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有哪些制度
在維護(hù)中心，生產(chǎn)制度是確保安全、高效運(yùn)作的關(guān)鍵。這些制度涵蓋了員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)規(guī)程等多個(gè)方面。它們旨在預(yù)防事故，提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)員工的健康與安全。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，就是一套規(guī)定和程序，指導(dǎo)我們的日常生產(chǎn)活動(dòng)。它包括但不限于工作規(guī)則、安全指南、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及故障處理流程。這些制度不僅定義了員工的工作職責(zé)，還設(shè)定了工作流程，以確保所有操作符合法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)程：明確操作設(shè)備的安全步驟，防止意外傷害。
2. 培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工能力。
3. 設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)設(shè)各種緊急情況的應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。
5. 質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
請注意，生產(chǎn)制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
制度流程
生產(chǎn)制度的實(shí)施流程大致如下：
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和企業(yè)實(shí)際，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。
2. 員工培訓(xùn)：全面講解制度內(nèi)容，確保每個(gè)員工理解并能執(zhí)行。
3. 實(shí)施監(jiān)控：通過日常監(jiān)督和定期審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況。
4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，針對問題進(jìn)行制度修訂，持續(xù)優(yōu)化。
維護(hù)中心的生產(chǎn)制度是其運(yùn)營的基石，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)得到嚴(yán)謹(jǐn)對待，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和員工的安全。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高效生產(chǎn)，同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境。
維護(hù)中心安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 電信管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。
1.2為保護(hù)中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法(2004討論稿)》的二級管理辦法。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長,副主任任副組長,各班組長、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作,與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長,日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作,及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員,對班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問題,將對領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀,將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中,安排班組安全學(xué)習(xí),總結(jié)上報(bào)中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工,必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃,制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù),安全工作計(jì)劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育,每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳,強(qiáng)化安全教育,要有學(xué)習(xí)記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。
第2篇 線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)工作制度
為加強(qiáng)線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和安全防范措施，營造良好的安全工作環(huán)境，依照市公司有關(guān)文件精神，結(jié)合線路維護(hù)中心具體情況，制定線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)工作制度。
線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)小組
組長：苑憲卿
副組長：張帥、張松江、張寶群、王波、劉輝
中心電纜維護(hù)部安全員：鄒玉國
中心光纜維護(hù)部安全員：馮志宏
會戰(zhàn)光電纜維護(hù)部安全員：張松江
會戰(zhàn)設(shè)備維護(hù)部安全員：劉振東
一、線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)小組在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促中心安全生產(chǎn)工作，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題。
二、中心各部設(shè)安全員（兼職），負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心和班組日常安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)組織職責(zé)
1、掌握線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向中心主任、運(yùn)行維護(hù)部反映安全工作開展情況。
2、統(tǒng)籌安排線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)線路維護(hù)中心各班組開展安全生產(chǎn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
3、完善中心、各班組、維護(hù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促各班組落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)”。維護(hù)人員對班組長負(fù)責(zé)，班組長對各維護(hù)部主任負(fù)責(zé)，各部主任對中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、倡導(dǎo)文明、安全、健康的安全文化，推動(dòng)線路維護(hù)中心安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營造安全文化氛圍。
5、督促中心各班組執(zhí)行國家和省、市公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織召開安全生產(chǎn)組織全體會議，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按照市公司《安全工作責(zé)任書考核辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核。
線路維護(hù)中心各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
線路維護(hù)中心各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行市公司關(guān)于生產(chǎn)中心各崗位的職責(zé)。
生產(chǎn)中心經(jīng)理（安全小組組長）的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、生產(chǎn)中心對本中心的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)所維護(hù)設(shè)備的安全。
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本中心貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
3、組織制訂并實(shí)施中心安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
4、組織對新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行中心安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)。
5、組織全中心的安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和逃生救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
7、對本中心發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)本中心動(dòng)火的申請、審批，組織并落實(shí)好安全措施。
9、建立本中心安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備專兼職安全員，充分發(fā)揮中心和班組安全管理人員的作用。
10、建立健全中心的值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管安全。
生產(chǎn)中心副經(jīng)理及各維護(hù)部主任（安全小組副組長）的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對中心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度安全技術(shù)規(guī)程的行為。
4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
5、負(fù)責(zé)組織中心范圍內(nèi)的安全檢查。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)中心維修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
7、負(fù)責(zé)對中心干部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入公司人員的中心級安全教育工作。
生產(chǎn)中心安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、中心安全員在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心的安全管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全保衛(wèi)部的指導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全保衛(wèi)部匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂中心有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)編制中心安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。
4、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入公司人員的中心級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。
5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。
6、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加中心新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、操作條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)設(shè)備維修、停用、運(yùn)行的安全措施。
7、負(fù)責(zé)中心安技裝備、滅火器材、防護(hù)和逃生器具的管理。
8、深入崗位現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章操作，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。
9、參加中心各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。
10、健全完善安全保衛(wèi)管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。
班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行市公司和中心對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行分公司、中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和逃生器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、班組安全員由班（組）長或副班（組）長兼任，接受中心安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。
2、組織開展本班（組）的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。
3、對新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。
5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
生產(chǎn)維護(hù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章操作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。
5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。
8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
工 作 制 度
中心安全生產(chǎn)組織每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，研究與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，探討通信安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出工作意見和建議。遇有特殊情況或根據(jù)工作需要，安委會主任可臨時(shí)決定召開全體委員會議或部分委員會議。
中心安全員每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。未發(fā)現(xiàn)安全隱患不填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即匯報(bào)，同時(shí)必須填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，并跟蹤整改落實(shí)情況。中心安全員的檢查內(nèi)容：
1、滅火器的安全檢查。
2、生產(chǎn)工具的安全檢查。
3、生產(chǎn)車輛的安全檢查。
4、防火防盜的安全檢查。
5、用水用電的安全檢查。
班組安全制度
1、堅(jiān)持每天班前安全講話制度。
2、堅(jiān)持每月進(jìn)行至少一次安全教育、技術(shù)學(xué)習(xí)制度。
第3篇 電信公司管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護(hù)人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。
1.2為保護(hù)中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行，促進(jìn)公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作，與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報(bào)中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計(jì)劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
