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體系如何搭建
構(gòu)建一個有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。
1. 從頂層開始，制定公司的使命和愿景，這是制度體系的基石。
2. 緊接著，梳理業(yè)務(wù)流程，確保每個部門和員工的角色清晰，責(zé)任明確。
3. 設(shè)計一套涵蓋人力資源、財務(wù)管理、市場營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域的規(guī)章制度，保證日常運營的規(guī)范化。
4. 制度的實施需要配套的監(jiān)督機制，設(shè)立定期審查和反饋渠道，以適應(yīng)公司發(fā)展的變化。
體系框架
公司的制度體系框架應(yīng)包括三個主要部分：政策、程序和操作指南。
1. 政策層面，規(guī)定公司的總體方針和行為準(zhǔn)則，如道德規(guī)范和合規(guī)要求。
2. 程序?qū)用?，詳?xì)描述執(zhí)行任務(wù)的具體步驟，如采購流程或項目審批流程。
3. 操作指南，則是針對日常工作提供的實用指引，如員工手冊和安全規(guī)程。這三個層次相互支撐，形成完整的制度架構(gòu)。
重要性和意義
公司制度不僅是管理工具，更是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。
1. 它為員工提供了明確的行為預(yù)期，減少誤解和沖突。
2. 制度的執(zhí)行強化了公司的紀(jì)律性，提高了工作效率。
3. 通過制度，公司能更好地應(yīng)對法律風(fēng)險，保障合規(guī)經(jīng)營。
4. 制度的穩(wěn)定性為公司的長期發(fā)展提供了保障，吸引和保留了人才。
制度格式
公司制度的編寫應(yīng)遵循一致性、簡潔性和可讀性原則。
1. 標(biāo)題要明確，反映制度的主題。
2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯清晰，如引言、主體和附錄。
3. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜，確保所有員工都能理解。
4. 規(guī)定應(yīng)具體，避免模糊不清，便于執(zhí)行。
5. 每項規(guī)定后最好附帶解釋或示例，增強理解和執(zhí)行。
6. 制度更新時，需注明修訂日期和原因，方便追蹤。
以上內(nèi)容旨在指導(dǎo)公司制度的構(gòu)建與執(zhí)行，旨在打造一個有序、高效且和諧的工作環(huán)境，助力公司穩(wěn)步向前。
積分制度范文
第1篇 公司積分獎勵制度(一)
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第1章 總則
1.1為進(jìn)一步加強和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法; 1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動的量化管理,堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。
第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。
2.4培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。
2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫; 2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。
第3章 員工培訓(xùn)獎勵
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分; 3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%); 3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎證書,并給予一定的現(xiàn)金獎勵;
3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)
第4章 其他獎懲規(guī)定
4.1 年終獎金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 500分
經(jīng)理級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 2000分
第5章 附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時將員工培訓(xùn)的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
第2篇 公司積分入戶制度(范文)
長沙積分落戶管理辦法制度【1】
買房落戶所需材料
長沙市私有住宅房屋產(chǎn)權(quán)證(按揭房提交銀行蓋章確認(rèn)的房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件)、遷入人居民戶口簿、居民身份證。有家屬隨遷的,還須提交隨遷人員居民戶口簿、居民身份證、親屬關(guān)系證明、超過法定結(jié)婚年齡子女的未婚證明。
長沙買房落戶口辦理程序
長沙市以外遷入長沙市的購房由市局受理、審批(望城區(qū)和三縣市的購房由所在區(qū)縣市局受理、審批),審批后由遷入地派出所登記,材料齊全的當(dāng)場辦結(jié)。
辦理時間
正常工作日周一到周五 (特殊情況例外)
21種情形可落戶長沙
1 購房落戶
2 務(wù)工人員落戶
3 專業(yè)技術(shù)資格人員落戶
4 投資興辦企業(yè)落戶
5 夫妻投靠落戶
6 離婚回原籍落戶
7 父母投靠成年子女落戶
8 未婚子女投靠父母落戶
9 長株潭地區(qū)未成年人投靠祖(外祖)父母落戶
10 收養(yǎng)落戶
11 干部職工調(diào)動、錄用落戶
12 家屬隨軍落戶
13 投靠軍人配偶父母落戶
14 獲勞動模范等榮譽稱號人員落戶
15 大中專學(xué)生錄取落戶
16 大中專畢業(yè)(肄業(yè)、轉(zhuǎn)學(xué))落戶
17 復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)和退伍安置落戶
18 軍隊離退休干部安置落戶
19 刑釋解教人員落戶
20 留學(xué)回國人員落戶
21 其他原因回國落戶
天津積分落戶管理辦法制度【2】
積分落戶制指外來務(wù)工人員積分入戶核準(zhǔn)分值達(dá)到一定值后即可申請落戶,利于增強農(nóng)民工的歸屬感。2022年6月20日,政協(xié)北京市第十一屆委員會常務(wù)委員會第二十四會議審議通過了《關(guān)于加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)舾蓡栴}的建議》,提出了積分落戶制。
指導(dǎo)分
設(shè)置積分申報指導(dǎo)分值為140分(申報指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整)
加分項
對參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對“擁有有效中國發(fā)明專利的”申請人加20分;對立功退役軍人最高加20分
減分項
增加“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時提供虛假信息記錄的,減30分”等3個減分項
申領(lǐng)管理
居住證申領(lǐng)受理點由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所
處罰條款
“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機關(guān)依法進(jìn)行處罰
《天津市居住證管理辦法》昨天經(jīng)由市政府常務(wù)會議審議通過,今起施行。《管理辦法》整體上沿用了《天津市居住證管理暫行辦法》關(guān)于居住證的申辦、發(fā)放、使用、積分以及入戶管理的相關(guān)內(nèi)容,在規(guī)范部分條款、理順審核流程、微調(diào)積分指標(biāo)體系等方面進(jìn)行了修改完善。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,為篩選更多高素質(zhì)、有貢獻(xiàn)人才在津落戶,此次對積分指標(biāo)體系進(jìn)行了微調(diào)。
根據(jù)兩年來積分入戶最低分值,設(shè)置了積分申報指導(dǎo)分值為140分(申報指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整),達(dá)到指導(dǎo)分值人員可遞交申請材料進(jìn)行積分排名,使部分較低分值人員避免無效勞動,同時減輕積分受理窗口壓力,提高工作效率,為群眾提供更好的服務(wù)。
在增加的加分項中,對參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對“擁有有效中國發(fā)明專利的”申請人加20分;對立功退役軍人最高加20 分。同時,對原不具操作性的減分項內(nèi)容進(jìn)行修改,增加了“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時提供虛假信息記錄的,減30分”等3個減分項。
《管理辦法》對原有部分條款進(jìn)行了規(guī)范。
在加強居住證申領(lǐng)管理方面,將居住證申領(lǐng)受理點由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所,將原來的社會化受理調(diào)整為公安機關(guān)直接受理。
明確規(guī)定:“公安機關(guān)負(fù)責(zé)居住登記和居住證的簽發(fā)、簽注、注銷以及居住證持有人入戶受理、落戶等相關(guān)工作。”
《管理辦法》還進(jìn)一步細(xì)化了積分入戶申請條件。
針對可能出現(xiàn)的虛假申報行為,條款中增加了“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機關(guān)依法進(jìn)行處罰條款,明確提出申請人采取制作虛假證明材料、瞞報生育情況等方式騙取積分入戶資格,應(yīng)受法律制裁。
《管理辦法》對進(jìn)一步理順審核流程、方便群眾申辦作出規(guī)定。
公安機關(guān)首先對居住證持有人是否具備身份信息、戶籍狀態(tài)、落戶地點等落戶條件進(jìn)行審核,對不具備落戶條件的不允許進(jìn)行積分。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,作出這樣的調(diào)整可以避免出現(xiàn)個別申請人因戶口凍結(jié)、注銷以及錯、重、假等問題,或因申請人填報的落戶地點不符合落戶規(guī)定,造成后期無法正常落戶的現(xiàn)象。
針對獲得積分入戶資格申請人符合投靠政策的子女,增加了可一同辦理隨遷落戶手續(xù)的內(nèi)容,這樣可以避免因部分申請人原籍不允許未成年人作為戶主,造成獲得積分入戶資格但無法從原籍遷出的現(xiàn)象。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志在接受采訪時表示,本市將及時完善“居住證辦理”“居住證積分管理”“居住證積分入戶管理”和“居住證持有人隨遷子女在本市接受教育”4個實施細(xì)則,加快推進(jìn)網(wǎng)上審批信息化建設(shè),確保《管理辦法》積極有效實施和公平公正運行。
同時也特別提醒居住證持有人在網(wǎng)上申請積分入戶時,盡量提前預(yù)約,以免因在最后時限扎堆申請人多,造成網(wǎng)上申報困難。
擴(kuò)展閱讀
第一類 基本分
【年齡】
35周歲以下(含35周歲,20分);
36至45周歲(10分)。
【受教育程度】
1.本科及以上學(xué)歷(40分);
2.大專學(xué)歷(30分);
3.普通高中和中職學(xué)歷(20分)。
市教委只計最高分,不累計加分。
【專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能水平】
1.具有高級職稱(50分);
2.具有中級職稱(40分);
3.具有初級職稱(20分);
4.高級技師(50分);
5.技師(40分);
6.高級工(30分);
7.中級工(15分);
8.初級工(5分)。
市人力社保局只計最高分,不累計加分。
【社會保險】
參加社會保險按險種計分,每年最高積12分。
其中:參加基本養(yǎng)老保險(4分),參加基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險(各2分)。
【住房】
在天津市有本人產(chǎn)權(quán)住房或者與配偶、子女共有產(chǎn)權(quán)住房(40分)。包括:已簽訂天津市商品房買賣合同或房屋買賣協(xié)議,并已繳納契稅取得契稅完__;或取得天津市房地產(chǎn)權(quán)證。
第二類 導(dǎo)向分
【職業(yè)(工種)】
非常緊缺職業(yè)(30分);緊缺職業(yè)(20分); 一般緊缺職業(yè)(10分)。
【落戶地區(qū)】
申請落戶濱海新區(qū)、武清區(qū)、寶坻區(qū)、靜?？h、寧河縣、薊縣(10分);申請落戶東麗區(qū)、西青區(qū)、津南區(qū)、北辰區(qū)(5分)。
第三類 附加分
【投資納稅】
上一年度繳稅額10萬元及以上、本年度年檢合格的在津注冊企業(yè),個人在該企業(yè)投資額在500萬元及以上(30分)。
市工商局等部門(根據(jù)申請進(jìn)行驗資、驗繳稅)同時滿足兩項條件的,不累計加分。
近3年在本市依法繳納個人所得稅累計10萬元及以上(20分)。
【婚姻情況】
已婚,且夫妻雙方均在本市就業(yè)(10分)。
【獎項和榮譽稱號】
獲得國家級獎項和榮譽稱號(30分);
獲得省部級獎項和榮譽稱號(20分)。
(以上獎項或榮譽稱號均需政府或部委頒發(fā)、認(rèn)定)
市人力社保局等部門只計最高分,不累計加分。
【工作年限】
在津具有合法穩(wěn)定職業(yè),累計工作6年及以上(能提供繳納稅款或社會保險費等相關(guān)證明,10分)。其中:穩(wěn)定在一個單位工作10年及以上(20分)。
市人力社保局、市地稅局、市工商局等部門只計最高分,不累計加分。
第四類 負(fù)積分
【守法誠信】
積分期間違法、受行政拘留的,或有個人信用__記錄的(
第3篇 公司積分獎懲制度(一)
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公司積分獎懲制度
獎勵制度:
1、全年班 20
全勤 20
暑假班20
夏令營 20
2、學(xué)校各科成績均95分以上 10
平時表現(xiàn)10分
尊敬師長 10
帶新學(xué)員報名 10
3、參加活動5
比賽 5
考級 5
示范 5
懲罰制度:
1、不尊重長輩 扣10
2、不注重禮儀 扣10
3、欺負(fù)弱小 扣10
4、遲到曠課未請假 扣5
5、不按規(guī)定穿著道服 扣5
6、不按時完成作業(yè) 扣5
獎品兌換:
100分:遙控飛機或者賽車或者新版道服一套
90分:變形金剛或者道鞋一雙
80分:電子手表或者道靶一個
第4篇 公司積分制管理制度(一)
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵,對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎勵:(獎項定期更新)
(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見附件。
3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
第5篇 公司積分考核制度(一)
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公司積分考核制度【1】
1基本制度考核考核細(xì)則:
1、調(diào)人得分:
按時到位:2分/次
按時到位且表現(xiàn)良好:4分/次
按時到位且表現(xiàn)優(yōu)異:5分/次
2、參加干部培訓(xùn)
參加大班培訓(xùn):2分/次
參加小班培訓(xùn):4分/次
向主持人提問:1分/次
上交心得:2分/次
3、日常反饋
為生活播報分享主題:1分/次
提出有價值的建議:3分/次
4、其他加分
獎學(xué)金:
國家級:10分/次
甲等:6分/次
乙等:4分/次
丙等:2分/次
表彰科研文體學(xué)術(shù)類:
國家級:8分/次(一等)
7分/次(二等)
5分/次(三等)
省級: 5分/次(一等)
3分/次(二等)
2分/次(三等)
校級: 2分/次(一等)
1分/次(二等)
無加分(三等)
精神文明社會活動:
被有關(guān)媒體報道:2分/次
被相關(guān)組織提出書面表揚:4分/次
5、部門部分:
當(dāng)月部門無考核紀(jì)律扣分:3分/次
當(dāng)月部門平均積分一、二名:3分/次
6、扣分項:
晨跑、例會:
遲到:1分/次
無故曠到(兩次遲到算一次曠到):3分/次
請假未補假條:3分/次
值班:
遲到/未到崗:2分/次
公司積分考核制度【2】
為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員工的在公司表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。 考核方法
公告:獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團(tuán)隊運用之協(xié)調(diào)能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分:
1. 有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)
3. 有下列情形。不得為a.b.c等
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區(qū)分如下:
評分項目及分?jǐn)?shù)如下:
項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級
10分 20分 30分.
在以下情況中,可以加10分:
a. 能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),且沒有差錯
b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d .積極參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的
e .愛護(hù)公司財物,并有具體事跡者。
f .積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g. 主動參與各項援助工作,精神可嘉者,
在以下情況中,可以加20分:
a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者
b. 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者
c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者
d .參與緊急救援工作,主動承擔(dān),并處置得宜者
職工有下列情況之一者,可以加30分:
a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者
b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者
c .遇意外事件或急變,能隨機應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。
d .研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者
e .對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項目及懲處罰分如下:
項目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退
扣10分 20分.30分.
對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b. 在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者
c. 上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。
d. 在車間吃東西者
e. 破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者
h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者
i. 上班時間私自接聽私人電話者
j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
l.浪費材料或不愛護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者
m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者
n.上班時坐姿或站姿不端正者
o. 不按規(guī)定報不良或廢料者
p. 涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者
q. 違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者
對于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分:
a. 對上級交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者
b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者
c. 在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者
d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者
e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者
f 在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情
g. 違反上級指示,情節(jié)尚屬輕微者
h. 在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者
j. 被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續(xù)者
k. 非機械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者
l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者
m. 放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者
n. 擅自利用公司電打私人電話者
o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者
p. 屬警告事項,但拒絕認(rèn)錯者
q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者
r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分:
a. 在上班時間喝酒者
b. 上班時間擅離崗位,影響本職工作者
c. 報告不實,蒙蔽上級者
d. 違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e. 捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者
f. 投機取巧,牟取非份利益者
g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者
h. 造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者
i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造
j. 拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無理取鬧者
k. 破壞設(shè)備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者
l. 違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告,文件者
o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者
p. 未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者
q. 有小過行為之一,經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者
r. 有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分 s. 故意怠工作者
職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分
對于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開除
a. 對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者
c. 廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工,影響生產(chǎn)或工作秩序者 d. 利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經(jīng)濟(jì)損害者
e. 侵占公款公物者
f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者
j. 在同年度內(nèi)記大過三次者
k. 偷竊公司或他人財物者
l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者
n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者
o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者
p.有記大過各款行為之一,經(jīng)記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤
q. 有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分
獎懲案件的公告提報
a. 受獎勵或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資
b. 對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分
c. 對于濫用權(quán)力,利用處分職工進(jìn)行打擊,報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置
本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理
所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告
獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時,以國家法規(guī)為準(zhǔn)
職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理
考核分等
等級 得分 分配比例 獎金系數(shù) 備注
a 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由
b 75-90 60%
c 60-75 25%
d 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由
_c級不變. d級辭退
(一)衛(wèi)生減分項
1、值日生忘記值日-2,值日遲到-1
2、宿舍值日不合格,責(zé)任人-3;宿舍值日合格,責(zé)任人-1分
3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格,值日生-2,組長-3,衛(wèi)生委員-2,垃圾筐未倒-0、5分/次。
4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格,相關(guān)負(fù)責(zé)人―1分,安全委員―1分
5、桌面亂-0、5分/次,以老師檢查為準(zhǔn)。
(二)衛(wèi)生加分項
1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分,持續(xù)一周全優(yōu)(包括特優(yōu))宿舍每人再+1分;宿舍值日特優(yōu)值日生+3,每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分;如果一個月全優(yōu)每人再+1分。
2、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動+1。
附說明
2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總,由值日班長全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天常規(guī)結(jié)果,第二天把匯總結(jié)果交于副班長,然后副班長每星期一交老師備案。
5、本量化分是評優(yōu)干、獎學(xué)金、三好等學(xué)校獎勵的有力依據(jù)之一,并注明在家長通知書中一并寄于家長。每個月把積分情況及時通報給家長,并由家長寫出評語,積分后三名且月扣分高于10分的同學(xué)在返校時將家長叫來與班主任交流情況。
6、如有其它特殊情況發(fā)生,可具體情況具體分析,或由民主表決。
第6篇 公司員工積分制度(一)
公司員工積分制度,一個公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來看看公司員工積分制度吧!
公司員工積分制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實施細(xì)則:
以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎勵項目
1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;
2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;
4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;
6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。
__公司
公司員工積分制度【2】
一、 原則:公平、公開、公正
二、 目的:是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時,使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類:
① 、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失,分為獎分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。
② 、a分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算,當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計算。
③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分,需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。
④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計算,即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會越來越少。
⑥ 、b分作為對員工的精神激勵形式,主要用于間接獎勵員工的勞動付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
⑧ 、公司每月要對員工的b分匯總排位,排位分為累計排位和階段排位,累計排位主要用來反映公司成立以來,員工對公司貢獻(xiàn)的大小,一般來說,工齡越長分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的b分獎分方式分為三種:固定式獎分,任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。
四、 獎扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)
備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。
五、 固定積分
注:啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
六、 積分的好處
① 、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購買保險掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時,不實行累計加獎和扣罰,只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
八、處罰的實施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。
2)各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實施處罰。
十、對本制度未涉及的情況,各部門主管報辦公室,由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
第7篇 公司積分制度(一)
公司積分制度【1】
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵,對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、 積分制規(guī)則:
1、 獎勵:(獎項定期更新)
(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見附件。
3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。
總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
公司積分制度【2】
為促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性,激勵人的主觀能動性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。
積分考評,是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時,使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。
一、積分獎勵:
獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施,公司奉行有功必獎的原則,鼓勵員工愛崗敬業(yè)、積極主動、遵守勞動紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新,設(shè)立如下獎勵項目:
1、嚴(yán)格按公司制度辦事,無曠工、遲到、早退,無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的,每月獎勵5分。
2、愛護(hù)公共衛(wèi)生,個人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎勵5-10分。
3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班,維護(hù)公司利益、堅持原則,工作需要時臨危應(yīng)急受命的每次獎勵5-10分。
4、書面提出合理化建議加5分,建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分,另外申請總經(jīng)理獎勵。
5、師帶徒獎勵,經(jīng)過考核確認(rèn)合格,對帶出合格徒弟的師傅每人次獎勵30分。
6、多能工種獎勵,公司鼓勵員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能,凡經(jīng)過考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎勵40分。
7、積極參加各種培訓(xùn)活動的,予以加5-20分。
8、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的,獎勵5-10分。
9、工作積極主動,受到口頭表揚者每次加5-10分,通報表揚的每次加20分。
10、全勤的員工每月獎勵工齡積分5分。
11、在各種評比中獲得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激勵的行為。
二、積分扣分:處罰是對出錯員工的教育,公司奉行有錯必究的原則,實行處罰扣分。
1、 對下列行為每次扣5分:
1)遲到或早退10-30分鐘的。
2)參加班會等集體活動遲到、早退的;不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。
3)上班時間未穿工作服的、未帶工作牌的。
4) 工作時間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機的。
5)工作期間竄崗離崗。
7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的,未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。
8)長時間接打私人電話的。
9)上班時間看與工作無關(guān)書刊的。
2、對違反下列行為之一者每次扣10分
1)遲到或早退11-30分鐘的
2)無故曠工0.5日的
3)接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。
4)代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。
5)無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的,不服從工作調(diào)配。
6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。
7)不安工藝要求操作的。
8)首檢、自檢、互檢馬虎走過場,產(chǎn)生30-50個不合格品的。
9)不按要求穿戴勞保用品的。
10)隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。
3、對違反下列行為之一者每次扣20分
1)曠工1天的。
2)在禁煙區(qū)域抽煙的。
3)不按工藝要求操作的,首檢、自檢、互檢馬虎走過場,產(chǎn)生51-100個次品的。
4)損壞公司財物價值100-500元的。
5)工作期間工作時間干私事,睡覺者。
6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者,擅離崗位者。
7)對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報復(fù)、搬弄是非的。
8)無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊及同事團(tuán)結(jié)者。
9)因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。
10)提供或傳遞工作信息失誤、失實的。
11)對各級反饋的情況,經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者。
12)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外)。
13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部門員工發(fā)生工傷事故的。
4、對下列行為每次扣50分
1)曠工2天的。
2)質(zhì)量檢驗工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位,產(chǎn)生100個以上不合格品的。
3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。
4)打擊謾罵詆毀報復(fù)、搬弄是非的。
5)上班時間酗酒者。
6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
7)因過失泄漏公司機密者。
8)在工作場所打架斗毆,造成不良影響的。
5、 對下列行為一次扣罰100分,可予以辭退處理,觸犯國家法律法規(guī)的,將移送司法機關(guān)處理:
1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計曠工5天的。
2)在工作場所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷害者。
3)對客戶投訴未能及時妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
4)蓄意破壞公司財物者。
5)觸犯國家法律法規(guī),被政法機構(gòu)處理者。
6)故意泄漏公司機密者。
7)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
8)有盜竊、貪腐行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者。
6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留職察看處分者
7、其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。
三、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失
1)員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
2)員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
3)其它造成公司損失者,視情節(jié)予以賠償。
四.考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時,不實行累計加獎和扣罰,只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。 五、處罰的實施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。
2)各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
六、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向
辦公室提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實施處罰。
七、對本制度未涉及的情況,各部門主管報辦公室,由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
八、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開除等);
九、對員工的考評積分每月由辦公室進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
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第8篇 公司積分獎勵制度
公司積分獎勵制度,下面是為大家整理的公司積分獎勵制度,歡迎閱讀!第1章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;
1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動的量化管理,堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。
2.2 培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3 培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。
2.4 培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。
2.5 培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6 、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫;
2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;
2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。第3章 員工培訓(xùn)獎勵
3.1 學(xué)員積分
3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;
3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;
3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;
3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);
3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎證書,并給予一定的現(xiàn)金獎勵;
3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章 其他獎懲規(guī)定
4.1 年終獎金發(fā)放規(guī)定
4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2 晉升規(guī)定
4.2.1 培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 500分經(jīng)理級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個人累計培訓(xùn)積分超過 分第5章 附則
5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時將員工培訓(xùn)的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
第9篇 公司積分激勵制度(一)
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公司積分激勵制度:企業(yè)最牛的管理落地方法之積分制管理
一、人的能力
人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長、個人的特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;平面設(shè)計師、會計師等等。
個人特長:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。
這些都是員工個人擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。
目前來說,任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。
二、 綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因為有能力的人可以表現(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實現(xiàn)自己的理想,實現(xiàn)自己的價值觀;而有的員工上班只是為了錢,對公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價值觀。
在工作業(yè)績方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個小時都可得到2分的積分加分;每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分;員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。
員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎分,得到名次的還有額外的加分。
員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個建議可得到20分積分獎分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。
因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時自動生成。
同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。
同時,又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個人不超過1小時的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。
五、 永久性使用
積分錄入個人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時,積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實施的作用有以下幾個方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報告。
這種方法是最被動的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個人的基本表現(xiàn)等因素,例如個人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機會,也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會漲的快一些。
但要注意,積分與個人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國旅游,每年有三個指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。
我們已經(jīng)實行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國旅游。
二是國內(nèi)旅游,每個部門都有員工參加。
例如,2022年公司在年初宣布,每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?/p>
7月上旬,公司一共安排了46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時旅游中還帶一位攝影師,回來做個電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。
第三,與年底獎金掛鉤。
2022年年底,公司從每個部門中選擇一個最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。
但每個人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個部門還可以增加名額,增加獎金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
2022年,一共轉(zhuǎn)了21個人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動車補助。
凡10萬分積分以上的員工,個人買電動車,公司可補助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機,可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋果手機占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車補助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購小車補助的資格,購車金額在10萬元以下,補助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補助為2萬元。
2022年,公司已有4人獲得汽車補貼的資格。
相對來說,員工買的車越好,老總心里越開心。
第九,為高積分的員工買理財保險。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財保險,公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動歸公司所有,目前計劃第一批辦10個員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因為解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。
第二類是未知的。
為什么是未知的,因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。
例如,5年后最高分有可能獎勵小車一輛,10年以后,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。
第10篇 公司積分管理制度(一)
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實施細(xì)則:
以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎勵項目
1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;
2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;
4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;
6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。
__公司
2022年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。
2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計三次按曠工論。
(4)對曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請假。
(6)未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的符號。
2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費用。
五、請假、休假事宜:
1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)
班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計入薪資考核獎勵60元/天;同時,納入年度優(yōu)秀員工評選資格。)
2、其它請假說明
⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理時,經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計超過3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
(1)、員工有事需請假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫,交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時,交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補辦手續(xù)并說明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機械制造分公司獎罰制度
(試行)
(一)獎勵規(guī)定:
機械制造分公司對員工獎勵分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎勵)。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
5、在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎勵)
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。(獎勵由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。(獎勵小組元/次)
8、員工獲得獎勵后,機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對員工過錯的處罰分為:警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時,給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報批評)
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)
9、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議決定。
17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
9. 挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;
14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
15. 其它重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實際損失情況賠償公司損失;
2、員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
第11篇 公司積分激勵制度
公司積分激勵制度,下面是為大家整理的公司積分激勵制度,歡迎閱讀!公司積分激勵制度:企業(yè)最牛的管理落地方法之積分制管理
一、人的能力人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長、個人的特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;平面設(shè)計師、會計師等等。個人特長:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。這些都是員工個人擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。目前來說,任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點。企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。
常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。當(dāng)天去當(dāng)天回。同時旅游中還帶一位攝影師,回來做個電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。第三,與年底獎金掛鉤。 年年底,公司從每個部門中選擇一個最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、 元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵效果特別好。當(dāng)然,公司效益好了,每個部門還可以增加名額,增加獎金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。第六,積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。 年,一共轉(zhuǎn)了21個人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。第七,發(fā)放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工,個人買電動車,公司可補助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機,可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。所以,群藝公司員工中的蘋果手機占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。第八,發(fā)放汽車補助。在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購小車補助的資格,購車金額在10萬元以下,補助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補助為2萬元。 年,公司已有4人獲得汽車補貼的資格。相對來說,員工買的車越好,老總心里越開心。第九,為高積分的員工買理財保險。在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財保險,公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職,使用權(quán)自動歸公司所有,目前計劃第一批辦10個員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。因為解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界?？偠灾?高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。第二類是未知的。為什么是未知的,因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加,公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。例如,5年后最高分有可能獎勵小車一輛,10年以后,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。
