安全目標(biāo)管理績效考核制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

企業(yè)運(yùn)營的核心之一就是確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，安全制度在此扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅規(guī)范員工的行為，預(yù)防事故的發(fā)生，更是企業(yè)責(zé)任與關(guān)懷的體現(xiàn)。一個(gè)健全的安全制度能夠提高工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于：

1. 安全操作規(guī)程：明確各崗位的操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的方案，確保快速有效應(yīng)對。

3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提升員工的安全意識(shí)。

4. 安全檢查：定期進(jìn)行設(shè)施設(shè)備檢查，及時(shí)消除安全隱患。

5. 責(zé)任追究制度：對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

注意事項(xiàng)

在制定和執(zhí)行安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

- 制度應(yīng)具體、清晰，避免含糊不清，確保員工能準(zhǔn)確理解并執(zhí)行。 - 定期評估和更新制度，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展。 - 培訓(xùn)不應(yīng)流于形式，要確保員工真正理解和掌握安全知識(shí)。 - 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵(lì)員工報(bào)告潛在的安全問題，建立開放的安全文化。

安全制度是企業(yè)的生命線，其制定和執(zhí)行需要全面考慮、細(xì)致入微。唯有如此，才能構(gòu)建起一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

安全目標(biāo)管理績效考核制度范文

第1篇 安全目標(biāo)管理績效考核制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績效考核制度:

安全目標(biāo):

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績效考核制度:

一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)

二、違反勞動(dòng)紀(jì)律

1、 酒后上班。(扣8分)

2、 班中飲酒。(扣10分)

3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)

5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊》。(扣8分)

9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)

2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)

3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險(xiǎn)場所無警示標(biāo)志。(扣4分)

4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)

8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)

9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)

13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)

14、 動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)

15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)

18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)

19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)

20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)

21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)

23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。(扣4分)

25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)

26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)

27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)

29、 易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)

30、 無故損壞、放空滅火器。(扣4分)

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)

33、 未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點(diǎn),定期清除。(扣4分)

34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)

35、 損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)

36、 天車工斜拉歪吊。(扣4分)

37、 在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)

38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)

39、 現(xiàn)場檢查時(shí),踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)

40、 進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)

41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)

42、 高空拋物。(扣4分)

43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)

44、 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)

45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)

46、 互為禁忌物同存一庫。(扣8分)

47、 物件堆放超高。(扣4分)

48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)

49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)

四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。

1、 未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)

2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。

第2篇 安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實(shí),而監(jiān)督檢查是貫徹落實(shí)的重要手段,為此,特制訂本制度。

2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識(shí)是否樹立起來等。

3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級檢查,層層監(jiān)督,突出重點(diǎn),全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對下屬各分公司、工程部進(jìn)行1——2次檢查,并針對安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實(shí)。

4、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,對安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流;先進(jìn)人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書》規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),反之,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個(gè)人也應(yīng)逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

5、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟(jì)的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、本制度在實(shí)踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。

第3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度

3.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4 程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3 對確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評審會(huì)議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2 評審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

序號(hào)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

分

目標(biāo)

主 要 技 術(shù) 措 施

實(shí) 施 部 門

經(jīng)費(fèi)

預(yù)算

完成

期限

其他

要求

主管

部門

相關(guān)

部門

責(zé)任

人

1

工亡率為零

1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違” 現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

2

千人員傷率≤3‰

3

重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零

4

新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率100%

5

新職業(yè)病發(fā)病率為零

6

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

總

目

標(biāo)

1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

序

號(hào)

分 目 標(biāo)

職 能 部 門

安全環(huán)保部

生產(chǎn)技術(shù)部

保安 部

企業(yè)管理部

人力資源部

綜合辦公室

1

工亡率為零

2

千人負(fù)傷率≤3‰

3

重大設(shè)備事故為零

4

重大火災(zāi)事故為零

5

重大交通事故為零

6

全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%

7

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%

8

新的職業(yè)病發(fā)生率為零

9

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%

10

特種設(shè)備合格率達(dá)到100%

11

無重大環(huán)保事故

12

不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故

13

不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故

主管部門 ○相關(guān)部門 ▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全目標(biāo)管理方案表

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。

目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。

5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。 8、不發(fā)生新增職業(yè)病

項(xiàng)目主管部門

安環(huán)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

采區(qū)、選礦廠

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

100萬元

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃

項(xiàng) 目 內(nèi) 容

進(jìn) 度 計(jì) 劃

1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

擬 定

孫 杰

審 核

柳升云

批 準(zhǔn)

龐繼堯

安全目標(biāo)調(diào)整申請表

申請部門

申請時(shí)間

原生產(chǎn)目標(biāo)

調(diào)整后目標(biāo)

調(diào)

整

原

因

生產(chǎn)發(fā)生重大變化

經(jīng)營發(fā)生重大變化

技術(shù)條件發(fā) 生

重大變化

生產(chǎn)計(jì)劃

變 更

申請部門意見

年 月 日

績效考核小組

意 見

年 月 日

目標(biāo)管理與績

效考核委員會(huì)

意 見

年 月 日

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1 目的

對公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行管理,以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績效的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、檢查和考核的控制。

3 職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4 程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3 對確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評審會(huì)議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2 評審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

序號(hào)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

分

目標(biāo)

主 要 技 術(shù) 措 施

實(shí) 施 部 門

經(jīng)費(fèi)

預(yù)算

完成

期限

其他

要求

主管

部門

相關(guān)

部門

責(zé)任

人

1

工亡率為零

1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違” 現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

2

千人員傷率≤3‰

3

重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零

4

新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率100%

5

新職業(yè)病發(fā)病率為零

6

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

總

目

標(biāo)

1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

序

號(hào)

分 目 標(biāo)

職 能 部 門

安全環(huán)保部

生產(chǎn)技術(shù)部

保安 部

企業(yè)管理部

人力資源部

綜合辦公室

1

工亡率為零

2

千人負(fù)傷率≤3‰

3

重大設(shè)備事故為零

4

重大火災(zāi)事故為零

5

重大交通事故為零

6

全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%

7

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%

8

新的職業(yè)病發(fā)生率為零

9

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%

10

特種設(shè)備合格率達(dá)到100%

11

無重大環(huán)保事故

12

不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故

13

不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故

主管部門 ○相關(guān)部門 ▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全目標(biāo)管理方案表

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。

目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。

5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。 8、不發(fā)生新增職業(yè)病

項(xiàng)目主管部門

安環(huán)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

采區(qū)、選礦廠

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

100萬元

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃

項(xiàng) 目 內(nèi) 容

進(jìn) 度 計(jì) 劃

1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

擬 定

孫 杰

審 核

柳升云

批 準(zhǔn)

龐繼堯

安全目標(biāo)調(diào)整申請表

申請部門

申請時(shí)間

原生產(chǎn)目標(biāo)

調(diào)整后目標(biāo)

調(diào)

整

原

因

生產(chǎn)發(fā)生重大變化

經(jīng)營發(fā)生重大變化

技術(shù)條件發(fā) 生

重大變化

生產(chǎn)計(jì)劃

變 更

申請部門意見

年 月 日

績效考核小組

意 見

年 月 日

目標(biāo)管理與績

效考核委員會(huì)

意 見

年 月 日

第4篇 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

某廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1目的

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合__廠實(shí)際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于__廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責(zé)

__廠安委會(huì)對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核,負(fù)責(zé)__廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。

4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施;其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

4.1.3__廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3__廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá),并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評

4.3.1目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查,自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.3目標(biāo)考評計(jì)分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法,扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止,加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

4.4評定與獎(jiǎng)懲

4.4.1評定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會(huì)依據(jù)考評得分,對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報(bào)表彰,并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格,并向安委會(huì)寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門實(shí)施。

第5篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識(shí) 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。

第6篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(二)

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

四、職責(zé)

4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

4.2.3 確定方案,即通過科學(xué)決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí),安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3 分解與實(shí)施

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人,必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,采取簽定責(zé)任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理,來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4 考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等,滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率,保證措施。

4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改,并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分,對事故控制指標(biāo)的評分項(xiàng)目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報(bào),并根據(jù)考核與評價(jià)的結(jié)果,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

第7篇 總務(wù)處主任安全目標(biāo)責(zé)任制度

總務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的職能部門,負(fù)責(zé)學(xué)校飲食衛(wèi)生、學(xué)校校舍及設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、添置、維修,學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理,涉校機(jī)動(dòng)車輛的管理等工作?？倓?wù)處主任是本部門安全管理工作的直接責(zé)任人。

責(zé)任范圍:

1.對上級的指示和布置及時(shí)提出貫徹意見,在校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下組織實(shí)施。對總務(wù)處人員和后勤全體人員開展安全教育。

2.排查并消除教學(xué)樓、等學(xué)校建筑和硬件設(shè)備的安全隱患。

3.負(fù)責(zé)辦公室、倉庫、音樂、體育器材室設(shè)施設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安全衛(wèi)生管理。

具體目標(biāo):

1.杜絕因建筑倒塌,設(shè)施不牢固、不健全、疏于維護(hù)而造成的安全事故的發(fā)生。

2.保證師生正常教育教學(xué)活動(dòng)用電安全,確保學(xué)校重點(diǎn)教室用電安全。

3.在教學(xué)樓樓梯中間用黃色警戒線分開上下道,設(shè)置應(yīng)急照明燈。在樓梯口、每個(gè)樓層轉(zhuǎn)向平臺(tái)處張貼警示語,并清除影響疏散的雜物、障礙物,確保暢通。

4.對學(xué)校教學(xué)樓的應(yīng)急燈、疏散標(biāo)志、消防器材、水暖器材等定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)損壞、過期的,要及時(shí)更換,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

6.制定并完善本部門安全工作應(yīng)急預(yù)案。

7.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)事件能得到及時(shí)有效的處理。

第8篇 公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

第9篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三

某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(三)

(一)目的

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障員工的健康和安全,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

(三)職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。

3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

6.各部門,必須堅(jiān)持安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理,來確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零傷亡目標(biāo)。

8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。

9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí),生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開專題會(huì)議,分析原因并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(四)管理要求

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源(危害因素)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止三違、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、三同時(shí)制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達(dá)指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí),要考慮公司的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價(jià)結(jié)果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn),利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開展安全活動(dòng),確保各級安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實(shí),及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報(bào),負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個(gè)人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì),對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價(jià),保障目標(biāo)的實(shí)施。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。

7.3當(dāng)評審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符,難以完成,或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

（一）公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級（奮斗目標(biāo)a級）。

（二）基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、?????? 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)：

（1）杜絕斜巷跑車事故；

（2）設(shè)備零失爆；

（3）消滅重大機(jī)電事故。

（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；

（5）杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊(duì)）給予扣分。

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評先評獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

第12篇 某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進(jìn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查。現(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?？偨Y(jié)每個(gè)月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實(shí)施情況,各級各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況,提出下階段工作計(jì)劃。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊(duì)對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提出整改意見書,并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各工長、班組長進(jìn)行一次檢查,對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時(shí)用電等進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改,消除隱患,確保安全目標(biāo)實(shí)施。

四、施工隊(duì)班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進(jìn)行自查,對本班組在操作中存在問題進(jìn)行自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。每天召開班前、班后會(huì)、總結(jié)安排下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

第13篇 安全目標(biāo)監(jiān)督制度

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要制訂好各部門的各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織各部門人員學(xué)習(xí)。

2、從駐地辦主任到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級管理,專職安全員每日必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章,及時(shí)匯報(bào)和制止。

3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會(huì)議,檢查不安全隱患,并下達(dá)預(yù)防措施。

4、每月召開一次全體職工會(huì)議,進(jìn)行安全教育,杜絕違章操作。

5、專職安全員必須在發(fā)現(xiàn)不安全隱患后,立即向駐地主任匯報(bào),并開始整改,整改結(jié)束后,把整改情況向總監(jiān)匯報(bào)并記錄備案,以便檢查。

第14篇 安全目標(biāo)責(zé)任考核制度

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

（1）按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。

（2）每月由項(xiàng)目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目施工員、泥工班長、木工班長、鋼筋工班長、架子工班長、電工班長等)進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。

（3）采用考核表評分形式，考核分值滿分為100分，考核提分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。

（4）采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開展。

第15篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第16篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度

1 目的

建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來自環(huán)境/安全目標(biāo),或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報(bào)告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性;

d 相關(guān)方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評價(jià)出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時(shí),目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定,由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:

a 方法措施、技術(shù)手段;

b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

d 起動(dòng)日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時(shí),由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施:

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實(shí)施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向技術(shù)課報(bào)告.由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的問題.

6.3.3 各部門在實(shí)施管理方案時(shí),若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理, 必要時(shí),可向管理者代表報(bào)告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控,且每月一次對實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向iso組報(bào)告。

6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審:

每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

無

第17篇 班組長安全管理制度目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底,并落實(shí)交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級有關(guān)部門的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第18篇 學(xué)生安全全員目標(biāo)責(zé)任制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我校安全管理工作,落實(shí)安全管理責(zé)任,細(xì)化安全工作過程管理,努力提高學(xué)校安全管理工作的實(shí)效性,形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的格局,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校安全工作堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“抓預(yù)防就是抓安全、除隱患就是保安全、強(qiáng)責(zé)任就是保穩(wěn)定”的理念,通過安全全員目標(biāo)考核細(xì)則的全面實(shí)施,達(dá)到全體教職工崗位安全意識(shí)明顯增強(qiáng),學(xué)校安全管理更加細(xì)化到位,校內(nèi)存在的各類安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被消除,努力形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面,徹底杜絕各類安全責(zé)任事故,確保廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

1.學(xué)校管理:學(xué)校無重大安全責(zé)任事故,無校舍安全事故和重大財(cái)產(chǎn)失竊事件,學(xué)生無違紀(jì)、違法和犯罪現(xiàn)象,無重大打架斗毆、逃學(xué)出走等不良事件,學(xué)校周邊環(huán)境狀況好,學(xué)生非正常死亡率為零。

2.安全保障:學(xué)校教育活動(dòng)場地設(shè)施設(shè)備無安全事故隱患,各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全,保安設(shè)施齊全。

3.安全教育:加強(qiáng)師生的安全教育、法制教育和心理健康教育,開展針對有效的活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)師生的安全意識(shí),提高自護(hù)自救能力。

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

成立范李小學(xué)學(xué)生安全全員目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

組長 :張亞

副組長: 楊粉利吳本華

成員:各班班主任

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工

1.組長:是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,負(fù)總責(zé),主抓全校的安全管理工作。

2.副組長:是學(xué)校安全工作的的具體責(zé)任人,負(fù)分管責(zé)任,具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作,負(fù)責(zé)修訂完善學(xué)校的安全管理制度和預(yù)案,落實(shí)相關(guān)安全管理人員,細(xì)化分工,責(zé)任到人,組織實(shí)施好安全工作考核,落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等。

3.組員:是學(xué)校各方面安全工作的具體責(zé)任人,負(fù)分管責(zé)任,具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作,確保職責(zé)范圍內(nèi)的教職工安全考核工作的公平、公正、公開,積極支持教職工開展安全教育管理工作,貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)安全工作制度、措施等。

第19篇 集團(tuán)建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

第20篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度

第一章? 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條? 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)是安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。

第二條? 項(xiàng)目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位、部門的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對其施工項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)行三級監(jiān)督檢查（即：項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組），一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)安全工作需要的專（兼）職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保部既是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，又是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門，負(fù)責(zé)處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工安全有關(guān)的管理性文件。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動(dòng)，負(fù)責(zé)月、 季、半年、年度安全考核總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)條例。

5、負(fù)責(zé)工程安全施工的資料收集和申報(bào)工作，編制安全簡報(bào)。

6、參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織安全崗位培訓(xùn)。

8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團(tuán)公司的對口業(yè)務(wù)工作。

9、配合有關(guān)部門處理交通、消防以及危險(xiǎn)物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調(diào)查和處理。

11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫管安全，火工材料出庫后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時(shí)退庫、防止遺失，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術(shù)部安全職責(zé)

1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊、危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施

3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第八條 計(jì)劃合同部安全職責(zé)

1、組織審定施工隊(duì)伍安全資質(zhì)，嚴(yán)把施工人員安全素質(zhì)關(guān)。

2、編制月計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)制定質(zhì)量安全保證措施。

3、參與有關(guān)安全事故的調(diào)查和處理工作。

第九條 機(jī)電物資部安全職責(zé)

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)核發(fā)安全技術(shù)措施、勞動(dòng)防護(hù)和安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促檢查使用情況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理和定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查。

4、組織機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，對所承擔(dān)的工程施工安全管理工作負(fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任，并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，充分考慮施工環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專（兼）職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理，協(xié)助配合有關(guān)部門對本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法，使安全管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化。

7、每月23日以前向項(xiàng)目部報(bào)送安全月報(bào)。

8、參加安全大檢查。

第二章? 責(zé)任追究

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

第十一條? 項(xiàng)目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說清楚”報(bào)告，項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級主管單位“說清楚”。

第十二條? 對施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員有權(quán)當(dāng)即對其進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的予以罰款。對嚴(yán)重違反國家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，和對業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部安全管理制度及安全技術(shù)措施不予落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)施不完善，事故隱患整改不及時(shí)的單位，安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對其進(jìn)行罰款

第十三條? 對較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費(fèi)，致使安全生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。

第十四條? 對隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場，阻擾安全檢查人員行使正當(dāng)職權(quán)的，經(jīng)查實(shí)，對責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款（補(bǔ)報(bào)各類事故，人身傷害事故無故由輕轉(zhuǎn)重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條? 各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的，每超一個(gè)月，對責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條? 一次事故既有人身傷亡，又造成設(shè)備損壞的，采取并罰。

第十七條? 對不具備安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對責(zé)任單位處以5萬元以下罰款。對責(zé)任單位的安全責(zé)任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條? 在年度安全考核中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位，除對單位一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，對其單位的安全責(zé)任人，也要處以經(jīng)濟(jì)罰款，處罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條? 對事故直接責(zé)任者的處罰

1、各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元（含1萬元），小于10萬元的，起底1萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款，1萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元（含10萬元）的，起底10萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款，10萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責(zé)任者承擔(dān)。

第二十條? 對同一事故的處罰，涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的直接責(zé)任人的，按責(zé)任比例（主要責(zé)任負(fù)60—90%；次要責(zé)任負(fù)10—40%；同等責(zé)任各負(fù)50%）處以賠款（單位賠款為直接經(jīng)濟(jì)損失的全部，個(gè)人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行）和罰款。

第二十一條? 對防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的，按第十八條相應(yīng)款項(xiàng)，對責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故，均按應(yīng)罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條? 對違反規(guī)定，不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者，除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外，對招用單位處以1000—5000元罰款；對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條? 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二十四條? 發(fā)生各類事故，除對有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，可并處以勒令退場。

第二十五條? 對安全監(jiān)察人員進(jìn)行刁難，阻擾、打擊報(bào)復(fù)，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的，可并勒令其退場，直至由司法部門追究刑事責(zé)任。

第二十六條? 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關(guān)部門，按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外，還將按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十七條? 對下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災(zāi)害或意外而造成的事故。

2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。