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有哪些
班組長考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 工作績效：評估班組長完成工作任務的質(zhì)量和效率。
2. 團隊管理：考察班組長對團隊成員的指導、協(xié)調(diào)和激勵能力。
3. 問題解決：考核班組長面對工作難題時的應對策略和解決方案。
4. 安全合規(guī)：衡量班組長在生產(chǎn)過程中的安全意識和遵守規(guī)章制度的情況。
5. 培訓發(fā)展：評價班組長自我提升和團隊培訓的能力。
內(nèi)容是什么
考核內(nèi)容應詳細明確，如工作績效方面，可以通過完成任務的時間、成本和客戶滿意度來量化；團隊管理則觀察班組長是否能有效調(diào)解沖突、提升團隊士氣；問題解決部分，可以看班組長在遇到突發(fā)情況時的決策速度和效果；安全合規(guī)考核通過記錄違章次數(shù)和事故率；培訓發(fā)展則關注班組長是否有定期組織技能培訓和分享會。
規(guī)范
實施考核制度需遵循以下規(guī)范：
1. 公正透明：考核標準公開，考核過程公正，確保每位班組長都有公平的機會。
2. 定期進行：考核應定期進行，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。
3. 結合自我評估：鼓勵班組長自我評價，促進自我反思和成長。
4. 反饋與改進：考核結果需與班組長溝通，提供改進建議，并跟蹤改進效果。
5. 結果應用：考核結果應作為晉升、獎勵、培訓等人力資源決策的依據(jù)。
重要性
班組長考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通過考核，激發(fā)班組長的工作積極性，提高工作效率。
2. 優(yōu)化管理：考核有助于發(fā)現(xiàn)管理問題，推動班組長改進工作方法。
3. 培養(yǎng)人才：良好的考核機制能識別并培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組長，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
4. 保障安全：通過安全合規(guī)考核，強化安全意識，減少生產(chǎn)事故。
5. 維護團隊和諧：公正的考核能維護團隊公平競爭環(huán)境，增強團隊凝聚力。
完善的班組長考核制度是企業(yè)穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展的基石，對于提升整體管理水平和員工滿意度具有重要意義。
班組長考核制度范文
第1篇 班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行,做到人員到位、責任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責任制的相關要求,特制定班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責任制的要求,嚴格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權利和義務,做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術不精,而出現(xiàn)技術失誤,造成損失的,且又未及時向領導請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位,經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達不到相關崗位責任制的班組長,將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關文件執(zhí)行。
第2篇 班組長安全績效考核制度
為了更好的加強班組建設,發(fā)揮班組長的作用,推動班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個大的提高,推進安全質(zhì)量標準化礦區(qū)建設。特制定本制度:
一、考核時間:
每月進行一次,每月二十六日拿出考核結果;
二、考核人員:
各(區(qū))隊班組正副(區(qū))隊長及班組長;
三、考核程序:
依據(jù)績效考核標準,由驗收組提供月采掘驗收工作報告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標準化辦公室提供本月質(zhì)量標準化評比結果單,之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項會議進行考核,考核結果在二十六日下午的安全例會上公布。
四、考核內(nèi)容:
安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動、材料管理八個方面。
五、考核辦法:
根據(jù)績效考核標準嚴格考核,確定無誤后,報礦領導審批,送煤礦財務科在工資中發(fā)放。
第3篇 班組長安全質(zhì)量責任考核制度
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎,結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前,結合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書;項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構
一、組織機構,項目部成立制度管理及考核領導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領導小組辦公室設在安質(zhì)部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人,對班組安全質(zhì)量負全責。
二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識;
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課)。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位,工種對安全技術交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經(jīng)培訓考核不得上崗,認真學習有關安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據(jù)考核結果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
第4篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系，所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導，公司成立班組安全建設領導組：
組 長：郝先勇 李春生
常務副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比，負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下，實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作，以安全質(zhì)量標準化為抓手，重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作，促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結構工資考核制度，隊務公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況權，有抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。
第5篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責任人500元處罰
5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
第6篇 班組長安全質(zhì)量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書；項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質(zhì)部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人，對班組安全質(zhì)量負全責。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質(zhì)量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經(jīng)培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據(jù)考核結果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
第7篇 項目作業(yè)班組長崗位考核制度
1.點名制度：施工班組隊長，班長，代班長成員上崗一律實行點名制，每天一點名，保證人員到位率，每天上報上工人數(shù)要與實際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責任心強的代班長。負責統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關責任班組。
2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務后經(jīng)批準后方可離崗，未經(jīng)批準不得私自離開施工現(xiàn)場，否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應即時銷假，否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。
3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。
第8篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業(yè)情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術,提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業(yè)健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業(yè)務知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權和管理權。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權與經(jīng)濟分配獎懲權。
4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。
5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權;發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。
8、對本班組職工的合法權益有維護權。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第9篇 班組長考核制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。
一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的,方可擔任本隊班組長,否則不能擔任本隊班組長。
二、班組長要有一定的文化知識,能搞好班組建設和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
三、在職工有思想活躍時,能及時做好其思想工作,提高職工的思想認識。
三、各班組長績效打分標準:
①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核,班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核,享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進行加分或扣分。
四、班組長要服從組織安排,下級服從上級,否則給予扣除當月績效工資的30%或停工處理,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當日安排的工作,否則酌情扣除當日績效分,因工程質(zhì)量,誤時造成上級罰款的,應根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰或根據(jù)相關制度進行罰款。
六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,給予罰款200元/次;停工學習3天,以示警告,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
