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安全生產(chǎn)驗收制度匯編范例(20篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):89

安全生產(chǎn)驗收制度范例

有哪些制度

在企業(yè)運營中,生產(chǎn)制度是確保生產(chǎn)活動有序進行的關(guān)鍵。主要包括以下幾個核心部分:

1. 安全管理規(guī)定:明確安全責(zé)任,制定應(yīng)急預(yù)案,保證員工在生產(chǎn)過程中的人身安全。

2. 質(zhì)量控制體系:設(shè)立質(zhì)量標準,執(zhí)行檢驗程序,確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。

3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度:合理安排生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率。

4. 設(shè)備維護保養(yǎng):定期檢查設(shè)備,預(yù)防故障,延長設(shè)備壽命。

5. 環(huán)保與廢棄物處理:遵守環(huán)保法規(guī),妥善處理廢棄物,實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)為規(guī)范生產(chǎn)活動而設(shè)定的一系列規(guī)章制度,它涵蓋了從原材料進廠到成品出廠的全過程。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效、合規(guī),包括但不限于操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全規(guī)范、設(shè)備管理等方面。生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在降低風(fēng)險,提升產(chǎn)品質(zhì)量,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)規(guī)程:詳細規(guī)定操作步驟,防止意外事故的發(fā)生。

2. 培訓(xùn)與教育:定期對員工進行技能培訓(xùn)和安全教育,提高其專業(yè)素質(zhì)。

3. 質(zhì)量控制點:設(shè)置關(guān)鍵控制點,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期標準。

4. 應(yīng)急響應(yīng)機制:建立快速反應(yīng)機制,應(yīng)對突發(fā)事件,減少損失。

5. 持續(xù)改進:鼓勵員工提出改進建議,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定與執(zhí)行流程如下:

1. 制定制度:根據(jù)企業(yè)實際情況,結(jié)合行業(yè)標準,編寫生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo):組織員工學(xué)習(xí)制度,確保人人知曉并理解。

3. 實施監(jiān)控:執(zhí)行過程中,管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況。

4. 反饋調(diào)整:收集員工反饋,針對問題進行修訂,持續(xù)優(yōu)化制度。

5. 定期評估:每年或必要時進行制度評估,確保其適應(yīng)性與有效性。

通過以上內(nèi)容,我們可以看到,生產(chǎn)制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石,它的完善程度直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。因此,我們必須高度重視生產(chǎn)制度的建立和執(zhí)行,使之成為推動企業(yè)發(fā)展的有力保障。

安全生產(chǎn)驗收制度范例范文

第1篇 安全生產(chǎn)驗收制度范例

1、專項安全技術(shù)方案由項目總工程師牽頭組織驗收;

2、分部分項工程安全技術(shù)措施由責(zé)任工程師組織驗收;

3、一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收;

4、安全總監(jiān)要參與以上驗收活動,并提出自己的具體意見或見解,對需重新組織驗收的項目要督促有關(guān)人員盡快整改;

5、腳手桿、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等其它個人用品,必須有合格的試驗單及出廠證明,由使用工地的項目工程師檢查,合格后,方可使用;

6、普通的腳手架、滿堂紅架子、堆料架和支的安全網(wǎng),由工地的項目工程師牽頭,組織安全員參加,經(jīng)檢查驗收合格后方可使用;

7、井字架、龍門架及工具式架子,由工地負責(zé)人牽頭,組織安全總監(jiān)、項目工程師等有關(guān)人員參加,經(jīng)檢查驗收合格后方可使用;

8、高大腳手架以及特殊架子由批準方案的技術(shù)負責(zé)人組織方案制定人、安全總監(jiān)等有關(guān)人員參加,檢查驗收合格后方可使用;

9、臨時電氣工程,由安全總監(jiān)牽頭,組織電氣工程師、方案制定人、項目工程師參加,經(jīng)檢查驗收合格后方可使用;

10、混凝土攪拌機,電鋸,電刨等機械必須驗收合格掛牌后才能使用;來源:考試通

11、各種機械的使用必須做到“一機,一閘,一箱,一保”符合施工用電規(guī)范要求;

12、各種手持電動工具(如切割機)的使用必須jgj46—2005的規(guī)范標準;

13、所有驗收,都必須辦理書面簽字手續(xù),否則驗收無效。

第2篇 設(shè)備安裝調(diào)試驗收移交生產(chǎn)制度

1.重要生產(chǎn)設(shè)備和特種動能設(shè)備:

(1)安裝必須有設(shè)計有計劃并經(jīng)礦機電總工程師審批,安裝部門應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》與設(shè)計圖紙要求進行安裝調(diào)試。

(2)安裝調(diào)試過程中必須有質(zhì)量檢查員(或技術(shù)人員)做好現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的詳細記錄,以便匯總成正式安裝調(diào)試資料供驗收后存檔。

(3)設(shè)備安裝竣工后,由礦機電總工程師組織安裝部門、使用部門及有關(guān)單位到現(xiàn)場進行空載、半載、全負荷試運行來通過全面驗收,發(fā)現(xiàn)問題當場處理不好的以書面記錄限期處理,直至使用單位滿意,在安裝、調(diào)試驗收憑據(jù)上簽字后方能正式移交生產(chǎn)。

2.一般生產(chǎn)設(shè)備:

(1)凡一般機電設(shè)備的安裝,必須有設(shè)計有計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)安裝單位到安裝地點開現(xiàn)場會,介紹現(xiàn)場具體情況。

(2)為保證安裝工程按期按質(zhì)完工,對安裝場所、峒室、巷道運輸條件必須首先進行檢查驗收,符合安裝施工要求的方可進行設(shè)備的安裝。

(3)安裝部門必須按《煤礦安全規(guī)程》、設(shè)計要求及煤礦安全質(zhì)量標準進行安裝調(diào)試。

(4)安裝調(diào)試完畢,必須進行空載、半載和全負荷試運行,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織安裝、使用及有關(guān)單位進行驗收合格后方能交使用單位正式使用,并辦好正式移交生產(chǎn)手續(xù)。

(5)一般機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收合格移交生產(chǎn)后由機電部門和使用單位及時建立圖牌板、卡片和各種管理制度。

第3篇 班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度

為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負責(zé)本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。

每個掘進隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。

每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負責(zé)安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責(zé)。

二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準

依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學(xué)習(xí)力度,認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。

三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核

班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。

第4篇 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度

1目的

為了加強對我本廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。

2范圍

凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

3驗收的內(nèi)容及標準

3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實物相符,以及其他資料是否齊全,有無缺損。

4設(shè)備驗收

4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后,設(shè)備采購部門應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

4.2車間人員接到通知后,應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況,確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備主管部門負責(zé)追回。

4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4.4開箱設(shè)備驗收合格后,設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單,由參與驗收人員簽字確認。

4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后,車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時報與安全管理部門,由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。

4.7對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否,并要所有人員進行確認。

第5篇 安全生產(chǎn)隱患排查檢查驗收制度

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確職責(zé),精心部署隱患排查治理工作

我所把此次道路運輸安全隱患排查工作作為目前交通安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓,作為一項政治任務(wù)來完成,專門成立以項目經(jīng)理組長,書記副組長,各個部門領(lǐng)導(dǎo)成員的施工建設(shè)安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立辦公室,落實專人負責(zé)。制定了實施方案,明確了指導(dǎo)思想、工作目標、隱患排查重點和具體實施步驟。

二、突出重點,結(jié)合實際,合力開展隱患排查治理工作

我所安全隱患排查組結(jié)合隱患排查治理工作實際,有針對性地開展隱患排查治理工作,并對各維修的設(shè)備、安全制度建立、環(huán)境衛(wèi)生條件進行了統(tǒng)一檢查;

三、健全機制,強化監(jiān)督, 全力推進隱患排查治理工作

本著“標本兼治、重在治本”的原則,推行管理制度和管理手段創(chuàng)新,不斷完善隱患排查治理機制。一是實行隱患整改落實制度,做到整改期限落實到位、整改內(nèi)容措施落實到位、整改責(zé)任人員落實到位。對查處的各類隱患,實行“一患一檔,分類治理”對列入整改計劃的隱患,實行定時間、定人員、定資金、定責(zé)任。二是對各類隱患實行分管領(lǐng)導(dǎo)分線負責(zé)制度,分別由各股室的分管安全的各位領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)隱患的整改落實。

四、存在的問題:

盡管我們在隱患排查治理中做了大量的工作,并取得了階段性成果,但項目建設(shè)安全中仍存在一些不容忽視的問題:

一是由于客觀原因,監(jiān)管不到位、措施不落實的問題仍然存在;

二是安全隱患排查治理長效機制有待進一步健全;

五、下一步重點做好的幾項工作:

我們將以重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作為契機,以科學(xué)發(fā)展觀未指導(dǎo),進一步提高認識,統(tǒng)一思想,堅定信心,切實抓好施工建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

一是加大力度,進一步排查安全隱患,由排查靜態(tài)隱患向動態(tài)隱患深入,重點加強隱患的排查整改,消除不安全因素。

二是落實隱患整改責(zé)任制,進一步明確各部門的責(zé)任,工作中具體看隱患排查整治到位了沒有。

三是健全完善應(yīng)急預(yù)案,逐步建立完整的應(yīng)急預(yù)案,并盡快形成相應(yīng)的工作制度和程序。

四是把隱患排查整改列入年度安全目標考核內(nèi)容,長抓不懈,建立隱患排查治理長效機制。

第6篇 化工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

為了加強對公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的展開,特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗收。

1、驗收的內(nèi)容和標準

1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

1.2、設(shè)備清單是否與實物相符,以及其它資料是否齊全,有無缺損。

2、設(shè)備設(shè)施的驗收

2.1、設(shè)備設(shè)施到達公司后,生產(chǎn)部負責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員,及時到達現(xiàn)場,共同參加設(shè)備的開箱驗收工作。

2.2、各部門到達現(xiàn)場后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況,在確認設(shè)備外包裝完整無損的情況下,即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細,逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購部門負責(zé)追回。

2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換,更換后再重新進行驗收。如設(shè)備有缺失采購部門負責(zé)向供貨廠家進行追要,到達后再行驗收。

2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗收合格后,生產(chǎn)部負責(zé)填寫設(shè)備設(shè)施驗收入庫單,其他參與驗收人員簽字確認。

2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進入調(diào)試階段后,車間操作人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告,由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止,對于無法進行現(xiàn)場返修的設(shè)備,要求供貨廠家及時予以更換。

2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題,由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。

2.7、對進廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施,在驗收中必須注明完好與否,并要求所有參與驗收的人員進行確認。

2.8、對有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗收,要求有安委會人員參加并建立臺帳。

第7篇 化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

為了加強對公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的展開,特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗收。

1、驗收的內(nèi)容和標準

1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

1.2、設(shè)備清單是否與實物相符,以及其它資料是否齊全,有無缺損。

2、設(shè)備設(shè)施的驗收

2.1、設(shè)備設(shè)施到達公司后,生產(chǎn)部負責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員,及時到達現(xiàn)場,共同參加設(shè)備的開箱驗收工作。

2.2、各部門到達現(xiàn)場后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況,在確認設(shè)備外包裝完整無損的情況下,即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細,逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購部門負責(zé)追回。

2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換,更換后再重新進行驗收。如設(shè)備有缺失采購部門負責(zé)向供貨廠家進行追要,到達后再行驗收。

2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗收合格后,生產(chǎn)部負責(zé)填寫設(shè)備設(shè)施驗收入庫單,其他參與驗收人員簽字確認。

2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進入調(diào)試階段后,車間操作人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告,由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止,對于無法進行現(xiàn)場返修的設(shè)備,要求供貨廠家及時予以更換。

2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題,由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。

2.7、對進廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施,在驗收中必須注明完好與否,并要求所有參與驗收的人員進行確認。

2.8、對有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗收,要求有安委會人員參加并建立臺帳。

第8篇 安全生產(chǎn)檢驗及驗收制度

第一條:安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要保證,除專職安全員經(jīng)常檢查外,公司每月、項目部每周、班組每天都必須組織有關(guān)人員進行全面檢查。

第二條:公司安全設(shè)備部門不定期對各項目部實施巡回檢查,公司安全設(shè)備部門也必須對所屬各項目部安全生產(chǎn)工作進行不間斷巡查。

第三條:檢查要做到“六結(jié)合”,即公司檢查與項目部相結(jié)合;公司檢查與項目部檢查相結(jié)合;項目部檢查與施工班組檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合;全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;安全員巡查與員工自查、互查相結(jié)合。

第四條:在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)定期檢查時,要嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的考核打分,總結(jié)評比備案存檔。作為上級對下級考核的依據(jù)。

第五條:對施工現(xiàn)場查出的隱患,檢查主管要出具事故隱患整改通知書。要求項目部限期進行整改。并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收,合格后方可批準復(fù)工。

第六條:事故的調(diào)查和處理要堅持“四不放過的原則。

第七條:電氧焊機、乙炔氧氣瓶、施工現(xiàn)場臨時用電、電氣設(shè)備、攪拌機等使用前要經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員等聯(lián)合檢查驗收,合格后方可投入使用。

第八條:腳手架必須分層驗收,井字架(龍門架)安裝完畢也必須經(jīng)項目部檢查驗收組,聯(lián)合檢查驗收。合格后方可投入使用。施工電梯、塔式起重機等安裝完畢,必須報經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T檢測驗收,驗收合格后,取得使用證方可使用。

第九條:采購的各種安全設(shè)施(三寶一器),“三證”要齊全。

第十條:凡抽樣試驗不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)一律禁止使用。

第9篇 安全生產(chǎn)檢查驗收及報監(jiān)管理制度

安全生產(chǎn)檢查驗收及報監(jiān)管理制度

為促進安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理,根據(jù)市建設(shè)局文件《在我是實行建設(shè)工程安全報監(jiān) ,復(fù)工核準,達標驗收和竣工備案制度》(南建安【2001】33號)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,特制訂本制度。

一、開工保監(jiān):開工前項目部應(yīng)持《中標通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。

二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

1、在開工前,項目部應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(gjg59-99)及自治區(qū)、市和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定,完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設(shè)施”、宣傳設(shè)施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設(shè)施、消防器材的工作。

2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育,由項目技術(shù)負責(zé)人組織安全員、施工員對班組進行安全技術(shù)交底。

三、安全及文明施工檢查要求:

1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進行全面的安全文明施工檢查。

2、由項目部安全員負責(zé)每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。

3、由項目部安全員、施工指導(dǎo)督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進行安全檢查。

4、項目部應(yīng)接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。

5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織分析原因、立即采取整改措施,由項目經(jīng)理明確整改責(zé)任人和整改期限,由項目安全員負責(zé)督促整改,整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負責(zé)做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單,由項目安全員負責(zé)反饋整改報告和整改驗收表。

6在施工過程中,項目部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患,及時制止違章指揮、違章施工的行為關(guān)及時糾正,對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為,給予必要的經(jīng)濟處罰。

四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi),由項目部安全員負責(zé)向公司施工管理部提供建設(shè)工程安全監(jiān)督登記書,分段驗收表,分部、分項工程安全檢查評分表,安全技術(shù)資料,項目部有關(guān)人員安全培訓(xùn)合格證等竣工備案資料,由公司施工部負責(zé)向政府主管部門申報備案。

五、安全及文明施工設(shè)施的驗收

1、安全及施工設(shè)施的驗收由項目組織項目部技術(shù)負責(zé)人、安全員、機管員、作業(yè)班組長等人參加,有安全員負責(zé)做好驗收記錄。

2、安全及文明施工設(shè)施驗收內(nèi)容:工地大門、“六牌一圖”和宣傳設(shè)施、“五小”設(shè)施、場地道路、消防設(shè)施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設(shè)備、施工機具等。

3、安全驗收的規(guī)定:(1)、當安全及文明施工完成設(shè)置后,應(yīng)當進行驗收。

(2)、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后,應(yīng)進行驗收。

(3)、經(jīng)項目部驗收合格后,按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

(4)、安全驗收報告與安全技術(shù)資料應(yīng)同時申報送達。

4、達標分段驗收:分兩個階段進行,由項目部安全員負責(zé)申報。

(1)、在建筑物主體施工進度至二層樓面(建筑物施工高度達2米)。

(2)在主體結(jié)構(gòu)封頂進入裝修作業(yè)前。

第10篇 生產(chǎn)設(shè)施年度大修驗收制度

1、為搞好年度大修驗收工作制定本制度。

2、年度大修驗收由董事長(總經(jīng)理)組織生產(chǎn)經(jīng)理、安全環(huán)保部、設(shè)備組、技質(zhì)部、車間負責(zé)人等相關(guān)人員進行。

3、驗收內(nèi)容包括:檢驗項目質(zhì)量、打壓試壓記錄、氣密性試驗、設(shè)備安裝、安全附件設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全措施等。

4、 對不符合驗收質(zhì)量標準要求的設(shè)施檢修單位應(yīng)重新返修,直到驗收合格為止。

5、設(shè)施驗收標準:

5. 1、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,潤滑系統(tǒng)完整好用。

5.2、設(shè)備、管道、閥門及法蘭無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

5. 3、各類塔器垂直度在允許范圍內(nèi),傳動設(shè)備裝配間隙符合設(shè)計要求,運轉(zhuǎn)無異音和較大振動。

5. 4 、設(shè)備、工藝管道表面按規(guī)定涂色,標明介質(zhì)、流向。

5. 5 、檢修現(xiàn)場整齊有序,工完料凈場地清。

第11篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收安全管理制度

1目的

為了加強對我公司設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。

2范圍

凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

3驗收的內(nèi)容及標準:

3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實物相符,以及其他資料是否齊全,有無缺損。

4設(shè)備驗收:

4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后,設(shè)備部應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

4.2車間人員接到通知后,應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況,確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購部負責(zé)追回。

4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4.4開箱設(shè)備驗收合格后,設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單,由參與驗收人員簽字確認。

4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后,車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時報與設(shè)備部,由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨公司家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨公司家應(yīng)予以更換。

4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由設(shè)備部聯(lián)系采購部門督促公司家直至解決。

4.7對進公司設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否,并要所有人員進行確認。

4.8對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求有安監(jiān)部門人員參加并建檔。

第12篇 燒結(jié)廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

1. 新購的各種設(shè)備設(shè)施到貨后,燒結(jié)廠必須組織相關(guān)人員認真驗收,填寫驗收報告單入庫。設(shè)備部負責(zé)登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù);機動科負責(zé)設(shè)備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題,機動科必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

2. 設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責(zé)人以及工程施工單位、使用部門、設(shè)備管理人員共同驗收并進行試運轉(zhuǎn),通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題,必須徹底處理,待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

3. 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后,要組織有關(guān)人員會同檢修施工負責(zé)人共同檢查驗收。大修后的設(shè)備必須空負荷試運轉(zhuǎn),符合質(zhì)量標準后,方準許投入使用。分管生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查,并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。

4. 移動電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉(zhuǎn),由負責(zé)驗收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交設(shè)備部存檔。

5. 新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材,如抽水泵、汽油發(fā)電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)機動科和安全監(jiān)督科檢查驗收,合格后方可投入使用,并填寫驗收報告單,驗收簽字后資料存檔。

6. 對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題和安全隱患,機動科和安全監(jiān)督科應(yīng)及時下達隱患整改通知書,責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決,不留后患。

1、煉鐵安全合格班組驗收考評標準

第13篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

1目的

為了加強對我本廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。

2范圍

凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

3驗收的內(nèi)容及標準

3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實物相符,以及其他資料是否齊全,有無缺損。

4設(shè)備驗收

4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后,設(shè)備采購部門應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

4.2車間人員接到通知后,應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況,確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備主管部門負責(zé)追回。

4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時,驗收人員應(yīng)暫停驗收,并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4.4開箱設(shè)備驗收合格后,設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單,由參與驗收人員簽字確認。

4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后,車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時報與安全管理部門,由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。

4.7對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否,并要所有人員進行確認。

第14篇 某燒結(jié)廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

1. 新購的各種設(shè)備設(shè)施到貨后,燒結(jié)廠必須組織相關(guān)人員認真驗收,填寫驗收報告單入庫。設(shè)備部負責(zé)登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù);機動科負責(zé)設(shè)備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題,機動科必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

2. 設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責(zé)人以及工程施工單位、使用部門、設(shè)備管理人員共同驗收并進行試運轉(zhuǎn),通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題,必須徹底處理,待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

3. 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后,要組織有關(guān)人員會同檢修施工負責(zé)人共同檢查驗收。大修后的設(shè)備必須空負荷試運轉(zhuǎn),符合質(zhì)量標準后,方準許投入使用。分管生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查,并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。

4. 移動電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉(zhuǎn),由負責(zé)驗收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交設(shè)備部存檔。

5. 新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材,如抽水泵、汽油發(fā)電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)機動科和安全監(jiān)督科檢查驗收,合格后方可投入使用,并填寫驗收報告單,驗收簽字后資料存檔。

6. 對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題和安全隱患,機動科和安全監(jiān)督科應(yīng)及時下達隱患整改通知書,責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決,不留后患。

1、煉鐵安全合格班組驗收考評標準

第15篇 安全生產(chǎn)檢查驗收制度

1.安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,可以相互學(xué)習(xí),取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.安全檢查的方法及要求:a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?;z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。d、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責(zé)檢查的內(nèi)容、標準及要求。e、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。f、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。g、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。h、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

4.對事故隱患的處理:a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道??梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策;b、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必須立即整改;c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。;e、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證,準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責(zé)人,限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

第16篇 設(shè)備安裝調(diào)試、驗收移交生產(chǎn)制度

1.重要生產(chǎn)設(shè)備和特種動能設(shè)備:

(1)安裝必須有設(shè)計有計劃并經(jīng)礦機電總工程師審批,安裝部門應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》與設(shè)計圖紙要求進行安裝調(diào)試。

(2)安裝調(diào)試過程中必須有質(zhì)量檢查員(或技術(shù)人員)做好現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的詳細記錄,以便匯總成正式安裝調(diào)試資料供驗收后存檔。

(3)設(shè)備安裝竣工后,由礦機電總工程師組織安裝部門、使用部門及有關(guān)單位到現(xiàn)場進行空載、半載、全負荷試運行來通過全面驗收,發(fā)現(xiàn)問題當場處理不好的以書面記錄限期處理,直至使用單位滿意,在安裝、調(diào)試驗收憑據(jù)上簽字后方能正式移交生產(chǎn)。

2.一般生產(chǎn)設(shè)備:

(1)凡一般機電設(shè)備的安裝,必須有設(shè)計有計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)安裝單位到安裝地點開現(xiàn)場會,介紹現(xiàn)場具體情況。

(2)為保證安裝工程按期按質(zhì)完工,對安裝場所、峒室、巷道運輸條件必須首先進行檢查驗收,符合安裝施工要求的方可進行設(shè)備的安裝。

(3)安裝部門必須按《煤礦安全規(guī)程》、設(shè)計要求及煤礦安全質(zhì)量標準進行安裝調(diào)試。

(4)安裝調(diào)試完畢,必須進行空載、半載和全負荷試運行,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織安裝、使用及有關(guān)單位進行驗收合格后方能交使用單位正式使用,并辦好正式移交生產(chǎn)手續(xù)。

(5)一般機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收合格移交生產(chǎn)后由機電部門和使用單位及時建立圖牌板、卡片和各種管理制度。

第17篇 工程安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標準

一、安全生產(chǎn)檢查制度

為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平,及時消除安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)制度和

措施,特制定本制度。

(1)公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。

(2)項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織,安全總監(jiān)配合,對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。

(3)區(qū)域責(zé)任工程師每半個月組織專業(yè)責(zé)任工程師(工長)、分包商(專業(yè)公司)、行政、技術(shù)負責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查。

(4)專業(yè)責(zé)任工程師(工長)實行日巡檢制度。

(5)項目安全總監(jiān)對上述人員的活動情況實施監(jiān)督與檢查。

(6)項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度,除參加總包組織的檢查外,必須堅持自檢,及時發(fā)現(xiàn),糾正,整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查,做到預(yù)防為主。

(7)施工(生產(chǎn))班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作,尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,做到身邊無隱患,班組不聲音。

各級檢查都必須有明確的目的,做到四定,即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人,并做好檢查記錄。

二、安全生產(chǎn)檢查評價標準

為了科學(xué)地評價施工項目安全生產(chǎn)情況,提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,

預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,應(yīng)用工程安全系統(tǒng)原理,結(jié)合建筑施工中傷亡事故規(guī)律,按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對建筑施工中容易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的完成情況進行安全檢查評價。此評價為定性評價,采用檢查評分表的形式,分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十個分項檢查表和一張檢查評分匯總表。匯總表對十個分項內(nèi)容檢查結(jié)果進行匯總,利用匯總表所得分值,來確定和評價施工項目總體系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情況。

(1)安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程,三寶四口防護,施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重機吊裝和施工機具等十項分項檢查評分表中,各分項檢查評分表滿分為100分。表中各檢查項目得分為按規(guī)定檢查內(nèi)容所得分數(shù)之和,每張表總得分為各自表內(nèi)各檢查項目實得分數(shù)之和。

(2)在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊和起重裝等八項檢查評分表中,設(shè)立了保證項目和一般項目,保證項目應(yīng)是安全檢查的重點和關(guān)鍵。在檢查評分中,當保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時,此檢查評分表不應(yīng)得分。

(3)在檢查評分中,遇有多個腳手架、塔吊、龍門架與井字架等時,則該項得分應(yīng)為各單項實得分數(shù)的算術(shù)平均值。

(4)檢查評分不得采用負值。各檢查項目所扣分數(shù)總和不得超過該項應(yīng)得分數(shù)。

(5)匯總表滿分為100分,各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為:

安全管理10分;

文明施工20分;

腳手架10分;

基坑支護與模板工程10分;

三寶,四口防護10分;

施工用電10分;

物料提升機與外用電梯10分;

塔吊10分;

起重吊裝5分;;

施工機具5分。

(6)匯總表中,各分項目實得分數(shù)按下式計算:

(7)檢查中遇有缺項時,匯總表得分按下式計算:

(8)多人對同一項目檢查評分時,應(yīng)按加權(quán)評分方法確定分值,權(quán)數(shù)的分配原則為:

①專職安全人員和其他人員:專職安全人員為0.6,其他人員為0.2.

②專職安全人員、技術(shù)人員和其他人員:專職安全人員為0.4,技術(shù)人員為0.4,其他人員為0.2。

第18篇 安全生產(chǎn)檢驗和驗收制度

第一條:安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要保證,除專職安全員經(jīng)常檢查外,公司每月、項目部每周、班組每天都必須組織有關(guān)人員進行全面檢查。

第二條:公司安全設(shè)備部門不定期對各項目部實施巡回檢查,公司安全設(shè)備部門也必須對所屬各項目部安全生產(chǎn)工作進行不間斷巡查。

第三條:檢查要做到“六結(jié)合”,即公司檢查與項目部相結(jié)合;公司檢查與項目部檢查相結(jié)合;項目部檢查與施工班組檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合;全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;安全員巡查與員工自查、互查相結(jié)合。

第四條:在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)定期檢查時,要嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的考核打分,總結(jié)評比備案存檔。作為上級對下級考核的依據(jù)。

第五條:對施工現(xiàn)場查出的隱患,檢查主管要出具事故隱患整改通知書。要求項目部限期進行整改。并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收,合格后方可批準復(fù)工。

第六條:事故的調(diào)查和處理要堅持“四不放過的原則。

第七條:電氧焊機、乙炔氧氣瓶、施工現(xiàn)場臨時用電、電氣設(shè)備、攪拌機等使用前要經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員等聯(lián)合檢查驗收,合格后方可投入使用。

第八條:腳手架必須分層驗收,井字架(龍門架)安裝完畢也必須經(jīng)項目部檢查驗收組,聯(lián)合檢查驗收。合格后方可投入使用。施工電梯、塔式起重機等安裝完畢,必須報經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T檢測驗收,驗收合格后,取得使用證方可使用。

第九條:采購的各種安全設(shè)施(三寶一器),“三證”要齊全。

第十條:凡抽樣試驗不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)一律禁止使用。

第19篇 安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

1.安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,可以相互學(xué)習(xí),取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.安全檢查的方法及要求:a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患。互檢:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。d、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責(zé)檢查的內(nèi)容、標準及要求。e、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。f、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。g、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。h、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

4.對事故隱患的處理:a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的決策;b、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必須立即整改;c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。;e、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證,準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責(zé)人,限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

第20篇 紡織公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

1. 新購的各種設(shè)備設(shè)施到貨后,公司必須組織相關(guān)人員認真驗收,填寫驗收報告單入庫。設(shè)備部負責(zé)登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;財務(wù)部負責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù);倉庫管理部門負責(zé)設(shè)備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題,設(shè)備部門必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

2. 設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由生產(chǎn)部、設(shè)備負責(zé)人、工程技術(shù)員、安全辦負責(zé)人以及工程施工單位、使用部門、設(shè)備管理人員共同驗收并進行試運轉(zhuǎn),通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題,必須徹底處理,待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

3. 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后,要組織有關(guān)人員會同檢修施工負責(zé)人共同檢查驗收。大修后的設(shè)備必須空負荷試運轉(zhuǎn),符合質(zhì)量標準后,方準許投入使用。分管副總、設(shè)備負責(zé)人和安全部門負責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查,并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。

4. 移動電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉(zhuǎn),由負責(zé)驗收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交設(shè)備部存檔。

5. 新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材,如抽水泵、汽油發(fā)電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)安全辦檢查驗收,合格后方可投入使用,并填寫驗收報告單,驗收簽字后資料存檔。

6. 對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題和安全隱患,設(shè)備部和安全部門應(yīng)及時下達隱患整改通知書,責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決,不留后患。

安全生產(chǎn)驗收制度匯編范例(20篇范文)

1、專項安全技術(shù)方案由項目總工程師牽頭組織驗收;2、分部分項工程安全技術(shù)措施由責(zé)任工程師組織驗收;3、一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收;4、安全總監(jiān)要參…
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