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積分管理管理制度是一種激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的策略，它通過量化員工的工作表現(xiàn)，將個(gè)人貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為可量化的積分，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和福利分配的依據(jù)。該制度涵蓋了多個(gè)方面，包括積分的計(jì)算方式、積分的獲取途徑、積分的使用規(guī)則以及積分的管理機(jī)制。
包括哪些方面
1. 積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類工作的積分值，如完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新性等因素。
2. 積分獲取：詳細(xì)規(guī)定員工如何獲得積分，例如完成工作任務(wù)、提出創(chuàng)新建議、參與培訓(xùn)活動(dòng)等。
3. 積分記錄：設(shè)立積分管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄和更新員工積分。
4. 積分兌換：設(shè)立積分兌換平臺(tái)，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)選項(xiàng)，如獎(jiǎng)金、休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
5. 定期評(píng)估：定期進(jìn)行積分評(píng)估，作為績效考核和晉升決策的參考。
6. 公平公正原則：確保積分制度的透明度，避免任何形式的偏見和不公。
重要性
積分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升員工積極性：積分激勵(lì)能讓員工看到自己的努力得到認(rèn)可，激發(fā)其工作熱情。
2. 客觀評(píng)價(jià)績效：積分制度為績效評(píng)估提供了量化的依據(jù)，減少了主觀因素的影響。
3. 促進(jìn)公平競爭：通過積分排名，員工之間的競爭更加公平，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競爭。
4. 降低管理成本：通過自動(dòng)化積分系統(tǒng)，簡化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。
方案
1. 制定詳細(xì)積分規(guī)則：明確各項(xiàng)任務(wù)的積分標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工清楚了解如何獲得積分。
2. 實(shí)施積分系統(tǒng)：引入數(shù)字化積分管理軟件，自動(dòng)跟蹤和記錄員工積分，減少人為錯(cuò)誤。
3. 設(shè)立積分兌換政策：設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)選擇，滿足不同員工的需求。
4. 培訓(xùn)與溝通：定期進(jìn)行積分制度的培訓(xùn)和溝通，確保員工理解并接受這一制度。
5. 定期審查與調(diào)整：根據(jù)實(shí)施效果，定期審查積分制度，適時(shí)調(diào)整以保持其有效性。
6. 強(qiáng)調(diào)反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供關(guān)于積分制度的反饋，以持續(xù)優(yōu)化和完善。
積分管理管理制度的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，只有當(dāng)制度設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行到位，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
積分管理管理制度范文
第1篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：培訓(xùn)積分管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責(zé)
辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計(jì)算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程,出勤時(shí)間超過課程總時(shí)數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn),部分重要課程將對(duì)參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達(dá)到各項(xiàng)培訓(xùn)凈課程時(shí)數(shù)的80%;并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:
5.2.1培訓(xùn)時(shí)間小于4小時(shí)的,培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的,培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的,培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報(bào)告或出國考察報(bào)告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn):可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí),原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管: 36分以上
主管升經(jīng)理助理:24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定,辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期(年度)公布和存檔管理。
6.支持性文件
無
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》
tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》
第2篇 積分管理制度文本
第一章 總則
第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。
第二條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。
第二章 積分定義
第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;
第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三章 積分計(jì)算方法
第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;
第二條 已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;
第三條 未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;
第四條 績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分,詳見第四條;
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計(jì)算,主管級(jí)(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(jí)(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算,副總經(jīng)理按400%計(jì)算,總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算,副總裁按800%計(jì)算,總裁按1200%計(jì)算;
第六條 員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)
第四章 業(yè)績積分
業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù);
第五章 績效考核積分
第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;
第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個(gè)考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分?jǐn)?shù)_考核跨度得出全年考核分;
第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。
【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則
第一條 考勤加分
(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;
(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分;
(三) 為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;
(四) 特別注意以下事項(xiàng):
1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。
2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。
4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀(jì)加分
1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,與時(shí)俱進(jìn),推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會(huì)審議確實(shí)行之有效的,對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 分。
2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎(jiǎng)勵(lì) 分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng) 分。
3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分。
4. 下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng) 分;除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加 分,如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者 分;
第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分
1. 財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的,按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng) 分;非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)采納,獎(jiǎng) 分。
3. 非從事營銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。
4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 分,可量化的按每一千元獎(jiǎng) 分,累計(jì)計(jì)算。
5. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分
1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月,被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng) 分,為主管的一次性獎(jiǎng) 分,為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 分,為總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 分。
2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評(píng),滿意率超過80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加 分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。
3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級(jí)加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加 分;副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加 分。
4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 分。
5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng) 分。
6. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分,積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì) 分/篇;
第五條 能力水平加分
1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;
2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分,重大事情另議重獎(jiǎng)。
3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 分。
4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的,獎(jiǎng) 分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);
5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì) 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng) 10分,專升本一次性獎(jiǎng) 50分,本升碩一次性獎(jiǎng) 分。
第六條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分
一、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類
(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記 分。
1. 對(duì)顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚(yáng)的;
2. 本月有好評(píng)的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;
4. 拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)的;
5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的
(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng),每次積 分。
1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;
2. 維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;
3. 在公司的重大活動(dòng)過程中(如大型營銷活動(dòng)中)表現(xiàn)突出者;
4. 獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積 分。
1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記 分
1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng);
3. 對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的;
4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第七章 懲罰扣分
第一條 考勤扣分
1. 遲到早退扣 分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分,超過兩小時(shí)按事假計(jì)算);
2. 病假不扣分(病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工);
3. 曠工每天扣 分;
4. 會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng),遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分,早退的扣 分;
5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分;
6. 單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分,同時(shí)按曠工論處,連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰
(一) 行政處罰
1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過五個(gè)工作日)上交的,其責(zé)任人扣 分同時(shí)并扣 分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,異常情況及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,違紀(jì)者扣 分/次。
4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣 分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。
5. 對(duì)外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。
6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。
7. 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人 分,其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分,即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。
9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。
10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。
11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。
12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊qq、打游戲,扣 分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰,則扣經(jīng)理 分,主管 分。
13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。
14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。
15. 工作時(shí)間酗酒者扣 分;
16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。
17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分,并負(fù)賠償責(zé)任。
18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。
19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級(jí)扣 分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣 分/次。
22. 違反會(huì)議紀(jì)律,影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣 分/次。
23. 在會(huì)場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī),扣 分/次;
24. 會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;
25. 會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明,扣 分/次;
26. 會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣 分/次;
27. 不愛護(hù)會(huì)場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;
28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;
29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告,扣 分/次。
30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。
31. 浪費(fèi)公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分,如果無法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行研究處理。
32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。
33. 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。
34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。
35. 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到__—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。
36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價(jià)值在200元以上者扣 分。
37. 應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的,如在以后時(shí)間里申訴成功,對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
38. 上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員 分/次。
39. 對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的,沒批準(zhǔn)的按 分扣分;已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的,委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
第三條 工作績效不佳行為的處罰
1. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì),加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣 分,領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對(duì)于上述工作的執(zhí)行,下級(jí)必須最遲每兩天給上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào),沒有報(bào)告的每天扣一分。
2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的,扣 分。
3. 起草上報(bào)合同不及時(shí),每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。
4. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項(xiàng)扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。
5. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。
6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到__元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。
7. 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng),但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。
8. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。
9. 沒有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。
10. 針對(duì)外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣 分。
11. 沒有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對(duì)工作造成不良影響的扣 分。
12. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。
13. 無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的;
14. 負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工,其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒有進(jìn)行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎(jiǎng)勵(lì);
15. 對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。
第四條 對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰
1. 員工降職,其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分,副職扣 分/級(jí)/人/次。
2. 當(dāng)事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。
3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣 分。
4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。
5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在80分以下的每次扣 分。
6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責(zé)任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;
7. 下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的,其直接上級(jí)罰 分;
第五條 對(duì)工作能力、水平不合格的處罰
1. 公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評(píng),滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。
2. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣 分。
3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰 分。
4. 在會(huì)場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí),一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的 ,發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。
5. 事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰 分;
6. 其它情況酌情扣分。
第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對(duì)公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。
1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的;
2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;
3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重的,當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分,情節(jié)嚴(yán)重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。
4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽(yù)的,公司有權(quán)索賠。
5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
6. 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
7. 玩忽職守,擅作主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的:
8. 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。
10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
11. 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。
14. 故意損壞公司重要文件或公物者。
15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
17. 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。
18. 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機(jī)密,使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。
21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22. 嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。
23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。
24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;
25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。
第八章 積分使用
第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì):
1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;
1) 銷售部門按普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評(píng)為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;
2) 非銷售部門:普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;
2. 帶薪國內(nèi)游機(jī)會(huì):逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;
3. 帶薪海外游機(jī)會(huì):逢滿以萬為單位的積分如10000、__0等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;
第二條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì):公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條 參與分紅機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推。【此處應(yīng)考慮干股的設(shè)置問題】
第四條 享受退休金機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達(dá)到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時(shí)應(yīng)如何處置】
第五條 成為股東機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】
第六條
第七條 特別條款:
1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;
2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;
3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;
第九章 積分管理
第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì),制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。
2. 所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告,由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。
3. 監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。
4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。
5. 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明,最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日,逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。
6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料,逾期無效。
第二條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會(huì)設(shè)置專門qq和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。
第3篇 初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)本班班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)同學(xué)們的班級(jí)榮譽(yù)感，提高班級(jí)凝聚力，促進(jìn)全班學(xué)生思想、行為、紀(jì)律等方面全面發(fā)展。根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，特制定本制度。
一、基礎(chǔ)分
每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)之上加減分。每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。每周結(jié)果班干部在班會(huì)進(jìn)行通報(bào)，每月結(jié)果與文明學(xué)生評(píng)選掛鉤，記錄學(xué)生檔案并于家長會(huì)時(shí)通報(bào)家長。學(xué)期末考核總成績?yōu)槊啃瞧诳己顺煽兛偤汀?/p>
二、積分規(guī)定
（一）學(xué)習(xí)及活動(dòng)
1、出勤
遲到：遲到一次扣1分；遲到超過10分鐘按曠課記。（由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)遲到情況）
曠課：每曠課一節(jié)扣2分，不按學(xué)校要求參加學(xué)?；蚰昙?jí)組織的會(huì)議、勞動(dòng)一律按曠課處理。（由班長負(fù)責(zé)曠課情況）
請(qǐng)假：學(xué)生請(qǐng)假正課扣1分，自習(xí)扣0.5分；學(xué)生請(qǐng)假必須經(jīng)班主任和年級(jí)主任批準(zhǔn)簽字，私自外出一次扣6分；如查出外出上網(wǎng)一次扣8分；如查出不經(jīng)批準(zhǔn)夜不歸宿一次扣10分，并同時(shí)給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。（由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）
一周之內(nèi)沒有遲到、曠課和請(qǐng)假現(xiàn)象的加5分
2、學(xué)習(xí)
課前準(zhǔn)備：預(yù)備鈴響要抓緊就座，準(zhǔn)備好課本和文具，安靜等待老師上課，否則扣2分每次。（由學(xué)習(xí)委員、課代表負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）
課上：遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真做好筆記，特別是自習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁喧嘩、打鬧、傳紙條、看小說、聽音樂等不良行為，否則扣5分每次。（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）上課時(shí)不能認(rèn)真聽講，坐姿不端正，（老師點(diǎn)名批評(píng)） -2分/次，上課發(fā)言積極，認(rèn)真聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚(yáng)者）+1分/次
作業(yè)： （由課代表、學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，若作假-5分））； 遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯(cuò)作業(yè)頁數(shù)的 －1分，抄作業(yè)的-2分，讓別人抄作業(yè)-3分。作業(yè)字跡潦草，極不認(rèn)真的（被老師點(diǎn)名批評(píng)者）-1分/次。周末或假日作業(yè)或走讀生作業(yè)，丟在家里的-2分/次
被老師評(píng)為作業(yè)優(yōu)秀的2分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）
走讀生作業(yè)經(jīng)家長審核并批閱的，加5分。
考試：考試作弊者－2分，協(xié)同作弊者－4分。月考、期中、期末考試，與上一次成績相比較，每下降一個(gè)名次扣2分。月考、期中、期末考試期間，因病不能參加考試，必須經(jīng)包級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定參加補(bǔ)考，凡不能參加補(bǔ)考或無故缺考，每缺考一科次扣除10分（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）?？荚嚻陂g，不認(rèn)真檢查，玩耍 -2分。單科測驗(yàn)不及格的-1分考試中，被老師發(fā)現(xiàn)抄襲者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？荚囘M(jìn)步明顯（上升一個(gè)名次）+2分/次，各單科測驗(yàn)滿分+5分，第一名的+3分，第二名的 +2分，第三名的+1分
課下：說臟話者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，由紀(jì)律委員負(fù)責(zé)登記。對(duì)班干部執(zhí)行任務(wù)或授課教師有意見而進(jìn)行謾罵、侮辱、挖苦、打擊報(bào)復(fù)者視情節(jié)輕重扣5-10分，由班長負(fù)責(zé)登記，并進(jìn)行全班通報(bào)批評(píng)。不接受老師批評(píng)及其它不尊重老師的行為造成不良影響的扣5-10分（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理）在教室內(nèi)打架斗毆或追逐打鬧者，扣5分。
自習(xí)課：大聲講話，下位，換位，吵鬧者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，一星期累計(jì)超過3次者，罰上加罰（扣15分），由班長和紀(jì)律委員負(fù)責(zé)登記。自習(xí)課未能先認(rèn)真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時(shí)三心二意的，被點(diǎn)名批評(píng)的-3分/1次
晨誦：寫作業(yè)或講話（未認(rèn)真讀書）的-2分/1次
競賽：參加學(xué)校及上級(jí)單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎(jiǎng)?wù)?3分
幫扶：在班級(jí)“一對(duì)一”互幫活動(dòng)中，幫助同學(xué)進(jìn)步明顯，+2分（以老師評(píng)價(jià)為主）
一周之內(nèi)在學(xué)習(xí)中無扣分現(xiàn)象的加10分。
3、三操：
早操：要按時(shí)按量跑操，缺操者扣2分每次。早操一學(xué)期曠操達(dá)10次者，或遲到15次，體育達(dá)標(biāo)成績按不合格處理。
課間操：按時(shí)到達(dá)指定位置，動(dòng)作統(tǒng)一，隊(duì)伍整齊，否則該生扣2分每次，不做操或講話者、無故缺勤扣3分每次。
眼睛保健操：秩序井然、動(dòng)作到位，否則扣該生1分每次。（由體育委員負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)）
一周之內(nèi)在三操中無扣分現(xiàn)象的加5分。
（二）衛(wèi)生
教室衛(wèi)生：
1.值日生忘記值日或不值日－1分
2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，勞衛(wèi)委員-2分，垃圾未倒-0.5分/次。
3.放學(xué)后教室窗戶、電扇、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人-1分，勞衛(wèi)委員-1分
4.桌面整潔：未做到的-1分/次
5.桌洞整理不及時(shí)，亂臟差的，-1分/次
6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次
7.桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負(fù)責(zé)組長-1分/次
8.直接往衛(wèi)生角中倒水或垃圾者，每次扣5分
9.不服從組長安排，扣2分
一周之內(nèi)教室衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
宿舍衛(wèi)生：
1.宿舍內(nèi)地面、墻壁、門窗干凈，不亂倒垃圾，否則扣該班值日生3分每次。
2.宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)及時(shí)、徹底打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生狀態(tài)，樓梯樓道地面無臟漬。每發(fā)現(xiàn)一處打掃不及時(shí)、不徹底者扣該班值日生3分。
3.不得向窗外倒水、扔果皮垃圾等，否則扣該生2分每次。凡找不出責(zé)任人的，扣相近區(qū)域上下樓層宿舍學(xué)生每人2分。
4.被褥整潔整齊，鞋、盆、毛巾等物品按規(guī)定位置擺放整齊，否則扣該生3分每次。
5.嚴(yán)禁室內(nèi)亂貼亂掛，否則扣該生1分每次。
6.文明入廁，手紙入簍，及時(shí)沖凈大小便，每發(fā)現(xiàn)一例不按要求文明如廁者扣5分，并處罰值日一周。
一周之內(nèi)宿舍衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
（三）宿舍紀(jì)律
1.按時(shí)晚休和起床。熄燈前5分鐘，還沒到宿舍的學(xué)生每次扣5分；熄燈后宿舍內(nèi)大聲喧嘩者扣8分每次，宿舍長找不出責(zé)任人的，扣宿舍內(nèi)所有學(xué)生8分，宿舍長再連帶加罰扣2分。不按時(shí)起床，早上跑操還在樓內(nèi)的學(xué)生每次扣5分。
2.破壞公物照價(jià)賠償并扣該生5分每次（宿舍長連帶扣2分）。
3.不亂拿或偷盜別人的東西，不能留宿其他班級(jí)生或校外人員，嚴(yán)禁男生進(jìn)女生宿舍，否則扣該生10分每次。
4.按時(shí)熄燈，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭，私拉電線，插座用電。否則扣該生5分每次。
5.不能隨意挪動(dòng)床鋪，否則扣該生2分每次。
6.有意損壞學(xué)校公共設(shè)施者，除責(zé)令其賠償外，視損壞程度扣5-10分，由舍長負(fù)責(zé)登記。
一周之內(nèi)紀(jì)律良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分。
（四）餐廳紀(jì)律
（由桌長負(fù)責(zé)檢查記錄，舍長、勞衛(wèi)委員每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總）
1.排隊(duì)。每發(fā)現(xiàn)一例不排隊(duì)者扣該生3分。
2.節(jié)約用餐。每發(fā)現(xiàn)一例浪費(fèi)者扣該生3分。
3.文明用餐。應(yīng)在指定餐位就餐，不得搶、奪，不得將食品帶出餐廳，在校園內(nèi)走動(dòng)用餐。每發(fā)現(xiàn)一例不文明用餐者扣該生4分。
4.保持餐位衛(wèi)生。（包括桌面和地面）。每發(fā)現(xiàn)一例桌面或地面不衛(wèi)生者扣 2分 。
5.安全用餐。不得購買校外食品。每發(fā)現(xiàn)一例購買校外食品者扣該生5分。
一周之內(nèi)餐廳就餐文明禮儀，沒有扣分現(xiàn)象的加5分。
三 、加減分項(xiàng)目：
1.在年級(jí)組織的各種集體活動(dòng)中，積極參與，表現(xiàn)突出，由班主任提出加分方案，由包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查并作出決定，最高可加10分。
2.班級(jí)獲得文明班級(jí)的教室+3分/人，所有班干部+5分。
3.值日生打掃衛(wèi)生認(rèn)真、積極主動(dòng)。班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的，值日生+1分/人
4.能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)＋1分/次。
5.參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)＋1，獲得名次的＋3
6.參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)（如元旦聯(lián)歡、藝術(shù)節(jié)等）＋1分，獲得榮譽(yù)的＋3分。
7.自覺維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)，主動(dòng)檢舉班級(jí)同學(xué)惡劣行為的+1分/次
8.在校內(nèi)或集體戶外活動(dòng)時(shí)主動(dòng)撿拾垃圾＋1分
9.在校拾金不昧的，主動(dòng)將撿到物品送到老師的+1分/次
10.在社會(huì)上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分
11.一周內(nèi)學(xué)校、年級(jí)班級(jí)檢查，沒有出現(xiàn)扣分者，每人加五分。
12.月考、期中考試、期末考試成績（與上次相比）班內(nèi)進(jìn)步5個(gè)名次者加5分，進(jìn)步十名者加10分。
13.收到學(xué)校通報(bào)表揚(yáng)者，加5分，由班長負(fù)責(zé)登記。
14.在校期間凡有下列違規(guī)現(xiàn)象者實(shí)行一票否決，積分一律清零。
a.學(xué)生吸煙、喝酒。
b.校內(nèi)外打架斗毆，攜帶兇器（造成嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任）。
c.學(xué)生上網(wǎng)，打撲克，賭博等。
d.學(xué)生攜帶手機(jī)。
e.學(xué)生無故外出（白天和晚上），或翻墻或爬樓外出，并給予該學(xué)生停課、留校察看等處分。（由包級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常檢查情況予以評(píng)價(jià)）
四、 罰則
1.凡出現(xiàn)積分為零外情況的，該生必須寫《思過書》，并在班內(nèi)作說明。
2.隨意吃零食、隨意扔垃圾者，除扣5分每次外，并負(fù)責(zé)室內(nèi)外所有垃圾的撿拾。
五、 與積分掛鉤的有關(guān)處分規(guī)定
1.積分低于90分的同學(xué)，期末不得被評(píng)為三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團(tuán)員。
2.積分低于80分的同學(xué)，月末不得被評(píng)為文明學(xué)生稱號(hào)，已經(jīng)取得文明學(xué)生稱號(hào)的予以取消。
3.積分低于70分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，并處以記大過處分，處分決定年級(jí)組存檔備案。
4.積分低于60分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，同時(shí)對(duì)該生處以留校察看處分，處分決定存檔備案。
5.積分低于50分的同學(xué)，通知該生家長，對(duì)該生作勸退處理；如該生確有改過的誠意，家長同時(shí)能夠積極配合共同教育，對(duì)該生可處以降為試讀生處分，處分決定存檔備案。
6.積分低于40分，通知其家長，對(duì)該生給予勸其退學(xué)處理。
7.對(duì)學(xué)生處分以后，學(xué)生的積分在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行。
六、小組考核
1.小組分為5組，各組總積分最高為“文明優(yōu)秀小組”，每人加5分。
2.期中、期末考試各組成績總分之和、及格率、優(yōu)秀率第一為“學(xué)習(xí)優(yōu)秀小組”，每人加5分。
3.積分登記由班委會(huì)成員輪流登記并接受全班同學(xué)監(jiān)督，登記時(shí)告知當(dāng)事人。每周星期一交班主任審核。
4.登分過程中若登分者弄虛作假扣登分者當(dāng)月積分10分，若其他同學(xué)無理干擾登分人行使權(quán)力，經(jīng)班主任和班委會(huì)調(diào)查屬實(shí)者扣干擾者當(dāng)月積分10分。
5.每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)向班主任和登分人及班委成員匯報(bào)除本人意外的其他同學(xué)的情況，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者加3分。
6.希望每位同學(xué)都本著對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同營造和諧進(jìn)步充滿活力的班集體。
備注
1.各種違紀(jì)行為被學(xué)校處分者，扣分50分，取消評(píng)優(yōu)資格，寫出相應(yīng)的書面檢討（不低于800字）。
2.凡違反本規(guī)定者（或違紀(jì)嚴(yán)重者），一律交由班主任進(jìn)行處理，嚴(yán)重者進(jìn)行家教或勒令退學(xué)。
3.凡是違反學(xué)校和班級(jí)紀(jì)律者，除扣分外，還要報(bào)班主任處，由班主任進(jìn)行相關(guān)教育。
4.值周班委持值班記錄并詳細(xì)記錄班內(nèi)發(fā)生的上述各種情況。
5.《班級(jí)監(jiān)護(hù)記錄》只能由值班人員或班主任保存，其他同學(xué)不得翻看。
6.最終解釋權(quán)歸班主任。
7.本條例由班主任簽字后生效、執(zhí)行。
班主任蓋章：
2013年9月
第4篇 公司積分管理制度(一)
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
__公司
2022年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。
(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
(6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。
2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。
五、請(qǐng)假、休假事宜:
1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)
班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)
2、其它請(qǐng)假說明
⑴事假:員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計(jì)超過3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請(qǐng)假程序
(1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫,交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度
(試行)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)
8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對(duì)員工過錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)
9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。
17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對(duì)處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
9. 挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、鼓動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;
14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
15. 其它重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;
2、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
第5篇 培訓(xùn)積分管理制度模板
一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的
培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析,以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策,把零散的貢獻(xiàn)積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。
二 積分用途
公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換,兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三 積分獲取方式
1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明,酌情加10-20個(gè)積分。
2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。
3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài),將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度,給予提供人2-10個(gè)積分。
4 對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。
5 培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分,若滿意度超過85%,將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分,以后每增加5% 滿意度10個(gè)積分。
6 對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
四 積分的耗減:
1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個(gè)積分。
2 培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。
五 案例庫管理
1、 員工提供案例后,馬上進(jìn)行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。
2、 針對(duì)員工提出的問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。
3 、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。
培訓(xùn)管理制度
第一章、總則
一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);
二、原則:
1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;
2、主動(dòng)性:鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)
3、階段性:根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同
三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍:適用于公司全體員工。
第二章:培訓(xùn)實(shí)施
一、培訓(xùn)計(jì)劃:
1、年度計(jì)劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng),人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。
2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;
二、培訓(xùn)類型:
1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)
5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師,也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師
2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成:第一,直接費(fèi)用:包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等;第二,間接費(fèi)用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費(fèi)用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達(dá)三個(gè)月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
第6篇 熱電廠安全積分管理制度
1 管理目的
通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度相掛鉤,鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。
3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)
3.1制定目標(biāo)
該制度以正向激勵(lì)為主,并對(duì)發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評(píng)估和考核。
3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)
3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。
3.2.2上級(jí)公司、管理部門對(duì)安全工作的規(guī)定和要求。
3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。
3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
3.3 安全積分制度內(nèi)容
3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動(dòng)清零。
3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個(gè)人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。
3.3.3 安健部每半年對(duì)各部門安全積分進(jìn)行考評(píng),各部門每半年對(duì)部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
3.3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。
3.4 安全積分考核管理
3.4.1 熱電廠安健部對(duì)各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生事故、障礙獎(jiǎng)5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評(píng)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.4.2 熱電廠各部門對(duì)內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎(jiǎng)每個(gè)人5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)每個(gè)人10分,每半年各部門對(duì)部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評(píng)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.5實(shí)施開展管控
各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評(píng)體系,實(shí)施目標(biāo)的分級(jí)管理。
5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),在月度安健環(huán)例會(huì)上公布。
3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)制度措施執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行行政管理。
3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4 責(zé)任體系
4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
4.3各部門部長
4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)分配;
4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;
4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
4.4各部門安全員
對(duì)本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。
5 檢查與評(píng)價(jià)
5.1各部門安全員對(duì)本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。
5.2各部門組織對(duì)本部門本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià),每半年一次。
5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),每半年一次。
5.4檢查與評(píng)價(jià)參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。
第7篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對(duì)公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時(shí)工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。
3、新的周期開始時(shí),個(gè)人安全積分重新計(jì)算,過去一年不做累計(jì)。
4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。
5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進(jìn)行扣分,并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺(tái)暴光、由所屬部門處理。
7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對(duì)其降級(jí)降薪處罰或?qū)⑵滢o退。
7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后,當(dāng)事人故意隱瞞,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,扣除當(dāng)事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責(zé)任。
9、個(gè)人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對(duì)員工績效考核依據(jù)。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對(duì)員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。
12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報(bào)復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受,不得無理取鬧、報(bào)復(fù),違者交公司嚴(yán)肅處理。
