立即向公司及政府有關部門進行報告；
4、事故發(fā)生后，嚴禁隱瞞不報，所上報的一切事故由公司有關領導協(xié)同上級有關部門一同協(xié)查，按程序進行處理。
5、在實施事故處理過程中，監(jiān)理機構要積極配合上級有關部門調查取證，同時要全過程跟蹤，并做好相應的記錄，各類相關資料，應及時整理歸檔。
第12篇 職業(yè)安全衛(wèi)生委員會以下簡稱安委會安全生產責任制管理制度
安委會由燒結廠廠長任主任，燒結廠副廠長及廠長助理、工會主席任副主任，成員由各車間及職能科室的主管領導和有關人員組成。其職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級部門關于職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)。
（二）審定燒結廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。
（三）審定燒結廠年度職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標、安全技術措施項目及長遠規(guī)劃。
（四）審定燒結廠職業(yè)安全衛(wèi)生的獎懲事宜。
（五）組織安全大檢查。
（六）審批重大事故隱患的整改方案。
（七）審批重傷以上傷亡事故、重大火災爆炸事故的調查報告、處理意見和防范措施。
第13篇 設施設備綜合安全管理制度以及安全設施、設備維護、保養(yǎng)和檢修、維修制度
為進一步加強對公司設施、設備的安全技術管理，保證公司設施、設備的技術狀況良好、安全生產、節(jié)能增效，充分發(fā)揮設施、設備的經濟效益和社會效益，根據(jù)國際的有關規(guī)定，結合公司實際制定本管理規(guī)定。
一、 設施、設備前期管理
1、設施、設備管理工作由公司行政部主管負責，公司生產部為設施、設備管理的職能部門，具體負責設施、設備管理，銜接好設施、設備的前期和后期管理工作。
2、設施、設備選配，要進行調查研究和技術論證，對設施、設備的先進性（技術、安全、節(jié)能、環(huán)保）、經濟性、可靠性和可維修性進行綜合分析，擇優(yōu)確定。不得使用國家明文規(guī)定的淘汰或未經國家認定的設施、設備。
3、公司生產部根據(jù)國家有關政策規(guī)定和企業(yè)技術改造發(fā)展規(guī)劃以及生產實際需要，制定年度車輛設備的新增及更新計劃。計劃外購置車輛設備，由公司提出申請，經總公司總經辦按選型條件審核后，報經總經理批準后方可購置或建設。
4、為滿足生產的需要，設施、設備的購置（建設）根據(jù)“先審批，后購置（建設）”的原則，按總公司要求選型配置，以便進一步調整公司設施、設備結構。
二、設施、設備安全技術管理
1、設施、設備的技術檔案管理
設施、設備技術檔案是設施、設備從接收到報廢全過程的歷史記錄，是設施、設備安全技術管理的重要內容，各使用單位必須逐一建立車輛安全技術檔案。要認真填寫，妥善保管，記載及時，完整和準確，辦理車輛過戶和內部調撥時，檔案必須隨車移交。
2、投入使用時，必須按總公司規(guī)定的式樣，進行編號，并將自編號報總行政部處備案。
3、設施設備技術使用
投入運輸之前，生產部應及時組織操作人員進行認真學習，掌握設施、設備的技術性能和熟悉其使用維修中的技術數(shù)據(jù)及注意事項。
4、加強設施、設備的技術管理，保證設施、設備技術狀況良好，準確掌握其實際技術狀況，必須每年進行一次設施、設備技術等級鑒定。
⑴設施設備技術等級劃分為四級：
一級：完好；二級：基本完好；三級：需維修；四級：停用
⑵評定標準：按照各設備具體由技術部匯同生產共同制定。
