車間班組長崗位職責14篇

崗位職責是什么

車間班組長是生產流程中的關鍵角色，負責協(xié)調和管理班組內的生產活動，確保生產任務的高效、安全和質量達標。

崗位職責要求

1. 具備扎實的工藝知識和生產技能，了解生產線的運作流程。

2. 熟悉質量管理體系，能夠嚴格執(zhí)行質量標準。

3. 具備良好的組織能力和團隊協(xié)作精神，能有效調動班組成員的積極性。

4. 善于溝通，能及時解決生產中遇到的問題。

5. 必須遵守公司規(guī)章制度，注重安全生產。

崗位職責描述

車間班組長在日常工作中扮演著多重角色。他們是生產執(zhí)行的指揮者，負責分配工作任務，確保生產進度符合計劃要求。他們也是班組的教練，通過培訓和指導提升員工的技能水平。在質量控制方面，班組長需確保每一道工序都符合質量標準，防止不良品的產生。此外，他們還需處理突發(fā)情況，如設備故障、人員調配等，以減少對生產的影響。

有哪些內容

1. 生產管理：制定并實施班組的生產計劃，監(jiān)控生產進度，確保按時完成生產任務。

2. 團隊建設：組織班組會議，進行技能培訓，提升團隊凝聚力，激發(fā)員工潛能。

3. 質量控制：執(zhí)行質量檢查，識別并糾正生產過程中的問題，保證產品質量。

4. 安全監(jiān)督：落實安全生產制度，排查安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。

5. 溝通協(xié)調：與上級領導、其他部門及班組成員保持良好溝通，協(xié)調資源，解決問題。

6. 數據分析：收集并分析生產數據，為提高生產效率和降低成本提供建議。

7. 異常處理：應對生產過程中出現(xiàn)的異常情況，如設備故障、工藝問題等，快速做出決策并采取相應措施。

8. 作業(yè)改進：參與持續(xù)改進項目，提出并實施改進措施，優(yōu)化生產流程。

車間班組長的工作涵蓋了生產管理的各個方面，他們需要具備全面的技能和深厚的行業(yè)經驗，以確保班組的高效運作，為公司的生產目標貢獻力量。

車間班組長崗位職責范文

第1篇 車間班組長崗位職責

總裝車間班組長 浙江電咖汽車科技有限公司 浙江電咖汽車科技有限公司,電咖,電咖汽車,電咖 職責描述:

1.確保公司有關健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹立安全意識,確保安全裝置有效,并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系

2.貫徹三全文化,踐行“三不”原則,落實精益制造體系的質量相關要求,強化組員的質量意識,確保組內員工的標準作業(yè),保證產品符合質量標準

3.在精益生產理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進活動,降低停線時間,提高生產效率

4.落實降本增效的要求,通過pdca的體系控制報廢品和營運物品的非正常消耗,確保班組的成本不斷下降

5.營造良好的班組文化氛圍,實施班組員工自我提升、培訓發(fā)展計劃和績效管理工作

6.積極響應生產線,保障生產的順利完成

任職要求:

1.本科及以上學歷,理工科相關專業(yè);

2.4年及以上工藝/質量/零部件質量工程師或一線班組管理等工作經驗;

3.具有嚴謹的邏輯思維能力,良好的抗壓能力,認真細致,必須具備誠信正直的人品并具備學習/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。

4.熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件

第2篇 車間班組長崗位職責內容

1.負責本班的安全生產工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2.負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。

3.負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4.負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5.按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6.負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。

7.嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。

8.負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。

9.按規(guī)定完成車間指定的工作總結等文字性工作。

10.杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。

11.按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

12.負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。

13.徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。

14.負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產順利進行。

行使班組安全員的崗位職責,每月組織一次安全活動。建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

第3篇 車間班組長-崗位職責

想了解更多崗位職責的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責與班長崗位職責的主要內容是什么嗎現(xiàn)在小編為各位獻上車間班組長崗位職責,僅供參閱。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

第4篇 生產車間班組長及崗位職責

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

第5篇 污水車間班組長工作崗位職責

1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。

2.范圍:污水車間班組長

3.責任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結,制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調配。

5.13根據工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。

5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領導責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。

6.4對車間的安全運行、正常操作負責。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權。

7.2對安全生產、文明生產有監(jiān)督檢查權。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調處理權。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質有考核權。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設備的安全運行,工器具等。

第6篇 車間班組長崗位安全職責內容

a.嚴格遵守公司和車間班組安全管理制度、崗位安全職責及設備設施安全操作規(guī)程。

b.加強班組之間溝通與交流,做好上下工序的銜接,避免無序管理。

c.班組應配合車間和安全科組織開展的綜合、專項、季節(jié)性、日常安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題,按規(guī)定要求做好自查自糾、隱患排除、制定相應的措施落實整改。

d.按要求組織開展好班組級安全培訓教育和日常安全培訓教育(班組安全活動),做好安全宣傳教育工作,提高班組整改安全水平。

e.定期開展風險分析,制定控制措施,并組織落實,提高安全自我防范能力。

第7篇 生產車間班組長-崗位職責

一個生產車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領人。具體的生產車間班組長崗位職責,可參考以下資料:

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

第8篇 車間班組長崗位安全職責

a.嚴格遵守公司和車間班組安全管理制度、崗位安全職責及設備設施安全操作規(guī)程。

b.加強班組之間溝通與交流，做好上下工序的銜接，避免無序管理。

c.班組應配合車間和安全科組織開展的綜合、專項、季節(jié)性、日常安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，按規(guī)定要求做好自查自糾、隱患排除、制定相應的措施落實整改。

d.按要求組織開展好班組級安全培訓教育和日常安全培訓教育（班組安全活動），做好安全宣傳教育工作，提高班組整改安全水平。

e.定期開展風險分析，制定控制措施，并組織落實，提高安全自我防范能力。

第9篇 生產車間班組長崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的:

明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產班組長

3、職責:

生產班組長

4、內容:

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

第10篇 食品公司生產部車間班組長崗位職責

食品公司生產部車間班組長崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、服從領導、聽從安排、認真完成領導交給的各項工作。

3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。

4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認真做好本班生產記錄及交接班記錄，并及時報到車間。

9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。

10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。

11、完成領導交辦的各項工作。

第11篇 車間班組長崗位工作職責

篇一:車間班組長工作職責范文

一、目的:制定車間班組長工作職責,規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍:適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產班組長

四、直接上級:生產車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質:全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限:對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力

八、管理責任:對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求:要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內容:

1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想,做好文明生產,促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

篇二:

一、 工作職責:

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質按量完成維修任務;

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時,應在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調好與其他班組間的關系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產品質量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;

3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理:

3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產任務后,必須在半個工作日內,安排生產任務,組織生產;

3.2.3 負責生產過程中的安全問題, 對生產過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;

3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結昨天生產成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理:

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責對設備進行標識,對生產危險源進行標示。

篇四:

一、主要工作職責:根據服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質量負責;對維修進度進行管控,對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng),對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養(yǎng),對設備財產負責;對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產負 責;

二、分配:結合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡;

三、質量:對組員的維修過程經行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質量;

四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調配、調動相 關組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關廠家技術資料和培訓教材,并組 織班組內部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質。六、設備:負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內長期宣貫安全生產理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。

九、考核:負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務,并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展,提高整體服務水平和服務形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數據,及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息, 制訂相應解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內,對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

第12篇 車間班組長崗位職責任職要求

車間班組長崗位職責

車間班組長 浙江司太立制藥股份有限公司 浙江司太立制藥股份有限公司，司太立 1、在車間主任的領導下，對本班組各項工作全面負責，保證本班組在符合gmp要求的情況下進行生產;

2、會同車間技術人員編寫和修訂與本班班組崗位有關的sop;

3、負責向本班組傳達生產計劃，根據下達的生產計劃或生產指令，帶領本班組員工保質保量的完成生產任務;

4、保證本班組員工按工藝規(guī)程和崗位sop進行生產作業(yè)，通過“傳、幫、帶”等形式，不斷提高本班組員工生產操作技能，節(jié)約能耗，降低物耗，努力使(中間)產品成本、收率達到并超過考核指標，負責中控檢測取樣相關工作;

5、管理、協(xié)調、監(jiān)督本班組員工的生產作業(yè)，使生產有序、正常，并隨時檢查生產情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，解決不了的生產問題，應及時向車間負責人報告;

6、督促本班組員工做好生產原始記錄、交接班記錄，集中上交車間負責人;

7、對本組物料、物品的進出均應負責核對、清點、登記，對本班組的物料平衡、(中間)產品成本和收率完成情況負有責任;

8、參加車間、制造部召開的生產、技術、質量分析會，匯報本班組的生產完成情況，提出意見和建議;

9、及時向車間負責人反映本組員工的工作情況、身體狀態(tài)，并為車間工資分配、人員調配等提供依據;

10、完成車間主任交辦的其它工作。

第13篇 修復車間班組長崗位職責

1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務；

2、抓好勞動紀律，保證班組的正常生產秩序，搞好協(xié)調、配合和生產管理，隨時解決生產中出現(xiàn)的問題；

3、堅持面向生產的原則，組織搞好修復物料收發(fā)和管理，做好修復件修理、加工任務；

4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產；

5、抓好生產一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產，安全第一、預防為主，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督；

6、認真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；

7、分析、核算現(xiàn)場修復物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達標，修復質量達標，現(xiàn)場安全管理達標；

8、做好班組人員考核工作，對修復、加工物料進行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進行統(tǒng)計考核，每天修復、加工物料，有驗收組進行驗收，做到考核科學、精細；

9、搞好班組安全管理建設，建立班組安全文化氛圍；

10、定期組織班組人員安全質量標準化考試和學習；

11、做到“零三違”、“ 零傷害”。

12、團結、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進班組建設。

第14篇 污水車間班組長崗位職責

1.目的：建立污水車間組長的崗位責任制，明確其崗位職責。

2.范圍：污水車間班組長

3.責任：污水車間班組長、車間主任

4.本職工作：全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任：

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度，負責監(jiān)督并落實設備的巡視，檢查，維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃，講述安全技術知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度，指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結，制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工，負責重要崗位人員的合理調配。

5.13根據工作需要進行現(xiàn)場指揮，及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。

5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領導責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責。

６.4對車間的安全運行、正常操作負責。

６.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權。

7.2對安全生產、文明生產有監(jiān)督檢查權。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調處理權。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質有考核權。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設備的安全運行，工器具等。