積分制公司制度3篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：93

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目錄
1.積分制制度體系如何搭建 2.積分制制度體系框架 3.積分制制度的重要性和意義 4.積分制制度格式 5.積分制制度3篇

積分制公司制度

體系如何搭建

公司的成功往往源于一套清晰、公正且行之有效的制度體系。搭建這樣的體系需從以下幾個(gè)方面入手：

1. 明確企業(yè)愿景與價(jià)值觀：制度的根基應(yīng)基于企業(yè)的核心理念，確保每個(gè)政策都服務(wù)于公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。

2. 分析業(yè)務(wù)流程：理解各部門(mén)的運(yùn)作模式，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)規(guī)則以保障流程順暢。

3. 制定規(guī)章制度：涵蓋員工行為準(zhǔn)則、績(jī)效管理、薪酬福利、招聘選拔等方面，確保全面覆蓋公司運(yùn)營(yíng)。

4. 征求員工意見(jiàn)：?jiǎn)T工參與制度的制定，能提高執(zhí)行的接受度和滿意度。

5. 制度實(shí)施與反饋：定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整和完善，保持其適應(yīng)性。

體系框架

應(yīng)包括以下幾個(gè)層次：

1. 基本制度：如公司章程，規(guī)定公司的基本性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)原則。

2. 管理制度：涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體操作規(guī)程。

3. 操作規(guī)程：細(xì)化到具體工作流程，為員工提供明確的操作指南。

4. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)對(duì)策略和處理流程。

重要性和意義

公司制度不僅規(guī)范了行為，更塑造了企業(yè)文化。它：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)。

2. 維護(hù)公平：確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先設(shè)定規(guī)則，降低法律糾紛和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)發(fā)展：隨著企業(yè)成長(zhǎng)，制度可引導(dǎo)變革，支持戰(zhàn)略實(shí)施。

制度格式

制度文件應(yīng)遵循以下格式：

1. 標(biāo)題：明確制度名稱，如“員工考勤管理制度”。

2. 引言：簡(jiǎn)述制度的目的和依據(jù)。

3. 正文：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定，使用簡(jiǎn)潔、明確的語(yǔ)言。

4. 執(zhí)行與修訂：說(shuō)明制度的生效日期、執(zhí)行部門(mén)及修訂程序。

5. 附錄：如有需要，可附加相關(guān)表格或參考材料。

請(qǐng)注意，制度的制定和執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。只有這樣，公司才能在有序的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

積分制公司制度范文

第1篇公司積分制度(一)

公司積分制度【1】

積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一、積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

三、積分制規(guī)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

公司積分制度【2】

為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。

積分考評(píng),是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。

一、積分獎(jiǎng)勵(lì):

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新,設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

1、嚴(yán)格按公司制度辦事,無(wú)曠工、遲到、早退,無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。

2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班,維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則,工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

4、書(shū)面提出合理化建議加5分,建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分,另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。

5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格,對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。

6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì),公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能,凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)40分。

7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的,予以加5-20分。

8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

9、工作積極主動(dòng),受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加5-10分,通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加20分。

10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分5分。

11、在各種評(píng)比中獲得名次的,予以加5-20分。

12、其它值得激勵(lì)的行為。

二、積分扣分:處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,公司奉行有錯(cuò)必究的原則,實(shí)行處罰扣分。

1、對(duì)下列行為每次扣5分:

1)遲到或早退10-30分鐘的。

2)參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的;不參加會(huì)議、不參加公司部門(mén)組織的活動(dòng)的。

3)上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的。

4) 工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)的。

5)工作期間竄崗離崗。

7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的,未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。

8)長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。

9)上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊的。

2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分

1)遲到或早退11-30分鐘的

2)無(wú)故曠工0.5日的

3)接聽(tīng)電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。

4)代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。

5)無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的,不服從工作調(diào)配。

6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。

7)不安工藝要求操作的。

8)首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生30-50個(gè)不合格品的。

9)不按要求穿戴勞保用品的。

10)隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。

3、對(duì)違反下列行為之一者每次扣20分

1)曠工1天的。

2)在禁煙區(qū)域抽煙的。

3)不按工藝要求操作的,首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生51-100個(gè)次品的。

4)損壞公司財(cái)物價(jià)值100-500元的。

5)工作期間工作時(shí)間干私事,睡覺(jué)者。

6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者,擅離崗位者。

7)對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。

8)無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。

9)因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。

10)提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。

11)對(duì)各級(jí)反饋的情況,經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。

12)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)。

13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費(fèi)用在5百元以上或休息日在5天以上)。

14)因管理不到位,本部門(mén)員工發(fā)生工傷事故的。

4、對(duì)下列行為每次扣50分

1)曠工2天的。

2)質(zhì)量檢驗(yàn)工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位,產(chǎn)生100個(gè)以上不合格品的。

3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。

4)打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。

5)上班時(shí)間酗酒者。

6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。

7)因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。

8)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成不良影響的。

5、對(duì)下列行為一次扣罰100分,可予以辭退處理,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理:

1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計(jì)曠工5天的。

2)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷害者。

3)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。

4)蓄意破壞公司財(cái)物者。

5)觸犯國(guó)家法律法規(guī),被政法機(jī)構(gòu)處理者。

6)故意泄漏公司機(jī)密者。

7)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

8)有盜竊、貪腐行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。

6、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留職察看處分者

7、其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實(shí)際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。

三、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失

1)員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。

3)其它造成公司損失者,視情節(jié)予以賠償。

四.考評(píng)積分加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的處理

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。五、處罰的實(shí)施

1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2)各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

六、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向

辦公室提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

七、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門(mén)主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

八、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開(kāi)除等);

九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

注:查看本文詳細(xì)信息,請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索:員工積分制管理辦法

第2篇公司積分制管理制度(一)

公司積分制管理制度

三、積分制規(guī)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。

具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

第3篇公司員工積分制度(一)

公司員工積分制度,一個(gè)公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來(lái)看看公司員工積分制度吧!

公司員工積分制度【1】

為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實(shí)施細(xì)則:

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;

2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;

5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;

6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。

__公司

公司員工積分制度【2】

一、原則:公平、公開(kāi)、公正

二、目的:是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類:

① 、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。

② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。

③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問(wèn)題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來(lái)越少。

⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。

⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)

備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

五、固定積分

注:啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

六、積分的好處

① 、積分與員工漲工資掛鉤

② 、積分與員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)掛鉤

③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

⑥ 、積分與員工購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)掛鉤(20萬(wàn)分)