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有哪些
在構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，聘用人員制度是不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了招聘流程、員工選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分配等多個(gè)方面。通常，這樣的制度會包括：
1. 招聘策略：明確招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會等。
2. 職位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。
3. 選拔程序：包括簡歷篩選、面試、能力測試等環(huán)節(jié)。
4. 員工評估：定期進(jìn)行績效評估，作為晉升或培訓(xùn)的依據(jù)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新員工提供入職培訓(xùn)，并鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)。
內(nèi)容是什么
在制定聘用人員制度時(shí)，我們應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
- 公平公正：確保所有應(yīng)聘者都有平等的機(jī)會，避免任何形式的歧視。 - 透明度：公開職位信息，明確薪資待遇和福利，讓候選人了解預(yù)期。 - 專業(yè)匹配：對應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入評估，確保與崗位需求相符。 - 團(tuán)隊(duì)文化：考慮候選人的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀是否與公司文化相吻合。 - 持續(xù)優(yōu)化：定期回顧和調(diào)整招聘流程，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境。
規(guī)范
執(zhí)行這些規(guī)定時(shí)，我們需要遵循一些基本規(guī)范：
- 法規(guī)遵守：確保所有步驟符合勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益。 - 保密協(xié)議：保護(hù)公司機(jī)密，要求候選人簽署相關(guān)協(xié)議。 - 反饋機(jī)制：及時(shí)向未成功候選人提供反饋，展示專業(yè)形象。 - 溝通暢通：保持與新員工的良好溝通，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)。
重要性
一個(gè)健全的聘用人員制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提升效率：明確的招聘流程可以節(jié)省時(shí)間和資源，提高招聘效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)有助于找到最合適的員工，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3. 塑造文化：通過一致的聘用標(biāo)準(zhǔn)，塑造和維護(hù)公司文化。
4. 降低流動(dòng)率：良好的入職體驗(yàn)和明確的職業(yè)發(fā)展路徑可以減少員工流失，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
建立和完善聘用人員制度是企業(yè)管理中的核心任務(wù)，它不僅影響著人才引進(jìn)的質(zhì)量，也直接關(guān)乎企業(yè)的競爭力和持久成功。
聘用人員制度范文
第1篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度
1 .實(shí)行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第2篇 從業(yè)人員聘用及管理制度
1 目的
為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理，提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì)，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險(xiǎn)品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。
3 責(zé)任
人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實(shí)際，對從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證，3年內(nèi)無重大交通事故，并取得經(jīng)營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運(yùn)證，具備擬聘押運(yùn)崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。
4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計(jì)劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個(gè)月，試用合格后正式錄用，簽定勞動(dòng)合同和責(zé)任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。
4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險(xiǎn)。
4.4.3 按公司的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時(shí)制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。
4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。
5 相關(guān)記錄
《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》
《勞動(dòng)合同》
《崗位責(zé)任書》
第3篇 萊西市農(nóng)技推廣人員聘用制度
萊西市農(nóng)技推廣人員聘用制度
按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的方式，選拔有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍。農(nóng)技人員的進(jìn)、管、出要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和人事管理權(quán)限辦理，建立能上能下、能進(jìn)能出、合理流動(dòng)、充滿活力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人事管理制度。
一、人員聘用程序：
1、公布聘用崗位、職責(zé)、聘用條件、工資待遇等事項(xiàng)；
2、應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘；
3、聘用單位對應(yīng)聘人的資格條件進(jìn)行初審；
4、聘用單位對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試或考核，根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5、聘用單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受聘人員，并公布聘用結(jié)果；
6、聘用單位法定代表人或委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同，簽訂后的聘用合同須經(jīng)政府人事行政部門鑒證。
二、人員聘用上崗方法：
1、人員聘用要體現(xiàn)公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，聘用的全過程要建立嚴(yán)密的人才考核流程，將聘用崗位及職數(shù)、竟聘者及個(gè)人履歷、竟?fàn)幰?guī)則及過程等信息一一公示公開，充分尊重公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立全方位的社會監(jiān)督機(jī)制，充分體現(xiàn)聘用制度全程的公正性，加強(qiáng)全社會監(jiān)督力度，嚴(yán)把“入口關(guān)和出口關(guān)”， 實(shí)現(xiàn)真正的公平、公開、公正。
2、競爭上崗考試考核內(nèi)容，專業(yè)知識所占比重不得低于80%，參加竟聘上崗人員應(yīng)具備競聘崗位相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷，同等條件下優(yōu)先聘用在編在崗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人員進(jìn)、出、管、用由市農(nóng)業(yè)行政主管部門提出意見，按程序報(bào)批。
三、人員聘用期限：
人員聘用期一般為3-5年，對連續(xù)工齡滿25年或在本單位工作10年以上、或距退休時(shí)間不足5年的人員，可簽訂長期聘用合同至退休。
四、聘用人員考核：
考核必須堅(jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，考核工作實(shí)績與工作態(tài)度相結(jié)合的辦法?？己说膬?nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相結(jié)合，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，考核結(jié)果為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位及工資、津貼的依據(jù)。
受聘人員年度考核不合格，聘用單位可以調(diào)整該受聘人員的崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，崗位變化后，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改變該受聘人員崗位工資待遇，并對其聘用合同作相應(yīng)變更。
萊西市農(nóng)技推廣人員工作考核考評制度
為建立農(nóng)技推廣責(zé)任制度，科學(xué)評價(jià)農(nóng)技推廣人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)改革與建設(shè)意見》（農(nóng)科教發(fā)[2009]7號）和各級文件要求， 特制定本考評制度。
一、考評原則和范圍
１、農(nóng)技推廣人員考評應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開、注重實(shí)績的原則，真實(shí)地反映農(nóng)技推廣人員的工作責(zé)任和業(yè)務(wù)水平，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，促進(jìn)全市農(nóng)技推廣人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的提高。
２、本制度中的農(nóng)技推廣人員是指全市按照農(nóng)技推廣責(zé)任制度建設(shè)要求設(shè)立的農(nóng)業(yè)首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員。
二、考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
１、農(nóng)技推廣人員的考評標(biāo)準(zhǔn)以其職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
２、農(nóng)技推廣人員考評由綜合考評、業(yè)務(wù)考評、服務(wù)對象直評三部分組成，以分值計(jì)算，總分為100分。
３、綜合考評主要對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考評。包括職業(yè)操守，業(yè)務(wù)知識和工作能力，工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)，以及廉潔自律情況。具體考評由市農(nóng)業(yè)主管部門，鎮(zhèn)（街道）和服務(wù)對象按相應(yīng)的比例進(jìn)行。
４、業(yè)務(wù)考評主要對其完成的業(yè)務(wù)工作情況及取得的實(shí)績進(jìn)行考評。業(yè)務(wù)考評以量化打分進(jìn)行，具體考評指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)另行下達(dá)。
５、服務(wù)對象直評主要是指由服務(wù)對象對其服務(wù)內(nèi)容的滿意度進(jìn)行測評。一般需對三個(gè)以上服務(wù)對象抽查等形式進(jìn)行測評。具體考評方式、考評指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)由主管局確定。
三、考評組織和辦法
１、市農(nóng)業(yè)局成立專門的考評小組，負(fù)責(zé)對全市農(nóng)技推廣人員的考核管理和組織工作。
２、首席農(nóng)技推廣專家的考評由農(nóng)業(yè)局、各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、主要服務(wù)對象按４：３：３的權(quán)重比例計(jì)算。所在單位主要對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評，鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要考核其業(yè)務(wù)業(yè)績，主要服務(wù)對象考核其工作滿意度?？己私Y(jié)果和等次在區(qū)級農(nóng)業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督。
３、農(nóng)技指導(dǎo)員考評由農(nóng)業(yè)局、服務(wù)對象兩方面共同考核，按５：５的權(quán)重比例計(jì)算。農(nóng)業(yè)局主要對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評，服務(wù)對象主要考評對農(nóng)技指導(dǎo)員的滿意度?？己私Y(jié)果和等次在市級農(nóng)業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督。
４、責(zé)任農(nóng)技員的考評由農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)（街道）和服務(wù)對象三方共同參與，按３：３：４的權(quán)重比例計(jì)算。鎮(zhèn)（街道）主要對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評，農(nóng)業(yè)局主要考評其業(yè)務(wù)工作業(yè)績，服務(wù)對象主要考評對責(zé)任農(nóng)技員的滿意度。考核結(jié)果和等次在服務(wù)轄區(qū)鎮(zhèn)（街道）和市級農(nóng)業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督，并作為聘用和報(bào)酬、晉職晉級以及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
四、考評結(jié)果與獎(jiǎng)懲
１、農(nóng)技推廣人員考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次?？偡诌_(dá)到90分及以上為優(yōu)秀，60―89分為合格，59分以下為不合格。優(yōu)秀等次比例不超過參評總?cè)藬?shù)的15％。
２、市、鎮(zhèn)（街道）兩級建立農(nóng)技推廣人員考評激勵(lì)制度，對年度考評優(yōu)秀者給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)。凡考評沒達(dá)到優(yōu)秀的，不得推薦參加農(nóng)技推廣先進(jìn)個(gè)人的評選。
３、農(nóng)技推廣人員考評結(jié)果與年度考核掛鉤，并作為職務(wù)、職稱晉升，評優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。
４、首席農(nóng)技推廣專家考評不合格者，取消首席農(nóng)技推廣專家稱號。農(nóng)技指導(dǎo)員和責(zé)任農(nóng)技員第一年考評不合格者，予以警告；連續(xù)兩年考評不合格的，不得繼續(xù)聘任。
萊西市農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)制度
以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照政府推動(dòng)、多方參與、突出重點(diǎn)、分級分類，逐步推進(jìn)的思路，堅(jiān)持骨干培訓(xùn)與普及培訓(xùn)結(jié)合，理論教育與現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)合，實(shí)地培訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)結(jié)合，本地培訓(xùn)與異地培訓(xùn)結(jié)合的原則，實(shí)施農(nóng)技人員知識更新培訓(xùn)計(jì)劃和農(nóng)技人員學(xué)歷提升計(jì)劃。組織發(fā)動(dòng)各級農(nóng)業(yè)部門，推廣科研教學(xué)單位，形成農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研之間相互配合、上下聯(lián)動(dòng)的大協(xié)作機(jī)制，合力推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)工作，造就一批業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣骨干。
一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
各級農(nóng)業(yè)行政、推廣、科研、教學(xué)單位是開展農(nóng)技人員培訓(xùn)的主要機(jī)構(gòu)。
二、培訓(xùn)對象
市、鎮(zhèn)兩級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員、農(nóng)廣校專業(yè)教師、大學(xué)生村干部、支農(nóng)大學(xué)生、農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人、農(nóng)民技術(shù)員等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
宣傳黨在農(nóng)村的路線、方針政策，新品種、新技術(shù)、新裝備的推廣，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和優(yōu)勢特色效益農(nóng)業(yè)知識，農(nóng)技推廣理論和方式方法，農(nóng)業(yè)公共信息和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，相關(guān)法律法規(guī)和國家的扶持政策等。
四、培訓(xùn)方式
根據(jù)不同要求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等方式，分層分類開展培訓(xùn)。
異地研修主要是將市級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和鎮(zhèn)（街道）骨干農(nóng)技人員選送到高中等農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研院所、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合實(shí)驗(yàn)站進(jìn)行研修，以提高農(nóng)技人員對先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的掌握水平、農(nóng)技推廣的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
市鎮(zhèn)集中辦班主要是在市鎮(zhèn)兩級集中辦班，重點(diǎn)培訓(xùn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)急需的關(guān)鍵適用技術(shù)，以提高市鎮(zhèn)兩級農(nóng)技人員的推廣能力和服務(wù)水平。
現(xiàn)場培訓(xùn)主要針對農(nóng)業(yè)科技示范戶、植保員、沼氣工、果樹修剪工、農(nóng)民專業(yè)合作組織帶頭人和種植業(yè)農(nóng)民技術(shù)員，通過開展手把手、面對面的現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的生產(chǎn)技能水平和實(shí)際操作能力。
五、培訓(xùn)管理
市農(nóng)業(yè)局組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，提出分期分批培訓(xùn)要求，組織遴選骨干人員參加培訓(xùn)，配合培訓(xùn)基地做好培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)基地提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，建立培訓(xùn)臺帳。培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試考核，合格者由承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的機(jī)構(gòu)向?qū)W員頒發(fā)合格證書。建立農(nóng)業(yè)人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，將農(nóng)技推廣人員接受培訓(xùn)情況作為職務(wù)、職稱晉升和優(yōu)先承擔(dān)農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目的重要依據(jù)。
萊西市農(nóng)技推廣人員責(zé)任制度
一、市級首席農(nóng)技推廣專家
（一）職位設(shè)置
首席農(nóng)技推廣專家按我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)糧油、蔬菜、水果、植保、種子、土肥、農(nóng)業(yè)科技管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全8個(gè)崗位，由有較高知名度和權(quán)威性的技術(shù)人員擔(dān)任，具體由市農(nóng)業(yè)局確定并聘任。
（二）任職資格
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)公正，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)。
2、掌握本領(lǐng)域最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場需求，熟悉本專業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，專業(yè)基礎(chǔ)理論扎實(shí)，技術(shù)水平過硬，業(yè)績顯著，為本地、本領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人。
3、具有豐富的“三農(nóng)”工作經(jīng)驗(yàn)，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，大學(xué)以上學(xué)歷、有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或5年以上中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職時(shí)間。
4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷，善于開拓創(chuàng)新。
（三）崗位職責(zé)
1、宣傳貫徹有關(guān)“三農(nóng)”發(fā)展的各項(xiàng)法律、法規(guī)和方針政策，為當(dāng)?shù)刂贫ㄞr(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對重大農(nóng)業(yè)決策提供科技咨詢。
2、根據(jù)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、市場需要和農(nóng)民生產(chǎn)生活等源頭性需求，研究提出本地區(qū)本領(lǐng)域農(nóng)業(yè)科技推廣計(jì)劃方案。
3、組織實(shí)施并帶頭開展本領(lǐng)域重大關(guān)鍵技術(shù)（機(jī)具）的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和集成推廣，確定主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和主要措施。
4、通過我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等，為農(nóng)民提供相關(guān)科技信息，解答各種農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢。
5、培養(yǎng)和培訓(xùn)本領(lǐng)域技術(shù)指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技員、科技示范戶等，解答技術(shù)指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技員提出的各種技術(shù)問題。
6、組織或參與農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，按照“標(biāo)準(zhǔn)”研究制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)模式圖，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。根據(jù)產(chǎn)品準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入及產(chǎn)地可追溯等農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管制度的要求，研究提出本領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制的相關(guān)技術(shù)措施，指導(dǎo)搞好田間生產(chǎn)檔案記錄。
（四）主要量化工作指標(biāo)
1、掌握農(nóng)民的科技需求動(dòng)態(tài)，年提供1項(xiàng)以上農(nóng)民急需的有效實(shí)用技術(shù)，組織1次農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全推廣活動(dòng)，建立1個(gè)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，聯(lián)系1個(gè)鎮(zhèn)（街道）、1個(gè)生產(chǎn)基地、1個(gè)生產(chǎn)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等）、10個(gè)科技示范戶的科技服務(wù)工作。
2、開展農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)每人每年12天的培訓(xùn)要求。
3、及時(shí)答復(fù)農(nóng)技110的技術(shù)咨詢，答復(fù)率達(dá)100%。
4、結(jié)合農(nóng)事季節(jié)發(fā)布有較高質(zhì)量的農(nóng)情信息10條以上。
5、全年下鎮(zhèn)（街道）、村、戶時(shí)間不少于50天。
二、市級農(nóng)技指導(dǎo)員
（一）職位設(shè)置
農(nóng)技指導(dǎo)員職位包括市級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中除首席農(nóng)技推廣專家的其他所有種植業(yè)技術(shù)推廣職位。
（二）任職資格
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)公正，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)。
2、了解本領(lǐng)域科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場需求，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，有較豐富的專業(yè)理論知識和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、專職從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，大專以上學(xué)歷或具有國家初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。
4、有較好的組織協(xié)調(diào)、文字和語言表達(dá)能力。
（三）崗位職責(zé)
1、協(xié)助首席農(nóng)技推廣專家研究制定本領(lǐng)域全市的農(nóng)技推廣計(jì)劃，完成首席農(nóng)技推廣專家及上級部門交辦的農(nóng)技推廣工作。
2、組織開展新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范，主導(dǎo)品種、主推技術(shù)的宣傳推介，農(nóng)作物病蟲害及農(nóng)業(yè)災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)報(bào)、防治和處置，指導(dǎo)農(nóng)民采用良種良法、科學(xué)用肥用藥、開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
3、組織落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制的相關(guān)技術(shù)措施，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織及農(nóng)民按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程及生產(chǎn)模式圖，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，搞好田間生產(chǎn)檔案記錄。
4、聯(lián)系、指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）責(zé)任農(nóng)技員業(yè)務(wù)工作，組織開展對責(zé)任農(nóng)技員、科技示范戶、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)解答責(zé)任農(nóng)技員、農(nóng)民提出的各類技術(shù)問題。聯(lián)系、指導(dǎo)若干個(gè)生產(chǎn)基地、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)及重點(diǎn)示范戶，開展生產(chǎn)調(diào)研、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。
5、掌握全市的生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)送和發(fā)布農(nóng)事信息，完成有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
（四）主要量化工作指標(biāo)
1、年主持或參加1項(xiàng)以上新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)和示范的實(shí)施，組織1項(xiàng)以上主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的推廣。
2、建立1個(gè)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，聯(lián)系1個(gè)鎮(zhèn)（村）、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、1個(gè)生產(chǎn)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等）、10個(gè)科技示范戶的科技服務(wù)工作。
3、組織或參與組織4期300人以上農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，4期農(nóng)業(yè)科技示范戶現(xiàn)場指導(dǎo)會。
4、全年入鎮(zhèn)（街道）、村、戶時(shí)間不少于80個(gè)工作日，入聯(lián)系戶平均不少于5次。
5、對群眾的技術(shù)咨詢，答復(fù)率達(dá)100%。
6、發(fā)布有較高質(zhì)量的農(nóng)情信息20條以上。
三、鎮(zhèn)責(zé)任農(nóng)技員
（一）職位設(shè)置
責(zé)任農(nóng)技員包括所有從事種植業(yè)技術(shù)推廣的鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技人員、科技特派員職位。
（二）任職資格
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)公正，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。
2、專職從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，具備農(nóng)業(yè)專業(yè)中等學(xué)校以上學(xué)歷或具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3、了解國家有關(guān)農(nóng)業(yè)及農(nóng)技推廣的方針、政策和法律、法規(guī)。
4、具有一定的專業(yè)理論知識和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，能獨(dú)立開展農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗(yàn)、示范、培訓(xùn)、推廣工作。
（三）崗位職責(zé)
1、宣傳貫徹有關(guān)各項(xiàng)“三農(nóng)”發(fā)展的方針政策，協(xié)助落實(shí)上級農(nóng)業(yè)科技部門在當(dāng)?shù)亻_展的農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作。
2、全面負(fù)責(zé)若干村（片）責(zé)任區(qū)全體農(nóng)戶的農(nóng)技推廣服務(wù)工作，重點(diǎn)聯(lián)系若干個(gè)科技示范戶。通過現(xiàn)場指導(dǎo)等渠道，及時(shí)答復(fù)責(zé)任區(qū)農(nóng)戶提出的各類技術(shù)問題，不能解決的負(fù)責(zé)向上一級或其他農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、人員尋求幫助。
3、在上級農(nóng)技推廣部門的指導(dǎo)下開展本專業(yè)新品種、新技術(shù)及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化集成技術(shù)的推廣應(yīng)用，確定主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，建立試驗(yàn)示范基地、示范片、示范戶，做好農(nóng)作物病蟲害及農(nóng)業(yè)災(zāi)害情報(bào)發(fā)布、防治和處置，指導(dǎo)農(nóng)民按技術(shù)操作規(guī)范和模式圖開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
4、舉辦或組織農(nóng)民參加農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。指導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等組織建立“三品”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品）生產(chǎn)基地，記載生產(chǎn)檔案，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督工作，是聯(lián)系農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任人之一。
5、掌握當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)送和發(fā)布農(nóng)事信息，完成有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
（四）主要量化工作指標(biāo)
1、開展1項(xiàng)以上新品種、新技術(shù)的示范推廣。
2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)建立1個(gè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，聯(lián)系1家農(nóng)民專業(yè)合作組織（農(nóng)業(yè)企業(yè)、大戶）、10戶科技示范戶的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
3、責(zé)任區(qū)內(nèi)田間生產(chǎn)檔案記錄實(shí)施率占應(yīng)建數(shù)量的85%以上。
4、年組織農(nóng)民培訓(xùn)500人次以上，舉辦或參與舉辦科技示范戶參加的現(xiàn)場指導(dǎo)會4次以上。
5、年進(jìn)村入戶時(shí)間100天以上，入聯(lián)系戶平均5次以上。
第4篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。
第5篇 物業(yè)管理中心人員聘用調(diào)配管理流程
物業(yè)管理中心人員聘用、調(diào)配管理流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質(zhì)要求
2范圍
本手冊規(guī)定了__管理中心選聘員工的工作流程和轉(zhuǎn)正工作流程。
3職責(zé)
3.1中心綜合管理部負(fù)責(zé)中心人員選聘的組織、協(xié)調(diào)、面試工作。
3.2中心相關(guān)職能部門和管理處主任負(fù)責(zé)人員的面試工作。
3.3中心經(jīng)理負(fù)責(zé)中心選聘人員的最后把關(guān)面試工作。
4人員聘用流程
4.1工作流程圖
職能部門、管理處申請--中心經(jīng)理審批(溝通確認(rèn))--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試(必要時(shí)職能部門負(fù)責(zé)人、管理處主任也參與)不合格--中心經(jīng)理把關(guān)面試--綜管部上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行復(fù)試,協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關(guān)職能部門(或管理處)負(fù)責(zé)人員崗前培訓(xùn)[不合格]--培訓(xùn)合格后,綜合管理部將人員調(diào)配至相關(guān)職能部門和管理處
4.2新進(jìn)人員選聘流程
4.2.1職能部門、管理處根據(jù)實(shí)際工作需要提出用人需求,報(bào)中心經(jīng)理審批,中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實(shí)際工作情況,決定是否招聘新人。
4.2.2根據(jù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘新人的用人需求,綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部,書面提交《員工需求計(jì)劃表》。
4.2.3行政人事部根據(jù)用人需求,安排人員持《應(yīng)聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進(jìn)行面試,中心安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》,綜合管理部進(jìn)行初試,如面試不合格在面試表上填寫面試意見,返還給行政人事部。如合格,并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經(jīng)理認(rèn)為有必要,則安排相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。
4.2.4經(jīng)上述面試合格的人員,最后經(jīng)中心經(jīng)理把關(guān)面試,并在面試評審表上填寫面試意見。
4.2.4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見,對不合格的人員,將材料退還行政人事部;對合格的人員,報(bào)公司行政人事部,要求聘用,請公司行政人事部按公司程序安排進(jìn)行復(fù)試。
4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書,新進(jìn)人員憑通知書到中心綜管部報(bào)到,綜管部安排其到相關(guān)職能部門或管理處接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后由綜管部開出《中心內(nèi)部人員調(diào)配單》,安排到相關(guān)職能部門或管理處進(jìn)行試用。
5 人員調(diào)配流程
5.1中心內(nèi)部調(diào)配:中心根據(jù)工作需要,需從相關(guān)職能部門、各管理處之間調(diào)配人員,先由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門、管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確定后,由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的面談,由綜合管理部開出人員調(diào)配單,安排到相關(guān)職能部門和管理處報(bào)到。
5.2公司調(diào)配至中心:員工憑公司行政人事部開出的調(diào)配通知單到管理中心報(bào)到,由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,確定安排至相關(guān)職能部門和管理處,由綜合管理部開出《__管理中心人員調(diào)配通知書》,安排到相關(guān)職能部門和管理處報(bào)到。
5.3公司從中心調(diào)配人員:因工作需要需從中心調(diào)配人員到別的部門和管理中心,由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后,由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的溝通,安排到公司行政人事部報(bào)到。
相關(guān)質(zhì)量記錄
1、《員工需求計(jì)劃表》 zc-04/b01
2、《應(yīng)聘人員登記表》 zc-04/b02
3、《__管理中心人員調(diào)配通知書》 gg-jr-02/b02
第6篇 l臨時(shí)聘用人員管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實(shí)際情況,特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強(qiáng)教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,加強(qiáng)國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強(qiáng)化約束,抓好督查。對照各項(xiàng)規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù),對確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的,各分局要做到計(jì)劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時(shí)人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。
以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義,把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
第7篇 縣事業(yè)單位人員聘用制規(guī)章制度
縣直事業(yè)單位人員聘用制實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，穩(wěn)步推進(jìn)我縣事業(yè)單位人事制度改革，規(guī)范事業(yè)單位人員管理，保障事業(yè)單位和職工的合法權(quán)益，根據(jù)中組部、人事部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知(人發(fā)[__]78號)、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》的通知(國辦發(fā)[__]35號)、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度實(shí)施意見》的通知(冀政辦[__]10號)、省委組織部、人事廳關(guān)于印發(fā)《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》的通知(冀人[__]16號)、唐山市人民政府印發(fā)《關(guān)于全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導(dǎo)意見的通知》(唐政發(fā)[__]35號)的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定縣直事業(yè)單位人員聘用制度(以下簡稱聘用制)實(shí)施細(xì)則。
第二條 事業(yè)單位聘用制，即事業(yè)單位與職工通過簽訂聘用合同，確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。其基本特征是科學(xué)設(shè)崗、平等競爭、全員聘用、嚴(yán)格考核、合同管理。
第三條 人員聘用制是事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度，是事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)。通過實(shí)行聘用制，逐步形成適合不同類型事業(yè)單位和不同崗位特點(diǎn)，單位自主用人，人員自主擇業(yè)，政府依法監(jiān)管，配套措施完善，人員能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
第四條 事業(yè)單位實(shí)行聘用制，必須堅(jiān)持黨的干部路線，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
第五條 本細(xì)則適用于縣直所有國有事業(yè)單位以及與之建立聘用關(guān)系的人員。
集體所有制事業(yè)單位可參照本細(xì)則執(zhí)行。
依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位和轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用本細(xì)則。
第六條 組織、人事部門分別按管理權(quán)限負(fù)責(zé)事業(yè)單位推行聘用制工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。事業(yè)單位的主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)事業(yè)單位實(shí)行聘用制度的組織實(shí)施和檢查督導(dǎo)工作。
第二章 聘用條件和程序
第七條 受聘人員應(yīng)具備以下基本條件：
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)具有良好的職業(yè)道德;
(三)具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力;
(四)身體健康，能堅(jiān)持正常工作;
(五)特殊職業(yè)要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求;
(六)聘用崗位要求的其它條件。
第八條 事業(yè)單位實(shí)施聘用制一般應(yīng)遵循以下程序：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。主管部門和事業(yè)單位要分別成立聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)事業(yè)單位聘用工作的開展，研究決定聘用工作的重要事項(xiàng)?？己诵〗M由領(lǐng)導(dǎo)小組的主管人員、事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等組成，具體負(fù)責(zé)對競聘人員的考核工作。
2、制定實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括崗位設(shè)置、競聘范圍和條件、競聘程序和方法、保證措施和組織領(lǐng)導(dǎo)等。實(shí)施方案應(yīng)在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定，并召開單位職工大會或職代會討論通過。未經(jīng)職工大會或職代會討論通過的實(shí)施方案無效。實(shí)施方案須報(bào)主管部門審批，并按管理權(quán)限報(bào)組織、人事部門審核備案。
3、組織實(shí)施。首先要科學(xué)設(shè)置工作崗位，在此基礎(chǔ)上，通過雙向選擇、競爭上崗的辦法聘用工作人員。
第8篇 從業(yè)人員聘用與解聘操作規(guī)程制度
第一條 為了從源頭控制危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的發(fā)生,提高安全管理水平,嚴(yán)把從業(yè)人員上崗關(guān),特制定本辦法。
第二條 經(jīng)理有聘用和解聘員工的最終決定權(quán);考核辦有對各部位員工的聘用和解聘的建議權(quán)及監(jiān)督權(quán);各部位負(fù)責(zé)人有聘用和解聘該部位員工的建議權(quán)。
第三條 考核辦負(fù)責(zé)為員工建立公司內(nèi)部人事檔案并妥善保管。正式聘用的人員可享受公司各項(xiàng)福利規(guī)定。
第四條 聘用條件;有危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸從業(yè)資格,駕駛證、年齡、文化程度及身體狀況符合要求,業(yè)務(wù)技術(shù)(駕齡、安全行車經(jīng)歷等)符合要求、無違章違紀(jì)記錄(三年內(nèi)無重大事故)。經(jīng)考核合格并在集團(tuán)總公司輸上崗證。
第五條 公司員工均有辭職的自由,但試用員工應(yīng)提前 15 天、正式員工應(yīng)提前30 天提出書面辭職申請,經(jīng)部位負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)考核辦審查,視需要約見面談,對不能挽留的經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在一周內(nèi)告知應(yīng)離職日期并通知相關(guān)部位辦理離職手續(xù)。未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辭職的,公司有權(quán)扣發(fā)其未發(fā)的工資及獎(jiǎng)金等。
第六條 員工的辭職和解聘由分管領(lǐng)導(dǎo)審查,報(bào)經(jīng)理審批。
第七條 員工辭職獲批后,必須辦理好工作交接,填寫《員工離職通知單》方可正式離職。
第八條 在合同期內(nèi)辭職屬于違約行為,公司有權(quán)扣發(fā)其工資,情節(jié)嚴(yán)重的,公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。
第九條 交接工作在考核辦領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。確定交接人、 接交人、監(jiān)交人。考核辦工作人員要向三方說明交接的時(shí)間、 程序及要求,尤其要向各方說明交接不清的后果及責(zé)任。交接工作必須有三方簽字的書面材料《工作交接報(bào)告》。
第十條 對拒不交接或交接不清的離職人員,公司有權(quán)扣發(fā)未發(fā)的工資;對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。
第十一條 辭職和解聘人員在辦理完有關(guān)手續(xù)后必須馬上離開公司,否則公司有權(quán)采取必要手段追索由其造成的直接或間接損失。
第十二條 員工在職期間有下列情況,公司有權(quán)無償解聘:
(一)對員工在試用期的表現(xiàn)不滿意;
(二)嚴(yán)重違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度;
(三)多次不服從組織領(lǐng)導(dǎo)的指揮命令,造成惡劣影響, 屢教不改者;
(四)有嚴(yán)重欺騙行為者;
(五)駕駛?cè)私煌ㄟ`法記滿十二分、誠信考核不合格以及從業(yè)資格證被吊銷。
(六)觸犯國家刑法者。
第十三條 下列情形,公司應(yīng)提前30天通知解聘員工:
(一)不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
(二)患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;
(三)周圍環(huán)境發(fā)生重大變化,致使原協(xié)議無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成共識的。
附則
本辦法適用于特運(yùn)公司管理人員、駕駛員、押運(yùn)員等從業(yè)人員。
第9篇 從業(yè)人員聘用與勞動(dòng)保護(hù)制度
一、從業(yè)人員應(yīng)聘必須具備下列條件:
1.駕駛員:
1)持有機(jī)動(dòng)車駕駛員資格五年及以上駕齡,駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富,職業(yè)道德好,業(yè)務(wù)技術(shù)精,服從崗位安排,聽從車輛調(diào)派。
2)持有相應(yīng)的有效從業(yè)資格證書。
3)聘用前,三年內(nèi)無重大交通責(zé)任事故記錄。
4)身體健康,無職業(yè)禁忌癥,有較好穩(wěn)定的心理素質(zhì),文化初中及以上程度,年齡不超過50周歲,能勝任駕駛崗位工作。
2.裝卸管理人員、押運(yùn)員:
1)持有相應(yīng)的有效從業(yè)資格證書,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,職業(yè)道德好,業(yè)務(wù)技術(shù)精,服從安排,聽從調(diào)派。
2)身體健康,無職業(yè)禁忌癥,有穩(wěn)定的心理素質(zhì),文化初中及以上程度,年齡不超過50周歲,能勝任裝卸管理員崗位工作,能勝任押運(yùn)員崗位工作。
二、受聘人員應(yīng)進(jìn)入下列錄用工作程序:
1.駕駛員:
(1)初試由職能部門進(jìn)行形象目測,綜合性面試。
(2)初試合格后進(jìn)入常規(guī)理論考核,車輛駕駛技能測試。
(3)理論考核和技能測試合格后,經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢。
(4)體檢合格后的名單報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)審核同意錄用的駕駛員,雙方簽訂勞動(dòng)合同。
(5)準(zhǔn)入崗位后的試用期三個(gè)月,特殊情況可延長至六個(gè)月,同時(shí)簽訂安全運(yùn)輸責(zé)任書,行車安全保證書。
2.裝卸管理人員、押運(yùn)員:
(1)初試由職能部門進(jìn)行形象目測,崗位專業(yè)知識面試。
(2)初試合格后進(jìn)入常規(guī)理論考核,專業(yè)技術(shù)測試。
(3)理論考核和技能測試合格后,經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢。
(4)體檢合格后的名單報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)審核同意錄用的裝卸管理人員和押運(yùn)員,雙方簽訂勞動(dòng)合同。
(5)準(zhǔn)入崗位后的試用期三個(gè)月,同時(shí)簽訂安全裝卸或安全押運(yùn)責(zé)任書。
三、受聘人員在試用期內(nèi),凡有下列行為的可終止聘用,即予辭退:
1駕駛員:
(1)有章不循,不服從管理和調(diào)派,違反相關(guān)法律、法規(guī),違反企業(yè)規(guī)章制度的。
(2)違章、肇事或被公安機(jī)關(guān)處以扣證一個(gè)月以上的。
(3)在試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件的。
2.裝卸管理人員、押運(yùn)員:
(1)不服從管理和調(diào)派,違反相關(guān)法律、法規(guī),違反崗位操作規(guī)程,違反企業(yè)規(guī)章制度的。
(2)在裝卸或押運(yùn)過程中,擅離崗位或違反操作規(guī)程,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失在2000元及以上的。
(3)在試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件或在實(shí)際工作中不能勝任該崗位工作的。
四、勞動(dòng)保護(hù)制度:
1.公司根據(jù)崗位工種的分工,每月定期給員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品、福利補(bǔ)助金和崗位補(bǔ)貼。
2.根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,在節(jié)假日公司合理安排員工休息,如需加班,發(fā)放的待遇參照國家規(guī)定執(zhí)行。
3.企業(yè)員工應(yīng)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品、福利補(bǔ)助金和崗位補(bǔ)貼的經(jīng)費(fèi)由企業(yè)按照年度利潤的10%提取,使用后的余額傳入下年度使用。
4.各崗位員工須熟練掌握勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用方法,避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)意外。
第10篇 幼兒園聘用工作人員管理制度（5）
幼兒園聘用工作人員管理制度(五)
由于幼兒園在編工作人員不夠,需聘請一些編外人員來工作,為了規(guī)范管理,特制定以下制度。
1、聘用工作人員(以下簡稱工人)必須遵守單位的規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),接受工作考核。
2、工人如果要辭工,須提前30天向單位書面提出;單位不再與工人續(xù)簽合同,也須提前30天書面通知本人。
3、工人有特殊情況需請假的,須安排好自己的工作,否則以曠工處理。1學(xué)期病事假10天(含10天)曠工1天(含1天)以上解除勞動(dòng)合同。
4、工人與單位簽訂勞動(dòng)用工合同(一年一簽)。
5、工人的工資待遇
(1)工人初來時(shí),工資面議。工作態(tài)度好、吃苦耐勞、服從工作安排的以后逐年按工資的5
第11篇 醫(yī)院聘用人員管理制度
醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)
為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。
一、人事管理權(quán)限及職責(zé)
1、行政辦公室職責(zé)
在院黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項(xiàng)。
(1)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
(3)負(fù)責(zé)聘用人員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。
(4)組織醫(yī)院對聘用人員的平時(shí)考核及年終考核工作。
(5)協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
(6)負(fù)責(zé)督辦財(cái)務(wù)科對聘用人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。
(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
(8)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。
2、聘用人員使用科室職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和日常管理工作;
(2)對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;
(3)負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
3、財(cái)務(wù)科工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;
(2)按時(shí)為聘用人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各科室,科室負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫,上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報(bào)的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設(shè)置,確定人力資源計(jì)劃,并由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準(zhǔn)的人才需求計(jì)劃,擬定招聘程序,向社會發(fā)布招聘信息,進(jìn)行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等用人部門組織對聘用人員進(jìn)行考試、考核,并安排對聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)。
3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者報(bào)到。報(bào)到當(dāng)日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應(yīng)科室報(bào)到開始工作,并按照規(guī)定進(jìn)行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個(gè)月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個(gè)月的職工要求辭職,沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次(含)以上,即隨時(shí)解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是寫出試用期工作小結(jié);然后由所在科室負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結(jié)果,提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內(nèi),做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。
3、提前結(jié)束試用期
在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負(fù)責(zé)人可以提出提前結(jié)束試用期的建議,并將《試用期考核表》報(bào)請辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長辦公會批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長試用期的,最長不超過一個(gè)月,如再次考核無明顯進(jìn)步的,給予辭退。
四、人員錄用
1、經(jīng)試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見習(xí)期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
五、人員培訓(xùn)
1、為提高聘用人員的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院會舉辦各種培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn):新進(jìn)聘用人員崗前培訓(xùn)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律等,并進(jìn)行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及文明禮貌用語訓(xùn)練,提高基本素質(zhì),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn),由所在科室負(fù)責(zé),集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計(jì)算機(jī)操作以及各類人員職責(zé)等。各科室對聘用人員指定專人負(fù)責(zé)帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進(jìn)行理論和技能考核。
4、聘用人員經(jīng)科室考核,對達(dá)到工作要求并勝任本職者,報(bào)請醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:
1、試用期工資標(biāo)準(zhǔn):試用期間發(fā)給本人生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為:本科有資格證者650元,本科無資格證者600元;大專有資格證600元,大專無資格證550元;中專有資格證550元,中專無資格證500元。
2、簽訂一年見習(xí)期合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:本科650元,大專600元,中專550元。3個(gè)月內(nèi)無績效工資,第4個(gè)月開始享受科室50%的獎(jiǎng)金。
3、簽訂三年合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時(shí)間等條件,套發(fā)國家工資標(biāo)準(zhǔn)。享受所在科室100%的獎(jiǎng)金。
七、考勤、休假及請假
聘用人員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院《工作制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。
八、人員調(diào)動(dòng)
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動(dòng),擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫出申請,由所涉及科室和院長辦公會批準(zhǔn),交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開本醫(yī)院,應(yīng)提前十五天向所在科室負(fù)責(zé)人提出書面離職申請,在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓(xùn)押金。
2、醫(yī)院根
據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設(shè)置計(jì)劃,需要解聘聘用工作人員,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。
第12篇 臨時(shí)聘用人員管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會議精神,結(jié)合我局的實(shí)際情況,特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、 壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、 加強(qiáng)教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,加強(qiáng)國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強(qiáng)化約束,抓好督查。對照各項(xiàng)規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù),對確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的,各分局要做到計(jì)劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時(shí)人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義,把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
第13篇 y縣事業(yè)單位人員聘用制規(guī)章制度
縣直事業(yè)單位人員聘用制實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,穩(wěn)步推進(jìn)我縣事業(yè)單位人事制度改革,規(guī)范事業(yè)單位人員管理,保障事業(yè)單位和職工的合法權(quán)益,根據(jù)中組部、人事部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知(人發(fā)[__]78號)、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》的通知(國辦發(fā)[__]35號)、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度實(shí)施意見》的通知(冀政辦[__]10號)、省委組織部、人事廳關(guān)于印發(fā)《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》的通知(冀人[__]16號)、唐山市人民政府印發(fā)《關(guān)于全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導(dǎo)意見的通知》(唐政發(fā)[__]35號)的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定縣直事業(yè)單位人員聘用制度(以下簡稱聘用制)實(shí)施細(xì)則。
第二條 事業(yè)單位聘用制,即事業(yè)單位與職工通過簽訂聘用合同,確定雙方的聘用關(guān)系,明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。其基本特征是科學(xué)設(shè)崗、平等競爭、全員聘用、嚴(yán)格考核、合同管理。
第三條 人員聘用制是事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度,是事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)。通過實(shí)行聘用制,逐步形成適合不同類型事業(yè)單位和不同崗位特點(diǎn),單位自主用人,人員自主擇業(yè),政府依法監(jiān)管,配套措施完善,人員能上能下、能進(jìn)能出,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
第四條 事業(yè)單位實(shí)行聘用制,必須堅(jiān)持黨的干部路線,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
第五條 本細(xì)則適用于縣直所有國有事業(yè)單位以及與之建立聘用關(guān)系的人員。
集體所有制事業(yè)單位可參照本細(xì)則執(zhí)行。
依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位和轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位,不適用本細(xì)則。
第六條 組織、人事部門分別按管理權(quán)限負(fù)責(zé)事業(yè)單位推行聘用制工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。事業(yè)單位的主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)事業(yè)單位實(shí)行聘用制度的組織實(shí)施和檢查督導(dǎo)工作。
第二章 聘用條件和程序
第七條 受聘人員應(yīng)具備以下基本條件:
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)具有良好的職業(yè)道德;
(三)具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力;
(四)身體健康,能堅(jiān)持正常工作;
(五)特殊職業(yè)要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求;
(六)聘用崗位要求的其它條件。
第八條 事業(yè)單位實(shí)施聘用制一般應(yīng)遵循以下程序:
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。主管部門和事業(yè)單位要分別成立聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)事業(yè)單位聘用工作的開展,研究決定聘用工作的重要事項(xiàng)。考核小組由領(lǐng)導(dǎo)小組的主管人員、事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等組成,具體負(fù)責(zé)對競聘人員的考核工作。
2、制定實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括崗位設(shè)置、競聘范圍和條件、競聘程序和方法、保證措施和組織領(lǐng)導(dǎo)等。實(shí)施方案應(yīng)在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定,并召開單位職工大會或職代會討論通過。未經(jīng)職工大會或職代會討論通過的實(shí)施方案無效。實(shí)施方案須報(bào)主管部門審批,并按管理權(quán)限報(bào)組織、人事部門審核備案。
3、組織實(shí)施。首先要科學(xué)設(shè)置工作崗位,在此基礎(chǔ)上,通過雙向選擇、競爭上崗的辦法聘用工作人員。
第14篇 機(jī)關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度實(shí)施方案
機(jī)關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度實(shí)施方案
根據(jù)國務(wù)院人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見》的通知精神，為貫徹落實(shí)《++++++++事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案》，按照廳機(jī)關(guān)的部署，結(jié)合我中心的實(shí)際，改革傳統(tǒng)的用人制度，全面推行聘用制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，保障單位和職工雙方的合法權(quán)益，特制定本實(shí)施方案。
一、基本情況
++++++++機(jī)關(guān)服務(wù)中心，為++++++++直屬自收自支事業(yè)單位，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。成立之初，省編委核定事業(yè)編制12名，其中事業(yè)全供編制8名，事業(yè)差供編制4名（3年后過渡為自收自支）。省編委核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為：主任1名（正處級）、副主任1名（副處級）。中心現(xiàn)有在職職工12人，其中干部4人，司機(jī)8人。實(shí)行事業(yè)單位職員職務(wù)等級工資制。
主要職責(zé)：根據(jù)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作規(guī)劃和要求，承擔(dān)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作；承擔(dān)機(jī)關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作；管理機(jī)關(guān)交由占用、使用的國有資產(chǎn)，使經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值；推動(dòng)所屬服務(wù)經(jīng)營單位通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
中心現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)如下：
1、綜合科：科長1人。
2、物業(yè)管理科：科長1人。
3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營科：副科長1人。
4、汽車隊(duì)：隊(duì)長1人、副隊(duì)長1人，普通司機(jī)5人。
二、改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
（一）改革的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和&ldquo；____&rdquo；重要思想為指導(dǎo)，貫徹&ldquo；十六大&rdquo；精神，堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則；堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過實(shí)行人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。
（二）改革的目標(biāo)是：通過改革，建立健全符合本單位特點(diǎn)的職責(zé)分明、用人自主、擇業(yè)自主、政府依法管理、配套措施完善的科學(xué)分類管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制；形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能脫穎而出，充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。
三、改革的階段和步驟
++++++++機(jī)關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度工作分為四個(gè)階段進(jìn)行，并按相應(yīng)的工作步驟完成。
（一）確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置階段
在這次人事制度改革中，我中心擬設(shè)四個(gè)科室，即：綜合科、物業(yè)管理科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營科、汽車隊(duì)。以上機(jī)構(gòu)的設(shè)置、有關(guān)科室職責(zé)、崗位職責(zé)和上崗條件，待實(shí)施方案批復(fù)后，作為改革第一階段的主要工作，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工討論，作為&ldquo；三定&rdquo；方案報(bào)廳人事處審批同意后實(shí)施。
（二）公布職位，競爭上崗階段
++++++++機(jī)關(guān)服務(wù)中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置報(bào)告經(jīng)廳人事處批復(fù)后，張榜公布。綜合科科長、物業(yè)管理科科長、汽車隊(duì)正副隊(duì)長等崗位的聘用一律通過競崗演講，組織考察，聘前公示等程序，實(shí)行競爭上崗。其余工作人員本著&ldquo；科隊(duì)自主用人，個(gè)人自主選擇&rdquo；的原則，通過個(gè)人申報(bào)和上崗演講，實(shí)行雙向選擇確定崗位。競爭上崗和雙向選擇具體辦法，按照《++++++++事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗實(shí)行意見》執(zhí)行。
（三）簽訂聘用合同書階段
中層干部通過競爭上崗擇優(yōu)聘用，在全體職工中公布，并由單位法人代表與受聘人員簽訂聘用合同書；經(jīng)&ldquo；雙向選擇&rdquo；確定工作崗位的人員，也將在全體職工中公布，由單位法人代表與他們簽訂聘用合同書。聘用合同書一式三份，單位和當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，一份存入個(gè)人檔案。聘用合同書采用省人事廳統(tǒng)一印制的《河南南省事業(yè)單位聘用合同書》的格式和內(nèi)容。合同簽訂后，統(tǒng)一公布，嚴(yán)格實(shí)施上崗后管理和考核工作。
（四）工作總結(jié)階段
聘用合同簽訂后，對整個(gè)人事制度改革工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做好文件的立卷、歸檔和總結(jié)材料上報(bào)工作。并報(bào)請廳人事處進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后，召開全體職工大會，向職工公開總結(jié)報(bào)告。同時(shí)做好解決遺留問題的工作。
四、搞活內(nèi)部分配的措施
根據(jù)《++++++++事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案》的有關(guān)精神，為真正體現(xiàn)&ldquo；按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平&rdquo；原則，使受聘人員的實(shí)績與報(bào)酬緊密掛鉤，搞活內(nèi)部分配機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際，采取措施如下：
1、8名司機(jī)繼續(xù)按照全供事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他4名職工按自收自支工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、在全中心范圍內(nèi)實(shí)行&ldquo；檔案工資＋效益工資&rdquo；的崗位報(bào)酬分配方式。
檔案工資指國家發(fā)給個(gè)人的現(xiàn)行工資和各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼總額。效益工資的來源是中心創(chuàng)收用于個(gè)人分配的部分。效益工資按崗位工作的質(zhì)量、管理的效能以及不同崗位的難易程度制定標(biāo)準(zhǔn)。具體方案另行制定。
五、時(shí)間進(jìn)度
2006年11月10 &mdash；&mdash；11月30日宣傳發(fā)動(dòng) 制定方案階段
2006年12月1日12月21日確定機(jī)構(gòu)和崗位階段
2006年12月22日2004年1月2日公布職位、競爭上崗階段
2007年1月3日1月10日簽訂聘用合同書階段
2007年1月11日1月21日工作總結(jié)階段
（注：以上時(shí)間為各個(gè)階段的工作時(shí)間進(jìn)程，如遇特殊情況將順延。）
2006年11月5日
第15篇 區(qū)高中人員聘用制度實(shí)施方案
區(qū)高級中學(xué)人員聘用制度實(shí)施方案
第一章總則
第一條為深化事業(yè)單位人事用工制度的改革,建立競爭的流動(dòng)機(jī)制,依法確立單位與職工的聘用關(guān)系,保障雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、zz市人民政府《zz市事業(yè)單位聘用合同辦法》和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際情況,特制定本方案。
第二條本辦法適用于同本單位建立聘用關(guān)系的全體人員。
第三條聘用關(guān)系以聘用合同形式予以確立。聘用合同是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,一經(jīng)簽訂,即具有法律約束力。聘用合同解除或終止后,職工與單位即不存在聘用關(guān)系。
第四條本單位成立由校長、工會負(fù)責(zé)人和教師代表等人組成的聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校聘用工作;并成立以人事部門、工會主席和職工代表組成的聘用工作組,負(fù)責(zé)聘用工作的具體實(shí)施,必要時(shí)可以吸收相關(guān)專家或者其他有關(guān)方面人員參加。工會對聘用合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五條實(shí)行聘用制度后,對聘用職工建立《聘用手冊》制度,《聘用手冊》由zz市人事局統(tǒng)一印制,記錄職工的聘用信息。職工在職期間,《聘用手冊》由單位保管。
第二章聘用合同的訂立
第六條人員聘用基本程序:
1.公布崗位設(shè)置及其職責(zé)、聘用條件、工資待遇等事項(xiàng);
2.應(yīng)聘人員提出申請;
3.聘用工作組對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;
4.聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考核或者考試,根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提
出擬聘人員名單;
5.聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定受聘人員;
6.聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員協(xié)商簽訂聘用合同。
第七條聘用合同必須具備下列條款:
1.聘用合同期限;
2.崗位及其職責(zé)要求;
3.崗位紀(jì)律;
4.崗位工作條件;
5.工資福利待遇;
6.聘用合同變更和終止的條件;
7.違反聘用合同的責(zé)任;
8.其他約定事項(xiàng)。
第八條單位聘用新進(jìn)教職工可實(shí)行試用期,也可不實(shí)行試用期(不包括軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人)。
第九條對由聘用單位提供的特別培訓(xùn)或者其他特殊待遇的,經(jīng)協(xié)商,聘用合同當(dāng)事人可以就受聘人員的服務(wù)期以及違約賠償作補(bǔ)充約定。
第十條聘用合同期限由單位與受聘人員協(xié)商確定。對在本單位工作已滿25年,或者在本單位連續(xù)工作已滿10年且距離國家規(guī)定的退休年齡已不足10年的人員,提出訂立聘用至退休合同的,聘用單位應(yīng)當(dāng)與其訂立聘用至該人員退休的合同。
第十一條簽訂聘用合同的范圍包括本單位原固定制職工,原合同制職工和新進(jìn)人員(包括應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生、軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人等)。
1.單位黨政領(lǐng)導(dǎo),可按干部管理權(quán)限與上級主管部門簽定聘用合同,或以上級主管部門的任命、批復(fù)作為本單位的聘用合同,任期即為聘期。任職期滿后不再連任的,單位可按有關(guān)規(guī)定與其續(xù)簽聘用合同。
2.選舉產(chǎn)生工會主席,其選舉結(jié)果的批準(zhǔn)文件代為聘用合同。
3.聘用合同一律由單位法人代表以書面形式與受聘人員簽訂。確有特殊情況的,上級主管部門可書面委托非法人代表,由非法人代表與受聘人簽訂。
4.單位法人代表可委托人事干部經(jīng)辦聘用合同的簽訂手續(xù),聘用合同一式三份,當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份,一份存入受聘人員檔案。
第三章聘用合同的履行、變更、續(xù)簽、解除和終止
第十二條聘用合同依法簽訂后,合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù),任何一方不得擅自變更。確需變更時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商一致重新簽訂聘用合同,未達(dá)成一致意見的,原合同繼續(xù)有效。
第十三條聘用單位合并、分立的,聘用合同由合并、分立后的聘用單位繼續(xù)履行;經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,聘用合同可以變更或者解除。
第十四條聘用合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn),聘用合同即行終止。經(jīng)雙方同意,可續(xù)簽聘用合同。續(xù)簽聘用合同,須提前30日按規(guī)定程序簽訂。
第十五條經(jīng)聘用雙方協(xié)商一致,聘用合同可以解除。
第十六條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位可以隨時(shí)解除聘用合同,并書面通知受聘人員:
1.在試用期內(nèi)被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的;
2.連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的;
3.未經(jīng)單位同意,擅自出國或者出國逾期不歸的;
4.違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故,或者失職、瀆職,造成嚴(yán)重后果的;
5.嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序,致使本單位、其他單位工作不能正常進(jìn)行的;
6.被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的;
7.法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第十七條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位解除聘用合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知受聘人:
1.受聘人員患病或負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事聘用單位安排的其他工作的;
2.受聘人員年度考核或者聘期考核不合格,又不同意聘用單位調(diào)整其工作崗位的;或者雖同意調(diào)整工作崗位,但到新崗位后考核仍不合格的;
3.聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如布局調(diào)整,學(xué)校撤并,編制數(shù)減少,崗位變化等),致使原聘用合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成一致的;
4.受聘人員不履行聘用合同的。
第十八條在聘用期間,如崗位發(fā)生變動(dòng),應(yīng)針對變動(dòng)了的情況,經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致可重新訂立聘用合同;如原聘用合同仍適用的,可繼續(xù)適用。
第十九條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位不得解除聘用合同:
1.受聘人員患病或者負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
2.女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的;
3.因工負(fù)傷,治療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為1至4級喪失勞動(dòng)能力的;
4.患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的;
5.受聘人員正在接受紀(jì)律審查尚未做出結(jié)論的;
6.國家規(guī)定的不得解除聘用合同的其他情形的。
第二十條有下列情形之一的,受聘人員可以單方面解除聘用合同:
1.在試用期內(nèi)的;
2.聘用單位未按照聘用合同支付勞動(dòng)報(bào)酬、提供工作條件或者
其他違法行為損害受聘者利益的;
3.其他國家規(guī)定的情形。
第二十一條受聘人員提出解除聘用合同,應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知單位。
第二十二條解除聘用合同的,按下列程序辦理:
1、聘用單位或受聘人提出書面報(bào)告,說明解除聘用合同的理由和依據(jù);
2、聘用單位聘用工作組調(diào)查核實(shí),提出處理意見;
3、聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組議討論后做出決定;
4、凡同意解除聘用合同的,由聘用工作組以書面形式答復(fù)受聘人,并及時(shí)
辦妥解除聘用合同手續(xù)。
第二十三條聘用單位解除聘用合同的,應(yīng)當(dāng)事先將理由和依據(jù)通知工會,工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?有權(quán)提出意見,聘用單位應(yīng)當(dāng)研究工會意見,并將處理結(jié)果書面通知工會。
第二十四條聘用合同終止或解除的職工,其檔案材料轉(zhuǎn)到其戶籍所在地的人才交流服務(wù)中心。
第四章違約和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十五條有下列情形之一的,聘用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)受聘人員在本單位實(shí)際工作年
限,每工作一年給予其一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
1.單位提出解除聘用合同,受聘人員同意解除的;
2.滿足第十七條第1、2、3款條件的;
3.聘用單位未按照聘用合同約定支付工資報(bào)酬、提供工作條件和福利待遇的;
4.聘用單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;
5.聘用單位被撤消、解散,不能安置受聘人員就業(yè)或者接收安置單位重新計(jì)算本單位工作年限的。
第二十六條符合聘用合同約定的終止條件并牽涉經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?按聘用合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY,以受聘人員上年月平均工資為標(biāo)準(zhǔn);上年聘用不滿12個(gè)月但聘用期限滿12個(gè)月的,以解除或終止聘用合同前12個(gè)月的平均工資為標(biāo)準(zhǔn);聘用期限不滿12個(gè)月的,以實(shí)際聘用月份計(jì)算月平均工資。受聘人員月平均工資高于市統(tǒng)計(jì)行政部門公布的事業(yè)單位上年月平均工資3倍以上的,按3倍支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十八條聘用單位依據(jù)第十七條第一款規(guī)定解除聘用合同的,除按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外,還應(yīng)該按照國家和本市規(guī)定給予醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
第二十九條受聘人員由單位支付過培訓(xùn)、分房等特殊待遇費(fèi)用的,因個(gè)人原因要求解除合同或未滿合同約定的服務(wù)期,必須按單位規(guī)定,或雙方簽訂的協(xié)議和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
第五章工資、福利、待遇
第三十條在聘用合同期間,職工享受相應(yīng)的聘用工資及國家、本市和單位規(guī)定的其他保險(xiǎn)、福利待遇。
第三十一條在聘用合同期間,職工享受國家規(guī)定的休假、婚喪假、探親假、計(jì)劃生育假等待遇。
第三十二條在聘用合同期間,職工因工負(fù)傷、女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的工資、醫(yī)療待遇按國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條受聘人員的養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等按國家有關(guān)規(guī)定支付。
第六章法律責(zé)任
第三十四條聘用合同當(dāng)事人違反聘用合同約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十五條聘用合同當(dāng)事人發(fā)生人事爭議,應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以書面形式向單位或主管部門的人事爭議調(diào)解小組申請調(diào)解并由主管部門出具調(diào)解書;調(diào)解不成的,當(dāng)事人可向區(qū)人事爭議仲裁部門申請仲裁。
第六章附則
第三十六條本辦法經(jīng)職工大會通過后,方可執(zhí)行。
第三十七條本辦法有未盡事宜或與國家和本市有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
