有哪些制度
安全生產領導小組工作制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構：明確領導小組的構成，包括組長、副組長及成員的職責分工。
2. 安全責任制：規(guī)定各級管理人員和員工的安全職責，確保責任到人。
3. 風險評估與控制：建立風險識別、評估和管控機制，預防安全事故的發(fā)生。
4. 應急預案：制定應對各類突發(fā)事件的應急預案，提高應急響應能力。
5. 安全培訓與教育：定期進行安全知識培訓，提升全員安全意識。
6. 安全檢查與考核：設立定期安全檢查制度，對安全工作進行考核評價。
是指什么
生產制度是指企業(yè)在生產過程中為保障安全生產、防止事故、維護員工健康而制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了從生產準備、生產過程到產品完成的各個環(huán)節(jié)，旨在通過規(guī)范操作行為、強化安全管理，實現企業(yè)生產的有序、高效、安全。
重要內容
1. 安全規(guī)程：詳細規(guī)定各工種的操作規(guī)程，防止因操作不當引發(fā)事故。
2. 設備管理：對生產設備進行定期維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。
3. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產過程中的污染排放。
4. 事故報告與處理：建立事故報告機制，及時分析原因，采取糾正措施。
5. 員工權益：保障員工在生產過程中的合法權益，如勞動保護、休息休假等。
制度流程
1. 制度制定：由領導小組負責，根據國家法律法規(guī)和企業(yè)實際情況制定安全生產制度。
2. 制度發(fā)布：經審批后，正式發(fā)布并組織全體員工學習。
3. 制度執(zhí)行：各部門按照制度執(zhí)行，領導小組負責監(jiān)督和指導。
4. 制度修訂：定期或根據實際情況變化對制度進行修訂完善。
5. 制度評估：通過安全檢查和考核，評估制度的執(zhí)行效果，持續(xù)改進。
以上內容旨在構建一個全面、系統(tǒng)的安全生產管理體系，確保某鄉(xiāng)的生產活動在安全的前提下順利進行。每個環(huán)節(jié)都需要全員參與，共同維護良好的安全生產環(huán)境。
某鄉(xiāng)安全生產領導小組工作制度范文
第1篇 某鄉(xiāng)安全生產領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和標準，加強對全鎮(zhèn)安全生產工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，研究、協(xié)調安全生產中的重大問題，推進安全生產工作科學化、規(guī)范化、制度化建設，特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，落實機構，明確責任人，鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產經營單位，都要建立安全生產領導機構，即安全生產領導小組，組長由行政主要領導或法人代表擔任，并落實安全生產專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產工作領導小組組長或副組長主持，分析形勢，研究對策，提出貫徹安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作會議、文件、指示的具體措施和辦法，安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產檢查，及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產、供、銷綜合性檢查，每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產工作情況，每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報，主要領導立即趕赴現場組織搶救，協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理，并采取果斷措施消除危險，防止事態(tài)擴大或蔓延，指導盡快恢復生產，減少損失。
第2篇 施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第3篇 化工企業(yè)安全生產領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產方針和目標，保障生產安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產領導小組。
1、安全生產領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。
1.2、制定公司安全生產工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產安全。
1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結，并對表現突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第4篇 化工安全生產領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產方針和目標,保障生產安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產領導小組。
1、安全生產領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。
1.2、制定公司安全生產工作方針、目標,審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產安全。
1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第5篇 建筑工程施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第6篇 某某鄉(xiāng)安全生產領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和標準,加強對全鎮(zhèn)安全生產工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃,研究、協(xié)調安全生產中的重大問題,推進安全生產工作科學化、規(guī)范化、制度化建設,特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則,落實機構,明確責任人,鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產經營單位,都要建立安全生產領導機構,即安全生產領導小組,組長由行政主要領導或法人代表擔任,并落實安全生產專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產工作領導小組組長或副組長主持,分析形勢,研究對策,提出貫徹安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作會議、文件、指示的具體措施和辦法,安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產檢查,及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產、供、銷綜合性檢查,每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產工作情況,每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報,主要領導立即趕赴現場組織搶救,協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理,并采取果斷措施消除危險,防止事態(tài)擴大或蔓延,指導盡快恢復生產,減少損失。
第7篇 安全生產領導小組工作制度
1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持安全生產齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執(zhí)行安全生產領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現場和駐地存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產,機械設備及駐地處在可控狀態(tài);
3.加強規(guī)章制度建設。隨著施工生產進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產營造一個良好的環(huán)境,以保證生產任務的全面完成;
4.安全生產領導小組成員執(zhí)行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中;
5.加大安全措施費用的投入,創(chuàng)造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產;
6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執(zhí)行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規(guī)定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產推向新的高度。
