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聘用制管理制度5篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):79

聘用制管理制度

聘用制管理制度是一種規(guī)范企業(yè)員工招聘、任用、管理及解雇等環(huán)節(jié)的規(guī)則體系。它旨在確保企業(yè)能夠高效、公正地選拔和使用人才,同時(shí)也保障員工的合法權(quán)益。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 聘用程序:明確招聘公告、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策等步驟。

2. 崗位職責(zé):詳細(xì)描述各個(gè)職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和期望成果。

3. 資格條件:設(shè)定應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等最低要求。

4. 合同條款:規(guī)定合同期限、薪酬、福利、工作時(shí)間、假期、解雇條件等。

5. 員工評(píng)估:建立定期的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,作為晉升、調(diào)薪或解雇的依據(jù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供員工職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

7. 糾紛解決:設(shè)定處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的程序和規(guī)則。

包括哪些方面

1. 法律合規(guī):確保制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

2. 公平透明:保證招聘過(guò)程公正,防止任何形式的歧視。

3. 績(jī)效導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)優(yōu)秀人才。

4. 激勵(lì)機(jī)制:通過(guò)薪酬、晉升等方式激勵(lì)員工積極性。

5. 企業(yè)文化:體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,促進(jìn)員工認(rèn)同感和歸屬感。

6. 人力資源策略:與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,滿足組織需求。

重要性

1. 提升效率:規(guī)范化的聘用流程能有效提高招聘效率,減少錯(cuò)誤決策。

2. 保障權(quán)益:保護(hù)員工的合法權(quán)益,降低勞動(dòng)糾紛,增強(qiáng)員工滿意度。

3. 保持穩(wěn)定:穩(wěn)定的員工隊(duì)伍有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng):通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,幫助企業(yè)培養(yǎng)和留住人才。

5. 塑造形象:良好的聘用制度可以提升企業(yè)形象,吸引優(yōu)質(zhì)人才。

方案

1. 制定詳細(xì)招聘流程:明確每個(gè)階段的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,確保流程透明。

2. 定期更新制度:根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求,定期評(píng)估并更新聘用制度。

3. 培訓(xùn)管理層:讓管理者了解并執(zhí)行聘用制度,確保政策落地。

4. 建立反饋機(jī)制:收集員工和應(yīng)聘者的反饋,持續(xù)改進(jìn)制度。

5. 強(qiáng)化合規(guī)意識(shí):通過(guò)培訓(xùn)和案例分析,提高全員的法律合規(guī)意識(shí)。

6. 設(shè)立申訴渠道:為員工提供公正、公平的申訴途徑,及時(shí)解決爭(zhēng)議。

通過(guò)上述方案,企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的聘用制管理制度,既滿足業(yè)務(wù)需求,又營(yíng)造出公平、公正、積極的工作環(huán)境。

聘用制管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司員工聘用制度

公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì),并以該職位人員應(yīng)具有的實(shí)務(wù)知識(shí)和操作技能作為考核準(zhǔn)則,“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用”。申請(qǐng)人首先必須如實(shí)填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,經(jīng)面試、筆試、實(shí)操考核合格后方可聘用。申請(qǐng)人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書(shū)后按期到公司報(bào)到上班。

(一) 招聘員工資格要求根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的基本要求,以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評(píng)比條件中對(duì)人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn),特?cái)M定公司招聘人員資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.管理處正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理。本科以上文化程度,具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)高,能力強(qiáng),年齡在35歲以下。

2. 事務(wù)助理(房管員)。大專以上文化程度,個(gè)別能力強(qiáng)的可適當(dāng)放寬到中專以上。

3.機(jī)電工程師。本科以上文化程度,個(gè)別有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較高能力的可適當(dāng)放寬,具機(jī)電工程師職稱,具5年以上工作經(jīng)驗(yàn),年齡在35歲以下,機(jī)電主管工程師及具有高級(jí)職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

4. 機(jī)電維修工。大專以上文化程度,有較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的適當(dāng)放寬至中專以上。須持有電工操作證,具機(jī)電維修2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

5. 護(hù)管隊(duì)長(zhǎng)。復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),中專以上學(xué)歷,有2年以上保安工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的軍體訓(xùn)練能力和組織能力,年齡在35周歲以下。

6. 護(hù)管員。復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),高中以上學(xué)歷,個(gè)別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生,

第2篇 法院關(guān)于聘用制書(shū)記員管理制度改革調(diào)研

書(shū)記員的工作進(jìn)度和質(zhì)量很大程度上決定著開(kāi)庭準(zhǔn)備、案件審理、庭審進(jìn)度、卷宗整理等辦案流程的順暢與否和辦案質(zhì)量的優(yōu)劣,可以說(shuō)書(shū)記員是當(dāng)事人的聯(lián)絡(luò)員、法官的勤務(wù)員、庭審的服務(wù)員、案卷的整理員。近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快、社會(huì)聯(lián)系的緊密,案件總體數(shù)量在逐年增加,法院的審判任務(wù)更加繁重。與之相應(yīng),由于編制數(shù)是不變的,我院只能采用聘用書(shū)記員的措施。逐漸加大聘用書(shū)記員在法院中的比重。當(dāng)前,如何讓聘用書(shū)記員適應(yīng)新形勢(shì)下審判執(zhí)行工作,如何讓聘用書(shū)記員在協(xié)助法官辦案中發(fā)揮更大作用,如何建好用好聘用書(shū)記員隊(duì)伍等一系列問(wèn)題,已經(jīng)成為聘用書(shū)記員隊(duì)伍建設(shè)和管理體制改革中需要認(rèn)真思考和加以解決的問(wèn)題,可以說(shuō)提高聘用書(shū)記員的能力素質(zhì)、強(qiáng)化聘用書(shū)記員的日常管理、解除聘用書(shū)記員的后顧之憂已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、 書(shū)記員隊(duì)伍的基本情況

###法院現(xiàn)有政法專項(xiàng)編制64、實(shí)有人數(shù)58人,法官員額數(shù)19、法官助理人數(shù)16、書(shū)記員6名,司法警察7人、司法行政人員10人。聘用制書(shū)記員有10人,均是面向社會(huì)公開(kāi)招聘,本院自籌資金保障。聘用書(shū)記員中25歲以下8人,26-35歲2人,任職2年及以下6人、3-5年4人,學(xué)歷均為本科。根據(jù)司法改革的要求,法官、法官助理、書(shū)記員的比例為1:1:1,目前我院書(shū)記員的缺口為3人。

二、 聘用書(shū)記員隊(duì)伍存在的問(wèn)題

當(dāng)前、聘用書(shū)記員隊(duì)伍建設(shè)中存在著各種各樣的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)聘用制書(shū)記員制度落實(shí)異化,忽視書(shū)記員工作專業(yè)性,職業(yè)化難以實(shí)現(xiàn),錄用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、標(biāo)準(zhǔn)混同,聘用合同簽訂流于形式,單列未實(shí)行。

(二)聘用書(shū)記員責(zé)任心缺乏和技能不足等問(wèn)題,大多數(shù)聘用書(shū)記員責(zé)任心不強(qiáng),認(rèn)為自己不是正式的,缺乏干工作的熱情,有得過(guò)且過(guò)的思想。

(三)聘用書(shū)記員工作穩(wěn)定度不高,我院目前的聘用書(shū)記員年紀(jì)都比較小,而且學(xué)歷均為大專學(xué)歷,由于臨聘和正式的在待遇上的差別較大,而且無(wú)論臨聘書(shū)記員的工作完成的如何出色,始終不能轉(zhuǎn)為正式的,還是必須參加統(tǒng)一的公務(wù)員公招考試,所以基本上在職的臨聘書(shū)記員都是一邊工作,一邊準(zhǔn)備考試,一旦考上就會(huì)辭職。這樣造成聘用書(shū)記員的流動(dòng)性過(guò)高,而且一直存在的缺口,新招錄的聘用書(shū)記員又要花一定時(shí)間去培訓(xùn)才能熟悉法院的工作以及和法官培養(yǎng)一定的工作默契。也加大的法官的工作量。

三、綜合以上存在的問(wèn)題,有以下幾點(diǎn)建議:

(一)堅(jiān)定書(shū)記員隊(duì)伍職業(yè)化信念,在法院能夠承受的范圍內(nèi)適度增加聘用制書(shū)記員的待遇問(wèn)題,縮小和正式書(shū)記員之間的差距,讓其感受到法院的文化氛圍,融入法院這個(gè)大家庭。

(二)更新觀念,正視聘用制書(shū)記員的問(wèn)題,不能太過(guò)于區(qū)分正式書(shū)記員與臨聘書(shū)記員的身份差別,要融為一體,與聘用書(shū)記員之間簽訂勞動(dòng)合同,期限為一年或兩年,減少聘用書(shū)記員的流動(dòng)性,以免影響審判工作的正式開(kāi)展。

(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)聘用制書(shū)記員制度、落實(shí)合同管理、完善社保體系、變更招錄要求,側(cè)重專業(yè)性,穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍,完善書(shū)記員的職級(jí)晉升制度。合理規(guī)劃,科學(xué)建設(shè)法院隊(duì)伍。加大對(duì)聘用書(shū)記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),由于較多臨聘書(shū)記員并不是法律專業(yè)出身,在日常工作中除了加大其業(yè)務(wù)培訓(xùn),還要多組織聘用書(shū)記員對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(四)由于聘用書(shū)記員的流動(dòng)性較大,法院要與聘用書(shū)記員簽訂保密協(xié)議和責(zé)任承諾書(shū),增強(qiáng)聘用書(shū)記員的保密意識(shí)和責(zé)任心。

 ; ; ;安陽(yáng)市龍安區(qū)法院共有干警85人,在審執(zhí)部門(mén)辦案的法官人數(shù)為25人,現(xiàn)有正式在編的行政編制書(shū)記員為7人,事業(yè)編制的書(shū)記員3人,各業(yè)務(wù)庭聘用的書(shū)記員18人。

 ; ; ; ;書(shū)記員隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 ; ; ; ;1、思想不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大。無(wú)論是在編的、還是臨時(shí)聘用的書(shū)記員,均把目前的書(shū)記員工作當(dāng)作短暫的過(guò)渡,而非自己一生的事業(yè)來(lái)熱愛(ài)。目前我院行政在編書(shū)記員中有3名已經(jīng)通過(guò)了司法考試,其中2名書(shū)記員法官審核手續(xù)上報(bào)未審批,一名正在參加法官任命前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未通過(guò)司法考試的書(shū)記員中,還有一名擔(dān)任法庭的立案工作。18名臨時(shí)聘用人員,均把書(shū)記員當(dāng)作跳板,一部分人是邊工作,邊學(xué)習(xí)法律知識(shí),邊參加司法考試,一旦通過(guò),就跳槽到律師事務(wù)所從事律師工作;有的甚至還未通過(guò)司法考試就到一些門(mén)檻較低的法律服務(wù)所從事案件代理工作;一部分書(shū)記員邊邊工作等待行政、事業(yè)單位公招公選的機(jī)會(huì),一旦通過(guò)考試就跳出了法院。

 ; ; ; ;2、自1995年開(kāi)始,龍安區(qū)法院公開(kāi)招聘了五批工作人員,招錄的五批公務(wù)員均為政法編制,除2011年的2名同志未擔(dān)任法官,其余均擔(dān)任業(yè)務(wù)庭的審判骨干。沒(méi)有專門(mén)的書(shū)記員招錄編制,未公開(kāi)招錄過(guò)書(shū)記員。

 ; ; ; ;3、因書(shū)記員80%為各業(yè)務(wù)庭自行聘用,他們中只有少數(shù)為法律專業(yè),大部分為非法律專業(yè),上崗前又無(wú)專門(mén)的培訓(xùn),導(dǎo)致書(shū)記員水平參差不齊,表現(xiàn)在:各類筆錄字跡潦草;不善于歸納、總結(jié)庭審中當(dāng)事人講話的重點(diǎn);法律知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,不能彌補(bǔ)法官的粗心和疏忽;依賴法官提醒,案件承辦人開(kāi)庭需要一邊駕馭庭審,一邊注意書(shū)記員的節(jié)奏和記錄的內(nèi)容,分散了法官的注意力;整理卷宗不細(xì)心,幾次案件評(píng)查中屬于書(shū)記員立卷、訂卷環(huán)節(jié)的瑕疵占到80%。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了審判質(zhì)量和效率的提高。

 ; ; ; ;4、書(shū)記員培訓(xùn)機(jī)制不完善。上級(jí)法院每年都會(huì)有專門(mén)的法官培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)黨組的、對(duì)新任法官的、還有新法律法規(guī)的專項(xiàng)培訓(xùn),但對(duì)書(shū)記員的培訓(xùn)還從未有過(guò)。究其原因,一方面是思想上不重視書(shū)記員的工作,另一方面書(shū)記員隊(duì)伍不穩(wěn)定,使得主管機(jī)構(gòu)不敢有長(zhǎng)遠(yuǎn)的書(shū)記員培訓(xùn)計(jì)劃、甚至認(rèn)為培訓(xùn)是資源的浪費(fèi),無(wú)培訓(xùn)的必要。

 ; ; ; ;5、臨時(shí)聘用人員待遇較低,缺乏歸屬感。這部分人員沒(méi)有保險(xiǎn),只有最低的工資收入,不能享有正式編制人員的福利待遇,又缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M(jìn)心,很難形成主人翁意識(shí),工作積極性不高。

 ; ; ; ;針對(duì)以上問(wèn)題,提出如下建議:

 ; ; ; ;1、增加書(shū)記員專項(xiàng)編制,確定書(shū)記員名額,充實(shí)審判輔助力量,同時(shí)對(duì)書(shū)記員進(jìn)行相應(yīng)的職級(jí)編配,可以參照法官津貼待遇給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助,從根本上解除書(shū)記員的后顧之憂,從而解決書(shū)記員隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性大的問(wèn)題,促進(jìn)法院隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

 ; ; ; ;2、提高書(shū)記員待遇。積極爭(zhēng)取黨委、政府在書(shū)記員的待遇、經(jīng)費(fèi)保障方面的支持,調(diào)動(dòng)書(shū)記員的工作積極性,擴(kuò)大并穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍;

 ; ; ; ;3、加大書(shū)記員培訓(xùn)力度。建立健全書(shū)記員培訓(xùn)制度,不僅要加強(qiáng)法律專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還應(yīng)加大對(duì)書(shū)記員的記錄速度、計(jì)算機(jī)操作水平、政治紀(jì)律、保密意識(shí)等方面的培訓(xùn),以保障案件審理的質(zhì)量和效率。

 ; ; ; ;4、健全書(shū)記員使用制度。強(qiáng)化書(shū)記員責(zé)任意識(shí),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,將書(shū)記員各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量納入考核范圍,與工資待遇直接掛鉤,切實(shí)增強(qiáng)書(shū)記員的責(zé)任意識(shí)。

第3篇 管理人員聘用制度

(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。

(2) 部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。

① 部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后上崗。

② 部門(mén)副職的聘任,采取部門(mén)正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后由正職聘任上崗。

(3) 部門(mén)工作人員的聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門(mén)負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。

(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后聘任上崗。

第4篇 物業(yè)管理公司員工聘用制度-5

物業(yè)管理公司員工聘用制度(五)

公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì),并以該職位人員應(yīng)具有的實(shí)務(wù)知識(shí)和操作技能作為考核準(zhǔn)則,“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用”。

申請(qǐng)人首先必須如實(shí)填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,經(jīng)面試、筆試、實(shí)操考核合格后方可聘用。

申請(qǐng)人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書(shū)后按期到公司報(bào)到上班。

(一)招聘員工資格要求

根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的基本要求,以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評(píng)比條件中對(duì)人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn),特?cái)M定公司招聘人員資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.管理處正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理。

本科以上文化程度,具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)高,能力強(qiáng),年齡在35歲以下。

2.事務(wù)助理(房管員)。

大專以上文化程度,個(gè)別能力強(qiáng)的可適當(dāng)放寬到中專以上。

3.機(jī)電工程師。

本科以上文化程度,個(gè)別有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較高能力的可適當(dāng)放寬,具機(jī)電工程師職稱,具5年以上工作經(jīng)驗(yàn),年齡在35歲以下,機(jī)電主管工程師及具有高級(jí)職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

4.機(jī)電維修工。

大專以上文化程度,有較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的適當(dāng)放寬至中專以上。須持有電工操作證,具機(jī)電維修2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

5.護(hù)管隊(duì)長(zhǎng)。

復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),中專以上學(xué)歷,有2年以上保安工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的軍體訓(xùn)練能力和組織能力,年齡在35周歲以下。

6.護(hù)管員。

復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),高中以上學(xué)歷,個(gè)別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生,身高1

第5篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度

建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度

1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法

( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

( 2 )部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:

l )部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后上崗;

2 )部門(mén)副職的聘任,采取部門(mén)正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后由正職聘任上崗。

( 3 )部門(mén)工作人員的聘任:

部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后聘任上崗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資

3 .解聘條件和待遇

( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位

( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。

( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門(mén)的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

聘用制管理制度5篇

聘用制管理制度是一種規(guī)范企業(yè)員工招聘、任用、管理及解雇等環(huán)節(jié)的規(guī)則體系。它旨在確保企業(yè)能夠高效、公正地選拔和使用人才,同時(shí)也保障員工的合法權(quán)益。內(nèi)容主要包括以下幾
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