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有哪些制度
在企業(yè)的日常運營中，生產(chǎn)制度扮演著至關(guān)重要的角色。這些制度主要包括但不限于：安全規(guī)程、質(zhì)量控制標準、設備維護程序、物料管理規(guī)則、作業(yè)指導書和應急預案等。它們旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和有序。
是指什么
生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是一套詳細規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)章制度，涵蓋了從原材料采購到成品產(chǎn)出的全過程。它明確了各個崗位的職責、操作步驟、質(zhì)量標準以及應對突發(fā)情況的措施，旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，預防事故，保障員工安全。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)：強調(diào)預防為主，制定應急預案，定期進行安全檢查，確保設備安全運行，員工熟悉安全操作規(guī)程。
2. 質(zhì)量控制：設立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合既定規(guī)格和客戶需求。
3. 作業(yè)流程：明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作流程，避免混亂和錯誤，提高生產(chǎn)效率。
4. 設備管理：制定設備保養(yǎng)和維修計劃，保證設備良好運行狀態(tài)，延長設備使用壽命。
5. 物料管理：規(guī)范物料的采購、存儲、發(fā)放和使用，防止浪費，降低生產(chǎn)成本。
制度流程
生產(chǎn)制度的制定流程通常包括以下步驟：
1. 需求分析：識別生產(chǎn)過程中存在的問題和改進點，明確制度的目標。
2. 制度編寫：由相關(guān)部門負責人起草，確保內(nèi)容全面、具體、可行。
3. 征求意見：廣泛征求員工、管理層的意見，以確保制度的接受度和實用性。
4. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整制度，確保其合理性和有效性。
5. 批準發(fā)布：由高層管理者審批后正式發(fā)布，確保制度的權(quán)威性。
6. 培訓實施：對全體員工進行培訓，確保他們理解和遵守新制度。
7. 監(jiān)督執(zhí)行：通過定期檢查和評估，確保制度得到貫徹執(zhí)行。
以上內(nèi)容旨在為企業(yè)管理者提供一個基本的生產(chǎn)制度框架，但具體制度需結(jié)合企業(yè)實際情況進行定制，以實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果。
安全生產(chǎn)規(guī)定制度范文
第1篇 電信管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作,它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi),維護人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設備暢通運行,促進公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實際情況,特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的依法追究其法律責任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法(2004討論稿)》的二級管理辦法。
第二章機構(gòu)與職責
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長,副主任任副組長,各班組長、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責是:負責落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃,落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責任制、落實分公司各項安全檢查工作,與班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,確保網(wǎng)絡安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長,日常事務處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責是協(xié)助中心領(lǐng)導實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,負責公司要求的各類安全報表的填寫工作,及時向中心領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)的真實情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員,對班組日常安全生產(chǎn)工作負責,積極配合中心領(lǐng)導、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負責指導本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題,將對領(lǐng)班進行嚴格績效考核。領(lǐng)班應按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀,將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中,安排班組安全學習,總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護生產(chǎn)、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓
3.1對新員工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工,必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃,制定并安排班組安全學習任務,安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育,每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學習宣傳,強化安全教育,要有學習記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。
第2篇 電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設備暢通運行，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章機構(gòu)與職責
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責是：負責落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保網(wǎng)絡安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責是協(xié)助中心領(lǐng)導實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負責公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負責，積極配合中心領(lǐng)導、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負責指導本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進行嚴格績效考核。領(lǐng)班應按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學習，總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護生產(chǎn)、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓
3.1對新員工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學習任務，安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學習宣傳，強化安全教育，要有學習記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
第3篇 建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)規(guī)定
建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定
1.建筑施工企業(yè)項目部管理人員應學習和應用安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴格履行安全生產(chǎn)職責,嚴格遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī),盡心盡職做好本職工作。
2.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則,誰指揮生產(chǎn)誰必須同時下達安全生產(chǎn)交底書,并認真做好各類事故的預防工作。
3.管理人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣牢帽帶,嚴禁洶酒后上班進入施工現(xiàn)場。
4.施工技術(shù)管理人員必須認真參加建筑行業(yè)主管部門舉辦的安全培訓班,并二年復審一次,做到持有效證件上崗指揮生產(chǎn)。
5.施工現(xiàn)場工人因需要加班加點,項目部必須有施工技術(shù)管理人員值班,并認真做好安全監(jiān)護和巡查工作。
6.認真參加本項目部組織的安全生產(chǎn)自查工作,對查出的事故隱患和上級安全檢查中發(fā)出的安全生產(chǎn)整改書應按照三定四不準的原則認真落實整改,直到事故隱患消除為止。對一時難以解決的問題,除了采取必要的安全防范措施以外,應及時向上級領(lǐng)導報告。發(fā)生各類事故應采取有力措施,搶救傷者,保護現(xiàn)場并立即向上級主管部門報告。
7.嚴禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種操作。
8.嚴禁安排未經(jīng)安全培訓教育和書面考試合格的工人上崗操作。
9.嚴禁安排施工機械和電氣設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
10.嚴禁安排未經(jīng)驗收合格的塔吊、井字架、腳手架等施工設施、施工機械和機具投入使用。
11.嚴禁惡劣氣候(如風力在六級以上)安排工人進行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。
