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本《人員聘用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)招聘流程，提升人才引進效率，確保新入職員工的質量與公司文化匹配度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。
包括哪些方面
1. 招聘需求確定：明確崗位職責、任職資格及招聘人數(shù)。
2. 招聘信息發(fā)布：制定發(fā)布渠道、時間及內容標準。
3. 簡歷篩選：設定篩選標準，保證公平公正。
4. 面試流程：確立面試官團隊、面試環(huán)節(jié)及評估標準。
5. 背景調查：執(zhí)行對候選人的背景核實。
6. 錄用決策：基于面試結果與崗位需求做出決策。
7. 入職手續(xù)：指導新員工完成相關入職手續(xù)。
8. 員工培訓：制定新員工培訓計劃。
9. 跟進評估：對新員工進行初期工作表現(xiàn)評估。
重要性
人員聘用管理是企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性體現(xiàn)在：
1. 優(yōu)化資源配置：精準招聘能確保人力資源與業(yè)務需求相匹配。
2. 提升組織效能：合適的員工能提高團隊協(xié)作效率，降低流失率。
3. 保障企業(yè)文化：聘用與公司文化相契合的員工，有助于保持組織穩(wěn)定性。
4. 促進業(yè)務增長：優(yōu)秀的人才有助于推動業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展。
方案
1. 招聘需求確定：由各部門負責人提出具體崗位需求，人力資源部門負責匯總分析，形成招聘計劃。
2. 招聘信息發(fā)布：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘會等多渠道發(fā)布招聘信息，確保覆蓋廣泛。
3. 簡歷篩選：設置關鍵詞過濾系統(tǒng)，結合人工審核，篩選出符合條件的候選人。
4. 面試流程：分層次進行技術面試、行為面試和部門主管面試，全面評估候選人能力。
5. 背景調查：對候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進行核實，確保真實可靠。
6. 錄用決策：由人力資源部與相關部門共同討論決定，確保決策的合理性。
7. 入職手續(xù)：為新員工準備詳細的入職指南，包括合同簽訂、保險辦理等。
8. 員工培訓：設計崗前培訓課程，幫助新員工快速融入團隊和工作環(huán)境。
9. 跟進評估：入職后3個月內進行定期跟進，對新員工的工作表現(xiàn)進行評估，提供必要的支持和指導。
本制度的實施需要全員配合，人力資源部門應定期審查并更新招聘策略，以適應企業(yè)發(fā)展變化。我們鼓勵各部門積極反饋招聘效果，共同完善人員聘用管理制度，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
人員聘用管理制度范文
第1篇 從業(yè)人員聘用及管理制度
1 目的
為加強駕駛員、押運員的聘用及管理，提高駕駛員、押運員的整體素質，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險品車輛的駕駛員、押運員的招聘和管理。
3 責任
人員招聘工作由綜合辦公室負責。
4 內容與要求
4.1 遵照《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結合本公司實際，對從業(yè)人員進行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應有相應的機動車駕駛證，3年內無重大交通事故，并取得經(jīng)營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運證，具備擬聘押運崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動紀律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責任心強，愛學習應變能力較強。
4.2.6 正式錄用前要接受相關法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓，了解危險貨物性質、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應急措施，經(jīng)考試合格并取得相應的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應聘駕駛員、押運員進行危險化學品相關法律法規(guī)、所承運危險化學品的理化特性、應急救援措施等進行培訓并考核。并對應聘駕駛員進行駕駛技術考核。技能評定合格后，可進入醫(yī)院進行準入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應聘人員辦理入職手續(xù)，進行上崗前安全教育，試用期三個月，試用合格后正式錄用，簽定勞動合同和責任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應定期進行考核，考核結果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標準給付工資。
4.4.2 公司按照有關規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險。
4.4.3 按公司的安全風險規(guī)模、范圍、應交納一定的“安全風險管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風險管理金交納不計息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認無責任事故和違約責任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能消除的要及時向領導反應并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實及時上報。
4.5.4 嚴格執(zhí)行駕駛員、押運員的持證上崗規(guī)定，有權拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴重時，有權停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛護和正確使用崗位設備、工具、防護器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動，積極提出有關安全生產合理建議，實現(xiàn)安全運輸。
5 相關記錄
《道路危險貨物運輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》
《勞動合同》
《崗位責任書》
第2篇 建筑集團管理人員聘用制度
建設集團管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務,確定其相應的職務等級和職務工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務工資等級介紹給調入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務待遇。安排新工作后,其職務、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第3篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負責人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
