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安全目標管理制度匯編【16篇】

更新時間:2024-05-11 查看人數(shù):45

安全目標管理制度

包括哪些

安全目標管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分,旨在確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。它包括以下幾個關鍵要素:

1. 明確安全目標:設定具體、可衡量的安全指標,如降低事故率、提升安全培訓覆蓋率等。

2. 制定安全政策:確立企業(yè)的安全文化,強調安全優(yōu)先的原則。

3. 實施安全程序:規(guī)定日常操作中必須遵守的安全規(guī)程和應急處理流程。

4. 監(jiān)控與評估:定期檢查安全目標的執(zhí)行情況,對不符合項進行改進。

5. 持續(xù)改進:通過數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化安全管理體系,提高安全績效。

培訓內容

安全培訓是實現(xiàn)安全目標的重要手段,內容應涵蓋:

1. 安全意識教育:強化員工對安全重要性的認識,培養(yǎng)良好的安全習慣。

2. 安全法規(guī)知識:讓員工了解相關法律法規(guī),明白違規(guī)行為的后果。

3. 崗位安全操作:針對不同崗位,教授正確操作方法和潛在風險防范。

4. 應急響應訓練:模擬緊急情況,進行疏散演練和急救技能訓練。

5. 定期復訓:確保員工持續(xù)更新安全知識,保持警覺。

應急預案

應急預案是為了應對可能發(fā)生的事故,提前規(guī)劃的應對措施,包括:

1. 事故分類與分級:明確各類事故的性質和嚴重程度,以便迅速響應。

2. 應急組織架構:設立應急指揮中心,明確各部門職責。

3. 應急程序:制定詳細的應急響應步驟,如報警、疏散、現(xiàn)場控制等。

4. 資源配備:確保有充足的救援設備、物資和人員。

5. 演練與修訂:定期進行應急演練,根據(jù)實際情況調整預案。

重要性

安全目標管理制度的重要性不容忽視,主要體現(xiàn)在:

1. 保障生命財產(chǎn)安全:有效預防和減少事故,保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。

2. 提升企業(yè)形象:良好的安全記錄能增強客戶信任,提升企業(yè)社會聲譽。

3. 促進合規(guī)經(jīng)營:遵守安全法規(guī),避免因安全事故導致的法律風險和經(jīng)濟損失。

4. 提高生產(chǎn)效率:減少因事故造成的停工時間,保證生產(chǎn)流程的順暢。

5. 增強員工滿意度:當員工感到安全受到重視,其工作積極性和忠誠度會提高。

安全目標管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎,需全員參與,持續(xù)完善,確保安全目標的實現(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

安全目標管理制度范文

【第1篇】安全目標管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。

二、加強安全教育,認真學習,不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。

三、不斷細化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。

四、制定安全生產(chǎn)達標計劃,不斷總結完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實行獎懲制度,以利調動職工努力完成目標的積極性。

【第2篇】某洗煤廠安全目標管理制度

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

【第3篇】安全目標管理獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標管理制度

1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損害事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

【第4篇】采石場安全目標管理制度

一、采石場依據(jù)上級下達的安全指標;結合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標,總體目標應具有先進性、可操作性。

二、采石場要將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解,落實責任,形成自下而上,一級向一級負責的安全保證體系。

三、安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤,使安全目標在經(jīng)濟承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟管理的軌道。

四、安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標管理負全面責任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標的全面兌現(xiàn)。

五、分管安全副礦長負責安全目標的考核,必須嚴格規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。

【第5篇】s礦金屬礦山安全目標管理制度

為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現(xiàn)。

1、2015年全礦的安全總目標是:

杜絕死亡和重傷事故;

輕傷事故控制在3‰;

消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;

職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內。

3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。

4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。

6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。

7、礦安委會根據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產(chǎn)目標再上一個新臺階。

附:安全目標責任制分解及考核

責任分解:

礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內。

選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內。

2、考核:

以所簽訂責任書內容為準。

【第6篇】通防區(qū)安全目標管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。

2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。

3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

5、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。

6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。

【第7篇】皮帶隊安全目標管理制度

為進一步提升運輸隊安全管理水平,強化區(qū)隊各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設,充分利用經(jīng)濟手段調動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責、權、利的有效統(tǒng)一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式,努力實現(xiàn)“三零”目標,望皮帶隊干部職工認真遵照執(zhí)行,

(一)安全目標(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;

(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;

(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故

(二)月度安全目標管理考核辦法

(1)考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

(2)按照礦井和區(qū)隊相關規(guī)定對相關人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現(xiàn)安全目標的隊干和職工給予等額罰款。

(三)相關要求

(1)干部職工加強安全教育學習,進一步增強安全責任意識;

(2)深入現(xiàn)場改進工作作風,提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產(chǎn)。

【第8篇】金屬礦山安全目標管理制度

為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現(xiàn)。

1、2015年全礦的安全總目標是:

杜絕死亡和重傷事故;

輕傷事故控制在3‰;

消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;

職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內。

3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。

4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。

6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。

7、礦安委會根據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產(chǎn)目標再上一個新臺階。

附:安全目標責任制分解及考核

責任分解:

礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內。

選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內。

2、考核:

以所簽訂責任書內容為準。

【第9篇】石料廠安全目標、指標管理制度

1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;

2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組,并制定相應的實施計劃和管理方案;

3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃;

4、安全科對本廠設立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導,監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

5、安全目標的內容應體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應該根據(jù)監(jiān)測結果和內外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。

【第10篇】安全目標管理和獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標管理制度

1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損害事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

【第11篇】環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序制度

1 目的

建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標:組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標:直接來自環(huán)境/安全目標,或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應予以量化。

5 職責

5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負責目標、指標及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。

5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。

6 程序

6.1 目標與指標的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面:

a 環(huán)境/安全方針的內容;

b 有關法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術、經(jīng)濟及運作上的可行性;

d 相關方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標明確,并盡可能分解,指標應具體、可量化。

6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因

素發(fā)生變化時,目標與指標應重新評審和修訂.目標和指標由iso組組織各部門負責人修改,管理者批準后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定,由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。

管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內容:

a 方法措施、技術手段;

b 執(zhí)行部門與負責人;

c 經(jīng)費預算;

d 起動日期與完成期限。

6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關部門負責人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施:

6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責,組織實施與本部門有關的內容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術課報告.由技術課負責協(xié)調實施過程中的問題.

6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。

6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。

6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控,并根據(jù)實際情況進行協(xié)調,以確保能達到目標和指標的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標、指標、管理方案表』上。

6.5 目標指標、管理方案的評審:

每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

【第12篇】安全目標管理及獎懲制度

為進一步加強安全管理,健全安全制度,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關要求及上級一系列安全工作指示精神,結合我礦實際,制定安全目標管理制度。

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、力爭消滅輕傷,班組杜絕嚴重違章,人人正規(guī)操作,杜絕三違。

二、管理措施

總的要求是:認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神,牢固樹立“抓安全就是抓效益,就是抓政治,就是保穩(wěn)定”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施

認真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點,狠抓落實。

第一,進一步嚴格干部作風。抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行盯、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前班后會,盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到現(xiàn)場把關的作用。要加大制止“三違”的力度,狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作,從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第二,加大內部獎懲考核力度,根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第三,不斷強化班組安全建設。安全管理的重點在現(xiàn)場,關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

(一)安全目標實行風險抵押金獎勵制度

安全目標風險抵押金的考核兌現(xiàn):

安全目標風險抵押金,實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。

1、季度內每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次,對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎,對單位黨政正職按各罰款2400元,對副職各罰款2000元,對分管干部加罰1000元,對當日值班干部加罰500元。

2、季度內每發(fā)生一人嚴重重傷事故,對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎,對單位黨政正職按各罰款2000元,對副職各罰款1600元,對分管干部加罰500元,對當日值班干部加罰300元。

3、季度內發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次,對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎,對單位黨政正職按各罰款1000元,對副職各罰款800元,對分管干部加罰200元,對當日值班干部加罰100元。

4、季度內實現(xiàn)安全目標、杜絕輕傷以上人身事故,按所交納安全風險抵押金的數(shù)額等額獎勵。

【第13篇】安全目標管理與獎懲制度

安全目標管理與獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標管理制度

1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損壞事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

【第14篇】安全目標管理監(jiān)督檢查制度

1、安全生產(chǎn)目標逐級分解,并簽訂責任合同后,必須加以貫徹落實,而監(jiān)督檢查是貫徹落實的重要手段,為此,特制訂本制度。

2、監(jiān)督檢查的主要內容:各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級安全生產(chǎn)責任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動保護設施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識是否樹立起來等。

3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級檢查,層層監(jiān)督,突出重點,全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關人員每年對下屬各分公司、工程部進行1——2次檢查,并針對安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點進行專項抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴格按照公司制訂的各項安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實施細則,嚴格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實。

4、按照獎優(yōu)罰劣的原則,對安全目標監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進典型,應及時總結經(jīng)驗,組織交流;先進人物應按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標管理責任合同書》規(guī)定予以獎勵,反之,應給予經(jīng)濟處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個人也應逐級簽訂安全目標責任合同,優(yōu)獎劣罰。

5、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責任人的法律責任。

6、本制度在實踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。

【第15篇】洗煤廠安全目標管理制度

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

【第16篇】通防安全目標管理制度

1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。

2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。

3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。

4、技術員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。

5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質量負責。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊???形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

安全目標管理制度匯編【16篇】

包括哪些安全目標管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分,旨在確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。它包括以下幾個關鍵要素:1.明確安全目標:設定具體、可衡量的安全指標,如降低事故
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